中國企業怎麼發展

❶ 論述中國企業的發展對策。

【答案】：由於中國企業往往不具備資金、技術、管理上的優勢，而且產品、種類、質量、標准往往不適應國際市場的需求，因此應當從以下方面入手：
(1)更新觀念，實現中國企業傳統采購管理模式的轉換
實現中國企業傳統采購管理模式的轉換，就是從為庫存而采購轉變為為訂單而采購，減少庫存，加快流轉速度，從對采購商品的管理轉變為對供應商外部資源的管理，建立戰略聯盟，形成供應鏈管理。從傳統的采購方式轉變為電子商務的采購方式，以公平、公開、公正原則，降低采購成本，采購管理從企業的一般問題提升為提高企業應變力與競爭力的戰略問題，優化企業管理資源清譽，實行流程再造，設立統一的采購部門，配備精明的采絕正枝購總監。
(2)積極發展電子商務采購模式
要大力發展電子商務采購，建立網上展示平台，從而降低采購費用，簡化采購過程，降低企業庫存，使采購交易雙方形成戰略夥伴關系。電子商務采購是企業的戰略管理創新，充滿著無限的活力，國際采購系統是一種電子商務采購模式，企業要進入國際采購系統，必須熟悉與掌握這一系統。
中國企業要健全電子采購商務系統並敏的四個子系統：一是網上市場信息發布與采購系統；二是電子銀行結算與支付系統；三是進出口貿易大通關系統；四是現代物流系統。
(3)加大商貿體制的改革開放，健全服務體系和貿易政策
中國企業要了解國際采購通用規則，全世界公認采購法則主要有《聯合國采購示範法》、《WTO政府采購協議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。中國企業為了更好地參與WTO的競爭，需要提高商貿體制的改革開放的程度，健全金融、證券、保險、會展等服務體系，加強基礎設施建設。
(4)充分利用聯合國對發展中國家的扶持政策
聯合國采購額2002年為100億美元，采購范圍涉及眾多領域。聯合國在中國的采購量1999年為2700萬美元，2000年為1500萬美元，比例極小。在聯合國采購司認可的全球5795個供應商中，中國僅有79家。聯合國是全球最大的國際組織，也是全球最大的經濟技術合作平台，聯合國的經濟援助項目、人道主義資助項目以及維和行動等，聯合國所屬的30多個采購機構要在國際采購大約50億美元的貨物和服務。

❷ 中國企業如何戰略轉型

什麼是企業戰略轉型戰略，通俗的講戰略就是走系統性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業 「彎道超車」的問題。要想解決企業戰略轉型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢，這都屬於宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題，才能明確企業戰略轉型的方向，真正找到企業的坐標。

關於企業轉型戰略正睿咨詢認為可以從產品升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發升級、生產升級、供應鏈升級、商業模式升級、管理模式升級、團隊升級、企業文化升級十一個方面展開，但是要注意不同的企業所處的行業不同企業現狀各不相同，企業轉型戰略需要建立在對企業系統診斷明確企業戰略轉型的方向，再量身定製符合企業的戰略轉型升級方案。感興趣的朋友可前往正睿咨詢官網了解戰略管理咨詢服務。

❸ 國內的所有企業靠什麼才能生存和發展呢

這企業靠的也是信譽和質量的，也就是說，企業無論是做粗嘩握什麼？那靠蘆棗的都是自己的質量和信譽，只有這個質量和信譽岩慶過關，那麼企業才能更好的生存下去。

❹ 一個企業怎樣才能發展好

一個企業怎樣才能發展好

企業核心競爭力，本來就是體現在帆塌塌特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體衫帆現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的態圓空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

一個企業怎樣才能發展好？麻煩告訴我

這個問題看似很高深，最近我總結了一下，其實好像也沒什麼因為一直在IT業界從業就拿IT業來說事吧 所有的企業都是從小到大的，任何企業都無法避免在小的時候會出現這樣那樣的問題管理上的不正規，人員配置上的不完善。。。這些問題，無論國內國外，不分大江南北，都一樣會遇到為什麼有的企業就能發展起來，而大部分的企業永遠做不大呢？看似是運氣，是機遇，是實力不過辯證法教育我們，任何事情，內因才是決定因素就從內部說起吧IT企業，主要的就是人說白了，把人籠絡好了，比什麼都強難道微軟、oracle沒有當小公司的時候？他們為什麼起來了？為什麼國內大部分民營、私營的小公司做到最後都死了？歸根結底，還是籠絡不住人嘛 當然，這是其中一個重要原因而已，不一定是決定成敗的原因，下面還是一點點的分析吧 1.一位能力超強的領導人 關於領導這個話題，管理學中無數次的探討過，已經說爛了，這個道理想必也都很明了了。就不細說了。沒有一位眼光、管理都是一流的領導人，這個企業鐵定沒戲，任你有多少能人，一樣的沒戲。沒有蓋茨就沒有微軟，沒有柳傳志也就沒有聯想。 2.堅實的中層基礎 這個問題不知道業界是否關注到了，就我自己的親身經歷來看，大部分公司的創始人，都具有相當的眼光並且有相當的能力，否則也無法啟動公司。就是勉強啟動，公司恐怕不到一年就歇菜了。 很多企業發展不起來，關鍵問題是在中層身上。中層領導的素質和能力，決定了這個企業的發展前途 就現在的小公司來看，大部分的中層都不具備這種能力 要麼是技術出身的，太過於強調細枝末節的東西，沒有戰略眼光，也理解不了老闆的意圖和把握不住業界的動態。技術出身的人有一個巨大的毛病就是干什麼都相信自己，認為自己可以一手遮天，另外太容易bs別人，這很不好。要知道，一個人是幹不成什麼事情的，任你有天大的本來，不團結人，籠絡人，什麼事情也干不出來3.企業文化的糟糕 如果說一個企業，存在1、2個個別的領導做人做事有問題，那是個體因素。大部分的部門領導都是為人刻薄，那肯定是公司的事情了。這種文化大多來自於私企或者民營企業的特性。作為狗腿子的中層領導，希望自己的位置更加穩固，只有表現的更加象老闆的狗腿子才行。這樣勢必要求他們處處表現出為老闆節省，為老闆著想。殊不知，這種做法短期內可以博得老闆的歡心，從長遠角度上看，人心大失，在這種企業文化的驅動下，人心都不齊，每個人想到的只是自身的利益。勢必會對企業的發展有著嚴重的阻礙 今天就想到這點。先寫這些吧

一個CF戰隊怎樣才能發展好？

CF戰隊要壯大最需要的是隊員的素質和技術，我曾經和一個戰隊的人一起玩，他告訴我，技術加戰術、才能立足CF。要是你想叫你的戰隊壯大最需要的是人才。這就需要你經常游戲，在游戲發現這些人。當然，開G的一律不要，事實證明，G隊是不受歡迎的。等你的戰隊初具規模，就需要加強管理。這個時候讓他們每個人都建個YY號。定期開會，分配各個小隊的隊長。比如我們戰隊有天組、地租、神冥。前兩個是專門打爆破，最後一個是專門的幽靈人員。這時候除了找尋玩CF的人才之外，你還需要定期組織戰隊比賽，增加競爭性，前幾名可以得到獎品。當然要讓你戰隊的人記住，低調游戲·因為游戲是為了高興，不要進房間老是和別人產生沖突。對戰對影響不好。你還要和你一個區的戰鬥打好關系。這樣游戲中會有更多的樂趣···最重要的實戰對人的素質和技術

安徽經濟怎樣才能發展好?

淺談安徽經濟的發展
安徽省位於中國東南部，地處長江下游，東連江蘇，南鄰浙江、江西，西靠湖北、河南，北接山東，居華東腹地，是我國東部地區南北之間和東西之間過渡地帶。由於歷史的原因，在很長的一段時間里，安徽因為「不東不西」的尷尬處境而與中國的幾次經濟發展良機失之交臂。當臨近的江浙等省都已快步進入經濟強省之列時，而安徽仍然以落後的農業大省的身份在艱難地發展著。
安徽經濟和社會發展中存在的主要問題是：產業結構層次不高，工業化水平低、城市化水平低、經濟外向度低這「三低」問題較突出；區域經濟發展不平衡；就業和再就業壓力不斷增大；民間投資啟動不快，農村市場銷售不旺，經濟增長的基礎不穩固。
筆者作為一個安徽人，對家鄉的發展現狀感到心痛，於是筆者在分析了安徽經濟發展滯後的部分原因後，對其發展提出了一些建議。
一，振興輕工業
改革開放以來，安徽省注重調整工業產業結構，輕工業迅速崛起，形成了以家電、電子、紡織、菸酒、日用化工為支柱的輕工業生產體系。輕工產品花色品種從約2萬種增加到5萬多種，涌現出如美菱集團、榮事達集團、豐原生化集團、芳草日用化工集團、古井集團、聖泉集團、紅星宣紙集團、芬格欣葯業集團等一批骨幹企業和名牌產品。然而，近些年來，這些企業在激烈的市場競爭中不斷處於下風，市場份額不斷減少。原因是多方面的：首先，這些企業產品結構單一，就家電來說，美菱集團主要依靠冰箱，榮事達集團則更是完全依賴於洗衣機，如此單薄的產品結構，如何與海爾，TCL等家電巨頭抗衡；其次，缺乏品牌打造，很少利用廣告進行宣傳，大多局限在省內，因而雖然它們在省內是響當當的牌子，對於外省人卻很陌生，因而在巨大的省外市場中只有很少的份額。另外，輕工業產品利潤較低，必須形成規模效應，而安徽的輕工企業大多規模較小，終究難以快速增長。因此，要想成為真正的輕工大省，安徽必須先重點發展一批骨幹企業，這些骨幹企業則須進行適當的產品結構調整，多在全國范圍內進行宣傳，提升自己的品牌價值進而成為真正的名牌，不斷壯大。依託這些骨幹企業，安徽可以再著眼發展一批中小企業，這類企業要注意科技創新，不能停留在傳統的工業體制上，提高競爭力。
二，充分利用科技和人才優勢
安徽省科學技術整體力量居全國前列，省會合肥是全國四大科教基地之一。市內設有中國科學院合肥分院、中國科學技術大學等國內著名的科研單位和高等學府，全省現有國務院部門及中國科學院駐皖科研機構近20個，縣以上獨立研究開發機構251個，高等院校辦研究與發展機構40個，大中型工業企業辦技術開發機構420多個，民營科技企業3629家。全省現有中國科學院院士11名、工程院院士2名，科技人員94萬。擁有如此優越的科技條件，安徽應該充分利用這種優勢進而轉化為經濟優勢。首先，要注重將科技成果轉化為產品，2003年全省民營科技企業4542家，從業人員12.46萬人，然而技工貿總收入只有207億元，顯然在科研產品成果化上效率較低；其次，要注意減少技術成果和人才的外流，2004年共簽訂各類技術合同3599項，金額7.54億元；其中流向本省的技術1492項，金額3.7億元，可見技術外流現象很嚴重，人才方面也是如此，因此 *** 方面還須進一步採取一些優惠政策以防止人才和技術的大量外流。最後，技術監督與質量服務工作需進一步加強，2004年共受理專利申請2311件，授權專利1419件，分別比上年增長13%和11%，兩數字間的差距表明安徽省在技術監督與質量服務工作方面還有許多問題。
三 ，積極發展農業
安徽是中國重要的農業生產基地之一，而其農業經濟在全國僅居於第9位。
安徽農業落後，機械化程度低，農作物結構不夠合理，大多數地方停留在傳統農業經濟階段。安徽耕地面積有433萬公頃，農業人口比重大，因此農業的發展對安徽經濟的發展至關重要。安徽的東北邊鄰居山東與安徽有許多相同之處，而作為農業強省，山東在農業產業化方面積累的經驗是安徽所需借鑒和學習的，山東每年農副產品出口有60億美元，山東省一直把農業作為基礎產業，農業產值現居全國第一，是全國重要的糧食、棉花、花生、蔬菜、水果產區。山東在全國率先提出了農業產業化的發展思路，一大批龍頭企業把千家萬戶的分散生產與千變萬化的大市場連線起來，使傳統農業不斷向現代農業轉變。因此安徽省需要加快推進農業產業化和產業結構調整。 加大推行農業科技投入，增強全省農業持續發展的後勁。並且調整種植業結構使之趨向市場化。安徽緊靠以上海為中心的長三角經濟區，因此應利用這一條件努力發展為長三角的農產品供應基地，如能充分發掘這一廣闊市場，安徽的農業便找到了自己的正確定位。
四，大力發展旅遊業 安徽是中國旅遊資源最豐富的省份之一，名山勝水遍布境 內，自然景觀與人文景觀交相輝映，現有黃山、九華山、天柱 山、琅琊山、齊雲山5個國家級風景名勝區，有國家級自然保 護區3個，國家森林公園23個，有毫州、壽縣、歙縣三座國家 級歷史文化名城，以及鳳陽中都城和明皇陵遺址、「和縣猿人」 遺址、歙縣許國石坊、毫州花戲樓等9處國家重點文物保護單 位。繼98年合肥市、黃山市、毫州市被評為全國首批優秀旅 游城市，99年，黃山被聯合國教科文組織授予1999年度國際 保護管理文化景觀獎，九華山被建設部命名為國家文明風景名 勝區。 然而安徽的旅遊業還很落後，旅遊資源的開發與保護都存在問題，2002年全年旅遊總收入只有216.2億元，在旅遊品牌打造方面，只有黃山，九華山做得較好，其他旅遊景點並未形成規模產業，宣傳力度也不夠，相應的交通服務設施還不完善。因此安徽需要做的有：加快重點旅遊景區、旅遊城市開發與配套設施建設，開拓大眾旅遊市場，保護旅遊資源，提高文化品位，增強旅遊接待能力。重點發展「兩山一湖」（黃山、九華山、太平湖）旅遊經濟，逐步建成世界級旅遊勝地。同時大力發展以天柱山、琅琊山、天堂寨為代表的皖西、皖東和皖西南的觀光旅遊，以合肥、巢湖為中心的休閑旅遊，以古文化為主要特點的皖北和沿江城市的專項旅遊。強化旅遊產品開發，圍繞旅遊辦工業、辦農業，開發旅遊食品、旅遊商品、旅遊紀念品和文化產品，形成集觀光、休閑、購物和文化娛樂為一體的立體化旅遊產業，創出品牌。加快旅遊企業體制改革，規范旅遊市場秩序，提高服務質量。
五，提高自己作為能源、原材料基地 的「含金量」
安徽省礦產資源的開發利用在國民經濟中佔有重要地位。 開發規模較大的礦產有煤、鐵、銅、水泥石灰岩、硫鐵礦，已形成能源、建材、冶金、有色、化工五大基礎產業，是國家級的材料工業基地和華東的能源供應基地。兩淮煤田（淮南、淮北）是中國南方最大的煤炭生產基地，年產原煤4677.77萬噸。 全省發電量為319．3億千瓦時。但僅僅依賴能源與原材料的初級工業，顯然不利於安徽經濟的可持續發展，並且產業效益很低。因此，安徽應加大科技投資，充分挖掘資源的價值，並合理規劃資源開發，防止不合理開采造成的浪費，總之，要努力從資源大省轉變為加工業大省。
六，加速城鎮化建設，努力構築城市經濟圈
「十五」期間，我國多數省區首次將加速城市化確定為經濟與社會發展的戰略之一，這將大大促進都市經濟圈的成長和建設。特別是東部沿海省市，紛紛把都市圈的培育和壯大當作21世紀初期地區發展的重大目標。反觀安徽發展歷程，上述態勢給予我們的啟示是：安徽城市經濟的建設任重道遠，都市經濟圈的構築更應引起高度重視。歷史上，安徽自然經濟淵源流長，計劃經濟相當典型，工業化程序和市場經濟發展遲緩，以致全省人口的城市化率與先進省區相比存在明顯的差距。尤其是安徽的城市，一是在空間上幾乎呈均態分布，不像有些省區擁有無可置疑的城市密集區；二是城市的規模不大，又差不多水平一般高，省會合肥的「首位度」也偏低；三是多數城市的「青春發育期」是在條塊分割的體制背景下度過的，產業各成體系，相互關聯薄弱，城市相互之間及對周圍地區的輻射和吸納能力都不強。改革開放以來，這些情況雖有明顯變化，但尚未從根本上得以改觀。
加緊構築都市經濟圈，不僅有助於改善安徽城市的上述缺陷，而且對全省經濟社會的發展具有重大而深遠的意義。
今後五到十年，是我省進行經濟結構戰略性調整的重要時期，是完善社會主義市場經濟體制的重要時期，也是擴大開放、更廣泛地融入國內外經濟的重要時期。加入世界貿易組織有利於更好地利用國際國內兩種資源、兩個市場；擴大內需方針的繼續實施為拓展市場提供了空間；西部大開發和東部地區的產業升級，有利於我省發揮承東啟西的區位優勢；體制創新、科技創新為經濟發展注入新的活力；加速推進城鎮化，將促進城鄉經濟的共同繁榮；以資訊化帶動工業化，將提高經濟執行的質量和效率。改革開放以來所創造的物質條件，特別是各項基礎設施的大規模建設和農業生產條件的改善，也為我省經濟加快發展奠定了基礎。
我們必須審時度勢，抓住機遇，迎接挑戰，開拓前進。在工業化初具規模的基礎上優化結構和提高質量，在城鎮化潛能積聚的基礎上實現城鎮化的快速推進，在社會主義市場經濟體制初步建立的基礎上實現經濟體制的完善，在全方位對外開放的基礎上逐步走向經濟國際化，在實現現代化建設第一、第二步戰略目標的基礎上加快向第三步戰略目標邁進。

怎樣才能發展好潮州的經濟呢?

主要是潮州不會包裝自己,特別是浪費了改革開放前20年
本世紀開始,還是有起色的,除了原來有的"國家歷史文化名城",這幾年又拿了"中國優秀旅遊城市""中國瓷都""中國婚紗晚禮服名城""中國潮州菜之鄉"等稱號,還有庵埠的"全國食品第一鎮"，彩塘的"中國不銹鋼之鄉"等,只要會包裝自己,推銷自己,潮州能拿出來的東西是不少的。目前經濟增長勢頭屬粵東最好，希望能保持下去。
當然，也少不了外面的遊子們多多介紹，讓更多人認識潮州、理解潮州、愛上潮州。特別是那些對潮汕人的詆毀，更要予以澄清。
另外還要加句：潮汕一家親。

怎樣才能把戰隊發展好

不是獎勵越好，凝聚力越強。 重要的時間於過程。 首先
1 ，VIP是需要的，因為好收人。不需要很多。
2，一開始先不忙著打比賽，先找一些於自己經常在一起玩的一些好友進戰隊。
3，想要人數越多，就要有黃馬和紫馬天天開房娛樂，畢竟大家一起玩，開玩笑，才開心。一起收人。
沒人開房娛樂，一定要有人開房，不然人會慢慢散了的。

QQ飛車中的車隊怎樣才能發展好

等車隊人數差不多快到40多的時候開始提要求，到多少貢獻給什麼官，技術人才也是必要的，只要有了技術人才才能去車隊賽贏分，等你們車隊快發展起來的時候把0

一個企業怎樣才能發展的更好?是否都需要一個制度的制約呢?

~~發展好不好 ~~看它的執行力 ~~制度只是一個行為框架,不是絕對的因素 ~~很多倒閉的企業,其實制度是相當完善的 ~~所以關鍵看員工是否去認真執行

企業怎樣才能發行債卷

發行公司債券的條件：
1、股份公司的凈資產額不低於人民幣3000萬元，有限責任公司凈資產額不低於人民幣6000萬元；
2、累計債券總額不得超過公司凈資產額的40％；
3、最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息；
4、籌集的資金投向符合國家產業政策；
5、債券利率不得超過國務院限定的利率水平（根據《企業債券管理條例》的規定，企業債券的利率不得高於銀行同期限居民儲蓄存款利率的40％）；
6、國務院規定的其他條件。
7、凡有下列情形之一的，不得再次發行公司債券。這是關於禁止以發行公司債券的公司再次發行公司債券的規定。
①前一次發行的債券尚未募足；
②對已發行的公司債券或者其他債務有違約或者遲延支付本息的事實且仍處於繼續狀態的。
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在一個縣級市怎麼才能發展好?

縣級市是指行政地位相當於縣，包括省轄縣級市和自治州轄縣級市。縣級市不設市轄區，從直接行政領導關系看，縣級市一般由地區、地級市代管，自治州轄市則由自治州領導。改革開放以前，縣級市一般是從縣域范圍內分出一個或幾個鄉鎮設市而來，也就是常說的「切塊設市」。那時，我國縣級市發展緩慢，一定時期內比地級市還少，如1975年全國有地級市96個，而縣級市只有86個。改革開放以後，加快了設市速度，改革了設市模式，特別是1983年以後撤縣設市越來越多。到1998年底全國共有437個縣級市，比改革開放前的1977年增了347個，其中80%是撤縣設市而來

❺ 公司發展靠什麼

問題一：企業發展靠什麼立足? 成功企業的快速發展關鍵在於三點：一是管理創新；二是以人為本；三是增強核心競爭力。
一、大力實施管理創新，用創新的觀念引導發展。
創新是企業發展的動力，創新是企業管理永恆的主題。要適應千變萬化的外部環境，要緊跟時代發展的潮流，要參與國際市場的競爭，就必須創新，把創新擺在首要位置，貫穿於全盤工作的始終，以思想領先，帶動戰略領先；以觀念超前態胡，帶動經營方式轉變；以理念創新，打破常規，超越自我。通過創新活動，建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生發展的動力，夯實發展的基礎。
創新經營機制；
創新經營理念；提出「當好企業的主人，人人都是經營者」的經營理念，每一位員工都是企業的主人，每一位員工都是企業發展的推動者、經濟效益的創造者、經營成果的受益者，把職工的人生追求與企業的前途命運聯系在一起，激發全體員工投身企業發展的積極性和主動性，形成了全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面，廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作，形成了強大的凝聚力、向心力和創造力。
創新管理方式。
創新經營方式。
二、落實「以人為本」的宗旨，充分發揮人才的作用。
企業的發展，歸根到底要靠人來實現，人是最關鍵的要素，做好「人」的文章，等於搞活了經營，搞好了企業。
賢才。企業要發展，就要在更廣的范圍參與競爭，在更廣的范圍引進人才。著力塑造良好的企業形象，營造團結、奮進、向上的發展氛圍，建設企業文化，創造優美環境，築巢引鳳，吸引有志之士加盟。集團還與高等院校、科研院所攀親結緣，引進高層次科技人才，形成科研開發的「能量庫」。集團總工程師、前任總工程師都來自國營大企業，事業的召喚使他們加盟方圓，不但短時間內開發出具有國內領先水平的產品，為企業創造出良好的經濟效益，還引進培養了一大批科技人才，都在技術崗位上發揮出重大作用。
善用人才。有了人才不是目的，讓人才充分發揮作用才是最終目的。企業用人，要勇於打破常規，做到敢於用人，大膽用人。方圓集團注重人寬孝力資源的開發、配置和管理，超越血緣和地緣關系，建立起一種新型的用人機制、信任機制和利益分配機制，發揮人力資源的整合優勢，激發各類人才的積極性和創造性，讓知識的力量競相進發。連續幾年，集團每年都有20個以上帆巧攔的產品投放市場，新產品產值率保持在30%以上，為企業帶來顯著的經濟效益。
事業留人。人才是現代企業發展的第一資源，是企業的最大資產，留住人才，等於留住財富。新形勢下，企業要快速發展，必須結合企業發展戰略，制定出人力資源規劃，確保企業在不同的發展階段有足夠的人力資源來支持。方圓集團提出「人才至上」的理念，讓人才的價值得到尊重和體現，提供施展才華的舞台和發展的空間，把人才對職業的忠誠和對企業的忠誠結合起來，引導人才的團隊精神、合作意識、文明素質、敬業精神不斷提高。讓他們以百倍的信心、滿腔的熱情投身企業發展，建功立業，多做貢獻。
三、培植核心競爭力，贏取生存權利和發展空間。
任何企業要想在市場競爭申永遠立於不敗之地，千辦法、萬辦法，關鍵要建設自己的核心競爭力，擁有不同於他人的核心產品、核心技術、核心戰略、核心文化，沒有這樣的優勢和特色，就難有立足之地。面對經濟全球化、競爭國際化、市場一體化、資產資本化的大環境，企業要快速發展，就必須保持清醒的頭腦，一步一個腳印地建設自己的核心競爭力，打造競爭的優勢。
在培植核心競爭力方面有三句話：一句是「創名牌，爭第一」；一句是「精工細作，創品牌」；一句是「科技創新，與世界同步。」
當前，國家實施宏觀調控，解決經濟運行中深層次的矛盾和問題。宏觀調......>>

問題二：企業的發展靠的是什麼？ 你好，回答有很多答案。人的因素第一，除此之外，中國企業將面臨戰略、商業模式等方面的諸多挑戰。主要包括：技術、管理、品牌、資金，以及人力資源等競爭要素方面，管理已經成為中國企業參與未來全球競爭的「重中之重」。 優勢互補的創業團隊對於創業企業的重要性，技術、市場、管理等各個方面都需要有很好的合作夥伴才能夠成功。 所以，對於你剛組建的公司來說，求發展最重要的是什麼?第一是人，第二是人，第三還是人!如何組織創業團隊建立優勢互補的創業團隊是你目前人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有效益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。生產型工廠通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投人。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀的程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。企業在創立之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。

問題三：一個企業的發展靠的是什麼？ 企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，項目，人才，渠道，團隊等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從福起。企業選擇什麼樣的項目，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。團隊是企業沖鋒的力量！

問題四：公司的發展根本是什麼 影響公司發展因素有很多，個人認為主要有以下幾點可以供你參考：
1、企業發展理念，不要小視，一個成功的企業必須有一套好的發展理念，包括公司發展趨勢和發展目標，員工的工作標准和管理標准，先進的經濟形勢分析和企業的誠信理念。等等。需管理層多思考，
2、創新。所謂不進則退，要有好的創新服務以應對迅速發展的社會需求，服務（產品）的人性化，精細化，便利化。
3、成本控制，在合理的情況下，准確把我成本，但不等於一味的強低成本，也就是在保證服務質量的基礎上，考慮到成本降低意識。
4、市場開拓，要不斷地進行市場維護和市場開拓，增加新的服務，技術轉型，設計領域、地域的不斷開拓，這很重要。
我能想到的就這么多，希望能幫到你，最後祝你成功。

問題五：企業要生存 要發展 靠的是什麼？ 現在企業的生存之道主要在於營銷戶懂得營銷的企業是成功的！其次是「以人為本」的管理理念，現在員工是企業最大的財富！以上兩點只是個人觀點，希望樓主能夠得到幫助！

問題六：公司要發展的核心是什麼？ 、管理的核心
無論怎麼形容管理都不過分，無論從哪個出發點來分析和研究管理都不過分，管理本來就是一種客觀存在的活動，管理就是管理，和其它各類活動及事物一樣，人們可以從不同的角度出發對管理產生不同深度和階段的認識，這是人類的權利，也是人類對客觀世界及萬事萬物認識的深化，這是推動人類社會進步和人類文明的重要手段。但是，俗話說「打蛇打七寸，牽牛牽鼻子」、「擒賊先擒王」，分析和研究世界的萬事萬物當然要抓住核心，通過抓住核心來決定人力和物力分配、時間分配、精力分配，以點帶面，產生核心效益和無形效益。管理也不例外，在各類管理活動和管理工具的表象背後，一定隱藏著管理利益這個核心，一切的一切都圍繞管理利益這個核心而展開，圍繞管理利益這個核心而存在。關於管理利益，我們可以劃分為國家利益和企業利益、企業利益與部門（領導）利益、部門（領導）利益與職工利益、職工利益與職工利益，企業組織之間復雜的管理關系，就是這一切利益的交織和綜合體。國有企業為什麼很難做好，是因為以上利益關系沒有處理好；很多民營、外資企業為什麼會出現集體辭職、人事動盪等風波，也是因為利益關系沒有處理好的緣故。利益決定管理，管理的核心就是它的利益性。企業老闆關心管理是因為管理可以給老闆帶來更多的利益，如果管理增加了企業的成本和費用，老闆不會進行管理活動的。員工關心管理、在管理上付出努力，是希望從管理中獲得更多的利益，這種利益包括直接的經濟利益和間接的利益，比如工作環境好、舒心；人際關系好，放心；能夠暢所欲言，自由；工作效率高，方便；有所貢獻會被獎勵，榮耀，等等，都是為了或明或暗、或多或少的利益。自古以來，管理就是適合、滿足利益的需要而產生的。
關於管理的利益性問題，大多數CEO和決策層表面上並不贊同這種說法，因為過多地宣傳這種理念，會鼓動員工要求並獲取更多的自身利益，容易造成企業矛盾或沖突，不利於其企業穩定和效益增加。但事實的確如此，並且在CEO和決策層的內心世界，也對此深信不疑，只是嘴上不說而已。你注意觀察一下他們的管理活動，他們在現實的管理之中每時每刻、每件事情又無一不是圍繞著管理利益和利益矛盾進行，自身、股東、員工、客戶的利益關系始終貫穿在其管理活動中，他們活動的主要目的就是不斷地進行著各種利益管理。
一個好的管理者，必須懂得利益公平和利益共贏，利益管理的核心是公平和共贏，而不是使之單方面的擴大化。正如同自由市場經濟所信奉的基本原理一樣，每個人的經濟行為的出發點都是自己的私利，而正是這種對私利的追逐，決定了一個好的管理者必須公平的對待各方的利益，讓利益相關方都能分享利益，實現共贏。從這一點來說，任何公司的管理，本質也是相同的，它必須緊緊圍繞利益矛盾這個核心，勇敢的面對和解決好利益矛盾，脫離了此點，任何管理都是空中樓閣。很多剛畢業的年輕人的第一職業志願都是進外企工作。之所以普遍有這樣的想法，除了「工作體面」之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但這些外企是不是從很早的時間開始就這么關注員工利益呢？歷史上「血汗工廠」就是出現在美國的，把工人當作機器使用的也是美國人。但之所以這些公司後來都會越來越人性化，是因為利益平衡的點已經移向了員工，企業想尋求共贏，以獲取更大的利益增加。
以招聘為例，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細選式的招聘就是對利益的兩個方向的不同理解。喜歡使用低薪資的公司通常不願意對員工進行培養，這種做法顯然也容易導致員工的高流動率。但是不是說這樣的方式就一定是錯的呢？那也未必見得。如果是市面上人力資源充盈，或是所謂「勞動密集型」企業，採取這樣的招聘方式就無......>>

問題七：一個企業要發展，最重要的是什麼？ 我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂. 看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢? 其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢. 如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的. 錢是企業初期最重要的. 理所當然人才就是企業發展中期最重要的. 在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台. 這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的 職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司. 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產. 企業最重要的是什麼
有人認為企業最重要的是錢.
有人認為企業最重要的是人才.
有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤.
有人認為企業最重要的是信譽.
我想沒有人能夠給出一個完美的答案.
我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂.
看到這或許有人會問最重要的應該只有一個怎麼能有三個呢?
其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢.
如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期
沒有錢而失敗的.
錢是企業初期最重要的.
理所當然人才就是企業發展中期最重要常.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台.
這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的
職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司.
最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產.

問題八：什麼叫企業發展？ 什麼是「企業發展」？這是個好像簡單其實比較復雜的問題，是個好像明了其實遠沒解決的問題，是個好像一般其實非常重要的問題。在這里提出一些個人見解，希望能夠拋磚引玉。
企業發展是企業行為的前進性本質變化。首先是有變化，企業行為沒有變化就不能稱之為「發展」。企業行為有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種是數量變化，簡稱「量變」；另一種是本質變化，簡稱「質變」。企業發展不是行為量變，而是行為質變。也不能把企業行為的任何質變都稱為「發展」。行為質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是後退性質變。只有前進性質變才能被稱為「發展」；後退性質變不是「發展」，而是「蛻變」。
企業發展是因與果的統一。前進性行為質變是因，經濟指標增長是果。有因必有果，前進性行為質變必然帶來經濟指標增長。前進性行為質變因為需要一個過程，所以不一定立刻帶來經濟指標增長。不能因為經濟指標還沒有增長而否認企業發展，也不能脫離經濟指標增長而空談企業發展。經濟指標增長可能是由於企業行為量變，也可能是由於企業前進性行為質變。不能籠統地把經濟指標增長稱為「企業發展」，只能把建立在企業前進性行為質變基礎之上的經濟指標增長稱為「企業發展」。
企業發展有許多類型：按發展內容劃分有全面發展和局部發展，按發展力度劃分有大的發展和小的發展，按發展速度劃分有快速發展和緩慢發展，按發展前景劃分有持續發展和間斷發展等等。
企業應該追求全面發展。企業發展內容廣泛，功能發展、產品發展、技術發展、質量發展、管理發展、營銷發展、公關發展、合作發展、體制發展、機制發展、文化發展等都是企業發展內容。企業客觀上需要全面發展，局部發展難以成大事。企業發展內容橫向無邊，縱向無沿。先進企業總是在橫向和縱向上發展自己。
企業應該追求大的發展。企業發展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業的發展可能只具有企業意義，可能同時具有地方意義，可能同時具有全國意義，也可能同時具有全球意義；可能具有一般價值，可能具有較大價值，可能具有重大價值，也可能具有巨大價值。先進企業總在增加發展力度，力圖追求更大價值，為民族和人類做出更大貢獻。
企業應該追求快速發展。早一天發展，早一天受益。企業發展存在期限問題，如果某一種發展太晚，那麼由於事過境遷可能會毫無意義。企業發展快慢既與發展開始時間有關，也與發展所用時間有關。先進企業既能抓住發展時機，也能加快發展速度。
企業應該追求持續發展。市場供求變化是持續的，競爭格局變化是持續的，企業發展也應該持續。先進企業一般都有遠大目標，實現遠大目標也需要按階段持續發展。企業能否持續發展，不僅取決於主觀努力，也取決於社會反應。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關者，是企業持續發展的必要條件。
企業發展與創新緊密相關。質變源於創新，創新導致質變。局部創新導致企業局部發展，全面創新導致企業全面發展；大的創新導致企業大的發展，小的創新導致企業小的發展；迅速創新導致企業迅速發展，緩慢創新導致企業緩慢發展；持續創新導致企業持續發展，間斷創新導致企業間斷發展。沒有創新就沒有任何真正意義的發展。
企業發展意義重大。企業只有發展才能適應市場變化。需求市場在不斷變化，供給市場在不斷變化，合作市場也在不斷變化。市場變化了，企業必須跟著變，最好是主動變，該變什麼就變什麼，該變到什麼程度就變到什麼程度，該以什麼速度變就以什麼速度變。企業只有發展才能應付市場競爭。伴隨中國「入世」，中國對外國開放、本地對外地開放、壟斷對社會開放、國有對私營開放的步伐都明顯加快了。我國任何地方、任何行業、任何性質的企業都......>>

問題九：企業發展最重要的是什麼？ 其實,這很簡單:你想在企業發展初期它最需要的是什麼,對是錢. 如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期 沒有錢而失敗的. 錢是企業初期最重要的. 理所當然人才就是企業發展中期最重要的. 在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台. 這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的 職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司. 最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產. 企業最重要的是什麼
有人認為企業最重要的是錢.
有人認為企業最重要的是人才.
有人認為企業最重要的是賺取最高的利潤.
有人認為企業最重要的是信譽.
我想沒有人能夠給出一個完美的答案.
我個人認為企業最重要的是:錢,人才,企業的靈魂.
如果沒有錢它能發展嗎?眾觀中國的創業者有多少是因為在企業初期
沒有錢而失敗的.
錢是企業初期最重要的.
理所當然人才就是企業發展中期最重要的.
在中國有許多的企業在度過企業發展初期,在企業發展而退出舞台.
這些大都是因為老闆唯親是用,企業管理鬆散.並將這些親人安置在重要的
職位上.埋沒了公司里真正有才能的人,這些親人總是目空一切,不懂裝懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽離開公司.最後公司被這些所謂的老闆的親人搞的不得不宣布破產.

問題十：企業要發展，我能做什麼 時思為人之道。常修敬業之德。企業要發展，責任感需要我們更加敬業，更加勤奮，與時俱進，做求真務實的主人。「世界上有三件事情，戶一件事情是做想做的事；第二件事是能做的事；第三件事是該做的事。」對於我們來說，想做的事是理想，能做的事是本領，該做的事是本分。敬業就是秉承理想，運用本領，盡好本分。古人雲：業精於勤，荒於嬉。拖延和懶惰只會帶給你墜入貧窮的深淵。那麼我們應該如何避免拖延呢？八個字：時不待我，只爭朝夕。做為一名新員工的我，今天一定會更加努力的工作，多向老員工請教學習，認真遵守車間中的每一項管理制度，做一名合格的員工。質量就是品質。做為一名員工，我有責任，有義務，做好我們的本職工作，盈泰讓億萬人生活得更美好，需要我們大家共同的努力。

❻ 一個公司怎樣才能發展壯大

一個公司怎樣才能發展壯大？

1、如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。

• 大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。 若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。 那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較扎實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。 同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。

• 人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！ 小是處於略勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！ 小企業要正視自己的實力 小企業的老闆也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。 有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不願接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎麼說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！ 很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業採取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大？！

2、除了練好內功 還得依靠外力的推動 小企業在做好自身的管理，技術能力等內力，具備一定的水平的前提下．還得主動出擊，尋找快速發展的方式。

• 比如發展適銷對路的產品，尋求和大的公司的合作．有一個好的產品一定能帶動企業的快速發展．背靠大樹好乘涼，如果能和大的公司合作，為他們服務，也能推動自己公司的發展。 小就要比大看的更多 小企業想發展，就要比大企業注意到更多的點上，無論是產品質量、服務質量以及一切企業需要的東西、事務都需要重視，小動物進食時幾乎每分鍾要環顧四周同次，為什麼？因為競爭都隨時都可能撲過來，所以要以強化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通過認證，但要有這種思想，就是不放過一個細節，一定要將管理作好，然後就有可能成為大企業的供應鏈上的一環，或者能夠通過有特色的產品發展壯大，但是機加行業由於加工設備太貴了，想擴張比較困難，尤其想在先進設備的擴張上，所以最終因為管理過硬、技術穩定而成為大企業的一環比較有把握。

怎樣才能讓公司發展壯大

企業發展需要做到以下幾點：
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。

我想開公司，如何才能發展壯大？

一切都不是問題，問題只有一個：錢。如果你想公司發展壯大，投入2000億美金，明天你的公司就是蘋果，問題是你有多少錢，你想投資10萬美金，5年後趕上愛國者，估計只能是做夢。市場機會在減少，你只是高中生，你有什麼知識產權？你知道手機知識產權有多少嗎？知道組建團隊有多難嗎？知道怎麼掙錢嗎？你真正掙過1塊錢嗎？建議回家洗洗睡吧

怎樣把公司發展壯大？

我是一個小公司的職員，公司還很不規范。我覺得這是一個發展的好平台，准備大幹一番。--
如果沒有老闆的授權,我建議你慎重,不在其位,不謀其政,你的出發點很好,但別人不這么看,如果你真有心,可以先觀察,發現一些公司的問題,在你的權利控制下面適度改進.收到成效,再走下一步.特別注意暫時不要不改涉及人事比較多的環節

我想開公司，如何才能發展壯大啊？

這是一個漫長的過程，想要讓企業深入人心，得到大眾的認可要做品牌營銷 品牌推廣這些才是長久之計……做這些的話你網路一下麥肯錫4008898906，相信能夠幫到你
採納我採納我~~~

家電維修行業怎樣才能發展壯大？

現在的電子電器技術都很成熟了，故障率很低，有什麼問題廠家自己搞定了，便宜的電器都沒有修的價值

怎樣才能把一個施工企業發展壯大？？

多承攬新工程新項目；不出安全問題，質量要優先，要有企業的代表性工程項目。
廣泛招聘人才出謀劃策；招聘賢人納士。
在相應媒體中打造企業的聲勢，把企業的文化搞好。

一個貼吧怎麼才能發展壯大起來

網路貼吧拉人氣，主要是多結交吧友。另外，還要經常去逛逛一些人氣很旺的貼吧，在這些貼吧里，發表介紹自己貼吧的外交貼。
要想提高自己貼吧的人氣、搞好貼吧建設。建議做好以下幾點:
1、不要守株待兔，積極擴大對外宣傳。建議常去人氣較旺的貼吧去轉轉，多發些貼吧外交貼；
2、給自己的貼吧發展事先規劃確定一個方向。就是想把自己的帖吧發展成什麼樣，有一個具體的分類。最好是自己善長或感興趣的。這樣，時間長了，就能聚集一批有同樣興趣和愛好的吧友；
3、多在自己的貼吧裡面寫點有實用內容的的帖子。所發的帖子有足夠吸引力。帖子的標題和內容都盡量要新穎美觀緊跟網路熱點和潮流或觀點標新立異非主流，但狠有內涵狠能抓眼球。所發的帖子最好圖文並茂。
4、經常到會員多人氣旺的貼吧比如分類板塊下排名位於前排的貼吧等這些貼吧去看看轉轉。多多在這些貼吧里發帖或跟帖回復混臉熟。盡量多交一些志趣相投吧友。時不常的就發點貼吧外交貼；
5、【特別提示】:
①、別做泄露別人隱私、亂發大召喚貼等招人厭惡反感的事情。
②、別做違反度娘協議、自毀吧規的事情。

企業怎麼樣才能發展壯大？

一、企業創業基本策略
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願雇員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想像中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
二、企業創業如何行動？
1、正確評價自己的實力
所謂實力，不僅指你的經濟實力，也包括你的經商實力。看過、讀過、學習過很多創業方面的資訊、信息、經驗並不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下你自己，總結一下自己的優缺點，要對自己有一個正確的評價，在創業的道路上既不要看輕自己，也不要抬高自己。一句話，就是要對自己正確定位！人的商業智商和創業潛能是可以被激發和提高的相當一部分的小本經營者經過了許多年還是做什麼都不成功，究其原因主要是因為對自己的實力沒有正確評估，定位錯誤！
一旦發現錯誤，馬上糾正還不算晚，你所要做的就是，苦練基本功、逐漸積累經驗和財富。切記：盲目羨慕別人是沒有用的！要成功，就要想辦法盡快的用各種商業實踐活動的真實歷練來形成一套只適合你自己的專用經驗和思維模式。
投入到市場的大潮中，你就會發現：創業並非像你想的那樣難，如果你還不會走，就想跑，那勢必會摔跟頭。但是如果勤加練習，通過平時點滴的鍛煉積累，能夠在商戰中走穩走好，並且已經能夠在商海中奔跑了，那麼你想跑多遠就可以跑多遠！
2、選對經營項目
經營項目的選擇是每個創業者都要首要考慮的問題，但是對於小本經營者，由於資金的限制，很多項目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若干個方面來尋求適合自己的發展方向。對於小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目。如女性用品或者嬰兒用品就可以作為這些小型的投資者優先考慮的項目。
以女性飾品的經營為例，在當前女性經濟獨立的社會大環境下，女性對於美的追求可以說達到了空前高漲的形式。中國飾品需求量的旺盛，加上消費群體的龐大，使得飾品行業極具開發價值。
隨著生活水平的提高，獨立的思想的具備，現代女孩子已不再盲從於滿街都是幾元一件的小飾品，而更多的追求唯一，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。
正如專家所言，這一切為我們帶來一個富有潛力的市場：中檔飾品市場正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發展來看，我們深刻領會到的是：要進入一個產業，就要從最初的幼稚期進入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某一既有市場中開拓一個新的領域，這樣風險最小，同時利潤最大。我們可以看到：目前國內中檔飾品市場前景向好，正是既有市場中的一個嶄新的領域！正是我們進入的最佳時期。
另外，選擇加盟一個比較成熟的品牌，是小本經營者創業一個不錯的選擇！銷售價格定位於幾元到一百多元，來自英國的喬伊絲飾品在中國中檔飾品市場的成功就是這一發展趨勢的有力印證。敏銳察覺到中國市場消費者對於美的追求日益提升，國際著名品牌喬伊絲飾品登陸中國市場並推出風行歐美的連鎖加盟經營模式——喬伊絲飾品連鎖加盟體系，以其國際化背景、先進的管理模式，富於創新的管理團隊，引領時尚前沿但價格卻並不高的產品，對流行趨勢的精準把握，為中國地區的加盟創業者構建了一個堅實的事業發展平台，同時給中國熱愛時尚的年輕女性帶來充滿活力與自由的生活方式。在品牌和加盟店的經營支持方面，喬伊絲飾品依託國際大品牌優勢，以及豐富全面的品牌管理和專業的營銷實戰經驗，對加盟店實施物流配送統一化、店面設計時尚化、員工培訓專業化，為加盟商提供強有力的扶持，充分保證加盟商實現順利入門和盈利。
總的說來，飾品市場是一個具有廣闊前景的市場，一個具有巨大消費潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數商機的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，你就會成為中國未來飾品行業的大贏家。
3、店裡的貨物是關鍵
經營項目確定了，店址選好了，當你的店在一片鞭炮聲中開張後，千萬不要以為萬事大吉了，你就只等著坐著數錢了，一切的繁忙和忙碌才剛剛開始！你要做的是：
（1）搜羅各種新奇時尚賣點產品的貨源資訊，可以將你感興趣的產品資訊統統儲存起來，結合市場需求再慢慢分析。
（2）分析市場狀況，確定你認為最有賣點的一類或若干類商品，同供應商進行洽談，選擇供應商的環節很重要，在剛開始可以像不同的進貨商進貨，但是為了長久的發展，盡量同一個或者幾個你認為合適的供貨商保持長期的業務往來，在進貨的時候，要嚴把質量關，在保證質量的前提下，選擇一些新奇時尚的貨物。但是時尚特色的產品是把雙刃劍，很多所謂的時尚特色產品是只有看點而沒有賣點，進了這種產品只能加大產品的積壓。因此，在進貨時，一定要准確把握貨物的質量、式樣和數量。如果創業者本身對貨物的選擇一竅不通，也沒有相關的門路，那麼還是建議選擇加盟創業的方式，以充分利用加盟總部提供的貨物退換等方面的便利和支持。
（3）進貨後，要加大產品的宣傳力度，採取發傳單、打廣告等適當的方式對產品進行宣傳。銷售時，要有所側重，主打某一類或某幾類產品，凸顯店裡的特色！特別要注意的是，無論是什麼產品都不要壓貨，寧可賣斷貨，也不要貪大壓貨，造成資金積壓。
4、不要想走捷徑
正所謂「天下沒有免費的午餐」，創業的道路上也沒有捷徑而言，如果你想在創業的過程中取得成功，真正需要的還是務實和努力。切記：在創業的初期，能多賺錢當然好，但是一開始賺不到錢也不用著急，這是一個學習的過程，在這個過程中，你可以學到很多東西。一旦你對行業有了一定的了解，積累了一定的經驗，那麼你就有了下一步發展的基礎。
三，限制企業發展的「六大」瓶頸。
對於那些懷揣著創業夢想的小本經營者而言，只要你找到了適合自己的創業方式，用心去做，你一定會取得最終的成功！
在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的「通病」，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那麼，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的「六大」瓶頸。
瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由於現在市場競爭的加劇，很多企業「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分「透支」企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這么一個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由於企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，一到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，抬高價格，造成很多的「一錘子」買賣，再加上售後服務不力，在市場上，只要一提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司「臭名遠揚」，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另一啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由於產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有「法」不依，管理混亂。《細節決定成敗》一書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用「汗牛充棟」來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在牆面上的多，落實執行的少,有的企業更是「一支筆，一言堂」。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮於事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的一家糖酒周刊曾報道一大型食品企業，由於內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成剋扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪污受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的一個朋友在一家中型企業任職，這個企業就嚴重存在「有法不依」現象，各種制度如同虛設，全憑老總一人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背後評價老總「說了不算，算了不說」，這種「人治」的做法，讓企業的管理一片混亂，公司人員全都看著老闆的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老闆普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的症結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最後，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外一家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最後做到了副總的位置，但由於能力有限，分管的工作毫無起色。但由於他的「特長」，卻依然在企業「招搖過市」，「風光無限」。
還有一些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著「外來的和尚會念經」的思想，高薪聘請一些人士，請來的人員也不乏一些「高人」，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由於「外來的和尚」一旦環境變了，便「水土不服」，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老闆們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的「伯樂」而已。筆者認識的一個朋友，曾是一家公司的司機，在企業生死存亡之際，他「挺身而出」，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，一年一個台階，成為了省里的重點企業。這不能不說是對「企業內部無人才論」的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，「迷迷糊糊」過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
筆者幾年前服務過的一家股票上市企業，曾經在一些省會城市設立分公司，運作幾年了，分公司一直虧損，每月銷售額抵不上發工資的錢，並且浪費嚴重，促銷品，廣宣品隨意都可領出來，工資發放也很隨意，體現不出多勞多得，缺乏相應的晉升激勵、績效管理及競爭機制，用分公司經理的話說，企業上市了，「圈」了一個多億，錢多的不知道如何花了。如此沒有核算及成本意識，企業怎麼會發展。果然不出所料，前不久到濟南出差，恰巧碰到以前的分公司經理，談到那家公司，已經到了山窮水盡快要「犧牲」的地步了，而他，也早已離開了那家公司。
瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當一部分中小企業，嚴重存在「想當然」現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室一坐，幾個人一商量，不管可行不可行，便計劃生產什麼產品，定出什麼營銷規劃或政策，結果，一到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。
一個做企業的老闆曾向我訴苦，說該公司由於更換了幾任營銷總監，每個總監上任，不管三七二十一，都要開發一系列的產品，以顯示自己的思路，但由於缺乏市場論證，造成產品銷不出去，大批量的包材積壓，致使流動資金周轉不靈，企業陷入困境。
瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業「虛空」。現在很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏「以小充大」，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由於產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告「空投」，白白浪費了資源。再一點就是，不能有效的集中資源，攻其一點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是「四處碰壁」，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有後勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。
鄭州曾有一家大型零售企業，十幾年前曾是鄭州人的驕傲，經濟效益和社會效益都達到了最大化。結果，由於被勝利沖昏了頭腦，便開始盲目擴張，四處「跑馬圈地」，設立分店，好景不長，便因為分店「不識時局」，而虧損嚴重。最後落了個債主盈門，「家徒四壁」，商標險被拍賣的結局。