A. 求問中國文具製造行業哪個環節最薄弱
據中國文具協會的統計數據，中國目前擁有超過6000家的文具生產企業。其中，約1500家主要是以出口加工和OEM生產為主的型企業。這些企業大多依賴於加工或半加工產業鏈，導致國內文具製造業品牌優勢和市場優勢的缺失。中國龐大的文具市場，全球有目共睹，然而，在數量的增長下，文具生產企業往往忽視了品牌建設，尤其在製造工藝和產品設計上，缺乏創新。目前，國內文具市場的規模已超過1000億元，年增長率保持在10%以上。中國的文具生產能力佔全球生產能力的40%，已成為世界文具製造的中心。然而，在全球文具市場2000億美元的貿易額中，中國文具製造業的產值僅佔5.8%，這一比例顯示出高端市場的缺失。
專家指出，由於低廉的生產成本和高額的利潤，國內文具製造業規模不斷擴大，競爭也日益激烈。文具製造業內的惡性競爭已導致紙製品、筆類、文檔產品市場均呈現飽和狀態。產品同質化現象嚴重，市場營銷更多地陷入了價格競爭。國內文具製造業不僅面臨國內同行的低價競爭壓力，還需應對國際資本的沖擊。業內人士表示，歐美大型文具製造商的進入，將進一步壓縮國內企業的生存空間。
由於缺乏設計和創新能力，沒有獨特的品牌特色，國內文具產品的附加值較低。一些海外製造型企業在中國設立生產車間，對生產流程、工藝設計和技術資料保密，導致國內企業更多是進行規定的程序加工，而非生產。缺乏自主品牌和科技創新，產品質量難以穩定，大多數國內企業成為國外企業的臨時加工車間。
國內文具製造業在失去品牌的同時，市場也在被國際文具巨頭逐步佔領。國際大型文具製造商如OFFICE1、斯普瑪等，已在中國開設連鎖分店。有關人士表示，文具業已進入後競爭階段，逐步進入品牌時代。競爭方式正從單一的價格競爭轉變為技術、管理等多方面的品牌化競爭。中國文具製造業與國際品牌的差距不僅僅是核心技術問題，還有製造水平的差距。盡管國內製造商在工藝、流程管理等方面與國際品牌存在差距，但一些有遠見的企業正在尋求塑造自身品牌的機會，以擺脫依附加工或半加工產業鏈的制約。
當前的文具設計不僅追求造型上的新穎，更注重實用性和環保性，滿足現代人對高品質生活的追求。然而，業內人士透露，盡管中國文具產業擁有完整的產業鏈和強大的創新、製造能力，長期以來，受制於各種因素，企業多以OEM方式開拓國際市場，僅賺取微薄的勞務費。因此，中國文具市場的競爭主要集中在低端產品上，高端產品缺乏，缺少設計精美、創意獨特的產品。許多企業認為文具行業的技術含量不高，產品容易被仿冒。
B. 文具行業的優勢和劣勢是什麼求詳細一點！拜託了！好人一生平安！
文具產業從短期來看，受到經濟預期下行、成本攀升、流動性趨緊、外需不振等不利因素的影響，文具行業發展存在諸多隱憂，市場競爭將日益激烈，行業洗牌趨勢將加速。但長期來看，隨著收入增長和消費升級，中國文具市場將面臨快速發展的機遇。
2011年以來，無論是辦公文具企業，還是學生文具以及禮品文具企業，都有不同程度的提價。10月31日，在第110屆中國進出口商品交易會上，不少文具廠家的報價都上漲了不少，多家企業表示，受原材料、人力成本上漲的影響，今年推出的新款文具價格漲幅在10%至20%不等。由此可見，文具出口額的增長，更大程度上是單價的增長，量的增長則相對有限。
三季度文具製造業銷售利潤率從一季度5.9%的高點迅速回落至4.5%。成本上升是造成利潤率下降的主要原因。一方面，工資福利攀升加上「用工荒」問題的出現導致用工成本上升。另一方面，租金上漲、運輸價格上調引起商業成本增加;同時，水電氣等資源價格上漲且能源供給緊張造成製造成本上揚，銀行存貸款利率上調帶來文具業融資成本提升等等。
由於學生文具流行性明顯，且文具產品更新速度快，如何處理不斷增加的庫存成了最令文具業界頭痛的問題之一。如果產品大量積壓，不僅佔用公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長產品的周轉周期，降低公司的整體利潤，甚至嚴重影響企業的生存。庫存過高對擁有議價能力和抗風險能力強的大企業影響可能較小，但對於中小企業尤其是資金緊張的中小企業，存貨過高必然增加企業經營的風險。
而目前我國文具市場的集中度較低，中小企業數量龐大。不過大規模企業、品牌企業數量正不斷增加。在市場格局還未穩定下來的情況下，有後勁企業的上升勢頭將非常迅猛。因此，文具製造業企業將面臨「強者恆強，弱者淘汰」的局面，困難企業生產經營將更加困難，小微型企業困難加劇，行業整合將加速進行。
盡管短期內文具產業企業生產經營狀況不容樂觀，但從長期來看，隨著收入增長和消費升級，中國文具產業還是面臨快速發展的機遇。波士頓咨詢公司(BCG)2011年7月發布報告顯示，在過去10年，中國文具行業的市場規模增加了兩倍，預計中國文具市場將在未來10年內再增長兩倍。這表明中國文具行業在未來10年將迎來巨大的市場發展空間和前所未有的發展機遇。
同時，中國的消費結構和消費模式也在經歷快速的變革，尤其是對於年輕的消費者而言。首先，市場更加透明;第二，消費者在購物行為當中更加註重社交、社會化，他們會用電子方式和朋友交互，不再盲目相信零售商;第三，消費更加個性化，他們需要更有特徵的產品。
由此，文具品牌廠商只有充分認識到我國消費市場的變化，並採取有效途徑去適應這些變化和引領市場需求，才能在未來的競爭中立於不敗之地。首先，應提前布局二三線城市。「十二五」期間，城鄉居民在日常必需品方面的消費水平將大幅提高，尤其是二三線城市的發展速度可能大幅快於一線城市，因此在國外需求不振、一線城市市場日益飽和的背景下，盡快搶佔中小城市市場份額是能否抓住未來發展機遇的重要環節。其次，著力構造獨特的、差異化的消費者體驗。由於消費者日益熟悉時尚和互聯網，企業就需要更多地考慮把產品推向市場的方式。多渠道庫存的實時可見性、物流服務的可靠性、產品退換的便利性和跨渠道促銷的協調性，將是文具市場網路化的重要保證。