中國內資企業應當如何借鑒

❶ 中國企業是如何開始涉及國際會計問題的

我國會計准則的初建階段：《股份制試點企業會計制度》的頒布和實施。
隨著我國市場經濟體制改革的全面展開，股份制悄然出現。我國滬深兩個證券交易所相繼成立，一些企業開始在證券交易所掛牌上市。適應股份制改革，財政部和國家體改委聯合發布了《股份制試點企業會計制度》，開始在股份制試點企業實行。這一會計制度一改傳統計劃經濟體制下會計制度的模式，借鑒國際上股份制企業必須採用的會計核孫源算方法，從而開創了我國內資企業實行適合商品經濟需要的會計制度的先河。
「兩則」、「兩制」的發布和實施。1992年，財政部先後發布了《企業會計准則》和《企業會計通則》(簡稱「兩則」配世)、13項行業會計制度和10項行業財務制度(簡稱「兩制」)，結束了我國計劃經濟的會計模式，逐步確立了與市場經濟相適應、並與國際慣例初培凱肢步協調的新的會計模式。

❷ 什麼是內資企業，內資企業有哪些類型。我要注冊一個小公司希望多了解相關情況。

所謂內資企業是指以國有資產、集體資產、國內個人資產投資創辦的企業。包括國有企業、集體企業、私營企業、聯營企業和股份企業等五類。 投模襲資企業類型選擇法是指投資者依據稅法對不同類侍碼敏型企業的稅收優惠規定，通過對企業類型的選擇，以達到減輕稅收負擔的目的的方法。
像你要注老枝冊小公司可選擇：個人獨資，合夥，自然人獨資，法人獨資，多人有限公司的

❸ 中國內資與外資直銷企業各有哪些特點

一般來說，內資直銷企業是指由境內資金組成的企業；而外資企業是指由境外資金組成的企業。在改革開放之初，由於對外資存在政策傾斜，客觀上有劃分資金權屬的必要性。當時對於內資和外資企業的界定，主要依據是地理概念中的海關關境。現在來看，由於資金的全球性流動，境內的資金也可能流到境外，並在他國注冊成立境外公司，因此，在這種時代背景下，細分內資與外資直銷企業已經有些難度，內資、外資直銷企業之間的界線已經變敬櫻得有些模糊。 內資直銷企業的特點在一些方面，我國的內資直銷企業還是有優勢的。比如，在傳播中國傳統文化方面，內資直銷企業就起到了重要的橋梁作用。有不少內資企業設計了具有中國特色的組織結構，比如就有這樣的一家比較有名的民族直銷企業，它開發出了具有中華文化特色的產品，其中有利用中醫傳統理論結合生物技術開發的具有自主知識產權的產品。這些產品中不少是具有潛質成為民族品牌的。 內資直銷企業的另一優點是產品的相對價位低，比較適合中國民眾的購買力水平。非法操作的公司除外。這與一些外資直銷企業採取過高的價格形成了明顯的對比。有些外資直銷企業在中國市場的產品售價甚至比在發達國家還要高。這表明了全球直銷市場發展中的嚴重不平衡格局。一些外資直銷企業在中國市場中推行了壟斷價格。 當然，內資直銷企業也存在著一些不足之處： 一是成立時間比較短。我國的內資直銷企業都是在改革開放的歷史背景下成長起來的，總的來看企業的歷史都比較短。由於中間又經歷了幾次整頓和清理，能夠生存下來的企業就更少了。因此，現存企業普遍缺乏深厚的文化積淀，相當多的直銷企業並沒有形成有利於自身穩定經營的制度環境和運營機制。這是現階段比較突出的問題之一。 二是競爭力普遍不強。我國的內資直銷企業從整體上還沒有形成強大的競爭力，不具備充分展示中國經濟發展水平和中華民族文化特色的實力。在這個方面，主要體現在企業的經營理念和經營管理方式上沒有獨特的思路。企業和產品形象的定位不準確，或者說還沒有完全樹立起來。今後可能還要有一段相當長的艱辛的路要走。 三是存在著無序競爭。內資直銷企業的水平參差不齊，有的企業素質比較低下，這從根本上影響了我國內資直銷企業的整體形象，也在較大程度上影響到這些企業的對外競爭力的提升。在我國，直銷行業基本上還是一個新興的行業，有許多地方目前還是很不規范的，這其中就涉及企業在競爭和發展中的社會責任和經營道德的問題。 此外，我國直銷企業的發展極不均衡。一些地區的直銷業發展非常迅猛，也有一些地區仍處於起步階段。還有就是產品品種比較單一，基本以保健營養品、健康食品、保健器材、護膚用品為主。直銷企業更多地依靠產品和渠道來維持競爭地位，這與境外直銷企業重在倡導消費理念還是有一定的實質性區別。體現在具體的企業行為方面，就是沒有實現標准化、規范化和制度化運作。這事實上體現出來的就是企業綜合素質的差距。 外資直銷企業的特點一是成立的時間普遍比較早。 相當多的企業已經有了一個比較長的經營積累時期。外資企業的特點可能更多地體現在企業文化的積淀上。比如，有這樣一家外資直銷企業，它的經營理念是：純然無瑕、專注完美、致力研發、科學驗證。也有一家比較知名的外資直銷企業，它推行的價值觀是：信任、信念、謙遜、誠實。作為一家屬於女性的公司，這家企業提出的目標是：成為最了解女性需要，為全球女性提供一流的產品和服務的公司。還有一家外資直銷企業，在它的企業文化中，提出企業的首要目標是：為您的生活添光彩。 二是外資直銷企業在直銷產品時更多地與東道國文化相結合。這可能對於中國直銷市場的發展具有重要的影響。比如，有一家外資直銷企業，在中國的經營中十分強調社會認可度，採取了本土化經營策略，具體包括生產研發、經營方式、人力資源和經營利益等多個方面。現在的問題是，由於不少內資直銷企業在不斷地模仿外資直銷企業早期的經營理念和經營方式，而後者現在又正在實施本土化戰略，這就可能導致一種情形，內資企業永遠處於「學習」過程中，進而不能充分發揮後發優勢進行超越。 三是外資直銷企業的經埋空營運作資金普遍比較大，競爭實力強勁，生產基地和營銷渠道亮液叢建設能力也很強。《直銷管理條例》出台後，外資直銷巨頭加大力度建設服務網路，搭建與消費者進行有效溝通的技術和服務平台。現在來看，它們已經在這些方面走在了內資直銷企業的前面。比如，有些外資直銷企業早在十多年前，就已著手研究在中國市場的發展問題。到目前為止，在這些企業的全球戰略中，在中國設立的生產和研究設施，已經扮演了舉足輕重的角色。為了拓展在中國市場的業務，它們投入巨資興建實驗室、大量招聘專業技術人員，為提高產品的品質提供技術保證。

❹ 內資企業怎麼做把外國人加入股東

內資企業外國人是不悄罩可以做股東的，一旦內資企脊運談業涉及到外資就會變成中外合資企業。既然不能成為股東那就不可能享受股份。

根據最新公司法，設立內資公司，應當具備下列條件：

1、公司名稱(建議3-5個以上)；

2、內方股東身份證原件和外方護照原件及復印件翻譯件；

3、外方投資人身份證明文件經駐當地大使館認證、公證文件原件中外合資公司注；

4、外方投資方銀行提供的資信證明文件、資格證明文件；

5、公司設立可行性研究報告審、項目建議書；

6、租房合同原件(或無償使用證明原件)；

7、房產證復印件(或產權證明原件)；

8、中外合資合作協議書及中外合資投資協議；

9、公司各崗位任職人員證明文件。

(4)中國內資企業應當如何借鑒擴展閱讀

在中國，一般一個貿易型、生產型的內資企業典型的期限是10年到30年（有可能會更長）。如果需要延長期限，經過申請也可以批准。如果投資額較大的項目，建設期限較長、投資回報率較低的項櫻碰目，生產復雜產品，需要具有先進的關鍵技術的項目；

還有生產具有國際性競爭力的項目，這些內資企業的期限可以延長至50年。通過國務院特別審批的個別項目，期限可以延長至50年以上。

內資企業在以下情況下終止，如，由於重大損失，無法繼續維持經營、或出現不可抗力的情況等等。

❺ 中國企業如何才能吸引投資者

做為業內資的藍哥智洋國際行銷顧問機構，憑借機構置身於行業十幾年的經驗，為眾多企業指出一條明路。要知道，這個市場上缺的是如何為客戶創造價值，如何應對和防範風險，如何形成自身核心戰略以及把市場做強做大的方法，同時包括團隊的戰鬥力和整合力，根本就不缺產品，不缺項目。眾所周知，中國行業的跟風之氣，似乎就是伴隨著市場的成長而日益強盛的，越來越猖狂的市場同質化，透支了整個市場的生命力，試想一下，縱使有投資者看中了這塊市場，面對市場上千人一面的產品，叫人如何敢下這個注呢？ 縱觀中國的市場發展過程，君不見，在一年又一年烽火四起的市場洗禮下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不斷的涌現。同樣也說明，能否適應競爭環境，是企業能否生存的根本。中國的中小企業過剩，產品同質化日趨嚴重，這是不爭的事實。企業如果想要生存發展，你的產品就必須能夠吸引投資者的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。 藍哥智洋機構經常有這樣的企業、經銷商們前來取經，無一例外都會問一句話：今年有什麼好項目推薦，有什麼新商機指點。據一份調查資料顯示：在我們的銀行存款里而，約有3000億閑置資金是用來尋找投資項目的。既然有需求就會有市場，那麼為什麼這么大的一個市場需求，偏偏企業就吸引不了投資者呢？藍哥智洋機構指出：只要堅定的走好以下幾步，一旦真正種好了梧桐樹，還怕引不來金鳳凰嗎？ 窗體底部 戰略前瞻，好規劃成就好市場 經營企業的根本問題就是：為什麼有些企業長盛不衰，而另一些企業卻曇花一現？在經營過程中，戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運。絕大多數企業的興衰都可以用下面的四個基本戰略問題來問答，即靠什麼來指導決策者的思想；靠什麼來指導決策者對業務的安排；靠什麼獲得比較競爭優勢；靠什麼獲得持續競爭優勢。為了確保企業能夠持續增長，制定出與企業自身發展相符的戰略是最關鍵的步驟。盡管企業的類型成千上萬，但制定出合理的戰略，風險預警機制和完善的企業制度，還是擁有一定之規的。 一個企業能否獲得成功，擁有睿智的領導者、勤奮的高素質員工固然重要，但根據企業自身發展特點，制定出符合企業長期發展的戰略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業立於不敗之地的決勝法寶。海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益於戰略的合理制定。通過分析其戰略思想，就會發現成功其實早在意料之中。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業遠景：以現有白色家電的核心能力為基礎，實施國際化和多元化戰略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓展國際市場發展空間，一方面向信息技術、住宅設施等領域進行多元化擴展，創海爾國際名牌，把海爾集團發展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司。核心價值觀為敬業報國，追求卓越。使得企業從一開始就樹立了良好的品牌形象。 品牌至上，好產品樹立好口碑 品牌資產的積累是一個長期連續的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。企業要結合自身的資源優勢、產品優勢、市場優勢等多種要素，對品牌資產進行積累與整合。在品牌資產的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品號消費者之間的一種良好的誠信關系。 炒概念與跟風都是短期市場行為。目前一些中小企業，在品牌資產的積累方面大都認識不足，甚至過於誇大產品的功能，結果使消費者在產品消費的過程中，期望值過高，而當發覺產品並沒有宣傳中那麼好的效果時，則形成巨大反差，品牌再無誠信可言。這些產品通常都是火上一到兩年，直到消費者認識到產品的真實面目，銷售便一落千丈。 任何產業要成功的運作出一個品牌，首先要有吸引投資者眼球的產品或服務。在許多產品日益同質化的今天，企業必須在開發產品時就立足創新，在運作過程中營造人性化優勢，實現業務、產品和價格的優化組合，開創全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產品，開發潛在的消費需求，尋求新的顧客增長點，真正做到人無我有，人有我優。這樣，才有真正吸引消費者的優勢和條件。 找准外腦，好幫手實現好發展 企業背景再強，缺乏好的產品玩轉不起來；企劃再優秀，執行不到位也是空紙一文；實戰方案，缺乏解讀和培訓也不行；廣告殺傷力再猛，因為電話溝通技巧不夠，終端客情乏力，招商工作也會大打折扣。這些問題似乎是企業自身很難發覺到的，只有藉助合作的外腦才能進一步理清頭緒，制定相應對策。一個企業要想成功的吸引投資者，必須走自己的路，在外腦的緊密配合下，找准產品的定位，不失時機的把產品嫁給投資者。 一方面，外腦幫助企業統攬整個產品，重新梳理產品功能核心定位，切中同類競品的喉管，制定一個具有競爭優勢的產品絕招。 另一方面，外腦會利用自身強大品牌實力和權威影響力，幫助企業給投資者提供增值服務，不斷調整模式，並且根據不同市場不同渠道的投資者量身打造一個創新性、差異化的營銷模式，實現產品推廣的全面盈利。包括直營網路與關聯網路在內就在總部的統一管理下形成強大的、穩定的模式系統，具有完善的分銷能力和網路覆蓋優勢，也實現了規模效應。在外腦的服務下，企業盡快做好長遠的規劃，給企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓投資者感覺到這是一個很有發展潛力的企業。同時，為投資者建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規避市場風險，消除後顧之憂。 理念創新，好思路促進好遠景 藍哥智洋國際行銷顧問機構專CE0兼首席顧問、中國十大傑出營銷人於斐先生指出，任何營銷都是一種行為，它包括企業從產品的研發、設計、生產之初就應考慮到要在營銷的每一個細節中為消費者提供最大的利益價值，比如說品質的卓越性、包裝的個性化等，同時，它也是一種理念，更是一種滿足消費需求、創造消費需求的實踐。因此，內外之間不是孤立分散的單模塊運作手段，它需要強調在組合效應上的進一步融合，強調的是效率，然後在實現差異化的動態運行過程中最終實現良好效益。品牌營銷一般包括差異化、生動化和人性化三個方面。 定位差異化。主要包括品牌定位、行業角色（競爭導向）等； 執行差異化。主要包括消費者溝通模式差異化（需求導向）和營銷執行體系、機制、人員配置等差異化（競爭導向）；個性差異化。主要包括產品包裝、附加服務、品牌個性差異（需求導向）以及品牌名稱、角色、賣點等差異化（競爭導向）。 生動化。圍繞產品所展開的一切推廣手段、方法和模式都要從過分的商業促銷中走出來。從全民參與角度出發，強調趣味性、娛樂性和互動性，在活潑中融入個性，在輕松中吸引投入，同時，雙方保持協同一致與交流溝通中增加理解、友好等動態平衡元素。過去，許多企業打著讓利、惠民的旗號，動輒來個大手筆，什麼免費、贈送、大獎等等，名頭是很響，響應者卻寥寥無幾，即使是有人參與，也不外乎沖著你承諾的稍許好處，湊個熱鬧而已。對於產品品牌銷量的提升，除勞命傷財外，一無是處。相反的搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動，大的不說，就說容易操作、小型多樣化的，比如有獎徵集與產品主題有關的廣告用語、徵文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產品的知名度與美譽度。以最小的代價獲得最大的效果。 人性化。產品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變以往的請進來為現在的走出去。以往的企業也常號稱售後服務，定期跟蹤定期回訪，但是，象這種隔著條電話線的溝通方式，遠遠滿足不了消費者現在越來越挑剔的消費心理，也很難達到雙方信息接受和反饋上的動態平衡，而走進消費者身邊傾聽消費者心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費者的心理需求，同時更滿足了消費者的精神需求，一旦這兩方面都得到了平衡和滿足。還擔心消費者不成為產品的忠誠客戶嗎？ 要知道，一個產品的成功，一個企業的成功，都有其特定環境、特定背景、特定的組合，很多企業在看到其它企業或是產品取得成功後容易犯拿來主義錯誤，將過去某個產品的那種既定的營銷思維不自然的轉嫁到自己的產品上，這是很不合乎營銷規律的，當然也是永遠不能成功的，也必然註定了企業永遠只能抱著你的所謂好產品四處乞食。只有真正的理清自己的思路，把企業的產品理念、營銷思路、戰略規劃、品牌提升當成頭等大事，並且融匯貫通的體現在企業文化的各個角落裡，栽好企業的梧桐樹，自然能夠引眾多投資者的目光，引來屬於企業的金鳳凰。

❻ 內資企業與外資企業的區別

1、稅收：今朝跟陪宴著稅法的調整，在稅收優惠的層面，除了外資企業無需繳納5%的營業稅附加費，其他根基上差不多。

2、准入：二者起首可以從事的行業是分歧的，按照《外商投資企業指導目》劃定，我國的行業對外資分為鼓動勉勵、答應、限制、禁止四類。但對內資企業無此要求。同樣的，在實踐中也存在一部門企業，營業執照中寫的是內資公司，可是卻不克不及從事特定的行業，這種公司往往是外商投資企業再投資設立的，在行業監管上比照合用外資企業的治理。這部門屬於理論、法令與實務脫節的問題。

3、投資：在進行境內投資時，外資企業同樣需要本地商委、非凡行業還需要響應部委（商務部工商總局）的審批，拿到核准今後才能繼續進行投資，在進行境外投資的時辰二者的待遇則根基一致，從打點流程上說沒有區別。

4、設立與變動：以兩種設立的工具來說，外商投資企業更繁瑣，需商務部分的核准，假如是非凡行業還需要相關部委的核准，拿到部委的批文後才能去申請外商投資企業的核准設立的證書再去打點營業執照，時候凡是很漫長。內資企業設立相對簡單。變動事項的時辰，外資企業凡是都需要審批機關的再次審批，內資企業則不需要。

5、外匯：一般來說內資企業打點外匯賬戶必需經由過程外管局審批並且要達到一並尺度才能開設，但外資企業在設立外幣賬戶方面就有較年夜的優勢。不需要前置審批就可以開設好幾種類型的外匯賬戶。特殊是在境外借債的時辰，外商投資企業還有優勢，不需要前置審批。而內資企業則需要審批。

6、許可證：與准入政策相關，良多行業即使沒有明白的限制外商經營，但外資企業在審批的時辰都比內資企業要麻煩。變動也加倍麻煩一些。

7、上市、刊行債券：今朝外資企業在華不克不及上市，也不克不及公開辟行債券。固然國內出台政策說要慢慢鋪開和鼓動勉勵。

8、勞動：今朝，外資企業與員工簽訂勞動合同後需要到地點勞動部分進行見證。內資公司不需要。要法律特徵是：企業全部資本均為外商擁有。

(6)中國內資企業應當如何借鑒擴展閱讀：

外資企業是一個獨立的經濟實體，獨立經營，獨立核算，獨立承擔法律責任。在組織形式上，外資企業可以是法人，也可以是非法人實體，具備法人條件的外資企業，依法取得法人資格，其組織形式一般為有限責任公司，外國投資者對企業的責任以其認繳的出資額為限。

不組成法人組織的外資企業，可以採取合夥和個人獨資的形式，這里的合夥指由兩個或兩個以上外國的法人或自然人共同出資在中國境內設立的企業，其法律依據類推適用《民法通則》關於個人合夥和企業聯營的規定。個人獨資企業則是指由一個桐掘外國投資者依法在中國境內投資設立的企業，外國投資者對企業債務負無限責任。

投資企業類型選擇法是指投資者依據稅法對不同類型企業的稅收優惠規定局亂核，通過對企業類型的選擇，以達到減輕稅收負擔的目的的方法。我國企業按投資來源分類，可分為內資企業和外資企業，對內、外資企業分別實行不同的稅收政策；同一類型的企業內部組織形式不同，稅收政策也不盡相同。

❼ 運用經濟生活有關知識,談談我國企業怎樣才能成功走出去

中國企業對外投資始於2001年中國加入世貿組織（WTO）之後，開始規模不大，2002年和2003年還不到30億美元。「入世」五年後，中國企業對外投資急劇擴大。最近四年來，中國企業每年對外投資都在600億美元左右。「入世」十年來，中國企業對外投資累計達到3124億美元。中國跨國公司已經成為全球成長最快的跨國公司群體。我們為中國跨國公司迅速成長叫好，同時，也深感其走向世界的道路之艱難。四大挑戰「冷戰」後全球市場逐漸形成，傳統的跨國公司已經或正在轉型為全球公司。它們適應經濟全球化潮流，調整了全球戰略，完善了全球管理和治理結構，強化了全球責任理念，從而大大提高了全球運營和競爭能力。相比之下，中國跨國公司剛剛走出國門，面臨的是全球化時代新的競爭環境、新的競爭規則。中國跨國公司不得不從跨國經營一步邁向全球經營。中國的跨國公司往往面臨以下幾個方面的挑戰。缺乏適應全球化發展的投資戰略。《2011年世界投資報告》顯示，進入世界最大的100家非金融類跨國公司排名的跨國指數平均值約為60%；進入世界最大的發展中國家跨國公司排名的100家公司的跨國指數平均值高達52.1%。中國九家跨國公司入榜，它們的跨國指數平均值是24.5%。中石油的跨國指數還不到3%。這種情況說明，在全球范圍內配置資產、全球市場份額佔有和全球人才使用等方面，中國公司與先進的全球公司差距巨大。其根本原因在於缺乏清晰、長遠的全球經營戰略和全球配置資源的能力。缺乏適應全球化經營的管治結構。上世紀90年代以來，全球公司的跨國公司股權結構出現了變化，海外股東逐漸增加，國際持股比例不斷攀升。在公司治理結構方面，很多跨國公司都建立了真正意義上的國際化的董事會；在管理結構方面，不少全球公司已經從過去的中心輻射式管理調整到全球網路式管理。這種管理結構在集權與分權間取得了有效的平衡和協調，能及時應對變化中的市場。中國的跨國公司基本上還是以母國為中心輻射若干國家子公司的中心輻射式管理，很難適應高度復雜、快速變化的市場環境。缺乏適應全球化發展的責任理念。進入新世紀以來，全球公司強化負責任的商業行為，其承擔的責任從過去的股東價值最大化，提升到包括股東、社會和環境責任在內的公司責任體系。這意味著，企業不僅為公司股東負責，也為企業所處的社會和環境負責；不僅為企業母公司所在國的社會和環境負責，也對海外投資目標國的社會和環境負責，即承擔全球責任。企業的合規、反腐問題也越來越受到重視。它體現企業基本的商業倫理和文化，是企業的首要責任，是企業開展負責任的商業行為的基礎。走向世界的許多中國企業，努力按照負責任的商業行為標准開展業務，但是，也確有一些企業違規經營。有的中國海外上市企業因財務賬目作假而被迫停牌或退市；有的企業負責人因違反當地監管規則而被追究刑事責任；有的企業涉嫌通過行賄獲得訂單，被世界銀行列入「黑名單」；有的企業因為企業安全事故或環保問題，受到當地民眾批評。缺乏在高風險地區投資的風險管控經驗。中國企業在海外投資經營的過程中接連遭遇突發事件。2012年1月27日，中水電29名員工被蘇丹反政府武裝劫持；四天後，又有25名中國員工被埃及部落武裝劫持。連續發生的海外工人遇險事件，使得中國企業在受沖突影響和高風險地區投資的風險凸顯。甚至一些重大項目也由於政治矛盾而被迫停止。中國最大的海外水電投資項目中國電力投資集團在緬甸的密松大壩項目，即由於緬甸內部政治形勢變化而在2011年9月底被暫停建設。類似事件大都發生在「受沖突影響與高風險地區」，此類地區往往資源豐富，經濟卻不發達，亟待大規模開發。這類地區具有投資機遇，但其政治不穩和沖突不斷，又給企業帶來了極大的風險。由於過於依賴執政當局的支持，即只走「上層路線」，導致中國企業對當地的其他利益相關者的了解和重視不足，對投資所在地區的公共關系處理不善，使得中國企業及其員工很容易在地區沖突和政治矛盾中受到牽連。在高風險地區投資有效地控制風險，這已經成為擺在中國企業「走出去」過程中亟待應對的重要課題。成功之鑰中國企業面臨上述問題多數是缺乏經驗所致。中國企業真正大規模對外投資始於最近四年。時間這么短，變化這么快，對外投資遭遇諸多困難和挫折並不奇怪。問題在於如何正視面臨的挑戰，借鑒國際跨國公司的經驗和中國成功企業的經驗，創新對外投資的理論與實踐。近年來，不少中國企業實現了從「要我走出去」到「我要走出去」的觀念轉變。處在「要我走出去」階段的企業往往是被動走出去，按照行政指令走出去或者隨大流走出去；「我要走出去」的企業則是主動走出去，按照經濟規律和自身發展規律走出去。在激烈的全球市場競爭中，只有後者才可能成功。經過訪問調查我們發現，在急劇增加的中國對外投資過程中，出現了一批成功的跨國公司。這些公司在全球市場競爭中按照企業發展自身規律創新了對外投資戰略、對外投資方式、對外投資理念等。這些企業的實踐提出了一個重要問題，即中國企業如何從「積極走出去」的良好願望出發，實現「成功走出去」的目標。歸納這些公司的經驗，我們認為，以下幾個方面值得中國跨國公司在走向世界過程中借鑒。風險可控「走出去」。不少中國企業在受沖突影響和高風險地區的投資遭受挫折。高風險地區往往具有很好的商業機會，但是，當地政府往往缺乏合法性或不具備代表性，缺乏平等的經濟和社會機會，腐敗盛行，兩極分化。成功的中國企業的做法告訴我們，在這些地區投資，首先需要對當地投資風險特別是潛在風險有足夠的調查和分析，不僅要從當地政府而且要從當地非政府組織和與政府對立的反對派或者地方勢力了解情況；不僅要與政府打交道，而且必須與非政府組織打交道。如果發現企業難以控制和化解當地潛在的風險，就應當理性地決定不在這些地區投資。反之，一旦決定和實施在這些地區投資，一定要按照負責任的商業行為准則做事。與當地政府交往盡力防範行賄受賄等腐敗行為，做到合規經營；要與反對派、非政府組織以及地方組織交往，建立合作關系，實現利益共享；要開展社會責任投資，為當地民眾帶來利益。總之，努力做到與當地社會互利共贏，而不僅僅與當地政府或某些社會組織互利共贏。互利共贏「走出去」。隨著經濟全球化全面發展，中國企業對外投資面臨的國際條件發生了根本變化。在戰爭、革命和對抗的年代，老牌跨國公司往往藉助武力或者通過不公平交易掠奪資源。在當今和平發展與合作的新時代，跨國公司必須通過負責任的商業行為才能成功。中國跨國公司對外投資戰略的制定和實施必須貫穿互利共贏的原則。僅從本企業或者本國的經濟利益出發對外投資，就難以被投資東道國接納。企業對外投資戰略必須貫徹互利共贏的原則。北大荒(600598,股吧)集團和新疆兵團在海外開發了數以十萬畝的耕地。在實踐中，他們認識到，解決中國糧食安全問題需要通過在海外種糧改善當地糧食供給來解決，要從全球糧食安全這個大系統來看問題。他們按照企業發展規律實施互利共贏的投資戰略，為當地解決糧食，由此得到投資東道國的支持。從更長遠和全局角度看，他們也在解決中國的糧食安全。相互合作「走出去」。全球化時代，跨國公司越來越注重合作競爭。他們合作開發新技術和新產品，合作建立全球產業鏈。剛剛走出國門的中國企業更應該強化相互合作，中國企業要相互合作，中外企業也要合作；不僅與製造業企業合作，而且與服務企業合作。上工申貝(600843,股吧)2010年引入民營資本中捷股份(002021,股吧)公司對上工歐洲持股，在金融危機期間緩解了資金緊張局面，同時，為民營企業收購德國DA公司股份提供途徑。上工申貝實現了國有資本、民營資本、外國資本三種資本的合作，從而開啟了三種所有制企業合作的新局面，為整合不同企業的優勢提供了可能。通用汽車與上海汽車早有多年的合作，2009年，雙方進一步在印度建立合資公司，藉助通用汽車在印度的品牌、銷售網路、兩個整車廠和一個發動機工廠，在印度生產並銷售由上海通用、泛亞汽車技術中心、上汽通用五菱主導開發的小型和微型車產品。兩家公司由在中國國內的合作擴展到國外投資的合作，為上海汽車打開國際投資的大門提供了便利。2008年2月，中鋁集團攜手美國鋁業，合作收購力拓英國公司12%的普通股股份，並持有力拓集團9.3%的股份，成為其單一最大股東。此次並購被看成一種提高中國企業海外並購成功率的新策略與新模式。2008年9月，中聯重科(000157,股吧)聯同弘毅、曼達林、高盛共同收購義大利機械工程企業CIFA100%股權。中聯重科一躍成為全球最大的混凝土機械製造企業。這些經驗表明，通過相互合作「走出去」，既可彌補中國跨國公司國際投資經驗不足，也是化解國外抵制中國國企投資障礙的有效途徑。依法合規「走出去」。跨國公司之間的競爭已經從過去主要是硬體競爭上升到軟體的競爭，從主要是技術、產品的競爭上升到公司責任理念和道德水準的競爭。先進的公司責任理念成為企業制勝的不可或缺的軟競爭力。我們應當藉助跨國公司強化公司責任的潮流，強化中國企業合規經營，從而提升企業的軟競爭力。中交股份公司下屬一家子公司，被世界銀行認定在海外項目中有商業腐敗行為。該公司認真總結經驗教訓，建立了《海外業務合規管理辦法》等九項制度以及配套操作流程指引，適應了世界銀行等國際組織的合規要求。俊安是一家以焦炭經營為主營業務的民營企業。俊安公司按照負責任的商業行為標准在泰國投資大型焦化廠，引進最環保的焦化技術工藝，在建設過程中嚴格保護當地環境；不僅注重環境保護，而且關注民意，與當地社區有效溝通，得到當地民眾對項目的支持。文化融合「走出去」。既然目標是互利共贏，中國企業就必須融入世界。融入投資所在國，關鍵在於企業文化的融合。這是中國企業走向世界面臨的最大的挑戰和成功的關鍵，也是中國企業成長為全球公司的最高境界。2008年，中聯重科收購義大利CIFA公司。三年多以來，企業實現全方位協同，贏得了義大利人民的認同。2011年1月，義大利總統把萊昂納多國際獎頒給了中聯重科。義大利人發現，中聯重科不是「遠征軍」，也不是去為中國人新建「唐人街」的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧。中聯重科認識到，中國企業要國際化就必須遵循國際規則，融入當地文化，做當地的企業。為此，要做到包容、共享和責任。所謂包容，就是尊重、理解和主動適應。無論是技術合作還是重組並購，都需要跳出固有的思維去換位思考。想讓別人理解，首先去理解別人，聽懂當地的商業語言，以寬闊的胸襟去彌合東西方文化差異。中國企業出海遠航，首先遇到的是東西方文化差異帶來的障礙，而「包容」賦予我們的正是清除這種障礙的胸懷和學習能力。所謂共享，就是坦誠、開放、合作。海外投資不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的願景下，建立共同的利益體，實現共同發展。願景的共享讓目標一致，利益的共享讓人心凝聚。共享、共創，才可共贏。所謂責任，就是企業走出去後，要在當地做一個好的企業公民，要在企業承擔應盡的責任。「包容、共享、責任」，實質上是一種海納百川、成己成人的胸懷，這也正是中國的企業更好地走出國門所必須具備的軟實力，是中國企業更和諧地融入世界產業生態的新姿態。