雷軍在印度發展了多少年

『壹』 雷軍未來5年向100家印度創業公司投資多少

據報道，小米公司CEO雷軍日前在接受采訪時稱，未來5年，小米將向印度100家創業公司最高投資10億美元，圍繞其智能機品牌建立一個應用生態系統。

「在中國，我們過去四年總共向300多家公司投資了40億美元。未來5年，我們將投資100家印度創業公司。在印度，我們將主要復制中國最為成功的生態系統商業模式。我們會推出各種類型的產品和服務，並對它們進行整合。這就是小米的商業模式。我們只專注於少量重要產品，其他的都由我們的合作夥伴提供。正是因為這種合作/聯盟模式，我們才在過去7年發展壯大，」雷軍稱。

『貳』 小米總裁雷軍在印度留過學嗎

當然沒有呀，雷軍是在武漢大學畢業的，一開始就合夥製作了金山軟體，後來就做了互聯網，再到MIUI，最後就是今天的小米手機。

『叄』 從創業大佬到B站頂流，他才是真正的傑克蘇

文/愷哥

企業家、程序員們可能會想到金山、WPS、卓越；對手機頗有研究的用戶，可能會想到小米；而更多的年輕人，則因為一首《Are You OK?》記住了雷軍：

從企業家到B站頂流，雷軍的身上，到底有著怎樣的魅力？

人因夢想而偉大

1987年，18歲的雷軍考上了武漢大學計算機系。

大一的時候，雷軍在圖書館偶然讀到了一本名為《矽谷之火》的書，他的一生從此改變。當天晚上，雷軍在學校操場上走了一圈又一圈，難以平復激動的心情：他立志要像書中的矽谷大佬們一樣，創辦一家世界一流的公司。

當時武漢大學正施行學分制。雷軍僅用2年的時間，就修完了大學所有的課程，並在《匯編語言程序設計》這門課上拿了滿分；大二的時候，雷軍就在一級學術期刊《計算機研究與發展》上發表了論文；

大學期間，雷軍還與夥伴一起編寫了Bitlok加密軟體和「免疫90」殺毒軟體，後者不僅讓雷軍賺到了第一桶金，還讓他拿到了湖北省大學生 科技 成果一等獎；大四的時候，湖北省公安廳專門邀請雷軍講課，傳授反病毒技術的相關知識。

大三時，雷軍背著一個大包，騎著一輛自行車，在武漢大學附近的電子一條街做起了兼職。

雷軍不怕苦、不怕累，什麼活都願意攬著干，寫了不少加密軟體、殺毒軟體、財務軟體，很快就成為了電子一條街的「名人」，不少電腦公司的老闆一遇到技術問題，都會想到雷軍。

當時的編程書質量參差不齊，雷軍就與同事一起編寫了《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，這兩本書一經出版，就受到不少程序員的推崇。若干年後，雷軍如此打趣自己：

「我沒有寫過詩，但有人說我寫過的代碼，像詩一樣優雅。」

1992年，剛畢業的雷軍接受了「中國第一程序員」求伯君的邀請，正式加入了金山公司，沉下心來做技術。

現在提起雷軍，大家第一時間想到的都是小米。但是在創辦小米之前，雷軍就已經是一個赫赫有名的企業家了：金山毒霸、金山詞典、《劍俠情緣》、卓越網等大家耳熟能詳的產品，都與雷軍有著千絲萬縷的關系。

在金山的十幾年裡，雷軍並不是一帆風順的，他也遇到過致命性的打擊，其中不得不提的，就是金山與微軟的恩怨：

1996年，金山與微軟簽了一紙協議，將WPS格式與微軟共享——這意味著WPS的用戶們，可以用微軟的word打開並編輯WPS文檔。讓金山意想不到的是，微軟推出了Windows97系統，結果導致WPS的用戶逐步轉移到了word旗下，一夜之間，金山從巔峰跌倒了谷底。

「那一年，我幾乎失去了人生理想。」

雷軍萌生了辭職的念頭。而求伯君給了他6個月的假期，在這6個月里，雷軍情緒一度十分低落，沉迷 游戲 。最終雷軍重振旗鼓，回到金山繼續打拚。

2007年，金山終於成功上市，而雷軍也在這一年裡功成身退。

永遠相信，美好的事情即將發生

40歲的時候，雷軍又想起了自己18歲的夢想。他決定從頭開始，創立一家了不起的公司：

「創辦小米，全靠的是革命浪漫主義情懷和一種無知無畏的精神，當時的自己，一定是有了梁靜茹贈予的『勇氣』……」

2010年4月6日，北京海淀區中關村銀谷大廈807室，雷軍和幾位同事聚在一起，喝了一碗小米粥——小米公司就這樣誕生了。

由於擔心「晚節不保」，雷軍決定低調行事。在小米剛成立的1年時間里，幾乎沒人知道這個團隊在做什麼，而這個在當時沒有任何硬體研發和製造經驗的團隊，竟然定下了一個雄心勃勃的目標：

「我們居然敢說『要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及』，居然還有那麼多人相信並願意一起干！這真是一個不可思議的開始！」

2011年8月16日，小米舉辦了第一次發布會。

出乎意料的是，本來只能容納500人的發布會現場，一下涌進了近1000人。當雷軍和同事們抵達會場的時候，場外已經被圍得水泄不通，雷軍找了4位同事幫忙開路，才得以擠進會場。

當雷軍最終報出1999元的手機價格時，全場響起了持續30多秒的掌聲，與之一起響起的歡呼聲，幾乎能夠掀翻會場屋頂——這註定會是雷軍創業史上的 歷史 性時刻。

不管是在金山還是小米，雷軍都堅持著「把用戶當成朋友」的理念：

2010年8月，小米MIUI發布內測版本，來自各大論壇上的100位志願者參與了MIUI的測試，並提供了寶貴的意見——這些用戶有水果店店長，也有內衣設計師，為了表達感謝，小米把這100位用戶的論壇ID寫在了開機頁面上，並寫道：「感謝你，勇敢的上帝。」

不僅如此，小米還創辦了《爆米花》雜志，讓粉絲登上封面；從創辦第2年起，小米每年都會舉辦米粉節，邀請粉絲來一起慶祝；在創立3周年時，他們拍了一部名為《100個夢想的贊助商》的微電影，向最早支持小米的100位用戶致敬。

2013年的年末，在第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍與格力董事長董明珠立下了一個為期5年的賭約——5年內，如果小米的營業額沒能超過格力，就輸給對方10個億。

彼時，格力的營業額為1200億元，而小米的營業收入為265.8億，兩者可謂是差距懸殊——沒想到5年過去，小米生長的速度如此之快，雖然在五年之約到期時，小米輸給了格力，但在接下來的一年，小米戲劇性地實現了反超。

2019年7月23日，《財富》雜志公布世界500強名單——小米用9年的時間，成為了最年輕的世界500強企業。

2020年4月6日，是小米成立的10周年。雷軍和公司的夥伴們一起重走了當初的創業路：從中關村保福寺橋的銀谷大廈，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最後到剛落成不久的 科技 園：

「從起點到終點，從地圖上算，這條路的直線距離不過6.9公里，我們卻已經走了10年。」

這10年來，雷軍走得不容易。盡管外界的評價褒貶不一，雷軍依然選擇了堅持初心：在10周年的演講上，雷軍向大眾保證，自己會堅持做性價比最高的產品，硬體綜合凈利潤率永遠不會超過5%：

「我們最在乎的，還是在剛開始創業的時候，那個小餐館的夢。它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友，真心喜歡我們真材實料、用心厚道的態度——我們的目標，就是像這樣的餐館一樣，被信任、被喜愛。」

Are you ok?

以上的故事，如果不是米粉或者業內人士，可能並不清楚。更多的年輕人了解雷軍，是通過一首洗腦的鬼畜歌曲——《Are You OK?》。

雷軍是怎麼走上鬼畜這條路的？這一切，要從6年前的一場發布會說起。

2014年，雷軍在小米的印度發布會現場，憑借一口濃重獨特的英文口音出圈。隨後，一位up主將其做成鬼畜視頻搬上B站：

這條名為《跟著雷總搖起來！Are you OK！》、時長不到3分鍾的鬼畜視頻，在B站上獲得了3000萬播放量，彈幕將近20萬，在鬼畜區排名常居首位。

難得的是，雷軍不僅沒有生氣，還在各大場合幽默自嘲：「整個武漢大學，只有我的英語是 體育 老師教的。」

這首鬼畜神曲還被放進了小米自帶的鈴聲庫，用戶可以把它設置為來電鈴聲，跟雷總一起搖擺。

一口塑料的普通話、英語，再加上朴實、厚道的作風，雷軍給人以一種親和力強，接地氣的形象，也逐步成為了B站頂流：

2020年7月30日，雷軍正式宣布入駐B站，粉絲數量很快就破百萬，首條視頻就有500萬人觀看；8月16日，雷軍首次參與抖音直播，不到2小時帶貨1億。

在直播間里，雷軍還調侃自己是個假程序員：

「別的程序員頭發都掉光了，大家都要小心保護好頭發，植發很貴，不要輕易就『聰明絕頂』了。」。

雷軍說，他最喜歡的外號是「小蝦米」。這是他早期在論壇里的ID，一如他一貫的謙虛態度：

「創業，就是要做一頭站在風口上的豬，站在風口上，豬也能飛起來。」

雖然雷軍常常說自己的成功是順勢而為的結果，但他的成功，其實也離不開他的自律與堅持。

這只充滿魅力的「小蝦米」用他的行動告訴我們——只要堅持自己的初心，為夢想奮斗，「蚍蜉」也可以撼動大樹。

參考資料

[1] 一往無前︱中信出版社

[2] 一往無前：小米10周年演講︱雷軍

[3] 絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯網時代︱廣東人民出版社

[4] 雷軍的公眾號

『肆』 小米遭印度扣押約48億元，這背後的原因是什麼

這是因為小米公司像印度市場匯款了48億資產，但相關匯款操作可能存在非法匯款的嫌疑。

從某種程度上來說，小米公司的很多產品本身就深受印度市場的喜愛，同時也非常遵守印度市場的法律法規。對於小米公司來說，小米公司的部分電子產品已經可以佔到印度市場的20%以上的份額了。在這種情況之下，小米公司在印度市場的發展也受到了越來越多的限制。

這個事情是怎麼回事？

這是關於小米公司在印度市場的新聞，小米公司本身向印度市場支付了一定的版權費用。但在此之後，小米公司的48億資產被印度市場凍結，凍結的原因是因為小米公司存在非法回款的嫌疑。小米公司表示將會積極配合印度市場的調查，同時也會對相關匯款操作進行澄清。

『伍』 雷軍採取哪些營銷策略打入印度市場效果如何

摘要 雷軍介紹說，小米大舉進入印度市場，首先考慮到印度的市場規模。全球除中國以外，只有印度有十億以上人口。印度經濟正處於起飛階段，相較中國市場的大量同質化競爭，印度智能手機市場仍較為溫和，因此小米將印度選為突破國際市場的第一站。

『陸』 簡述雷軍的創業經歷

雷軍的創業故事
天使投資人雷軍第一次真正創業，豪華團隊，高調亮相。「小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。」從商業邏輯上看，小米公司還有待驗證。從人性邏輯上看，雷軍創業小米順理成章。雷軍今年42歲。盡管雷軍早已成為雷軍，但他尚未成為他最想成為的那個人。現在，他有一個機會，如果成了，將是中國第三家百億美元級別的公司。如果你是雷軍，你會做嗎?有另外六個瘋子，他們的答案是肯定的。
雷軍：四十歲生日
雷軍看到一個百億美元的成功機會，他不會放過。那不僅是他成就夢想的機會，也是他治癒心結的葯。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。一個簡單的生日聚會，氣氛卻有些奇怪。壽星是個高個子男人，很瘦，穿著牛仔褲，神情謙和。他的朋友們並未頻頻舉杯為他慶祝，而是一直圍著他聊天。後來，壽星說了些什麼，激動起來，有個小個子舉起了杯子，大聲對他說：「四十歲才剛開始，你怕什麼!」壽星是雷軍。中關村風雲人物之一，金山軟體公司前任總裁兼CEO。他剛剛經歷過一次重大的職業變故。一年前，金山軟體在香港上市，短短兩個月之後，雷軍宣布辭職，從這家工作了15年的公司離開。對於這次離職，絕大多數「舊金山」人感到震驚。其中一位回憶說：「我非常意外。當年雷軍一直跟我說，金山我離不開啊，他還老拿新浪的王志東打比方。這話他說得我耳朵都起繭子了，最後還是走了。」有未經證實的江湖傳言說，雷軍之所以在上市之後離開金山，是因為他向董事長求伯君逼宮未遂。說話的小個子叫黎萬強，是雷軍的老部下、金山詞霸總經理。其他幾個人，說出來名字大家都熟。有個戴眼鏡的胖子，叫李學凌，多玩網CEO。有個戴眼鏡的瘦子，叫趙劍，英文名字Tony，多玩網CTO。還有個戴眼鏡的不胖也不瘦的人，叫畢勝，樂淘網CEO。
說實在的，雷軍不是個失意的人。從經濟上講，他不缺錢。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億人民幣。從職業上講，即便已經離開金山，雷軍仍然通過做天使投資在業界保持著相當的影響力。多玩和樂淘，這兩家公司都是雷軍投資的。截至2008年底，他還投資了拉卡啦、我有網、多看、樂訊、優視科技、凡客誠品……這是一個還在不斷增長的名單。不過，在40歲生日的時候，雷軍卻很有些低落。這是一段雷軍不願意詳細回憶的時光。對於離開金山之後的一段時間，他只願意說個大概：「IPO之後，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要幹嘛。」在黎萬強的記憶里，金山共事7年，他從未見過雷軍這個樣子。「那是他的調整期。他開始刻意不要司機，每天背個包去徒步。2008年，金山還在柏彥大廈辦公，有一次他回來，也不多待，就帶我去樓下的胖胖燒烤吃飯。他很不適應這種狀態，說，我怎麼成了退休老幹部了

『柒』 印度人為啥總以為小米是「印度本土品牌」

當時代變化時，無論什麼都會跟著變化，像我國的手機牌子也開始改朝換代了。以前很火的朵唯，OPPO，VIVO現在都開始淡出人們的生活，取而代之的是華為，小米，蘋果手機。而現在小米手機更是在印度稱王稱霸，不過最奇葩的是，印度人竟然認為小米是印度品牌的手機？

這是怎麼回事？腦子進水了嗎？其實還真不是，只能說老雷牛逼了。

就像蘋果，之前也是在我國打入了市場，創建了許多工廠，讓我們很多人都誤以為蘋果是中國牌子，直到後來才發現原來是美國品牌。要說真正是中國品牌的，筆者覺得應該是華為，因為華為的股份全都是中國人拿著，沒有一個外國人，而其他牌子多多少少都會有一些外國人擁有。

讀者們，你們覺得呢？歡迎在下方留言。

『捌』 國產手機圍剿小米，線上到線下，本土到印度，雷軍的贏面到底在哪裡

今年5月雷軍決定重回一線，接管中國區管理和業務。6月18日，在一場閉門幹部動員會上，他提出把握住5G，用IoT加雙品牌的戰略，三年決勝中國市場。除了成立專門的線下委員會，還將投入50億元，建立渠道。小米相關業務人士對《財經》記者表示，這50億將被用於鞏固渠道建設和激勵線下人才。未來線下渠道數量將遠高於線上，銷量五五分。這已經是小米上市後的第六次架構調整。前五次里，有三次都是關於手機業務。

今年初，跟雷軍一起喊十個月重回中國的汪凌鳴，被派往小米非洲任負責人。在2019年以前的一年半時間里，汪凌鳴主導小米之家的建設。外界把汪凌鳴的外派，理解為雷軍對渠道建設並不滿意。某種程度上，國內局面的穩定，也能為小米印度留下轉圜空間。印度是全球第二大智能手機市場，也是除中國外，小米最大的海外市場。小米對印度市場一直抱有信心，今年以來，已在印度投資了350億盧比，為四年來之最。

大部分行業人士認為，5G來臨後競爭維度會升級成IoT（物聯網）之戰，以及應用層的生態賽。擁有全球最大物聯網平台的小米，具有優勢。截至2019年一季度，耕耘六年的小米IoT平台連接的設備數超過了1.71億台。這不僅是推高小米估值的關鍵故事，「AIot+手機」也被視為小米目前最重要的戰略。

『玖』 創業9年營收做到2000億，雷軍的小米是如何做到的

「你沒事吧？」幾年前，雷軍糟糕的英語很快引起了印度朋友的共鳴，並幫助小米贏得了印度智能手機市場的第一名。如今，小米是一家小型跨國巨頭，其產品銷往70多個國家。如果不出意外，小米集團今年的收入將超過2000億元。在雷軍的帶領下，小米集團如何在9年內實現漏掉互聯網紅利、創造收入超過2000億奇跡的目標？

2012年，公司成立兩年，小米實現銷售額超過10億美元。2014年，小米成為市場上最大的智能手機。2014年，公司收入首次突破100億美元。2017年第四季度，它成為印度市場上最大的手機。同年，小米收入突破1000億元，達到1146億元。2018年，公司收入增長50%以上，創出1749億元的新高。

『拾』 雷軍十年演講，如何看待雷軍的十年論

雷軍是小米科技有限責任公司的董事長兼CEO，也是一位著名的天使投資人。他曾經在金山擔任董事職務，之後毅然決然決定自己創業，創辦了國產品牌小米。經歷了剛開始創業的艱辛，雷軍帶領著團隊一往無前，努力奮斗，終於獲得了成功，讓小米變成了知名企業。這一路走來有太多的不容易，為此雷軍發表了十周年演講，介紹著小米的一步步歷程。我認為這場演講的意義是在總結經驗、展望未來，同時也是雷軍這十年間的內心真實想法。以下是我的看法。

一、吸取經驗教訓

雷軍在小米十周年的演講中回憶了剛開始創業的艱辛。當時幾乎所有人都看不好這樣一個小公司，創業初期頻頻遭遇打擊和挫折，在這樣的巨大壓力背景下，再加上小米的創業資金短缺，當時的產業鏈出現問題，根本無法完成巨大的的訂單量。就這樣前期的超高速成長，導致小米出現了很多的問題，公司也沒有及時發現，銷量大幅下滑，這對小米來說是一個很嚴重的經驗教訓，雷軍提到時心情很沉重，一直在強調讓大家吸取些教訓。