在印度做化肥的中企叫什麼名字

㈠ 肥料出口有哪些公司

1、加拿大鉀肥

加拿大鉀肥（PotashCorp）是世界上最大的肥料公司。該公司主要生產鉀肥，占鉀肥總產量60％以上。加拿大鉀肥在美國有許多礦山和設施。

2、美盛

美盛（Mosaic）是一家主要生產鉀鹽和磷肥的肥料公司，總部位於美國明尼蘇達州普利茅斯。公司主要目標是幫助全世界農民提高產量。將鉀鹽和磷酸鹽的銷售與生產結合起來。客戶包括40多個國家的零售經銷商批發商和個體種植者。美盛在8個國家/地區僱傭約9000名員工，年收入為1.757億美元。

3、烏拉爾鉀肥公司

烏拉爾鉀肥公司（Uralkali）專注於鉀鹽的出口和生產。烏拉爾鉀肥公司生產顆粒狀和標準的氯化鉀，並將其提供給大約60個國家/地區，主要市場包括印度，巴西，東南亞，中國，歐洲，俄羅斯和美國。2016年，公司生產了1080萬噸鉀肥。烏拉爾鉀肥公司礦產總儲量約為82億噸。

4、Belaruskali

Belaruskali專注於鉀肥生產，並向全球70多個國家出口的鉀肥的佔全球總供應量1/7。

5、Yara

Yara是一家專注於肥料業務的公司。公司產品主要集中於提高糧食和農業產量。Yara主要生產的氮肥產量與糧食產量和農業生產力密切相關，其中包括氨，尿素，硝酸鹽和其他氮基化學品的生產。

㈡ 為什麼印度不猛建狠建化肥廠

和其本身的需求和生產力具有關系

第一，印度是聯邦體制的國家

印度是聯邦制導致了其中央政府在經濟上可沒中國的中央政府這么大權力，從而沒有辦法貫徹落實這一系列的問題

印度是私營經濟為主——在農化行業，所以他們沒法像中國企業那樣獲得地方政府支持和貸款。要知道化肥企業可都屬於資源型企業。

我們用7%的耕地養活了22%的人口沒錯，但我們用掉了地球上三分之一的化肥和農葯，一半的農膜，以及製造了我們城市中1/3的污染和霧霾。

總結;

需求導致結果，而且不做化肥場也不見得不是好事

㈢ 「無機化肥之父」是誰

德國有個化學家叫尤斯特斯·李比希，他從小就酷愛化學，對其他學科都不感興趣。15歲那年，李比希連中學都沒念完就輟學了。到了18歲，他終於認識到，要想成為一名化學家，必須有扎實的知識基礎，這才進人大學發奮苦讀。大學畢業後，李比希就來到巴黎的索邦大學繼續深造，1824年，他獲得了化學博士。

20歲剛出頭的李比希成為年輕有為的化學博士後，回到了德國。

他一回來，就受到黑森公國政府的重用，被聘為吉森大學的化學教授。他開始以自己那無以倫比的才華躋身世界一流化學家的行列。

在黑森公國首都市郊，有一大片農田。細心的李比希注意到，市郊的莊稼在逐年減產，農民臉上愁雲密布、眉頭緊鎖。

一天，李比希來到城郊的莊稼地里，彎下腰仔細察看莊稼地和土壤。「要是能給土地添加些營養，莊稼不就會豐收了嗎?」李比希自言自語道，又似乎是在對農民說。

農民有些好笑地說：「先生，這您就不懂了。我們莊稼漢祖祖輩輩都是這么種地的。您的話說出去會鬧笑話的。」

李比希可不在乎會不會鬧笑話，回去後，他就開始翻閱大量的書籍報刊，發現東方古老的國度中國、印度等地的農民為使莊稼豐收，不斷地給土地施用人畜糞。李比希清楚地知道，這一定是由於糞便中含有使土壤肥沃的成分，能促使莊稼吸收到生長所需要的物質。但是，這種方法不可能引進到歐洲來，因為人們在觀念上無法接受。

李比希常常想：耕地到底缺乏什麼?莊稼的生產又需要什麼呢?只有弄清楚這個問題，才能找到解決問題的答案。

為了找到答案，李比希開始了大量的實驗。在實驗中，他發現氮、氫、氧這3種元素是植物生長不可缺少的物質。而且，鉀、蘇打、石灰、磷等物質對植物的生長發育起一定的作用。

弄清了這些，李比希對助手們說：「接下來的工作是研究出含有這些無機鹽和礦物質的人工合成肥料。」

1840年的一天，李比希的化學實驗室里洋溢著歡樂的氣氛，世界上第一批鉀肥、磷肥在這里誕生了。李比希把這些潔白晶瑩的無機化肥小心地施灑在實驗田裡，密切注意著莊稼的變化。

可是沒過幾天，一場大雨不期而至。助手們發現那些化肥晶體被雨水一泡後，很快變成液體滲入土壤的深層，而莊稼的根部卻大多分布在土壤的淺層。果然，收獲的季節到了，實驗田裡的莊稼並沒有顯著的增產。

實驗沒有獲得成功；有的助手有點泄氣了。李比希說：「大家別灰心，成功是從失敗中取得的，我們還得再深入一步，把它們變成難溶於水的物質，就可能接近成功了!」

於是，大家又開始了新的探索。這一回，李比希把鉀、磷酸晶體合成難溶於水的鹽類，並且加入少量的氨，使這種鹽類咸為含有氮、磷、鉀3種元素的白色晶體。

最後，在一塊貧瘠的土地上，李比希和助手們把白色晶體和粘土、岩鹽攪拌在一起，施在土裡，然後種上莊稼。

過了一段時間，農民們驚奇地發現那塊被廢棄的地，竟然奇跡般地長出了綠油油的一片莊稼，而且越長越茁壯。轉眼，又迎來了收獲的季節。廢棄的地竟獲得了大豐收，勝過農民在良田裡種下的莊稼。

消息就像插上了翅膀一樣迅速傳開了，李比希成為德國農民們最敬仰的人物，「李比希化肥」也被廣泛運用於農業生產中，造福人類，李比希被人們稱為「無機化肥之父」。

㈣ 印度最大財團塔塔集團，在中國實力怎麼樣跟華為相比較呢

實力非常的強大。跟華為相比它還差那麼一丟丟，華為完全可以超過它。

㈤ 各位大蝦，有沒有人知道印度有沒有一些影響力比較大一些的農業化肥或者是農用化工類的網站

難……印度本身就是農業大國，那裡的有關農業方面的產業不會比中國少
而且還具有本土優勢
建議樓主換個國家考慮

㈥ 誰給介紹一下印度塔塔集團有那些行業 品牌 資產及發展詳情

塔塔集團簡介 塔塔集團是印度一個正在崛起的新型的跨國企業。塔塔集團作為一個家族企業，創建於印度擺脫英國殖民統治、尋求獨立的年代，是一個具有印度特色的企業。擁有132年歷史的塔塔集團依然忠誠地延續著它在19世紀建立起來的目標，即——將印度發展成為一個工業大國。 塔塔集團創始人賈姆謝吉·塔塔13歲便加入父親的公司，直到35歲成為印度最大紡織企業的負責人，曾經領導了一批印度的年輕企業家，他們認為只有通過發展印度自己的工業才能讓這個國家擺脫英國的殖民統治。 賈姆謝吉的繼任者R·D·塔塔推行新的規則，將勞動時間削減為8小時，並為職工提供免費醫療服務，即便是在公司最艱難的時期也依然堅持這樣的制度。1991年塔塔將鋼鐵廠的員工從原有的7.8萬人裁至4.5萬人，如此大規模的裁員，卻沒有引起員工任何的抱怨。塔塔還耗資250億美元更換了陳舊的設備，將世界上最落後的煉鋼爐變成了世界上最先進的設備。 塔塔集團的成功依賴的正是印度的企業環境。塔塔集團曾經收購全球第二大茶商Tetley，並將業務拓展到孟加拉國等與印度有著歷史淵源的地區。目前，塔塔集團正在與孟加拉國就建立能源、鋼鐵和化肥等該國所不具備的企業進行談判。 此外，塔塔集團還利用曾與南非共同被英國殖民化的歷史緣由，將觸角深入到了南非。曾資助聖雄甘地的運動，幫助在南非的亞洲移民獲得更大權利。南非實現民主後，塔塔集團在該國建立了各種技校。現在塔塔集團的目標是幫助南非黑人，提升他們的生活質量，並將這個國家作為塔塔集團進入整個非洲的一個入口。 塔塔產品及服務 塔塔生產多種產品和提供多種服務，包括為印度國內及其他國家家庭、個人、公司提供工業用品及服務，他們是：農具、農用化學品、書籍、出版物、手機產品及服務、陶器、咖啡、冷卻用具、化肥、金融服務、食品、服裝及家庭用品、家電、飯店、住宅、保險、珠寶、多用途車輛、小驕車、汽車零件、茶葉、通訊、鍾表、咨詢服務、能源、工程設備及服務、信息技術、基礎設施材料、貿易。 塔塔集團簡史 Jamsetji先生 1839年生於古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，1858年大學畢業，20歲加入其父親經營的公司。 1868年29歲時，他用21，000盧比開始經營一家貿易公司。1869年在孟買辦起了紡織廠，兩年後賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿易。他被在英國看到的一切深受鼓舞，確信其在自己的國家不僅可干出一番事業，還將超越他們。1874年他選中了馬邦中心點及產棉區（Nagpur），用15萬盧比原始資本辦起了紡紗、織品及生產企業。從1880年到1904年去世，他一直想實現其三個理想，即建鋼鐵廠、水力發電廠及世界級教育學院，但由於種種原因在世時未能實現。所幸的孟買泰姬飯店於1903年在其去世前完工。 二十世紀初，Jamsetji先生的後任先後建立了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司，塔塔電力公司、印度科學院，Jamsetji先生多年未竟的事業和夢想得以實現。 Jamsetji先生的接班人，Dorab塔塔於1932年去世，老塔塔的侄子孫JRD塔塔成為第三代掌門人，他除保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立後保護國內工業政策的幫助下，塔塔繼續發展。到1991年，塔塔財團13家大公司的資產總額為44.78億美元，始終保持印度第一財團的地位。 1991年3月，塔塔家族的第四代傳人- Ratan塔塔成為塔塔財團掌門人。十多年來，其不斷對龐大的集團公司進行結構改造，使原本鬆散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團企業現已有91家。

㈦ 為什麼印度不多建化肥廠

在政策制定時希望不要老拿國情特殊說事。目前的農業政策，值得反思的地方很多，但人口多也表示市場大，怎麼利用這個市場在國際環境下打好農業牌，才是我們討論的根本。而不是見到什麼異端都槍斃、槍斃，統統槍斃。那深化改革就是一句所謂的空話喲。中國大陸發展到這個階段，已經需要有不同的聲音、不同的觀點。這一點無論官方和既得利益階層多麼的不願意推進政治改革，也是無法迴避的課題。沒想到一個編外門衛的答復竟然驚動了幾個貌似農業部、中儲糧、幾個省農業廳的公務員們，不勝榮幸啊。一句話戳穿某部「捍衛糧食安全」的謊言，如果農業部真的覺得糧食安全重要，你可以搞戰略糧食訂單，在播種前和中國主糧種植的農民簽訂合同。不論國際糧價如何波動，保證用合同價跟農民收糧，怎麼樣？相信你們去跟財政部申請中央預算，不會不批吧。如果不敢，那不就是年復一年在忽悠善良的中國農民替中儲糧買單，替農業部頂缸么。政治體制，印度是聯邦制，中央政府在經濟上可沒中國的中央政府這么大權力。比如，筆者親自調研過印度農化領域，在古傑拉特發展就很好，但在南部就不行。所以看地方，看政策。經濟制度。印度是私營經濟為主——在農化行業，所以他們沒法像中國企業那樣獲得地方政府支持和貸款。要知道化肥企業可都屬於資源型企業。中國的化肥產業產能過剩的根源在於磷礦以及近年來部分地區鉀肥礦的發展，這些產業是與政府GDP息息相關的，而磷礦尤其聚集在西南經濟落後地區。而印度政府，在忽略民意，推GDP方面，不如中國政府這么隨性。

㈧ 印度塔塔集團感覺什麼都涉及，他在印度究竟是中什麼樣的存在

讓印度塔塔集團被大多數人所熟知，還是因為在2008年的時候接手了捷豹和路虎。如今大多數人開的捷豹或者是路虎，九成都是印度生產的。以前人們總是覺得印度的科技水平比較落後，但是時代總是在發展，相比較於以前，印度的汽車行業已經有了很大的進步，而塔塔集團成功成為了知名企業之一。

經過這樣的對比之後，我們終於明白了印度塔塔集團的實力，難怪能夠坦然的接手捷豹路虎。不過就算印度塔塔集團再出色，也很難扭轉路虎汽車虧損的狀態。如果再不把路虎汽車的質量做好，想必過不了多久，就在國內混不下去了。印度塔塔集團實力有多強？看看全球500強名單，啥都明白了

㈨ 印度首富高塔姆·阿達尼超過LV董事長成全球第三大富豪，什麼來頭

印度首富高塔姆·阿達尼超過LV董事長成全球第三大富豪。高塔姆·阿達尼現在個人資產已經超過了1,000億美元，由於新冠疫情以及俄烏沖突，因此高塔姆·阿達尼所經營的企業產品價格大幅度飆升，他也從中謀取了更多的利潤。

在眾多的領域當中，有一個叫做阿達尼綠色能源有限公司讓阿達尼賺的盆滿缽滿，也可以稱得上是一棵搖錢樹。在高塔姆·阿達尼的公司里，基本上都可以見到他的家人，都擔任著重要的職位。同時高塔姆·阿達尼和印度領導人的關系異常密切，因此得到了很多人的質疑，他們紛紛覺得高塔姆·阿達尼從這樣的關系中獲取了大量的利潤以及機會。

㈩ 拉森特博洛公司（L&T）是印度

欽奈原名馬德拉斯（Madras），是印度第四大城市，面積128平方公里，人口1000萬。它東臨孟加拉灣，是印度最大的人工港，海、空、 鐵路和公路交通均很方便，被稱為印度南部的門戶。它還是泰米爾納 杜邦的首府。

欽奈過去是印紡織中心之一。印獨立後，建築工程、機械、汽車、煉 油、原子能等工業逐漸發展起來。1956年周恩來總理訪問印度時，參觀了這里的火車車廂製造廠。2005年5月16日，印度最大的工程技術公司拉森特博洛(L&T)在北京長城飯店召開新聞發布會和招待會，宣布在京正式設立辦事機構。公司主席兼董事總經理A.M. Naik先生來華，為該機構的落成舉行了揭幕剪綵儀式。印度駐華大使、商務參贊、中化、中石化、中國海洋石油總公司和神華集團的負責人均出席了此次會議。

據了解，幾個月前，L&T公司剛剛完成上海代表機構的設立，此次進京意在加速在華

基地的擴張。L&T是印度一家以工程及技術為主業，兼營裝備製造業、服務業和信息技術產業的大型私營公司，年收入達30億美金。迄今為止，L&T已為中國一些大型石化項目提供了反應器等設備，並正在為內蒙古的煤炭汽化和液化項目生產成套設備，有關醫療設備、閥門和輪胎製造機器的對華出口也在增加。除了為主要的石化項目提供反應器等關鍵設備外，公司還正在為化肥、甲醇和煤液化項目提供煤氣化爐等高技術含量的設備。

在揭幕儀式上，Naik先生表示：中國是世界性的重要製造基地，中國商品價廉物美。隨著中國製造業的不斷發展壯大，中國供應商已在全世界各市場站穩了腳跟。中國石油行業在未來5至10年計劃建立的大量煉油及下游項目為L&T公司帶來了挑戰性的巨大商業機會。L&T公司在中國業務的長遠設想是，將中國作為面向全球的生產基地以及原材料的重要采購來源。目前，L&T公司在中國各項業務的競標中已取得了重大成績。L&T在中國製造的閥門正在銷往海外，正在進一步加大從中國向中東、歐洲和澳大利亞的出口。去年，L&T公司進行了一項為主營業務尋求潛在合作夥伴的研究，對中國各公司的關鍵指標如質量認證和設備進行評估。受研究結果的鼓舞，L&T公司的一些業務部門正在紛紛考察在中國建立生產設施的可能性。

作為L&T的全資子公司，L&T-Infotech在信息技術領域也將加大在華投入。L&T-Infotech 公司為全球客戶在製造、公用事業、電信及金融服務領域提供端對端的軟體解決方案及服務。L&T近期在華重點發展領域是裝備製造和電氣電子產業，此外還將發揮信息技術優勢，在中國建立一個100人規模的軟體發展中心。

Naik先生還透露，L&T公司與中國各行業的貿易額有望在幾年之內超過2.5億美金，他有足夠的信心使L&T公司和中國公司在未來的合作中取得雙贏，並且希望L&T公司在華的發展能夠成為中印兩國經濟友好往來的歷史見證。

欽奈是南印度的一個旅遊中心。MARINA海灘被稱為世界第二個最長的海灘。欽奈南面59公里的馬哈巴利普拉姆（MAHABALIPURAM）被稱為「七寺城」，以海邊的岩石廟著名。在1200年前曾是南印帕那瓦（PANAVA）王朝的主要海港和海軍基地。欽奈西南92公里的康契普拉姆（KANCHIPURAM）是帕那瓦王朝的故都，為印最古老的城市之一。該城號稱「千廟金城」，至今仍有120多座廟宇，是南印印度教聖地，崇拜「破壞神」濕婆和「保護神」毗濕奴。欽奈還是泰米爾語電影中心。