中國如何培養企業家

A. 如何成為一名優秀的企業家

第一，不論做任何事情，也不論做任何工作。內心裏面、都必須保持緊迫感！

只有在你始終保持、緊迫感的時候，你才能認真地對待所有的事情。你才能真正地處理好、所有的工作。

因為，只有你始終保持緊迫感的時候，你才不至於浪費時間、浪費精力、浪費金錢。

可以說，『緊迫感』是所有的企業家、是所想成為優秀企業家的人，都必須要有的一種心理狀態。

第二，企業家需要聚集很多人一起工作。像別的藝術家或者科學家，一個人單打獨斗就可以了。但是作為企業家，必須能夠整合一大批各有特色、各有個性的人，並讓他們協同工作。

第三點：必須立足於現實，必須腳踏實地
成為一個優秀的企業家，是人人都嚮往的。 但是，成為企業家的道路，卻是艱辛的，也是充滿危險的。
所以，假如你想成為一個優秀的企業家，必須立足於現實，必須腳踏實地，不能有半點的馬虎。

B. 論述社會主義新時代如何創造企業家精神和企業家成長的社會環境。

企業家，是經濟活動的重要主體，是財富積累和價值創造過程中最具生產力、最為積極的因素。中國改革開放探索出一條中國特色社會主義發展道路，確立了社會主義市場經濟體制，也激發了企業家精神，激活了企業家這個最具活力創造力的市場組織者和財富創造者群體。
一是忠於黨忠於國塌鋒家。國有企業家是在黨的培養下成長起來的，對黨和國家有著很深厚的感情，對黨給予的信任和重託有著強烈的使命感和責任感，十分珍惜黨和國家提供的施展才華的舞台，懂感恩、知回報，把為黨工作的赤子情懷同企業改革發展緊密結合起來，把個人價值實現同黨和國家的事業緊密結合起來，團結帶領國有企業廣大幹部職工帶頭貫徹黨中央、國務院決策部署，主動服務國家戰略，落實國家宏觀調控政策，在應對重大自然災害、突發事件的抗擊救援，脫貧攻堅、改善民生的項目實施等方面挺身而出、主動作為，當表率、做先鋒，充分體現出一種為國家為人民真誠奉獻的精神。

二是勇於創新。創新是企業家的本質特徵，在國有企業家身上也同樣得到充分的體現。近來熱播的《輝煌中國》《大國重器》《厲害了，我的國》中，一系列重大工程、重大創新項目，無不體現國有企業的創新成果，無不體現國有企業家的創新精神，許多國有企業家本身是從技術帶頭人、項目總師成長起來的。國有企業家的創新還體現在國企改革機制轉換過程中，敢闖敢試、敢為人先，創新體制機制和管理模式，走出了一條中國特色國有企業改革發展新路。

三是敢於擔當。國有企業大多處於關系國家安全、關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，規模體量大、業務范圍廣、歷史包袱重，管好國有企業、帶好國有企業幹部職工隊伍十分不容易。國有企業家不怕矛盾復雜、不怕任務艱巨、不怕責任重大，敢於迎難而上，敢於奮勇爭先，敢於開拓進取，帶領廣大幹部職工不斷開創企業發展的新局面，創造出無愧於黨無愧於人民的優秀業績。

四是善於經營。國有企業從計劃經濟的行政附屬物轉變為社會主義市場經濟的獨立市場主體，要和各類所有制企業一樣，參與市場競爭、經受市場考驗。國有企業瞎衫激家是在激烈的市場競爭中、經過大浪淘沙成長起來的。在紛繁復雜的形勢和嚴峻的市場考驗面前，國有企業家遵循市場經濟規律和企業發展規律，勇立市場競爭的潮頭，帶領企業在市場競爭中贏得了主動、贏得了優勢磨襪、贏得了未來。

五是清正廉潔。國有企業家作為企業的領導者，作為整個班子的核心、整個企業的關鍵，把清正廉潔作為精神底色和行為准則，以上率下、以身作則。

C. 馮曉強：如何把自己培養成優秀的企業家

如今的市場經濟正處於高速發展階段，經過市場競爭殘酷考驗的企業管理者，在殘酷的競爭中有很多企業家倒下兆笑衫了，也有很多企業家在競爭中不斷壯大。如何把自己鍛煉成為優秀的企業家呢？下面我族腔們來看看馮曉強講師的幾點建議吧： 第一、一個優秀的企業管理者在成功之前，一定要多學習掌握很多的理論知識，沒有足夠的理論知識是經不住市場考驗的，早晚要在競爭激烈的市場競爭中被淘汰。這個是優秀管理者的基本。 第二、一個優秀的企業管理者必須是一個優秀的「診斷師」。診斷師的職責就是發現問題、提出問題、解決問題。一個企業管理者能發現自身的不足才能管理一個企業，才知道企業如何發展！ 第三、一個優秀的管理者要是一個「殺手」。殺手是冷酷無情的代名詞，企業家也要升團有如此霸氣才能在競爭中不被對手吃掉！處理事情的時候毫不留情，不給對手任何喘息的機會。 第四、一個優秀的管理者要做好溝通。管理企業就是管人，就是處理事情。管理者與員工之間溝通不暢就會出毛病。 以上就是把自己培養成為一個優秀的企業管理者的幾點參考。

D. 怎樣培養企業家精神

如何培養企業家精神，建議如下：
1、企業家首先應有工匠精神
「工匠精神」落在企業家層面，可以認為是企業家精神。第一，創新是企業家精神的內核。企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新，從創新中尋找新的商業機會，在獲得創新紅利之後，繼續投入、促進創新，形成良性循環。第二，敬業是企業家精神的動力。有了敬業精神，企業家才會有將全身心投入到企業中的不竭動力，才能夠把創新當作自己的使命，才能使產品、企業擁有競爭力。第三，執著是企業家精神的底色。在經濟處於低谷時，其他人也許選擇退出，唯有企業家不會退出

2、創新是企業家精神的靈魂
一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特徵，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是「做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些」。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

3、冒險是企業家精神的天性
企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。

4、合作是企業家精神的精華
盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman）察陵，要有非常強的「結網」的能力和意識。

5、敬業是企業家精神的動力
這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。」貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的「頂峰體驗」和不竭動力。

6、學習是企業家精神的關鍵
學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。

7、執著是企業家精神的本色
意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以誇父追日般的執著，咬定青山不放鬆液沒老，才可能穩操勝券。

8、誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。

9、做一個服務者也是一個企業家應有的精神
我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松鬧升曾說過：「頭頂著天，臉貼著地」這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。「如果你不好好服務你的客戶，別人會願意代勞」。

E. 一個優秀的企業家，他的社交，生活和管理能力是如何培養出來的

可以看下《CEO必讀12篇》，要成為一個真正的企業家，必須具備以下基本素質：

一、不斷學習的能力

企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。

眾所周知，很多的企業家他們學歷不高，但能力很強。他們的知識都是在實踐中不斷學習不斷積累而來的。最典型的案例恐怕要算李嘉誠，他雖然最早只有初中學歷，但他卻白手起家，憑自己的努力成了華商領袖，並且成了很多知名大學的客座教授。

有句話說得好：「學歷不代表能力，文憑不代表水平」。所以對於想成為一個企業家的人而言，不一定要讀碩士、博士，但一定要在實踐中不斷學習更多適應市場的知識。

二、恪守誠信

商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在「以物易物」的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。而今天，科技正以我們無法預料的速度在發展，很多交易都是遠期、遠距離的，甚至很多交易的「標的物」就是看不見也摸不著的「信息」和「軟體」。這就需要交易雙方都有良好的信譽。每一行都有「道」，信譽就是商人最基本的「道」。良好的商業信譽和口碑是一個立足長遠的企業家所應當具備的最基本的品行。

在企業發展過程中，要保證投資有長期穩定的回報，這就需要看你是誠實守信、一言九鼎還是唯利是圖、奸詐狡猾！

當然，良好的商業信譽和口碑不是與生俱來的，而是可以以自己的實際行動慢慢積累的。

1、信譽是「試金石」。

市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的「試金石」。誠信原則在民法上被奉為「帝王條款」，它蘊含著民法調控社會生活所欲實念敗現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德准則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益沖突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。

2、信譽是資本。

風起雲涌的風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」由此可見，風險投資家對創業者個人素質、品性的關注程度。另一句話說：江山易改，本性難移。也就是說，商業計劃、管理方法、企業模式等都可調整改善，而只有創業者的品性是難以改變的。因此，良好的信譽在贏得資本方面甚至可以成為起決定作用的因素。如果你有信譽口碑，即使你很貧窮，但還是有許多人願意僅僅憑你的信譽借錢給你作為起步的資本。很多白手起家的企業家的第一筆資金多數都來自於「信用」，我自己就是在1998年憑信譽借2萬元起家的。

3、信譽是競爭力。

在商海競爭，良好的信譽已經成為一種最有競爭力的無形資產。特別是對於民間融資而言，一個人（法人）取得資金的利率與其信譽度成反比。也就是說信譽度越好的人（法人）融資的利率越低，現在的行情低至6‰/月甚至更低；而信譽度越差的人（法人）融資的利率就越高，高至30‰/月甚至更高。特別是現在的國有商業銀行，因為它的實力和信譽度都是一流的，所以它只支付4.14%的年仔旁顫息（活期利息為0.72％/年）就天天有人排隊去存錢。

另外，幾年來我買牛奶總是首選「蒙牛」，就是因為我最相信牛根生先生的人品，進而我最相啟瞎信「蒙牛牛奶」的品質。當然，「蒙牛」能不能一直做得這么好還有待時間的檢驗。

有良好信譽的企業，其信譽就可以作為出資，可以摺合為有形資產計價。如今信息技術這么發達，通過法律的程序，合理的手段，對方可以全方位地了解你的商業信譽，光靠你自己說是沒有用的。所以，是否恪守誠信決定著企業的市場聲譽和發展前景。只「贏一時之利」，必然「失長久之利」。反之，則能以良好的口碑帶來滾滾財富，創造一番輝煌的事業。

而所有信譽的建立，是跟一個企業家個人的品質及其價值追求分不開的。如果一個企業的董事長不重信譽，那個企業就肯定是不重信譽的。跟我打過交道的國有企業中，絕大部分的企業和企業的董事長從來對「不守信用」不以為恥。雖然大量國有企業破產的原因是多方面的，但「不守信用」也是重要的原因之一！

三、善於把握機會

我認為，「機會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但去的時候讓你後悔莫及」。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發展機會有關。

我們身邊有很多的案例：有許多並沒有多少本事的人日進斗金，而很多非常勤奮也比較有水平的老闆卻只能得到微薄的利潤。世界上擁有非凡天賦卻沒有致富的人隨處可見，主要就是因為有的人善於抓住機會，而另外的人對機會視而不見。

很有意思的是：幾年前我一位朋友開了一家珍珠岩廠，因為與相鄰的一家珍珠岩廠打價格戰而造成兩敗俱傷。不久，因另外的那家廠是屬於集體企業而面臨改制拍賣，我朋友志在必得終於競購成功。他買了那家企業後，就把那些有用的原材料及辦公用品搬到自己原來的廠里，把買得的那個廠大門一鎖就發財了。為什麼發財那麼簡單呢？就是因為他現在是獨家經營，而原來是惡性競爭，所以在成本不變的情況下將銷售價格翻了一番。

有很多的小企業主因為在偶然中抓住了好的機會而很快成功，又因為沒有繼續抓住更多的市場機會而失敗。對於一個企業家來說，善於抓住市場機會比善於經營管理更重要。當然，越有實力和能力的企業家越有可能抓到好的機會，因為好的機會總是優先給那些有準備的人。而沒有實力和能力的人抓到一個好的機會純粹屬於偶然。

有人說：「無能者失去機會，觀望者錯過機會，等待者永無機會」。一個真正的商人對機會的把握就像獵人對獵物一般敏銳，該出手時就出手。當然做獵人就要像個獵人。江湖險惡，要練就一雙火眼金睛，要不怕疲倦永不放棄，要隨時把握獵物出沒的時機，要時刻如履薄冰，要定期操練狩獵的本領等等。可見，做一個優秀的獵人的確是一件艱巨的工作。

四、建立廣泛人脈關系的能力

在生活中我們發現：具備人脈關系的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將「不可能」變為「可能」，將「可能」變為「現實」。人脈關系能夠影響生產力！在中國尤其如此。人脈關系的作用似乎從來沒有象現在這樣被重視過。尤其在創業中的作用逐漸加大，甚至能起到四兩撥千斤的神奇功效。如果沒有很好地經營人脈，已有的人脈關系也可能會疏遠；如果沒有努力拓展新的人脈，則很可能失去更廣泛的、更有價值的商業機會。

信息爆炸式發展、社會關系錯綜復雜。但因為每個人的工作和生活空間所限，使得信息的交流、社會關系的拓展並非對稱和平等。從某種程度上說，你的生活和工作質量如何，並不一定是因為你能做什麼，而是因為你認識了誰，你跟誰是朋友，你更多地接納了誰的觀點。因此，那些從事有助於拓展人脈關系工作的人，得到了更多的信息和發展機會。在成功的創業者中，很多人原來擔任過部門經理和銷售人員就是明證。即使你將來不做老闆，只要注意積累人脈，你仍然會收獲良多。??

人脈的積累不是一蹴而就的，是一種習慣，需要日積月累。不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長期的付出與關懷。比如經營一個或多個社交圈子就是很好的辦法。

電視劇《流星花園》的杉菜父母即使家境貧寒也要讓女兒讀上昂貴的貴族學校，他們的目標是通過校園打進一個新的社交領域，得到一個平台釣到金龜婿；很多已經功成名就的大老闆交昂貴的學費去名校讀MBA，不僅僅是為了進修獲得知識，同時也是為了那個含金量極高的同學圈子。為了幫助老闆們拓展人脈，有人看準這個市場成立有檔次的俱樂部，其成員就有投資公司的老闆、證券商、銀行家以及政府和金融部門的官員，他們手中掌控著數千億元資本和無限商機。如上種種雖不值得推崇備至，但我們可以從中得到啟發。日常生活中也一樣，比如戰友圈、同學圈、同事圈、好友圈、領導圈等等，都需要用心去經營。值得提醒的是，「用心」是前提，舍此就會費力又不討好；「經營」是方法，舍此人際關系就會黯然生銹。

五、力行節約

節約並不是做什麼都捨不得花錢，而是能省的一定要省，該花的一定要花。對於一個企業而言，現金是企業的「氧氣」，你一定要保證現金的儲備，好好計劃支出，發揮每一分錢的價值。高瞻遠矚未雨綢繆是非常必要的。很多人可能會認為富人的生活很奢侈，花錢大手大腳，但事實並非如此。很多富人花錢一般都具有明確的目的性和計劃性，就是因為不少富人具有這樣的習慣，才使得他們在辦企業的過程中能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。這方面的典型例子恐怕要數李嘉誠。

節儉更不是要去做「守財奴」，還是花錢一定要考慮是否「物有所值」！

六、魄力與勇氣

商海女傑菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進。以前是瞄準、准備、開火。而在網路時代里，瞄準了就要開火，沒有時間准備。可見機會稍縱即逝，看準了就要出手，容不得思前想後，猶豫不決。這就是魄力。

美國矽谷有著「創業天堂」的美譽。可是在這里，幾乎每天都有企業破產，同時也幾乎每天都有人一夜暴富。10年以前沒有什麼門戶網站，幾乎也沒有什麼網路游戲，而今天因為這些勇敢者的「游戲」使我們的生活發生了翻天覆地的變化。創業的過程就是在不斷的失敗中摸爬滾打。對於創業者而言，必須有勇氣直面隨時可能出現的困境！

七、自信

美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣」，「自信是英雄主義的本質」。雖然關於自信對於一個人走向成功的重要性已經有很多論述，但我這里還是必須贅述一下，因為自信每時每刻對於你真的很重要。如果你覺得你的小孩將來很有出息，你就會按照他有出息的標准去培養他。如果你認為這次考試能過關，因此考前你一定會做好充分的准備，考試那天你又充滿信心，那通過的幾率可就大大增加了。雖然一個有自信心的人不一定成功，但一個沒有自信心的人是一定不會成功的。

心理學家曾做過這樣一個實驗：將一隻老鼠放入籠中。開始，老鼠一下就能從籠中跳出來。然後，心理學家在籠口蓋上透明的蓋子，老鼠仍往上跳。但碰了幾次蓋後，碰疼了，慢慢就跳不了那麼高了。這時，心理學家再將蓋子拿走，卻發現老鼠已經不能跳出那個籠子了，因為它已把目標定到了不及蓋子的高度。

人何嘗不是如此呢？人生沒有坦途，一定要做好失敗的准備。但你一定要堅信成敗並非「命中註定」，而是跟自己的努力程度相關的，更要堅信自己能戰勝一切困難。自信不是盲目樂觀，不是孤芳自賞，也不是夜郎自大，更不是得意忘形。而是激勵自己奮發進取的一種心理素質；是以昂揚的鬥志、充沛的精力迎接生活挑戰的一種樂觀情緒；是戰勝自己、擺脫煩惱的一種靈丹妙葯。自信說的是戰略上要藐視困難、戰術上要重視困難。要從大處著眼、小處動手，腳踏實地、鍥而不舍、扎扎實實地做好每一件事，從一次次勝利和成功的喜悅中不斷認可自己，不斷地突破消極情緒的羈絆，從而創造生命的奇跡。否則，一旦遇到困難，就會使原本能辦成的事情變成一道不可逾越的障礙。

總之，只有相信自己，才能激發進取的勇氣，才能感受生活的快樂，才能最大限度地挖掘自身的潛力。

八、對財務數據的敏銳洞察力

這種敏銳洞察力包括：在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠一眼看出利潤的核心點在哪裡，成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字，能夠立刻判斷出這串數字是否有利於自己。這種能力絕非財經學院可以培養出來，它更需要的是一定的天賦和長期經驗的積累。

F. 如何成為一個企業家，企業家需要什麼條件

1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要通過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的輪猜知識、經驗與能力。

2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。

3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。

4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。

成功企業家
老闆/經理的行為活動，沒蔽直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家

第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想像的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。

第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講「辦法總比困難多」，因此要善於在重重困難的夾縫中，選准解決困難的突破口並採取具體措施。

第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的運行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。

第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時「充電」，並不斷提升自己的學習力。

第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷臘察型的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個項目，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。

第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找准阻礙發展的症結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰...

G. 如何才能成為一個成功的企業家

一、知識面廣，具有全球性眼光和戰略毀腔性思想以及高度的事業心和責任感。

二、以人為本，努力培育獨特的企業文化，在社會上具有良好的公眾形象。

三、富於創新精神，具有先進的管理理念和較高的企業管理水平，創造了現代化管理模式。

四、建立並完善了規范的現代企業制度和企業法人結構。

五、持續改進質量、成本、流程和產品。

六、有判斷力，善於掌握情況，通曉決策過程。

七、善於管理各種不同的資源，具有較強的協調、組織、溝通的能力：如安排人財物、設置工作流程、制定市場營銷戰略。

八、有學習能力，能擔當教練與導師角色，創造機會，激勵員工成長。

九、有強烈的感染力和說服力，具有良好的書寫能力，文字敘述精確流暢。

十、集思廣益，能採納員工的意見，不搞一言堂。

十一、活動能力強橡兄，人際關系好，勝任各種社會往來、商業合作。

十二、有想像能力，能將遠見卓識和具體目標相結合，引導企業起向纖如衫未來。