❶ 中國企業多元化的發展前景及其出路
http://www.fortunechina.com/magazine/content/200810/15/content_11341.htm
http://www.fortunechina.com/magazine/content/200805/29/content_7447.htm
這兩個是《財富》中文版上面的兩篇關於多元化企業的文章，希望對您有幫助
❷ 中國哪些公司是多元化公司
跨行業經營的公司就叫多元化公司.中國這類公司太多了.
凡進入中國企業100強的,基本都是.
16 百聯集團有限公司 11476486
17 中國五礦集團公司 10924157
18 海爾集團公司 10090705
26 飛利浦（中國）投資有限公司 7780000
28 中國海洋石油總公司 7091750
29 華潤（集團）有限公司 6824979
30 摩托羅拉（中國）電子有限公司 6576400
44 中國華源集團有限公司 4849295
45 中國鋁業公司 4767682
48 京東方科技集團股份有限公司 4510657
49 神華集團有限責任公司 4480296
50 上海廣電（集團）有限公司 4323682
54 TCL集團股份有限公司 4209900
56 聯想控股有限公司 4192245
57 中國大唐集團公司 4120790
58 中國中煤能源集團公司 4055136
59 中國鐵路物資總公司 4018446
60 上海電氣（集團）總公司 3941795
61 浙江省物產集團公司 3742302
62 中國海運（集團）總公司 3696285
63 中國航空集團公司 3637377
64 中國對外貿易運輸（集團）總公司 3624362
65 中國華電集團公司 3616798
66 上海埃力生（集團）有限公司 3602321
67 攀枝花鋼鐵（集團）公司 3395449
68 玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司3361811
69 中國國電集團公司 3334368
70 珠海振戎公司 3301496
71 沈陽鐵路局 3244348
72 華為技術有限公司 3152126
73 上海建工（集團）總公司 3151527
74 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3116577
75 江蘇沙鋼集團有限公司 3112365
76 唐山鋼鐵集團有限責任公司 3071611
77 天津市物資集團總公司 3044823
78 萊蕪鋼鐵集團有限公司 3010277
79 太原鋼鐵（集團）有限公司 2913867
80 中國電力投資集團公司 2893283
81 廣東物資集團公司 2868026
82 中國航天科工集團公司 2823504
83 上海復星高科技（集團）有限公司 2813000
84 熊貓電子集團有限公司 2800388
85 南京鋼鐵集團有限公司 2788062
86 馬鋼（集團）控股有限公司 2759924
87 濟南鋼鐵集團總公司 2739635
88 廣東省粵電集團有限公司 2738399
89 海信集團有限公司 2729319
90 中國機械裝備（集團）公司 2690906
91 交通銀行 2686700
92 上海鐵路局 2683201
93 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司2656778
94 江蘇華西集團公司 2603864
95 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 2603385
96 上海華誼（集團）公司 2582632
97 廣州鐵路（集團）公司 2558865
98 山西省煤炭運銷總公司 2522131
99 中國水利水電建設集團公司 2506283
100 上海紡織控股（集團）公司 2504160
❸ 近幾年才開始多元化的企業有
摘要 近幾年開始多元化企業實在太多了
❹ 中國企業為什麼要展開國際化
1、擴大出口，開拓海外市場。過去20多年來，開拓國際市場始終是中國企業海外投資的首要動機。近年來，我國企業充分利用各國市場進一步開放和加工貿易大發展的有利條件，通過海外投資辦廠，帶動我們的技術、設備、產品和服務的出口，改變了我們以往主要依賴產品貿易出口的模式。我國已有不少企業在東歐、東南亞、拉美和非洲設廠生產紡織品和服裝。隨著對外投資的增加，特別是境外經濟貿易合作區的建立，每年形成的出口和產能轉移規模更大。
2、促進產能轉移和經濟結構的戰略性調整。近年來，我國企業通過海外投資向其他發展中國家轉移當地需要的成熟技術，轉移部分產能，既解決了國外市場的需要，又提升了我國和東道國產業結構，實現雙贏。例如中國石油天然氣集團公司按照「立足國內，發展海外，實施國際化經營」的戰略目標，積極參與海外石油資源的開發，初步形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美三大戰略區，這其中我國的技術和設備發揮了極大的作用。
3、加強境外資源能源開發合作，充分利用國際資源取得新進展。我已與30多個國家建立資源能源長期合作關系，與俄羅斯、哈薩克、沙特、蘇丹、澳大利亞、印尼等國的大項目和中長期合作取得突破，在西歐、北非、南美、東南亞、中亞-俄羅斯等海外戰略區域建立了年產百萬噸以上的原油生產基地；鐵、銅、鋁、鉻、鋅等礦種均在境外形成了一定的生產能力。另外，我企業在境外開展森林資源合作開發、漁業合作也取得較好成效。
4、加快形成中國的跨國公司，增強國際競爭力。近年來通過實施國際化經營戰略，企業的國際競爭力日益顯現，全球競爭、銷售網路正在構建。中海油成為印尼最大的海上石油生產者之一，海爾、聯想、華為、中興、TCL、海信、萬向等研發能力強、擁有自主知識產權和核心技術的高端產業領域的製造企業，在國際化經營中逐步形成了國際品牌，提升了「中國製造」的品牌影響力和品牌價值。
5、企業國際化經營的經濟和社會效益顯著。
6、境外經貿合作區建設取得新進展。目前巴基斯坦海爾家電經貿合作區及尚比亞中國經貿合作區兩個合作區已經揭牌運行，泰國羅勇經貿合作區等其他合作區正在積極推進之中。
7、追求互利共贏，實現國際化經營的可持續發展。我企業在周邊、拉美、非洲以及南太一些國家的拓展，已成為新形勢下我鞏固和發展同這些地區國家的關系、尋求雙方利益交匯點的重要途徑。我與有關國家在重大項目上卓有成效的合作，為雙邊關系提供了重要支撐。
解決未來經濟發展面臨的突出矛盾需要加大企業國際化力度
未來我國經濟發展也存在不少困難和問題，特別是能源、資源、環境和土地等方面的嚴重製約。解決這些矛盾和問題關鍵靠落實科學發展觀、轉變經濟發展方式，同時也需要加大推進企業國際化經營的力度，更深入參與經濟全球化，更充分地利用兩個市場、兩種資源，提高參與全球范圍內優化配置資源的程度。
第一，緩解國內能源資源約束需要更加大開發海外資源的力度。我國是資源相對貧乏的國家，如我國人均擁有石油、天然氣不到世界人均擁有量的1/8和1/20，在已探明的45種主要有色金屬資源中，我國人均儲量僅為世界平均水平的一半。進入新一輪經濟增長周期以來，一些重要大宗能源資源供給矛盾加劇，對國際市場依賴加深。未來，伴隨工業化城市化的推進特別是相當一段時間內重化工業的擴張，能源資源矛盾可能還將持續或加劇。需要推動有實力的企業開展國際化經營，加強海外資源的合作開始與利用。
第二，是緩解國內產能過剩、推動產業升級的需要。我國新一輪經濟周期中，投資擴張加大了產能過剩，據估計目前製造業產能閑置率已經較高，需要加大參與全球產業重組和對外產業轉移的力度。同時，我國從勞動密集型產業到部分高新技術產業的國際競爭力都在不斷加強，具有多元化的比較優勢，加快國際化經營步伐是產業升級的需要。
第三，是緩解國際貿易摩擦的需要。我國已進入貿易摩擦高發期。未來，在我國高投資、低消費的結構性失衡較長時間持續條件下，國內市場競爭還將不斷加劇，我國製造業特別是消費品對國外最終需求的依賴也將持續，企業迫切需要開拓國際市場，但卻遭到形形色色的貿易保護主義的束縛。而推進企業國際化經營、加大對外投資合作力度，有利於為當地經濟發展和就業做出積極貢獻，有利於緩解與有關國家的貿易不平衡，是化解貿易摩擦的重要途徑。
第四，提高自主創新能力、建設創新型國家，需要提高企業國際化經營水平。目前，發達國家都是充分利用外部智力資源和國際化程度最高的國家；進入新世紀以來，芬蘭、瑞典等新經濟典範其自主創新也都是建立在企業國際化經營基礎上，如芬蘭只有500萬人口卻擁有一個國際化程度最高的跨國公司諾基亞。我國也必須走開放條件下的自主創新之路，不僅要引進來，還要「走出去」。通過支持有實力的企業對外投資合作、設立產品設計和研發中心、開展海外並購等，提供利用外部智力和研發資源的水平，招攬國外高端人才，鍛煉培育自己的國際化人才隊伍。
第五，是提高企業核心競爭力的需要。我國雖然已成為世界工廠，但總體上仍處於國際分工的低端，非價格競爭力不強。要提高我國在國際產業鏈、創新鏈和價值鏈中的位置，關鍵是提高產業和企業核心競爭力。積極開展國際化經營，一是可以學習借鑒國外企業的現代經營模式，在全面深化外部分工作基礎上優選培育有競爭優勢的主導業務環節，走上基於創新的差異化競爭之路；二是學習引入國外先進的管理方法，實現業務流程再造，建立健全供應鏈管理體系，實現資源在國內國際范圍內的優化配置；三是通過對外投資合作與並購，建立自己的海外營銷網路，既改變目前單純依賴國外中間商的局面，更為建立以市場需求為導向的產品開發設計和研發體系創造條件。
第六，穩步開展服務業國際化經營，加快服務業發展與升級。「十一五」規劃明確提出要加快發展服務業，提高服務業的比重和水平，特別是大力發展生產性服務業。今年出台的國務院7號文件對加快服務業發展與升級做了全面部署，並將擴大服務業對外開放、積極承接國際服務外包作為發展服務業的重要途徑。為了適應世界服務業信息化現代化全球化的新趨勢，我國在著力推動服務業引進來的同時，也不能忽視「走出去」。要逐步創造條件支持有實力的服務業企業開展國際化經營，在大風大浪中鍛煉成長，引入國外服務供應商先進的管理系統、經營理念、軟硬體技術以及新的業態，提升服務業創新能力，加快服務業現代化。
第七，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。跨國公司是經濟全球化的主體，在國際貿易、投資、研發、技術交流以及國際生產要素重組與產業轉移占據日益重要的地位，而國際知名品牌則是一國產業國際競爭力的重要標志。我國要加快從經貿大國向強國的轉變，由中國製造向中國創造的轉變，全面提升在國際分工中的地位，也必須加快培育自己的跨國公司和國際知名品牌。這就要求我們必須適應形勢變化，不斷完善相應的戰略和政策，不斷提高企業國際化經營水平，在參與激烈的國際競爭過程中提高跨國經營企業的實力、能力，孕育培育具備核心競爭力的國際知名品牌。
第八，加快企業國際化步伐也是促進國際收支平衡的需要。我國近年來外匯儲備增長很快，到今年三季度末已超過14000億美元，居世界第一位。而直接投資項目凈流入是外匯儲備增加的重要來源。我國目前已經進入直接投資項目凈流入減少的階段，已有能力和條件逐步加快企業國際化步伐，以企業為主體擴大對外直接投資和其他形式的投資，達到緩解國際收支失衡、減輕人民幣升值壓力和流動性過剩的效果。
❺ 現階段中國企業不適合多元化，理由有哪些。
因為要走專業化路線，多元化的雖然涉足面光，抗風險能力強，但是同樣的博而不精。在同一行業是競爭不過專業化的企業的。
❻ 中國企業到底能不能走多元化的道路出路又在何方
隨著國內大批企業的逐漸強大，純粹的專業化經營顯然已經不能滿足資本增值和企業追求利潤最大化的需要。而企業多元化經營恰好為解決這一困境提供很好的途徑，特別是通用的多元化經營的成功更是成為我國企業效仿的典範。國內的成功企業，如海爾、康佳、tcl等無一不是通過這一戰略，使企業從弱小到強大、從單一品牌經營 發展 到多品牌經營，不斷提高市場覆蓋率。然而事實上，中國企業的多元化經營並不是一帆風順，很多都是以失敗而告終的，較熟悉的有巨人集團、太陽神和飛龍集團等，他們的失敗與不適合的多元化經營關系密切。甚至之前成功進行多元化的海爾、tcl等目前也存在方向模糊的狀況，所以急需尋找出適合中國企業多元化經營的方式和途徑。
1、 多元化戰略的含義 多元化戰略是由著名的產品戰略大師安索夫於20世紀50年代提出，是指企業為了創造效益、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產品領域進行產品的開發、市場的拓展或對其業務進行重新組合、選擇及管理的行為。多元化經營戰略之所以被眾多企業採納，是因為以下幾點：第一，多元化經營能分散風險；第二，多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。另外還可以創造新的利潤增長點。所以企業為追求最大的利潤，開展多元化經營便成為理所當然的選擇。 然而，多元化經營並不是包治企業發展的靈丹妙葯。企業發展戰略的制定與業務選擇是否恰當，是企業走向成功的關鍵。多元化經營是企業發展的普遍性選擇，但戰略思想正確並不能保證有好的結果，問題在於體現多元化經營戰略的內容及其實現手段是否和企業的戰略資源相匹配。正確的戰略思想與切合實際的企業業務相結合才能使企業從中獲得好處。所以，企業在明確認識、充分利用多元化發展戰略時，要慎重選擇多元化發展業務，時刻警惕、防止經營那些可能會拖累企業發展的新業務。這是企業多元化經營成功與否的關鍵所在。
2、 我國企業多元化經營的誤區
（1）有一定規模就可以搞多元化 根據西方發達國家的經驗，企業首先應該集中力量發展核心產品，然後再進行相關多元化經營，最後進行不相關多元化經營。而且每個過渡都是有條件的，否則過早實行多元化就會導致經營的失敗。這里必須考慮的條件是：企業的核心產品已經在市場上占據了非常穩固和有利的地位，而原先的行業已經沒有發展的潛力了。並且新進入的行業極具潛力，可以充分利用企業原先的資源和優勢，可以受到原先主業的帶動，再加上充足的人才和資金的儲備，就可以考慮進入新行業了。 而我國企業的多元化經營模式並非如此。在中國目前的市場 經濟 條件下，企業只要做個三、五年就能在本行業內小有名氣，每年銷售幾個億的產品。而這時企業的老總們便開始琢磨著進行多元化經營，而且是胡亂進入新行業，結果導致了企業的失敗。四通公司現在被人稱為「一個誰都知道但誰也不知道干什麼的公司」。四通公司是最早海外上市的民營企業，在20世紀80年代末四通威名遠揚的時候，聯想和方正還是小不點。自90年代初，四通賴以發家的打字機產品淡出市場後，四通的觸角伸向了電機、電工、醫葯、建築、晶元、電信等數十個行業，投資了上百個項目，結果無一做大，主業不突出、核心競爭力缺失，形象日益模糊。
（2）盲目實行多元化 受某些行業高收益、良好發展前景的誘惑，企業不顧自身的實際，不斷地把經營觸角伸向與原有業務毫不相關的陌生領域，什麼行業賺錢就進入什麼行業，忽視了對欲進入領域與企業資源、能力匹配性的研究，以及對企業自身承受能力的合理分析和准確把握，低估了新進入領域的經營風險，只熱衷於新概念、新技術的炒作。比如在20世紀末21世紀初的「 網路 經濟」、「高科技產業」、「數字技術」等概念的炒作中，許多企業實際上是希望與先進的概念和技術「沾上邊」，使自己在企業界和消費者心中的形象不至於落伍，結果忽視了自身主業和能力的發展。以至於企業不僅沒能在新領域獲得突破，而且由於資源和能力的分散使主業也陷入困境。巨人集團的慘敗就是很好的例子。公司涉足的電腦業、房地產業、保健品業等行業跨度太大，盲目實行多元化，新進入的領域並非優勢所在，卻急於鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導致財務危機，幾乎拖垮了整個公司。
（3）多元化一定能分散經營風險 許多企業認為，只有多元化經營，才能抵禦企業經營風險，「將雞蛋分散放在多個籃子里」總比「放在一個籃子里」安全。但是多元化經營自身也存在著較大的風險。比如，企業從事多元化經營可能需要投入大量的資金，企業若缺乏自有資金，對外籌資則要背負巨大的財務風險；同時，從原行業進入到一個陌生的行業中來，管理者常常缺乏相應的經驗，這也會給企業帶來一定的經營風險。
因此，多元化經營常常被人們視為一把雙刃劍，它既可能降低企業的風險，也有可能加大企業的風險。企業在決定多元化經營之前，一定要首先評估風險。只有正確選擇多元化的途徑，才能把多元化經營的風險降到最低。
3、 我國企業實行多元化戰略的策略
隨著全球經濟一體化的迅速發展，我國大部分企業已經開始了國際化的進程。如今的時代已經不再是一個討論該不該進行多元化的時代。伴隨著更多的企業涉足多元化，我們要解決的僅僅是如何更有效地實行多元化。
（1）選擇多元化發展的適當時機 企業進行多元化經營時機選擇非常重要。選擇適當的時機，就是企業在其主導產品具有相當的競爭優勢，積累了足夠的資源（尤其是財務資源）且具備多元化發展的市場機會時，才可以考慮涉足多元化領域。穩定的、扎實的、具有相當優勢的主營業務是企業生存和發展的保證，也是多元化發展的前提。因此，企業在開始採用多元化發展戰略時，需要主營業務提供充足的現金流支持，這不僅是企業多元化發展的前提，更是企業避免因多元化的風險而遭受滅頂之災的客觀要求。 選擇前景光明的領域也是非常重要的。只有進入「朝陽產業」才能為企業帶來長期的利潤。很多企業在行業選擇時存在盲目跟進的現象，什麼行業一時發展勢頭良好，就會有一批企業跟進，結果造成重復建設嚴重，行業競爭過度，從而損害企業的利益。 另外要盡量選取相關行業。即新領域與企業原有經營領域要保持足夠的相關性。由於具有了關聯性和相似性,新領域的業務才更容易在原有主業的帶動下，共同利用已有的材料、設備、技術、管理、信息、人才等產生戰略協同效應。通過整合企業內部各種資源，從而獲得內部優勢。如果企業在拓展中不能獲得這種內部優勢，資源整合不夠，這時企業的多元化無疑要以失敗而告終。
（2）基於核心競爭力基礎上的多元化發展 多元化作為一種發展戰略的選擇，它必須有利於提升企業核心競爭力。嚴格地說，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢和超額回報的基礎，基於核心能力的相關多元化可以為企業帶來更高的效益，增強其市場適應能力和競爭能力。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的核心業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉與擅長的核心業務，盡力擴展市場佔有率以求規模經濟效益最大化，要把增強企業的核心競爭能力作為第一目標，並視為企業的生命。
❼ 中國企業是否該實行多元化經營戰略
有的企業多元化做的非常好，而有的企業專注於某一領域也取的了成功。就我的觀點，中國的企業應該實行多元化，很簡單，在我看來，中國的一部分行業發展的潛力非常大，多元化是順勢而為的，當然，自己要擁有核心競爭力，謹慎決策進入的行業，降低多元化的風險。
❽ 企業為什麼要進行多元化戰略
巨人集團創業初期也選擇了軟體產業，文字處理軟體是巨人發展的最初產品，依靠開發電腦軟體，巨人曾經創造出了3年發展速度500%的奇跡，然而在主產業尚未成長起來並站穩腳的時候，就遇到1993年中國電腦業的災難年。隨著西方16國組成的巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，「康柏」、「惠普」、ast、ibm等國際著名電腦公司，開始向中國電子信息產業大舉進軍，市場競爭更加激烈甚至殘酷，給國內企業帶來巨大壓力。電腦業步入低谷，巨人賴以生存和發展的主導產業受到重創。為了擺脫原有單一電腦產業帶來的壓力和風險，1994年8月，巨人提出了二次創業的構想，其總體目標是跳出電腦產業，走多元化之路。為此，巨人集團投資12億興建巨人大廈，同時投資保健品行業，開展生物工程項目。這一多元化戰略的選擇是後來巨人集團走向衰落的轉折點。巨人大廈的樓花在初期賣得火熱，從香港融資8000萬港幣，從內地融資4000萬人民幣，短短數月便獲得現款1.2億元。巨人大廈的興建是巨人危機的直接導火索。按合同，巨人大廈1996年底應交付使用，否則要給買樓花者退款並賠償。但巨人大廈未能如期完工，債主因此登門討債。由於資金供應斷線，集團財務周轉不靈，巨人已無錢可還，危機終於爆發。
❾ 中國的製造企業在多元化和專業化發展的路徑選擇上應該偏重哪一個方面請說明你自己的理由
1、本來多元化和專業化這個是選哪個都對，具體得看適合企業的問題，很多國外的大公司在不同的發展階段都使用過這兩種方法
2、給你舉個例子，飛利浦：飛利浦以前一直是個多元化的公司，最近幾年收縮戰線，主要將業務集中在醫療器械、個人消費電子等4大細分行業內，出售了原全世界第一的電視、名聲很響的手機等等，現在又在走專業化的路線
3、不過我個人覺得對中國大部分製造業企業更合適的是專業化，多元化這條路是一定要你在你目前的主業裡面已經具有很強的市場地位，並且具有很強的造血能力能夠支撐你去搞多元化的資源，但是中國的大部分製造業企業都不具備這個條件，盲目多元化的結果必然是失敗
❿ 中國企業家認為要進行多元化的三大理由
要成為一個真正的企業家，必須具備以下基本素質：
一、不斷學習的能力
企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。
眾所周知，很多的企業家他們學歷不高，但能力很強。他們的知識都是在實踐中不斷學習不斷積累而來的。最典型的案例恐怕要算李嘉誠，他雖然最早只有初中學歷，但他卻白手起家，憑自己的努力成了華商領袖，並且成了很多知名大學的客座教授。
有句話說得好：「學歷不代表能力，文憑不代表水平」。所以對於想成為一個企業家的人而言，不一定要讀碩士、博士，但一定要在實踐中不斷學習更多適應市場的知識。
二、恪守誠信
商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在「以物易物」的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。而今天，科技正以我們無法預料的速度在發展，很多交易都是遠期、遠距離的，甚至很多交易的「標的物」就是看不見也摸不著的「信息」和「軟體」。這就需要交易雙方都有良好的信譽。每一行都有「道」，信譽就是商人最基本的「道」。良好的商業信譽和口碑是一個立足長遠的企業家所應當具備的最基本的品行。
在企業發展過程中，要保證投資有長期穩定的回報，這就需要看你是誠實守信、一言九鼎還是唯利是圖、奸詐狡猾！
當然，良好的商業信譽和口碑不是與生俱來的，而是可以以自己的實際行動慢慢積累的。
1、信譽是「試金石」。
市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的「試金石」。誠信原則在民法上被奉為「帝王條款」，它蘊含著民法調控社會生活所欲實現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德准則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益沖突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。
2、信譽是資本。
風起雲涌的風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」由此可見，風險投資家對創業者個人素質、品性的關注程度。另一句話說：江山易改，本性難移。也就是說，商業計劃、管理方法、企業模式等都可調整改善，而只有創業者的品性是難以改變的。因此，良好的信譽在贏得資本方面甚至可以成為起決定作用的因素。如果你有信譽口碑，即使你很貧窮，但還是有許多人願意僅僅憑你的信譽借錢給你作為起步的資本。很多白手起家的企業家的第一筆資金多數都來自於「信用」，我自己就是在1998年憑信譽借2萬元起家的。
3、信譽是競爭力。
在商海競爭，良好的信譽已經成為一種最有競爭力的無形資產。特別是對於民間融資而言，一個人（法人）取得資金的利率與其信譽度成反比。也就是說信譽度越好的人（法人）融資的利率越低，現在的行情低至6‰/月甚至更低；而信譽度越差的人（法人）融資的利率就越高，高至30‰/月甚至更高。特別是現在的國有商業銀行，因為它的實力和信譽度都是一流的，所以它只支付4.14%的年息（活期利息為0.72％/年）就天天有人排隊去存錢。
另外，幾年來我買牛奶總是首選「蒙牛」，就是因為我最相信牛根生先生的人品，進而我最相信「蒙牛牛奶」的品質。當然，「蒙牛」能不能一直做得這么好還有待時間的檢驗。
有良好信譽的企業，其信譽就可以作為出資，可以摺合為有形資產計價。如今信息技術這么發達，通過法律的程序，合理的手段，對方可以全方位地了解你的商業信譽，光靠你自己說是沒有用的。所以，是否恪守誠信決定著企業的市場聲譽和發展前景。只「贏一時之利」，必然「失長久之利」。反之，則能以良好的口碑帶來滾滾財富，創造一番輝煌的事業。