中國如何落實底線思維

❶ 結合中國歷史和現狀，談談如何貫徹落實實事求是的思想路線

實事求是是毛澤東思想的精髓,是中國共產黨人始終堅持的馬克思主義思想路線 實事求是的思想路線,就是辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想路線,是毛澤東思想的出發點、根本點,是毛澤東思想活的靈魂三個方面的有機統一中最具特色、最根本的原則,是毛澤東思想的精髓,是我們黨的思想路線和最根本的思想方法、工作方法,是我們黨的生命線和一切工作的准則,是黨領導的革命與建設事業不斷前進的根本保證.
在了歷史發展的長河中,當今世界正在發生深刻變化.中國經過20多年的改革開放,步入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新的發展階段,經濟、政治、文化和社會生活的各方面都出現了許多新情況、新問題.經過80多年的發展,我們黨所處的地位和環境,所肩負的任務,黨員隊伍的情況,也都有了很大改變.當今國際國內的這些變化,要求我們必須用更加深邃的歷史眼光和更加寬廣的世界視野,深刻認識和把握時代的發展要求和根本趨勢,不斷研究新情況,解決新問題,形成新認識,開辟新境界.只有這樣,黨的全部理論和工作才能體現時代性.只有充分體現時代性,才能始終堅持黨的先進性.
在世情、國情和黨情發生重大變化的今天,在充滿機遇和挑戰的新世紀,把實事求是,與時俱進確立為黨的思想路線的重要內容,具有重要的實踐意義.
它昭示全黨,把中國特色社會主義事業全面推向前進,必須把握時代變化,緊跟時代步伐,始終站在時代前列.
堅持黨的思想路線,解放思想、實事求是、與時俱進,本質就是要以創新的精神和科學的態度去認識、把握和遵循事物發展的客觀規律.
與時俱進強化了解放思想、實事求是的創新內涵,反映了時代的發展變化對黨的全部理論和工作要富於創造性的新要求.
全面把握與時俱進的精神實質,必須弄清楚與時俱進與解放思想、實事求是的辯證統一關系,進而弄清楚體現時代性、把握規律性、富於創造性之間的內在聯系.
因此我們必須堅持實事求是

❷ 公關從業人員為什麼要堅守底線思維

摘要 實踐證明，中國之所以能取得今天的發展成就，成功應對重大挑戰、抵禦重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，離不開「居安思危，未雨綢繆」的底線思維。

❸ 簡述底線思維樹立的夠不夠牢固如何進一步健全完善風險監測預警處置反饋閉環管

摘要 通過完善風險日常研判、動態預警、常態防範的閉環管控機制，昆明局深化安全風險動態研判，提高預警防控實效。他們規范落實安全生產日分析、周交班、月例會、安委會、安全通報、管理問題深度分析、對話約談等制度，確保安全生產小問題、小險情、小隱患在相應層級得以掌控。他們還依託路局和站段安全風險管理信息系統 「大數據」功能，對事故、故障及幹部檢查信息進行統一歸集和綜合分析研判，分紅、橙、黃、藍四類標准和啟動條件，對安全風險實施精準預警提示。

❹ 怎樣理解"強化紅線意識，堅守底線思維和零容忍要求"的

強化紅線意識，實施安全發展戰略。始終把人民群眾的生命安全放在首位，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。大力實施安全發展戰略，絕不要帶血的GDP。城鎮發展規劃以及開發區、工業園的規劃、設計和建設，都要遵循「安全第一」方針。把安全生產與轉方式、調結構、促發展緊密結合起來，從根本上提高安全發展水平。

抓緊建立健全安全生產責任體系。安全生產工作不僅政府要抓，黨委也要抓。黨委要管大事，發展是大事，安全生產也是大事，沒有安全發展就不能實現科學發展。要抓緊建立健全「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」的安全生產責任體系，切實做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。

強化企業主體責任落實。所有企業都必須認真履行安全生產主體責任，善於發現問題、及時解決問題，採取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。特別是中央企業一定要提高管理水平，給全國企業作表率。

加快安全監管方面改革創新。要加大安全生產指標考核權重，實行安全生產和重大事故風險「一票否決」。加快安全生產法治化進程，嚴肅事故調查處理和責任追究。採用「四不兩直」(不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場)方式暗查暗訪，建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責。

全面構建長效機制。安全生產要堅持標本兼治、重在治本，建立長效機制，堅持「常、長」二字，經常、長期抓下去。要做到警鍾長鳴，用事故教訓推動安全生產工作，做到「一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示」。要建立隱患排查治理、風險預防控制體系，做到防患於未然。

領導幹部要敢於擔當。安全生產責任重於泰山。領導幹部不要幻想當太平官，要居安思危，臨事而懼，有睡不著覺、半夜驚醒的壓力。堅持命字在心、嚴字當頭，敢抓敢管、勇於負責，不可有絲毫懈怠、半點疏忽。

這些要點系統回答了安全生產理論與實踐的重大問題，是運用馬克思主義世界觀、方法論對安全生產理論和實踐的創新發展，體現了強烈的政治責任感、博大的為民情懷和堅定的歷史擔當，彰顯了解決突出問題的政治遠見和領導水平。

人民網《人民日報：強化紅線意識 促進安全發展》

❺ 什麼是底線思維

底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。

底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須的那份坦然。因為並不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。這種情況的出現，常常是由於我們害怕跨入未知領域所帶來的後果而引起的。

(5)中國如何落實底線思維擴展閱讀

一、使用時機

1、作出決策時。

2、對作出的決策感到擔心時。

3、想對現狀作出改變時。

4、當你感到不滿足或不安定時。

5、面臨威脅和挑戰時。

6、當你想說「不」時。

二、基本要求

1、牢固樹立底線意識。

牢固樹立底線意識，與強化憂患意識、責任意識是一致的。樹立底線意識，一是要樹立正確的政績觀，善於確立政績底線。

2、系統排查全面防守。

底線管理的排查和防範，關鍵在於全面系統。全面的排查大致涉及四個方面：安全的底線、秩序的底線、績效的底線、利益的底線。

3、防範的關鍵是落實。

防守責任到具體部門和責任人，落實到具體措施上，同時，加強對下級底線管理的檢查，把防範風險、排查問題、守住底線作為常規工作和重要政績來考核。

4、完善公共政策的配套體系。

改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎性、根本性工作。引入競爭機制、引入激勵機制、加大招商引資力度等方式來晚上配套體系。

5、重視輿論的作用。

社會成員的信心是固守底線、戰勝風險的重要力量。通過有效的宣傳、說服，建立認同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。

❻ 圍繞如何落實,把握原則,堅持底線

寫作思路：首先引出話題，其次是舉例，最後寫做法。

有句話說：「原則，乃成事之基礎。」人生做事，一定要有自己的原則，原則即為自己做事的底線，體現的是一個人的人品。一個人是否堅守原則和底線，是判斷其人品好壞的最好方式。有原則底線的人，知道什麼該做，什麼不該做，做事對得起自己，也對得起他人。

有原則的人，會越過越好；沒原則的人，會越過越差有句話說：「君子愛財取之有道。」誰都喜歡錢，但不是誰都能在錢面前把握好自己。

有些事情可以有所為，但有些事情是有所不為。蔣潔敏、李東生、楊金山、令計劃、周本順等這些省部級大老虎在利益面前喪失了自己的原則，等待他們的將是漫長的鐵窗生涯。

在利益面前，你的原則會體現你的價值觀，也會決定你今後的人生高度。為了利益，違背原則的人，爬再高都會有狠狠跌落的時候。只有堅守原則的人，才能爬得更高、走得更遠。

作為一名老師，要努力加強自身業務能力，不斷提高教學水平，愛生愛崗敬業，堅守教師從教的職業道德底線，學習悟懂《教師法》，並逐條對照自身行為，約束好自己的言行，不要犯情緒沖動辱罵或違規體罰學生的錯誤。

❼ 如何強化紅線意識,樹立底線思維保證公司安全平穩生產和效益

一是牢固樹立紅線意識和底線思維，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻綳緊安全生產這根弦，落實風險閉環管控措施，確保事故風險特別是底線事故風險可控在控。二是落實安全生產主體責任，做到守土有責。把安全生產責任層層分解落實到崗位、到個人，形成人人肩上有擔子、有責任，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是強化安全生產基礎管理，做好風險管控工作。抓好生產、設備、人身風險管控，確保安全生產平穩有序。持續推進安全標准化體系建設，提升班組規范化管理水平和員工業務技能水平。四是認真落實「全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效」的總體要求，總結安全生產大檢查的經驗，抓好安全生產大檢查「回頭看」，深入開展安全隱患大排查大整改等專項工作，做到不打折扣、不留死角、不走過場，切實找准日常安全生產工作中存在的問題。確保整改措施、責任、資金、時限和預案「五到位」。五是抓好科技創新和信息化運用，持續提升安全生產管理水平。六是開展應急演練，提升防災能力。突出做好應急救援搶險准備工作，組建迅速聯動的應急隊伍。

❽ 怎樣在職場運用底線思維

常能聽到有人在工作生活中遇到困難時，說這樣的話：「大不了如何如何」，「最壞也就是怎樣怎樣」，以表明自己用對待困難挫折的達觀態度，來擺脫困境所帶來的心理壓力。這是「底線思維」在實際工作和現實生活中不自覺的運用。
所謂「底線思維」，就是客觀地設定最低目標，立足最低點，爭取最大期望值的一種積極的思維方式，它有別於俗話說的「破罐子破摔」，而能及時調整人們的心理定位，使人們在萎靡中奮起，以積極的心態獲取行動的力量。
有這樣一個故事：某公司因銷售原因，董事長算來算去年底只能發一個月的獎金，不能和往年一樣發兩個月的獎金了。怎樣才能保持士氣不墜呢？他突發靈感，讓部屬告訴員工，公司因效益不好年底要裁員。這下公司里炸開了鍋，頓時人心惶惶。過了幾天，在員工大會上，董事長對員工們說，考慮到大家對公司的貢獻，裁員的事就不考慮了，大家要齊心協力和公司共渡難關，只是年終獎金絕不可能發了。聽說不裁員，人人都放下了心上的石頭，不用卷鋪蓋走人的竊喜早已壓過了沒有年終獎金的失落。春節將至，當所有的員工准備過一個簡朴的春節時，忽然有一天公司通知員工到財務領取一個月的獎金，大家都興奮地跳起來，連頂樓上的董事長都感覺到了地板的震動。
在這個故事中，董事長的做法固然有其欠妥之處，但也為我們處理問題提供了一種思維方式。只發給員工比往年少一半的獎金，而他們卻比往年還要高興，原因就是公司使員工把自己定位在被裁減的最低點上去想問題，而最終的結果，卻遠遠地超出了他們不被裁員的最低期望值。
司馬遷《史記·項羽本紀》中的破釜沉舟，置之死地而後生，就是利用「底線思維」激發士氣取得勝利的典型例證。這對我們不無啟示。在單位建設不順利時，與其總擔心出問題而束手束腳地工作，倒不如在落實基本制度的基礎上，實事求是地設定一個最低的奮斗目標，然後放手大膽地工作，每取得一點超出我們預定目標的成績，都是對我們的巨大激勵。在個人工作遇到困難時，與其整天鬱郁寡歡，倒不如靜下心來調整一下思維，根據實際情況把自己的處境設定在一個最低點上，「沒有更糟，只有更好」，立足這種心態，就能使我們微笑地去面對挫折，從容地去克服困難。