印度工廠是如何建設的

A. 如何看待現象製造業大轉移：富士康50億美元印度建廠

筆者上周就知道蘋果的SE未來將在印度的新工廠製造。與富士康計劃在印度西部Maharashtra州投資50億美元建設工廠和研發中心的相互印證。來自印度的消息：該州工業部部長SubashDesai稱，富士康與州政府周六簽訂了一份諒解備忘錄，該項目將提供5萬個就業崗位。筆者認為，蘋果與富士康一起把目光轉向印度是看到了印度的市場。畢竟印度是人口大國，如果印度1億人購買蘋果，對於蘋果來說這就是大市場。

但是建廠的話還將遇見大問題，因為蘋果與富士康一個是最終的客戶，一個是集成組裝的客戶，要為他們建廠配套的將是一大群上游下游的配套供應商，以及一大群熟練的技術工作人員與技術。印度教育水準較高，但是製造技術卻並不高，對於配套供應商來說，目前都是從國家進口零部件在印度組裝為主。

過去10年，印度在美國的IT（虛擬空間）獲得很大成功，但是在製造技術，國內的硬體投入方面遠遠落後於世界的水平。如印度的 汽車 工業可以收購路虎，但是自己製造就是塔塔的一般車。而且生產技術與研發遠遠落後世界。所以之前，豐田也曾經大量投入資金開廠，卻最後遭到失敗，不得不撤退。一個國家的基礎，整個國家的製造配套水平沒有到這個程度，卻要去拔高，最後的結果並不一定會好。

最後橋本還想說一個問題，在全球化的大環境中，製造業會不斷轉移，會前往有市場，或者前往工資成本低的地方，這沒有特別令人吃驚的地方。但是，工廠在印度並不是一定會成功，還要看上下游的供應產鏈的協同，以及印度市場的支撐，如果印度一直保持目前的低端市場，未來蘋果與富士康還將重蹈豐田的覆轍。

50億美元印度建廠是舊聞，2016時富士康就與印度簽署此協議，2017年底終於落成，當地政府稱能夠提供約40000個就業崗位。

然而，卻顯示了一些端倪，國際大廠紛紛轉移印度，印度迎來一波強化產業鏈地位的機會

前一陣，三星在印度諾一達新建手機工廠，據官方說這是目前全球最大的手機廠，也是三星在印度的第二家，每年將實現最高1.2億台手機的產量。

三星在中國內地也投入不少，然而隨著市場的放緩，其戰略重心移至印度。

不僅富士康，三星，蘋果，幾乎所有中國手機廠商，包括小米、vivo、OPPO、金立等，都紛紛在印度投資建廠。

可以看到，印度在未來幾年極可能轉移中國的部分手機製造產業鏈，從而消弱中國手機製造業的競爭力，加強其自身的手機製造、研發能力。

造成的原因可能包括：

中國市場已經飽和，增量空間不大，換機需求放慢，但印度市場人口紅利尚巨大，因而成為手機巨頭們的必爭地。

印度有13億人口，看到一個數據，智能手機佔有率才30%，需求量極大。

當然，從大環境看，也離不開印度政府的努力，吸引外商投資，解決當地就業，為外商提供便利。

此外，印度無論是土地租金，人力，設備，都比較低，而國內的房價、人工、物流、廠房都比較貴，加上市場需求放緩，導致這一趨勢成為必然。

這也從側面說明了，我國的人口紅利時代結束了。

環顧周邊，川普喊話製造業迴流美國，一些企業美國建廠，富士康、蘋果、三星等印度建廠，當然都是開拓海外市場的需求。

但不得不說，這對中國的製造業是個預警。

本人是2015年大學畢業入職鄭州富士康，當時可以說是滿腔熱血，揮頭顱灑熱血擼起袖子加油干，但是兩年時間過去了，自己的干勁也沒了。

鄭州富士康可以說是蘋果的製造基地，首先人工費不廉價了，在富士康內部版本中，一個普通工人的平均支出為5433元，當然很多人拿不到那麼多，可能計算中把富士康對你的投入也加進去了。所以說勞動力並不廉價。

其次，製造業利潤低，沒有核心技術，除了代加工和最新收購的夏普，富士康沒有拿得出手的東西，沒有核心沒有話語權，相信這也是很多製造業的為難之處。

最後就是政府的幫助和支持了。鄭州富士康最初建廠的時候提出五年免稅，但是從2012到2017這一段時間里，五年之約已經結束。盡管當地政府也提供給富士康許多便利，但還是增加了更多的額外支出。

綜合以上闡述，富士康製造業的龍頭老大，核心是其所需要的，政策上的支持也是發展的必備。至於人們一直說的廉價勞動力，百萬機器人計劃一直在實施。所以說國內沒有好的環境的話，轉向國外也是必然的

當前，功能機仍占據印度市場主導地位，智能手機普及率約為45%。因此， 印度市場已經成為智能手機廠商必爭之地。不僅是因為當地人口眾多，需求旺盛，更重要的是，當地的通信技術正處在特定階段，很多國產手機的舊款機型都可以在當地滿足用戶需求。

因此，不論是從生產、製造，還是銷售的角度來看，國產手機廠商都不能不重視，富士康選擇在當地投資建廠，一方面，是為了滿足當地市場本地生產本地銷售的需求，另一方面，也是為了持續降低生產成本。

2014年12月11日，因涉嫌侵犯ARM、EDGE、3G等8項愛立信持有相關技術專利，當時上升勢頭迅猛的小米被訴至印度德里高等法院。

自此，深埋在印度智能手機市場中的專利炸彈正式引爆。

當時，愛立信首先祭出了必殺技——申請銷售禁令。

愛立信向當地法院提出的「禁止小米在印度市場銷售、推廣、製造及進口涉嫌侵犯愛立信專利的相關產品，並要求小米和其印度當地的電子商務合作夥伴Flipkart，暫時停止銷售愛立信起訴的涉案專利產品」臨時禁令申請，獲得了法院同意。

一般來說，申請銷售禁令也需要申請人繳納保證金，以免因錯誤申請，侵害了他人的合法權益。

隨後，小米公按照「每台設備預繳 100 印度盧比於法院提存」的條件，臨時獲得使用高通晶元手機的繼續銷售，對國產手機來說，這只是開始。

當然，起訴的不是愛立信而是被杜比公司。

與愛立信訴小米案類似，OPPO和vivo向法院交納了每台設備34盧比（3.44元）的保證金，並承諾繼續與杜比公司進行FRAND（公平合理無歧視）的專利許可談判。

來自《印度知識產權年度報告》顯示，印度非本土公司或單位專利申請人中，也就是來自外國主體的申請中，高通以1884件專利申請位列第一，三星、華為和愛立信分列第三、第四和第六。

因此，在未來的3-5年內，包括富士康在內各類手機廠商，要想抓住印度3G4G升級轉換的換機商機，必須提前布局和卡位，包括投資設廠、生產本地化以及銷售渠道本地化。

當然，也包括更好的應對來自各方的專利訴訟。

算不上製造業大轉移，這是我國工業化完成以後，往更高的高端工業化發展。而像富士康這樣勞動密集型及低端製造業的外溢效應，是這次工業轉型升級的必然現象，不足掛齒！

總之只要我國在這次工業轉移定型以後，那麼外溢企業那是微不足道的！

中國已經貴為世界第二大經濟體，已經完全不需要這些低端製造業，中國目前迫切需要的是：他們盡快，盡可能全部搬走。讓我大中華能更好，更快，更多的發展房地產。富士康請你快搬，不留也不送。

這不是什麼新聞，早在15年8月時，富士康50億美元印度建廠的消息就被高調的公布了，但是直到現在也沒有實質性的動作，富士康還因為這一行為遭到印度一些輿論批評，這是一種不兌現投資承諾的舉動。這能稱為製造業大轉移嗎？三年了都沒什麼動作，好像還不能，還不如中美貿易關稅引起的動作大。充其量只能說有製造業轉移的苗頭，苗頭到成為現實中間的距離有多遠，誰也不知道。

低端製造業的轉移是一種趨勢，上世紀八九十年代，低端製造業從歐美轉移到東南亞國家，為什麼？因為低端製造業的技術含量低，對企業員工要求不高，企業的利潤低，但又是必不可少的一環。低端製造業為了某求生存，需要在成本上下工夫，歐美發達國家的人工、土地、稅收成本高，不適合這一類企業生存了，就要轉移到適合的地方去，於是來到了東南

亞。當東南亞不適合這一類企業生存後，就需要再找新的生存地，適者生存，這是客觀規律。

中國現在的製造業環境，已經到了低端製造業無法生存的地步了嗎？

當然沒有，我國經濟體量是上去了，但主力還是低端製造業。從低端製造業向高端製造業轉變的過程，不是一朝一夕的事，中國2025計劃這才提出幾年的時間，距離計劃實現的時間都還早，這中間歐美國家還會給我使絆子，延緩我們向高端製造業轉化的過程，真實實現的時間恐怕還要延後。

在高端製造業具有一定的競爭優勢之前，就把低端製造業放棄那是自尋死路。美國加息、徵收高關稅的目的無疑也存在這樣的目的，把企業從我國趕走，將對我國的經濟產生釜底抽薪的作用。因此，我國在高端製造業壯大之前，是絕對不會允許這種現象出現的，從國家為企業降稅減負，定向降准等政策上也可以看出這一點。

製造業會大量遷走嗎？

會，但那是在將來，附加值低的製造業在將來的中國很難立足。這和在歐美一樣，本身利潤就低，但工人工資成本、土地成本、稅收成本等隨著經濟的發展，只會提高不會降低，這將導致附加值低的製造業必將遷走，但不是現在。

現在印度市場還沒有足夠的吸引力，與國內相比，我們國內有完整的產業體系，製造業的零配件可以就近解決；完善的公路、鐵路、港口等運輸網路，這都為企業的生產提供了便利，降低了企業的時間成本。龐大的中產消費階層，讓企業即靠近商品的源頭，又靠近市場，這些都是印度所沒有的。另外，印度是一個政教分離很嚴重的國家，宗教的影響力甚至大過政府，政令不通是印度政府一直以來沒有解決的問題。和這樣一個威信力不高的政府合作，會遇到到的困難可想而知。

綜上所述，低端製造業大轉移是早晚的事，這是符合客觀規律的；但不是現在，與我國來說，現在高端製造業還沒有成型，還需要低端製造業支撐經濟，短時間內不會放棄對低端製造業的支持；與印度來說，基礎設施幾乎沒有， 配套的零部件都需要進口，源頭上存在諸多的不利；貧富差距巨大， 中產階級還沒有成長起來，消費市場沒有成型，企業遠離市場；政教分離，政府的威信力不夠。因此低端製造業大轉移現在還只是個苗頭，成為現實還需要很長的時間。

去過印度工作過的人，比如我，會告訴你。

「理想很豐滿。現實很骨感。」

首先，你要理解一個問題。印度不是一個「統一的國家」。

英語不是印度人的母語。在印度，有超過200種語言和文字，官方語言和文字共15種。印度的鐵軌到現在還有寬窄兩個軌距。秦始皇2000多年前解決的問題，印度到今天沒有解決。

這對於勞動力密集型製造業是致命的。不統一的方言口音尚且可以用文字說明書培訓員工操作，但是連文字都不統一，你怎麼培訓？

日本台灣在2000年前後有過一段南向政策，政府主動引導企業把特別低端的服裝業等產業轉移到南亞和東南亞。最後只有越南的轉移真的成功了。其他全部完蛋。

印度的工人連培訓組織他們大規模生產鞋子帽子都費勁，你現在讓他們生產手機電腦？

異想天開。

其次，印度沒有足夠支撐大規模組裝電子產品的上下游產業鏈。

印度在上個世紀被美國人忽悠了，自認為自己是要做21世紀的「地球管家」，以軟體立國。當時美國人許諾給印度的願景是，中國給世界做苦力，印度人坐在辦公室里給大老闆美國人管帳。然後印度人開開心心的就去做軟體外包了。結果，過去20年，印度在微電子機械製造等領域的投入非常有限。這個領域，他們幾乎完全依賴進口。

當然，進口可以解決需求。不過，進口無法創造利潤，促進產業鏈延伸。因此在印度想要做電子產品組裝業，就面臨「從零開始」困境。

從最基本的零部件倉儲，物流，流水線管理，QC，成品出貨，稅務所有這些，富士康這些品牌過去了，都要從頭創造一套體系和配套設施。

當然，有人會說，啊你放屁！印度有自己本土的品牌，自己也在造手機，你怎麼說人家什麼都沒有呢？！你是個印黑！！

嘿嘿，我這么說，是因為印度從來沒有經歷過富士康和蘋果這類企業，以及在如此復雜的生產流程下還對工期要求如此之高的需求。在這個領域，印度是徹底空白。印度的本土品牌的配置普遍都非常低，生產流程很慢，工期也不趕。

中國之前也沒有經歷過。但是，中國有4個億統一語言統一文字受過最低9年制義務教育的年輕勞動力，可以配合富士康和蘋果們的要求迅速培訓學習調整。

印度能拿得出幾百萬還是幾千萬統一文字統一語言受過9年義務教育的勞動力？

最後，印度的政治體制決定了這個國家無法適應工業化和現代化國家的競爭。

印度是世界上少有的在「行政部門內部搞民主」的神經病。

一般來說，行政部門的上級出一個決策，立法機構和司法機構出來平衡是正常的。印度不僅立法司法要出來平衡，行政體系內部也互相制衡。一個決策下來，行政機關哪怕是最高權力機關下的決策，底層一個部門不蓋章不認可，這個決策等於沒有。他就是不執行，你拿他一點辦法都沒有。

換言之，一個現代化的企業想要在印度完成生產工作，除了要從零開始，克服人力資源的種種困難和配套的缺失，最重要的，是要能夠戰勝整個印度政府。

總的來說，去印度投資的口號吹吹騙騙股民拉拉股價可以。真的去干，那是要賠掉褲衩的。

按著所謂磚家的說法這是發展的必然結果。如果中國物價在一定范圍內不算太貴。樓房沒有那麼讓人望塵莫及富士康能走嗎。中國的高物價就是被一群所謂的精英磚家忽悠壞的。一個抓大放小把小薇企業一夜之間蒸發了。一個規模經營把農民老百姓的雞狗徹底干沒了。小微企業的消失，鑄就了多少土豪大款。老百姓雞狗的消失。徹底的把物價集中在大小資本家手裡。他們說漲就漲。豬肉當時幾塊錢一斤。到後來的十幾塊一斤。這就是精英磚家叫獸們忽悠的結果。

工廠搬到哪裡是人家老闆的事，資本都是逐利的，為了討好銷量潛力巨大的印度也正常，只要有利潤就可以了從美國轉移到日韓和台灣地區，再從台灣地區轉移到中國大陸，現在轉移到印度越南有什麼不可以的

B. 為什麼印度成為不了世界工廠

個人認為，印度成為不了世界工廠，是因為印度的基礎教育太過落後、法規過度超前、政府能力不足、傳統觀念中對體力勞動持鄙視態度。

第一個問題是印度的基礎教育太落後了。

印度基礎教育水平的建設幾乎可以說是失敗。這里有三個原因。

(1)印度是多語種、多文化國家，使用最多的印地語也只能覆蓋40%左右的人口，這給普及基礎教育帶來了客觀困難。

第四個問題是在傳統觀念中對體力勞動採取輕蔑的態度。

印度文化中有一種觀念，認為只有中低種姓才從事體力勞動。因此，體力勞動逐漸處於“職業鄙視鏈”的底層，藐視體力勞動，追隨不太需要體力的服務業，因此印度的服務業比製造業發展得更好。

上述四個問題是印度取代中國成為“世界工廠”的主要因素。當然有更深的原因，但如果印度不先解決這四大問題，即使想成為“世界工廠”，也不會有戲。

C. 同興達未來行情同興達今日成交價同興達怎麼天天跌

隨著新型顯示產業行業的景氣度接連上漲，與我國新型顯示產業的迅速發展一定有關系，在基板玻璃方面，市場的需求量呈持續上升狀態。今天要講解的這個企業叫同興達，它是電子行業中液晶顯示模組的龍頭。

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一、從公司角度來看

公司介紹：2004年4月，深圳同興達科技股份有限公司成功建立，在廣東省深圳市龍華區辦公，是國家級高新技術企業中的一員。主要是做研發、設計、生產和銷售LCD、OLED液晶顯示模組和攝像頭模組的業務。主要產品為液晶顯示模組、攝像類產品，應用於手機、平板電腦、車載、無人機、智能家居等領域。

簡要概括了一下同興達的公司狀況，再來看一下公司的優勢有哪些？

優勢一、技術研發與儲備

再研究下液晶顯示模組屏技術研發方面，公司十分看重市場需求，重點對盲孔、屏下指紋、雙盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技術及工業化量產開產研發和儲備。其中包括像是盲孔、屏下指紋、雙盲孔穿戴OLED項目已完成量產、小批量生產；目前硬性OLED產線已建成並已量產；柔性OLED相關的液晶顯示前沿研發早也已經實現了基礎研究，不斷地對製造技術、量產工業等方面的設備進行研發，部分在技術儲備方面已完善。

優勢二、產線自動化，生產效能行業領先

同興達目前也非常重視智能化和數字化的精益管理方式，也在不斷的推進中，將MES製造系統應用到企業經營管控水平的優化中，達到一個全方位、全過程的提升效果，生產經營中依據的數據和信息要滿足真實和實時的要求，形成一個包括全部環節與流程的控制與監督系統，這些數據是精益化管理決策的基礎。工廠生產效能一直在提升，處於行業領先水平，大大提高盈利能力。

優勢三、國內及海外布局優勢

印度工廠的建設，完成了同興達全球化戰略布局，將印度同興達打造成在印度本土具有很高影響力的智慧模組工廠是同興達的努力目標，因疫情的關系，雖然防患了對印度同興達市場推進，但立足長遠，印度同興達的設立將有效提升公司在該區域的服務能力和市場佔有率，加大對海外業務的發展。

國內方面同興達也已經組建了生產製造基地的全面布局，贛州和南昌都是同興達生產基地的分布所在地，生產及交付能力越來越強，更加滿足了客戶采購需求。

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二、從行業角度來看

整個世界都受到新冠疫情的影響，遠程辦公、移動辦公對人們來說越來越重要，「宅經濟」帶動電腦、平板、手機、Notbook等電子產品需求增長，電子行業迎來了一波業績增長。

在國內疫情得到控制的這一大環境下，上半年積壓的消費需求開始逐步釋放，因為中央及各地大力促進消費的政策背景，指在對消費需求進行提升，再者下半年是新機型集中發布的時間，使消費者有了更高的購機熱情，智能手機銷量一天高於一天，客戶訂單需求開始恢復，行業即將騰飛。

總結下來，我認為同興達公司作為電子行業裡面的佼佼者企業，憑借著行業上升的紅利，將具有廣闊的發展空間。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道同興達未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下同興達現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測同興達還有機會嗎？

應答時間：2021-11-11，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

D. 同興達為什麼散戶特別多002845同興達業績公布002845同興達如何

隨著新型顯示產業行業景氣度一直不斷的升高，正因為我國新型顯示產業的發展迅速，市場對基板玻璃的需求量持續上升。今天就來給大家介紹一個電子行業中國內液晶顯示模組龍頭企業——同興達。

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一、從公司角度來看

公司介紹：在2004年4月，深圳同興達科技股份有限公司成立，在國家級高新技術企業的名單中，公司地點在廣東省深圳市龍華區。業務多以從事研發、設計、生產和銷售LCD、OLED液晶顯示模組和攝像頭模組為主。主要產品為液晶顯示模組、攝像類產品，應用於手機、平板電腦、車載、無人機、智能家居等領域。

粗略對同興達的公司狀況進行了介紹，下面就來詳細分析下公司的亮點？

優勢一、技術研發與儲備

從液晶顯示模組屏技術研發角度，公司十分看重市場需求，重點對盲孔、屏下指紋、雙盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技術及工業化量產開產研發和儲備。其中，這裡面所涵蓋的盲孔、屏下指紋、雙盲孔穿戴OLED項目已完成量產、小批量生產；硬性OLED產線已建成並已量產；柔性OLED相關的液晶顯示前沿研發已完成基礎研究，正在不斷的對製造技術、量產工業技術進行積極研究研發，部分已完成技術儲備。

優勢二、產線自動化，生產效能行業領先

同興達一直堅持智能化和數字化的經濟管理方式，在全方位、全過程提升企業經營管控水平時運用到MES製造系統，生產經營過程中依據的是真實、實時的數據和信息，建立的控制與監督系統涵蓋一切環節與流程，在進行精益化管理決策時能夠得到數據的支撐。工廠生產效能持續提升，達到行業領先水平，盈利能力進一步提高。

優勢三、國內及海外布局優勢

印度工廠的建設，形成了同興達全球化戰略布局，將印度同興達打造成在印度本土具有很高影響力的智慧模組工廠是同興達的努力目標，因疫情的關系，雖然暫時不以發展印度同興達市場推進為主，但立足長遠，印度同興達的設立將使公司在該區域的服務能力和市場佔有率越來越強，擴張其海外部分的業務。

國內市場同興達也早已經完成了生產製造基地的全面布局，贛州和南昌兩個地區都是同興達的生產基地，進一步提高了生產及交付能力，大大滿足了客戶采購需求。

由於篇幅受限，更多關於同興達的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】同興達點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

在新冠疫情影響世界的情況下，人們對遠程辦公、移動辦公需求越來越高，電腦，平板，手機，notebook等電子產品的需求量被宅經濟帶動起來，為電子行業帶來了業績方面的增加。

因為國內疫情得到了控制，上半年積壓的消費需求逐步恢復，在消費方面中央及地方都發布了相關的推動政策，幫助增加消費需求，而且，新機型大都會集中選擇在下半年發布，帶動了消費者購機熱情，智能手機銷量快速恢復，客戶訂單需求正在恢復，行業將迎來高速發展。

結合以上內容來看，我認為同興達公司作為電子行業的龍頭企業，在行業上升紅利期帶動下，有希望獲得進一步發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道同興達未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下同興達現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測同興達還有機會嗎？

應答時間：2021-11-17，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

E. 富士康和小米為什麼在印度安得拉邦建廠 地理優勢是什麼

人多，勞動力廉價。

F. 蘋果官方很激動：印度將開產iPhone14！為何要在這里生產蘋果14

這是因為印度市場生產iPhone14的價格會更便宜，所以蘋果手機才會選擇把中國工廠逐漸搬到印度工廠。

這個道理其實非常簡單，每當我們提到自己的經濟發展的時候，我們首先想到的就是各種低端製造業。從某種程度上來說這，正是因為很多跨國公司選擇把工廠建在國內，所以我們的經濟發展速度才會如此之快。與此同時，因為幾乎所有的公司都會選擇控制自己的生產成本，當國內工廠的生產成本進一步提高的時候，包括蘋果手機在內的很多公司會選擇把工廠開在印度，這也是心理發展的必然規律。

總的來說，在我們的經濟快速發展之前，歐美發達國家會把很多工廠開設在日韓國家，在此之後，國內的工廠的訂單會比較多。隨著我們國內訂單的生產成本進一步提高，印度工廠和越南工廠將會成為今後的主力。

G. 印度躍升為世界第五大經濟體，這透露出了哪些信息

印度經濟排名的躍升，透露出如下信息。首先這說明東方國家正在逐步崛起，與西方的力量對比將逐步發生變化。其次說明印度的確有很大的發展潛力，不能輕視這個國家。最後也要認識到英、印兩國仍有差距，只看GDP數據不能反映全部的問題。

印度總理莫迪已經給印度定下了宏偉的發展目標。雖然還不確定未來這個國家最終會步入什麼樣的發展階段，但可以肯定的是在國民自信心得到巨大滿足的情況下，他們肯定會努力擴大自身的國際影響力。

一、東西方力量對比的反轉

過去西方國家依靠殖民主義和工業化率先發展起來，並且持續地掠奪其他國家的資源和財富。但這些國家已經普遍進入了發展瓶頸期，經濟的增長緩慢，甚至還有倒退的跡象。反而過去曾經遭受剝削的東方國家不斷覺醒，發揮自身的優勢逐步走向現代化。西方的優勢已經遠遠不如曾經那樣明顯。

你知道印度和英國在歷史上有過哪些交集嗎？

H. 為何富士康當初會看上印度，要去那裡建工廠

富士康會看上印度想要在那邊設廠我覺得是看上了印度的廉價勞動力。印度它是僅次於中國的人口大國，在印度是有大量的勞動力的。而且印度他是比較貧窮的一個國家，所以富士康相對而言在那邊的生產成本會少一些，那邊的勞動力相較於其他的發達國家來說是要便宜許多的。勞動力的成本下降會使得富士康它的利潤空間會更大。

印度是它所遷出工廠的一個目的地，印度人工的勞動成本與中國的人工勞動成本相比較來說是低的，所以遷到印度是比較劃算的一個方法。而且印度被譽為世界辦公室，它的軟體行業是非常發達的，這些對富士康這樣的企業來說是比較的有利的，綜合來看選擇印度是很不錯的。

I. 為什麼中國人在印度開工廠有哪些困難

困難可以從幾個方面來講，

1. 工廠資質申請周期長，無法達到中國企業一般期待度。舉個例子，我10月看好這個市場，12月就想把我的工廠辦公來開始投產，這個時間點在印度是不現實的。一般要真正投入運營至少准備5-6個月的時間來申請各種資質。你要設立公司、開賬戶、拿進出口資質、銷售資質、環評、接電、拿工廠資質等等一系列的動作，這些都是一步接一步，沒辦法同時做的。所以時間點上是一個困難，當然，如果提前規劃好，先從貿易著手，同時再辦理其他證件，那就沒問題。

2. 印度用工環境。印度的勞動法是很偏向勞工的，一個不小心讓員工不開心，他們起訴你都是分分鍾的事情，一旦你涉及到了讓勞動局來協調或者走上了司法程序，這就是條不歸路了，一個官司打個好幾年，作為中國公司，來這里是賺錢的，哪有那麼多精力去處理這種事情呢。所以，要在這邊投資，一定得找好顧問公司，不論是人力資源啊，法律啊或者稅務都很重要，總的一句話，合規最重要！

3.印度工作效率。我覺得南亞，東南亞國家普遍工作效率都很低，也跟國家的氣候有關系吧我覺得，我們中國人一個高級技工，在這邊能當三個人來用。所以，雖然印度人工便宜，但對應的工作效率也就值這么多錢了。。管理印度人是一項學問。最後的最後，現在印度都鼓勵 make in india了，看準了一個行業，就先過來把坑占著吧，不然等其他人把路子都走好了，再過來就沒得玩了。

J. 同興達為什麼一直起不來2021年同興達業績怎麼樣同興達002845未來趨勢

隨著新型顯示產業行業的景氣度持續升高，是因為我國新型顯示產業的快速發展，基板玻璃市場需求穩定增長。今天給大家講的是同興達，電子行業國內液晶顯示模組的龍頭企業。

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一、從公司角度來看

公司介紹：深圳同興達科技股份有限公司的成立時間是2004年4月，辦公地點在廣東省深圳市龍華區，屬於國家級別的高新技術企業。主營業務為從事研發、設計、生產和銷售LCD、OLED液晶顯示模組和攝像頭模組。主要產品為液晶顯示模組、攝像類產品，應用於手機、平板電腦、車載、無人機、智能家居等領域。

大致為各位講解了一下同興達的公司情況，下面來說下這個公司的優勢之處是什麼？

優勢一、技術研發與儲備

從液晶顯示模組屏技術研發角度，公司以市場需求為切入點，重點對盲孔、屏下指紋、雙盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技術及工業化量產開產研發和儲備。其中所覆蓋的盲孔、屏下指紋、雙盲孔穿戴OLED項目已完成量產、小批量生產；硬性OLED產線已完善並已量產；柔性OLED相關的液晶顯示前沿研發已完成基礎研究，正在持續對製造技術、量產工業等技術進行研發，同時有些部分已完成技術儲備。

優勢二、產線自動化，生產效能行業領先

同興達企業也非常重視智能化和數字化的精益管理方式，通過MES製造系統幫助企業經營管控水平進行一個全方位全過程的優化，生產經營過程中依據的數據和信息都具有真實性和實時性，建立的控制與監督系統涵蓋一切環節與流程，這些數據是精益化管理決策的基礎。工廠的生產效能不斷地在提升，在行業中處於領先地位，有了更高的盈利能力。

優勢三、國內及海外布局優勢

印度工廠的建設，完成了同興達全球化戰略布局，同興達致力於將印度同興達打造成印度本土具有高影響力的智慧模組工廠，由於疫情關系，雖然暫時不以發展印度同興達市場推進為主，但長遠布局的話，印度同興達的設立將有利於公司進一步提升在該區域的服務能力和市場佔有率，擴大海外業務。

國內市場同興達也早已經完成了生產製造基地的全面布局，同興達擁有贛州和南昌兩個生產基地，生產及交付能力大大提升，客戶采購需求得到進一步滿足。

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二、從行業角度來看

新冠疫情遍及全球，人們遠程辦公、移動辦公需求比之前更高了，宅經濟助力了一些電子產品的需求量增加，例如notebook，手機，平板，電腦，電子行業迎來了一波業績增長。

因為國內疫情得到了控制，上半年積壓的消費需求開始逐步釋放，基於中央及各地提升消費的政策，拉動消費需求提升，而且，新機型大都會集中選擇在下半年發布，消費者購機熱情得到進一步提升，智能手機銷量恢復的速度正在加快，客戶訂單需求高速恢復，行業將迎來高速發展。

總體而言，我覺得同興達公司作為電子行業數一數二的企業，受到行業上升紅利期的推動，有希望獲得進一步發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道同興達未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下同興達現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測同興達還有機會嗎？

應答時間：2021-11-13，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看