印度通是什麼軟體

A. 印度用什麼即時通訊軟體qq、msn、skype能用嗎

SKY網路電話也挺不錯的，用著很順心，資費也夠便宜了。

B. 印度人經常刷視頻的軟體叫什麼

印度人現在很多人也都用抖音刷視頻了 很好奇吧 抖音已經發展到全世界了

C. 印度都有哪些大型軟體公司

fosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司, 印度軟體也走的是大力發展外包軟體，很少有自己的品牌和知識產權。
所以印度軟體公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知識產權的軟體。
比如WINDOS，它有很大部分就是由印度編程人員編寫的，而他們卻沒有它的產權，原因就在於微軟把它給買下了。屬於典型的外包軟體。

D. 印度宣布將永久封禁59款中國APP，印度有什麼著名的APP嗎

印度著名App,我知道一個，它就是Quick Heal。

Quick Heal是一款安全軟體。 Quick Heal 的實時監控功能十分強大！它擁有七大防護模塊：網路防火牆防護、標準的本地文件讀取防護、網頁防護、即時通訊軟體防護、郵件收發防護、P2P軟體防護。這么完善的防護系統，定能讓你的系統練就一副金剛不壞之身！任意開啟各項保護模塊能夠查殺流氓軟體,比如3721。升級很人性化。

正是因為它這些特點以及優點，使得研發它的公司獲得VB100Award獎項 。VB100Award獎項是英國著名的獨立病毒測試中心Bulletinx以世界性組織Wild List病毒資料庫作為病毒來源，對世界各國的防病毒軟體進行測試後，診斷率100%、誤診率0%時賦予的獎項.這個獎項足夠說明Quick Heal是一個著名的APP。

E. 為什麼有人認為印度軟體業比中國強

從大的角度來看，國內軟體主要是為國內產業鏈的發展提供的。印度主要供應歐美的軟體業。本質上，國內軟體工程師主要為自己國家的發展做出貢獻。印度支持或建設其他國家。本質上，仍然有很大的不同。中國也有大量外包公司。外包目標基本上屬於國內企業。華為等大型企業的許多項目都外包出去了。國內外包主要在大連等城市進行。

從全球互聯網公司的前100名來看，許多國內企業都在名單上。沒有優秀軟體工程師的支持，怎麼會有這么多優秀企業？主要是國內很多人認為中國互聯網公司現在做的是應用級開發，核心技術的研發相對較少，任何東西的開發都需要一個階段，仍然處於解決溫飽問題的階段。將開源社區代碼作為開發的基礎並不是一件非常可恥的事情。許多人從學習他人的優點，然後慢慢消化並轉化為自己的東西，從骨子裡貶低自己，總是覺得自己國家的東西不如別人。

F. 印度有什麼社交軟體中國也能使用

嗯印度有中國社交軟體呃用呃印度人不少也用qq嗯快手還有抖音嗯印度跟中國的關系非常的好所以是快手的抖音呢她們都在用就連微信現在也有不少印度人在用嗯印度是我們的友好國家

G. 印度軟體很厲害嗎常見的軟體哪些是印度的

印度不是軟體很厲害，是軟體外包很厲害，印度沒有幾乎沒有擁有自主知識產權的軟體產品，不過大家所熟知的WINDOS確實主要是印度人寫的，只不過微軟拿下之後占據了主導地位，大家對這些不了解而已。

一分為三看待中美印IT互聯網行業

總體來說，美國是軟體行業厲害、互聯網行業也厲害，美國人不論是做系統軟體、應用軟體，或者我們換個話說，就是不管是做行業基礎設施建設還是應用生態搭建，美國都是當今世界工業水準最高的。這得益於美國強大的教育和人才引進計劃，全世界的頂尖人才都願意前往美國學習、生活、工作。

我國是傳統軟體一般，互聯網網厲害，這跟我們不善於創新但善於模仿有很大的關系，加上我們國家是擁有14億人口的超級市場，這是全世界最大的消費市場。同時我們在互聯網行業採用相對封閉的政策，這就讓很多國外的互聯網巨頭比如Google、Facebook就不能很好的進入中國市場發展，反過來中國的互聯網企業可以很好的模式創新，所以我國互聯網發展好。傳統軟體創新難度比較高，因此我們也很難發展起來。

印度是傳統軟體很強，但互聯網一般。印度傳統軟體很強的原因是印度的外包很厲害，反過來印度採用相對開放的互聯網策略，國際巨頭進入印度市場之後不受政策的限制，巨頭紮根之後，創業公司就很難從這些領域殺出來。因此印度傳統軟體行業不錯，但是互聯網行業一般。

印度是軟體「富士康」，准確地說是外包厲害

印度的軟體行業就跟我們國家的代工廠一樣，在性質上有類似的地方，只不過從產業結構來說，軟體產業更像是智力密集型企業，而代工領域更像是勞動密集型產業。印度的軟體外包廠商，比如大名鼎鼎的TCS、Infosys、Wipro、HCL等等，都是行業里非常著名的，可以說就是軟體領域的富士康。

經過40年的發展，印度已經成為美國之外的第二大傳統軟體生產基地，全世界最大的外包軟體生產基地，行業收入規模在2014年就已經超過了1000億美金，佔到了當年印度GDP的7.5%，這些收入佔比中，海外收入佔到了691億美元。

在美國微軟、甲骨文、IBM等眾多傳統軟體巨頭的影響下，美國軟體行業基本上很難誕生太多原創軟體巨頭，只能盡可能尋求做巨頭的外包，做行業的補充，這一點跟全球任何一個國家都一樣。同樣由於印度採用的是相對開放的互聯網策略，導致了印度很難發展起來自己太多的互聯網企業，這一點印度跟除我國之外的國家也類似，Google、Facebook、Amazon等巨頭已經在印度很好的紮根，很難殺出一個競爭者。

印度有個大名鼎鼎的IIT、印度擅長培養職業經理人

不是說印度理工真的比美國名校強，但是印度理工的教學體系和美國無縫連接，同時印度理工能夠培養學生良好的工程師文化，這讓印度人在美國矽谷如魚得水。

印度之所以擅長培養軟體和互聯網人才，主要還是因為印度出了一個大名鼎鼎的IIT，印度理工是全世界錄取率最低的學校之一，在印度有個謠言說，只有沒辦法被IIT錄取的學生，才會去美國的MIT、Stanford、CMU、UCB等著名的IT名校。即使是謠言，這也側面反映了印度理工在印度人民眼裡的地位。

IIT之所以強，主要還是兩個因素，印度是全英文授課，甭管人家讀音多麼怪異，他們的學生都是直接使用英文教材，縮小了跟英美教育的差距。同時IIT有著強大的工程師文化，幾乎就是以培養工程師為主要目標，印度的工程師文化是要遠遠超過國內的，甚至很多方面比美國還要瘋狂，要知道工程師文化在MIT、Stanford已經很強了，但是這一點在印度更為明顯。在印度人眼裡做工程師，就意味著可以去美國矽谷改變自己的人生。

在不少的印度人眼裡，在印度IIT、班加羅爾大學為代表的學校讀完本科，接著去美國Stanford、MIT為首的名校讀個碩士，最後在去一些商學院拿個MBA的學位，基本上就是沿著工程師向職業經理人轉變的過程。微軟CEO納德拉、Google CEO皮扎伊都是印度人。

生活在中國的吃瓜群眾其實很多時候看不上印度的，但是不得不說在軟體領域，甚至IT領域，印度挺厲害的。且不說微軟、谷歌等知名的互聯網公司CEO都是印度裔人（這點上就已經領先中國，目前沒有華人或者華裔擔任全球市值前十的互聯網 科技 公司CEO），更重要的是據說美國的軟體50%交給了印度外包。所以在一定程度上可以說：沒有印度人，美國軟體公司會停業。

但是網路上卻有另外一種聲音，說印度的軟體業發達是一種虛假的繁榮，很可能是一個巨大的泡沫。

為什麼這么說呢？

1 .缺乏巨頭公司和頂尖人才

不管是微軟還是谷歌，或者阿里巴巴等，都不是印度的公司，而是中國和美國的。而且在頂尖人才這塊，不管是谷歌的CEO，微軟的CEO，其實都只是印度裔，並不是印度人，說到底已經算是人家美國的了，不是印度的。

印度雖然號稱「世界的辦公室」，軟體業確實非常的發達，服務於世界。但也不要過於拔高，畢竟從事的基本都是一些低端的軟體外包業務，缺乏核心競爭力。

2 .要稱霸軟體業，不僅是外包，更要看產業鏈資源

簡單講，想要再軟體業領跑全球，必須吸引真正掌握軟體核心技術的人才，以及培養或者孵化出像微軟和谷歌這樣的軟體公司。同時對軟體業的產業鏈掌控能力也要夠強，比如軟體業息息相關的半導體等產業。但實際上，而要完成這些對中國來說都困難重重，更何況印度呢，簡直就是難於登天了。

3. 人才外流到美國非常嚴重

印度確實能夠年產數十萬軟體行業人才，尤其是碼農，但是可惜的是，印度並不具備匹配的軟硬體歡迎吸納人才，往往頂尖的人被吸引到美國去了，甚至未來還可能被吸引到中國來。

培養人才和能用到人才是兩碼事，前些年不也在討論中國人才外流到美國去，但實際上對著中國經濟和移動互聯網的高速發展，越來越多的人才有迴流了，甚至還將研究院建到美國。但目前印度還做不到，還需要時間。

4. 但並不意味著印度沒有優勢

尤其是在美國，印度人和印度裔更團結，喜歡抱團作戰，這其實是一大優點。

簡而言之，一個國家的產業水平和綜合國力密切相關，只有經濟實力強的國家才能培養和留住人才，畢竟教育交通和醫療的配套，甚至是居住環境都和經濟實力密切相關，這也就是為什麼印度軟體業不能形成氣候的根本原因。

上初中那會，地理老師給我說，你們千萬不要小瞧印度。實際上，我們中國就硬體厲害，反而沒有印度在軟體方面的優勢。 確實，印度的軟體一直被很多人認為是頗有地位的存在。甚至於，你會發現，微軟，谷歌等等CEO都是印度人，並且還畢業於很出名的一所印度學府印度理工學院（Indian Institute of Technology），簡稱IIT！

實際上，印度軟體雖然在很早之前表現出色，然而現在的印度軟體事業，已經有了很大的變化，曾經的優勢已經漸漸的消失。

雖然，在1999年印度成立了IT產業部，也就在那幾年，印度造就了各種軟體奇跡。

然而，你必須要看到，印度看似軟體出色，實際，印度只是軟體外包產業處於世界領先地位，因為有無數個軟體產業園，全球各大軟體巨頭遍布於此，主要承包軟體開發業務，這並不是他們軟體厲害，只是形成了產業規模。

可是，我可以給你說：

實際上，印度的fosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司，基本都是印度的外包軟體公司，確實他們很強，可惜就像富士康一樣，天天在給外國品牌打工而已。 我實在找不到，我熟知的印度軟體。

前段時間印度封殺上百款中國的APP沸沸揚揚，很多印度人那時發現一個令人尷尬的事實，那就是他們日常生活中那麼多的常用軟體背後居然都是中國血統，印度本土企業居然連一個能打的都沒有！不過不得不承認印度的軟體產業還是相當具有實力的，但是也只局限於項目外包，至於其他方面則是爛的一塌糊塗。至於為什麼會出現這種情況，我認為主要有下面三個原因。

本土經濟依舊非常落後

如果大家對互聯網行業關注比較多就會發現，現在很多互聯網企業之所以能夠飛速發展很大程度上得益於 科技 的進步以及電腦手機的普及。比如我們最有優勢的移動支付，如果不是4G網路以及手機走進千家萬戶，那麼我們很多人依舊只能使用現金，移動支付也很難發展的起來。

印度國內目前是什麼情況呢？從整體上看經濟建設依舊十分落後，據相關數據顯示目前大約有四分之一的人還處於沒電的地區；不少人還在貧困線附近掙扎，每天只能維持溫飽；截止到2019年，印度的移動互聯網的滲透率也不足30%，買不起智能機的更是占據絕大多數。沒有智能手機和電腦，那麼這也就意味絕大部分的印度人都無法成為印度互聯網公司的有效用戶，

這個因素嚴重的制約了印度互聯網企業的發展。

如果本土企業不能在國內站穩腳跟，並且積累到足夠的用戶資源以及資金，自然也就沒有足夠的實力向國外發展，這也是其他國家很少有印度軟體的重要原因。

印度的人才大量流失

這也算是印度本土網路企業發展不起來的重要原因，那就是人才大量的流向國外。據相關數據顯示印度是全球人才外流最多的國家，每年大約有三分之二的人才流向了國外，並且大部分都不再回來了。人才的流向主要是美國，許多行業巨頭內部都有印度高管的身影。

其實這也比較好理解，一個人才如果留在國內，本土的企業基本上沒幾個像樣的，最多也就是把一個外包公司做大做強。如果去國外呢？不止意味著更高的薪酬，並且還有更大的舞台能夠實現自己的夢想。兩者取其一的話，肯定是出國更加讓人心動。

不過這也算沒辦法的事情，現在擺在印度面前的就兩條路，選擇快速發展本國經濟或者是給人才提供足夠多的福利政策。不過從目前的形勢上印度並沒有對人才流失表現出足夠高的重視，自然也就對這兩條路興致缺缺。印度的互聯網人才如果不想在國內做外包，那就只能出走國外，那麼人才流失的現象也會一直持續下去。

印度本土企業缺乏創新

其實從大局上看印度的軟體外包雖然每年從國外賺取了足夠多的利潤，但是也對印度互聯網行業造成極大的傷害。

軟體外包這個行業最大的特點是什麼呢？我認為是缺乏創新性。只需要拿到客戶的需求，全部按照要求來就完事了，完全沒有什麼需要創新的地方。印度互聯網企業參與外包的數量越多，能夠自主研發的企業自然越少，空白的國內市場自然給過其他國外的企業可乘之機。

在印度封禁我國數百款APP後，印度出現了大量的山寨APP，不止在功能上完全相同，甚至連產品的logo都大體一致。比如我圖片中展示的就是我們熟悉的茄子快傳的山寨版，基本上十多個APP在logo上都沒明顯變化。能這么沒臉沒皮的完全復制，也就是沒創新性的印度企業能乾的出來了。

總的來說印度能出現互聯網巨頭的概率遠小於中國，除非未來印度國內的互聯網環境能夠得到極大的改善，企業也能更加註意國內市場，否則他們的互聯網企業永遠都是被外包的打工仔。

印度軟體外包業務很多，在美國很多 科技 簽證給了印度的IT工程師，微軟和谷歌有不少印度的IT工作者。印度軟體主要於出口銷售。由於大力發展外包軟體，本土很少有自己的品牌和知識產權。

常用的軟體，windows有印度編程人員參與開發。

印度的軟體並不厲害啊，軟體設計流程中比較重要的架構和函數庫印度都不行，軟體相當於蓋房子，中國的高級程序員做的是設計、規劃、架構方面的工作，但這些工作做完了，還需要和水泥、需要搬磚、需要壘磚、需要抹灰……這些工作誰來做呢？當然就交給印度的程序員來做。

為什麼印度人搬磚會發達呢？全靠歐美給印度定向做的產業轉移，把軟體搬磚業外包給印度來做，而且是給印度的班加羅爾做，其它地區的人民也得不到什麼好處。

即便如此印度人幹得也並不怎麼樣。從產品角度來說，蘋果的iOS和Mac OS外包給印度人開發之後bug滿天飛，被用戶戲稱為咖喱味系統。從答主本人的生活經驗來說，印度碼農簡直就是災難，代碼寫得一點都不標准，維護難度直接上天，溝通又十分困難，操著奇怪的口音，態度又十分懶散，發他們郵件，從來沒有當天回的，拖個二三天不是個事，即便聯繫上了也是各種扯皮，說真的，印度人恐怕是世界上最沒有契約精神的種族。

至於在矽谷的地位，例如在微軟，寫程序的不是代碼寫得好就行了，同時還需要處理好和團隊成員溝通並且向上級主觀解釋自己工作價值的任務。阿三哥程序員代碼寫的雖然不怎麼樣，但人家阿三哥能夠在職業上一心往上爬，會表達會展現自己，而且非常抱團和排外，只要有一個阿三混到了高層，馬上手下就會全部變成阿三。阿三的IT工程師編程能力不強沒關系呀，人家只要會和上面的高層領導做好溝通，然後按照理解把這些任務具體分配給底層的碼農去完成就OK。

很多人對印度的印象就是臟亂差，但是不可否認的是，印度的教育尤其是精英教育極其出色。

據相關數據統計：矽谷的工程師中三分之一的都是印度裔，美國的高 科技 公司中有7% 的總裁就是印度人。

全球500強的企業中，印度籍的CEO是外籍CEO中數量最多的。包括谷歌、微軟的CEO。而印度人在矽谷創建的公司占矽谷公司的比例是15.5%。

印度的大學；印度理工大學，世界上最難考的大學之一，只是很多畢業生畢業後都去了美國矽谷深造。

印度的軟體公司，大多都是外包，從事著軟體外包的工作。比如微軟Windows操作系統中很多部分都是印度人開發完成的。也就造成了印度軟體的落後。

印度比較大一點的軟體公司有Infosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司等。但是其軟體產品卻是不怎麼出名。

正好對你這一行比較了解。

印度的IT行業比較發達，而且例如新加坡、美國很多IT企業的高管、部門的Leader也都是印度人。印度人一個特點是無論英語說的怎麼樣，非常敢說，而且比較抱團。

再說說印度的IT，他們貧富差距比較大，這個行業也是比較賺錢，而且能往外走的行業，所以有些大學生甚至高中生會參加IT的培訓。學習努力刻苦。但他們開發軟體的效率不如中國，一個很小的需求要很多天才能完成。從現在的發展情況來看，中國的速度是遠遠快於他們的，無論是從電商還是從社交等方面的軟體來看。

那常用的軟體中國人用的比較少，他們的軟體開發的交互體驗，不一定適合中國本土的用戶。

印度是軟體服務業發達。

windows等美國軟體或許就有印度程序員編寫的代碼，但windows並不屬於印度軟體。以程序員身份進入軟體公司編寫軟體代碼，和作為公司老闆經營一個軟體品牌，完全是兩碼事。

中國國內確實沒有見過印度品牌軟體。中國是製造業大國，本身有很強的it需求，用於提升效率、降低成本，這些都是由中國本土it企業完成，沒印度什麼事。

印度所謂的軟體業其實就是歐美軟體公司的苦力，干最臟最重最沒技術含量的活。

H. 印度人使用什麼聊天軟體

msn吧，只有大部分中國人都用QQ，老外們都用MSN

I. 印度是一個發展中國家，但軟體開發特別著名，而且分布越來越普及。為什麼

摘抄
中國軟體業為何落後於印度 權威研究機構在預測未來全球經濟發展走勢時，很容易將中國和印度相提並論。同為擁有十幾億人口的發展中國家，同樣曾淪為殖民地，中國與印度有著不少相似之處。然而在今天，中國的軟體業卻遠遠落後於印度，是什麼原因導致了這樣的結果？中國軟體業該何去何從？ 從管理到解決方案都有差距 CMM5是一種規范化的對軟體開發過程的管理能力，即能夠很標准地完成需求調研，做出概要設計、架構設計和應用開發過程的管理策略。軟體大型工程產業管理能力的標志就是CMM系統。據統計，全世界能達到CMM5資質的公司只有59家，印度就佔了30多個，而我國能夠達到CMM5的寥寥無幾，大部分僅剛通過CMM3.這直接反映出我國軟體企業的管理能力與印度比相距甚遠。軟體企業的管理與產業鏈的設計、產業鏈關鍵環節的組織和路徑有著密切關系。軟體企業本身管理得好，意味著對軟體產業鏈和國際化理解得到位。 現在中國的很多軟體公司做了很多解決方案，但是真正能拿到國際上去給如世界500強這樣的企業的解決方案幾乎沒有。在描繪中印兩國軟體應用解決方案能力的差異時，中關村科技軟體有限公司總裁朱希鐸舉了一個生動的例子，前年他與印度最大的軟體公司塔塔公司會面時，塔塔公司問：「您做過哪些解決方案？」朱希鐸說：「我做過電信的計費系統、郵政的物流調動管理系統、辦公系統，等等。」塔塔公司說：「我們也就是做了這幾個解決方案。那您的這些解決方案都有哪些客戶？」朱希鐸說：「我們的客戶有貴州電信、廣東東莞電信等。」塔塔公司說：「世界500強里有不少都是我們的客戶。」 朱希鐸對記者感嘆道：這是什麼差異？這就是真正做解決方案的能力。從前期市場、授權的解決方案、銷售的管理、合同的管理、標書的設計到接受考核的服務系統等，我們與印度存在太大的差距，在某些方面，我們可能連概念都沒有。中國軟體業趕超印度軟體業，不是靠幾聲漂亮口號就能解決問題的，想要在國際市場上佔有一席之地，只能靠扎扎實實地練內功來提高企業的競爭能力。 落後的關鍵原因在路徑差異 有專家分析說，中國軟體業落後於印度最關鍵的原因在於兩國軟體產業的路徑有差異。從一開始，印度就把軟體作為產業在設計和發展，而中國卻把軟體作為產品來發展。 由於更多地受西方文化的影響，印度在發展軟體業時更加產業化，這包括產業組織和產業鏈設計等，而中國軟體的產品發展卻形不成一條鏈。導致兩種不同路徑產生的原因又多種多樣，與國家資源配置、文化特點、歷史積淀都有關系。印度是英聯邦國家，英文好並不是主要原因，而是他們的思考方式很西方、很現代、很產業，比較符合軟體的構架思路，而我們現在的思路可能相對封閉和局限，只立足做一些小軟體。因此中國的軟體產品做出來只是一個「包」，並且被「包」住了。 還有一個原因是我們對印度軟體業發展之路的成功經驗總結不足。不少人僅僅關注印度的軟體外包，卻沒有重點分析印度軟體產業走上國際市場的能力。雖然印度人的英文好，但是語言能力只是軟體能力設計和考核中最次要的因素，解決方案的能力才最為重要，即如何了解客戶的需求，並針對客戶的需求做成一套解決方案的產品，這是軟體產業在國際化能否做「一包」的關鍵因素。現在印度軟體業的主要產值來自「一包」，這是很掙錢的。而現在中國的軟體外包大部分做的是「三包」、「四包」業務，就是別人已經做好解決方案，我們只是做復制的工作。 高投入以獲得高利潤 我國的IT產業不僅不如發展中國家印度，還受到了來自發達國家跨國企業的威脅。近年來，越來越多的跨國IT企業利用在發展中國家的廉價勞動力，通過軟體外包的方式將大量職位流向發展中國家，中國也在其列。企業間的人才競爭正變得越來越激烈。中國的軟體企業正學著如何應對來自跨國IT企業的人才競爭。業內人士說，這沒有什麼更好的辦法，只能用與跨國企業同樣的方式競爭人才，比如同樣多的薪水。 國內現在的一些大型IT公司的待遇情況與國際是接軌的。現在不少國內企業已經有這樣的思想准備，要立足到能夠承受的人力資源國際化成本。 這樣的競爭思路正在為越來越多的人接受：用高人力資源成本和高研發成本換取高利潤，既而使公司進入良性循環的軌道。過去中國公司的成本鏈設計都是力爭低人力資源成本、低研發成本、低市場管理成本和低銷售成本，只換來了低利潤。這往往造成了某一環節成本過高就一定賠錢的局面。如今受到越來越激烈的國際挑戰的威脅，雖然國內軟體企業動作有快有慢，但大都意識到成本投入的「轉型」已是必不可少之舉。 與此相適應的是，一旦要創建一家軟體企業，必須考慮到用國際化的人力資源成本進行生產，公司還能不能掙錢？還能不能生存？只有充分考慮到成本與利潤的關系，一開始就走國際化的設計路線，公司才可能在市場上有競爭能力。 不少在中國做軟體的業內人士抱怨道，在中國做軟體最大的矛盾是投入與產出不成比例。中國市場需要提高對軟體及其服務價值的認識。從事軟體的開發以及產品的銷售和服務，需要付出很高的投入成本，與傳統產業不同的是，軟體產業的投入成本是無形的，人們因此往往漠視了軟體的高價值。現在令中國軟體企業最困惑的是，最後的產品許可什麼時候才能隨著中國市場經濟的成熟，使得客戶能承認軟體的高價值，並付出足夠的成本去購買？ 不花那麼多成本，軟體做不出來，不用那麼高級的人力資源成本，服務也做不了。但是現在用戶還接受不了那麼高的成本，還覺得軟體不值錢，服務不值錢。雖然現在這種情況比過去好多了，但實際成本還有差異。 有專家警告：「如果再不抓緊培育軟體市場，保護軟體的市場回報，中國的軟體企業將因為得不到相應的回報而越做越小。如果因為降低了成本而導致項目不到位，相關部門應該追究責任。」