看看美國矽谷多少印度裔高管

⑴ 為什麼「印度幫」在矽谷的高管很多，華人卻越來越少

很多人不知道「印度幫」在美國跨國大公司中的存在，直到臉書華人員工疑被印度上司霸凌後跳樓，「印度幫」才進入大家的視野。「印度幫」就是印度人或印度裔美國人，在職場（主要是跨國大公司）中形成的一個利益小團體。

1、不團結，習慣於各自作戰，不像印度人喜歡集體行動；

2、喜歡埋頭工作，當老黃牛，印度人則喜歡表現，搶功勞意識強烈，容易在職場冒出來；

3、中國學生不喜歡團隊配合的體育項目，印度學生則喜歡打板球（印度的國球），團隊運動需要隊員密切配合才能取勝，這等於鍛煉了印度人的團隊協作意識；

4、印度人在做好工程技術的同時，有點想法的都會去讀MBA，而MBA的目標就是培養管理者，矽谷的科技公司發展到一定階段，創始人會退居幕後，轉而僱傭受過MBA教育的人擔任CEO，印度人既會工程技術，又手握MBA的敲門磚，自然容易爬上CEO這個實權位置。

⑵ 45歲「矽谷第一單身漢」辭任CEO：精英鮮肉為啥變中年「糙漢」

范主說：精英變糙漢

前幾天，推特創始人傑克·多西 （Jack Dorsey） ，正式卸任了CEO一職，繼任者是這家公司的印度裔首席技術官Parag Agrawal

話說，這幾年矽谷互聯網大佬紛紛往後退，大部分boss都選擇把企業交給印度裔高管掌舵，貌似只有扎克伯格還堅挺著。

掌管IBM、Google、Microsoft、Adobe的印度裔大佬

這次離任的傑克·多西，和小扎也是同一批起來的創業者，除了是「微博祖師爺」，他還是移動支付公司Square （將改名為Block） 的創始人。

目前身價115億美元，至今未婚，堪稱「矽谷第一鑽石王老五」。宣稱希望在有生之年把所有的錢都捐出去，還說過一段特別有「哲理」的話： 「我覺得萬物息息相關，如果有人生活在痛苦中，最終我也會痛苦」……

這個人其實還蠻有意思的，之前因為不務正業被評為最差CEO，還被合夥人掃地出門過，現在又一門心思炒幣。對了，川普的推特賬號就是他封的

而且和那些玩命把自己整年輕的大佬不一樣，傑克·多西這幾年畫風越來越糙，還蓄起了大鬍子，和曾經的矽谷精英判若兩人。

推特上還有一個叫「Jack Dorsey's Beard」的賬號，專門記錄他的鬍子長短變化，也是real 搞笑 了...

今天，范主就給大家全方位扒一扒，這位畫風成謎，讓人有些看不懂的矽谷大佬吧~

外形篇

從白凈少年到大鬍子硬漢，不愛精英愛朋克

提到傑克·多西，范主的印象一直是醬嬸的：濃眉大眼，辨識度高，五官比妹子還要精緻

他有一張層次分明的電影臉，眼神里也很有故事，懟臉拍堪比電影劇照~

單看五官，傑克·多西的確是濃顏系帥哥。小時候顏值就很高，看上去軟萌可愛，把聰明寫在臉上——自高中起開始編程。

氣質也很突出。年輕時留下了很多乖乖Boy的照片，一副人畜無害的亞子~

不過，如果你認為他像007里Ben Whishaw飾演的Q那樣，是個每天守著電腦的高顏值geek…

那就大錯特錯了！年輕時的傑克·多西，曾一度叛逆到讓人不敢相認，格外喜歡折騰自己的形象。比如早早就成了「鼻環少年」~

手臂上的文身，也毫不遮遮掩掩~

不過最讓人驚掉下巴的，還是這套朋克發型。當年他經常去聽朋克搖滾音樂會，把自己捯飭得叛逆無比~

頭發也染成了藍綠色兒的，面帶痞氣，看起來有點不好惹…

到了2006年，傑克·多西和創業夥伴創立了推特。從朋克少年到矽谷大佬，他搖身一變，全新的精英形象橫空出世~

他的長相和身材原本就是精英中的佼佼者，所以西裝革履的斯文形象，再配上一副恰到好處的眼鏡點綴，更是把「精英」二字寫在臉上。

後來精英形象玩膩了，傑克·多西就開始蓄鬍子，頭發也跟著變得凌亂，彷彿一夜之間找到了自己的最佳造型。

范主一度把他認成了Brad Pitt，說句「矽谷最個性大佬」應該沒有人反對吧？

傑克·多西在蓄鬍子這件事上怕是有什麼執念，像是沖著打破「世界最長鬍子」的吉尼斯紀錄去的，把鬍子越留越長…

長到影響了顏值，鼻環也重新戴上了，畫風愈發讓人看不懂~

活脫一個現實版的「荒島餘生」~

其實對於傑克·多西留鬍子這件事，大家原本是可以理解的。畢竟以前的臉太白凈，作為CEO氣勢弱了那麼幾分。帥則帥矣，不夠「陽剛」~

留了鬍子之後，大佬氣質一下就出來了，連帶著眼神也能震懾人了。

畫風有點類似練了肌肉的貝佐斯。這大佬氣質，連小李子見了都要禮讓三分…

並且，傑克·多西怎麼說都有顏值撐著，鬍子再長也不會顯得太丑，不像扎克伯格……

只不過，把自己捯飭成流浪漢和苦行僧的樣子，就ck不必了。

穿衣打扮

高衣品完勝99%的矽谷大佬，最愛Rick Owens

衣品可圈可點，黑色=高級

矽谷大佬當中，傑克·多西的衣品算是不錯的。

成名初期，穿搭雖然比較中規中矩——用襯衫、牛仔褲、圓領衫「混搭」，但整體已經遠超99%的大佬。

他尤其愛穿短夾克，內搭一個簡單的圓領衫或帽衫，顏色以黑白灰為主，就給人一種利落自在的感覺。

適時尋求一點「與眾不同」，比如用短靴來搭配牛仔褲，一點點西部風元素，就讓他看上去年輕很多。

到了正式一點的場合，西裝Look也沒有掉鏈子。採用窄身、收腰、提升肩線的剪裁，加上不浮誇的顏色，看起來夠順眼。

後來隨著蓄起鬍子，傑克·多西的衣品又提升了一個檔次。西裝剪裁一流，內搭的中高領羊絨衫也看起來質感很好~

矽谷精英最愛的高品質T恤，金融大佬離不開的羊絨帽衫，都被他收進了衣櫥~

風格也跟著變成了「一黑到底」，平時的休閑裝，都是從頭到腳的黑色Look。

系愛馬仕腰帶，也愛穿潮牌

雖然不是 時尚 圈中人，但傑克·多西可以說是「最愛混 時尚 圈的矽谷精英」了。

某年時裝周，他接連出現在Dior、Celine、Rick Owens等三場大秀的前排，還去了後台和Rick Owens聊天…作為 科技 大佬，他差不多算是頭一人。

成名初期，他毫不吝嗇對於大牌的喜愛。比如系過愛馬仕的腰帶~

Dior Homme的立領襯衫，也伴隨著他從鮮肉變大叔。

不過Rick Owens才是他的「一生摯愛」。2012年就在推特上說過：「Rick Owens的設計直接、黑暗、酷，驚人的獨特，讓我印象深刻。」

他經常在各種場合穿Rick Owens的衣服和鞋子。某年太陽谷峰會，他就穿了一件Rick Owens的機車夾克去了~

一身基本款Look，因為一雙Rick Owens運動鞋而出彩不少~

這雙只有 時尚 圈潮人才敢get的Rick Owens涼鞋，他也穿得得心應手。

某次推特員工大會上，他還用黑色帽衫搭配Rick Owens的Tecuatl Bauhaus鏡面長褲，以及半透明的Mega Bozo Tractor膠底鞋，售價超過3000美元~

事業發展

綴學創業，不務正業，曾被踢出局

再來說說傑克·多西的奮斗之路，他和很多 科技 大佬一樣，都走的是「輟學創業成富豪」的路線~

他高中就開始編程，曾就讀於密蘇里 科技 大學和紐約大學，2006年和Evan Williams、Biz Stone，還有Noah Glass共同創立了推特。

推特四兄弟

世界上第一條推特信息，就是傑克·多西用@jack的賬號發布的

不過和Facebook等公司一樣，Twitter早期也經歷了宮斗。

傑克·多西聯合Evan Williams，把另一個創始人Noah Glass排擠出了公司，而Twitter這個名字正是他想的。不過當時正經歷離婚的Noah每天都非常暴躁，已經影響了公司發展。傑克就對Evan下通牒說有我沒他，最後Noah被勸退，傑克還裝作不知道去安慰了他一番。

雖然傑克順利接任CEO，但和那些醉心工作的矽谷geek男相比，他又是個愛好過於廣泛的另類。他喜歡插畫、設計過鉛筆裙、擁有按摩理療師執照，還在接受采訪時，表露自己想當紐約市長。

據《孵化Twitter》一書爆料，作為CEO的他經常不務正業，在下午6點准時下班，去參加繪畫課、瑜伽課、服裝設計課，把興趣班安排得滿滿當當...

Evan Williams不得不警告他要對工作上心，然而並沒有什麼改觀。最終在董事會的要求下，傑克在2008年被合夥人Evan踢出局，第一次卸任CEO。

離開推特的第二年，他又創立了移動支付公司Square，簡直就是十項全能多面手。據說扎克伯格想要僱傭他，但被他拒絕了。

直到2010年，傑克·多西借管理層重組的機會回到推特，負責產品部門 （並同時管理他的Square） ，5年後才重任CEO。

然而，因為想法太多，又不夠專注，傑克多西的領導力備受外界質疑，回到boss寶座後的日子也不太順暢，經常被批評「將個人生活和愛好至於公司之上」，還被評為美國最差的CEO之一...

除了一心多用以外，傑克·多西的管理風格、管理能力也一直受人質疑。比如之前就被人在Tumblr吐槽，沒有能力，是個復刻喬布斯的「學人精」，還被人扒出模仿教主佩戴圓形無框眼鏡的照片。

接受采訪時，他用「就像被打在肚子上一樣」形容自己被推特解僱，也是引用喬布斯在1987年被蘋果公司解僱後，告訴《花花公子》雜志的原話。

開大會的椅子和坐姿也復刻喬布斯

而且疫情期間，他還有過不和人事部門商量，半夜發郵件通知大家「可以永遠都不用來公司」的騷操作，甚至宣稱要把推特搬去非洲。

據說這次離開推特，也和同時管理兩家公司造成的問題相關~之前有一位推特前員工曾這樣評價他的老闆：「傑克·多西開發過的最好的產品就是他自己」。

生活 情感

生活怪癖多，愛買豪宅，喜歡找模特女友

最後，范主再和大家扒一扒傑克·多西生活 情感 上的畫風。

生活方面，傑克·多西也很「不走尋常路」。之前據報道，他因為同時管理兩家公司，每天要工作18個小時，還說自己一天能開10個小時會。他聲稱自己嚴格按照時間表生活，一周五個工作日，每天都有一個主題。

此外，據說他每天早上就會做紅外線桑拿，緊接著又冰浴。每天只吃一頓飯，時間還必須在晚間6點30分到9點之間，菜單包括「魚肉、雞肉、牛排、芝麻葉、波菜、蘆筍、甘藍」，愛喝「混有喜馬拉雅海鹽和檸檬的鹽水」，周末斷食，喜歡禪修冥想。

他這一套生活方式，在國外還有不少追隨者，不過有專家表示不可輕易模仿，容易營養不良。

畢竟他最喜歡的是走路上下班。據說在舊金山時，他每周至少有3天會走路去上班，步行8公里，每次耗時1小時15分鍾。

不過畢竟是鑽石王老五，買起豪宅也是不手軟的。比如之前就為了和女友築愛巢，在穆赫蘭道旁入手過一棟價值450萬美元的五居室四衛大house （分手後又賣掉了） 。

交友方面也和別的 科技 大佬不一樣，平時喜歡和rapper玩，經常拍到和Jay-z一起度假、遠足什麼的。

今年還在社交媒體上，給侃爺新專《DONDA》的發布支招...

情感 方面，傑克·多西就和其他富豪差不多了，愛找明星超模。他先和「娃娃臉」超模Lily Cole在一起過，2013年兩人被拍到一起度假。

最近一段戀情是2018 年，被報道與《 體育 畫報》模特Raven Lyn Corneil約會，不過這段感情也只持續了一年。

好了，推特前CEO的就給大家扒到這里，你對這位矽谷大佬有什麼看法呢，評論一起聊聊吧

⑶ 印度裔高管，為何在矽谷如此出色

近日，推特 CEO換人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美國矽谷高 科技 公司高管是印度裔的有微軟Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奧多比Adobe、派拓網路Palo Alto Networks、威睿VMWare、維密歐Vimeo。

印度裔只佔美國人口的1%，而且即使是在矽谷的勞動力市場當中，印度裔也只佔6%，但是在這些高 科技 公司中任高管的印度裔比例卻很高。所以，BBC專門對這種現象進行了分析報道，他們的結論來源主要是一些印度裔的商人學者，他們認為主要的原因是：

從出身來講，在印度能輕易獲得比較好的大學教育的人群，一般都是印度的高種姓人群，而也只有這些群體可以支付的起他們的孩子在美國讀書的費用。

從教育以及個人成長來講，印度的教育競爭特別激烈、 社會 情況復雜、各種資源有限，在這種情況下，會特別培養這些學生的問題解決能力，更善於處理復雜狀況，而這也是企業領導人最需要的特質。印度的教育也更偏向於科學技術方面的培養。

從美國方面來講，其簽證制度對於科學、技術、數學和工程方面的人才具有偏向性。同時，這些印度裔的CEO一般都是從公司底層一步步走上來的，這就導致他們有一種謙遜的態度，而往往美國高 科技 公司的創始人都比較傲慢自大，所以相比於這些創始人，印度裔的高管們具有更廣闊的視野和更強的管理能力。還有，印度裔的管理者具有印度人特有的「溫和」，這非常有助於其與美國政府之間的溝通處理。

以上這些觀點，基本上都是他們局內人的看法，作為一個局外人，以我和印度人接觸的感受，以及一些同事與印度人工作的經驗，相比於咱們，印度人還有一些比較「不好」的特質：

不踏實，能吹。對於沒有太多把握的東西，他們也敢吹，至於能不能實現，這是後面才需要考慮的，但是，在商業世界中，這種特質真的是必備的。

不擇手段。比如，在同一個實驗室裡面，真的得比較防備印度學生，他們可能會進行一些小破壞，但是他們會說他們真的是無意的。但是，同樣的，在商業世界，這種特質更是必不可少的。

抱團。這一點已經有很多人講過了，就不贅述了。

總之，在商業世界中，不管從局內人，還是從局外人的角度來看，我們不得不承認印度人確確實實更擅長於高 科技 企業的管理和發展。

⑷ 為什麼美國IT公司里高管有許多印度人，卻罕見華人

首先致敬在加勒萬河谷戰斗中受重傷、犧牲的英雄們，祁發寶、陳紅軍、陳祥榕、肖思遠、王焯冉。

清澈的愛，只為中國。

在矽谷三巨頭中，除了蘋果，谷歌和微軟的CEO都是印度裔。不僅在矽谷，全美500強企業里，有超過10個印度裔的CEO，有印度裔高管的企業超過30%。

但是在互聯網產業高度發達的矽谷里，一位華裔CEO都沒有，高管也基本為零，大多是程序員和工程師。

在我們的印象里，印度人自私自利、懶惰好色、不講衛生，可在美國，他們為何普遍比我們踏實肯乾的中國人混得好？

同樣是「外來務工」，留在美國的印度人，基本是印度的精英人群，這群人無論是家庭背景、人脈資源資源還是受教育程度都站在印度 社會 金字塔頂端。

而中國人去美國又分為兩個人群，一種是中國的最底層群體，一種是受教育程度最高人群。但是受教育程度高的這部分群體，並不代表他們的背景就強，也有許多中國中產階層學習成績優異的孩子。這兩個人群，前者追求的是「養家糊口」，後者選擇的是「小富即安」。

這樣的背景下，印度人的企圖心是極大的，並且是無路可退的。

為什麼說他們無路可退，這是由國情決定的。

2.國情

印度，一個被我們戲謔為「神一樣的國度」。在那裡，沒有能與矽谷待遇比肩的本土公司，沒有能與美國比肩的創業環境，沒有能與美國一線城市比肩的居住環境。

但中國有。

金字塔頂端的印度人到了美國，只能拼盡全力往上爬，他們一旦走出印度，就不會再想回到孟買、新德里生活，他們有著一種破釜沉舟的決絕。

而有著廣闊退路的中國人，尤其是受教育程度高的中國人，多數會選擇回國去往北上廣深發展。

中國人沒有留在美國跟印度人一較高下,並不是因為編程技術、職場能力等方面慫了。

網路的李彥宏、高瓴的張磊、紅杉的沈南鵬、賽富的閻焱、IDG的熊曉鴿、搜狐的張朝陽、美團的王興、攜程的梁建章、宜信的唐寧等等，如果留在美國，一樣能打拚出一番成績。

3.美國的戒備心

中國是東方巨龍。

美國人對可能會威脅到他們國家霸權的中國，是有很強烈的戒備心的，並且始終想把「美國文化」凌駕於「中國文化」之上，防範中國人基本就是美國企業的共識。

而這種情況不會在印度人身上出現，美國人對印度人是全方位信任的。

至於原因，那就是中國人比印度人更優秀。

2020年世界500強里，印度只有7家，而中國卻高達133家！

⑸ 為什麼外國的企業很多高管都是印度人

我們都知道美國一些企業他們的員工組成都是非常復雜的，企業的員工有來自世界各地的不同的人才，同時他們對於企業的分工也各有不同，而我們會發現在美國的一些排名非常靠前的企業中，經常能夠看到很多印度臉孔，那麼為什麼這些外國的企業中會有這么多印度人呢？

其實對任何一個國家來說，剛進入這個國家想要接受這個國家的習慣和氛圍，都是需要花上一定時間的，如果沒有這段時間的沉澱往往是比較難了解到這個國家獨特的文化，不管是外國的朋友來到我們中國還是印度的朋友，去完美國都需要一定的時間，所以在未來想必國內也會有不少這樣的人才，可以與國內的技術人員非常友好的進行交流和往來。

⑹ 南亞基因深入矽谷，孟加拉裔科學家擔任Intel董事長

1月22日，自2012年5月至今擔任Intel董事長的——安迪.布萊恩特（Andy Bryant）將卸任，完成其7年征戰。Intel的新任董事長出生於孟加拉國的Intel獨董——奧馬爾.伊什拉克（Omar Ishrak）擔任：

早在上一輪全球金融風暴時期（2008年前後），美國矽谷約有30%以上的工程師來自印度。矽谷的印度人占據了7%的CEO席位，而印度人在工業、 科技 領域的初創公司數量超過英國人、日本人、華人在這一數目的總和。

而今，矽谷最大的三家公司：Apple、Google、MicroSoft中，除Apple（蘋果）外，後兩家企業的CEO都是來自印度：

除了谷歌與微軟，摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk（閃迪）、百事可樂、聯合利華、萬事達卡、標准普爾等等這些頂級跨國企業的CEO席位，都已落在印度裔手中。

IBM前副總裁譚志明（Wes Hom）表示：

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⑺ 印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管呢

中國改革開放四十周年已經過去了，在這幾十年裡，我們國家的建設迅速崛起。以勤勞不畏艱苦的體質，日以夜繼地發展經濟，同時，教育水平也得到提升。另外我國讀書是出了名的努力用功，大多數人都是經過20年的寒窗苦讀，才開始步入工作階段。

但這么勤奮的國人來到各大國際組織上、或者知名金融公司等等，能取得管理崗位的人鳳毛麟角。反觀在我們眼裡奇葩思想一大堆的印度小夥伴，卻占據了世界高管的半壁江山。我們一起來看看，印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管？網友：有外掛真可怕！

現狀

之前看新聞報道，美國500強企業中，一共有75位外籍CEO，其中印度裔高達10位，力排眾多發達國家的金融巨子，占據外籍CEO近七分之一，而我國能擔任CEO級別的高管，沒有一個。

原因三教育形式

另一個印度曾經大面積淪為英國的殖民地，因此英國思維方式徹底地貫穿印度的教育層面，西方人也就更加親近這種開放式的工作模式，以至他們非常受到美國人的提拔與重視。外加印度人嚴重的抱團行為，舉賢不避親，較為團結的生存理念，因此大面積形成了印度高管圈。

也就是教育和現狀讓他們的才能得到磨礪，也出現很多網友的感慨：外掛民族的外掛真可怕，出現這么多高管，我們都是為他們打工的啊！另外對此，你怎麼看？

⑻ 美國矽谷被印度裔「佔領」文盲率過億，印度如何製造高級人才

最近發現個奇怪的事兒，美國擁有著一眾像微軟，谷歌，IBM這樣在很多領域排名前列的 科技 壟斷企業，但這些美國巨頭中的大部分，實際上都被印度裔掌控著：

微軟CEO納德拉是印度裔；

谷歌CEO桑達爾-皮猜是印度裔；

現在IBM的CEO也由一位印度裔的阿爾克溫·克里希納接手了。

三家可能是偶然，但百事可樂，諾基亞，摩托羅拉，哈曼國際的CEO都是印度裔，這就離譜了。

還有更離譜的。

作為世界 科技 中心的美國矽谷，如今也正在被印度人一步步佔領著！

據統計，在美國矽谷，印度裔高級技術人才佔了矽穀人才總數的三分之一，且還在逐年上升。

可視線一轉，如今的印度的文盲人口也佔了全球的三分之一，達到了近3億，是 世界上唯一一個文盲過億的國家。

那問題就來了，印度是怎麼做到在文盲人數這么多的情況下，同時還擁有這么多的高級人才的？

仔細一查，好像也不矛盾，因為印度除了是文盲最多的國家之外，它同時也是 世界上貧富差距最大的國家。

巧合的是，全球12億的貧困人口中，印度又佔了三分之一，其中還有7000多萬人屬於極度貧困。

也就是日均生活費不到9塊。

配上印度人均的六口之家，生存都成問題的情況下，接受教育更是無稽之談了。

反觀印度富人們呢，文盲率為0，起底也是個大學本科學歷，而夾在中間經濟稍微好一點的印度家庭，普遍也是會接受高等教育的。

可能有朋友要說了，印度再不濟，人家也是有八年初等義務教育的，但實際上，印度喊了50多年的義務教育直到今天也沒有真正普及，究其原因也很簡單：

印度與生俱來的自信

我國從1986年頒布《義務教育法》到真正普及九年義務教育用了多長時間呢？

15年

印度更虎，直接把普及義務教育這個宏大目標寫進了憲法。

那印度計劃多長時間完成呢？

尼赫魯一拍腦門：我說一個數！10年！

沒錯，印度計劃花10年時間消除國內佔比80%以上，總計2.4億多的文盲，於是在第一個五年計劃里，印度把教育經費的56%都撥給了初等教育。

可在初等教育的具體實施上呢，印度延續了 「口號就是我唯一的行動」 這個優良傳統。

在中小學教育管理上長期採取放任政策，徹底當起了撒手掌櫃，要各邦自主推行普及義務教育，各邦情況各有不同，推行情況必定也是跟著感覺走。

截止2007年，印度初等教育階段輟學率為0的邦只有8個，輟學率超過50%的邦有11個，阿薩姆邦和比哈爾邦的輟學率甚至飈到了70%，要是按照我國普九驗收最高允許每年3%輟學率的特例標准，印度脫盲估計還得再來十年。

可能當初尼赫魯說的是物理消滅吧。

腳踏實地向來不是印度的風格，尼赫魯並不相信當時西方提出的「初等教育 中等教育 高等教育」的順序發展理念，反而認為這是西方拖慢我「大印帝國」崛起的陰謀，所以在發展初等教育的同時，印度也把剩下的教育經費一股腦地都發給了高等教育。

我命油我不油天，兩頭下注，直接單車變火車。

而這雙管齊下的後果就是發展初等教育的口號也就喊了開頭兩年，到後期這錢都流向了高等教育。

從第二個五年計劃開始，初等教育的經費佔比就降到了33%，1966年到1969年甚至俯沖到24%，而同期的高等教育經費比例則一路漲到了49%。

為啥印度最後一股腦地把寶全押在這上面了？

因為初等教育雖說是解決文盲的直接辦法，可搞來搞去印度發現這是個吃力不討好的無底洞啊，錢嘩嘩地往裡砸，培養出來之後還得繼續搞中等教育，那我為啥不直接上馬高等教育？

我「大印帝國」可是在2000年就立下要在2020年成為發達國家的flag的，哪有時間陪你們這群小豆子茁壯成長了？

印度一下子就抓住了問題的「本質」，轟轟烈烈投身高等教育改革了。

那這改革的成果如何呢？

倆字：稀碎。

在印度教委的不懈努力下，印度高校體系一躍成為了 世界上斷層最大的高等教育體 。

印度如今有接近兩萬所高等院校，以印度理工學院為代表的18所重點學院每年拿著教育支出的絕對大頭吃香的喝辣的，而剩下的絕大多數普本基本上每天都在倒閉的邊緣反復徘徊。

要究其源頭，也和它的「日不落父親（英國）」息息相關。

印度近代意義上的大學出現在19世紀的英國殖民統治時期，當時的英國在奴役大半輩子印度之後發現，都工業時代了，這印度人的智商和情商還是那麼低？

領導夾菜你轉桌，領導打牌你自摸。

這不行，新時代我需要的是高級打工仔，得搞點教育了！

於是英國議會在1813年授權了東印度公司管理殖民地的教育事務，馬考利伯爵起草了著名的《馬考利備忘錄》，重點指出：

「鑒於政府沒有足夠的資金在印度本土實施大眾式教育，殖民政府應該建立只能面向少數精英階層的高等教育機構。」

所以印度殖民政府在沒多少錢的情況下搞起了精英教育。

可壞就壞在了精英教育。

印度精英階層在接受教育之後，終於意識到原來自己是個印度人的事實，開始在甘地的領導下進行「平靜如水」的非暴力不合作運動，並且要求英國把教育大權分一點出來。

那會兒的英國剛剛結束一戰，雖然打贏了但還是有損元氣，就更沒啥閑工夫操心印度了。

於是殖民政府在教育管理體制上做出讓步，實行「分權制」，中央保留部分權利，其餘下放到各個邦，由中央和地方共同管理，發現沒，後來印度在初等教育上的甩手掌櫃就是擱這兒學的。

剛開始的幾年，地方的辦學積極性確實高，但是別忘了，這可是散裝印度，各個邦之間壓根就沒啥共識，發展教育那更是隨心所欲，截至1931年，印度的識字率也只有8.6%。。。

1947年8月15日，印度獨立了，這個新生的散裝國家更是沒錢，但再苦不能苦孩子，尼赫魯最先想到的就是普及初等教育和高等教育改革這對兒卧龍鳳雛，卧龍的「成就」咱剛剛已經說了，鳳雛也得支棱啊！

於是在20世紀的50年代和60年代，印度高校數量從1950年的606所急速擴張到1965年的2370所，再伴隨著80年代的私立大學放開，印度大學的數量那是一飛沖天，迄今為止已經有8410所，更別說印度的學院採取的是納附制，也就是俗稱的抱大腿，納附的學院如今已經超過三萬所大關，奔著四萬去了。

但貧窮如風，常伴吾身，建再多大學，中央的高等教育經費即使漲了就還是那麼點。

從50年代初到70年代初，印度高等教育占總教育支出的比重從1/4上升到了1/3，更別說在70年代初期，印度經濟衰退，印度高等教育經費投入和高教體系的發展更是進入原地踏步。

那在有限的經費下，印度當然要把錢用在他們認為的刀刃上

沒錯，就是和GDP直接掛鉤的 工程技術，商業，科學 這些專業，國家也根據這些熱門專業教育水平劃分出了兩套系統：

國家重點學院系統和普通高等教育系統。

重點學院好吃好喝，普通高校生死由天。

而在這18所學校組成的重點學院系統里，有一所學校的經費就達到了重點撥款的15%，它就是——印度理工，印度眼裡的唯一指定神校，而開頭所說的占矽谷三分之一人才中的絕大多數，就都來自這所學校。

在印度一直有個把印度理工吹的神乎其神的段子：

有一天麻省理工的教授問自己班上的印度學生，你們印度不是有印度理工嗎，怎麼來這兒了？這個學生是這么回的：我就是因為考不上印度理工才來麻省理工的！

氣的那教授差點當場犯了心臟病。

印度理工真像印度人嘴裡說的世界第一嗎？

擺事實講道理，印度理工的世界排名並不高，2019到2020年期間，它最好的孟買分校也僅僅排在第162位，即使是放在亞洲，也只排到了第33名，那印度人的自信從何而來呢？

其實它還真霸佔了個世界第一。

世界第一難考。

印度理工學院1951年建校，1956年，印度國會通過了《理工學院法案》，避免了官僚系統干預理工學院，課程和招生也變成了學校自主決定，就這樣，乘上了改革春風的印度理工一路高歌猛進，成了全國理工學院的扛把子。

同樣的，在課程難度上，印度理工也自然是水漲船高，尤其是數學方面。

在印度，無論你出身多麼卑微，只要你考上這所學校，就不會再有人關注你的出身了，在別人眼裡你就是最棒的。

但一個印度學生要是想考這所學校，不是能不能的事兒，而是配不配。

請大家試著跟隨我的腦洞：

假設我們非常不幸的出生在了一個印度家庭，但不幸中的萬幸是咱家還有點余糧支持你念念書，那從十年級開始（相當於咱們的高一），我們就得決定未來的方向了。

你問我為啥要現在就定？

因為與此同時，和你一樣得做決定的還有1000多萬人，選擇呢也不多，占據絕對主流的就是理工，醫學，商科，文科這四個。

其實你大概率會是個理科生，因為在國家的一頓洗腦之下，普通印度家長的觀念向來是學文不如學商，學商不如學醫，學醫救不了印度，所以不如學理工。

而理工就只有一所能上的，就是印度理工，為啥這么說呢？

因為理工類普本上完之後，就可以和摩的司機試比高了，一個印度普本畢業生的工資和印度摩的司機的工資水平相當，大約一個月1500人民幣的樣子，而印度理工畢業生的平均工資是這個的20倍，你會怎麼選擇？

我，莫得選擇。

而在你被迫選擇印度理工之後，恭喜你，你再也沒有所謂的個人空間了，因為在寫下印度理工那幾個字的時候，你面對的就不只高考那一場考試了，還要挑戰印度理工學院設立的聯合入學考試（JEE）。

而這場JEE是需要入場券的，你得至少能考到這1000萬考生中的前20%才配考JEE，2017年，最終獲得JEE考試資格的人數是118.6萬，印度理工要多少人呢？

4000

絕望不，不，絕望還沒真正開始，這場JEE考試的初試是一場三個小時的筆試，由90道客觀題組成，涵蓋物理，化學，數學三科，平均四分鍾就得解出一道題。

而每一道題，都超綱。

從第一題開始，你面對的就是不亞於中國高考最後三道單選題的難度，但這僅僅也是初試！

在初試過後，由於客觀題必定有正確答案，所以這一百萬的考生會按成績進行排名，前20%再參加下一輪的終極復試，而JEE復試的難度，就顯然不是我這種學廢能想像的了。

所以在這種難度的考試下，在學校學的反而只能在考試中起個輔助作用，那怎麼辦呢？

補課。

在印度，超過95%的學生都要提前兩三年學習課外輔導，超綱學習物理化學數學的內容，2017年印度家長就為課外輔導貢獻了225億美元。

印度北部有個城市叫科塔，是全國最有名的「補習之都」，202平方公里的土地上生生地塞進了100多家補習機構，在這里，十幾歲的考生被送到密密麻麻塞滿一兩百人的教室，每天接受15個小時以上的高強度學習，在這里，唯一的生存法則就是成績。

而迄今為止已經有77個不同地方的學生因為頂不住壓力選擇了自殺。

但與此同時，問題也就來了，在印度這兩個字的加持下，如今能上補習班竟然也成了一種奢侈。

因為像科塔這樣的補習機構每年收費標準是3000刀，可印度人均可支配收入才剛剛過了2000刀，所以能去科塔補習的，大都是印度的中產家庭。

那印度窮人家的孩子咋辦？

那就只能督促你老爸平時多健身了，因為在高考當天，印度富人和中產階級的鈔能力真的很難用我樸素的語言來描繪。

比哈爾邦是印度最落後的地區之一，可就在這個印度最落後的地區，爆出了同一年文理科狀元雙雙落網的消息，在12年級的畢業考試中，17歲的魯比-拉伊一舉奪魁，成了比哈爾邦的文科狀元，鄉里鄉親的一聽，那是鑼鼓喧天鞭炮齊鳴紅旗招展人山人海，興高采烈地就去接受采訪了，然後就把政治學這詞給拼錯了，還表示這是一門有關烹飪的學科，這回答是真下飯啊。。。

當地考試委員會當場就給她安排了復試，她也不負眾望地答了個零分，緊接著就被逮捕。

這個消息自然是引起了民憤，考試委員會也在想，要不這理科狀元也查查？

幾天後，理科狀元也應聲落網，因為他在采訪中表示水的化學式不是H2O。

而這倆人也坦白了，這狀元，買來的！

那占絕大多數的窮人呢？就只有體力了。。。

早在2015年，這張比哈爾邦教室外的照片就震驚了世界，教室內，學生們在緊張地和中考題搏鬥，教室牆外，印度父母們也在緊張地和中考題搏鬥，，窮人們買不起高級作弊設備，只能用這種最朴實的方式幫自己孩子實現夢想。

也許你正在笑，可我們正在笑的這些畫面，卻是印度窮人們近乎絕望的人生。

在這么個高考形勢下，考上印度理工對於印度人來說，代表的可不僅僅是高薪和面子，那是實實在在的 「知識改變命運」。

然而現在看來，他們從印度理工畢業之後，嚮往的地方卻往往不是印度，而是歐美，印度的人才流失率高達80%，尤其是印度優勢的計算機及相關專業。

印度教育部長也很煩，多次感嘆： 我要的是人才增長而不是人才流失！

現在好像還有一部分人會對印度的IT產業心嚮往之，但殊不知數十年來，在工資待遇，生活環境以及研究條件的影響下：

印度近60萬的優秀畢業生都到海外深造不歸；

4000名知名度高的專家早已移民歐美。

以至於印度IT教育如今都被稱為「人才奶牛」，吃印度的草，乳房卻在國外。

在美國，一個計算機程序設計員平均年薪為7.5萬美元；而在印度，做同樣工作的設計師每年只有1.25萬美元，薪水僅相當於美國的1/6。

印度憲法中早就明文賦予了「公民可自由遷徙和定居」的權利。對於印度政府來說，既然在經濟不發達的情況下，無法挽留住人才，還不如順水推舟，對人才外流採取自由、開放的政策。

當年，有「計算機總理」美譽的印度前總理拉·甘地就曾說過，「即使一個印度科學家、工程師或者醫生在50歲或60歲回國，我們也並沒有失去他們。我們把這種人才外流看成正在積攢利息、等待印度提取的『智慧銀行。」

去年，在議會回答議員的公開質詢時，印度人力資源部部長喬希博士認為，政府不認可聯合國人才發展報告所指出的「印度每年因人才流失損失20億美元」的觀點，因為在印度政府看來，當印度人才從歐美歸來時，他們不僅帶回了資金，也為印度提高了知名度，更帶回了創新精神！

那印度的人才回來了嗎？印度首富現在都跑了！

反而是近十年來中國留學回國人員以年均13%的速度遞增

要問原因啊？

你看這次疫情浪潮下，究竟是誰沒穿底褲屁股蛋子還鋥亮反光呢？

⑼ 為什麼矽谷大佬大部分都是印度人

為什麼矽谷大佬大部分都是印度人，卻鮮有中國人身影？現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔。

自從谷歌起，矽谷大公司的一項默認傳統就是免費開放公司自助食堂。隨著矽谷移民越趨多元化，這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年，矽穀食堂里的咖喱味一陣重過一陣。矽谷員工經常開玩笑稱，甚至可以根據每家公司食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例。

照此推理，現在矽谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。隨著咖喱味一路飄香的，還有印度人在矽谷權力之路上越走越遠。現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在矽谷沒有上限。谷歌新任印度裔CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

數不清的矽谷印度裔高官
矽谷的印度高管已經有點數不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。僅僅這兩家公司，印度裔高管就已經掌管了8000億美元的市值。不同於一些族裔高管都是移民二代，這一波登上矽谷權力頂端的印度裔高管，都是土生土長的印度人，大多數都是在印度完成了大學本科教育後來美的。

比如，皮查伊出生於印度第四大城市欽奈的一個普通家庭，住在一個兩房公寓里，他的父母連個電視機都買不起。納德拉則在1967年出生於印度的海得拉巴，在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學攻讀計算器碩士。

當皮查伊在1993年，也就是互聯網革命的前夜來到矽谷時，他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費。皮查伊回憶說，當他第一次到史丹福，發現這里連一個雙肩包都要賣60美元時徹底震驚了。但皮查伊也發現了一個前所未有的機會，他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯網世界。

今年 43歲的皮查伊，在谷歌公司內部升遷極快。正是他發明了google chrome，在擔任新CEO前，掌管安卓業務已經有兩年了。皮查伊從當年那間印度破公寓里動身，用了20年，到現在執掌矽谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發生在「美國夢」的語境下，都令人動容。

矽谷流傳的一個說法是，皮查伊曾經一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎金，並最終給他讓出了那個獨一無二的位置。除了皮查伊和納德拉外，矽谷的傳奇式印度高管比比皆是。

最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）。巴蒂亞是hotmail的發明者，1968年出生於印度昌迪加爾，後來在加州理工念書。

還有世界上規模最大、發展最快的軟體公司之一Adobe的首席執行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），在印度奧斯馬尼亞大學念完本科，來美國博林格林州立大學讀了計算器碩士。

演示文檔共享平台「Slide Share」聯合創始人兼CEO 拉什米·薩哈（Rashmi Sinha），出生於印度阿拉哈巴德，後在伯克利大學深造。太陽微系統公司，就是那個發明了Java語言的公司，其聯合創始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，於印度理工學院德里分校受教育。

思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasree Warrior），此前還擔任過摩托羅拉的首席技術官，同樣來自印度理工學院德里分校，後在康奈爾大學學習。

谷歌除了皮查伊，還有一位印度裔高管：企業業務總裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心演算法。辛格在印度北方邦出生長大，也是在印度理工學院的羅克分校讀書，後前往美國明尼蘇達德盧斯大學念計算器科學研究生。

鮮有中國工程師高管
印度高管的成長路徑，其實與中國工程師一模一樣的。活躍在矽谷的大量中國工程師，同樣也是在中國清華、北大等頂級學府念完本科，然後申請來美國攻讀工程類的博士，最後前往矽谷求職。

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其它族裔眼中的印象都高度一致：成績優秀、技術拔尖，但不擅長體育，總體比較內向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在矽谷真正出頭的少之又少，像網路最近高薪挖角的吳恩達可能是一例。1976年出身的吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一，名震矽谷。即使是吳恩達，也是出生在倫敦、於香港和新加坡接受教育的華裔，並非像很多印度高管那樣成年後才移民來美。除吳恩達之外，就很難數得出幾個中國工程師高管的名字。

矽谷一個傳統族裔權力結構是：大量擔任技術研發任務的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現在，印度人已經用實際行動打破了「天花板瓶頸」。但中國工程師依然停留在「勤奮、靠譜、技術能力強」的研發人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認為印度人「互相偏袒」。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鑽研晉升之道。

古老的印度學徒傳統
這些「聲討」當然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學中，這種「印度式管理」倒也確有出處。瑞士聖加侖大學在2004年搞了一項對印度式管理風格的研究，結論稱印度高管傾向於參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠的關系。「這種管理藝術可能來自於印度的學徒傳統，在上下級之間會建立情感紐帶」，這篇研究稱。

新罕不什爾南方大學一項研究也比較了跨國企業中，印度經理和美國經理的差別，稱「印度高管的風格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報」。

這種發源於印度手工藝行業的古老傳統，在推動印度裔工程師融入矽谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業家就開始在矽谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業家在美國的超強人際網路。

三十多年前，第一代成功的矽谷印度創業家，就已經意識到外來移民在美國發展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉。經過幾代印度企業家們的努力，他們實際上已經在矽谷創造出了一個良性發展的印度圈生態，包括引薦人脈、設立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創業者。「這是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位」，《印度經濟時報》上的一篇文章中說道。

前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認為印度人只能成為優秀的工程師，而不是傑出的管理者。上述文章指出，「當第一代矽谷的印度移民成功打碎職業上的玻璃天花板後，他們還決定要從此互相扶持著前進。他們意識到後來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團。由前人來為後來者打破更多障礙，提供更多經驗，開啟機遇之門」。

所以，中國工程師最看不慣的「給自己人放水、互相抱團」，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側面反映了印度高管的做事風格。就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔當大任。

對於中國工程師，除了缺乏這種強力抱團的傳統外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優勢。在吐槽完印度同事「愛拍馬屁」後，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：「中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。」
錄取率不到2%的印度理工學院

僅僅靠提攜，可能能進入大公司混碗飯吃，但要成為「技術至上」的科技公司高管，還是要靠超強實力。皮查伊能當上谷歌CEO，首先還是因為他發明了chrome。

事實上，許多傑出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯網世界心服口服。根據2014年的數據，目前矽谷大概有15%的創業公司都是由印度裔創辦。

在美國，印度人實際上已經成為由移民創辦的科技創業公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數。

從 1999~2012年，雖然印度雇員只佔矽谷整體雇員人數的6%，但印度人在矽谷創建的公司佔全矽谷的比例從7%飆升到了15.5%。創業公司是最能代表創新精神和技術實力的一個指標之一，這些優秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自於同一所印度的大學：印度理工學院。

這是皮查伊和許多其它印度高管的母校，被譽為全世界最難進的大學，錄取率不到2%，比哈佛大學錄取率還低的多。或許把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學加在一起，大概就是印度理工學院在印度的地位。

據調查顯示，在美國高科技企業的集中地矽谷，約2000個新生企業中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學院培育出來的人才。

從上個世紀70年代科技產業騰飛的黃金時期起，每年印度理工學院70%的畢業生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去50年，印度理工學院總共誕生了17萬畢業生，留在美國的就超過3.5萬人。

⑽ 在美國，為什麼印度留學生比中國留學生更受名企歡迎

首先，英語是印度官方語言之一，所以雖然口音奇怪，但他們比中國人的英語更好。
第二，印度原來是英國殖民地，受的是西方文化影響，文化上能夠更好的融入。
第三，印度人雖然長得黑，還經常被我們說阿三，但從血緣來說，他們屬於白人而不是黃種人，所以同一個人種還是會更傾向於同一人種（跟種族歧視無關）。
第四，印度的科技企業確實發展很好，在美國的企業也比較多。