聯想在印度本土化多少

Ⅰ 印度國家自產手機有哪些

Micromax。印度手機製造商Micromax是印度著名手機品牌之一，Micromax在2007年進入到移動手機領域，也是全球第十二大的手機製造商。通過生產創新本土化且價格實惠的產品，Micromax在十幾個國家建立了領先品牌地位。Micromax主要通過中國大陸，中國台灣及韓國的代工廠生產手機。Jain拒絕透露上市將融資多少，不過此前有媒體稱它將融資1.5億美元。隨著印度智能手機市場爆炸式的發展，印度消費者逐漸被Micromax、Karbonn等本土品牌吸引。如此一來，三星將難以持續保持領先地位，其印度市場或將被本土品牌蠶食瓜分。

Ⅱ 聯想哪一年拿下中國個人電腦市場第一

聯想在1996年就拿下中國個人電腦市場第一，2013年奪得全球PC市場份額第一，獲得2019年度中國大數據應用行業發展成就獎。
聯想在2019年拿下中國個人電腦市場第一，聯想（北京）有限公司獲得2019年度中國大數據應用行業發展成就獎。2019年第二季度，全球PC市場出現回暖跡象。

聯想集團有限公司是一家電腦製造企業，是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，總部位於中國香港。公司主要產品有台式電腦、筆記本電腦、列印機等商品。1994年，在香港證券交易所上市；2014年1月23日，收購IBM低端伺服器業務；2014年1月30日，以29.1億美元的價格收購摩托羅拉。

聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、智能電視、列印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。

Ⅲ 在海外市場叱吒風雲的華為手機，為何在印度不敵小米

最近幾年小米在印度市場收獲反響，而且去年小米就已經宣布超越三星，成為了印度最大的手機廠商。除此之外，還有聯想、OPPO、vivo、金立、華碩也都在印度發展勢頭不錯，而在海外其他市場叱吒風雲的華為，卻在印度市場發展不如小米，究竟為何？

先來看看，華為在印度的發展情況。華為在印度主要推榮耀與華為兩個品牌，也在印度設廠開始生產。但是在印度市場華為存在感顯然不如小米，雖然華為在印度市場早早進入，而且在電信設備方面，取得了不錯的成績。

其他中國品牌都拚命在印度大展拳腳，唯獨華為似乎掉了隊。主要原因是在印度市場主要以中低端手機為主，但是華為現在開始走高端路線，忽略了低端市場。而華為在印度這個市場沒有建樹。此前華為就與印度廠商Flex India1合作，來生產印度版華為手機。而且此前還定下了要在印度取得10%市場份額，但是現在來看華為的市場表現並不樂觀，與這個10%還有差距。

另外華為在印度市場定位不準，因為印度消費水平有限，這就導致中低端手機大受歡迎，這樣是為何小米等廠商能夠取得輝煌的成就。此前任正非也指出，華為不能放棄中低端市場，不能在手機發展上猶豫不決。

另外小米、OPPO等廠商在印度本地化推動中積極應對，但是華為雖然與印度廠商合作，進行本地化建廠，但是現在進度仍然很遲緩。而且其他廠商在印度開始走線下店面鋪設，而華為雖然有線下售後，但是線下店依然很少，不足以形成合力。

現在也有聲音顯示，在遭遇美國市場失敗後，華為應該注重印度市場。但是這對於華為來說同樣面臨困難，因為其他廠商已經搶佔了大量的市場份額。華為要想在印度打出翻身戰，現在已經越來越難。

Ⅳ 聯想在幾個國家有分公司

聯想集團全球總部分為兩大總部，第一個是位於中國北京市聯想集團全球行政總部的所在地聯想中國大廈，第二個是2004年中國聯想集團收購美國IBM全球PC業務時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯想國際。而中國北京市聯想集團聯想中國大廈是聯想集團真正的全球行政總部所在地。目前聯想在國內除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設有區域平台，在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、貴州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設有辦事處。在國外設有歐洲區、美洲區，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利七間子公司。

Ⅳ 聯想公司的企業背景概況求大神幫助

摘要：在「經濟全球化」的背景下，企業國際化是大勢所趨。企業國際化的重點是企業要選擇一個好的國際化戰略。以聯想企業為例，重點介紹了聯想公司從中國企業到國際化企業的經歷和戰略選擇，對聯想公司採取的國際化重點戰略——投資戰略、品牌戰略、營銷戰略進行了大量取證和細致的研究，分析了聯想公司國際化戰略所產生的效果，以及聯想的國際化戰略給中國企業帶來的啟示。 關鍵詞：聯想；國際化戰略 1 企業國際化戰略概述 企業國際化是近20年來國際商務領域研究的重點課題之一，它研究企業如何向跨國企業演變發展。有關企業國際化的研究主要集中在兩個方面：一是企業國際化是怎樣的發展過程；二是哪些因素影響企業國際化的發展及其結果。 企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系、經營活動的聯系。 企業採取的國際化戰略多為以下幾種具有代表性的類型：①貼牌戰略，即企業利用自己的設備、資源，代其他廠商生產其品牌的產品，這一方式往往能使產品走向國際市場，從而為企業國際化提供發展機遇；②品牌戰略，此戰略是讓產品在國外生產銷售，使用的是企業自己的品牌，讓客戶根據品牌選擇商品；③合資戰略，這一戰略主要是指國內企業與國外企業進行合資，通過引進外資和國外的管理經驗來壯大企業實力；④投資戰略，這一戰略就是利用國外發達的資本市場，通過資本運作，對國外企業進行收購和兼並，以壯大企業在國外市場的控制力，提升企業的國際競爭力；⑤體育營銷戰略，此戰略是依託於體育活動，將產品與體育結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的系統工程。 2 聯想公司採取的國際化戰略分析 2.1 聯想公司概述 聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，從1996年以來連續十一年位居國內市場銷量第一，2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五。至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：IDC)。到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，這標志著新聯想的誕生。新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。 2.2 聯想公司國際化所採取的策略 聯想公司的成功與它所採取了正確的國際化戰略是密不可分的，以下就讓我們詳細的研究一下聯想公司採取的最重要的三個國際化戰略。 （1）投資戰略——以並購的方式進行海外投資，並將新聯想總部設在海外。 國際化無外乎是兩條路，一條就是自我發展；一條就是並購。聯想企業採用的是並購方式進行其國際化投資戰略。聯想收購了IBM的個人電腦事業部，組建了世界第三大PC廠商，此次收購的交易總額約為17.5億美元。收購完成後的新聯想集團，全球總部設立在紐約，主要運營中心設立在北京和羅利(位於美國北卡羅來納州)。實施投資戰略兩年後，聯想已在全球60個國家設立了分支機構，遍及全球160個國家的銷售網路。聯想擁有了領先的商用筆記本產品、領先的研發和產品差異化能力，更強大的創新能力和更豐富的產品組合。聯想和IBM結成長期戰略聯盟，IBM成為聯想的首選服務和客戶融資提供商，聯想成為IBM首選的PC供應商，這樣IBM就可以為其企業客戶提供各種個人電腦解決方案。在聯想完成對IBM個人電腦部門的並購後，三家海外私人投資機構又以3.5億美元投資入股新聯想。至此，聯想不僅在產品、營銷網路等方面實現了國際化，還在股權結構、融資渠道等方面實現了國際化。 （2）品牌戰略——從中國品牌到國際品牌的整合。 聯想在中國的品牌知名度已經達到了一個高峰，如何才能讓企業的品牌達到一個國際品牌是聯想的又一戰略——品牌戰略。 聯想的品牌戰略定位是為客戶提供超值的產品，然後配以卓越的服務。在2005年發布的由世界品牌實驗獨家編制《世界品牌500強》排行榜中，聯想榜上有名。同年在全球享有盛譽的財經媒體英國《金融時報》發布「中國十大國際品牌榜」評選中，聯想排在第二位；在當前中國企業的國際領先品牌排名中，聯想仍然位列第二。 在對IBM PC進行並購時在品牌戰略的推廣上，聯想首先是使用雙品牌戰略。聯想LENOVO在國外知名度比較低，但THINK在國外是非常知名的產品。所以說，在國外LENOVO的品牌戰略是提升知名度，藉助IBM品牌開創國際市場，而THINK品牌建設的中心是提高美譽度。然後聯想開始試圖淡化IBM商標，在全球打響LENOVO品牌是聯想的最終目標，淡化IBM商標是遲早的事情。 （3）營銷戰略——體育營銷。 聯想為了實現從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運會的贊助商。因為成為奧委會的合作夥伴，特別是頂級贊助商，可以在全球關注的奧運會上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實現品牌推廣。國際奧委會頂級贊助商的全球合作夥伴共11家，聯想成為躋身其中的第一家中國企業。 都靈冬奧會上，聯想小試鋒芒，邁出品牌國際化的重要一步。冬奧會上，聯想策劃了一系列品牌推廣活動。一方面是產品的推廣；另一方面是整體上的品牌營銷。贊助冬奧會，聯想全方位展示了自己的實力，也通過自己的實力得到更多的認可。 另外，聯想通過國際運動明星代言以及同著名賽事的合作開拓世界市場。2006年世界盃，聯想簽約巴西球星小羅作為新產品代言人。簽約小羅後，在一些新興市場如印度，小羅所代言的LENOVO 3000筆記本的比銷量的增長幾乎都是100%。從這些數據看，小羅的代言對聯想品牌的影響力以及市場銷售都帶來了實質性的突破。同年，聯想與NBA簽署了一項為期數年的全球營銷合作協議，雙方將在中美兩國的市場營銷方面進行合作，聯想將有權在自己的產品上使用NBA的Logo、球星形象，還可藉助NBA明星來華、NBA中國賽等活動進行營銷。 經過這一系列的體育營銷，對提升聯想的品牌形象、拉動業務增長、提升員工士氣的影響都是巨大的。 2.3 聯想公司國際化戰略效果分析 （1）國際化戰略給聯想公司帶來的收益。 通過聯想國際化戰略，為聯想帶來了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強市場力量；②越過市場進入障礙；③加快進入市場的速度；④提高了聯想的品牌價值。 （2）國際化戰略對聯想公司的不利影響。 聯想企業採取國際化戰略後所帶來的風險主要有以下幾點： 一是IBM以前客戶的流失。在聯想收購IBM個人電腦部門後，保守預計聯想可能會有約20億美元的市場流失，這個數字可能會變得更大。 二是企業文化的磨合。聯想與IBM在經營管理和企業文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對聯想來說是巨大的挑戰。 三是品牌風險。聯想企業現在在國際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯想脫離IBM是聯想的當務之急。 四是體育營銷不很成熟。聯想斥巨資進行體育營銷，而對於現在的聯想來說體育營銷才是剛入門，如何有效控制其風險也要花費其大量精力。 3 聯想公司帶給中國企業的啟示 3.1 中國企業採取國際化戰略的重要意義 隨著中國經濟技術發展水平的提高和中國加入WTO後， 中國企業國際化戰略是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式。在中國經濟發展到一定階段後，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，國際化都是一種必然選擇。另外，中國加入WTO之後，無論從國家發展戰略、改善國際關系的需要，還是從中國的外匯儲備、部分企業的經濟、技術和管理實力來看都具備了實施國際化戰略的基本條件。中國企業需要繼續繁榮，中國企業就必須採取國際化戰略轉向國際化；而最終能通過國際化戰略走向國際化的中國企業，也必將成為中國最成功的企業。 3.2 通過聯想公司的案例看中國企業國際化時要遵循的原則 從聯想的國際化的案例中，可以發現中國企業國際化需要尊重一些基本的原則。 （1）立足中國市場原則。 聯想企業在進軍國際市場之前已經連續多年占據中國IT業務龍頭的位置，在它的產品質量和技術以及品牌得到多年的認證和考驗後，聯想公司才選擇進入國際的浪潮中一展身手。此時的聯想進可攻、退可收，如果聯想公司的國際化戰略效果不好，聯想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至於一敗塗地。但是很多中國企業在中國市場都還沒有發展起來就雄心勃勃的走向國際市場，結果慘敗而歸，有的甚至一蹶不振。聯想公司沒有在占據中國第一位置的第一年就選擇執行國際化戰略就是因為它想牢牢的抓住中國市場，為它以後的發展打下堅實的基礎。 （2）戰略突破為原則。 戰略突破就是企業發展到一定的階段，選擇一個正確的轉型道路。聯想在國內市場成功以後，就以國際市場作為戰略突破點，實施國際化戰略。戰略突破對中國的一些在中國市場上已經有很好優勢的企業來說，目前已經到了需要做戰略突破的時候了。是否能夠真正的做到這樣的戰略突破是企業評估其國際化的最重要的原則之一。 （3）立足企業能力的原則。 企業國際化問題是個很復雜的戰略問題，其最核心的問題是要做到任何的國際化行動都要以形成自己的戰略能力為目標。聯想的國際化戰略是出於要形成其更加龐大的市場能力的考慮，而不是體現在為了提高或獲得中國企業所缺乏的技術和產品上。只有自己企業的能力達到了國際化水平，在開展國際化戰略時才游刃有餘。但並不是所有企業都具有國際化的能力，每個企業必須在客觀把握本身生產能力和經營管理水平，以及生產資料供應能力和科研開發能力的的基礎上，具體選擇擴大市場的方式。

採納哦

Ⅵ 聯想奪取印度PC市場21.8%份額 首次擊敗戴爾

拍下來後，就可以付款了。如果您還需要和掌櫃確認顏色款式等，最好先確認清楚了再付款。付款的時候，您若要選擇支付寶付款，那麼就請點「支付寶付款」。您可以先登陸支付寶帳號對支付寶進行充值，不充值也沒有關系。點完「支付寶付款」後，選擇您所開通的網上銀行，就會出現銀行的界面（以工行為例），然後登陸銀行，接著輸入支付密碼就付款成功了。

Ⅶ 聯想集團在國外的市場都有哪些國家。 詳細列表

Lenovo Group
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。

聯想的總部：
設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。
聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

新聯想——夢想的結合

1981年，IBM設想在一個新的層面——個人層面——上發展計算能力，以便將信息技術的潛能和生產力從大型機擴展到人們的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式發布了歷史上第一台PC，從此人類就進入了個人電腦時代。1992年一個傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！24年來，IBM個人電腦事業部在個人計算領域中不斷發展和創新。其中，作為Think戰略的重要支持部分ThinkVantage 技術（TVT）起了重要作用。TVT技術的目標是使Think品牌下的PC產品具有自我監控、自我配置、自我優化和自我恢復的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業成功。

1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為「聯想」（legend，英文含義為傳奇）。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，其中包括了研製成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，並於2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，2004年時聯想已然連續八年占據中國市場份額第一的位置。

1994年，聯想在香港證券交易所成功上市；4年後，聯想生產了自有品牌的第一百萬台個人電腦。2003年，聯想將其英文標識從「Legend」更換為「Lenovo」，其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」。

今天，這兩家有著相同夢想的公司在聯想的名下攜起手來。聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，這標志著新聯想將成為全球個人電腦市場的領先者——年收入約130億美元，服務於世界各地的企業客戶和個人客戶。

我們的價值觀

聯想公司及員工鄭重承諾，以下四個核心價值觀是我們一切工作的基礎：

成就客戶——致力於客戶的滿意與成功
創業創新——追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新
精準求實——基於事實的決策與業務管理
誠信正直——建立信任與負責任的人際關系

秉承銳意創新與追求卓越的傳統

聯想的創新精神和IBM個人電腦事業部不斷尋求突破的傳統在今天的聯想得到了延續，新聯想將是一個具有全球競爭力的IT巨人。

在全球范圍內，聯想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，並配備了ThinkVantage Technologies軟體工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在中國，聯想個人電腦產品的市場份額達近三分之一。憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯想已連續8年保持中國排名第一。聯想還擁有針對中國市場的豐富的產品線，包括移動手持設備、伺服器、外設和數碼產品等。

聯手IBM，提供完整解決方案

聯想和IBM結成了旨在為企業客戶提供最佳體驗的戰略聯盟。雙方達成了具有重大意義的長期協議，據此，客戶可以享受到IBM世界級的客戶服務機構和全球融資機構的服務，聯想還可利用IBM強大的全球代理和銷售網路。

聯想的客戶可以依靠整個IBM團隊——包括銷售、服務和金融團隊——得到IBM全面的端到端IT解決方案。作為5年承諾的一部分，IBM還將向聯想提供服務保證，並向聯想的客戶提供租賃和融資安排。通過這一長期合作關系，客戶將以最低的總體擁有成本獲得最好的產品。

眾多的研發人才

新聯想的客戶將從聯想與IBM個人電腦事業部卓越的研發能力中受益。新聯想設在中國、日本和美國的全球研發中心為全球PC技術的進步做出了重要貢獻。新聯想人才濟濟，他們贏得了數百項技術和設計獎項——包括2000多項專利——而且開創了諸多個業界第一，當然，未來還將有更多。

聯想研發團隊的最終目標是改善個人電腦擁有者的整體體驗，同時降低總體擁有成本。這一承諾使聯想在競爭中獨樹一幟，吸引了那些要求真正通過創新提高生產力的個人電腦客戶。

全球公民

聯想承諾成為一名負責和積極的企業公民，不斷改善經營，為社會發展做出貢獻。聯想堅信企業是社會的一個重要部分，並致力於與員工和當地社會一道改善人們工作和生活的質量。

2003年，在中國非典肆虐的巔峰時期，聯想捐款支持預防這一疾病，此外，聯想員工也踴躍捐款。2005年，聯想向南亞海嘯受災國捐款。

聯想還積極支持中國的體育和健身事業。1999年，聯想贊助了中國國家女子足球隊，兩年後，又贊助北京成功申辦2008年奧運會。

肩負社會責任和熱心慈善事業是聯想和IBM的個人電腦事業部秉承的共同價值觀。IBM的個人電腦事業部向全球許多非贏利組織捐贈ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式機，其員工也為當地事業志願工作數千小時。

國際奧委會全球合作夥伴

放眼全球，聯想集團於2004年作為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作夥伴。作為國際奧委會的全球贊助商，聯想集團將為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。這些大型體育營銷計劃將幫助聯想將其品牌推向世界。

Ⅷ 聯想電腦在世界上影響力越來越大，這背後的原因究竟是什麼

LENOVO在創立之初並不起眼。它的創立者在1984年憑借2萬5千美元建立了中國科技公司，起初的會議都是在保衛室開的。它在中國國內的個人電腦生意很紅火，但在國外卻栽了跟頭。據一位內部人士透露，聯想在2005年對IBM的PC業務並購「幾乎造成了完全的器官排異反應」。

聯想的復興很大程度上歸功於公司現任領導實施的一項冒險的策略，被稱作「防守和進攻」。在2009年接管之後，楊元慶快速出擊。他裁掉了十分之一的員工，以解決並購IBM導致的膨脹。之後他著手保護公司獲得巨額利潤的兩個要點：商務電腦和中國市場。同時他也在利用新產品開拓新市場。

另一個更大的利益核心是聯想的中國市場，它創造了公司全部收益的45%。聯想印度主管Amar Babu認為公司在中國的策略給其它新興市場提供了範例。聯想在中國擁有一個巨大的配送網路，能夠保證每個顧客身邊50公里（30英里）以內就有一個銷售網點。聯想建立了與經銷商間緊密的聯系，每個經銷商都獲得了區域內獨家代理權。

Ⅸ 聯想公司

聯想公布2007/08財年第一季度業績
• 2007/08財年第一季度營業額達39億美元，增長13%
• 季度EBITDA （除利息、稅項、折舊及攤銷前經營溢利，不包括重組費用）為1.82億美元，上升125%
• 除稅前溢利（不包括重組費用）為1.23億美元，上升258%
• 股東應占溢利（包括重組費用)為6,700萬美元
• 每股基本盈利為0.78美分（6.10港仙），包括重組費用
• 於2007年6月30日，凈現金儲備為13億美元

香港，2007年8月2日 – 聯想集團 (香港交易所股份編號: 992; ADR: LNVGY) 今日公布截至2007年6月30日的2007/08財年第一季度業績，業績表現強勁。第一季度的綜合營業額達39億美元，較去年同期增長13%，主要受益於各個地區的強勁銷量增長。聯想個人電腦全球銷量在本季度增長逾22%，遠超於市場平均增長的13%。

期內，集團毛利率從去年同期的14.3%提升至14.9%，相較上一季度則下降0.3個百分點。不計第一季度的重組費用，除稅前溢利上升258%，達1.23億美元。2007年6月30日，集團的凈現金儲備總額為13億美元。

在2007年4月，聯想公布了一項旨在加強其全球競爭力及提升全球運營效率的調整計劃。集團在截至2007年6月30日的第一季度所產生的相關重組費用為約4,500萬美元。在計入該重組費用後，聯想於2007/08財年第一季度的除稅前溢利為7,800萬美元，每股基本盈利為0.78美分（6.10港仙）。

聯想集團董事會主席楊元慶表示：「並購兩年來，通過制定正確的戰略和有力的執行，聯想的業績開始呈現可喜的增長勢頭。我們已經成功地完成了整合過渡階段，這個並購可以被看作是一個成功的並購。下階段，聯想將立足於在健康基礎上的更快速的發展，我們將把握個人電腦市場潛在的增長機會，在改善既有業務競爭力的同時，大力拓展消費業務在全球的發展。」

聯想集團總裁兼首席執行官威廉•阿梅里奧表示：「我們在提升運營效率和控制費用方面的舉措行之有效，聯想得以充分利用全球個人電腦市場的成長勢頭，並在這個季度再次全面取得良好的業績表現，在各個大區的業務均對集團的利潤增長帶來貢獻。聯想的市場份額正持續增加，我們所推行的各項核心戰略也有效提升了業績表現，我們將繼續專注在各項基本戰略上，以在日新月異的全球市場上取勝。隨著我們在印度新開設的市場推廣中心，以及在墨西哥、印度、中國及美國的生產/配運設施陸續設立，我們將繼續積極在全球各主要市場投資，進一步加強供應鏈，同時加速強化我們在現有和新地域及市場的覆蓋能力。」

地域概覽
• 在大中華區，受集團交易型業務模式及關系型業務所帶動，聯想的個人電腦銷量增長優於市場平均增長，推動第一季度綜合營業額上升14%至15億美元。季內，大中華區營業額占集團總營業額的39%。

• 聯想在美洲區的第一季度綜合營業額為11億美元，占集團總營業額的29%。聯想在美洲區及拉丁美洲區內推行的交易型業務模式繼續為集團在該區的業務帶來強勁增長勢頭，銷量及營業額均較去年同期均取得雙位數增長。聯想在美洲區的個人電腦銷量於季內增加15%。

• 在歐洲、中東及非洲區的個人電腦銷量於第一季度上升22%，同期，綜合營業額為7.55億美元，占集團總營業額19%。聯想在區內推出交易型業務模式帶動營業額增長，同時，在德國、法國及英國的強勁銷售表現也對提升該區的業務表現有很大貢獻。

• 亞太區 (不包括大中華區) 的個人電腦銷量在第一季度上升12%，綜合營業額為4.96億美元，占集團總營業額的13%。聯想在印度及東盟國家擴展交易型業務及在部份消費市場推出聯想產品均有助推動集團在這些地區的增長。

產品概覽
• 受中國銷售增長及在亞洲推出消費產品所帶動，筆記本電腦業務繼續成為集團營業額的最大來源。筆記本電腦銷量在第一季度較去年同期增長26%，綜合營業額為21億美元，占集團本季度總營業額的53%。

• 台式電腦銷量在第一季度較去年同期增長20%，銷量及營業額均取得雙位數增長。本季度台式電腦業務的綜合營業額為17億美元，占集團總營業額的43%。

• 聯想集團主要在中國市場經營的手機業務銷量在第一季度上升2%，聯想在該市場排名第四位。該業務的綜合營業額為1.13億美元，占集團總營業額的3%

聯想公布2007/08財年第二季度業績
2007-11-2 18:57:00

• 2007/08財年第二季度營業額上升20%至44億美元
• 季度EBITDA(除利息、稅項、折舊及攤銷前經營溢利，不包括重組費用)為2.1億美元，上升135%
• 季度除稅前溢利(不包括重組費用)為1.25億美元，上升177%
• 季度股東應占溢利(包括重組費用)為1.05億美元，上升178%
• 季度每股基本盈利為1.22美分(9.47港仙)，上升177%
• 在2007年9月30日，凈現金儲備為17億美元

香港，2007年11月1日 – 聯想集團（香港交易所股份編號: 992；ADR: LNVGY）今日公布截止2007年9月30日的第二季度業績。期內，集團在所有經營區域均取得增長，帶動第二季度的綜合營業額較去年同期增長20%至44億美元。聯想個人電腦的銷量連續第三個季度超過全球個人電腦市場的平均增長水平，年比年增長達到23%，遠高於市場平均增長的15.7%。

在財年第二季度，集團的毛利率從去年同期的13.0%提升到15.1%，相較上季度則上升0.2個百分點。在2007年9月30日，集團的凈現金儲備總額為17億美元。董事會宣布派發中期股息每股3.0港仙（0.39美分）。

聯想集團董事會主席楊元慶表示：「本季度取得的良好業績，再一次證明聯想已經成功地完成了並購的整合階段，開始進入到盈利性增長的新階段。在這個新階段，我們將繼續加強產品競爭力和提高運營效率，不斷提升公司的盈利能力。與此同時，繼續把握個人電腦市場的增長機會，尤其是中國以及其他新興市場，成熟國家的中小企業和消費市場，以及筆記本電腦市場，我們將全力推動在這些市場的發展。」

聯想集團總裁兼首席執行官威廉•阿梅里奧表示：「集團第二季度的表現充分展示出我們的業務戰略正不斷順利向前推進，並且在全球范圍內行之有效。季內，聯想在台式電腦和筆記本電腦的市場份額都有所增長，同時，在所有經營區域均取得兩位數的營業額增長。隨著市場對集團產品認知度不斷提升，消費者明顯地對我們所提供的最卓越個人電腦及無與倫比的用戶體驗有更深的體會和肯定。」

「在過去幾個季度，集團在所有的關鍵戰略上均取得顯著進展。聯想現已成為了一家更強大、更健康的企業。」阿梅里奧繼續說：「當中重要的一步，是我們決定提前兩年將Think系列產品從IBM標識全面過渡到Lenovo (聯想)品牌。同時，我們近期正大力開展名為 Best Engineered PCs (最卓越個人電腦) 的廣告宣傳活動，以及北京2008奧運會的全球贊助活動，積極向全球推廣聯想品牌。」

地域概覽
 在大中華區，第二季度聯想個人電腦銷量增長超過行業平均水平。綜合營業額較去年同期上升26.5%至18億美元，占集團總營業額41%。

 聯想在美洲區的綜合營業額達到12億美元，占集團總營業額27%。集團在美洲區持續推行的交易型業務模式已見成效，銷量和營業額均較去年同期取得兩位數增長。聯想個人電腦在美洲區的銷量在季內上升了12%。

 在歐洲、中東及非洲區，聯想的個人電腦銷量在季內上升16%，綜合營業額為8.85億美元，占集團總營業額20%。

 亞太區(不包括大中華區)的個人電腦銷量增加24%，綜合營業額為5.39億美元，占集團總營業額12%。

產品概覽
 季內，筆記本電腦是集團總營業額的最大來源，對集團總利潤的貢獻也相應增加。第二季度筆記本電腦的銷量較去年同期增長42%，綜合營業額為25億美元，占集團總營業額56%。

 聯想台式電腦銷量在第二季度較去年同期上升12%，銷量及營業額均取得強勁增長。綜合營業額為18億美元，占集團總營業額40%。

 集團主要在中國市場經營的手機業務，在第二季度銷量下降17%，綜合營業額為1.22億美元，占集團總營業額3%。與去年同期和上季度相比，手機業務占集團總體營業額的比重減少。

2007/08中期業績
截止2007年9月30日的前六個月，集團綜合營業額較去年同期增長16%，達84億美元。期內，聯想個人電腦銷量較去年同期增長約23%。 集團的除稅前溢利(不包括在財年上半年產生的重組費用) 為2.47億美元。股東應占溢利為1.72億美元，2007/08年度中期每股基本盈利2美分，或15.52港仙。

。更多請進http://www.lenovo.com.cn/about/lenovo/aboutus_legend_review.shtml