台灣緯創印度代工什麼

❶ 緯創資通有限公司的介紹

緯創資通是全球科技500強，台灣科技100強，全球最大的ODM專業代工公司之一，致力於生產ICT產品（信息通訊技術產品）。緯創總部位於台灣，其分部和運營點遍及亞洲、歐洲及北美洲。緯創擁有雄厚的技術基礎和豐富的產品研發經驗。其陣容完備的技術團隊可完成客戶交付的產品研發任務。緯創憑借其生產與研發專長為客戶管理一切開發相關事項，客戶則可以專注於產品推廣和營銷，從而在市場上獲得先機。

❷ 緯創是個什麼企業

崑山緯創電子是一家台資企業，位於崑山中華園附近的第一大道，緊鄰神達電腦、仁寶電子、正鵬電子、滬來光電等台資企業。
一般招聘員工通道：中介代理、人才市場和網上招聘三種方式
目前在崑山員工大約600餘人
關於緯創
緯創資通(以下簡稱緯創)是全球最大的 ODM 專業代工公司之一，致力於生產 ICT 產品 (信息通信技術產品)。緯創總部位於台灣，其分部和運營點遍及亞洲、歐洲及北美洲。緯創擁有雄厚的技術基礎和豐富的產品研發經驗。其陣容完備的技術團隊可完成客戶交付的產品研發任務。
緯創憑借其生產與研發專長為客戶管理一切開發相關事項，客戶則可以專注於產品推廣和營銷，從而在市場上獲得先機。通過與緯創合作，緯創客戶還可以快速研發出領先市場且廣受歡迎的最新信息技術。
緯創在設計、生產與售後服務方面為客戶提供全面支持。設計團隊管理產品生產前的一切事項，包括產品概念設計、工業和機械設計、環境測試、安全認證直至新產品導入。
生產團隊具有卓越的系統整合、CTO (按訂單定製) 和 BTO (按訂單生產) 能力，為客戶提供全面的系統和部件組裝支持。售後服務團隊提供完備的服務，滿足客戶針對市場和產品提出的各種服務要求。
緯創於 2001 年 5 月 30 日正式成立。
緯創前身為宏碁電腦股份有限公司於 1981 年成立的 DMS 部門 (設計、生產和服務部門)。
緯創自身定位為 ODM 專業供應商。
緯創專注於信息與通訊產品，包括筆記本電腦、桌上型電腦系統、伺服器和儲存設備、信息設備、網路以及通訊產品。
緯創為客戶提供全方位的 ICT 產品設計、生產及服務的全方位支持。
2007 年營業收入超過85億美元。
2007 年營業收入居台灣製造業公司前 20 強。
大部分客戶為全球著名高科技資訊公司。
總部位於台灣，其分部遍及亞洲、北美和歐洲。
員工超過三萬人。
在台灣公開上市 (股票代碼為3231)

❸ 台企印度新工廠被2000人暴力砸廠，事發的原因是什麼

據我所知，台企在印度的新工廠遭到打砸的主要原因就是，因為事先承諾好的工資沒有得到兌現而導致大部分員工不滿所引發的暴力事件。根據報道，台灣緯創公司在印度南部新開發的蘋果工廠，遭到廠內2000多員工的打砸抗議，這場暴力事件發生在夜班以後，他們因為不滿薪資一再調動而產生暴力示威，這些抗議的工人除了砸了公司的設備以外，甚至把汽車推倒了，並且想要焚燒車輛。

我覺得員工們的做法有些過激了，雖然公司沒有及時按照要求發放應得的工資，但是還有其他的解決途徑，比如通過法律武器來捍衛自己的權利，而不是通過暴力事件來到自己的目的，這種做法是非常不可取的。而作為公司而言，不應該在員工不知情的情況下減少員工的工資，應該事先溝通好降薪的原因，使得原員工有一定的接受期，來避免此類暴力事件的產生。

❹ 求國內筆記本的代工廠

廣達
仁寶
緯創
英業達
神基
大眾
志和
精英
倫飛
LG
華碩
三星
神達
建基
華宇
藍天
達豐

另：
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志合；大眾、華宇、神基、致勝。

這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。...美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。

下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：

宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。

2005年第二季度我國台灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬台，佔全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志和佔了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬台，佔38.6%。而2005年第二季度整個中國內地的筆記本電腦銷量只有69.8萬台，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬台，比整個中國內地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬台。 這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什麼樣的待遇可想而知。...

而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什麼樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助後，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬台以上，已經和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，並且還在不斷地下滑。
代工不是見得不人的醜事，代工是很正常的現象，不過也是很神秘的。國內廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕後英雄是誰。

聯想

在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯想的主要代工夥伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了18萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散代工夥伴，聯想曾經有5個代工夥伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯想剔出代工夥伴名單。最後剩下神基、廣達、緯創三個合作夥伴。神基專注於軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯想要求苛刻，付款周期長，神基最終不願意為聯想代工，代工數量日益下降，聯想的昭陽系列以前大部分是神基代工。
聯想目前的代工夥伴主要是仁寶、緯創和廣達。緯創將代工生產15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬台；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬台。仁寶為聯想代工的是那款很出名的旭日150C。聯想也委託富士康開發了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬體部分由鴻海關聯廠家志和製造，結構件和外殼由富士康製造，部分軟體由聯想開發。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下遊客戶形成競爭關系，並且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯想代工筆記本電腦。
根據我國台灣省不願意透露姓名的代工廠家所述，聯想對代工廠家比較嚴格，收購IBM的PC部門後更是如此，因此願意為聯想代工筆記本電腦的廠家不多 ，廣達是全球第一大筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的全部訂單也不及惠普給廣達下單量的1/6，廣達自然不會太看重聯想和IBM的訂單。據了解，IBM的T系列和X系列由廣達代工。緯創客戶單一，主要就是惠普、戴爾、宏基、IBM和聯想。前三者2005年下單量估計都在100萬台左右，IBM和聯想下單量大約為150萬台，其中IBM 100萬台。因此，緯創會比較看重和聯想的關系。IBM的R系列和12英寸筆記本電腦由緯創代工，緯創最擅長12英寸筆記本電腦的代工。

北大方正

自然也是全線委託代工的廠家，PDA委託中環、顯卡委託撼訊、主板委託精英，筆記本電腦早期委託藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計轉投其他廠家。2003年方正和藍天、精英、緯創簽訂了一年15萬台的筆記本電腦訂單。目前方正的代工夥伴有廣達、仁寶、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由廣達代工，方正頤和S2600和E800由志和打造，H320則由仁寶製造。

清華紫光

在1999年就開始委託我國台灣省廠家代工筆記本電腦了，最早的代工夥伴是倫飛和志和，當時倫飛相當強大，紫光自己都承認受了倫飛不少的刁難。隨著紫光的進一步發展和倫飛的進一步衰落，紫光也拋棄了倫飛，轉投仁寶的懷抱。志和也是紫光的合作夥伴，紫光T150就是志和的作品。 清華同方和北大方正都選擇了廣達做代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列則委託LG代工，而現在LG也出筆記本電腦，顯然不可能再為同方代工。同方的F5600則是藍天代工的。同方目前的代工夥伴主要就是廣達和藍天。

海爾

不是剛開始進入筆記本電腦領域的，2002年海爾就推出了游龍系列筆記本電腦，雖然只賣了數千台，但是以當時的市場規模，仍然不算少。2002年年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月又重回筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶和大眾簽訂了代工協議，三家試探性地各為海爾製造了一批筆記本電腦。並且找來華碩華南負責人雷師凱充當電腦部主管，雖然後來此人離開，但是華碩一樣成為海爾的代工合作夥伴，海爾的H12就是華碩代工。H230則由仁寶製造。精英也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾製造了H101，這是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。大眾也為海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有5個合作夥伴，三星可能也是海爾的代工夥伴。

TCL

和海爾一樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但是TCL從未退出，一直堅持。在2002年12月，TCL和當時我國台灣省第三大筆記本電腦代工廠家英業達簽訂了代工合同，委託英業達生產筆記本電腦，後來雖然雙方關系解除，但是後來TCL的智能手機還是委託英業達子公司英華達代工。TCL找過很多代工廠家，但是比較明智的是，TCL從未和那些超級筆記本電腦代工廠家合作，否則的話，成本會相當高。TCL第一款寬屏筆記本電腦委託神達生產，型號為L9100，原型機為神達8060。後來TCL又找上大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。再後是藍天，TCL的L9200是藍天代工的，使用的模具是藍天為同方代工的F5600。12英寸筆記本電腦還是緯創做得好，所以TCL的X200就找緯創做，也是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。TCL經典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系統，自然就是委託志和生產的，和K10 一樣使用245Ⅱ准系統的方正E800就沒有那麼幸運，一直是半溫不火。TCL的T10則使用志和的223Ⅱ准系統，同樣紫光的T510D也採用了這個准系統。

神舟

志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產品涵蓋高、中、低階產品線; 神舟當時開始銷售的「天運系列」全部由志和負責設計量產。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000台筆記本電腦。
天運系列最引人矚目的是寫下內地筆記本電腦市場新低價的「天運P170C系列」，採用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內存和20GB硬碟，價格只要5980元。
雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作夥伴，開發了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的晶元組; CPU採用C-M 1.5G，硬碟40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡採用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建基的准系統設計得很好，但是建基專注於電腦外設產品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和准系統設計了承龍A211C。

夏新

雖然夏新的手機很出名，但是夏新的筆記本電腦並不出名，和手機一樣，夏新的筆記本電腦也是代工的，本來筆記本電腦就比手機的代工比例高很多。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工大戶，為索尼愛立信大量代工手機。夏新在2003年8月開始進軍筆記本電腦市場，試驗性地委託華宇生產了很少一批筆記本電腦。2004年3月，夏新大規模下單華宇，下單量高達2萬台。不過對於華宇來說這個下單一點兒也不大，華宇每月出貨量大約為10～12萬台。

長城

也很有可能委託華宇代工筆記本電腦，其T2000與夏新V7 驚人相似，細心人發現，都來自華宇同一個原型機M620。T2000電池上華宇的「M620」標識還在，既然是長城自己產的，T2000上怎麼會這么巧合有個「M620」的標識呢？當然也許我們的判斷是錯誤的。

明基

早期的明基很風光，雖然出貨量非常低，但是明基在顯示器、手機、光碟機三個領域都具備比較強的實力。明基的關聯公司友達是我國台灣省第一大液晶面板廠家，明基的品牌推廣工作在我國台灣省IT企業里做得相當不錯。所以當明基在2002年開始進軍筆記本電腦領域時，廣達、仁寶、緯創全球前三大筆記本電腦代工廠家都同意接受明基的訂單，盡管這些訂單不到他們最小客戶的10%的出貨量。

在2003年形勢發生了變化，明基的出貨量遠不能讓這些超級代工大廠滿意，同時考慮到競爭關系，宏基暗示這些代工大廠不再接受明基的訂單，否則就拿不到宏基的訂單，因此前三大筆記本電腦代工廠都基本停止了和明基的合作。無奈之下，明基找到英業達，兩者在當時成立了聯盟，英業達為明基代工筆記本電腦，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各佔50%，明基的出貨量和這兩個客戶比起來差距較大。

即便是英業達，也算得上筆記本電腦代工一線大廠，水平並不次於廣達、仁寶和緯創。而明基由於出貨量太低，導致價格比較高。明基最大的優勢在屏幕，擁有友達這樣的面板資源。2004年下半年開始，筆記本電腦市場已經呈現價格戰態勢。明基為應對價格戰，找到了神基這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是神基代工的。明基目前市場上常見的有35款產品，其中21款價格在10000元人民幣以上，佔60%，而明基的銷售主力卻是低價格的2100系列。2100系列的性價比遠比那21款10000元人民幣以上的產品性價比高，消費者對其高端產品的認同還需要一些時日。

Acer

Acer在選擇代工夥伴的時候非常明智，Acer選擇的代工夥伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工夥伴主要的就是廣達、仁寶和緯創。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，還有5%的非計劃產品由英業達代工。

Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產品，性價比居於第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬於SONOMA平台。Acer的SONOMA平台產品開發最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產品整體價格偏高，而中國內地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經有不少起色。而全球范圍內，單論SONOMA平台的筆記本電腦，Acer銷量僅次於戴爾，全球第二。

Acer對三大代工廠的定位也不相同，廣達主要代工強調穩定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。

Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業迅速發展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬台。

索尼

索尼目前的產品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土製造，一半在我國台灣省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產基地自然在日本。A系列是不計成本製作，自然在日本生產。索尼在挑選代工夥伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工夥伴，分別是華碩和廣達。

之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。

B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產品，由華碩代工。Y系列是12英寸產品，由廣達代工。

NEC

NEC曾經是日本第一大筆記本電腦廠家。NEC的筆記本電腦業務架構在2005年經歷了比較大的變化。此前，NEC是將日本總部和海外市場分開的，海外市場由NEC CI負責。兩套結構，導致效率低下，市場佔有率節節下滑，不過NEC已經做出改動。NEC總部將直接負責包括中國的東亞市場，NEC CI則只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC也逐漸擴大代工比例，不過仍然低於50%。NEC CI的代工夥伴是大眾、華宇、神基、廣達。NEC日本總部的代工合作夥伴只有廣達和仁寶。因為NEC總部主要的市場在日本。

NEC目前電腦業務改組工作尚在進行。筆者估計，一旦徹底改組完成，NEC日本總部控制中國市場，那麼目前市面上NEC的低價位筆記本電腦恐怕要少些。

NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。大眾早期是聯想的代工夥伴，為配合聯想，大眾曾巨資打造中國生產基地。NEC看重大眾的中國基地，與大眾展開合作， 2003年代工出貨量大約70萬台。2004年大約90萬台。不過廣達是全球第一代工廠家，降價能力也是全球第一，2004年中期後，大眾就基本退出 NEC CI的代工夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠家。華宇還為NEC代工伺服器和主板以及桌面PC，因此也獲得了部分筆記本電腦代工訂單，訂單數量相當少，都是計劃外訂單。神基與NEC在PDA領域早有合作，神基還是日本夏普筆記本電腦最大代工廠，因此神基在2005年成為NEC CI最主要的代工夥伴。不過NEC改組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達、仁寶。

在分析了國產廠商與代工廠商合作的情況以後，我們不妨看看國際品牌與代工廠商合作的情況。因為不論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與製造廠商的合作。

富士通·西門子

富士通·西門子是筆記本電腦大廠中對外代工比例最低的，因為無論是西門子還是富士通，兩個廠家都對代工持懷疑態度，除非迫不得已才代工。富士通·西門子對外代工的思路與眾不同，富士通·西門子認為自己的訂單數量小，找廣達這樣的大廠不劃算，得不到重視。至於小廠，富士西門子通認為可以培養成大廠。富士通·西門子就將一個小廠培養成一個大廠，那就是志合。

志合是我國台灣省惟一沒有上市的筆記本電腦廠家。早期的志合致力於開拓德國渠道經銷商所謂的白牌市場，陸續取得德國IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的訂單。第一名Actebis的筆記本電腦品牌TARGA，也在2005年進入了中國。同樣身處德國的西門子對志合的產品相當滿意，有意培養志合。同時全球第一大筆記本電腦零組件廠家鴻海持股志合16%的股份，成為志合的大股東，並且給與志合全面幫助。鴻海是全球筆記本電腦開模數量第一、技術第一的廠家，同時擁有遍布全世界的生產基地。鴻海不僅幫志合開模，同時幫志合生產主板，甚至讓出一部分SMT生產線讓志合用。

志合在2003年得到富士通·西門子大約40萬台筆記本電腦的訂單，型號是AMILO L和AMILO D，2004年訂單數量達到大約100萬台，大部分是消費類寬屏筆記本電腦。2005年可能超過130萬台。富士通·西門子也成為志合第一大客戶，單論代工筆記本電腦出貨量，志合也從默默無聞的第十大一躍成為我國台灣省第五大筆記本電腦代工廠，超過華碩、神基、華宇、藍天、微星、倫飛。

蘋果

蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括台式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產台式機和筆記本電腦產品，最早委託的是我國台灣省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元台幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以台幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國台灣省企業並購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬於華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬台訂單收入囊中，這使得華碩坐卧難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司威碩總經理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終於在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。

東芝

2004年年底之前，東芝擁有3個筆記本電腦生產基地，分別在日本青梅廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，東芝關閉了菲律賓工廠，原因是產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅廠，青梅廠轉為試驗產品生產線，青梅廠以前以生產13英寸以下的筆記本電腦為主，目前這些產品將由杭州廠生產。東芝的舉動表明，如果杭州廠的競爭力不夠，那麼也會關閉，全部外包生產。

東芝預測2005年其筆記本電腦銷量大約650萬～700萬台。目前杭州的基地年產能大約為300萬台。東芝有大約有400萬～450萬台需要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達，最後是廣達。仁寶最大的客戶也就是東芝，東芝給仁寶的訂單大約為250萬～300萬台之間，包括大部分商務機型、彩色外殼的M50、A3等。英業達和東芝合作由來已久，但是英業達有下滑的趨勢，因此東芝只是將少數消費類筆記本電腦訂單交給英業達，如寬屏的 M30。總量大約在100萬台左右。東芝給廣達的訂單是試探性的，只有1款15英寸筆記本電腦，總量大約為70萬台。也許是東芝看到廣達客戶都是超級大廠的原因，所以才下單這么少。此外，全球10大筆記本電腦廠家中，東芝是最後一個下單給廣達的。

IBM

IBM的PC事業部被聯想買了之後，基本上代工合作夥伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委託專業EMS大廠四海電子和LG電子製造，後來明顯感到競爭力不如我國台灣省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現在IBM筆記本電腦代工合作夥伴有3家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責最後的組裝。主板級生產都是緯創和廣達來完成。

IBM第一大代工夥伴是緯創，2005年IBM給緯創的訂單大約在150萬～180萬台之間，給廣達的訂單大約有100萬台。這和聯想沒有入主之前沒有什麼變化。緯創2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬台，IBM也是緯創的第一大客戶。緯創前身是宏基的系統整機製造部門，後獨立成為緯創，具備穩定的質量控制體系，微軟的XBOX本來委託全球第一大EMS廠偉創力和緯創生產，後來發現緯創品質更優秀，基本上全部轉給緯創生產。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產集中在崑山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國台灣省本土生產。

廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委託緯創製造，然後由長城國際組裝。另外一部分T系列則委託廣達生產。

隨著緯創崑山基地產能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。

惠普

惠普主要的代工夥伴有4家，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區分2款產品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產較大量訂單，至於現有機種即便已到產品生命周期終點，只要廠商能夠繼續提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續出貨，因此，惠普的下單數量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。

廣達和仁寶是惠普的主要代工夥伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過後來仁寶也低價搶單，把屬於廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。

緯創是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委託緯創生產，同時惠普刻意扶植緯創來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創的訂單比2004年多了5倍。英業達則主要負責生產特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。

戴爾

戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產，代工夥伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創。

在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產品線。 2005年4月前後，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。

不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創還是為戴爾生產12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創，向緯創提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。 三星

三星電機的產品很多,但是並不是什麼都生產,比如筆記本主要就是交由廣達和華碩生產.高端型號給華碩,中低端型號就交由廣達.
參考資料：http://219.159.238.198:8080/dispbbs.asp?boardid=24&id=7451

❺ 在印蘋果代工廠遭員工暴力打砸，事件起因是什麼

人們都知道蘋果公司在全球范圍內都有自己的市場，為了確保市場在當地的供應需求蘋果公司會在當地設立代工廠生產，來滿足當地消費者對蘋果產品的需求。之前蘋果最大的代工廠是在中國地區後來因為疫情原因，再加上印度地區的勞動力成本更加低廉。所以蘋果將更多的選擇放在了印度市場上，為了進一步節省成本，節約開支。但是讓蘋果公司萬萬沒有想到的是，在印度剛剛設立的工廠就遭遇了2000人的暴力打砸事件。

其實很簡單就能看出來能夠引發這么多人的暴動行為，肯定涉及到很多人的利益蛋糕，假如真的是單純的暴動行為，那麼這群人實施組織這次暴動的意義又是什麼？如果不是員工工資被剋扣拖欠，正常的生活難以支撐，除了這個原因能讓這么多人短時間內聚集在一起，行動起來，還會有什麼其他原因呢？

❻ 廣達、緯創、仁寶、英業達、富士康之間是什麼關系

廣達、緯創、仁寶、英業達、富士康之間的關系如下：

它們都是代工企業，生產計算機。廣達筆記本出貨量全球第一，仁寶與之相當，年產量約五千萬台。緯創相比於仁寶略少一些。英業達生產計算機，其中伺服器市場份額第一。

這幾家企業占據了全球計算機設計與製造行業地位，影響了全球計算機的發展方向。由於計算機硬體被wintel聯盟統一，全球頭部計算機企業（惠普/戴爾等）均已基本放棄自己設計與製造個人計算機。

所以，以富士康、廣達等為代表的代工企業在計算機行業，基本是從設計到製造全業務代工，不止做製造代工，還包括設計開發代工。

(6)台灣緯創印度代工什麼擴展閱讀：

廣達電腦成立於1988年，以領先群倫的技術與堅強優越的研發團隊，屹立於高科技市場領導者地位；除了在筆記型電腦的領域中維持高成長、高品質與高評價之外，更將觸角延伸到企業網路系統、家庭娛樂產品、行動通訊產品、車用電子產品及數碼家庭產品等市場，積極拓展產業整合布局。

緯創專注於信息與通訊產品，包括筆記本電腦、桌上型電腦系統、伺服器和儲存設備、信息設備、網路以及通訊產品。 緯創為客戶提供全方位的ICT產品設計、生產及服務的全方位支持。

富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。

❼ 在緯創做廠商怎麼樣，緯創那做什麼的

緯創主要是做筆記本電腦代工,是台灣企業在筆記本代工行業佔有率比較高
代工品牌: 聯想/戴爾/惠普..........

❽ 緯創資通有限公司生產什麼

緯創資通有限公司經營范圍包含開發及製造筆記本電腦等信息產品之成品、半成品及其相關零組件。
緯創資通有限公司研發製造的產品為衛星多媒體接收器、網際網路接收器、電腦主機板、桌上型電腦、DVD激光視盤機、PDA、游戲機等等。
緯創資通是全球科技500強，台灣科技100強，全球最大的ODM專業代工公司之一，致力於生產ICT產品（信息通訊技術產品）。緯創總部位於台灣，其分部和運營點遍及亞洲、歐洲及北美洲。緯創擁有雄厚的技術基礎和豐富的產品研發經驗。其陣容完備的技術團隊可完成客戶交付的產品研發任務。緯創憑借其生產與研發專長為客戶管理一切開發相關事項，客戶則可以專注於產品推廣和營銷，從而在市場上獲得先機。

❾ 台灣企業在印度開辦的iPhone工廠被砸，究竟發生了什麼事

蘋果品牌現在可謂炙手可熱，之前有新聞說有人為了買一部蘋果手機寧願去賣腎，現在很多的中國年輕人都會去追捧蘋果的品牌，認為蘋果是最好的手機品牌，蘋果的定價一般都是比較高的，基本上都是幾千塊錢，新品的話，一般也都在五六千以上，即便是這樣依然有很多人去買。

經過這次事件以後，目前緯創在用人方面是一個大問題，據說緯創已經委託了五家勞務公司幫它招募員工，以投入到接下來的蘋果產品生產中。

❿ 蘋果印度代工廠緯創遭遇打砸，這會對蘋果有影響嗎

在我們日常生活當中使用手機，已經成為我們生活當中必須的產品的，我們現在人類生活，很少能夠離得開智能手機，對於我們人類的幫助。畢竟現在這個手機自從蘋果推出的3GS以後，已經開創了全世界的智能手機的到來。那麼關於現在智能手機的一個發展也是越來越快，那麼作為智能手機廠商當中的領頭羊，蘋果印度代工廠緯創遭遇到打砸，那麼這件事情對於蘋果來說會有影響嗎？肯定是會有影響的原因，主要有以下幾點。

最後就是會影響品種的一個投資股票的問題，畢竟這關乎整個蘋果的供應鏈。那麼整個供應鏈出現了其中一個小小的問題，那麼整條供應鏈來說，特別是對於蘋果這種大公司，爆發這個問題肯定對於股票來說會遭遇到嚴重的沖擊。