印度公司如何盈利

① 公司是怎麼盈利的

系統盈利：就是搭建系統化的構架，收編和整合社會上的商業存量資源進行效益遞增。有一個企業叫做漢庭，收編了全國大量的私人旅館酒店，統一系統化管理，給他們帶來更多的會員消費，提高整體經營質量，打造華住集團系統。

② 為什麼印度外包行業出名

外包就是將自己做不到的事情，分配到有能力去做這件事的人或企業身上。通過一系列的合同、法律文件，規范這種商業行為。這也是經濟鏈的一部分，可以理解為「互通有無」自己沒有的東西就從別人那裡購買，對自己、對從事外包的企業都是一種經營方式。印度的軟體，從研發到應用都不次於美國。但是在一些方面有些「頭重腳輕」，因為印度的貧富差距、地區的發展差距很明顯，IT產業的發展很有局限性。因此為了擴大印度it產業的規模與影響力，將一部分產業的運行放到條件更好的地區或國家，是一種戰略選擇。（只是個人看法）答案補充說印度IT發達，是說印度軟體產業發達， 軟體外包，簡單說軟體外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。例如業務流程外包BPO成為外包服務新的發展趨勢，業務流程外包 包括人力資源、采購、財會、客戶中心、後勤、研發、營銷、工廠運作、培訓，不僅IT行業需要BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持，從而產生IT外包機會。 進入外包行業，上面的幾點都挺重要，因為是不可缺少的。在中國，資本的特徵是向成本更低的地方流動，所以，近一段時間以來已經有大量的東部軟體公司准備遷移到中部地區。其實任何行業都是以低成本為一個標准。當然要高質量！

③ 東印度公司是如何發展起來的

1661年，葡萄牙國王將印度的孟買作為公主的陪嫁贈予女婿英王查理二世。查理二世便把孟買轉讓給東印度公司。公司遂將蘇拉特的商館遷至孟買。1698年，公司得到印度的特許，在胡格利河口建立加爾各答城，公司董事會就設在加爾各答，英王命名為威廉堡。這樣，東印度公司便在印度形成了馬德拉斯、孟買和加爾各答三個管轄區，這三個轄區成了公司進一步侵略印度的根據地。到18世紀中期，公司在印度就建立了150多處商站和15家大代理站。

1708年，經英國政府的特許，東印度公司獲得宣戰和媾和的特權，集商人和政府於一身。

1751年東印度公司與其在印度的主要競爭對手法國交戰。公司職員羅伯特•克萊武率兵攻打法國殖民軍盤踞在印度德干高原上的海德拉巴和東南沿海的卡爾那蒂克兩個軍區，將法軍擊敗。1757年6月，公司發動普拉西戰役，佔領了富庶的孟加拉。1763年，英法簽訂《巴黎和約》，法國放棄了它在印度的全部殖民地。

④ 在印度公司上班真是累啊

是，尤其是印度的辦事處。

⑤ 東印度公司是個什麼樣的公司，是怎麼消亡史

東印度公司是一個特殊的公司也可以叫做不列顛東印度公司或者是英國東印度公司，是一個股份制公司由英格蘭女王伊麗莎白一世授予的皇家特許公司，給予它在印度貿易中有特權。可以說東印度公司是一個披著貿易羊皮的流氓公司，主要是依靠剝削殖民地來獲取財富的公司。

由於印度殖民貿易的巨大利益東印度公司排斥其他國家的商人，氣憤得英國商人在1689年在倫敦成立了一個新的英商東印度公司開始與原來的東印度公司分庭抗禮進行競爭，1702年國會將兩個東印度公司合並，從此更大規模的殖民侵略開始了，由與東印度公司的盈利全部流入英國加速了英國的工業革命，這就給東營地公司造成致命危機，1858年東印度公司被英國政府正式取消，英國政府開始直接統治印度自從東印度公司正式消亡。

⑥ 在印度設立公司需要了解哪些

您好，在印度設立公司首先必須有兩位董事，其中一位必須是印度籍的。
二、在印度設立公司需要分清在印度設立公司的類型，其中分為私人有限責任公司、分公司、聯絡處、項目辦公室。

⑦ 東印度公司為什麼敢搶錢

東印度公司為什麼敢搶錢，因為他們有實力，所以敢胡作非為

⑧ 如何和印度人做生意

大家對和印度人做生意都覺得很煩的，他們的鬼問題特別多，非常難對付，很多人甚至收到印度的訊盤都當作垃圾郵件處理。不過這總歸是不妥的，做生意嘛總是要有一線機會就爭取的，只要我們認真按照國際規則辦事，提高自身風險意識，不隨便做那些沒有保障的付款方式，我們跟奈及利亞也是可以做生意的。 印度人大概有以下幾個特點： 1、印度人對於價格的重視遠遠超過了質量。即使報給他們的價格是市場上最便宜的他們也是跟你照砍不誤。 2、印度人的忠誠度是比較差的，也許和你合作多年，發現有其他廠家價格低一點點可能就轉單了，而歐美客戶忠誠度則比較高。 3、印度人的精明是出了名了，他們很會很精明地算計種種可能出現的情況，但話說回來這也是一個精明的商人大家特別是新開展對外貿易活動的企業在對印的貿易交易中應注意以下幾點： 1、在報價的時候適當加上一點價格給他們砍，並可以根據不同的定量給他們報個等差的價格，讓他們覺得定多了有甜頭。對於那部分煩不勝煩的問價格而從來不關注產品細節的貿易商保持常規的回復，可以制定一個回復模板。對於吹自己實力有多強，訂單的數目有多大切不可全信，要適當調查一下他們公司的狀況，至於訂單的數目，等他真正下單了以後才是具體的數目，否則都是把他當做理論值處理。 2、堅持付款方式以即期信用證為主的世界上通行的習慣貿易做法。仔細、認真地審核並履行信用證。做到單單相符、單證相符。嚴格按信用證條款執行，不給一些不法之徒以可趁之機。 不聽信買主的花言巧語和種種理由，堅持不做付款方式為D/P即期、遠期和D/A的交易。因為當地的市場在不斷變化，進口政策也時有調整，一些進口商，特別是一些中小商業公司隨時有可能以各種借口不履約。 俗話說：貨到地頭死。由於進口商掌握著主動權，近兩年因以D/P、/D/A方式交易而造成經濟損失的中國公司已有數家。一些不法進口商，貨到後以種種理由不贖單提貨，並以此要挾出口公司，無理強迫中國公司一再降價和改付款方式為D/A，以達到以極低的價格買到貨物甚至完全侵吞貨物的目的。 3、通過香港、新加坡的中間商，尤其是印度人在上述兩地開的皮包公司達成的生意需加特別注意。他們有的是香港開證，貨交到香港然後再轉船到印度；有的則是香港開證，交貨目的地是印度；有的是中間商聯系，印度的最終用戶開證。凡此種種情況，一定要注意調查中間商的基本情況和資信，分清責任，按規定的法律程序辦。近幾年，按以上方式成交的買賣，由於中間商在其中做了手腳，發生貿易糾紛，索賠甚至違反印度有關進口的法律、法規的例子已有很多起。 應該具備的素質，這可能也是印度人能夠縱橫國際市場的主要原因吧4、注意市場調查，顧全大局，認真制定價格和嚴格對外報價，不要為了開拓市場和搶到客戶而低價傾銷。近年來，印度政府不斷以反傾銷名義對外國出口到印度的商品進行反傾銷調查。中國出口到印度的不少商品因為受到調查而出口公司又未積極應訴，因此而退出印度市場。今後，一旦再發生反傾銷調查案件，有關出口企業應積極參加、配合相關商會組織的應訴。 5、貨物到達目的地後，如果因為進口商不付款不提貨或因質量問題需要退貨是允許的。出口商需憑原進口商提供的不要貨證明、有關提貨憑證及出口商要求退貨函電委託船代理在付清港口倉儲費、代理費等合理費用後辦理退貨手續。如果進口商不願給出口商出具不要貨的證明文件，出口商可憑進口商拒絕付款或提貨的函電或由銀行或船代理提供的進口商不付款贖單的函電、有關提貨憑證及賣方要求將貨物回運的函電委託船代理直接向印度有關港口海關提出退運要求，並辦理有關手續。如果貨物被進口商從海關提出，因質量問題需要退貨的，進口商已交付的進口關稅也可以退還，不過只能退還原來所交關稅的80%-90%。 近年來，少數不法進口商常常以海關不允許提貨、海關將沒收、拍賣進口商品及海關不退進口關稅等謊言欺騙中國出口商，務必引起我們高度重視，出口商在辦理退貨手續時，應注意在印海關規定的港口海關倉庫存放時間內不失時機地辦理有關手續。印度海關規定，貨物到港後可在海關倉庫存放30天。滿30天後海關將向進口商發出提貨通知。如進口商因某種原因不能按時提貨，可根據自己的需要向海關提出延長申請。如進口商在延長後的時間內仍未能按時報關提貨，海關將再次（也是最後一次）向進口商發出催促提貨的通知。如果進口商在接到海關第二次通知後，在規定的時間內仍不提貨，也不做任何說明和申請延長，海關將拍賣有關商品。

⑨ 「東印度公司」比一個國家都強大，它究竟是一個什麼樣的公司

這個公司是由當時海上霸主荷蘭成立海上貿易的一個小公司，後來擴大後，商人之間因為利益糾紛最後都合並在一起，成了一家強大的公司，這個公司也是史上第一個股份制的公司。

這個小公司在十七世紀前葉，在荷蘭政府的支持下成立的。表面上該公司靠海外貿易業務盈利，實則在暗地裡進行殖民、掠奪的勾當。

荷蘭人在利益面前是秉著一致對外的政策，為了增加荷蘭在印度洋的利益，荷蘭本國政府就將所有國內的貿易公司全部在整合，停止內部不必要的商業戰爭，一致對外。就這樣在1602年5月20日合而為一，成立了著名的東印度公司。

他之所以比一個國家還要強大，主要是他的軍事工業發展和財產是比當時的國家都要富有，在當時他可以稱得上是海上的獨立強國。

⑩ 企業如何盈利

如何突破利潤的瓶頸，一直是永恆的話題。企業要想突破利潤的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個非常完整的體系。
我們要實現企業的盈利，向上要學會選擇如何與市場進行對接。我經常聽到很多的企業家試圖在向我描述說「我要學會去做一件事情，我要做……」，但在這里有一個非常重要的問題，你有沒有去認真的思考過，這件事情到底是不是有利潤的。可以做和必要做的是兩個不同的問題。有時候你經常會發現，一件事情我們會做也可以去做，但是不代表應該去做。
當今很多的民營企業都做了很多產業，最後卻發現大部分不賺錢。因此我們要對企業能不能長期的實現盈利，要對選擇的這些項目和客戶群做盈利分析。
拿做的來說，我在深圳輔導了一家服裝企業，這家企業在2004年的時候只有6000萬的額，截止2010年底銷售額已經達到了12億元。為什麼這家企業如此賺錢呢？這是因為我們選擇了一個非常重要細分市場。在我的輔導下，這家公司選擇了那些最時尚的、最有錢的人作為它的客戶群體。大家知道，在服裝消費群體中，最容易引發沖動性消費，並且付款很爽快的是中年婦女群體。這些顧客的財富值最高，都是在幫自己的老公拚命花錢，而且處在這個年齡段的婦女自信心降低，需要用美麗的服裝來裝飾自己。抓住了這個消費群體的心理特點，我們就在全國市場推行，並且在碼數設計上稍微大一點，讓顧客感覺穿了正合適，但在設計上採用年輕化的特點。由於切入市場的點非常好，因此取得了很大的成功，這正說明了我們要學會做出利潤分析。
在企業里，無論是銷售經理還是總經理，都非常喜歡銷售額。對於這點我也非常贊同，因為對企業來說，銷量是最根本的問題。但是在企業中，無論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。為大家所熟悉的立邦，其產品有成百上千，但在印度也有一家做塗料的企業，他們的塗料雖然只做五種最基本的顏色，但是企業的也很好，其原因就是它選擇了一個非常重要的細分市場。這實際上也告訴我們一個道理：企業需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動中。
所以企業一定要管理，管理就是，績效就是應該做的事情，而應該做的事情就是以財務為導向。做企業需要有一種語言，全世界通行的商業語言就是財務語言。在企業里不要跟老闆講辛苦，只需要講功勞，而這個功勞最後通過財務數據體現出來企業都是在為財務數據打工，老闆和員工我們都在為這一個共同的目標而努力，這就是企業的目標導向。總之，做什麼事不重要，最重要的是結果導向。