為什麼中國企業壽命短

A. 中國企業平均壽命為什麼短

與歐美國家相比，中國企業的平均壽命要短得多。
從企業內部看，來自企業和創業者層面的主觀性因素，決定了我國企業難以跨越成長瓶頸，實現持續發展。
一方面，與歐美國家相比，我國創業者存在先天的劣勢與不足：歐美國家高等教育普及程度明顯高於我國，創業者文化素質總體上高於我國，而且歐美國家創業教育體系發達，大學普遍開設創業教育課程，而我國近年來才開始重視創業教育；歐美國家應用型大學佔比高達80%，致力於培養具有實踐能力的技術型人才，而我國大學教育普遍盲目追求學術型人才培養，多數大學畢業生既不精通學術也不善於應用，難以有效將所學知識與創業實踐相結合；企業家應該是一群風險愛好者，能通過不斷創新來應對不確定性，但我國創業者中很大一部分人並不尊崇企業家精神，而是心浮氣躁，妄圖一夜暴富，很難指望他們帶領企業實現持續發展。
另一方面，我國新創企業自我成長能力欠缺，不足以支撐企業持續發展：我國新創企業大量集中於餐飲、批發與零售服務、低端消費品製造領域，這些領域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創業者難以打造差異化優勢以實現長期發展；持續創新是當前企業競爭的必然要求，但我國中小企業普遍缺乏創新意識，不願意進行創新與設備改造投入，企業產品與服務附加價值低，盈利空間有限，難以通過自我積累實現持續發展；受創業者素質影響，新創企業管理水平偏下，大量中小企業內部管理混亂，風險管控能力缺乏；大量創業行為是出於短期盈利動機，機會驅動與逐利特徵顯著，企業缺乏長遠發展謀劃，不關注人員培訓與生產、服務能力提升，不重視產品、服務品質以及客戶關系管理，品牌建設與社會責任更是無從談起。
從企業外部看，不完善的企業發展環境，是阻礙我國新創企業持續成長的外因。改革開放30多年來，我國政治經濟體制改革取得了突出成就，企業發展的外部環境比過去有了較大改善，但與成熟市場經濟的要求仍有一定差距。
融資難、融資貴，是我國中小企業面臨的一大難題，只有少數中小企業能夠順利從銀行獲得信貸支持，而且融資成本明顯高於銀行基準利率，部分小微企業的綜合融資成本甚至在20%以上。有一大批中小企業不是死於慘烈的競爭，而是死於高融資成本的拖累，「過橋」成本與互聯互保風險的爆發，更進一步推高了中小企業的死亡率。一些快速擴張的新創企業，由於不能及時得到融資支持，因資金鏈斷裂而意外死亡的事件也時有發生。

B. 中國的民營企業為什麼很多都「短命」

中國的民營企業有一部分都很短命，不能夠持續發展，缺少後勁的企業也有很多，要根據不同企業的實際情況定義。從社會總體上看，科學技術曰新月異，發展很快，一時跟不上，就可能掉隊，被先進技術淘汰。

還有部分企業缺少發展的眼光，只圖眼前利益，沒有留夠企業發展的資本公積，盈餘公積。缺少企業發展的後勁。更有甚者，不注重產品質量，生產假冒偽劣產品，造成企業破產。

還有民營企業在技術上沒有更新，融資困難，資金鏈斷裂，人才短缺，資源枯竭等等，造成了短命的企業。

C. 5w2h我國企業的壽命平均不足五年最根本的原因是什麼

兩個，第一行業洗牌
第二個：市場發展速度快，更新快，企業綜合實力不夠
企業要想長期保持興旺的發展，必須要有憂患意識，不斷的淘汰落後的產品，不斷地開發適銷對路的產品，只有這樣才能永遠立於不敗之地。做到這一點，必須要把握正確的發展方向，在研究新產品上下功夫，也就是招攬科技人才，尊重他們，加大科研投入。才能實現長期穩定的發展。
有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。
原因在於明面上通過各種稅費的收取、各種負擔的攤派（養老、醫療、殘疾人、教育、城建等等），暗地裡通過超發鈔票、房地產、形形式式的行政收費、國企壟斷超額利潤、外匯強制結匯等等手段，永無止境地壓榨企業

D. 哪些原因導致目前中國中小企業的平均壽命僅2.5年

第一， 中國幾千年的落後、保守、封閉的傳統文化和單一、僵硬的思維模式囚禁了我們的觀念和思維。思想決定思路，思路決定出路。國際權威機構認為：人的能力分為三種：觀念能力、人文能力和專業能力，其中觀念能力佔45%；人文能力佔37%；專業能力僅佔18%！市場定位理論確實是20世紀營銷理論的偉大貢獻，但市場定位再准，你企業的運作能力不行，再好的定位再科學的戰略和策略也幾等於零。
第二， 缺乏科學的戰略思考能力。戰略是方向，是選擇，而選擇比努力更重要。絕大多數老闆的思維定勢是崇拜權威、跟風，沒有創新、人雲亦雲，在營銷4P的產品、價格、渠道、促銷方向均沒有實質性的獨創，於是廣告戰、價格戰、關系戰、多元化、機會主義便風行全國。
戰略決定成敗，選擇決定未來，商戰即兵戰，你的戰略錯了，戰爭沒打響就已決定了你的敗局。不對企業所處的環境、行業、目標客戶以及競爭對手和自身資源進行綜合分析，看到別人看不到的東西，發現別人發現不了的問題，找准自己的核心競爭優勢，把自己資源整合到自己能做、應做的事情上去，簡單模仿，盲目跟進是註定要失敗的。畢竟，靠膽子、靠機會、靠鑽空子、拉關系，靠單打獨斗取勝的時代已經過去了。
第三、缺乏系統、科學的營銷策略，不能隨需而變與時俱進。
第四、市場環境的制約限制、創新膽識的缺失，導致中小企業不敢和不能大膽創新、高效的、成功、普遍的創新創造。

E. 為什麼中國民營企業壽命短

中國民營企業都是短命企業的原因：
一是缺乏科學的戰略規劃，企業先天不足，後天發育畸形。民營企業創業初期都是以賺到錢為目的，不少「短命」民營企業的領導人從一開始就沒有把精力放在市場論證、戰略布局、注重質量和提高服務上，大都是希望快速致富。再加上民營企業家，大都沒有接受過很好的教育，尤其是缺少心理素養，而他們本來就與那些和他們朝夕相處的人在同一方水土上長大，別人想的其實也正是他想的。這種現象在保健品、VCD、白酒等行業屢見不鮮。

二是不尊重企業發展規律，對企業缺乏現代企業制度建立，尤其是忽視預警機制的建立。中國民營企業的通病是想一夜暴富，太相信奇跡，總希望能突然間製造出一個非常好的產品，然後迅速席捲全國，而忘記了企業必須經歷一個從小到大、由弱到強的發展過程。於是乎，民營企業常常倉促上陣，不注重完善現代企業制度，忽視技術研發，更沒有興趣去培養自己的核心競爭力。其結果是急劇擴張的企業常常是決策感情化、管理混亂、任人唯親、人員流動頻繁、營銷費用畸高，這些弊病叢生的企業常常被一根稻草壓彎，迅速隕落。

三是民營企業領導者思想陳舊，忽視企業文化和精神追求。大多數民營企業的老闆一開始精於算計，且較為自我封閉，他們缺乏創新精神，只是關心盈利多少，習慣用即時想到的思維方式來操作全新的業務。雖然很多民營企業有豪華、現代化的辦公設備，但管理人治嚴重，只能造就「富二代」，很少有人能培養出好的接班人，這也決定了這些企業「富不過三代」的命運。