印度畫家使用什麼定價策略

① 中外畫家的代表作和藝術風格

達芬奇的代表作
《自畫像》《蒙娜麗莎》《最後的晚餐》這些都是他耳熟能詳的代表作。此外他還創作有《聖母子與聖安娜》《抱貂女郎》《岩間聖母》
《母與子》等。

凡．高的代表作

《夜咖啡》《向日葵》《卡士橋》《克利西的街道》《餐廳》《星夜》《自畫像》《加歇醫生》《盛開的桃花》《鳶尾花》《柏樹中的麥田》《麥田群鴉》《阿爾地方的花園》《紅色的葡萄園》《收割中的田園風景》《播種者》《羅納河畔的星夜》
用絢麗的黃色色系組合繪成的《向日葵》，堪稱梵高的化身，也可說是他的代表作。梵高集中精力創作《向日葵》系列作品時，正是他的藝術成熟時期，此時他非常喜歡使用黃色。對於渴望鮮明色彩的梵高來說，黃色代表太陽的顏色，具有特殊意義；同時，陽光又象徵愛情，他以此來表達自己的願望，我們從中不難看出他堅持使用黃色的用意。

凡．高： 梵谷是荷蘭人,但長年生活在法 國,是後印象派的重要的畫家.和他 的同胞倫勃朗一樣,梵谷也喜歡為自 己畫像

達芬奇 作為文藝復興時期作卓越的代表人物,達芬奇的成就和貢獻是多方面 的.達芬奇出生在佛羅倫薩附近的一個小鎮 芬奇鎮.他小時侯曾經拜佛羅基 奧為師,佛羅基奧首先讓他練習畫蛋,一畫就是幾年,然後才開始教他作畫.由 於達芬奇打下了堅實的素描基礎,後來終於成為一代宗師.

畢加索 畢加索,西班牙人,自幼有非凡的藝術才能.他的父親是美術教師,又曾在美術學院接受過比較嚴格的繪畫訓練,具有堅實的造型能力. 他一生中畫法和風格幾經變化,分為這樣幾個時

期: 藍色時期" 玫瑰紅時期" 黑人時期"

徐悲鴻;《老婦》、 《撫貓人像》、《持棍老人》、《自畫像》《愚公移山》.《八駿圖》《奔馬圖》，《普呂動》、《初倫傑作》《奚我後》、《田橫五百士》、《悲鴻素描集》、《悲鴻油畫集》、《悲鴻彩墨畫集》、《九方皋》、《會師東京》等.張大千;《荷花》《金荷》，

張大千的藝術生涯和繪畫風格，經歷「師古」、「師自然」、「師心」的三階段：40歲前"以古人為師"，40歲至60歲之間以自然為師，60歲後以心為師。早年遍臨古代大師名跡，從石濤、八大到徐渭、郭淳以至宋元諸家乃至敦煌壁畫。60歲後在傳統筆墨基礎上，受西方現代繪畫抽象表現主義的啟發，獨創潑彩畫法，那種墨彩輝映的效果使他的繪畫藝術在深厚的古典藝術底蘊中獨具氣息。
自古以來，一個畫家能否承前啟後、功成名就，很大程度上得力於他傳統功底是否深厚。張大千的傳統功力，可謂前無古人，後無來者。他曾用大量的時間和心血臨摹古人名作，特別是他臨仿石濤和八大的作品更是維妙維肖，幾近亂真，也由此邁出了他繪畫的第一步。他從清代石濤起筆，到八大，陳洪綬、徐渭等，進而廣涉明清諸大家，再到宋元，最後上溯到隋唐。他把歷代有代表性的畫家一一挑出，由近到遠，潛心研究。然而他對這些並不滿足，又向石窟藝術和民間藝術學習，尤其是敦煌面壁三年，臨摹了歷代壁畫，成就輝煌。這些壁畫以時間跨度論，歷經北魏、西魏、隋、唐、五代等朝代。
歷史上許多人臨摹的畫一般只能臨其貌，並未能深入其境；而張大千的偽古直達神似亂真。為了考驗自己的偽古作品能否達到亂真的程度，他請黃賓虹、張蔥玉、羅振玉．吳湖帆、溥儒、陳半丁、葉恭綽等鑒賞名家及世界各國著名博物館專家們的鑒定，並留下了許許多多趣聞軼事。張大千許多偽作的藝術價值及在中國美術史上的地位較之古代名家的真晶已有過之而無不及。現世界上許多博物館都藏有他的偽作，如華盛頓佛利爾美術館收藏有他的《來人吳中三隱》，紐約大都會博物館收藏有他的《石濤山水》和《梅清山水》，倫敦大英博物館收藏有他的《巨然茂林疊嶂圖》等等。師古人與師造化歷來是畫家所遵循的金玉良言。
師古人自然重要，但師法造化更重要，歷代有成就的畫家都奉行「外師造化，中得心源」的做法。大千在學習石濤的同時，也深得古人思想精髓，並能身體力行。張大千說：「古人所謂『讀萬卷書，行萬里路』，這是什麼意思呢?因為見聞廣博，要從實際觀察得來，不只單靠書本，兩者要相輔而行的。名山大川，熟於胸中，胸中有了丘壑，下筆自然有所依據，要經歷的多才有所獲。山川如此，其他花卉、人物、禽獸都是一樣的。」他又說：「多看名山巨川、世事萬物，以明白物理，體會物情，了解物態。」他平生廣游海內外名山大川，無論是遼闊的中原、秀麗的江南，還是荒莽的塞外、迷濛的關外，無不留下他的足跡。他在一首詩中寫道：「老夫足跡半天下，北游溟渤西西夏。」
在大千游歷過的名山大川中，他始終把黃山推為第一，曾三次登臨。大千之所以偏愛黃山，主要來自於石濤的影響，黃山既為石濤之師，又為石濤之友。大千說「黃山風景，移步換形，變化很多。別的名山都只有四五景可取，黃山前後數百里方圓，無一不佳。但黃山之險，亦非它處可及，一失足就有粉身碎骨的可能。」大千在50歲之前遍游祖國名山大川，50歲之後更是周遊歐美各洲，這是前代畫家所無從經歷的境界。張大千先後在香港、印度、阿根廷、巴西、美國等地居住，並游遍歐洲、北美、南美、日本，朝鮮、東南亞等地的名勝古跡。所到之處，他都寫了大量的紀游詩和寫生稿，積累了取之不盡、用之不竭的創作素材，同時為他日後藝術的創新創造了良好的條件。
讀書對畫家來說是非常重要的。傳說有人問唐伯虎的老師周臣，為什麼他畫的畫反不如他的學生唐伯虎，周臣說：「只少唐生數千卷書。」與其他成功的畫家一樣，大千也是一個用功甚苦，讀書淵博的畫家。他平時教導後輩：「作畫如欲脫俗氣、洗浮氣、除匠氣，第—是讀書、第二是多讀書，第三是須有系統、有選擇地讀書。」畫畫和讀書都是大千的日常生活。過去是如此，借居網獅園後更是這樣，朝夕誦讀，手不釋卷。在外出旅途的車中船上，大千也都潛心閱讀。一次，大千從成都到重慶，友人托他帶一本費密的《荒書》。到家後，大千即把路上看完的《荒書》內容、作者的見解、生平以及這位明末清初的四川學者和石濤的關系，如數家珍地娓娓道來，實在令人驚訝。因為這是一本藝術之外的學術著作。讀書的習慣一直伴隨到大千晚年。他常說，有些畫家捨本逐末，只是追求技巧，不知道多讀書才是根本的變化氣質之道。大千讀書涉獵很廣，經史、子、集無所不包，並不只限於畫譜、畫論一類的書。

徐悲鴻的作品，無論是油畫、國畫還是素描，在中國近現代藝術史上都佔有重要地位。他在油畫方面最大的成就是使印象主義的光與色的表現與古典主義嚴格而完美的造型相結合。在早期中國油畫家中，傑出者首推徐悲鴻。在素描方面，徐悲鴻成績卓著。他的素描既是繪畫訓練的習作，為他的國畫和油畫創作打下了深厚的基礎，同時又是具有欣賞和研究價值的藝術品。其一生中，僅畫人體素描就不止千幅。徐悲鴻在國畫方面的造詣也很深厚。他是國畫創新的藝術實踐者，在繼承傳統繪畫的基礎上第一個把歐洲古典現實主義的技法融入到國畫創作中，創制了富有時代感的新國畫。以人們熟知的畫家的馬畫為例，從這類作品中既能欣賞到中國傳統繪畫中的線條造型和筆墨之美，又能觀察到物象局部的體面造型和光影明暗。

徐悲鴻憑藉著他的天才智慧、堅毅的精神和畢生的努力，成為近現代中國畫壇上少有的能夠全面掌握東西方繪畫技法的藝術大師。

唐伯虎的代表作http://www.xici.net/u12104809/d55457560.htm

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② 舉例撇子定價方法的案例

定價方法簡單的說就是企業為實現其定價目標所採取的具體方法。以下是一些定價方法的案例舉例，希望對你有用。

1.1990年，當索尼在日本市場首先引入高清晰度彩電（HDTV）時，這個高科技產品價值43000美元，這種電視機定位於哪些可以為高科技負擔高價格的顧客。其後的三年，索尼不斷降低價格以吸引更多的顧客，到1993年，日本顧客只要花費6000美元就可以購得一台28英寸的高清晰度彩電。2001年，日本顧客僅需2000美元就可以買到40英寸的高清晰度彩電，而這個價格是大多數人都 可以接受的。索尼以此種方式從不同的顧客群中獲得了最大限度的利潤。

2.在比利時的一間畫廊里，一位美國畫商正和一位印度畫家在討價還價，爭辯得很激烈。其實，印度畫家的每副畫底價僅在10～100美元之間。但當印度畫家看出美國畫商購畫心切時，對其所看中的3幅畫單價非要250美元不可。美國畫商對印度畫家敲竹杠的宰客行為很不滿意，吹鬍子瞪眼睛要求降價成交。印度畫家也毫不示弱，競將其中的一幅畫用火柴點燃，燒掉了。美國畫商親眼看著自己喜愛的畫被焚燒，很是惋惜，隨即又問剩下的兩幅畫賣多少錢。印度畫家仍然堅持每副畫要賣250元。從對方的表情中，印度畫家看出美國畫商還是不願意接受這個價格。這時，印度畫家氣憤地點燃火柴，竟然又燒了另一幅畫。至此，酷愛收藏的畫商再也沉不住氣了，態度和藹多了，乞求說「請不要再燒最後一幅畫了，我願意出高價買下。"最後，竟以800美元的價格成交。

3.柯達公司生產的彩色膠片在70年代初突然宣布降價，立即吸引了眾多的消費者，擠垮了其他國家的同行企業，柯達公司甚至壟斷了彩色膠片市場的90％。到了80年代中期，日本膠片市場被「富士」所壟斷，富士膠片壓倒了柯達膠片。對此，柯達公司進行了細心的研究，發現日本人對商品普遍存在重質不重價的傾向，於是制定高價政策打響牌子，保護名譽，進而實施與富士競爭的策略。他們在日本發展了貿易合資企業，專門以高出富士1／2的價格銷售柯達膠片。經過五年的努力和競爭，柯達終於被日本接受，走進了日本市場，並成為與富士平起平坐的企業，銷售額也直線上升。

4.心理學家的研究表明，價格尾數的微小差別，能夠明顯影響消費者的購買行為。一般認為，伍元以下的商品，末位數為9最受歡迎，伍元以上的商品末位數為95效果最佳；百元以上的商品，末位數為98、99最為暢銷。尾數定價法會給消費者一種經過精心計算的，最低價格的心理感覺；有時也可以給消費者一種是原價打了折扣，商品便宜的感覺；同時，顧客在等待找零錢的期間，也可能會發現和選購其他商品。

③ 求問書畫家的畫作怎麼定價怎麼樣提高知名度

書畫市場為何會突然升溫
田朝旭認為，書畫市場也較為低迷，但去年以來開始逐漸升溫，今年更是突然加了一把大火。「市場低迷會持續好幾年，但漲起來只需要幾個月時間。」
省美協組聯部主任何虎林告訴筆者，與全國市場相比，陝西書畫市場價格整體偏低，現在開始回暖，名人書畫比以前好賣多了。「一些普通書畫家的作品甚至一次就能賣出幾十張。」
收藏愛好者彭先生認為，決定書畫作品價格的因素，一是作品本身藝術「含金量」較高，價格也高；二是作者的知名度越高，價格越高；三是由市場的供求關系決定，一些已故書畫家的作品因為數量有限，價格必然走高。
還有一種原因是書畫家身份的變化帶動其作品價格水漲船高。田朝旭告訴筆者，「很多書畫家有了一定的社會身份後，作品價格也跟著飆漲。」
一位不願透露姓名的行業內人員告訴筆者，有些作品完全不按市場行情和藝術價值定價，而是按「職位」定價，正職作品一幅3萬，帶個副字就只有2萬了。「我省一些名人在擔任一定的職務後，作品幾年前賣數萬元，現在都在十萬以上。」黃熙月告訴筆者，相比之下，普通書畫家的作品漲幅不是太大。
中國收藏聯盟聚焦中國有一定社會影響力和良好品牌形象的名人和企業作為會員服務群體，整合國內外高端實用的收藏及商業資源，邀請各領域極具代表性的收藏家、企業家、政治家、投資家、銀行家、大學者等深度參與聯盟活動。通過培訓、國內主題沙龍、游學訪問、展覽交易等系列活動，為每一位會員提供商務交流、人脈搭建、資源對接等一站式服務。

④ 如何評價中國漫畫家描述中國支援印度抗疫的作品《同桌的你》

這幅漫畫畫的是很有意思的，非常的有深度，而且代人尋味。
而現在印度的醫療資源已經極其缺乏，印度的醫用氧氣，葯物已經出現供不應求的情況，並且這個情況。將會一直持續下去，印度政府好像沒有辦法解決這個問題。

而從4月份開始，我國已經向印度提供了很多呼吸機和制氧機，口罩也提供了兩千多萬個。就跟漫畫裡面畫的一樣，希望印度疫情可以早日得到控制。

⑤ 宜家的國際營銷產品策略

IKEA是創立於1943年的一家瑞典家居用品企業，IKEA的創始人是瑞典人坎普拉德，創立之初主要經營文具郵購、雜貨等業務，後轉向以傢具為主業，在不斷擴張過程中，產品范圍擴展到涵蓋各種家居用品。
IKEA發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度IKEA獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

宜家的營銷策略是其經營管理的一大亮點，有很多值得借鑒的地方，通過對其營銷策略的研究，可以將其經營管理的諸多方面都串聯起來。

一、IKEA的產品策略（Proct）
1、准確的產品市場定位

IKEA的經營理念是「提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。

從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的「大多數人」站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力，同時希望改善家居狀況並創造更美好日常生活的人的需要。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格、精美、耐用」的家居用品。

在歐美等發達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。因為其物美價廉，款式新，服務好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。

但到了中國之後，市場定位做了一定的調整，因為：中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。宜家在中國的市場定位是「想買高檔貨，而又付不起高價的白領」。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果，原因如下：

IKEA作為全球品牌滿足了中國白領人群的心理；

IKEA賣場的各個角落和經營理念上都充斥異國文化；

IKEA傢具有顧客自己拼裝，免費贈送大本宣傳刊物，自由選購等特點。

以上這些已經吸引了不少知識分子、白領階層的眼球，加上較出色的產品質量，讓宜家在吸引更多新顧客的同時，穩定了自己固定的回頭客群體

宜家的產品定位及品牌推廣在中國如此成功，以至於很多中國白領們把「吃麥當勞，喝星巴克的咖啡，用宜家的傢具」作為一種風尚。

1997年，宜家開始突出考慮兒童對家居物品的需求，因為兒童對於家居用品的需求也很大，並且這個領域競爭並不激烈。為了設計更加適合兒童需求的產品，宜家與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助IKEA設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力的產品。同時，IKEA利用兒童幫助自己來評選出優勝產品。

在宜家展示廳，設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

2、產品風格獨特，有利銷售

宜家家居出售的產品全部由宜家公司獨立設計，產品風格與眾不同。宜家強調產品「簡約、自然、清新、設計精良」的獨特風格；

宜家源於北歐瑞典（森林國家），其產品風格中的「簡約、清新、自然」亦秉承北歐風格。大自然和家都在人們的生活中占據了重要的位置。實際上，瑞典的家居風格完美再現了大自然：充滿了陽光和清新氣息，同時又朴實無華。

宜家家居用品的風格是瑞典家居設計文化史的凝聚，而瑞典家居設計文化源遠流長：19世紀末，藝術家Carl和Karin Larsson將古典風格與瑞典的民間格調相結合，他們創造了瑞典家居設計的典範，流傳至今；到了50年代，隨著現代主義和實用主義風格在瑞典得到了發展。時至今日，我們在宜家產品上看到的是：現代但不追趕時髦，很實用而不乏新穎，注重以人為本，在多方面體現了瑞典家居的古老傳統。

走進宜家賣場仔細品味，宜家的家居產品無論從單件產品還是從家居整體展示；從羅賓床、比斯克桌子到邦格杯子，無不是簡約、自然、匠心獨具、既設計精良而又美觀實用。和其他廠商的家居用品比較，IKEA給人的印象是：宜家是上述諸多優點的集合，而上述諸多優點集合起來也就是宜家！而宜家的這種風格也確實能夠打動大多數消費者的心，激起人的購買慾望。

宜家的這種風格貫穿在產品設計、生產、展示銷售的全過程。為了貫徹實現這種風格，希望自己的品牌以及自己的專利產品能夠最終覆蓋全球，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證「全部的產品、全部的專利」。

另外，宜家這種簡約自然的產品風格還有助於形成宜家的另一個優勢，那就是低價格，這我們在宜家的價格策略里分析。

3、產品設計精美而經久耐用

宜家一貫強調產品設計精美、實用、耐用。

當然，單純的設計精美並不難，但是在低價格的基礎上同時做到精美、實用、高質量難度卻很大。

宜家擁有一大批優秀的設計師保證宜家家居用品的設計。他們不但經驗豐富，而且能夠與經驗豐富的生產商緊密合作，找出能夠充分利用原材料的方法；同時他們也通曉如何既生產低成本的傢具，同時仍舊保持原來的設計創意。

宜家設計獨具匠心而實用，比如說宜家的一種「四季被」，屬三被合一，一層是溫涼舒適的夏季被，一層是中暖度的春秋被，你也可以把兩層放在一起，那就是溫暖的冬季被。宜家這種設計確實獨具匠心：看到宜家這種設計之前，誰會想到可以這么設計搭配被子？

另一個例子是MTP書櫃。這種書櫃是1963年由宜家的顧問兼設計師Marian Grabinski設計，這種書櫃風格既現代又經典，美觀實用，為宜家帶來了滾滾利潤，堪稱宜家設計的典範，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。

宜家家居用品的耐用也是一大特點：如沙發接受壓力擠壓的次數可以達到幾十萬次、櫥櫃的門不停地接受開關的次數可以達到幾十年等。

當然，要做到產品的精美、耐用要多方面的努力，從產品設計到選材到工藝流程等都方面都要不懈努力，但宜家確實做到了。

4、產品系列廣泛

宜家產品系列廣泛，宜家共有10000多種產品供顧客選擇。基本上，任何品味的顧客都能可以在宜家買到家居所需的家居產品。

宜家產品系列的「廣泛」有以下幾方面的含義：

首先，是廣泛的功能。顧客無需往返於不同的專賣店去購買家居用品。在IKEA可以找到從客廳傢具、玩具、煎鍋到餐具刀叉；從辦公傢具到綠色植物的所有物品，一句話——在宜家可以找到所有實用的家居用品，顧客不必在各個家居店之間東奔西走。

其次，風格範圍廣泛。不同品位的人在這里都能找到自己的所愛。但宜家的產品也不是無所不包，宜家沒有過於極端或過於誇張的產品。IKEA提供的是為創造舒適的家居環境所需要的產品。

另外，通過適當協調，可同時實現廣泛的功能和風格。無論顧客喜歡哪種風格，都會有一款扶手椅與書櫃相配，有一款書櫃與新的折疊桌相配，有一款新的折疊桌與扶手椅相配。因此，宜家的「系列廣泛」有著多層含義。

二、低價格策略（Price）
IKEA的經營理念是「提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。這就決定了宜家在追求產品美觀實用的基礎上要保持低價格，實際上宜家也是這么做的：IKEA一直強調低價格策略。

那麼宜家是如何在保持「美觀實用、種類繁多」的基礎上實現低價格策略的呢？實際上，低價格策略貫穿於從產品設計到（造型、選材等）、OEM廠商的選擇/管理、物流設計、賣場管理的整個流程：

1、低價格思想貫穿於產品設計始終

宜家的低價格策略貫穿於產品設計的始終。IKEA的研發體制非常獨特，能夠把低成本與高效率結為一體。

1）宜家的低成本設計理念及模塊式設計方法

IKEA的設計理念是「同樣價格的產品，比誰的設計成本更低」，因而設計師在設計中競爭焦點常常集中在是否少用一個螺釘或能否更經濟地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會產生傑出的創意。

IKEA發明了「模塊」式傢具設計方法（宜家的傢具都是拆分的組裝貨，產品分成不同模塊，分塊設計。不同的模塊可根據成本在不同地區生產；同時，有些模塊在不同傢具間也可通用），這樣不僅設計的成本得以降低，而且產品的總成本也能得到降低。

2）先確定成本再設計產品

在宜家有一種說法：「我們最先設計的是價簽」。即設計師在設計產品之前，宜家就已經為該產品設定了比較低的銷售價格及成本，然後在這個成本之內，盡一切可能做到精美、實用。例如：邦格杯子的設計者，產品開發員Pia Eldin Lindsten在1996年接到設計一種新型杯子的任務，她同時還被告知這種杯子在商場應該賣到多少錢。就邦格杯子而言，價格必須低得驚人——只有5個瑞典克朗。也就是說，在設計之前，IKEA就確定這種杯子的價格必須能夠真正擊倒所有競爭對手。

3）產品設計過程中重視團隊合作

單純靠設計師自己是很難在設定的很低價格內完成高難度的精美設計、選材、並估計出廠家生產成本。設計師背後是一個研發團隊，它包括設計師、產品開發人員、采購人員等。這些人一起密切合作才能夠在確定的成本范圍內做出各種性能變數的最優解。他們在一起討論產品設計、所用的材料，並選擇合適的供應商。每個人都利用自己的專門知識在這一過程中發揮作用——例如，采購人員的作用是：他們與世界范圍內供應商之間有著良好的聯系，因此，他們更了解哪家供應商能夠在適當的時間，以適當的價格，並且保證以最高的質量來生產這種產品。

4）能夠為了節省成本而考慮得面面俱到

設計是一個關鍵環節，它直接影響了產品的選材、工藝、儲運等環節，對價格的影響很大。所以宜家的設計團隊必須充分考慮產品從生產到銷售的各個環節。

還是以邦格杯子設計為例：為了以低價格生產出符合要求的杯子，設計師Pia及其同事必須充分考慮材料、顏色和設計等因素，如：

杯子的顏色選為綠色、藍色、黃色或者白色，因為這些色料與其它顏色(如紅色)的色料相比，成本更低；

為了在儲運、生產等方面降低成本，設計師Pia最後把邦格杯子設計成了一種特殊的錐形，因為這種形狀使邦格杯子能夠在盡可能短的時間內通過機器，從而達到節省成本的效果；

邦格杯子的尺寸使得生產廠家一次能在烘箱中放入杯子的數量最大，這樣既節省了生產時間，又節約了成本；

宜家對成本的追求是無止境的——宜家後來又對邦格杯子進行了重新設計，與原來的杯子相比，新型杯子的高度小了，杯把兒的形狀也作了改進，可以更有效地進行疊放，從而節省了杯子在運輸、倉儲、商場展示以及顧客家中碗櫥內佔用的空間——一句話：進一步降低了成本。

2、宜家不斷創新以降低成本

宜家不斷採用新材料、新技術來提高產品性能並降低價格。以奧格拉椅子為例——

在宜家人眼中，奧格拉（椅子）是近乎完美的一種椅子：很漂亮、結實，重量輕而且很實用。起初，奧格拉椅子用木材生產，隨著市場變化，其價格變得太高，遂採用平板包裝降低成本；當平板包裝也不能滿足低成本要求時，IKEA的設計師採用復合塑料替代木材；後來，為了進一步降低成本，IKEA將一種新技術引入了傢具行業——通過將氣體注入復合塑料，節省材料並降低重量，並且能夠更快地生產產品（並且可以對產品實行平板包裝）。

從奧格拉椅子，你就可以看出宜家在成本上下的功夫。

另一個很有名的創新例子是丘比思儲物單元：1994年丘比思儲物單元開始生產，這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。IKEA使用了一種生產門的技術來使丘比思更結實、更輕便、更便宜，設計師是受利用框架板製造門的生產商的啟發而設計的丘比思儲物單元。

3、為了降低成本與OEM廠商密切合作

與OEM廠商的通力合作表現在2個方面：一是在產品設計過程中；二是在產品生產中。

在產品開發設計過程中，設計團隊與供應商進行密切的合作。在廠家的協助下，IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形狀、尺寸等。就邦格杯子而言，設計師在OEM廠家的建議下，對其形狀和尺寸進行了重新設計，可以在燒制過程中更好地利用空間，使生產更加合理化，降低了一定的成本。

產品設計完成之後，為了說服OEM廠商對必須的設備進行投資，宜家向他們承諾一定數量的訂單。這樣廠家就願意為了生產宜家的產品而購置設備。就宜家而言，節省了投資。

當然，也有遇到麻煩的時候。幾年前，IKEA不得不收回一種兒童玩具，並下令停止生產這種玩具——這種玩具的眼睛有脫落的危險，對兒童的安全不利。可是停產又帶來了另外一個問題：這種玩具由印度一家工廠生產，該工廠有600名雇員，一時間，600名工人無工作可做。為了維護與客戶這種通力合作的關系，並兌現自己的承諾，IKEA派了一名設計師Anna到工廠去查看情況，看看有什麼解決辦法。

Anna查看了工廠以及所用的材料。她與供應商一起工作，開發出了一個全新系列的產品。兩個星期後，她帶著法姆尼（靠墊）返回了瑞典，這是一種帶有手臂的精美靠墊，產品推出後立即受到宜家人以及顧客的喜愛。

法姆尼靠墊取得了巨大的成功。更值得一提的是，顧客對這種產品的需求很大，僅靠該生產廠原有的600名雇員還不夠，後來工廠又招收了許多新的雇員。

宜家這種負責的態度，使供貨商願意與其合作,使宜家「質優價廉」的產品策略得以順利實施。

4、宜家與顧客合作打造低價格

宜家把顧客也看作合作夥伴：顧客翻看產品目錄，光顧宜家自選商場，挑選傢具並自己在自選倉庫提貨。由於大多數貨品採用平板包裝，顧客可方便將其運送回家並獨立進行組裝。這樣，顧客節省了部分費用（提貨、組裝、運輸），享受了低價格；宜家則節省了成本，保持了產品的低價格優勢。

5、宜家的全球生產管理及物流體系有利於降低成本

在產品成本方面，宜家除了與OEM供應商通力合作，也鼓勵各供應商之間進行競爭，宜家也傾向於把訂單授予那些總體上衡量起來價格較低的廠商——宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據每個銷售區域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質量、生產能力等其他因素。

為了進一步降低價格，宜家在全球范圍內調整其生產布局——宜家在全球擁有近2000家供貨商(其中包括宜家自有工廠)，供應商將各種產品由世界各地運抵宜家全球的各中央倉庫，然後從中央倉庫運往各個商場進行銷售。由於各地不同產品的銷量不斷變化，宜家也就不斷調整其生產訂單在全球的分布，例如：

宜家亞太地區的中央倉庫設在馬來西亞，所有前往中國商場的產品必須先運往馬來西亞。這種采購方式使宜家總體的成本降低。但是對於中國來說，成本較高，特別是對於傢具這類體積較大的商品來說，運費在整個成本中會達到30%，直接影響到最終定價。

隨著亞洲市場特別是中國市場所佔的比重不斷擴大，宜家正在把越來越多的產品或者是產品的部分數量放在亞洲地區生產，這將大大降低運費對成本的影響。目前，宜家正在實施零售選擇計劃，即由中國商場選擇幾個品種，然後由中國的供貨商進行生產，然後直接運往商店的計劃。事實證明，這種計劃非常成功。

例如，尼克折疊椅原先由泰國生產，運往馬來西亞後再轉運中國。采購價相當於人民幣34元一把，但運抵中國後成本已達到66元一把。再加上商場的運營成本，最後定價為99元一把。年銷售額僅為每年1萬多把。實施這項計劃後，中國的采購價為人民幣30元一把，運抵商店的成本增至34元一把，商場的零售價定為59元一把，比以前低了40元，年銷售量猛增至12萬把。

6、平板包裝策略降低成本

在儲運方面，宜家採用平板包裝，以降低傢具在儲運過程中的損壞率及佔用倉庫的空間；更主要的，平板包裝大大降低了產品的運輸成本，使得在全世界范圍內進行生產的規模化布局生產成為可能。據說平板包裝的靈感來自宜家早期的一位員工——他突發奇想，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，IKEA便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了產品的價格。同時，宜家也開始形成了一種工作模式，即把「問題轉化為機遇」。

當然，同樣是平板包裝，宜家的設計師在產品設計過程中還是要考慮產品如何設計才會使生產、儲運成本最低。

三、獨特風格的「賣場展示」渠道策略（Place）
1、自設賣場控制渠道

宜家的渠道策略是獨立在世界各地開設賣場，專賣宜家自行設計生產的產品，直接面向消費者，控制產品的終端銷售渠道。宜家在全球共有180多家連鎖商店，分布在40多個國家。

2、成功地使IKEA賣場成了一種生活方式的象徵

宜家是一個傢具賣場的品牌，也是傢具的品牌。通過一系列運作，IKEA的賣場在人們眼中已不單單是一個購買家居用品的場所，它代表了一種生活方式，所以當你看到追求時尚的年輕人提著印有IKEA標志的購物袋神采飛揚地走出宜家賣場，你不會驚訝——國內也有不少商家試圖這樣做，但並不成功。我們認為，宜家的成功不僅僅在於它整合了商流、物流，而是它用於整合商流、物流的核心理念——生活方式。正像我們前面說的：在人們心中，用宜家IKEA已經象吃麥當勞、喝星巴克咖啡一樣，成為一種生活方式的象徵。

四、促銷策略（Promotion）

1、目錄展示的營銷策略

目錄展示是宜家促銷策略的重要組成部分，大大促進了宜家的產品銷售。在1951年，宜家發行了第一本商品目錄。此後，每年9月初，在其新的財政年度開始時，宜家都要向廣大消費者免費派送製作精美的目錄。

這些目錄上不僅僅列出產品的照片和價格，而且經過設計師的精心設計，從功能性、美觀性等方面綜合表現宜家產品的特點，顧客可以從中發現家居布置的靈感和實用的解決方案。很多人都把宜家的目錄當作裝修指導來使用。

2、賣場展示富有技巧促進購買

宜家的賣場展示富於技巧。在宜家的展示區中，有一個個分隔開來的展示單元，分別展示了在不同功能區中如何搭配不同傢具的獨特效果。每個宜家商場均有一批專業裝修人員，他們負責經常對展示區進行調整。調整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的狀況。如背牆的高度為2.9米，這是普通住房的層高，過高過低都會給顧客造成錯覺，做出錯誤的購買決定，背牆的顏色也必須是中性的，符合日常生活的習慣。不會使用一些特殊顏色來烘托傢具的表現效果，讓顧客有錯誤的感覺。每個展示單元都標注實際面積。所有這些都是從顧客的需要出發，顧客可以原封不動地把展示區的擺設方式搬回家去，也會得到和與商場中一樣的效果。

也有人把這種單元展示（功能區展示）的策略叫「生動化營銷」，因為這種展示方法生動活潑，充分展現每種產品的現場效果。 另一方面，賣場的這種布置可以產生「連帶購買」的效果——是居室布局整體展示而不是單件展示，所以很容易產生「連帶購買」的效果。

3、配合產品定位的企業形象定位及宣傳

宜家宣揚其代表著「簡約、自然、時尚」的生活方式 。宜家的經營理念是「提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品」。其它家居商場提供廣泛系列的產品，或設計精美、實用的產品，或低價格的產品。而宜家提供的產品包括了上述所有這些特點。這就是宜家的經營理念。宜家的家居風格完美再現了大自然——充滿了陽光和清新氣息，同時又朴實無華」 。這些都形成了宜家無可替代的品牌魅力。

4、IKEA注重企業形象宣傳

IKEA集團的營銷策略之一是通過對於環保的重視來提升企業形象。

大約10年前，宜家集團開始有計劃地參與環境保護事宜，涉及的方麵包括：材料和產品、森林、供貨商、運輸、商場環境等。1990年，制定宜家第一個環境保護政策；1991年始履行關於熱帶林木使用的嚴格規定；1992年禁止在宜家產品及其生產過程中使用對高空大氣中的臭氧層有害的CFCs和HCFCs；1995年採用嚴格標准，控制偶氮染料的使用；1998年宜家按照環境標准評審宜家在歐洲的所有運載設備……2000年為了推動林業的可持續發展，宜家在瑞典出資支持了一項林業專業研究……

以上這些措施為宜家贏得了良好的社會聲譽和品牌形象

五、以顧客為導向的營銷策略（Customer）
宜家一直是以顧客為中心來進行營銷，這一點，在低價格策略中表現的已經很明顯，當然，宜家的顧客導向還表現於很多其他方面

1、產品設計重視顧客需求

宜家進行新產品開發設計時，十分注重讓市場一線人員參與到設計過程中來，因為只有他們才更了解顧客的需求；另外，宜家的產品開發員有很大一部分直接來自零售部門，有直接和顧客打交道的經驗，比較了解顧客的需要。

2、賣場的人性化布局

宜家的商場布置顯示著其對顧客的重視。IKEA的賣場設計有著其標准規范，進入商場後，地板上有箭頭指引顧客按最佳順序逛完整個商場。主通道旁邊為展示區，展示區的深度不會超過4米，以保證顧客不會走太長的距離。展示區按照客廳、飯廳、工作室、卧室、廚房、兒童用品和餐廳的順序排列。這種順序是從顧客習慣出發制定的，客廳最為重要、飯廳是人們處理日常事物的地方，家庭辦公室緊隨其後，卧室是最後一個大型傢具區。——這種展示方法有利於給客戶一個裝飾效果的整體展示；同時還有利於連帶購買；買很多東西。

3、對顧客的人性化關懷

在宜家購物，顧客可以通過自己動手來省錢——自己選購、自己運送回家和自己組裝傢具。也可以預約宜家的室內裝飾建築師和設計師、優秀的廚房設計人員等，請他們幫助設計新房，或提出改造舊居的建議。

輕松、自在的購物氛圍是全球180多家宜家商場的共同特徵。宜家鼓勵顧客在賣場「拉開抽屜，打開櫃門，在地毯上走走，或者試一試床和沙發是否堅固。這樣，你會發現在宜家沙發上休息有多麼舒服。」如果你需要幫助，可以向店員說一聲，但除非你要求店員幫助，否則宜家店員不會打擾你，以便讓你靜心瀏覽，輕松、自在地逛商場和做出購物決定。

跟國內傢具店動輒在沙發、席夢思床上標出「樣品勿坐」的警告相反，在宜家，所有能坐的商品，顧客無一不可坐上去試試感覺。周末客流量大的時候，宜家沙發區的長沙發上幾乎坐滿了人。宜家出售的「桑德伯」沙發、「高利可斯達」餐椅的展示處還特意提示顧客：「請坐上去!感覺一下它是多麼地舒服!」

宜家總是提醒顧客「多看一眼標簽：在標簽上您會看到購買指南、保養方法、價格。」如宜家出售的「四季被」的標簽上，就這樣寫著：

「四季被，三被合一，一層是溫涼舒適的夏季被，一層是中暖度的春秋被，你也可以把兩層放在一起，那就是溫暖的冬季被。被芯填料：65％鴨絨，35％鴨毛，被芯外套為100％棉。四季被可在60度溫水中清洗，也可以用乾衣機甩干。」

宜家的《商場指南》里寫著：「請放心，您有14天的時間可以考慮是否退換。」14天以內，如果你對已購貨品不滿意，還可以到宜家辦理更換等值貨品或退款手續。

如果你不懂怎樣挑選地毯，宜家會用漫畫的形式告訴你：「用這樣簡單的方法來挑選我們的地毯」：一是把地毯翻開來看它的背面；二是把地毯展開來看它的裡面；三是把地毯折起看它鼓起來的樣子；四是把地毯捲起看它團起來的樣子。

每個顧客在做出購物決定之前，如果對所購商品的特性一無所知，那麼他肯定就會感到手足無措。反之，他所掌握的商品信息越全面，越真實，他就越容易做出購買決定。宜家的做法，實在高明。

4、DIY(Do It Yourself)的方式

宜家最為人所津津樂道的特點還有DIY，宜家的所有傢具都需要顧客自行組裝。宜家為所有傢具都配有十分具體的安裝說明書，顧客可以根據說明書輕松地把傢具組裝起來，在節省搬運費的同時，也增加了動手的樂趣。另外，平板包裝對於宜家來說節省了成本，對於顧客來說則方便了購買運輸和搬家時的搬運。

⑥ 舉例說明企業針對目標市場如何制定價格策略

以下供參考，希望對你有用：
合理的價格有時可以決定一件商品的銷售好壞，嚴重影響整個賣場的銷售業績。如何把商品的價格制定的更合理，在保持利潤額的情況下，盡可能接近和滿足顧客對商品的價格需求，已越來越為商家們所重視。那麼如何把價格制定得更合理呢？這其實是要講求策略的。
賣場定價策略一般有高價、中價、低價三種。由於市場環境不同、定價對象不同以及實施方法的差異，又可細分為多種策略。採取與實際情況相符的定價策略，對實現賣場的經營目標十分重要。採用何種定價策略，必須考慮多種因素，其中最重要的有商品的需求彈性、賣場自身的經營狀況和競爭對手的狀況等。

一、階段性定價策略
階段性定價策略，就是賣場根據商品所處市場壽命周期的不同階段來制定價格的策略。這一定價策略主要是根據不同階段的成本、供求關系、競爭情況等的變化特點，以及市場接受程度等，採取不同的定價策略，以增強商品的競爭能力，擴大市場佔有率，從而為賣場爭取盡可能大的利潤。

1.導入期定價策略
在導入期中，由於商品剛剛投入市場，顧客還不熟悉，因此銷量低，沒有競爭者或競爭者很少。為了打開新商品的銷路，在定價方面，可根據不同情況採用高價定價策略、低價定價策略和中價定價策略。
（1）高價定價策略
高價定位策略的依據是在消費者中間，有部分收入較高的人，對新商品有特別的偏好，願意出高價購買。對全新品牌的商品，一般可採用高價定價策略。另外，對某些市場壽命周期短，需求彈性小，翻新較快的商品，在投放市場時，如能吸引消費者，引起消費者的「求新心理」，使得需求強度增大，也可採用高價出售，並迅速組織大批量采購，縮短導入期的時間。
（2）低價定價策略
低價定價策略是高價策略的反面，即有意把新品牌的商品價格定得很低，必要時甚至微量虧本出售，以多銷達到滲透市場、迅速擴大市場佔有率的目的。
低價定價策略適用於商品需求富於彈性時的情況。因為低價能夠相應擴大銷量，或者說存在著一個大的潛在市場，賣場能夠從多銷中獲得利潤。
（3）中價定價策略
此策略以價格穩定和預期銷售額的穩定增長為目標，力求將價格定在一個適中的水平上，所以也稱穩定價格策略。這種策略在賣場上一般不太常用。

2成長期定價策略
品牌商品進入成長期後，賣場經營能力和銷售能力擴大，銷售量迅速增長，利潤也隨之增加。因此，成長期品牌商品定價策略，一般是選擇適合競爭條件，能保證賣場實現目標利潤或目標報酬率的目標定價策略。

3.成熟期定價策略
品牌商品在市場上進入成熟期後，顧客需求呈飽和狀態，銷量已達頂點，並開始呈下降趨勢，市場競爭日趨尖銳激烈，仿製品和替代品日益增多，利潤達到頂點。
在這個階段，一般採用競爭定價策略：將該品牌商品價格定得低於同類商品，以排斥競爭者，維持銷售額的穩定或進一步增大。
採取競爭定價策略時，正確掌握降價的依據和降價幅度是非常重要的，一般應視具體情況而定。如果可以成功地使商品具有明顯特色從而擁有忠誠的顧客，仍可維持原價。如果商品無特色，則可採用降價方法進行競爭，但降價時要特別小心，以免引起價格戰，最終導致賣場虧損。

4.衰退期定價策略
衰退期是商品市場生命周期的最後階段。在衰退期，商品的市場需求和銷售量開始較大幅度下降，市場已發現了新的替代品，利潤也日益縮減。這個時期常採用的定價策略有維持價格策略和驅逐價格策略兩種。
（1）維持定價策略
這是指維持商品在成熟期的價格水平或將之稍作降低的策略。賣場採取這種定價策略，一是希望商品繼續在消費者心目中留下好的印象；二是希望賣場繼續獲得一定的利潤。對於需求彈性較小的商品，多數賣場會採用這種定價策略。維持性價格的成功與否，取決於新的替代品的供給狀況。如果新的替代品滿足不了需求，那麼賣場就可以維持一定的市場；如果替代品供應充足，消費者會轉向替代品，這樣會加速舊的商品退出市場的速度。
（2）驅逐定價策略
對於需求彈性大的商品，賣場則可採取驅逐定價策略，有意將價格降到無利可圖的水平，從而將競爭者驅逐出市場。盡量擴大賣場的市場佔有率，以保證銷量、回收投資。驅逐價格一般只在成本水平上定價。

二、因人制宜的定價策略
從實際出發，根據市場購買者的具體心理特點和要求，制定有針對性、效果明顯和成本合理的營銷策略，是賣場營銷決策的基本原則。商品定價策略也是一樣，首先就是根據不同的消費者群體特徵和心理特點採用相應的定價策略，這就是因人制宜的定價策略，具體包括：

1.習慣定價策略
即根據目標顧客群體長期對該類商品價格的認同和接受水平進行定價。該策略適用於消費者所熟悉的、競爭比較激烈的商品種類。
實施習慣定價策略的主要步驟是：
(1)確定目標市場范圍
① 對該市場的了解和把握程度如何?
② 商品性能、品牌和價格等因素是否為顧客所熟悉?
③ 商品的競爭激烈程度如何?
(2)調查消費者對同類商品的價格接受水平
① 市場上現有同類商品的價格水平如何?
② 消費者對同類商品的價格水平的承受上限?
③ 消費者對不同檔次的商品價位的接受程度?
④ 消費者的支付能力差異如何?
(3)確定相應的價格策略
① 制定商品價格的浮動范圍和變化幅度。
② 不同目標市場制定不同習慣水平的價格。
③ 調整商品的尺寸大小和包裝設計以適應預定價格。
④ 實行統一的建議零售價格。
⑤ 實行統一的最後零售價格。
(4)控制定價策略的實施
① 實施既定的價格策略。
② 評估價格策略的實際效果。
③ 分析失誤原因和市場條件變化。
④ 修正、調整價格策略。

2.理解價格定價策略
即根據不同消費者群體對商品價值的不同理解，來決定不同市場的價格定位。如果消費者比較了解某商品的生產過程、比較成本和附加功用，同時不同的消費者群體對商品價值的理解又有較大的距離，那麼就可以考慮採用理解價值定價策略。

3.區分需求定價策略
根據不同顧客的心理特點，制定相適宜的價格水平以符合消費者的預期。對於顧客群體分散、價格心理偏差顯著的市場，賣場應該仔細分析、區別不同消費者群體的實際需要特點，分別制定相宜的策略。
例如，有些顧客預期商品價格近期內會上漲，那麼賣場就可以適當調低市場上的商品價格，吸引這些消費者及時或提前購買，滿足其追求實惠的動機。
針對部分消費者對商品價格斤斤計較的心理，賣場可以採用價格保證或最低價格承諾。
針對部分消費者虛榮心理和追求聲望的動機，賣場可以配合適當的商品附加值和附加服務，大幅度提高商品定價。
針對部分消費者價格攀比的心理，賣場可以對不同檔次商品的價格拉開距離，高檔高價、低檔低價。
實施區分需求定價策略的主要步驟有：
(1)確定目標市場范圍
(2)調查、分析消費者的價格心理特點
① 對商品價格變化的預期。
② 對商品價格的關注程度。
③ 對商品價格變化的敏感度。
④ 對商品價格象徵意義的理解和接受程度。
⑤ 商品價格在產品各種因素中的重要性排位。
(3)確定相應的價格策略
① 高價策略。
② 低價策略。
③ 優惠價策略。
④ 變動價格策略。
⑤ 選擇具體的定價技巧。
(4)控制定價策略的實施
① 實施既定的策略。
② 評估價格策略的實際效果。
③ 分析失誤原因和市場條件變化。
④ 修正、調整價格策略。

三、因地制宜的定價策略
除了針對同一市場的不同消費者制定價格策略之外，賣場還應該根據不同地區、不同市場、不同銷售渠道的具體情況和相應的消費者特點，選擇不同的定價策略。

1.高檔商場
針對高檔商品市場的高品位、顧客求名和炫耀動機強烈、講究商品質量和獨特性等特點，可以採用分級定價法、撇脂定價策略、聲譽定價策略、投標定價法等。

2.中檔商場
針對中檔商品市場的從眾和攀比心理、求實求優動機強烈、重視質量保證和售後服務、追求價格性能比等特點，可以採用分級定價法、方便定價法、習慣定價法、單位定價法、從眾定價法、零數定價法、奇數定價法、非整數定價法等。

3.低檔商場
根據低檔商品市場以求廉、求利為主的特點，採用滲透定價法、處理定價法、折扣定價法、反向定價法、同一定價法等。

4.連鎖專賣店
適合採用統一定價策略、滲透定價策略、分級定價法、方便定價法等。

5.普通店鋪
適合採用零數定價法、奇數定價法、非整數定價法、特價(優惠價)定價法、習慣定價法等。

四、因時制宜的定價策略
賣場可以根據不同季節、不同購買時段、不同經濟社會環境的市場變化規律和消費者行為規律，制定相應的、有效的、可行的價格策略。

1.換季大減價策略
對於季節性強的商品，利用季節轉換的機會實行商品大減價，以吸引廣大消費者選購商品。通常在國外百貨公司每年都有兩次換季大減價，即冬季和夏季大減價，甚至各廠家也利用此機會實施減價促銷策略。

2.需求季節差價策略
根據商品在一年四季中的不同需求程度和需求量，實行季節差價，即商品價格隨著季節的變化而做出相應的調整。典型的如冬季服裝到了冬季末、春季初就要大幅度降價促銷，否則過了一年款式可能就被淘汰，不符合消費者需要了。

3.生產季節差價策略
有些商品的生產受自然季節的影響，不同季節的商品供應量呈周期性波動，賣場因此要根據一年四季的市場供求關系定價。

4.階段定價策略
根據商品所處的市場生命周期的不同階段，制定不同水平的價格。通常價格的變化幅度與商品市場需求量的變化幅度相一致。例如引入期的商品定價較多應用撇脂定價策略，成長期的商品定價較多應用滲透定價策略，成熟期的定價較多應用讓利促銷策略，衰退期的定價較多應用減價或折扣策略。

5.新貨上場定價策略
通常新貨上市的時候，會針對消費者求新、好奇、從眾的心理將商品價格定的比較高。如每一時期的新款手機上市，售價都很高，只有少數潮流帶領者購買，隨著該款式的大面積推廣流行，其價格不斷下調以吸引眾多的跟隨者購買。

6.周末特價策略
為了吸引周末休息的人們踴躍購買商品，許多賣場採用周末特價或周末大酬賓的策略招徠平時無暇光顧賣場的顧客。這在一些大的賣場比如國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福等綜合類賣場中表現得特別明顯。

7.每日特價策略
對於商品種類和系列比較多的賣場還可以實行每日特價策略，即星期一到星期日每天有一種款式的商品以特別優惠的價格出售，因此每一天都能夠吸引相應的消費者購買一定的商品。

8.不同時段的優惠價策略
針對某些商品的購買或消費過於集中在一定的時段，賣場可以採用不同時段實行不同價格的策略。

五、薄利多銷和厚利限銷定價策略

1.薄利多銷價格策略
薄利多銷定價策略是指商品定價時，有意識地壓低單位利潤水平，以相對低廉的價格刺激需求，增大和提高市場佔有率，爭取長時期內實現利潤目標的一種定價策略。對於社會需求量大、資源有保證、生產有潛力、價格與成本彈性又較大的商品，適宜採用這種定價策略。
正常情況下，採用薄利多銷定價策略有三個約束性條件：
（1）從賣場內部看，生產條件或庫存條件允許產量或銷量的擴大，能滿足降低價格所引起的需求量的增加。反之，將蒙受「薄利」的損失。
（2）需求的價格彈性大於1，即一定的價格下降幅度能引起更大的需求上升幅度，否則，會得不償失。
（3）銷售額增加量扣除上交稅金的增量後尚大於成本的增量。如果原有價格下的生產與銷售有利潤的話，能增加利潤額。如果原來是虧損的，則能減少虧損額。
總之，只要具備上述三個約束性條件，賣場通過相對降價而擴大銷量，也是薄利多銷。
縱觀國內外許多優秀賣場，都是靠廉價和薄利多銷策略成功的。如美國尿布公司生產的一次性貝貝尿布就是靠薄利多銷打開市場銷路的。尿布公司通過對100多萬人調查了解到：全美國的兒童每年要換150億次尿布，如能解決尿布使用滲水性能差的問題，這將是一個廣闊的市場。尿布公司針對這一情況經過9個月的試制，生產出一種吸水性強、貼身、乾燥柔軟的貝貝尿布，每塊10美分。但是投放市場後，只賣出預期數量的一半。公司於是又通過大力節約成本，擴大生產，使單位售價從10美分降到6美分。很快，價廉物美的貝貝尿布深受母親們的歡迎，不久，美國有一半以上兒童都採用了貝貝尿布。

2.厚利限銷定價策略
厚利限銷定價策略與薄利多銷策略相對，是指賣場通過對某些商品有意識地提高價格，以獲取厚利。該策略的目的是獲取厚利而不是限銷，因為限銷只是該策略的執行所帶來的必然後果。
厚利限銷策略的適用范圍：使用稀缺資源生產的非生產(生活)必需品，外貿商品中的非生活必需品，有較大心理價值和觀賞價值的聲望性商品，消費者急需、但受經濟或技術條件限制不能短期內迅速增長的商品。運用厚利限銷定價策略注意「厚利」與「限銷」之間應相互適應，適當把握。
「厚利」並非利潤越大越好，它必須控制在市場能容納的預期銷售量的可銷價格水平的限度之內。「限銷」也並非銷量越少越好，而是將銷量和一定的市場供求狀況聯系起來，並能實現較佳的經濟效益。
採用厚利限銷定價策略有三個約束性條件：
（1）在市場上無十分相近的競爭者，以至於能維持厚利價格局面。
（2）需求彈性缺乏，如果要增加一定幅度的銷量就得以更大幅度降價為代價，或者減少一定幅度的銷量需要更大幅度提價。
（3）降低價格所損失的利潤大於擴大銷量所能得到的利潤。或者說，通過增加的銷售收入，扣除成本增量和應多交的稅金後的利潤增量不及直接提價、減少銷量所多得的利潤。
以下兩種情況也屬於厚利限銷：
第一，在既定需求狀況下，減少銷量，需提高市場成交價格。
第二，如果有一個更高的需求狀況出現，擴大銷量沒有直接提價有利，賣場自然會採取厚利限銷定價策略。
由於高價厚利必然導致賣場間競爭加劇，從長期來看，不能真正實現利潤最大化，所以高價厚利價格策略是一種適於一定范圍的短期價格策略，賣場在採用時一定要慎之又慎。

六、商品組合定價策略
賣場通常不只是銷售單件商品，而且還要銷售商品大類，即一組相互關聯的商品。商品大類中每一單件商品都有其不同的外觀和特色。賣場對商品大類定價時，必須考慮商品大類中各個相關商品間的成本差異、顧客對這些商品不同外觀的評價以及競爭者的商品價格等一系列因素，從而制定相應的定價策略。

1.商品線定價策略
商品線是指由不同等級的同種商品構成的商品組合。賣場在對商品線定價時，可根據商品大類中各個相互關聯的商品之間的成本差異、顧客對這些商品不同外觀的評價以及競爭者的商品價格，來決定各個相關商品之間的「價格階梯」。
如果商品大類中的兩個前後連接的商品之間的「價格差額」小，購買者就會購買更先進的商品，從而會使賣場的利潤增加。反之，如果「價格差額」大，顧客當然只會購買較差的產品。

2.連帶商品定價策略
連帶商品又叫互補商品。對這類商品定價時，要有意識地降低互補商品中購買次數少、消費者對降價反映又比較敏感的商品價格。另一方面，又要有意識地提高互補商品中消耗最大、需要多次重復購買、消費者對其價格提高反映又不太敏感的商品價格。

3.系列商品定價策略
對於既能單件購買，又能配套購買的系列商品，可實行成套購買價格優惠的做法。如僅僅一件衛浴設施，可按原價出售，而包括浴缸、馬桶，水槽等在內的整套設備如果一次性購買的話則可以減價優惠。由於成套銷售可以節省流通費用，而減價優惠又可以擴大銷售，這樣一來，流通速度和資金周轉大大加快，有利於提高賣場的經濟效益。

4.分級定價策略
賣場將同一種商品，根據質量上和外觀上的差別，分成不同等級，選其中一種商品作為標准品，其餘依次排列，定為低、中、高三檔，再分別作價。對於低檔商品，可使其價格接近產品成本。對於高檔商品，可使其價格較大幅度地超過商品成本。

七、折扣定價策略
折扣定價策略是賣場在一定的市場范圍內，以目標價格為標准，根據購買者的具體情況和購買條件，以某種優惠為手段，刺激銷售商品的一種價格策略。通常為賣場所採用的折扣策略有以下幾種：

1.數量折扣
數量折扣是對購買商品數量達到一定數額的買主給予的折扣。一般來說，購買的數量越大，折扣也就越多。
數量折扣有兩種形式：累計數量折扣和一次性數量折扣。累計數量折扣是指在一定時期內購買的累計總額達到一定數量時，按總量給予的一定折扣。一次性數量折扣是指按一次性購買數量的多少而給予折扣的一種策略。
由於銷售量增大，實行數量折扣可以降低商品的單位成本，加速資金周轉的速度。然而，要決定最佳的批量和合理的折扣率往往比較困難，賣場應根據自身情況酌情制定。

2.季節折扣
季節折扣是賣場向那些購買非當季商品或服務的購買者所提供的一種折扣。季節折扣使賣場在一年內得以維持穩定的生產和經營，在淡季也能獲得較高的銷售額。

3.心理性折扣
心理性折扣是利用消費者喜歡折價、優惠價和處理價的心理而採用的降價求銷手段。當某種商品的牌子、性能、壽命等不為廣大消費者所了解、商品市場接受程度很低的時候，或者商品庫存增加、銷路又不太好的時候，採取心理性折扣，一般都會收到較好的效果。但在採用心理性折扣策略時，折扣率必須合理，只有這樣，才能達到銷售的目的。

八、心理定價策略
賣場在定價過程中，必須考慮消費者在購買活動中的某種特殊的心理，從而激發他們的購買慾望，達到擴大銷售的目的。
消費者的價格心理主要有：以價格區分商品檔次的心理，追求名牌心理，求廉價格心理，「買漲不買落」心理，追求時尚心理，對價格數字的喜好心理，非整數價格的信任心理，對價格尾數的錯覺心理等等。
根據消費者不同的價格心理，賣場在定價時應該採用不同的策略：

1.依據人們以價格區分商品檔次的心理定價策略
這是根據消費者以價格區分商品檔次的心理而採取的定價策略。一般來說，賣場可對耐用消費品、以時尚青年或擁有一定社會地位的人士為主要顧客的商品，制定適當的高價，以刺激他們的購買慾望。

2.依據人們對聲譽度和美譽度的追求定價策略
有一部分消費者由於對商品的需求更注重它的聲譽度和美譽度，所以賣場在定價時應對他們所產生需求的這部分商品制定一種足夠排除一般消費者購買的高價，從而給這部分消費者帶來一種經濟富有、社會地位高的自豪感，使其自尊需要得到滿足。

3.依據習慣行為和心理定價格策略
根據人們對基本生活用品所形成的習慣價格心理，賣場在定價時可採用習慣價格策略，即對基本生活用品按一個固定價格出售。一般來說，習慣價格一旦形成就很難改變，其他賣場如果出售同樣商品，也應按習慣價格定價，否則就很難打開銷路。

4.依據同質低價更受歡迎定價策略
絕大多數的消費者都會喜歡物美價廉的商品，在同樣的商品質量下，價格低的商品就容易受到歡迎，銷售量大，佔有的市場份額高。但是低價一定要和低成本聯系起來，否則低價策略是難以維持的。

5.依據消費者「買漲不買落」的價格心理定價策略
這是根據消費者「買漲不買落」的價格心理而採取的定價策略，即在某類商品價格普遍上漲時，賣場應對這類商品採取高價政策，而當這類商品普遍降價時，賣場又應以低於同類商品的價格銷售。

6.依據人們對某個數字的偏好定價策略
針對消費者對價格數字的偏好心理，賣場在定價時應掌握一定的技巧。如對歐美的消費者來說，商品價格應避免出現「13」；對我國香港、台灣地區及新加坡的消費者來說，商品價格應避免出現「4」；而有些價格數字如6、8則是消費者喜好的。
下面我們將通過著名運動品牌銳步的策劃案例，來看看價格策劃在整個營銷活動中所起的重要作用。

銳步運動鞋作為世界上著名的體育運動產品，是第一個在印度開設專賣店的世界性運動鞋集團。但有誰知道，當初銳步鞋進入印度市場時，其價格之高超出了人們的想像呢?據報紙報道，當時一雙中檔銳步鞋的價格竟然相當於一個低級公務員一個月的收入，或者是農民一頭牛的價格。
採取何種價格政策是銳步公司進入印度後遇到的最初挑戰。銳步公司為是否要專門在印度推出一種價格低於1 000盧比的大眾化運動鞋款型而經歷了兩年的思考。最終銳步公司得出結論，盡管在印度的製作成本比較低廉，但是銳步運動鞋無法在低價格的情況下維持其品牌質量。
於是，銳步公司決定採取高定價的策略來維持自身的品牌形象。當這一策略被採納之後，銳步公司向市場推出了價格高達2 000盧比的運動鞋。當這些鞋上市之後，銳步公司的一位地區主管經過調查得知了一部分人的反應。他說：「我聽到一位農民在印度的一家銳步專賣店裡詢問一雙跑鞋的價格，這雙鞋價值2500盧比(58美元)。那位農民的妻子說：'走吧，用這么多錢我們可以買一頭牛了。'」
聽到這樣的反應，銳步起初為自己的高價感到了不安，但他們堅持了下來。結果是這一價格給銳步帶來了好處。把即使是最便宜的銳步鞋也定位在2 000盧比左右的價格，使銳步鞋有一種獨一無二的品質，同時也幫助銳步公司開拓了印度廣闊的市場。
例如，銳步公司限量出售的3 000雙「三維電石型」銳步鞋，這種鞋的售價超過了5 000盧比，在印度等於1台冰箱的價錢。盡管如此，僅僅在4天之內，這種鞋卻被搶購一空。
銳步總結他們高定價的原因時說，銳步作為世界知名品牌，價格低了消費者會認為不符合它的品牌。所以最終銳步決定採取高定價策略。事實證明這個決策是正確的。
現在，銳步鞋已經成為印度購買慾望十足的中產階級年輕人的時尚產品。銳步公司在印度市場還有一個令人驚訝的發現：對世界名牌胃口很大的年輕人不僅僅局限在印度的幾個大城市，即使是印度的二流城市，其消費者的消費能力實際上比幾個國際大都市還要高。
自從有了這一發現之後，銳步公司就更加堅定了決心。為了保護自己的品牌形象，銳步公司在印度專門致力於開設銳步專賣店，每一個專賣店都由個人進行特許經銷。由於經營銳步公司的產品利潤相當可觀，因此申請加盟者日益增多。
據有關媒體報道，現在印度的銳步專賣店一年能夠為銳步公司賣出30萬雙運動鞋，佔到了印度高級運動鞋市場的60％，每年為銳步公司創造了數額巨大的利潤。

⑦ 公司商業計劃書2022模板5篇

商業 策劃書 是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的商業策劃書。下面我給大家整理公司商業計劃書2022模板，希望大家喜歡！

公司商業計劃書2022模板1

隨著科技的發展和人們生活水平的提高，網路在人們的生活中的應用越來越普遍，網上購物是目前最廣泛的應用之一。20__年1月19日，中國互聯網路信息中心(CNNIC)在京發布了《第27次中國互聯網路發展狀況統計 報告 》，該報告顯示，截止20__年12月底，我國網民規模達到4.57億，較 20__年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網路購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應用，預示著更多的經濟活動步入互聯網時代。

「要不電子商務，要不無商可務」，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創立了「天天運動」網上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿職業技術學院電子商務專業在校生，早在20__年，我們就參與組建了 「天天商貿」網上商城,一年後就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平台。藉此「20__全國網路創業大賽」舉辦之際，我們5人本著優勢互補的原則成立了創業團隊，策劃實施了「天天運動」網路 創業項目 。

天天運動網上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據網路營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網路營銷、病毒式營銷等方式進行網路促銷活動，起到了良好效果。

一、網店規劃

1.1 商品定位

主營商品：日用商品和體育用品。

在大學校園，本網店 創業計劃 書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。

1.2價格定位

考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中後期，企業品牌、信譽穩定以後，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。

根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。

低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店裡的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。

溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。

為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。

1.3 客戶定位

網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。

1.4 店鋪風格定位

店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特徵，能夠引起他們的共鳴感。

1.5 市場前景

隨著計算機的普及，網路的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。

二、市場及可行性分析

2.1 客戶分析：

我們的主要客戶群體是在校大學生。

根據調查顯示，目標對象的特點如下：

有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。

購買行為節日性很強，一般集中在 教師節 、情人節、 聖誕節 及朋友生日前後。

我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

2.2競爭分析

根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：

其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點

匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業的第一印象藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全

公司商業計劃書2022模板2

一、項目背景

泰國SPA由古印度的泰式按摩轉變發展而來，對現代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的 文化 底蘊及獨特的異域風情在如今SPA行業中中獨占鰲頭。

此商業計劃的執行源於對正宗泰式SPA的熱愛，項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察，再整合多方優質資源後，決定選址於昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。

我們的目的致力於為顧客營造舒適放鬆的環境，用專業極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式SPA，在享受源於內心的寧靜的同時受到生命之美。

二、計劃摘要

1.本會所屬按摩美容行業，經營產品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。

2.會所經營實行會員制，面向酒店客人以及會員的多層次需求。

3.會所股權分配採用合夥人及眾籌制。

4.目前在市區已有中高端SPA會所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。

三、產品(服務)介紹

1.SPA會所將採用標准化泰國SPA管理，實行流程規范合理標准化，尤其注重細節，讓客人達到最大的舒適程度。

2.會所所經營的精油類、美容類產品均自泰國進口，價格和成效都具有市場優勢。

3.為保證會所服務質量，引進泰國專業技師，並讓中國技師赴泰國實地培訓。

四、環境(酒店)介紹

酒店由某某洲際酒店集團管理，由泰國TCC集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業功能區，緊挨著南屏商業街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。

公司商業計劃書2022模板3

創業者們，商業計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業計劃書，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰，關鍵是你要能夠脫穎而出。

不客氣地說，相當一部分創業者過分自信，他們並不了解投資人的 思維方式 ，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

a)大排檔類

估計是在網吧里花了一刻鍾完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最後一頁「thankyou!」以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關於「web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年，中國的web5.0市場規模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......」外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業計劃書的附件之後，創業者在郵件里又補充了幾句「之前沒有寫過商業計劃書，在網上搜索了一下，說是商業計劃書裡面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談?」

兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不願和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創業者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

b)八股文類

用某個律師或財務顧問掛在網上招攬客戶的那類「商業計劃書模板」，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想像創業者們在發出郵件前的那副得意的樣子：「這份商業計劃書寫得夠認真了吧?我花這么多工夫，你不好意思不從口袋裡摸錢出來了吧?」花了半天時間讀完，我發現自己還是一頭霧水，不知道商業計劃的核心內容在哪裡?

溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那麼一部分創業者是報著僥幸心態來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態度認真就可以矇混過關忽悠到vc的錢?

c)精心包裝的實心饅頭類

還有些商業計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發現原來裡面全是實心的，肉在哪裡呀?!

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以後的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業計劃書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。

還是一句話，商業計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。

簡單地說，vc在商業計劃書里要看出三大要點及其證據：

1. 驗明正身，你到底是誰(who)?

2. 你要做什麼(what)?--你的產品或服務到底有什麼價值;

3. 怎麼做(how)?--你是不是有執行能力和成功的把握。

沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什麼，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計劃書，不要玩tomand jerry 的貓捉老鼠游戲。

我敢說，絕大部分vc都是品行端正的正派專業人士。為什麼vc不願意簽所謂的「保密協議」，原因很簡單：這個vc桌子上有5份太陽能的項目計劃書，如果和a簽了保密協議，結果投資了b的項目，a到時候會不會把這vc送上法庭給告了?

21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?

問得好!教你一個小訣竅。你准備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介;二. 十六頁的商業計劃書;三. 完整的財務預測計劃。

垂釣步驟：

(a)根據你回家作業中找到的對口vc名單，寫一封簡短的郵件，包括一、兩句甜言蜜語，附上你的「項目簡介」發出去;

(b)如果vc馬上有回信，問你有沒有更加詳細的商業計劃書，你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業計劃書發出去;

(c)在你發出商業計劃書之後，vc又主動和你聯系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發出去，並獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地裡慶祝一下，瞧，你商業計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好准備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。

(d)如果在兩個星期以內vc對你的「項目簡介」沒反應，你可以再次發郵件，包括一、兩句甜言蜜語，並附上你的「商業計劃書」;

(e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業計劃書沒反應，你不妨主動再發一郵件詢問一下他(她)對你的商業計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。

公司商業計劃書2022模板4

一、客戶情況

1、客戶名稱：

___ 網路技術 有限公司，公司成立於1999年6月，是全球排名第一的國際貿易和中國本土貿易網路交易平台。總部位於中國杭州市，在遍布中國、香港、瑞士和美國的30多個城市都有我們的分公司，截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。

2、工商注冊地

杭州市工商行政管理局高新區。

3、所屬行業

所屬互聯網行業。

4、主營業務

電子商務

5、公司組織結構

截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。分為Business Operation網站運營技術部財務部等部門。

6、客戶規模

國際貿易網站()主要針對全球進出口貿易，中文網站(.cn)針對國內貿易買家和賣家。截至20__年6月30日，中英文網站共有來自200多個國家和地區的超過2400萬用戶。

二、業務情況介紹

1、業務手段：

公司通過與移動公司合作，以收發簡訊的方式，向預約參加___ 面試 的候選人提供應聘的時間和地點。

2、業務內容：

向預約參加___面試的候選人提供應聘的時間和地點。

3、業務發展計劃

在杭州、青島、北京等全國30多個城市，每月根據預約候選人的數量發送簡訊，預估20__條。

4、組網結構

使用信息機設備以互聯網的方式接入行業網關

5、全網埠用途

向全國預約參加___面試的候選人提供應聘時間及應聘地點通知

三、用戶情況

在杭州、青島、北京等全國30多個城市的候選人。

四、埠情況，包括端 口號 、擴展方式、每個長號碼對應的用途等

移動公司將配備一個簡訊伺服器和一個12位的埠，有4位可擴展。公司在前期主要將這些長號碼用於各地分公司人力資源部使用

五、申請理由

針對目前公司的客戶群體對簡訊信息的需求量非常之大,客戶群體較容易接受簡訊收發的方式，特向移動公司申請集團簡訊業務，以方便公司簡訊業務的發展。

六、資費情況

月租費1000元，包2萬條。

公司商業計劃書2022模板5

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作「既重要又茫然」，根本的問題在於企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車後，公司的規模更是上了一個大的台階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由於公司的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的 企業文化 等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現場操作和管理的 經驗 ，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。

4、管理 方法 簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業知識;

3、對事物能持續保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、 由於培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

2、培訓後工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

3、培訓後工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

三、培訓效果加強的 措施

有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前准備：

第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼?寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室里傻獃獃地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責：

首先，安排好培訓的各項准備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加

人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參

加人員的選擇關系的'到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對於培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，並及時做出有效的調整。

最後，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對於培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到於工作有用的東西。

企業內訓的益處

一 快出人才，多出人才，出好人才。國內 教育 資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。

二 獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。

三 減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。

四 更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將「要我做」轉化為「我要做」，減少經理對他們的管理和監督工作。

五 最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。

六 塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。

七 強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。

八 保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。

九 更有利的勝過競爭對手，只要與對 手相 比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。

企業內訓的意義

一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體

職工進行企業意識教育的微觀文化體系。 企業管理 人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在茅山下查找.

3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

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⑧ 說說印度油畫怎麼樣

作為一個文明古國，印度的傳統文化濃厚。經常看印度電影的朋友們一定知道，印度人能歌善舞，尤其擅長舞蹈。印度的歌舞節奏輕快明朗，舞蹈優美動人，這也是一種文化的傳承。在印度油畫作品中描繪的女子有的正在翩翩起舞，身段婀娜多姿，動作優雅嫵媚。從中表現出了印度獨特的舞蹈文化。雖然油畫起源於西方，但是印度畫家們憑借著自己的創造力，結合自己國家的深厚文化底蘊，創造出了自己風格的油畫作品，在世界的文化寶庫中都占據了一定的地位。

⑨ 如何理解「小米估值2000億美元」這個「梗

題圖：多面性，馬克筆作品，由畫家徐徐授權尹生價值觀獨家使用。

摘要：對手機屏幕的「掌控」所帶來的確定性要遠比純粹的內容和服務品牌來得低，因此通常純運營性的互聯網公司的估值水平要比基於生命周期較短的軟體（比如游戲）或硬體品牌的公司高得多。這是未來的小米投資者必須清醒認識到的。

經歷了2015~2016年從巔峰到谷底的過山車後，小米在2017年出現了比較強的反彈，如果雷軍的話可信，那麼小米全年應該終於完成了本該在2015年完成的收入目標――1000億元。只不過這個小米已經與巔峰時期的小米不同――之前那個小米的時代已經告一段落（參見我在文章後半部分附上的2016年5月的文章《小米的時代結束了》）：

巔峰時期的小米幾乎完全領導了屬於自己的時代――藉助互聯網崛起的中國智能手機王者――而過去一年盡管小米手機市場份額提高較大，並且重新躋身全球出貨量的前五（排名第五，中國公司中排在華為和OPPO之後），但在大本營的中國市場，它也僅排名第五，因此還很難說迎來了曾經的時代。

抓住了快速成長的印度市場，是小米手機反彈的其中一個最重要原因――從中你似乎能看到曾經讓它在中國風靡一時的因素，比如高成長市場，高性價比的產品，以及用戶對其線上銷售模式的熱情。但現在還很難判斷這是否意味著印度用戶已經認可了小米品牌，即便如此，也不知道他們在換機時是否仍然選擇小米――誰能想到曾經對小米那麼瘋狂的中國用戶很快就轉向了其他品牌？

同時，從用戶運營的角度看，分散的海外用戶可能不如中國用戶那麼有價值――不同的文化背景和用戶濃度可能會限制商業變現，這也是中國化的微博市值遠超全球化的Twitter、主要局限在中國市場的阿里和騰訊的市值卻接近甚至一度超過全球化的亞馬遜和Facebook的重要原因――而來自用戶運營的收入貢獻了重要的動力，也是小米模式中最有想像力的部分。

小米自身在產品多元化和外部生態鏈上的廣泛布局也貢獻了重要的動力。就像尹生在2014年左右的一篇關於小米的文章中提到的，小米的一個重要機會，就在於圍繞一個強有力的品牌的產品多元化（就像三星所做的那樣），而這些豐富的周邊產品，既能增加用戶和品牌變現，也可以豐滿小米品牌外延和用戶體驗，強化用戶關系。

由於中國在電子和家用電器領域擁有高效的製造能力，這讓小米這樣的中國公司有機會通過高性價比的產品成為全球市場的有力競爭者，特別是更在乎價格的新興市場，更重要的是，中國本身就擁有全球最大的、價格敏感性的市場，這個市場已經誕生了美的、格力這樣市值接近或超過500億美元的家用電器巨頭。

但小米要想在手機和廣泛的消費電子領域取得像美的和格力在家電領域取得的地位，還必須在產業鏈上謀求更強有力的位置――沒有在零部件領域的統治地位和相應的交叉補貼與戰略價值，三星的很多產品都將無法繼續競爭下去，這也是為什麼即便三星在中國市場遭遇滑鐵盧後（這也讓包括小米在內的中國公司從中受益），仍然在全球市場守住第一的位置。

同樣也是因為這個原因，在手機、電視、電腦這樣的行業持續賺錢或值錢的公司並不多，因為這些行業的關鍵零部件價值佔比很大，而且大多沒有掌握在中國公司手中，而格力和美的之所以賺錢和值錢，也是因為它們的主要產品領域的零部件價值可能不像前面幾個行業高，或者已經國產化了。

這也讓我相對更看好小米在手機周邊和智能家居領域的前景，雖然它在智能家居市場可能面臨美的和格力、以及雄心勃勃的華為的競爭，而手機周邊的前景又與手機的前景息息相關。

相比而言，華為在手機行業可能更被看好，因為它在產業鏈布局方面已經取得不錯進展――盡管這也可能讓它在進軍海外特別是發達國家市場時，會遭受到更多的敵意，就像這幾天在進軍美國市場時遇到的，AT&T迫於壓力臨時放棄了和華為已經談好的合作――這也折射出中國公司在實施產業鏈擴張時的難度。

與華為比起來，小米的優勢可能就在於互聯網基因更強，更善於運營用戶關系。可以說用戶關系是整個小米系統賴以持續的根本，包括用戶對小米價值的認知與認同，以及穩定用戶入口的形成――這既可能體現於手機這樣的硬體入口，也可能是內容或服務的強入口，這些層次通常會相互強化。

目前小米在每一個層級都沒有建立絕對領導地位：手機既是獲得持久收入、用戶關系和硬體層次的入口的關鍵，也是其價值認知和認同的核心，但正如前面已經提到的，它在這個領域離建立主導地位還有很遠的路要走；而在內容和服務方面，也面臨同樣的問題――大而不強，目前它在用戶運營方面的成績本質上仍然直接或間接依賴於對手機屏幕的「掌控」。

何況，對手機屏幕的「掌控」所帶來的確定性要遠比純粹的內容和服務品牌來得低，這也是為什麼按照收入或盈利指標，通常純運營性的互聯網公司的估值水平要比基於生命周期較短的軟體（比如游戲）或硬體品牌的公司高得多――純運營性互聯網公司建立了一種持續運營的基礎，這樣的基礎只要足夠強勁，就可以超越單個產品或用戶生命周期的波動。

而短周期軟體和硬體公司則沒有那麼幸運，每一次產品生命周期的結束，都意味著用戶關系的考驗，同時，這些公司還面臨著更高的銷售成本，因此通常毛利率都不如運營性公司高，後者的毛利率水平通常都在50%以上。就連在硬體領域公認的全球最優秀者，也或多或少面臨這些問題，這也是為什麼蘋果的市銷率只有不到4倍，市盈率長期低於20倍。

同樣，通過硬體建立起的用戶關系入口也通常並不想像那樣具有可控性，就像尹生在2015年的文章《手機是最唾手可得、也最廉價的資本故事2015》中分析的：

長期以來，中國互聯網公司形成了一種關於在這個行業成功的基本認識：無論通過何種方式，你必須牢牢控制用戶和他們的行為。當操作系統和應用層面的成功模式缺席或前途渺渺時，通過手機屏幕來獲得和控制用戶，就成為最為流行、也最唾手可得的故事。

只不過這種邏輯可能忽略了這樣一個事實：選擇用哪種手機，是用戶的權利，而一旦他/她決定用一種新的手機去替代原有的手機，他/她背後的那家手機公司將再也無法對其施加影響，即便蘋果也不例外；同樣，你也無法真正要求用戶安裝或不安裝某個應用。

因此，如果小米不能在手機領域建立起絕對領導型地位（在這方面除了前面提到的不確定性，還有一些可能性機會，比如如果蘋果在中國市場的處境步三星後塵，或者三星在全球繼續下滑，就可能給中國公司讓出更多機會），或者在內容和服務領域建立起足以獨立於小米手機的入口地位，那麼它的未來行業地位確定性就始終會受到壓制，而未來行業地位確定性是決定一家公司特別是類互聯網公司估值水平的最關鍵指標。

就目前的確定性水平，和收入水平，如果在上市時能估值接近千億美元，甚至只要能超過500億美元（要知道目前全球純運營性的互聯網公司市值超過500億美元的都屈指可數），就已經是相當大的成功――要知道2014年進入的投資者拿到的估值是400多億美元，而那之後隨著進入谷底，據說這個估值水平遭遇了不小的壓力，而即便按照市值千億美元摺合的年復合收益率可能才接近20%，這個回報水平並不算太出彩。

至於市場傳言的2000億美元估值，我寧願相信只是一種估值議價和傳播策略，小米歷史上就一直非常善於打這樣的組合拳，就像我在2016年舊文《小米的時代結束了》中寫道的：

小米公司的估值從2010年開始到2014年，每年都成倍上漲――2010年為2.5億美元，2011年10億美元，2012年40億美元，2013年100億美元，2014年450億美元。不管真實的估值是多少，每年躥升的估值，以及高速增長的出貨量，不停為生態中的所有成員（供應商、開發者、用戶、資本、員工、政府、媒體等）注入興奮劑，這些又反過來推高其估值、銷量和生態影響力。

註：本文主體摘自《尹生年度互聯網觀察：社會共識、技術驅動和AT現實》一文，有增改，若想閱讀全文，請前往尹生微信公號：尹生價值觀。

附：2016年5月舊文《小米時代結束了，壞在不夠偏執》

去年（2015年）初，尹生曾經寫過一篇題為《2015：小米與反小米者的決戰之年》，在那篇文章中，我暗示小米必須在這一年中證明其生態模式的有效性――必須從硬體以外賺到足夠收入，以補貼愈來愈慘烈的價格戰，甚至在硬體免費的情況下也能運營下去。

而小米的對手――我當時認為主要對手之一是華為――則必須在銷量進而是產業鏈控制上遠遠超過小米，封殺小米向生態盈利模式切換的可能性。我當時做出這樣的判斷，依據是中國和全球手機市場已經接近飽和，但小米的規模也正接近達到依靠內容和服務就可以相當程度補貼價格戰的程度――這是從硬體盈利模式向內容服務盈利模式切換的前提。

在寫完這篇文章大約5個月後，我回到了我的家鄉，一個典型的四線城市，我在那裡發現的事實暗示，勝負的天枰可能正倒向反小米者們――我的那些在2014年還充滿熱烈期待的、試圖通過我搞到一個小米F碼（擁有該碼買小米手機不用等候）的親戚朋友們，幾乎再也沒有提起過小米，他們的口中討論更多的是蘋果、華為、OPPO這些品牌。

說實話，他們的消費傾向讓我吃驚不小。我聽得最多的是，「現在沒有2000以上（的手機），都不好意思拿出手」，而很不幸在他們的印象中，小米已經伴隨著紅米的鋪天蓋地，被牢牢釘在了廉價機（在一些中國用戶眼中，這個詞有時會與低品質相伴隨）行列。

小米的預期管理游戲：循環推高的銷量、估值和傳播議程主導力

現在，戰爭的結果已經相當明了――曾經的神話創造者被新的競爭者所替代――在IDC發布的去年第四季度中國手機出貨量排行中，華為取代了小米位列第一，而小米的份額則掉在了華為和蘋果之後。盡管2015全年小米在中國仍然是第一，但在全球的份額僅位列第五，在中國廠商中排在華為和聯想之後。

而在今年第一季度，小米在全球的排名已經被擠出了前五，而在進入前五的三家中國公司中，除了華為外，其他兩家是過去幾乎沒有被小米列為對手的OPPO和VIVO。這兩家公司的特點是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細分市場。

比出貨量份額下降更糟糕的是，小米作為一種風潮的結束。表現在它對傳播議程主導能力的下降，而過去這是它整個商業模式中最重要的動力之一（飢餓營銷是其極致表現）：「小米」的網路搜索指數在2012年下半年至2014年底，出現了7次在25萬以上的高峰，其中5次在30萬以上，而2015年以來只有兩次出現在25萬以上（30萬以下）。

支撐小米神話的另一大動力――資本市場的高度認可――從去年下半年以來，也面臨急轉直下的形勢。據一些外媒報道，投資機構們已經考慮下調小米的估值，認為其2014年時450億美元的估值相對目前的經營處境存在高估。

小米公司的估值從2010年開始到2014年，每年都成倍上漲――2010年為2.5億美元，2011年10億美元，2012年40億美元，2013年100億美元，2014年450億美元。不管真實的估值是多少，每年躥升的估值，以及高速增長的出貨量，不停為生態中的所有成員（供應商、開發者、用戶、資本、員工、政府、媒體等）注入興奮劑，這些又反過來推高其估值、銷量和生態影響力。

但就像不存在永動機一樣，也不存在永遠不要求兌現的預期。當人們面對小米讓人暫時失去理性的漂亮數字時，總是會忽略小米神話背後的環境因素――毫無疑問，中國世界第一的手機製造能力，以及谷歌在應用商店層面的培育，為小米模式的快速崛起提供了條件，而這些是所有公司都能分享的資源，同時中國智能手機的雪崩式增長（幾乎與小米的誕生同步，2012年增長135%，2013年增長50%，2014年增長31%），又為其提供了動力。

但進入2015年，增長的發動力突然熄火，全年中國手機出貨量僅增長了2.5%，遠低於全球10%的增長率，而不幸的是，小米的銷量過於依賴中國市場，不像華為那樣全球化程度較高。但僅這點仍不足以讓小米神話破滅，同樣立足中國市場的OPPO和VIVO的成功證明了這點。

小米的三大失誤：市場切換不成功，錯失產業鏈布局良機，以及不夠偏執

失誤一：用戶從發燒友群體向大眾群體切換時，過於依賴價格一種競爭維度，忽視了品質和個性化維度

早在2012年，尹曾經在福布斯中文網撰文《40億美元估值的瘋狂：小米可能步凡客後塵》，在該文中我曾提到小米必須面臨的一個戰略切換，即從早期的發燒友市場向大眾市場切換：

到目前為止，它主要的用戶都是那些技術發燒友，對他們而言，小米的最大優勢，就是它不是蘋果，以及它提供的讓它們參與到小米進化過程中的機會，即便小米的產品和服務有點瑕疵，他們也有較高的容忍度。但要達到1億部的銷量，小米必須爭取更多的對技術沒有任何興趣、只對價格、品牌和性價比感興趣的大眾用戶，而他們可是眼裡揉不得半點沙子的。

很不幸，小米採取了更為簡單的方式來完成這種切換――直接瞄準1000元以下市場的紅米。在市場處於高速增長期，用戶還是以首次從功能機向智能機切換為主時，這種模式還來了虛假的繁榮――降低了用戶使用的門檻，教育了市場。

但當市場傾向於飽和時，用戶從首次使用智能機為主轉向智能手機換機者群體，他們開始尋找更能符合或彰顯自己個性的產品，或者僅僅換一部更加可靠、品質更好的產品，至少是他們認為的可靠好產品（盡管價格也更高，而這時他們已經嘗到智能手機的好處，不確定性的降低使他們願意投入更多的錢），而此時紅米在烙在他們心中的印象也使小米的整體品牌受到連累。

失誤二：沒能及時在產業鏈布局和提高產業鏈影響力方面有所作為

雷軍可能是中國互聯網創業者中，第一個從一開始就有產業鏈經營意識的人，這幫助他開啟了一段轟轟烈烈的創業之旅，也啟發了更多的創業者。但當一家公司的銷量從幾十萬乃至幾百萬，增加到幾千萬甚至幾億時，其在產業鏈的角色也從一個拾遺補缺者，轉變為產業鏈的重要變數，這一變化會從根本上改變競爭。

盡管中國擁有全球最豐富的手機製造產能，但整個產業鏈的一些關鍵零部件和整機的產量在一定時期是相對有限的，最終對這些零部件和整機的產能的掌控能力，就會轉變為對參與競爭者的交貨周期、資金周轉率、用戶滿意度、生產成本等的制約或影響。

華為正是藉助了其自身的關鍵零部件布局，以及在設備行業積累的全球產業鏈影響能力，在競爭中後來居上的――但華為十幾年在設備領域的耕耘也不容忽視，它幫助華為建立了支撐一個關鍵零部件業務的自身規模，以及華為作為中國製造的標簽這一品牌價值。

而作為創業新星、沒有太多華為這樣的資源的小米，將更多的精力和資源用在了手機的周邊產業，比如智能硬體等。但問題是，當小米手機的行業地位不再時，這些周邊產業也會變成無根之木，那時的小米最多作為一個投資者從中分享部分收益。

失誤三：不夠偏執，未能將「硬體免費+應用服務收費」的模式做到極致

在雷軍最初為小米設計的商業模式中，包括手機、應用與服務、MIUI這三環，最理想的情況是，硬體免費，通過應用和服務盈利。但要實現這種理想模式，就必須有足夠的應用與服務，特別那些即便離開小米手機和MIUI仍能夠運轉的應用和服務，這樣它的規模就可以超越手機用戶數量的范圍，提供某種戰略上的確定性。

在這方面，小米甚至不如樂視極致，後者通過硬體定價權的牢牢掌握和貫徹――它甚至已經開始嘗試採取硬體免費+內容收費的模式――成為互聯網電視領域最主要的力量之一，樂視之所以能夠做到這點，與其在視頻領域建立的地位密切相關，為視頻內容付費正在成為用戶可以接受的行為之一。

對小米而言，僅僅是基於對屏幕的掌握而作為一個應用分發商的存在，無法幫助它建立起可持續的和穩定的商業模式。一則這個領域競爭激烈，充滿不確定性，再則安卓的系統不像蘋果，它是開放的，而且以免費為主，這讓它無法建立起蘋果那樣的應用和服務獨特性（即便蘋果，這種獨特性也在下降）。

作為互聯網公司的小米真正需要的，是像樂視視頻那樣的擁有一定行業優勢地位的用戶付費業務，以便當它向用戶免費提供硬體時，可以有足夠的收費業務來彌補其成本，或者反過來，通過內容本身的吸引力，來提高其硬體的吸引力。

只有這時，它才能沿著紅米打開的缺口，繼續向下，直到免費，以便牢牢掌握定價權――現在，它面對的是產品價格優勢的喪失和品牌定位下移的雙重壓力。目前不知道小米能否整合雷軍系的資源，最終實現「硬體免費+內容服務收費」的模式――在已有的手機廠商中，它是最接近擁有這種模式所需的基因和條件的。

小米的未來：手機公司？硬體公司？電商公司？互聯網公司？??

2013年，我還在福布斯時，曾經采訪過雷軍，並將其作為封面人物（參見《雷軍：通往百億美元》），當被我問到小米是一家什麼公司時，他回答道：

「我知道關於小米是哪一類的公司一直有很多爭論，今天這個問題我們已經不糾結了。我們既是硬體公司，也是電子商務公司，也是移動互聯網公司，沒關系，我們是全新模式，很難歸類是哪類公司。」

但今天看來，無論希望成為什麼公司，小米最現實、也最可能的選擇，仍然是首先成為一家持續成功的手機公司或硬體公司，就像尹生在2014年的文章《估值小米（一）：它仍然是家手機公司》一文中已經詳述的――有興趣的讀者可以去網路或其他搜索框中輸入相關標題搜到，正是在那篇和隨後的幾篇中，尹生認為小米的估值最多隻有200億美元，這一判斷今天已經得到驗證――其中最核心的觀點是：

撥開所有的包裝，小米本質上和三星、聯想、諾基亞沒有區別――它首先是家手機公司，因此必須首先作為一家手機公司生存下來。

在一段時間以後，想像力開始讓位於殘酷的現實，小米未必就能輕易取得三星和聯想（作為一家多元信息產品提供商）到目前已經取得的成績，和諾基亞曾經獲得的成就――在電子消費領域，幾乎還沒有一家公司僅僅憑借各種誘人的故事和創新的營銷手段，就能讓用戶長期駐留腳步，無論如何，你首先必須是一家性價比優秀的產品公司。

現在，是做出選擇，並奮力一搏的時候了：繼續堅持通過商業模式創新（硬體免費+內容和服務收費），守住中國乃至全球最主要的手機/硬體公司的地位――這是小米商業模式的基石――在這方面，小米仍然最有機會，或者乾脆成為一家電商。

否則最糟糕的情況，可能是像曾經的凡客那樣在糾結中錯失良機――後者主要是在品牌與電商兩種模式之間猶豫，最終既無法像一家電商那樣完全以規模增長為中心，又因為追求量的增長而拉低了品牌，喪失了好不容易建立的品牌個性。

尹生價值觀，只聊與互聯網有關的、正在創造或毀滅價值的方法和趨勢。本人系網路百家號簽約作者。你也可以前往雪球查看尹生的專欄文章，或者加微信號jiaxian1與尹生一對一交流（添加時註明真實姓名/行業/公司）。申明：觀點僅供參考，不作為投資決策依據。

⑩ 《花的學校》是印度大詩人泰戈爾寫的。詩人說，花朵在（ ）的學校里上學，雨一來，他們就快樂地放假了

《花的學校》是印度大詩人泰戈爾寫的。詩人說，花朵在地下的學校里上學，雨一來，他們就快樂地放假了。

《花的學校》

中文譯文：

當雷雲在天上轟響，六月的陣雨落下的時候，濕潤的東風走過荒野，在竹林中吹著口笛。

於是，一群一群的花從無人知道的地方突然跑出來，在草地上跳舞、狂歡。

媽媽，我真的覺得那些花朵是在地下的學校里上學。

它們關了門做功課。如果他們想在放學以前出來游戲，他們的老師是要罰它們站牆角的。

雨一來，它們便放假了。

樹枝在林中互相碰觸著，綠葉在狂風里簌簌地響，雷雲拍著大手。這時，花孩子們便穿了紫的、黃的、白的衣裳，沖了出來。

你可知道，媽媽，他們的家是在天上，在星星所住的地方。

你沒有看見他們怎樣地急著要到那兒去嗎？你不知道他們為什麼那樣急急忙忙嗎？

我自然能夠猜得出他們是對誰揚起雙臂來，他們也有他們的媽媽，就像我有我自己的媽媽一樣。

(10)印度畫家使用什麼定價策略擴展閱讀：

《花的學校》選自泰戈爾的散文詩《新月集》，為人教版三年級上冊語文教科書（2018年秋季修訂版）新選入的課文。

泰戈爾，印度詩人、文學家、社會活動家、哲學家和印度民族主義者。曾獲1913年諾貝爾文學獎，是亞洲第一位諾貝爾文學獎獲得者。代表作品《飛鳥集》、《新月集》、《吉檀迦利》等。