怎麼讓中國企業走出去

A. 「一帶一路」戰略下，我國的企業應該如何走出去

有沒有人想過，如果沒有「一帶一路」這樣的契機，做為一個國內的企業如何走出去？恐怕是一件非常困難的事情，可能很多企業想都不敢想。在陌生的國度，陌生的地方，對當地的法律，當地的風俗人情一點也不了解的情況下，去開企業，開礦，開工廠。對於大部分的中國企業家，特別是中小企業來說，是想都不敢想的。

但是現在不同了，在有國家牽頭的情況下，中國的企業與商人走出去，就會容易得多。特別是在當地的政策支持下，也會有方便得多。那麼中國企業與中國商人怎麼走出去呢？企業有大小，技術有不同，針對不同的企業，有不同的走出去的方法。

第一種：整體技術資源的輸出，做為一些大型的國有企業，在一些大型的碼頭的建設，鐵路建設，機場建設上，可以用國家與國家之間的簽約來約束。實現整體技術的輸出。衣索比亞與布吉提兩個國家之間的鐵路就是一個生動的列子。中國企業不僅幫助建造了鐵路，還培養了一大批的專業技工，包括服務員。這才是一個大國的體現。不僅建設還有服務，這樣才可以建立長久的合作關系。

B. 如何推動中國企業「走出去」

2015年我國提出建設製造強國的戰略目標，著重發展信息技術、高端裝備、新材料、生物醫葯等10大重要領域和產業。這一目標能否實現，與中國企業能否真正「走出去」有著十分緊密的關系。

在近期結束的亞洲博鰲論壇上，中國向世界宣示了進一步擴大開放的決心和態度。「降低門檻」的「引進來」戰略，與「一帶一路」戰略倡導的「走出去」相結合，構成了我國新時期擴大對外開放的兩個支柱。

2017年世界經濟總量增長速度達到3%，較2016年的2.2%有了很大提升，但整體上看，世界經濟增長依然未能走出2008年經濟危機的陰影。加上自2016年以來主要發達國家在貿易政策上的反彈，全球貿易面臨巨大挑戰，整個世界經濟發展形勢仍然不太穩定。

在當前國內外環境下，我們既要積極擴大開放，通過改善營商環境來有所選擇地引進有利於我國製造業升級的外資外企，也要積極鼓勵中國企業尤其是製造業企業積極參與國際競爭，努力開拓國際市場，大力提升中國製造的整體技術水平。

2017年，中國企業走出去經歷了一定的回調，並獲得了相應的鞏固。從長遠看，中國企業尤其是製造業企業加快在海外落地發展，不但可以通過落地投資來幫助所在國就業穩定，從而減少投資阻力，而且可以幫助平衡中國與部分國家的貿易，減少中國的貿易壓力。

全球化智庫（CCG）發布的《中國企業全球化報告2017》顯示，海外政治風險、宏觀經濟風險、勞動糾紛風險、安全審查或政府阻撓風險等，是中國海外投資者面臨的最主要的不確定因素。加強在這些領域的防範和應對，是保證中國企業成功走出去的關鍵。

具體而言，中國企業在走出去的過程中，採取「集群抱團」模式可以有效降低風險，利用規模優勢實現在海外的成功落地和發展。例如，我國正在通過建立境外工業園區的方式，來構建企業「抱團出海」模式。截至2016年底，我國企業在36個國家建海外園區77個，其中56個在「一帶一路」沿線國家。

此外，謀求與歐美等發達國家的跨國公司進行合作，也是當前中國企業尋求在第三國發展的一條「捷徑」。通過與這些經驗豐富的跨國公司合作，可以有效規避一些潛在的風險，畢竟相比中國的企業，這些跨國公司已經在全球經營了數十年，甚至有一些是百年老店。

推動中國企業「走出去」，還要注重國際化人才的培養和使用。當前，國際化人才不足是中國企業進行對外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平的主要制約因素之一。我們一方面應繼續放開國際人才政策，為進一步吸引國際人才創造良好的環境條件。另一方面，企業自身也要具備國際化人才意識，注重培養具有全球視野且掌握語言能力、專業知識、行業規則的專業化人才，重構傳統的人才培養戰略。

C. 中國企業如何才能更好地走出去

在經濟全球化迅速推進的今天，積極「走出去」是中國企業的一項戰略選擇。但中國企業如何更好地「走出去」，一直是我國經濟學界、政府部門和企業界共同關注的話題之一。在剛剛揭曉的《美國商業周刊》全球IT百強評選中，中興通訊公司作為中國內地唯一的IT和通訊製造企業成功入選。在強手如林的全球IT和通訊市場，以中興通訊為代表的中國高科技製造企業已擁有一席之地，並開始贏得世界的矚目和尊敬。這是值得中國企業自豪的。同時，人們也希望從中興通訊的成功實踐中，獲得一些有助於更多中國企業「走出去」的有益啟 中國經濟體制改革研究會會長高尚全認為， 中興通訊實踐給了我們很多啟示，如：「走出去」必須提高核心競爭能力，打造自己的品牌，把自主創新放在重要的位置；「走出去」必須循序漸進量力而行，不能盲目擴展，不能一哄而起，要有效控制風險；「走出去」必須依靠人才；「走出去」必須做好市場服務。高尚全認為，為了中國企業更好地「走出去」，還要加快建立為企業「走出去」的管理服務體系。首先，政府要積極推進職能轉變。應由審批管理為主，轉向提供服務為主，弱化政府在「走出去」中的行政審批職能，減化審批程序，從以前投資審批管制為主，轉為投資保護、投資監管和提供便利化服務為主。第二，利用政府優勢提供公共信息。可以考慮利用自身的優勢和外交的渠道，完善對外經濟合作義務信息系統，建立義務信息交換平台，實現較大范圍國內外投資，促進雙方資源共享，減少企業盲目投資。第三，為本國企業在國外經營活動創造較好的國際環境。積極參與國際多邊投資框架談判和區域經濟合作，深入研究不同區域經濟組織特點，同時加強雙邊經貿合作框架下對外經濟合作的磋商機制，積極與有關國家簽訂經濟合作方面的政府間的雙邊協定，通過加強多邊和雙邊的交流磋商，依靠外交手段促進並保護境外投資，減少和排除企業合作中的壁壘。第四，加強境外的國有資產的管理。建立並且完善公司治理機制，避免國有資產流失。 國務院研究室副主任江小涓 認為，企業在國際化發展戰略中，要處理好市場國際化、資本國際化、人才國際化、製造和研發國際化等方面的關系。她強調，不同企業有不同的問題和需求，國內國外要綜合考慮，先後輕重要擺布得當。要清醒地認識自身特點和國際環境，找好三個結合點：短期收益和長期發展的結合點，發揮比較優勢和提升競爭優勢的結合點，自身利益和東道國利益的結合點。不謀近利而求戰略性發展空間是長期眼光，但如果長期不能帶來收益，就不是真正成功的投資行為。通過海外投資達到提升綜合競爭力目標的企業，是那些充分利用自身比較優勢、又通過海外投資提升競爭優勢的企業，海外投資的目的不僅僅是擴大規模和現身海外，更重要的是提高盈利能力、提升市場地位和增強品牌影響力。海外投資行為一定要立足於與東道國共同發展獲得雙贏，否則，「走出去」企業的發展會碰到重重困難，甚至舉步維艱。 江小涓認為，海外投資要以企業為主體，遵循市場規律，講求實效。企業走向國際市場，要面對許多新的挑戰，對企業的素質要求較高，做出決策要積極而慎重，充分准備，制定周密的投資戰略。政府要為企業海外投資提供更加完善的體制和政策環境，便利各種要素跨境流動和配置。要進一步完善對外投資服務體系，引導企業協調海外投資行為。 中興通訊公司董事長侯為貴 在發言中談及中興通訊的實踐體會時說，國際市場是一個需要高投入和風險巨大的市場，在國際化競爭中必須把財務風險和市場風險有效控製作為頭等重要的問題來考慮，所以，在國際化模式上，中興通訊主要選擇穩步積累式的發展模式，沒有選擇大規模購並的方式。他說，在一個相當長的階段，我們仍然把現金流、利潤列為優先於規模發展的重要因素予以考慮。不希望在海外打價格戰，更主張理性的競爭。第二，堅持自主創新，打造自主品牌。長期以來，中國企業在產業的核心技術和標准上還沒有很大的作為，中國市場經濟總體上在全球還是比較薄弱的基礎，所以在一定的歷史時期，中國作為世界的加工廠還有其必然性。但是，一個國家，一個民族，要想在世界上真正立足並贏得國際社會的尊敬，也必須在高科技領域占據一席之地。中興通訊比較早地意識到了這一點，所以在企業創立之初就將自主創新作為立身之本。合資也是一條路，但是要獲得外面的技術真正成為自己的技術，最終還要靠自己的努力。第三，國際化是一個系統的工程，必須創造多種競爭優勢，整體推進。對一個企業的成長來說，國際化應該是一個全面的進步，所以我們把國際化定義為系統戰，從2000年開始我們明確提出，三個國際化的組合戰略，也就是市場國際化、人才國際化和資本國際化。中興通訊國際化就向這幾個方面同時邁進。 中國社科院工業經濟研究所副所長金碚 認為：廣義的「走出去」可以採取多種形式，可以是產品「走出去」，也可以是產能「走出去」，也可以是資本「走出去」，也可以是品牌「走出去」。現在人們討論的「走出去」是狹義的含義，主要指我們國家的企業對外直接投資，或者至少是直接在國外進行長期持續的生產和經營活動。從這個意義來講，我國企業「走出去」才剛剛開始，是一個初級階段。 他認為，在「走出去」方面，國家的目標可以是多種的，可以是參與國際競爭，也可以是輸出過剩資本，可以是增加中國國際經營的利潤，也可以是維護國家戰略利益。國家對企業「走出去」的戰略目標定位，決定了政府對於不同的企業「走出去」行為可以實行允許、鼓勵、限制甚至禁止的政策。一般來說企業「走出去」首先表現國內資本向國外流動，如果在這個意義上看，顯然企業「走出去」對本國經濟是有利有弊、有得有失的。所以在不同的階段，國家必須要明確關於企業「走出去」的國家戰略目標。現階段，我國企業「走出去」的國家戰略的主要目標，應該一個是獲得更多國際資源，一個是增強民族企業的國際競爭力，而不是說我們國家現在要輸出剩餘資本追求更大利潤。 來自國務院發展研究中心、國家發改委等單位的十餘位專家學者也先後發言，提出了諸多有益的對策建議。

D. 中國企業在走出去的過程中應該怎麼做

中國企業走出去是一個我國經濟發展的大問題，也是經濟持續發展的動力，國家現在對於企業走出去發展的政策，已經十分的明顯，那麼企業走出去應該怎麼樣做呢？作為一個理財師我的個人觀點如下：

第一、注意各個國家的經濟發展的模式，了解國外的消費環境，這對於我國企業走出去是十分關鍵的問題，如果我國企業不知道其他國家的經濟環境，那麼去任何一個國家發展都是不現實的事情。

第二、正確判斷國際宏觀經濟的形勢，發現國際市場經濟的具體規律，市場的行為是一定會波動的發展，波動是一定會帶來風險的，所以了解投資的國家和產品出口的國家的基本經濟政策是必須做的事情。

第三、中國企業要了解自己走出去的目標國家的具體情況，了解這個國家的供需關系，如果搞不明白這個問題，一旦你的產品出現失衡，那麼供求關系的影響，企業就會出現虧損的情況。

第四、我國企業要想走出去，要想強大起來，那麼就必須發揮自己的生產優勢，發揮自己的自身主觀能動性，抓住市場的變化，提高自身產品的質量，把企業的產品性價比充分的顯示出來。

第五、企業必須提高自身的服務水平，跟目標國家建立良好的合作關系，這點是我國企業走出去的一個大方針，要實事求是的發現自己的企業服務方面的弊端，提高和當地政府企業的合作。

綜合上面的幾個觀點，大家可以看出我們國家的企業要走出去，就需要做到對各個國家的政策、人文、經濟環境的了解，這樣才可以在激烈的競爭環境中很好的發展起來，這是我國企業走出去必須做的事情。

E. 我國企業怎樣實施"走出去"發展戰略

(一)練好內功，培育自身強大的核心競爭力。企業要進一步堅持自主創新精神，自主研究、開發出高質量的自主品牌，加大技術人才和國際化經營人才的培養，增強企業和產品的國際競爭能力。
(二)學法、懂法，並克服「走出去」的文化障礙。當前經濟全球化和國際競爭已達到相當成熟的階段，處處都須依法行事，應嚴格遵守東道國的法律法規和國際貿易准則開展經營生產活動;同時，妥善處理好與社會各個層面的利益關系，關注當地的社會公益、稅收、環保等事業，提高企業履行社會責任的能力。
(三)必須要有國家的大力支持。任何國家的對外直接投資，都離不開國家支持和保護
(四)制定明確的戰略目標。國內企業在大舉開拓國際市場時，應該先冷靜下來，想一想自己為何要走向世界?為什麼要開拓國際市場?不同的戰略目標會要求不同的跨國經營策略。目標不清晰，經營策略難免混亂。
(五)尋找實現目標的途徑。一旦決定「走出去」，就必須決定應該從世界哪個地區、國家的市場開始著手。是全面開花，以多元化策略來試探市場，摸索出經驗後再加大力度強攻，還是選定一個目標市場，然後全力以赴，集中兵力打殲滅戰?
(六)選擇適合的方式落實戰略目標。確定了目標市場之後，還需選擇合適的進入方式。
(七)按照「先易後難、穩步推進」的方針進行目標市場拓展。

F. 中國企業如何走出去

投資方式從合資、合作走向獨資或控股,從綠地投資發展到並購本土企業或上市公司。跨國公司對發展中國家投資一般都經過合資、合作的探索磨合階段,對華投資同樣遵循著這一發展過程。從2000年始,在華投資外商獨資企業已從量上超過合資企業。一些跨國公司還謀求在中國A股市場上市,深度介入中國資本市場。據分析,跨國公司並購的具體做法有:直接購買股權,增資提高占股比例,設立外資企業收購資產等。合作方式從產品、一般技術合作,到品牌、標准合作,競爭模式由一般商品競爭轉向品牌專利角逐。為強化在中國市場的競爭力,跨國公司之間在中國的競爭則從競爭走向「競合」,在某些領域和項目上合作,建立聯盟,優勢互補,聯手出擊。跨國公司在華建立的生產基地、采購中心和研發中心,不僅滿足本地需求,而且面對全球市場。