印度紡織裁員多少

A. 對於 印度陷入經濟危機 觀點！！！！！

印度出口正在下滑，汽車銷量繼續減少，失業率的增加讓經濟學家下調了對印度經濟增長率的預期。
《商業標准》雜志編輯尼南表示：「之前有關印度可能會小范圍陷入金融危機的警告現在已經演變成了一場破壞實體經濟的狂風暴雨。」高盛本周預測印度到2009年三月的財政年度經濟增長率為6.7%,而明年的經濟增長率為5.7%。經濟學家也對印度兩位數的經濟增長率表示懷疑，並稱印度急需救助國內上百萬的貧困人口。
目前，印度國內十月的汽車銷量下降了6.6%,這是印度逾三年來的最大衰退。印度工廠十月的出口額創三年半以來的同比最低額，下降了15%——這是印度出口額自2003以來的首次縮減。而像支柱型的出口產業，如服裝、珠寶和紡織業等已經告急。裁員風潮從紡織業席捲至房地產行業。
印度盧比也大幅下跌，印度股指下跌50%以上，盧比兌美元的匯率比下跌了17%，這導致了印度股市今年流失了近8500億美元的資產。印度央行已經在降息的同時還擔心通貨膨脹的走高，目前印度CPI漲幅已近11%。

B. 印度紡織訂單大量轉到了中國，這會給中國帶來什麼影響

近期，中國輕工市場傳來好消息，不少紡織企業的國際訂單突然激增，經過了解發現，原來是大量在印度訂貨的紡織品訂單迴流到了中國，這對中國紡織企業來說，自然是利好的消息，畢竟大家都希望有錢賺。

目前看，國內紡織品市場訂單的好轉還是暫時的，如果想要提高市場佔有率，我國的紡織品加工企業就必須努力提高產品質量，拿出物美價好的優質產品，才能留住日後更多的訂單。一定不要在與印度等東南亞國家的低端市場拼價格上動腦筋，要抓住當下的機遇在中高端面料市場上爭取有所突破，最終我們才能不再懼怕任何國際上的競爭對手。

C. 印度訂單迴流，又見大單，中國紡織業的春天來了么

最近中國服裝紡織業生意特別好，可以說是忙都忙不過來，特別是做外貿出口生意，原因是由於疫情影響導致隔壁印度紡織訂單都轉移到了中國，中國紡織廠訂單接連不斷，完全忙不過來，訂單都排到了明年。

不得不說印度受到疫情影響十分嚴重，導致服裝外貿出口行業打手打擊，根本無法滿足需求，這些需求大的國家只能找別的國家來滿足自己的需求。

而這次從印度轉移到中國的訂單都是應急訂單，客戶大部分都是來自歐美國家，因為現在歐美民眾將要面臨感恩節聖誕節到來，所以這種情況並不常有，來年印度可能就不會讓這些訂單流失到中國來了。

D. 印度IT業為什麼裁員5.6萬

對於印度科技從業者來說，2017年是噩夢連連的一年。直到幾年前，IT業都還是印度提供就業崗位最多的行業之一，但在今年，這個1600億美元規模的行業裁掉了5.6萬多人。

自動化大潮來臨

所以一旦出現問題，無論是事業上還是家庭上的問題，他們往往沒有人可以求助。

E. 疫情爆發，給印度的紡織業造成了怎樣的影響

印度失控的疫情導致了國內的各行各業都受到了非常大的沖擊，而做為世界排成名第二大的紡織品國家，印度的紡織業在這次的疫情中也受到了很大的影響，由於疫情導致了印度紡織企業無法在訂單期內及時的交貨，所以很多歐美的零售商不得不將訂單從印度取消後重新向中國下單以保證能夠准時到貨，目前從印度轉移到中國的紡織訂單非常的多，其中毛巾和床單等產品的訂單量非常大。

隨著歐美國家的疫情逐步得到控制，他們對紡織品的市場需求也出現了增長的態勢，而印度紡織企業由於尚未恢復正常的工作環境導致了他們無法及時的處理歐美客戶的訂單，這使得客戶們不得不需求其它的途徑來解決生產的問題，如果印度的疫情得不到控制，他們的損失還會增大下去。

F. 關於印度紡織訂單大量轉至中國一事，你有什麼看法

印度多家大型出口紡織企業因為疫情無法按時交單，而由於我國國內疫情形勢轉好，有多個本來在印度進行生產的訂單轉移到我國，我國紡織行業開始進入大規模回暖。

近幾個月，我國服裝紡織行業出口額大幅度增加，如今的訂單數量已經排到了2021年5月份，這與印度紡織訂單大量轉移到我國有一定聯系。但這種我國紡織業火爆的現象會持續存在嗎？我認為可能性並不大。

雖然印度的訂單大量轉移到我國，但是這不是能夠長久維持的，我國仍然需要從技術上下手，除了實現紡織業智能化以實現節約勞動力成本外提升我國紡織產品的質量，爭取製造高附加值的產品才是利於我國紡織業發展的長遠計策。

G. 誰給介紹一下印度塔塔集團有那些行業 品牌 資產及發展詳情

塔塔集團簡介 塔塔集團是印度一個正在崛起的新型的跨國企業。塔塔集團作為一個家族企業，創建於印度擺脫英國殖民統治、尋求獨立的年代，是一個具有印度特色的企業。擁有132年歷史的塔塔集團依然忠誠地延續著它在19世紀建立起來的目標，即——將印度發展成為一個工業大國。 塔塔集團創始人賈姆謝吉·塔塔13歲便加入父親的公司，直到35歲成為印度最大紡織企業的負責人，曾經領導了一批印度的年輕企業家，他們認為只有通過發展印度自己的工業才能讓這個國家擺脫英國的殖民統治。 賈姆謝吉的繼任者R·D·塔塔推行新的規則，將勞動時間削減為8小時，並為職工提供免費醫療服務，即便是在公司最艱難的時期也依然堅持這樣的制度。1991年塔塔將鋼鐵廠的員工從原有的7.8萬人裁至4.5萬人，如此大規模的裁員，卻沒有引起員工任何的抱怨。塔塔還耗資250億美元更換了陳舊的設備，將世界上最落後的煉鋼爐變成了世界上最先進的設備。 塔塔集團的成功依賴的正是印度的企業環境。塔塔集團曾經收購全球第二大茶商Tetley，並將業務拓展到孟加拉國等與印度有著歷史淵源的地區。目前，塔塔集團正在與孟加拉國就建立能源、鋼鐵和化肥等該國所不具備的企業進行談判。 此外，塔塔集團還利用曾與南非共同被英國殖民化的歷史緣由，將觸角深入到了南非。曾資助聖雄甘地的運動，幫助在南非的亞洲移民獲得更大權利。南非實現民主後，塔塔集團在該國建立了各種技校。現在塔塔集團的目標是幫助南非黑人，提升他們的生活質量，並將這個國家作為塔塔集團進入整個非洲的一個入口。 塔塔產品及服務 塔塔生產多種產品和提供多種服務，包括為印度國內及其他國家家庭、個人、公司提供工業用品及服務，他們是：農具、農用化學品、書籍、出版物、手機產品及服務、陶器、咖啡、冷卻用具、化肥、金融服務、食品、服裝及家庭用品、家電、飯店、住宅、保險、珠寶、多用途車輛、小驕車、汽車零件、茶葉、通訊、鍾表、咨詢服務、能源、工程設備及服務、信息技術、基礎設施材料、貿易。 塔塔集團簡史 Jamsetji先生 1839年生於古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，1858年大學畢業，20歲加入其父親經營的公司。 1868年29歲時，他用21，000盧比開始經營一家貿易公司。1869年在孟買辦起了紡織廠，兩年後賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿易。他被在英國看到的一切深受鼓舞，確信其在自己的國家不僅可干出一番事業，還將超越他們。1874年他選中了馬邦中心點及產棉區（Nagpur），用15萬盧比原始資本辦起了紡紗、織品及生產企業。從1880年到1904年去世，他一直想實現其三個理想，即建鋼鐵廠、水力發電廠及世界級教育學院，但由於種種原因在世時未能實現。所幸的孟買泰姬飯店於1903年在其去世前完工。 二十世紀初，Jamsetji先生的後任先後建立了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司，塔塔電力公司、印度科學院，Jamsetji先生多年未竟的事業和夢想得以實現。 Jamsetji先生的接班人，Dorab塔塔於1932年去世，老塔塔的侄子孫JRD塔塔成為第三代掌門人，他除保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立後保護國內工業政策的幫助下，塔塔繼續發展。到1991年，塔塔財團13家大公司的資產總額為44.78億美元，始終保持印度第一財團的地位。 1991年3月，塔塔家族的第四代傳人- Ratan塔塔成為塔塔財團掌門人。十多年來，其不斷對龐大的集團公司進行結構改造，使原本鬆散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團企業現已有91家。

H. 印度IT業裁員5.6萬，會對當地經濟帶來什麼影響

有分析師認為這種大規模的裁員所帶來的影響更甚於2008年的金融危機。同時專家表示，就業崗位的減少，會進一步提高就業的門檻。

這些IT公司已經試著不再對印度的科技工作者敞開大門「大型IT公司已經達成了末期，他們要僱傭本地人，並在海岸線附近建立配送中心。」 International Data Corporation（IDC）的軟體及IT服務的研究主管Sandeep Sharma說道。還有些公司正在進行收購，這些舉動能幫助公司繼續運營，但印度人的工作機會仍在減少。這個狀況不太可能在短時間內結束。有分析師表示，到明年，自動化技術可能會讓70%的印度IT工作者丟掉飯碗。

I. 雅戈爾裁員1.7萬人，這種服裝紡織類企業近期是不是面臨比較大的銷售壓力我是否應該空倉紡織服裝類股票

紡織企業在中國是個過剩產業，因為進入的門檻太低，只要有點資金的人都可以搞，所以在中國一直沒有像樣的紡織企業，一直在低端、初級階段惡性競爭，最近，特別是近2年，勞動成本上升及匯率升值，國內的紡織企業的日子更難過了。我建議你調倉換股。