印度工人效率怎麼樣

⑴ 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。

⑵ 印度現做為世界第二人口大國, 為什麼印度成為不了世界工廠

印度是不會成為世界工廠的，首先印度的人民文化程度低，其次印度的工人的工作效率低，並且印度生產的商品質量不行，如果印度不改變這些現狀就沒法替代中國更為世界工廠。雖然印度國土面積很大，人也很多，但是印度人大都沒有受過教育。

而且我覺中國能成為世界工廠是有原因的畢竟中國有完整的工業體系，還擁有著完整的國內市場，最重要的是中國有著大量受過基礎教育的廉價勞動力，而且交通、電力等基礎設施足夠完善。並且印度現在還沒有形成完整的國內市場，每個行政區之間還存在著收取關稅的現象，這樣下去印度在發展十年也不會代替中國成為世界工廠的。

⑶ 印度經濟高歌猛進，欲趕超中國，為何數萬富豪仍要攜款「逃離」

其實這就跟國情有關了，印度的經濟確實是高歌猛進預感朝中國，但是印度本身人民的受教育程度不一樣。再加上宗教信仰的關系，他們對自由更加嚮往。而不像中國人。自古以來接受的就是封建思想的熏陶。更加的勤奮努力，認為靠雙手就能創造出未來。而印度是更加相信信仰的力量。

印度很多工人工作效率相對較低，一提加班就辭職，夏季電力設施還不穩定，如此一來，很多公司在印度的利潤可能比很多地方要低。並且，很多富豪，也會追求更高享受，這也就成為了很多「富豪」逃離的原因。

⑷ 印度人工成本便宜一半，工人的工作效率是不是也會打折呢

首先個人的效率跟企業的管理是有著密切的關系的。雖然說印度的工人在工作的時候會有一些懶散，但這只是個別並不能代表全部，還是有很多人非常的熱愛工作的，對於工作也是非常的負責。而且印度工人的工資也是非常少，所以對於企業還是非常賺的。

不過我倒是覺得這其實是挺正常的，在基層勞動力方面你還真找不出幾個性價比比中國還高的了，雖然我並不覺得這是多光榮的一件事！「世界工廠」的稱號在我看來，嘲諷意味也是挺足的。

⑸ 富士康落地印度，為什麼富士康老總郭台銘卻有些不開心

最近幾年由於國內勞動力成本上漲，不少勞動密集型產業紛紛撤離中國，前往勞動力更廉價的印度建廠。2015年的時候富士康就在印度的斯里城建立了自家在印度的一家代工廠。

落戶印度後，富士康在當地招了15000多名員工，給印度當地創造了大量就業崗位。

對於富士康落地印度一事，印度政府十分開心，不過富士康老總郭台銘卻有些不開心了。

不加班就有這么高的工資，印度工人能不開心嗎？其次再加上印度人奇特的世界觀，所以在很多印度人心中，富士康就是一個溫柔鄉，去哪裡上班就算不怎麼工作也能拿到不錯的工資，真的很幸福。

從目前的情況來看，富士康這印度建廠之旅算是失敗了，這次郭台銘恐怕是連腸子都悔青了。

⑹ 印度經濟高歌猛進，欲趕超中國，為何數萬富豪卻要攜款跑路

近年，我國經濟發展迅速，人力、物力成本逐漸增加，不少代工廠開始從中國「撤離」，選擇了勞動力相對廉價的印度、越南等國家。被稱為「世界最大代工廠」的富士康創始人郭台銘曾說過，要花50億美元投資印度建廠，與之類似的代工廠也不在少數。

不過，在印度經濟增長迅猛，富豪不斷增多的同時，數萬富豪的「逃離」也使印度受到不小沖擊。據印度相關媒體報道，自2014年起，有2.3萬以上的百萬富豪正從印度「逃離」，通過對全球15萬百萬富豪的調查統計，發現約2.1%的印度富豪離開他們的祖國。

此種現象令人費解，卻也在情理之中。富豪同樣是逐利的，他們能成為富豪，多數原因在於他們公司的發展。早在多年前，就有很多商人反應，印度勞動力雖然相對廉價，但其工作效率同樣很低。很多印度工人由於技術不熟練，商人需要增加很多培訓成本，且許多印度人不喜歡加班。據傳聞，曾有公司要求幾個效率低下的印度人加班，結果幾人都提出辭職。

⑺ 富士康在印度建廠，為什麼印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」

富士康在印度建廠，印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」，這和印度人的性格有關系，印度之所以貧民很多，就是因為他們的性格比較懶散，安於現狀，不追求進步，就連印度的本地人都很少僱傭印度人，可想而知富士康是多麼的無奈。

富士康想壓榨印度的廉價勞動力，所以他們不惜投資了50億資金，在印度建了廠子，他們有很多的打算，除了享用印度的廉價勞動力以外，還想打開印度的蘋果市場，想要更多的訂單，但是卻面臨了很多困難，首先印度的政府，對於富士康的申請，拒絕了好幾次，直到最後經過了很多的努力，才勉強通過了，建好廠子之後，員工的方向又發生了很多難題，首先是工作能力不如中國的員工，而且還抗拒加班，很多人都不服管理，現在這樣反而有點搬起石頭砸了自己的腳。

⑻ 為什麼中國人在印度開工廠有哪些困難

困難可以從幾個方面來講，

1. 工廠資質申請周期長，無法達到中國企業一般期待度。舉個例子，我10月看好這個市場，12月就想把我的工廠辦公來開始投產，這個時間點在印度是不現實的。一般要真正投入運營至少准備5-6個月的時間來申請各種資質。你要設立公司、開賬戶、拿進出口資質、銷售資質、環評、接電、拿工廠資質等等一系列的動作，這些都是一步接一步，沒辦法同時做的。所以時間點上是一個困難，當然，如果提前規劃好，先從貿易著手，同時再辦理其他證件，那就沒問題。

2. 印度用工環境。印度的勞動法是很偏向勞工的，一個不小心讓員工不開心，他們起訴你都是分分鍾的事情，一旦你涉及到了讓勞動局來協調或者走上了司法程序，這就是條不歸路了，一個官司打個好幾年，作為中國公司，來這里是賺錢的，哪有那麼多精力去處理這種事情呢。所以，要在這邊投資，一定得找好顧問公司，不論是人力資源啊，法律啊或者稅務都很重要，總的一句話，合規最重要！

3.印度工作效率。我覺得南亞，東南亞國家普遍工作效率都很低，也跟國家的氣候有關系吧我覺得，我們中國人一個高級技工，在這邊能當三個人來用。所以，雖然印度人工便宜，但對應的工作效率也就值這么多錢了。。管理印度人是一項學問。最後的最後，現在印度都鼓勵 make in india了，看準了一個行業，就先過來把坑占著吧，不然等其他人把路子都走好了，再過來就沒得玩了。

⑼ 印度人的上班方式讓富士康「欲哭無淚」，印度人上班方式究竟怎麼了

對於一個商人來說，賺錢是最終目標，但如果賺到了錢還守住了本心才是難能可貴的。說到富士康，相信很多人都會豎大拇指，作為如今全球最大的代工廠，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我們國家是非常出名的企業，甚至每年養活了大量沒有學歷和技術的勞動力，幾乎在我國的每個地區都有富士康建立的工廠。在富士康工廠裡面上班的人，幾乎都是晝夜不停的幹活，因為富士康的基本工資雖然不高，但是加班工資卻高的嚇人，所以每個人都干勁十足。

中國工人相對來說，還是比較吃苦賴勞的。印度工人與勤勞的我們相差甚遠，工作效率低下，可能就會導致富士康賠錢，所以就讓富士康“欲哭無淚”了。

⑽ 印度人工便宜政府又支持，為何外企難以在印度生存

畢竟不是同一個國家，很多文化上是存在差異的。而且雖然說印度人工便宜，但是印度很多人其實是非常懶散的，沒有像中國很多企業員工那樣的有紀律性。而且雖然說印度政府非常支持一些外企進入他們國家，但是一些企業剛進入印度的時候，其實是非常艱難的，因為畢竟是在別的國家投入是會非常大的。

為了推進印度製造，印度政府正在逐步提高手機等行業的關稅，「強迫」外國公司都來印度設廠。但手機廠開起來了，模組、部件、原材料卻在印度市場買不到。所以說這是很多的企業去印度的困難，這也是一定要經歷的。