微軟如何登錄中國

㈠ 怎麼登錄微軟中國，msn網站速度那麼慢呢，而其他網站都很快

因為不在中國的掌控之下，如360流氓軟體

㈡ 請問怎麼登陸微軟在中國的主頁啊，

教育網一般需要開通國際埠或者使用代理伺服器才能自動更新

㈢ 怎麼注冊Microsoft賬戶

1、在瀏覽器上輸入注冊Microsof賬號的網址（微軟登錄頁面），然後就可以進入登陸的頁面。

㈣ 登不上微軟賬號

原因：還沒有在本地設置過微軟賬戶。

到「設置」界面里，從右下方的「更改電腦設置」進入設置窗口，點擊「賬戶」，然後添加一個賬戶，輸入你的microsoft帳戶。注意不要選擇以後用microsoft帳戶登錄，那進入系統會很慢。

因為國人的機器大多在登錄前還沒有聯網，選擇了用microsoft帳戶登錄後會在啟動時搜索網路一段時間，結果搜索不到才會改為本地驗證密碼。所以登錄時還是要用本地賬戶。

微軟賬號注意：

如果你運氣好一點，你填寫完前綴後加上密碼再接著屏幕跳轉通過輸入最後的驗證碼（微軟郵箱伺服器判斷你是不是機器人所必須要的驗證）就能直接注冊成功了。

注意注冊郵箱最好不要更改國家地區，因為你這樣更改信息時微軟郵箱伺服器會檢測到你不是注冊國的網路。

㈤ 怎麼微軟中國登陸不了了

樓上的人都不好好看LZ說……人家都說是用電腦了，還一個個上市不上市呢很多都上不了，包括諾基亞……

㈥ 開機microsoft登錄不上怎麼辦

解決辦法：

microsoft版本：2013 64

1、滑鼠左鍵點擊左下角的「開始按鈕」，打開「開始菜單」，再點擊「設置」。

微軟（Microsoft）是一家美國跨國科技企業，由比爾·蓋茨和保羅·艾倫於1975年4月4日創立。公司總部設立在華盛頓州雷德蒙德（Redmond，鄰近西雅圖），以研發、製造、授權和提供廣泛的電腦軟體服務業務為主 。

最為著名和暢銷的產品為Windows操作系統和Office系列軟體，是全球最大的電腦軟體提供商、世界PC（Personal Computer，個人計算機）軟體開發的先導。

2017年全球最賺錢企業排行榜第15 。2018年BrandZ全球最具價值品牌100強第4位。2018世界品牌500強第4位 。2019福布斯全球數字經濟100強榜排名第2位。

㈦ 微軟中國官方網站

微軟中國官方網站地址：網頁鏈接

微軟是一家基電腦科技公司。以研發、製造、授權和提供廣泛的電腦軟體服務業務為主，目前是全球最大的電腦軟體提供商。

微軟公司研具體分析如下：

4、還涉及了一些手機系統：Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8、Windows Phone 8、Windows Phone 8.1、Windows Mobile以及Windows 10 Mobile。

㈧ 怎樣登錄microsoft賬戶

步驟：

一，Microsoft賬戶怎麼注冊

大家可以網路搜索「Microsoft賬戶注冊」打開微軟賬戶注冊官網。

按提示
輸入有關信息，這里的姓名可以隨意輸入，然後輸入自己的郵箱賬戶作為用戶名。然後我們輸入要設置的賬戶密碼，以及其它信息。

輸入好各種信息以後，點擊最下方的創建賬戶按鈕。

進入自己的注冊郵箱激活Microsoft賬戶，打開郵箱里收到的鏈接激活。激活以後就可以使用自己的Microsoft賬戶了。

㈨ 微軟中國官方網站怎麼注冊

操作步驟：
1、打開微軟官方網站；
2、點擊右上角的「登陸」；
3、在打開的新頁面單擊「立即注冊」；
4、此時輸入個人信息，單擊「提交」按鈕即可完成注冊。

㈩ 微軟如何進入中國

著名的美國微軟公司是較早進入中國市場的跨國公司之一。早在1992年，微軟就看好中國軟體市場的巨大潛力和「錢」景而開始進入。對中國這樣一個異常復雜的市場，微軟公司制定了正確的市場進入戰略。要取得成功，一個正確的營銷戰略是至關重要的。沒有一個好的、正確的營銷戰略，其結果往往是「南轅北轍」，適得其反。1992年，微軟剛剛進入中國的時候，整個中國的軟體市場還很不成熟，也很混亂；個人和企業的正版軟體意識極其淡薄，盜版軟體橫行，且國內電腦普及率也很低。微軟公司針對這些復雜的營銷環境，採取的是「培養市場」的長線營銷戰略和「先放後收」的逆向營銷戰略。
1．「培養市場」的長線營銷戰略
與國內相當部分的企業更看重短期利益，心態浮躁，缺乏長期的營銷規劃不同，微軟
有著長遠的戰略眼光，並不急於短期贏利，看重的是長遠利益，有在若干年承受業務虧損的心理准備。微軟進入中國市場時，鑒於整個軟體市場營銷環境惡劣的情況，採取了「培養市場」的長線營銷戰略，也就是採用各種措施來凈化整個軟體市場，促進市場的健康發展，和其他合作者一起共同把市場蛋糕做大。微軟公司針對中國市場與美國本土不同的特殊情況，採取了一系列有效的措施。
(1)開發軟體的本土化版本，即漢化版軟體。所謂「本土化」，是指微軟公司不只是把現有產品賣到國外，而是根據當地電腦市場的獨特需要，修訂字體、輸入法等相關技術，重新設計產品。微軟公司的做法就是，與國內軟體業的佼佼者聯手開發本土化的產品。例如，微軟公司的合作開發單位有清華軟體中心、新天地、聯想、先鋒等數家國內知名廠商，通過與國內合作者的鼎力合作，微軟公司不遺餘力地開發當地語言的版本，因為它知道，只有當用戶了解微軟公司的產品以後，才有可能購買微軟的軟體，成為微軟公司的客戶。
(2)為用戶提供全面的服務。從微軟中國代表處設立以來，在幾年的時間里，微軟在各大城市舉辦多次大型技術講座，其中包括面向開發人員的技術講座和面向用戶的技術研討會等，為中國用戶提供全方位的服務。同時設立授權技術支持中心(ASC)及測試中心，及時、准確地幫助用戶解決他們在產品使用及開發過程中遇到的技術問題。
(3)設立微軟大學和微軟授權培訓中心。微軟公司與清華大學合作，於1992年底正式成立北京微軟大學，為國內科技人員及用戶開發短期高水準的技術培訓課程，提高科技人員的軟體開發能力和用戶的軟體應用水平。同時，微軟還在全國建立了數十家微軟授權培訓中心，培訓對象是最終用戶及對微軟產品有興趣的人員，其宗旨是使學員了解如何有效地使用微軟產品來提高自己的工作效率，解決在軟體使用時遇到的技術問題。
(4)與我國出版單位合作，編發各種技術資料。微軟除了在新聞媒體上組織專欄文章宣傳其產品之外，還與清華大學出版社、希望公司、電子工業出版社等出版單位合作推出了40餘種微軟中文圖書，並與《微軟世界》雜志合作推出專刊《微軟專刊》，對其產品予以重點介紹。
(5)與我國軟體商合作，共同開拓軟體市場。微軟公司不斷地與我國有一定實力的軟體商合作，攜手共同把軟體市場做大。2002年，微軟公司與我國12家獨立軟體廠商簽訂了合作協議。微軟公司大力支持這些合作夥伴開發應用軟體，並與它們共同開拓軟體市場。微軟公司也與我國6家主要軟體廠商(即中國計算機軟體與技術服務總公司、沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司、北大方正集團、四川托普集團、杭州新利電子有限公司、深圳金蝶軟體科技有限公司)簽訂合作協議，以加強在企業服務領域的合作，為中國的企業及用戶提供性能和價格優異的應用解決方案與相關服務。這些強強聯合的舉措，在一定程度上促進了我國軟體市場的培養。
2．「先放後收」的逆向營銷戰略
當時，由於我國用戶的正版軟體意識淡薄，而且我國保護知識產權的法律法規不完善，有關部門對盜版軟體的打擊力度不夠，致使我國市場上軟體盜版的現象非常嚴重。微軟公司明智地採用了「先放後收」的逆向戰略，不僅使得自己的競爭對手被逐個消滅，取得了市場的壟斷地位，也使微軟的軟體在我國的普及率逐漸提高，微軟產品的潛在用戶規模也隨之擴大。
所謂「先放」，是指微軟在進入中國的早期，對我國市場猖獗的軟體盜版現象持「姑息縱容」的態度。軟體盜版損害的不僅僅是微軟公司的利益，對我國軟體廠商，也就是微軟的競爭對手的傷害也很大。軟體產品投入成本非常高，但製造成本幾乎為零，產品多賣一份的邊際成本幾乎為零。幾年下來，盜版的微軟軟體就把能與微軟產品相抗衡的本土軟體逐個消滅了。藉助盜版，不耗用營銷資源，微軟公司就輕松地消滅了絕大部分的競爭對手。微軟公司剛進入中國市場的時候，中國的軟體市場剛剛興起，大大小小的軟體公司很多。而微軟公司的產品作為一種舶來品，在我國的知名度很低。在辦公軟體方面，國內金山公司的WPS非常流行，絕大多數國內用戶使用的辦公軟體都是WPS；在操作系統軟體方面，UCDOS等中文平台的操作系統也是占據了國內操作系統軟體的半壁江山。微軟產品的易操作性和友好的用戶界面使得國內的用戶迅速喜歡上了微軟的產品，特別是中文Windows3.2和Office的推出更讓國內的用戶紛紛拋棄UCDOS、WPS而轉用微軟的產品。
微軟公司對「盜版」的放任自流，甚至是變相鼓勵盜版使得微軟的產品在短短的幾年時間內變得家喻戶曉，知名度極大地得到提高。盜版，使微軟損失的只是短期內的利潤，對微軟這樣一個財大氣粗的跨國公司而言，是可以承受得住的。而對我國的大多數實力不強的公司來說，盜版簡直就是「噩夢」，根本沒法抵擋住盜版給其帶來的損害和沖擊。因此，微軟在我國的絕大部分競爭對手在短短幾年時間內都被迫退出了市場。目前，在辦公軟體的領域微軟公司的競爭對手也只剩下以前的市場老大金山公司的WPS在苦苦支撐。而在個人電腦操作系統軟體領域里微軟幾乎就是壟斷者。
所謂「後收」，事實上就是「秋後算賬」。軟體產品具有鎖定用戶的特性，用戶一旦使用上一種軟體後，再換其他產品，就要付出較高的轉化成本。一旦成為微軟軟體的用戶，人們就不願意或因轉換成本過高很難轉而使用微軟競爭對手的軟體，這樣微軟公司就可以通過法律手段追究盜版用戶的法律責任，或者以產品升級提高使用費用。微軟公司在進入中國若干年後，待到競爭對手被消滅得差不多的時候，就開始打擊盜版。1999年2月，微軟首次在中國起訴兩家中國公司勝訴，北京市第一中級人民法院判北京海四達科技開發公司和民安投資咨詢公司分別賠償微軟損去54萬元和25.344萬元人民幣，並在指定報刊上向微軟公開道歉。當然，微軟公司「先放後收」的戰略在我國是頗遭非議的，特別是1999年5月，美國微軟以侵犯計算機軟體著作權把北京亞都科技集團告上了法庭的亞都事件更是鬧得沸沸揚揚，遭到媒體的抨擊而成為眾矢之的，在一定程度上損害了微軟在我國人們心目中的形象。但是，從商業競爭的角度來說，微軟利用盜版先消滅對手實現壟斷，而後再打擊盜版保護自己的合法權益的做法並沒有觸犯中國的法律，實現壟斷是絕大多數企業夢寐以求的，因此微軟針對中國具體的營銷環境而制定的「先放後收」的逆向戰略是極其正確的。事實上，微軟公司的「先放後收」戰略也是卓有成效的，現在我國的PC操作系統軟體市場已被微軟公司壟斷，在辦公軟體市場上，微軟公司也是市場領導者。