美國在印度投資了多少

A. 印度哪個方面發達

印度三個方面比較發達。
信息技術
印度信息技術領域的成功已經為人們所熟知。印度憑借人才優勢，通過為發達國家提供服務取得了輝煌的成就。信息技術產業對印度GDP的貢獻已從1999～2000年度的1.2%增長到2005～2006年度估計的4.8%。印度的軟體和信息技術帶動的服務在過去五年間年均增長率超過了28%。信息技術的成功徹底改變了歐洲和美國對印度的評價和印象。更重要的是，它改變了印度對自身潛力的看法，正在培植著印度的科學自信。印度在信息技術領域的成功對於吸引跨國研發中心和外籍印度人在印度投資也發揮了重要作用。

生物技術
印度確立了新的重點領域和發展方向，其中又以生物技術為重點。過去10年，生物技術領域的研發投資已經從1987～1988年度的9600萬美元增加到了2004～2005年度的3.58億美元，其中，資金增加的部分重點支持的是生物制葯，而非農業生物技術。
2004～2005年，印度的生物技術收入增加了37%，達到了11億美元。國家生物技術發展戰略制定了2010年將這一數字提高到50億美元的目標。2005年3月，印度科學部長稱贊生物技術是印度隊的「最佳擊球手」，並且認為生物技術可以成為有助於提供人們支付得起的衛生保健並減輕貧困的印度「下一個大獲成功的實例」。2004年生物技術部發布了一項計劃，要將印度變成「生物信息學的全球中心」。

太空技術

經過多年發展，印度衛星的研發和應用技術已達到或接近國際先進水平，其運載火箭技術也不斷取得突破性進展。2009，印度已擁有4種類型的國產運載火箭：「衛星運載火箭3（SLV-3）」、「加大推力運載火箭（ASLV）」、「極地衛星運載火箭（PSLV）」和「地球同步衛星運載火箭（GSLV）」。印度在大力發展火箭和衛星技術的同時，還謀求有更大的作為。例如，2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛星用一枚極地衛星運載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數據。此外，印度還在緊鑼密鼓地實施自己的探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛星運載火箭將印度首個月球探測器「月船1號」發射升空。
2008年4月28日9:20（北京時間11:50），一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛星升空。繼美國、俄羅斯、歐洲航天局和中國之後第五個掌握了「一箭多星」的發射技術。並一箭十星成為第一。

B. 美國首富財富高達1.97萬億，印度首富達7600億，中國首富有多少

中國首富鍾睒睒 4,928億元，這個數值在國內一直穩居第一，在整個全球富豪榜的排行榜內排名為第16位。

C. 1947年印度獨立後美國英國總共給印度多少億的援助

印度獨立於1947年，在建國之初，印度由於各方面的原因，印度一直倡導不結盟運動。在50年代，印度是第三世界國家中的核心之一。
當時蘇聯與美國正在冷戰對峙中，但蘇聯由於國力不足，在對峙中處於劣勢。在這樣的情況，蘇聯需要更多的盟友，印度就是其中之一。從1951年開始，蘇聯開始對印度提供援助，而且就再也沒有停過。就在同時期，美國也在援助印度。不過美國的援助摻雜了很多政治附加條件，而蘇聯則主要援助印度工業設備，這對印度的作用很大。認真的說，印度現在的工業體系有一半以上都歸功於蘇聯。正是由於大規模的援助，從60年代後期開始，印度開始在國際舞台上倒向蘇聯。至今，印度軍隊仍有大量的蘇制武器。
英美基本上沒有給印度什麼援助。

D. 紅杉資本中國一共賺了多少錢

賺了大概一個億。自從紅杉資本2005年在中國成立本地化的基金以來，總共投資了新浪網、阿里巴巴集團、土巴兔、酒仙網、萬學教育、京東商城、文思創新、唯品會、聚美優品、豆瓣網、諾亞財富等500多家企業，涉及我國科技/傳媒、醫療健康、消費品/服務、工業科技等領域。總投資金額價值達20億美元的海外基金和近40億人民幣的國內基金。而這僅僅是紅杉資本的冰山一角，紅杉資本在全球持股資的公司總市值更是達到恐怖的3.3萬億美元。
拓展資料:
1、紅杉資本自1972年在美國矽谷成立以來，很少出現敗績，每一筆投資幾乎就可以成就某個行業的巨頭。紅杉資本分別在美國、中國、印度、以色列等四個全球最具創新力或發展潛力的國家設有本地化基金，成為世界創業者背後的創業者。
2、2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，騰訊一躍成為世界第二的投資機構。那麼第一是誰呢？當然非紅杉資本莫屬。眾所周知，騰訊是一個非常有野心的公司，怎會放任紅杉資本踩在其頭上。然而騰訊高層想到了一個妙招，「與其競爭，搞個兩敗俱傷，不如罷手言和，有錢大家賺」所以近日騰訊投資2億入股紅杉資本，占股3.5899%。對此，有網友戲稱，這是投資的公司投資了投資公司。
3、創立於美國的紅杉資本素有「矽谷風投之王」之稱，以互聯網投資著稱。2005年，沈南鵬帶領的紅杉資本首次進入中國，在相當長的時間里，沈南鵬更多布局傳統行業，在中國的聲名也遠不如紅杉矽谷總部。2010年之後，也就是進入中國第5年，紅杉中國才開始布局互聯網。紅杉資本連續拋出減持奕瑞科技和穩健醫療的計劃，收獲也頗豐，其中分別實現九年34倍和七年10倍的高回報。而近期最牛的退出非康龍化成背後的君聯資本莫屬，其2007年的A輪投資至今回報已經超1700倍。

E. 印度每年100億美元買軍火，為何不買美國國債

印度每年100億美元買軍火，為何不買美國國債？地主家也沒余糧啊

有朋友在網上問我，印度為何每年能100億美元買軍火，總是被坑，為什麼不買成美國國債掙點錢呢？

這個事情要分開來說，我將從"為何印度斥巨資賣軍火？""印度為何不買美國國債？""賣軍火的錢能不能用來買國債？"三個問題來解釋。

很明顯，印度屬於外匯太少的國家，沒錢買國債，牙縫里擠出一些錢買軍火，其實是打腫臉充胖子。

F. 印度哪來的近9000億的國民生產總值

印度經濟以傳統耕種、現代農業、手工業、現代工業以及其支撐產業為主。全國依然有四分之一的人口溫飽無法滿足。印度擁有較充沛的外幣儲備，印度貨幣匯率穩定。

印度的製造業出口已經開始下滑，在全國的很多地區電力供應依然不足。印度有很多精通英語的受良好教育人士，還是主要的電腦軟體服務出口國以及大批軟體工程師的母國。
去年12月，美國新澤西州初步通過了一項議案。此議案如同半空里的一聲驚雷，在印度炸響。議案很簡單：今後政府部門的工作一律不外包給非美國公民，不管是軟體設計還是呼叫中心。

對於印度的科技企業來講，這無疑是一個沉重的警醒——就在兩年以前，所有的媒體都還在對印度在信息產業方面的威力津津樂道。而現在，隨著美國和歐洲經濟疲軟，失業率上升，印度的高科技企業終於嘗到了歐美經濟不景氣的苦酒。

對印度的排斥不僅僅來自於幾個議會代表，一些移民官員也有類似表現。比如，三月份，荷蘭移民局以簽證無效為由，扣留並最終驅逐了15名來自印度某知名IT企業的訪問人員。如此種種，都意味著歐美對印的態度轉向，印度高科產業以後將面臨新的考驗。同時，更嚴酷的商業環境，更激烈的競爭，以及更苛刻的消費者，都在蠶食印度高科產業的利潤。

21世紀上半葉的全球經濟中，兩個亞洲巨人在勞動力方面的差別依然清晰：作為全球工廠的中國，生產著從鞋到電腦的所有商品。全球外包中心的印度為全球提供從編寫軟體補丁到跟蹤信用卡信息的各類服務。

印度的服務業享譽全球，但是製造業卻默默無聞。受制於落後的基礎設施、官僚體制的繁文縟節和嚴苛的勞工法案，印度的製造業在全球舞台上仍拿不到重要角色。1990至2005年期間，製造業在印度國民經濟所佔比重基本保持不變，徘徊在25%到27%之間。同期，服務業在國民經濟所佔比例從37%躍升至52%。波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的專家指出，2005年印度製造業出口總值370億美元，占其國內生產總值6%，同比中國7120億美元和35%的份額。誠然，中國出口商品中60%來自總部設在中國以外的公司。

「時至今日，印度尚未在跨國製造型企業版圖中佔有一席之地，」波士頓咨詢公司駐新德里分部主任南德高恩卡（Sachin Nandgaonkar）。「當然，和五年前相比，情況已經改善了許多。」

波士頓咨詢公司和沃頓商學院的專家們認為，透過表面現象，印度的製造業實際上已經發生了翻天覆地的變化。在印度蓬勃發展的國內市場的帶動下和相對廉價的高技術勞動力的支持下，越來越多的跨國公司在印度開設生產業務。福特、現代和鈴木公司，都通過其在印度的工廠大量向外出口汽車。LG、摩托羅拉和諾基亞，要麼已經在印度開始生產手機，要麼正在籌備設廠，產品中相當大部分將出口海外。ABB、施耐德（Schneider）、霍尼韋爾（Honeywell）和西門子公司在印度設廠，為印度國內市場和海外市場生產電工和電子產品。

另外，還有一批具備全球競爭能力的印度本土生產企業——大部分集中在汽車業——已成功立足全球供應鏈中。桑德蘭姆閥門公司（Sundram Fasteners）為通用汽車公司生產發電機閥門。總部設在新德里的Moser Baer公司，自己發展成為數碼存儲介質，如DVD和CD光碟，的全球生產商。還有發展迅猛的制葯公司：印度現有60家制葯企業達到了美國食品葯品管理局（U.S. Food and Drug Administration）苛刻的質量要求。這是美國以外達到此項要求最多的國家。印度的制葯公司正在全球拓展市場。

「過去的五、六年間，很多公司已經重組了生產部門，並已達世界標准，」波士頓咨詢公司新德里辦事處的印度工業產品部門主管兼研究主任巴塔查亞（Arindam Bhattacharya）指出。「印度正在不同行業打造具有全球競爭力的製造基地，從制葯、汽車配件，到汽車和摩托車。速度雖然不快，但步伐堅定。」

國內需求

印度製造業的騰飛仍處於起步階段，但是，它已顯露出與中國、乃至東亞地區完全不同的特質。私人股權投資公司華平投資（Warburg Pincus）在中國和印度都有業務。其常務董事帕塔克（Dalip Pathak）指出，中國擁有世界級的基礎設施，政府關注就業問題，而為製造型企業創造優越的投資環境，這使得中國成為製造業長期投資的最佳目的地。

在印度，外商投資就沒有那麼一帆風順了。印度的文盲率持續超過東亞各國水平，非熟練勞動力的生產效率也比中國或越南要低。但是，很多情況下，巴塔查亞（Bhattacharya）指出，印度的平均生產率因為高效的企業管理體制而大大提升。嚴苛的勞工法——例如員工人數超過100人的公司在辭退工人時，須徵得政府同意——使得那些勞動密集型產業，如製鞋業或玩具製造業，都會避印度而遠之。印度經濟中一些部門，諸如手工紡織業，仍保留有低效率的小作坊運作方式。電價高而供應無保證、道路糟、碼頭堵，再加上繁文縟節，都阻礙了外商在印度的投資。據國際金融公司2006年9月發布的統計表，在世界各國新開辦企業所需時間方面，印度需要35天，美國需要5天，英國需要18天。在此方面，印度終於能與中國（35天）和泰國（33天）處於同一水平上，並領先於巴西（152天）。

沃頓商學院的管理學教授喬胡瑞（Saikat Chaudhuri）認為，印度的全球製造業在其不斷擴張的國內需求帶動下大幅增長。他點出像LG、諾基亞和摩托羅拉這樣手機生產商，如福特、現代和豐田一類的汽車廠商。一些公司正在改變其全球布局。巴塔查亞拿現代汽車作例子，現代汽車將其在印度的工廠定位為全球唯一生產小型車的工廠，並將其在韓國本土的生產能力逐步轉移到這里。進口准證制度漸被取消、關稅逐漸降低和外匯監管體制逐步放寬，引發了以消費為帶動的經濟可持續大發展。據波士頓咨詢公司預測，印度國內汽車年銷售量從1995年的26.5萬輛，增長到2005年82萬輛；本財年前8個月，汽車銷售量已達87萬輛。印度的手機月銷售量已經高於300萬只。

「印度的國內需求不斷增長，使得建立供應鏈成為可能，」喬胡瑞強調說。「只要印度能不斷提升基礎設施，並能吸引更多外國投資，這將成為另一種成功模式。」印度市場對商品價格的敏感性高，為本地製造業帶來了更多的動力。巴塔查亞說，印度政府通過設立經濟特區、允許私人機構介入港口建設，以及大手筆投資公路建設等措施來壯大製造能力的努力，已經初見成效。

福特亞太公司負責業務開發的常務董事施奈德（David Snyder）預測，印度的汽車市場規模，包括多用途車，將在未來十年中翻一番，從目前的140萬輛增長到280萬輛。這一增幅雖說只相當於福特在中國市場預計增幅的四分之一，但比其在東盟國家的130萬輛的同期預計增幅要多。福特公司在北美、歐洲和日本市場的銷售漸趨平淡，整個亞太地區——尤其是中國、印度和東盟國家——成為福特公司首要發展市場。

汽車配件：印度製造的舞台

諸如汽車配件廠商巴拉特鑄造公司（Bharat Forge）的成功故事證實了，印度的競爭力在於相對高端的製造領域。印度大學每年為社會培養出40萬名工程技術人員，僅次於中國，居全球第二。

在印度擅長的汽車配件業中，越來越多的印度企業通過不斷提升自己的技術和生產工序，躋身於跨國汽車企業的合格配件供貨商。有十餘家汽車配件企業，包括索納克尤轉向系統公司（Sona Koyo Steering Systems）、桑德拉姆•克萊頓公司（Sundaram Clayton）和總部設在欽奈TVS集團下屬的TVS Motor公司，都贏得了著名的日本質量大獎—戴明獎（Deming prize）。盡管大多數印度出口的汽車配件技術含量都不高，豐田汽車公司在班加羅爾的工廠已經可以生產變速箱。南德高恩卡指出，豐田公司這一決策，兼顧了質量和成本兩方面因素。「如果我能拿到日本質量，但是價格卻很低，何樂而不為呢？」他說道。

另外，印度的科技智庫，有助實現分解自動化、本地設計和采購汽車配件生產流程中成本較高的部分。波士頓咨詢公司預測，這樣的工藝工程能將配件工廠的資本成本降低近40%到60%。

「如果與中國經濟相比，印度的經濟結構優勢還是相對有限的，」波士頓咨詢公司的巴塔查亞如是認為。「但高效的領導力和將智力應用到改善產品的能力有機地結合在一起，使得這些公司具備了競爭優勢。」

隨著越來越多的美日歐企業為了降低成本從印度購買製成品，全球發展大趨勢也將有利於印度。除了汽車配件、電信設備和制葯業，印度在如金屬製品業、高端化學品、消費電子產品和電腦硬體這類技術密集行業中具備競爭力。

波士頓咨詢公司的南德高恩卡說，印度出口工業園近期改善基礎設施並提高效率，讓他對印度充滿信心。他還注意到擁有全球雄心和實力的年輕一代企業家正在不斷涌現出來。華平投資的帕塔克補充說，近些年印度利率逐年調低，調控得當而高效的資本市場在亞洲地區也首屈一指，都是印度的亮點。「未來十年，印度將發展成為全球製造業中一個舉足輕重的角色，」帕塔克說。

「在印度日趨增長的國內需求和技術為支持的出口優勢背景下，我看見製造業的神話正在印度上演」，南德高恩卡說。「如果你留意製造業中的新投資或預計開工項目，未來五到十年間，項目數量將會大漲。」

喬胡瑞對未來也充滿信心。「所有跨國大公司都盯緊了印度，」他說道。「發展只是時間問題。」

G. 記者調查:「取代中國」，印度「晶元雄心」背後在發生什麼

引言：印度晶元一直以來都在世界上屬於首屈一指的地位。印度的一家晶元公司高管全強調印度晶元將可能取代中國的地位，吸引更多的跨國公司來投資。印度的晶元生產確實很厲害，印度的班加羅爾有一座科技園，這個科技園內有很多晶元設計公司，所以印度晶元的經濟利益很高，根據報道可能會在2026年增加到640.5億美元。印度晶元雄心背後其實是晶元轉型戰略在進一步推進，因為競爭越來越激烈和受到新冠的影響，跨國企業開始轉移他們的投資地，而東南亞晶元產能已經開始飽和起來，所以印度就成為了他們投資地的首選。

如果想要取代中國印度晶元面臨的困難還有很多，最後一點就是印度的基礎設施建設我不足以支持印度半導體產業的發展，因為晶元產業需要穩定的電力以及強大的土地資源和基礎設施的支持。所以印度晶元取代中國的可能性還是很小的，印度人比較喜歡空講概念不幹實事，因為我新建產業，和中國相比印度晶元產業的缺點還是比較明顯的。

H. 美國好像一直在扶持印度，當印度GDP達到美國60%時，美國會出手打壓嗎

肯定會出手打壓的，畢竟美國不會允許有比自己國家還要強大的國家存在，在美國的眼中，他們才是世界上的老大，他不會牢牢地控制著每個國家的經濟發展，畢竟他們內心也害怕別的國家會對他們產生影響。

而且美國也一直沒有把印度當成對手，畢竟印度要是想能夠發展壯大還是離不開美國的幫助，印度還是需要藉助美國來與其他國家抗衡，美國看中的又是印度廉價的勞動力，所以目前的狀況是兩個國家各取所需，而印度也成為不了美國的對手。

I. 軍費都是600多億，為何俄羅斯節衣縮食，印度卻像中了彩票

一個國家要想實現真正意義上的強大，軍事發展必不可少。根據目前各世界強國的發展狀態可以知道，一旦能在國際上占據主要地位的國家，其軍事實力的強大都必不可少，畢竟只有軍事實力足夠強大，其他國家才不敢輕易進行挑釁。中國便是一個典型的例子，在20世紀初的時候，中國還是一個處於動盪戰亂狀態的國家，隨著幾十年的不斷戰斗和奮勇拼搏之後，中國逐漸實現軍事實力的強大，發展至今，中國的軍事實力已經達到世界第三的穩定地位。可見，一個國傢具備強大的軍事實力多麼重要。