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中國有哪些重型機械廠被外資收購

發布時間:2023-06-07 04:23:23

『壹』 誰能告訴我中國現在有哪些大公司被外資控股越全越好!

LZ的問題不準確,「大」的概念是多少?
我盡全力解答吧
外資控股中國公司有嚴格的規定,大於一定額度或者涉及國計民生行業的必須要經商務部批准。
由於非公開消息原因和外資通過復雜的交叉持股控股及多個股東名稱同一實際控制人的情況無法統計。目前通過公開資料,有可靠信息來源的有如下幾個(不包括相對控股及間接持股部分):
一 中國炊具行業龍頭蘇泊爾集團被法國SEB集團控股52.74%, 蘇泊爾(002032)截至2008年5月13日,總市值是732666萬元。

二 拉法基瑞安(四川)投資有限公司控股*ST雙馬(000935)56.81%的股權,截止2008年5月21日收盤價算,總市值431842萬元。

三 香港華潤創業有限公司通過華潤紡織(集團)有限公司控股A股上市公司華潤錦華(000810) 51%的股權。截至2008年5月20日,華潤錦華(000810)總市值是91928萬元。

四 印尼財團的三林萬業(上海)企業集團有限公司控股萬業企業(600641)50.54%的股權,截至2008年5月6日,總市值是656114萬元。

『貳』 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好,這個問題實在太難的了,官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的,原來是我們中國的,但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的,我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名:中華牙膏

怎麼排這個第一,我倒著實為難了一把,排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來,也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車,但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站,才敢肯定,中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想,大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么?

1994 年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏,外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4:6,但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈:該品牌曾經佔有國內市場近20%,1990年,上海家化與庄臣合資,「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資,實際上是將「美加凈」逐出市場,為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說,美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠,基本上擠垮了國內洗滌品企業,國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌,就佔有60%以上的國內市場,超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工,就意味著中國原洗滌劑企業有2~3名員工下崗。

我想支持國貨,但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有!如果中國的每個行業都像洗化行業一樣,那麼中國的企業也就完了。

第二名:雙匯

我承認,直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸(習慣了),雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年,高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天,高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者,但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店,看著雙匯不斷攀高的市場佔有率,我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕,可怕的是外資打著中國企業的名號,不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實,雙匯是美國的,就這么簡單

第三名:娃哈哈

本來想提名健力寶的,當年的東方魔水,在中國的罐裝飲料市場上是威風八面,一統江山,但自從李經緯離開後,健力寶是一瀉千里,現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間,腦袋突然開竅,健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的,現在雖然屬於統一了,但台資企業還算不得外資,那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了,當年法國達能收購娃哈哈時,宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷,結果呢,宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了,一個美國居民跟咱談中國的民族情懷,真**扯淡。

怎麼說呢,我挺喜歡娃哈哈的,但法國達能已經控股51%以上了,咱就別自欺欺人了

第四名:金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚,這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡,市場佔有率在50%以上,品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍,但它徹頭徹尾是一家外資企業,屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的,跟中國毛關系都沒有。

目前,中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股,占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢,已完成對上游原料、期貨,中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權,即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中,已現實弱化了我們的市場調控能力,這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名:大寶

「大寶明天見,大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊,大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌,咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢?可惜事實是,早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要,對於外來資本來說,蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎?中國13億人,有多少有錢人

第六名:蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾,當然新聞有播,但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨,買東西首先國貨時,被朋友揭露的。如果不是這個插曲,也許我一輩子都不知道,這個當年起身浙江的中國名牌,已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱,而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名:匯源

可口可樂179億元收購匯源,一場轟轟烈烈的收購案,那麼多保衛民族企業的呼聲,換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名:南孚

南孚是電池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年,卻始終無法打開局面,市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼,只要錢能解決的問題就不是問題,2003年8月,南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將,現在成了老闆。

曾經,孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量!」,曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢?多少人知道南孚已經不是中國的企業了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰?

第九名:白加黑

在中國,誰不知道白加黑啊?多少人感冒都會首選白加黑,可又有多少人知道,白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月,德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議,以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產,收購金額 10.72億元(1.08億歐元),東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角,國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團,早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料葯生產企業);

西安楊森雖然名字里有個西安,其實早就百分之百屬於比利時了,中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的,但現在是瑞士諾華100%控股。

先說這么多吧,再說下去,別說你,我擔心我自己都被嚇到。這些葯,咱老百姓肯定百分之百認為是中國的,結果呢,卻都是外國貨。從某種程度上來說:咱中國人感個冒,避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

『叄』 截至目前有多少國產品牌被外資收購與控股

1994年聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權。

2000年3月,達能收購樂百氏92%的股權。

2003年11月高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價,

2006年8月法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾。

2006年法國歐萊雅收購小護士

2007年4月美國強生收購大寶

2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯

2003年8月,南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。

2006年9月22日,殼牌收購統一潤滑油。通過這次購買,殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司。

2004年百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒

2006年全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內地第八大啤酒商。

2006年AB集團收購唐山市啤酒廠。

2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業,其產品佔中國市場份額的95%。

2001年,德國FAG公司佔西北軸承51%的股權。西北軸承曾經是全國軸承行業一流企業,是鐵道部生產鐵路軸承的定點廠。

原大連電機廠曾經是中國最大的電機企業,一直肩負著引領國內中小電機行業技術發展的重任;原大連第二電機廠曾是機械部生產起重冶金電機的排頭兵企業。兩個電機廠分別被新加坡威斯特、英國伯頓並購。

無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商,被德國博世並購。

錦西化機是中國著名的化工設備生產基地,已與跨國巨頭西門子合資,外方佔70%的控股地位。

山東山工機械有限公司排名中國工程機械行業第七,已經具備年產8000台裝載機的生產能力。2004年11月24日,該公司與卡特彼勒正式簽署購並及股權轉讓協議,其作為卡特彼勒在中國全資收購的第一家企業。

北美最大的消費電子零售商百思買以1.8億美元的價格,收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51%的股權,從而正式進入中國市場。

『肆』 三大重機指的是哪三個重機企業除了中國一重\中國二重,還有哪一個

三一重功。我們國家常說的是七大重機,這個重機主要指的是裝備製造業里的重型機械企業,中國一重,二重,上重,太重,大重,還有那個忘了。他們和三一重工,徐重等還不一樣,因為這兩家主要是工程機械。嚴格講不能叫重型機械
重工由來三一重工的由來是基於「創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻」的企業使命。

一、說起「三一重工使命」,這里還有著一段故事。話說1986年,梁穩根等4位三一重工早期創始人創業時,租了當時漣源縣茅塘鄉道童村的一幢房子。這幢房子有兩層半,最下面半層是地下室。一樓是當街門面,只有生意人才租得起,梁穩根他們當時是租不起的。

於是,他們就租下了二樓和地下室。那年春節,梁穩根寫了一副對聯,貼在漣源焊接材料廠的門上,上聯是「創建一流企業」,下聯是「造就一流人才」。當時,漣源的一位領導來這里看望梁穩根他們,看到這副對聯後,他認為可以再加上一句話,那就是「做出一流貢獻」。

梁穩根當即採納了這個建議,這就是本色三一重工的由來。「三個一流」,可以說非常符合梁穩根的產業報國理念,因此它也就很自然地成了三一人的使命,並由此奠基了三一重工的企業文化回首三一的品牌發展之路,有「三大事件」曾給人們留下深刻印象:一是股權分置改革;二是競購徐工;三是營救智利礦難和福島核危機。這些不只是單純的炒作,讓三一成為人們關注的焦點,更是塑造中國民族企業的亮點工程,讓三一在知名度快速提升的同時,美譽度也一並立起。

二、2005年,三一因股權分置改革,實現了股票全流通,為中國證券市場改革做了個可行性實驗,為此,董事長梁穩根獲評「2005年中國經濟年度人物」。2006年,凱雷欲並購當時國內工程機械行業的老大徐工,這一「斬首行動」引發了工程機械行業的大震盪。

從6月8日起,三一重工總裁向文波在自己的博客上連續撰文,公開批判凱雷收購徐工機械一案,核心觀點是徐工作為戰略產業和龍頭企業不能由外資控股,徐工改制排斥民營企業帶有歧視等。回首中國商業史上首次因博客挑起的商戰,向文波成為第一人,線上線下關於外資並購是否影響國家安全的爭論火爆異常,幾乎成為一堂關於國企改制問題的全民教育課。

三、2010年,三一SCC4000履帶式起重機參與智利礦難救援,因此揚名國際;2011年3月,三一緊急馳援日本一台62米臂架泵車,用於福島第一核電站3號機組的注水作業,再一次獲得國際美譽。三一用事件公關的方式營銷自己,並且真正做到了精準、高效的傳播,對三一的品牌價值提升功不可沒。

『伍』 中國都有哪些比較著名的品牌被外資企業收購了呢

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權;

2、達能收購樂百氏;

3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價;

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾;

5、法國歐萊雅收購小護士;

6、美國強生收購大寶;

7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯;

8、 南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購;

9、殼牌收購統一潤滑油;

10、百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒;

11、嘉士伯收購雲南大理啤酒;(雲南本省知名品牌,在雲南佔有1/3的市場份額)

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商,被德國博世並購;

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1.8億美元的價格,收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51%的股權,從而正式進入中國市場;

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業,其產品佔中國市場份額的95%。1997年,美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資,到2004年改為獨資公司,約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位,我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平台;

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權;(中國最大的童車生產商)

還有很多我們不知道的,。。。。。。悲哀啊!

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