Ⅰ 誰是中國房企最大地主
四大房企·萬科篇 作為中國房地產行業當之無愧的龍頭企業，萬科在2010年繼續著自己的老大地位。 根據中國房產信息集團聯合中國房地產測評中心共同發布《2010年度中國房地產企業住宅銷售排行榜》顯示，2010年萬科再次蟬聯了住宅銷售收入與住宅銷售面積的雙料冠軍。其中住宅銷售收入1026億元，住宅銷售面積847萬平方米。而1026億元的銷售成績也創造了新的記錄，使得萬科成為國內第一家年銷售超過千億的房企。 而面對不斷深入的調控，及時調整開發布局、產品結構和開發節奏，調低對利潤的追求，把調控可能帶來的業績影響降到最低無疑成為其銷售突破千億的保障。 這種順勢而為也體現在此前幾年。2007年，他們率先將開發重心轉向二三線城市，並以剛性需求者為主力客戶，順應政策要求大建特建「小戶型」，以滿足主力市場需求；2008年，當行業迎來首次調整時，萬科則迅速舉起降價大旗，搶先出貨。顯然，這種面對不同情況積極調整的策略使得萬科得以長期位居地產「一哥」的位置。
四大房企·招商篇 作為「萬保金招」四家龍頭房企中規模最小的一家，招商地產2010年的表現可說是不溫不火，雖然全年銷售金額和銷售面積上仍排在這四家的末尾，但截止2010年三季度的凈利潤卻超過了金地集團，排到了第三的位置。根據中國房產信息集團聯合中國房地產測評中心給出的數據顯示，招商地產2010年實現住宅銷售收入143億元，位列國內地產商第18位，全年銷售的住宅面積為102萬平方米，排在第25位。而2009年，招商地產的銷售收入和銷售面積分別為157億元和123萬平方米。 由於招商地產已經形成了深圳為核心，以珠三角、長三角和環渤海經濟帶為重點經營區域的市場格局，而2010年的調控主要針對的就是上述地區，導致招商地產2010年上述兩項數據均出現小幅下滑。 穩健式的發展是招商地產一貫的策略，所以其整體擴張的速度相比於萬科與保利頗為落後。尤其是2010年上半年，招商地產沒有拿下一塊新的土地儲備，直到7月份這種情況才得到改觀。不過，沒有獲取新的土地並不意味著招商地產可能出現土地儲備的不足的問題。整個2010年，招商地產總計花費69.58億元(按權益)，在佛山、上海、廈門、成都、南京等地購得土地十塊，新增權益建築面積約131萬平米，新增項目整體的樓面地價為5617.36元/平米。有券商就估計，目前招商地產自身擁有的權益未結算面積在800萬平米以上。
四大房企·保利篇 截至2010年三季度末，保利地產(600048)以總資產1367.89億元保持其在「招保萬金」四大房企中第二位的排名。保利地產總資產的平均增長率在四大房企中居首。也即，近三年來，保利地產的總資產以平均每年50%以上的速度增長著。然而，「史上最嚴厲」樓市調控期間，不同於萬科能夠借力「調控」、成為首家銷售額過千億房企的無限風光，保利地產在2010年表現只能說是中規中矩，並無「亮點」引人注意，更由於媒體曝出其違規建造別墅事件而引人議論。布局二、三線城市之餘，保利地產在一線城市北上廣，再加上准一線城市天津，拿地雖少，投入卻高。2010年1-11月份，保利地產在北上廣天四個城市所獲5個房地產項目，購地總額為144.93億元，用地面積共計66.67萬㎡，摺合樓面價2.17萬元/㎡。
四大房企·金地篇 金地集團(600383)在四大房企中排名第三。在2010年銷售面積、銷售金額排行TOP30房企的榜單中，也處於「比上不足，比下有餘」的狀態，「兩榜」中均排名第13名。 2010年的樓市調控年，金地集團其月度銷售情況為政策對樓市的影響進行了一次現身說法。而其凈利潤增長幅度更是發生了如同「過山車」般的變化。 2010年一季度，金地集團就已經實現營業收入72.21億元，同比增長404.88%；歸屬母公司所有者凈利潤11.66億元，同比增長了2028.14%。 半年後，也即截至2010年三季度，金地集團的營業收入為104.28億元，凈利潤僅為13.40億元。和一季度相比，凈利潤在半年內僅增加了1.74億元，其同比增幅更是回落至74.20%。而從凈利潤的絕對數字上來看，金地集團的凈利潤甚至低於位列四大房企末尾的招商地產(三季度凈利潤為14.27億元)！
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