中國如何做大做強

⑴ 中國調味品企業未來如何做大做強

盡管擁有年產450萬噸、年銷售額上百億的大市場，然而我國的調味品卻一直以「小產品」自居。專家呼籲，調味品企業必須要跳出行業圈子，圖謀發展。
長期以來，眾多調味品廠家津津樂道的是醬油在中國的悠久歷史。幾十年來，我國的確是醬油的生產大國，然而卻不能稱雄國際市場。在當今的國際市場上，日本醬油已經確立了其在高檔醬油市場的主導地位，並在技術創新方面遠遠地走在了我們前面。韓國以及中國台灣地區現在也有後來居上之勢。
從整個行業現狀看，我國調味品的市場規模在450萬噸左右，但市場集中度非常低。南方有一家堪稱我國生產規模最大的醬油類調味品企業，其年產量也只佔全國年產量的4%左右，沒有形成很好的規模優勢。現在，我國的醬油年出口量約為3萬噸，基本上以中低檔產品為主。而日本最大的醬油企業「龜甲萬」，年產40萬噸醬油，約占日本全國產量30%。同時，日本醬油行業的集中度也非常高，這樣，也相應提高了其在國際市場的競爭能力。因此從這一角度和企業規模、品牌名氣來說，如今，中國調味品在全球市場尚未占據重要位置。
調味品行家指出，中國的調味品是一個需要從老字型大小轉向現代品牌的行業。在現在行業分散現象的背後，缺乏強有力的具有國際影響的品牌，而且銷售網路也非常傳統。那麼，如何做大做響調味品的品牌呢？
產品品牌是第一個重要武器，國外的大公司採用統一的品牌覆蓋所有的市場，把小而散變成大而強；反觀我國的一些調味品企業，近幾年來在品牌策劃上也有了一些很大的改進，但從總體上來說，企業在發展方面缺乏戰略思想，短視現象嚴重。品牌沒有專業化力量支持和規范保證，僅僅把品牌理解為賺錢的工具，沒有看到品牌更應體現信譽和承諾。在建立品牌的過程中，沒有充分挖掘品牌背後的認知價值。
另外，調味品行業已不能完全用老字型大小的想法做市場。在當今市場經濟的社會里，「一流公司做品牌，二流公司做產品」。在調味品行業中，也可以理解為「大家做勢，中家做市，小家做事」。調味品企業必須感悟其中的含義，准確地定位，把握好自已的產品品牌。
中國的調味品一直給人以不起眼的低價值產品印象，包裝落後、檔次不高，這一切都大大制約了中國調味品進軍國際市場的步伐。從細化的角度來審視，每一品牌的有形產品、無形資產分量有多大，它在消費者心目中產生什麼樣的聯想，在消費者心目中的認知質量和口碑如何，面對這些問題必須從樹立現代觀念做起。
從這個意義上來說，要真正做出國際化的調味品品牌，必須強調其差異化和與眾不同。只要有原創性，可以盡量拉大差異化，再通過不同類型的包裝，加大市場份額，給消費者建立現代時尚的品牌感覺。

⑵ 中國要強，農業必須強，如何做大做強

因為中國大多數是農民，農民的收入是有限的，農業如果不強，就是多數人不強，多數人不強何談國強。所以·······。

⑶ 跪求中國民營企業如何做強做大

民營企業的瓶頸症結主要在於老闆的個人英雄主義、唯利是圖，用人的選擇是任親不是任賢、員工無保障無歸屬感等方面。

⑷ 中國獵頭公司如何做大做強

品牌的力量是獵頭公司做大做強的一項重要工作，提起手機我們第一個想起來的品牌是什麼？蘋果還是華為還是小米？做好品牌，可以在客戶的心中塑造良好的品牌印象，獵頭公司做大做強就首先要做好自己的品牌，而如何做好自己的品牌，則是獵頭公司需要去不斷探索的工作內容。

羅勒網就根據我們十餘年的建築獵頭經驗來總結一下。

品牌涉及到公司的知名度，個性，是在與客戶打交道的過程中建立起來的。執行主要有3個步驟組成：
1、戰略
目前公司的優勢在哪裡，缺點又在哪裡，做到有所為，有所不為
2、營運流程
公司的品牌，公司有無行為准則，區域制度等
3、人員
實際上團隊決定了品牌的核心。老生常談，選人、育人、用人、留人。說到留人，自己的實踐經驗說明一個公司企業文化的建設，公司的版圖的擴張就是人員的擴張
獵頭是特殊的行業，無需大張旗鼓的推廣，推廣無外乎以下幾個方法：
1、最傳統而有效的方式—口碑流傳
2、參加行業性聚會
3、典型的方式，搜索網頁上做廣告，但不是每家獵頭都適合這種方式，需要在自身的獵頭網站下一定的功夫

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

⑸ 中國應該怎樣做大做強農業

新手。做任務的。

⑹ 如何壯大中國製造業——從做大到做強應該實施哪些對策

產業轉型升級，應定義為產業結構高級化，即向更有利於經濟、社會發展方向發展。產業轉型升級的關鍵是技術進步，在引進先進技術的基礎上消化吸收，並加以研究、改進和創新，建立屬於自己的技術體系。產業轉型升級必須依賴於政府行政法規的指導以及資金、政策支持，需要把產業轉型升級與職工培訓、再就業結合起來。

⑺ 中國要如何強大

按照自己的路線勇往直前，樹立制度自信，道路自信，文化自信，不必理會干擾和雜音，堅持改革開放。

⑻ 中國企業靠什麼做強，做大

第一，理順外部關系，那就是「一帶一路」，通過「一帶一路」，我們國家在理順中國和外部的關系。第二，理順內部的經濟結構，就是供給側的改革。「任何一個企業，如果你想做大、做好、做強，必須吻合國家戰略。」

⑼ 一個企業如何才能做大做強做久

◎孫曉華：中華全國工商聯副主席？從表現尚佳的企業身上我們看到，企業必須走自主創新、打造自主品牌之路。在全國工商聯調查中發現不少企業如今逆勢而上，在2008年增長100%，我想這關鍵在於他們有自主品牌、有核心競爭能力。希望這次金融危機能給民營企業帶來很好的思考，此前路上我們取得了成功亦有不足，後面的路要走得更快更好，實現從量到質的飛越。◎王輝耀：歐美同學會商會會長如果問這個時代與中國五千年有什麼不同？我想最不同的就是今天是創業家風起雲涌的時代。特別是在金融危機之時，我們更需要創業家精神。實際上創業應擺在我們這個社會最重要的位置——沒有創業就沒有就業，沒有就業就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個社會生活水平的提高。創業應該受到尊重，更應該受到社會支持。改革開放三十年之所以成功，就因為中國誕生了幾十萬家各行各業的創業型企業。◎陳游標：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢很難，但捐錢容易，兩字一簽幾百萬就出去了。我自己只是名抗震救災志願者，亦是名地球清潔環衛工人。如今，中國拆遷公司95%都追求利潤最大化，犧牲子孫後代活下去的環境。房子被打掉後，廢舊鋼筋賣掉，建築垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴重污染了耕地。企業家應追求利潤最大化，但不能讓子孫後代無法生活下去。◎陳凡：量宇金融董事長實際上任何一個企業(包括私募投資)在經濟危機之中都存在軟、硬實力問題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即「可持續增長」(可測利潤)。為什麼？在資本市場發高燒時，投資者與企業家都發燒。企業家總希望把企業價格賣高點，實際上他忽視了一件事，當資本市場回歸正常時你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢時投資者忽悠你預測能增長百分之多少，你說能增長60%，他要求你80%，於是你說我能做到90%。結果你被戴上一個金手銬，最後一旦你達不到目標增長率，控股權就丟了。我感覺做企業無論如何要非常非常謹慎和保守。寧可不要投資者的錢，也不能說胡話。因為當你把錢拿回來時，實際上也給自己脖子套了個套。◎俞敏洪：新東方教育集團董事長我們可以想像中國未來是什麼樣子，世界的文明繁榮階段一般來說是60年到100年。我們可以看到英國從一個小島國走向世界帝國，用了差不多60年左右的時間。美國從二次世界大戰走到第二次金融危機以前，差不多也是60年時間。日本有兩個60年，明治維新60年走向一個繁榮，緊接著由於很多原因開始了戰爭，到二次大戰以後有第二次繁榮，依然還是60年。我們想一下，中國改革開放現在是30年，也就意味著我們處在一種上升階段。因此，只要有一些基本條件滿足，中國未來的30年一定會比過去的30年走得更好。這兩個30年的中間狀態剛好嵌入了一個非常標志性的事件，就是金融危機。因此，金融危機對中國來說應該是好事，這是從整個大趨勢來看。

⑽ 中國製造業如何由「大」變「強」

中國製造曾經以成本低廉、價格便宜暢銷全球，但是近年來，由於土地和人力成本不斷上升、缺乏自主創新意識、資本脫實向虛，中國製造的競爭優勢正在被逐漸侵蝕，如今，發達國家製造業開始回歸，發展中國家製造業也在奮起直追，我國製造業轉型急需突破哪些障礙？

4 加強知識產權保護

張燕生在演講時強調，財產權保護、知識產權保護以及我們老百姓的基本的權力保護，都是下一步我們改革開放進一步推進的重點。「也就是我們四中全會講的『法無授權不可為，法無禁止皆可為，法定責任必須為』，法的責任很大程度為我們創造一個更好的財產權、知識產權和老百姓基本權利的保護，下一步目標就是要實現人的全面發展、社會的全面進步和經濟的全面繁榮，要做到這一點，我們的知識產權保護是至關重要的。」

來源：央視新聞移動網