印度的初創公司有多少

Ⅰ 印度是全球第五大經濟體，有哪些知名品牌是出自印度

印度是全球第五大經濟體，有哪些知名品牌是出自印度？

印度的品牌主要有：布哈拉特石油、印度斯坦石油、瑞萊斯、印度理工學院、印度國家銀行等，主要都是大型資源型企業、銀行及大學等，在國際上知名度並不是很高。

Ⅱ 印度有哪些世界五百強企業你知道嗎

印度排名前三的世界五百強企業如下。

一、印度石油公司

印度石油公司是印度的國企，也是印度排名第一的世界五百強企業，實力非常強大，它的營業額和利潤都非常高，在世界五百強中能排到168位，營收高達535.6億美元，凈利潤高達29.6億美元，這還僅僅是前幾年的水平，而且印度石油公司在1959年就成立了，是正宗的老牌企業，具有根深蒂固的發展模式，其利潤來源非常穩定，依託印度十多億人口的石油消耗量，後續發展潛力巨大。堪稱印度版的“中石油”。

綜上：印度的實力還是很強的，有很多排名世界五百強的企業，同時也有很多傑出的人才，雖然印度很窮，但是閃光點依然值得我們學習。

Ⅲ 近代臭名昭著的東印度公司，到底有多少個是屬於哪些國家的

英國評論家鄧寧格在《資本論》中引用了馬克思的這段話。這是指資本，但也非常適用於用東印度公司代替資本。曾經，西方人對東方充滿幻想，認為東方充滿了黃金，非常富有。有了致富的夢想，許多人在海上航行，尋找通往東方的路線。哥倫布就是其中之一。1492年，哥倫布駛向美洲，誤認為是印度。

大英維多利亞帝國真的是「他想從這片海到那片海，從這條河到地球的盡頭都要掌權」。讓我們談談西班牙和葡萄牙。盡管西班牙很強大，但它專注於美洲，在東印度沒有投入多少能源。葡萄牙在東印度的實力並不強大。歷史悠久的東印度公司1757年，英國東印度公司利用印度國內的分裂，集中其更高的權力一個接一個地打破，用武力統治整個印度，然後將權力下放給一些當地的王子和貴族，然後進行分裂和統治，擠壓印度數百年。

Ⅳ 起底印度最大電商Flipkart發家史：創意靠抄襲，亞馬遜都頭大了

這是關於兩位亞馬遜前工程師創造了一個讓亞馬遜頭疼不已的電商平台的故事。

說起Flipkart大家可能有點陌生，這是印度最大電子商務零售商，由亞馬遜的兩名前員工Sachin Bansal和Binny Bansal於2007年創建。

2018年，沃爾瑪以160億美元收購Flipkart，兩位創始人也從中大賺一筆。Sachin 和Binny兩人的創業史也充滿了傳奇的色彩，不妨來看看他們如何從普普通通的亞馬遜前員工創造了出一個對抗亞馬遜的產品吧。

讀書期間，Sachin和 Binny兩人並沒有花費太多精力在學習上。

Sachin很喜歡玩電子 游戲 ，可以宅在房間裡面幾個星期。

他以優異的成績通過了印度理工學院德里分校的入學考試，但卻因沉迷於電子 游戲 ，導致考試掛科，多讀了一年才拿夠學分。

Binny沒有那麼極端，但從各方面來看，他都是最普通的。他的成績還可以，性格冷靜，善於分析。

具有諷刺意味的是，兩人相識的時候正是Sachin在因為學分不夠，在學校待著的「額外」一年。那麼，這兩個普通的開發者是如何打造一個價值250億美元的亞馬遜競爭對手呢?顯然，這是通過模仿亞馬遜本身。

過關斬將，入職亞馬遜

故事基於這三個來源。

60名工程師，這是2004年亞馬遜在印度班加羅爾開設第一個辦事處時的員工人數。

其中一些是來自西雅圖總部的印度的開發者，還有一些是印度當地的開發人員，比如Sachin和 Binny Bansals，——他們通過艱苦的招聘過程取得了成功。

班加羅爾的辦公室可以說非常有個性，這里的人不穿西裝，他們穿短褲和人字拖。

憑借免費的計程車旅行、高額的餐補、最新的電腦、快速的互聯網和豐厚的薪水，亞馬遜很快成為了所有計算機專業畢業生夢寐以求的公司。

與當時印度的其他 科技 公司不同，亞馬遜重視主動性和話語權，而不是等級制度。他們鼓勵初級工程師向他們的美國上司挑戰。

「皇帝沒有衣服」是一項內部獎勵，獎勵那些能夠指出亞馬遜印度製造產品缺陷的人。

亞馬遜早期招聘的30多名員工有很多優秀的人才，有很多後來成為了印度創業界的企業家、有影響力的技術領導者和投資者等等。

不過，亞馬遜在印度發展並沒有持續多久。由於在中國遇到麻煩，亞馬遜在2007年決定退出另一個困難的市場。許多高層領導離開了公司，班加羅爾的亞馬遜開始像一個普通的辦公室。這讓Sachin和 Bansals也覺得很沒意思。

Sachin在一個摸魚的工作日中表示，為別人工作對我們來說是沒有用的。

在質疑中不斷折騰

無論如何，當時要在印度創辦一家互聯網公司都被認為是一個激進的想法。由於沒有創業文化，工程師們只是更期望得到工作，而不是創造工作。

Bansals最初的想法是建立一個產品評論網站。他們的計劃是操縱網站的SEO，使其排在谷歌搜索結果的第一位，並通過向用戶推薦購買他們評論的產品來賺取傭金。

他們很快意識到計劃中有一個致命的缺陷:印度電子商務市場上的大多數產品都是垃圾。

當所有的供應商都不合格時，產品評論和對比也就沒有任何價值。另一方面，印度電商市場還沒發展起來，網站體驗、快遞配送等都是出名的差。

然而，Sachin和Binny都親眼看到了亞馬遜的成功，並決定追隨它的腳步。於是，他們花了500盧比，幾天後一家在線書店誕生了，注冊域名為Flipkart.com。

獲得第一批客戶並不光彩。他們的第一個客戶來自Sachin在博客上發布的一個鏈接。Sachin和Binny會在他們能找到的所有與書籍相關的論壇和評論區發布他們的網站鏈接。

他們做的另一件事是建立了一個eBay賬戶，出售貼有「Flipkart」貼紙的書籍。與eBay相比，這些貼紙的廣告價格更低——激勵客戶在Flipkart上尋找下一本書。

盡管Sachin和Binny的勢頭越來越好，但依舊沒人相信他們的網上書店能搞出什麼名頭。

比如他們在印度理工學院的一位IT朋友就直接質疑Flipkart的可行性，不懈的表示「到底誰會讀書?」。

Flipkart成價值250億美元公司三個原因

對於大多數接近Sachin和Binny的人來說，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因為它遵循了嚴格的商業原則。

1. 他們採用了一種可行的商業模式，並將其應用於印度市場

但是改變並不總是意味著進步。與眾不同並不總是意味著更好。

2. 他們依靠的是邏輯，而不是他人的意見

在尋找投資時，Bansals會向印度的每一個主要投資者推銷，但誰也沒有看到這兩個工程師的想法的潛力。

其中一個投資者提出給他們提供了一份固定工作。另一位則提出以他們之前在亞馬遜工作時薪水的零頭買下他們的股份。

雖然Sachin的父母會支持Flipkart，但幾乎所有人都認為貧窮的Bansals是在浪費自己的生命。

外部壓力並未能阻止他們。相反，他們依靠的是邏輯。

由於這些問題的答案是肯定的，Bansals繼續他們的想法。今天，他們被稱為有遠見的人。而在那時，他們被稱為瘋子。

3.從簡單的事情開始

很多時候，當創業者規劃時，會被宏大的計劃所困擾。如果他們要建立一個電子商務網站，它將擁有全世界的產品。

Sachin和Binny有過亞馬遜的工作經驗，他們深知這一點。

他們知道亞馬遜選擇書籍是有原因的。書籍很容易分類並在網上展示。書籍不會消亡，所以你可以把它們保存很長時間。它們也很容易獲取。

很多人會因為圖書的低利潤率而氣餒——你如何通過1美元的圖書銷售賺1%成為百萬富翁呢?

Bansals知道他們面臨的挑戰是信任。由於缺乏客戶支持和整體用戶體驗，大多數印度人不信任在線零售商。

一旦這個問題得到解決，Flipkart就可以——也確實做到了——開始提供其他更有利可圖的產品。

抱沃爾瑪大腿，把斗爭留給巨頭

如今，Flipkart已經發展成迷你版亞馬遜，專注於電子產品、服裝和傢具。2019年，該公司在印度銷售了價值60億美元的產品。

然而，亞馬遜正在迅速追趕。自2012年重新登陸印度以來，亞馬遜佔領了三分之一的電子商務市場，現在幾乎與Flipkart持平。

Bansals做出了明智的決定。2018年，他們將大部分股份以160億美元的價格賣給了沃爾瑪。2019年，他們繼續拋售股票。

在這時候，他們急流勇退，選擇拿一份薪水，把斗爭留給了巨頭們，並把他們的時間和資金投入到印度其他有前途的初創公司。

註：文章編譯自entrepreneurshandbook，原文標題《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

Ⅳ 印度在華有什麼投資嗎

前段時間因邊境問題，印度發起了抵制我國應用軟體和對印投資的熱潮。雖然我們也想針對性的對印度在華投資進行反制，但經過細算發現，印度在我國民眾印象當中好像沒有太多的投資。

2019年中國和印度的貿易總值是6395.2億元人民幣，同比增長1.6%，其中中國對印度出口5156.3億元，增長2.1%，自印度進口1238.9億元，下降0.2%，貿易順差是3917.4億元。

從貿易額來看，印度逆差很大，而具體到投資方面，對比中國企業在印度僅2019年就投資了270億人民幣，印度企業在華投資很低。

Ⅵ 印度初創公司首次用無人機演示迷你衛星發射

據deccanherald 7月26日報道 ，初創公司Lakshya Space最近進行並展示了衛星VAYU-A Sat1的無人機發射，這可以說是印度首次小規模的此類努力之一。高空衛星可能會發現，在遠低於2000公里或更高的高度准確跟蹤地球大氣層是一項挑戰。正是在這里，Lakshya Space選擇進行一次嘗試，使用無人機將衛星發射到更低的高度，更清晰、更准確地研究大氣和景觀。Lakshya Space的聯合創始人丹努什告知，該公司使用了一架裝備有近1公斤有效載荷的DJI無人機，將立方體衛星(迷你衛星)從該市耶拉漢卡的Aadhya農場運送到250米的高空。他說，在這個高度，這顆衛星在實時大氣、氣候和地理研究方面的潛力是巨大的。

（編譯：毛月）

Ⅶ 創業時，有幾位創始人合適股權該怎麼分配

創業時，有幾位創始人合適？股權該怎麼分配

創業時，關於公司需要幾個創始人，股權如何分配等問題，幾乎所有創業者都碰到過，只不過表現形式和問題嚴重性不同。

有時是怎麼分配股權，有時是創始人之間產生不滿，有人覺得自己比別人賣力，或者有人覺得自己的貢獻遠遠超過創始夥伴。不過，在所有創業初期所遇到的問題中，有一個最為突出，那就是，初創公司究竟應該有多少創始人才合適?

這個問題出現在美國版知乎——Quora 網站上，它吸引了我的注意，因為它兼具兩個創業要素，一是股權分配，二是創業團隊由於創業者過多而氣氛緊張。

事實上，這個問題沒有標准答案。

必須至少有兩位聯合創始人

實際上，有不少創業博客或網站都在鼓吹、助長這種觀念，當然，它也成了一些知名專家和風投資本家的觀點。而且，從某種程度上，它似乎已經深入到現實的創業世界，成為一條創業法則。

其實，初創公司並不會因為擁有最為適宜的創始人數而走向成功，也不會因為缺少一定人數的創始人而宣告失敗。那麼，為什麼這種觀念如此流行，贏得這么多人支持呢?

1、經過權衡與人分擔一定風險，何樂而不為呢?

經營初創公司談何容易，你會時不時懷疑自己的方式、能力、勇氣和市場潛力靠不靠譜。不僅如此，對於一家誕生不久的初創公司來說，這樣的質疑實際上每時每刻都會多次出現。假如一家初創公司有兩、三位高管人員或聯合創始人，一旦遇到問題，人數就會在這個時候發揮優勢。因為所有領導同時都被趕下台的幾率相對很小，即便某位領導不能勝任工作，也總會有其他領導能頂替接手。

2、互相扶持，共渡難關

實際上，這是第一點的延伸。

我曾經獨自創業。成立第一家初創公司的時候，我 21 歲。當時遇到了很多問題，也讓我有時候心情低落，感覺自己像個廢物。但是我一直都清楚，會有那種時候。問題是哪怕情緒跌入那種低谷，我也不能丟下一切，半途而廢。我知道自己不會久久自慚形穢不能自拔，我會有低潮，然後會克服它，接下來必須重拾創業工作。沒錯，這就是棘手的地方。我必須重新振作，獨挑大樑，還得保證自己回到正軌。

有一位聯合創始人，能夠幫助你減輕身為創始者的重負，因為你不再孤身一人，至少有人可以依靠。你的投資人也了解這一點。所以在他們看來，既然兩匹馬能同時拉一輛車，為什麼還要非要選擇一匹馬拉車，而且對於投資人來說，下注兩匹馬拉的車，應該比下注一匹馬拉的車風險更小?

但千萬別搞錯了，要知道，在你的初創公司成立之初，投資人押注的只是在拉車的馬，不是車行駛的地帶，也不是拉車競賽本身。

3、三個臭皮匠，賽過諸葛亮

對所有向我征詢過意見的創業者，我都這樣告訴他們：「做一切公司需要你做的事。」無論從哪方面看，這話都是真諦，招聘也不例外。

重點不是誰能想到創意，你首先要搞清楚公司需要哪些技能，然後問自己，我有沒有這些技能?

如果你有，再好不過了!要是你沒有，就得招兵買馬，尋找資源彌補你不足的技能，集大成為你的公司貢獻當前所需的大部分技能。現在，你最看重的不應該是自己能否讓這些技能支持者成為公司員工，或者聯合創始人。你要打造一個創業團隊，只要團隊表現得有希望成為一支有凝聚力、有雄厚實力的隊伍，任何需要做的事都不在話下。

因此，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。你具備某些技能，你的聯合創始者擁有形成互補的技能。集眾人之力，你得到了一支強大的創業團隊。投資者們自然會這樣看。

不做獨行俠固然好，可是哪種情況屬於創業者太多?

再次聲明，我不認為這個問題有統一的正確答案。要考慮很多方面。

共同創業的夥伴越多，重要創業成員跳槽的風險就越高，甚至可能在你最需要他們的時候棄你而去。

廚子多了燒壞湯，說的就是這個理。

用喜歡單打獨斗的狼來比喻，你覺得把一群狼聚在一起能有多少額外收益?

我說的這最後一點也是最重要的一條，信不信由你。群狼作戰從來都只有一種超額收益。你應該保證團隊行動能得到這種明確的額外收益，它不僅需要個體貢獻天資、擺正心態，還要讓公司亟需亟需的綜合能力。如果你不能達到這樣的目的，集結大隊人馬無異於招來災禍。

我最近發現最詭異的一件事就是，很多公司都有聯席首席執行官。我不確定投資者怎麼看這種現象(我確實認為需要向一些公司了解情況)，但我想不到一個初創公司應該幾人分享首席執行官職位而不是一人主事的理由。更重要的是，在創立公司的.現實操作中，不會有情感因素的容身之地。

回到眼下的主題，這個問題根本沒有什麼真正意義上的正確答案。

舉個例子，印度房地產初創公司 Housing.com 有 12 位聯合創始人(對!你沒有聽錯，就有這么多人)。就是這樣一家曾經被視為前程似錦的公司，也曾有一段時期每況愈下，險些走上絕路。在那樣的危急關頭，聯合創始人眾多並沒讓公司雪上加霜。倘若多位創始人還來添亂，這家初創公司又怎麼會成功募得幾輪相當可觀的投資?

創始者的人數問題弄明白了，接下來的問題是——股權要怎麼分配?

「軟體即服務(Saas)」 融資平台 Gust 推出了一款簡便的小工具，能幫助你判斷聯合創始人的股權怎樣分配才合適。這類平台甚至可以更進一步，解釋他們的框架和分配股權的計算器採用了什麼方法運行。

可能我說的不對，但我就是覺得，這純屬瞎扯!

無論是 Gust、AngelList 還是 Techcrunch 的股權分配計算器，即使它們都是十分出色的工具(因為你會得到「馳名」來源的數據和分析指導)，最得當的股權分配結果也應該讓所有參與方都感到滿意。

作為初創公司的創業者，你的首要任務是確保創業團隊同心協力，朝著公司發展壯大的目標奮進。一旦你執掌公司CEO的帥印，這份責任就變得更為重大。如果團隊成員感到自己努力工作沒有得到應有的認可，沒有體現應有的價值，你就無法完成這項任務。哪怕他們被迫同意以某種數學模型分配股權，你也無力擔此重任。

那麼，聯合創始人怎麼分配股權才算得當?你們應該像專業人士、像朋友一樣共同拿出解決方案。尊重每個人對公司的貢獻，找到一種適用於所有創始人的模型。

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Ⅷ 請問印度四大IT公司是哪四大 有具體點的介紹么

Tata Consultancy Services
Wipro
Infosys
HCL Technologies
這幾個就是印度比較大軟體公司
印度第3大軟體公司wipro現在已經有126490員工截止到2011年6月，最大的TCS已經達到200000人啦！！！就營業額來說wipro在2011第一季度是1.4bn，14億美元一個季度。
wipro已經有很多其他業務了，比如基建、照明，TCS所屬的Tata集團跟不用說，印度到處都是tata產品，從汽車到礦泉水。
這些東西都是外包產業所帶來的收入，真正自主研發，類似騰訊，網路、淘寶這樣的企業還是很少。這些行業在印度還是被谷歌，雅虎，ebay所壟斷。

Ⅸ 東印度公司有幾個(東印度公司在哪裡建立)

1、東印度公司的來龍去脈圖片。

2、東印度公司的來龍去脈論文。

3、東印度公司的來龍去脈。

4、香港東印度公司的來龍去脈。

1.東印度公司的全名為「倫敦商人在東印度貿易的公司」，是由一群有創業心和有影響力的商人於1600年創建的，隨著時間的變遷，東印度公司由一個貿易企業變成了印度的實際主宰者，於1858年被解除行政權力。

Ⅹ 印度經濟情況如何為什麼

印度已成為世界上增長最快的主要經濟體，並有望在未來 10 至 15 年內成為經濟強國之一，這得益於其強大的民主和牢固的夥伴關系。按當前價格計算，印度的國內生產總值 (GDP) 為盧比。根據 2021-22 財年第一季度國內生產總值的臨時估計，22 財年第一季度為 512.3 億千萬盧比（6949.3 億美元）。

根據經濟事務部報告中公布的數據，22 財年第一季度，印度的產出同比增長 20.1%，恢復了 20 財年第一季度大流行前產出的 90% 以上。印度的實際總增加值 (GVA) 在 22 財年第一季度也同比增長 18.8%，恢復了其相應的大流行前水平（20 財年第一季度）的 92% 以上。此外，在 21 財年，印度的經常賬戶盈餘占 GDP 的 0.9%。經濟復甦的增長是由於政府繼續努力加快公民的疫苗接種覆蓋率，這也為進一步振興工業活動提供了樂觀的前景。