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印度為什麼投資建廠

發布時間:2022-06-13 13:49:15

㈠ 為什麼說印度製造想要走中國製造的路子很困難

最近這一兩年,印度總理莫迪提出了印度製造的概念,要發揮印度人口多,成本低的優勢。走中國改革開放以來大力發展製造業,積累資本,技術和人才的道路,進而實現印度的崛起。但是印度復制中國模式真能成功嗎?我無法預言這種方式能否成功,但是從現實來看,印度的確有很多不適合採取中國模式的理由。
第一,中國改革開放以後,大量的國有企業倒閉,為社會提供了大量的產業工人,在承接西方國家低端製造業的時候,這些產業工人使新工廠能夠迅速行程生產能力,為投資者節約了大量人員培訓成本。但是印度不具備這樣的條件,產業工人緊缺,即使承接一些勞動力密集型的製造業,也是最簡單的行業,短時間內難以擴大產業規模和種類。
第二,中國人的紀律性普遍較強,長期的社會主義教育使得全民都擁有基本的紀律性。這樣的紀律性使得新的工廠在管理上更容易,規章制度,技術標准等更容易實現和落實。印度在這方面差距較大,民眾普遍比較懶散,企業管理成本更高,制度更難落實。
第三,中國政府的執行能力明顯高於印度。無論是通過決議還是給予投資者優惠政策,或者建立產業園區等等方面,中國政府收到的干擾更小,而印度政府受限於政黨紛爭,人民示威,種族沖突等,顯然不容易創造優異的投資環境。
第四,印度人的受教育程度不利於人口優勢的發揮。現代產業對人員的素質要求越來越高,從前中國人以小學文化程度可以從事的行業,現在可能需要有初中程度才能去做,但是印度在國民教育上,始終沒有脫離精英教育的固有思維,普通群眾的受教育水平嚴重製約印度發展。
第五,印度基礎設施建設能力堪憂。基礎設施直接制約製造業的發展。印度現階段的問題不是基礎設施落後而是基礎設施的建設能力不足,無法在短期內為印度製造的發展營建足夠水準的基礎設施。
第六,印度的國際競爭者太多。中國改革開放時,世界上沒有其他國家比中國更合適勞動力密集型和低端的製造業。但是印度面對著越南等國的競爭。
總得來說印度想要通過發展低端製造業積累資本進而實現國家的富強,面對著各種各樣的問題,印度政府也必須具有中國政府那樣的大魄力和大決心才能有所成就

㈡ 小米為什麼在印度建廠

因為印度一直以來都用印度市場來吸引手機廠商,提出在印度建廠的建議,手段是關稅,印度額目的很清楚,就是引誘進來,逐步實現零配件在印度製造,否則就提高關稅,像蘋果和三星是最沉不住氣的,為了競爭,中國手機廠商也進入建廠,實際上技術掌握在中美韓手中,既然了解印度的目的,那就是整個手機行業與印度官方斗一斗唄,貪婪有時是在給自己挖坑,有的人想到了,有的人想不到,或者太貪婪而掉入陷阱,其實蘋果、三星也該想想,有了中國手機商的一票對手,難不成還要在20年後,再培養一批對手嗎?可以說商人就是狼,樹上有肉,地上有陷阱,看誰跳進去嘍,不涉及重要部件的話,一般都不會搞聯合,如果涉及重要部件加征關稅,那麼手機商就該注意了,就會出現有游說者去暫緩加增關稅,我認為直接退出印度市場也不是不能考慮的

㈢ 為什麼很多企業會選擇在印度注冊公司申請印度公司需要什麼條件

這也是源於宏觀經濟大趨勢的選擇,印度是新興市場第二大經濟體,其GDP排名世界第七,其購買力平價(Purchasing Power Parity)排名僅次於中國和美國,在全球排名第三。
另外也有一些其他的因素,例如人口的紅利、發展趨勢等等。

關於注冊印度公司的條件有很多,比較鮮明的就是需要2名以上的股東和至少1名印度常住居民作為董事才可以設立,所以需要投資人提前尋找合適的印度常住人擔認董事。

㈣ 印度宣布在基礎設施方面投入1.35萬億美元,為何發展中國家都是基建狂魔

因為大多數發展中國家都是因為沒有歷經工業革命的熱潮而導致與發達國家脫節,而要想趕上發達國家,那就必須把最基礎的做好,否則經濟發展不穩定,實現不了高速發展的目標。像印度,印度是個很會尋找自身缺點的一個國家,在獲得經濟獨立之後便開始發展人口。

而製造業的基礎就是這些基礎建設,任何一個發展中國家要想去同發達國家較量,就必須穩扎穩打地基建。這個可以參考中國,這么多年來一直沒有停止基建,甚至基建的很多方面讓發達國家望塵莫及,比如中國的懸浮列車、高鐵等。不像那些可以靠得天獨厚的自然資源發展經濟的國家,發展中國家必須做好一切准備,為今後的經濟發展打好最牢固的基礎。

㈤ 華為為什麼要在印度建廠背後的國際化策略

華為預計印度將成為僅次於中國的全球第二大移動設備市場。
華為進入印度市場已經有大約16 年,並於1999 年在班加羅爾建立研究和發展中心。
印度建廠辦公司,可以聯系我。

㈥ 為什麼中國人喜歡在印度尼西亞建廠

因為印度尼西亞對中國人開放,而且那裡投資環境比較優越。

㈦ 為什麼中國人在印度開工廠有哪些困難

困難可以從幾個方面來講,

1. 工廠資質申請周期長,無法達到中國企業一般期待度。舉個例子,我10月看好這個市場,12月就想把我的工廠辦公來開始投產,這個時間點在印度是不現實的。一般要真正投入運營至少准備5-6個月的時間來申請各種資質。你要設立公司、開賬戶、拿進出口資質、銷售資質、環評、接電、拿工廠資質等等一系列的動作,這些都是一步接一步,沒辦法同時做的。所以時間點上是一個困難,當然,如果提前規劃好,先從貿易著手,同時再辦理其他證件,那就沒問題。

2. 印度用工環境。印度的勞動法是很偏向勞工的,一個不小心讓員工不開心,他們起訴你都是分分鍾的事情,一旦你涉及到了讓勞動局來協調或者走上了司法程序,這就是條不歸路了,一個官司打個好幾年,作為中國公司,來這里是賺錢的,哪有那麼多精力去處理這種事情呢。所以,要在這邊投資,一定得找好顧問公司,不論是人力資源啊,法律啊或者稅務都很重要,總的一句話,合規最重要!

3.印度工作效率。我覺得南亞,東南亞國家普遍工作效率都很低,也跟國家的氣候有關系吧我覺得,我們中國人一個高級技工,在這邊能當三個人來用。所以,雖然印度人工便宜,但對應的工作效率也就值這么多錢了。。管理印度人是一項學問。最後的最後,現在印度都鼓勵 make in india了,看準了一個行業,就先過來把坑占著吧,不然等其他人把路子都走好了,再過來就沒得玩了。

㈧ 富士康和小米為什麼在印度安得拉邦建廠 地理優勢是什麼

人多,勞動力廉價。

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