印度護理公司有哪些

❶ 印度最頂尖的四大招牌產業

一、印度軟體服務業

印度的軟體出口僅次於美國，佔比達到全球軟體出口的20%，印度在IT外包行業是世界第一名，竟然佔到了50%的市場份額。 事實上，中國軟體總量要比印度要大得多，中國一年的軟體總量大約在5000億美元之上，而印度的軟體產能大約在1500億美金左右，值得一提的是，印度的軟體主要是用來出口創外匯，而中國的軟體主要是為本土經濟所服務的，具有本質上的區別。

印度軟體業的確厲害，包括著名的波音公司，它的大飛機使用的飛行軟體都是交給印度來編程的。比如著名的Windows 10軟體，大部分印度人做出來的，甚至於比美國人搞的Windows 7要好用一些。

印度被稱為IT人才的矽谷。根據之前統計，在美國超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網路人才和超過10%的醫生，21%的護士曾經在印度接受過教育。甚至於美國的百事可樂、可口可樂、通用電器、捷運公司包括具有重要定位的美國五角大樓都採用印度的軟體。在矽谷的各大電腦公司里，有大量的印度人擔當研發的重任,即使發達國家領頭羊德國也曾經表示要從印度引進軟體人才。

印度軟體業一度占據世界軟體市場50%以上的份額，印度軟體產品大多是輸出到美國，然後是歐洲。印度的軟體公司大量承攬了美國航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飛機運行軟體，以及英國倫敦地鐵的運行軟體，印度的設計技術堪稱一流。

世界銀行之前有一份調查稱，80%的美國公司把印度作為全球軟體來源的首選市場。微軟比爾蓋茨曾經在之前訪問印度時驚呼：「21世紀的軟體大國，不是美國，也不是歐洲，而可能是印度。」可見，印度的軟體業在全球的地位。

印度主要是IT外包服務，比如服務呼叫中心，還有一個就是軟體外包，依靠的就是印度人的編的軟體通俗易懂。

嚴格地講，印度的軟體業並不發達，發達的是印度的「軟體外包產業」。

印度軟體行業的主要盈利模式表現在外包服務上——就是給歐美大的IT公司做軟體代工。類相當於富士康和蘋果的那種合作關系，因此，軟體的核心技術及品牌都不掌握印度自己手中，類似於中國之前的「外貿加工」模式，所以，印度的軟體外包則是一種比較廉價的腦力勞動輸出。

印度軟體外包業崛起於上世紀90年代

早在1991年，印度政府就在軟體業實施「零稅賦」優惠政策，並享有銀行貸款的優先權。不僅如此，印度政府還對號稱「印度矽谷」的班加羅爾在內的多個軟體園和出口加工區實施了優惠政策，並加強知識產權的保護，創造出有利於積極吸引外資、加快軟體業發展的法律生態環境。

疊加英語是印度官方語言之優勢，使得軟體人員在與跨國公司的交流上溝通無障礙，這是印度的軟體行業具有的先天優勢。

需要糾正的是，雖然英語是印度的一個語言優勢，但是並非英語是印度語言交流的全部。因為在中國人的普遍印象中，印度是說英語的國家。事實上，根據人口統計顯示，印度真正說英語的人口數量大約僅占總人口的5%，當然，在一個10億人口的大國里，說英語的人口數量已經不少了，畢竟英語人口擁有5000萬，比起6648萬人口的英國只少1000多萬，可見印度英語人口比例雖然區區5%,但人口基數非常大。

英文是印度的全球商業交流及政治領域的工作語言，同時也是一門外語。比如在印度街頭翻閱報紙雜志，在酒店裡打開電視瀏覽各個頻道，會發現英語只佔有所有媒體一小部分，而且還是歐美主流媒體頻道，而印度本地的英語頻道並不多。在印度大城市公共圖書館，印度管理人員曾經說過，英語書籍只佔所有圖書的8%，92%以上的圖書是各種印度語言的圖書，而且英文圖書的價格是印度本地圖書的幾倍。

除了英文作為工作語言外，印度最普遍使用的語言是Hindi(印地語)，占總人口的66%。另外還有Bangla（班哥拉語）等1 8種語言。印度語言中分10種不同文字，其中，語言使用人口佔5%以上的語言文字有7種，這些語言在發音、語法、書寫上是各不相同的。

在印度，中學生除了學習本地語言，往往還要學習英語及印地語，假如畢業去外省工作，還要學習當地語言。因此，一個印度人要想在全國找工作，至少要會講4-5種語言。

由於印度在語言交流成本比較高，為了降低語言交流成本問題印度實施了兩次大的規定：一次是印度獨立後，決定在國會繼續使用英語作為法律工作語言，這個決定大幅減少了政府的翻譯成本。在全球商業領域和 科技 領域，印度將繼續使用英文，保持與全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度決定採用技術的手段，解決6-7種不同語言的溝通問題，其語言翻譯軟體也由此出現。

一開始，印度的軟體外包公司承接的都是一些很小的軟體開發代工，在2000年，印度軟體業軟體開始迅速發展。記得當年「千年蟲」的擔憂讓全球各國一度恐慌，同時，也給了處於低端產業鏈的印度IT公司帶來了千載難逢的發展機會，讓印度接到了大量的代工訂單，比如美國軟體公司運行中的數百萬條代碼修復工作。

另外，日本的軟體公司與美國公司的競爭，迫使美國大幅削減軟體代工成本，在低端的軟體解決方案上與印度IT公司展開合作。印度的很多IT公司也「借力使力」提升自己的軟體技術，並且改善離岸業務模式流程，在獲取專業軟體知識上打造高價值的IT服務。

特別是從20世紀90年代以來印度盧比開始的長期貶值，間接支撐了印度軟體公司競爭力，讓印度一度成為「世界軟體工廠」，號稱」世界辦公室「。

在軟體代工高速發展時期，成千上萬人的軟體公司不在少數，比如Infosys、 HCL、Wipro等，這些都是印度軟體外包領域的巨頭，軟體代工總收入都做到了千億美元的級別，並佔領了世界軟體市場約20%的份額。統計數字顯示，印度超1000人的軟體公司就有上百家，並且軟體外包公司前五名的公司員工數都在5000人之上。

印度獲得軟體技術人才有幾個方式 ：首先是依靠吸收印度的大專院校人才。印度有400餘所大學設有計算機專業，每年能夠培養軟體畢業生1萬餘人，印度政府特別為250餘所院校提供部分教學經費。

印度高等教育享譽世界，印度在高校的師資力量、教材及教學管理其實與西方發達國家的很多著名大學幾乎差別不大。特別是班加羅爾大學、韋洛爾 科技 大學等著名大學，他們的師資力量、教材和教學管理與全球名牌大學幾乎在同一水平線上。印度在師資力量和學校規模、學科設置等方面是與全球全面接軌的，並且人才輸出也堪稱世界一流，印度的畢業生在全球人才市場上炙手可熱。

很早以前，印度信息技術部長在美國就曾經說過，印度每年可向世界各國輸出20萬名IT人才。印度事實上已成為世界上名副其實的「信息技術產業和人才的大國」。當時無論是美國，還是英國、德國等，這些發達國家都十分渴望獲得印度的信息技術人才。

其次是依靠民辦或私營機構來培訓人才。這類機構在印度有大約700餘家，每年可培養數萬名學員。再次是軟體企業自己開立的培訓機構。印度政府還在全國250個機構開設電腦培訓課程，並在大約3000所中學推出「中學計算機掃盲和學習計劃」。因此，印度多渠道發力軟體培訓，為軟體企業提供了持續不斷的「軟體藍領」人才。
雖然在過去20多年來印度軟體外包業稱雄世界，但已經成為過去式。由於移動互聯網時代到來，技術更新迭代較快，特別是在大數據分析應用、數字化轉型、自動化和人工智慧的快速發展，印度外包產業和模式開始遭遇技術寒流，產值大幅下滑，員工大批失業。

由於印度眾所周知的軟體幾乎都是外包業務，因此，印度軟體業基本上掙的是外國人的錢。印度軟體代工的模式是根據國外公司的需求進行軟體編寫，但自己的硬體條件很差，所以，缺乏可持續發展的內部環境，軟體發展後勁不足，尤其是軟體外包技術含量相當低，加上外國公司不斷控制人工成本，利潤越來越低。

印度《經濟時報》，早在2017年印度IT產業裁員就高達5.6萬人，並且IT公司在印度校園的招聘也大幅減少了50%—70%。報道稱，裁員僅僅是剛開始。研究表明，在未來數年，印度數十萬的就業機會可能會消失。在印度班加羅爾，心理醫生」生意興隆「，原因是來咨詢的人很多，大部分往往都是被解僱的軟體工程師。
印度IT公司由於極少在技術開發、產品研發上大幅投入，因此無法進入軟體的高端領域。自始至終，印度軟體外包產業沒有走出低端產業鏈的循環格局，印度軟體外包維持的是一個十分簡單的「勞動力套利」模式。

因此，印度IT公司始終在延續這種低成本代工模式，並擁有十分龐大的入門級勞動力隊伍，而缺乏資深的軟體管理者和高端的軟體開發者，讓印度IT公司在面對大數據分析、人工智慧、數據流量等新的模式面前，在軟體高端產業鏈開發領域缺乏核心競爭力。

印度為何不進行軟體行業產業升級呢？ 由於印度是一個人口大國，人口約達13.4億，再加上它的教育體制限制，缺乏充分的高端人才供給，使得印度基於外包模式的軟體行業無法進行產業升級。

印度的教育走的重視重高等教育，輕視基礎教育模式，高等教育可以」直追「咱們，但基礎教育卻停留」非洲水準「。比如2013-2014學年，印度小學階段輟學率高達21%，小學到初中階段高達39%。

《經濟學人》稱據一份非政府組織的調查報告，大約有一半的印度五年級學生看不懂提供給二年級學生的課文，另外，僅有四分之一的五年級學生能掌握除法。

印度在識字率上也遠低於世界平均水平，在基礎教育輟學率居高不下的前提下，高等教育規模卻擴大很快。高等教育毛入學率2015年已經到了26.88%。

雖然印度也有像印度理工學院（Indian institute of technology）這樣的頂級學府（錄取率不到3%），但早已經成為了向美國矽谷輸出人才的後花園。

印度IIT畢業的天才學生幾乎都移民去了美國，成為了印裔矽谷高管，比如谷歌和微軟的CEO往往是美籍印度人。

印度的人才流失一直是印度IT產業面臨的最大問題之一，每年至少有三分之二的畢業生會選擇離開印度，是全球軟體人才外流人數最多的國家，這些外流人才一大半去了美國。印度的工資水平低、工作環境差，讓印度的高 科技 人才紛紛流向歐美發達國家，尋求更好的發展機會，也導致了本國的軟體行業無法進行產業升級。

因此，如果真正讓軟體業領獨領風騷，必須吸引軟體核心高技術人才，或者培養孵化類似於微軟及谷歌這樣的軟體公司，打造軟體業的高端產業鏈及技術把控能力。

印度的優勢是軟體業比較團結，特別是在美國，印度人和印裔很團結，往往喜歡抱團作戰，是其一大優點。

印度頂尖的軟包公司

1、印度軟體外包公司:塔塔集團(TCS)

TCS在全球有100多個分支機構,向55個國家提供軟體服務。TCS雇員超過2萬名,客戶數有近千名, 提供IT和商業咨詢服務。除印度本土外,公司在美國、英國、匈牙利、巴西、烏拉圭和中國擁有多個交付中心

2、印度軟體外包公司:Infosys

Infosys是印度 歷史 上第一家在美國上市的公司。總部位於印度信息技術中心—班加羅爾市,在全球擁有雇員超過100,000 名,分布於全球27個國家, 56個主要城市設有辦事處或分公司。 Infosys股票市一度達629億美金

3、印度軟體外包公司:威普羅公司wipro

Wipro Limited是印度領先的完整服務解決方案供應商,同時也是印度領先的有價值的信息 科技 外包和業務流程外包企業。在亞太和中東市場,Wipro為國際公司提供IT解決方案和服務。

4、印度軟體外包公司:薩蒂揚軟體技術有限公司Satyam

Satyam位於印度，在美國、英國、阿拉伯聯合大公國、加拿大、匈牙利、馬來西亞、新加坡、中國、日本與澳大利亞的薩蒂揚開發中心為全球提供服務,其中152 家為財富全球 500 強與財富美國 500 強企業。

5、印度軟體外包公司:馬衡達信息技術有限公司Tech Mahindra

Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90個國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達46億美元。

二、印度的生物技術產業

印度處於熱帶，在一些葯用植物上，印度的天然條件能夠獲得更好收成。古時印度的香料業就強於我國。

印度被稱為「世界的葯房」，也被稱為「全世界窮人的葯房「。印度曾向全球200多個國家出口葯品，印度葯品一度占據了全球市場份額的20%左右。據統計，印度有近3000家仿製葯企業，2017年全球七大仿製葯公司中印度就佔了兩席。因此，印度的仿製葯品不僅能滿足了本國窮人看病的基本需求，而且每年還大量的出口，並成為印度重要的支柱產業。

全球有大約五分之一的仿製葯出自印度，主要有幾方面原因：首先印度的制葯業比較發達，制葯企業研發能力較強；其次是相關政策比較寬松，甚至不惜頒發強制許可證書，為國內仿製葯亮綠燈，事實上，沒有仿製葯，大多數印度窮人根本無法承擔高昂的醫葯費。

特別是一些抗癌類進口葯物，價格十分昂貴，比如治療慢性粒細胞白血病、由瑞士諾華製造的格列衛，如果摺合成人民幣，每月僅葯費支出就要2萬多人民幣，一般普通的老百姓根本無法承擔。

格列衛在世界很多國家都被授予了專利葯物，但印度政府並不授予格列衛專利。原因是： 一是印度為了適應世貿組織規則，修改了《專利法》，早在2005年就開始生效。印度的《專利法》規定，在葯物領域只對1995年以後發明的新葯或經改進後能大幅度提高療效的葯物提供保護，不支持衍生葯物專利。由此，格列衛就被印度視為衍生葯物，因此也不受專利保護，印度國內的葯企就可以仿製，因此，印度製造的格列衛價格十分便宜。二是為讓國內葯企仿製一些葯物，印度政府還對一些葯物實施「強制許可」，從而為國內一些葯企生產仿製葯去掉了專利約束限制。

事實上，上世紀70年代，印度總理英迪拉·甘地為實現讓普通百姓能夠看得起病、促進本國制葯行業發展兩項基本目標，親自主持了對《專利法》的修訂。

從此，印度對食品及葯品等民生必需品只授予工藝專利，而不授予產品專利。這意味著什麼呢？意味著印度放棄對葯品化合物的知識產權保護。制度上的寬松讓本國企業能獲得大量仿製葯生產許可，從而為印度仿製葯提供了快速擴張的空間。

印度生態品種豐富，擁有森林、濕地、海岸、草地、海洋、沙漠等多種多樣的生態系統，擁有千差萬別的生態多樣性，從而為印度的生物資源提供了優越的生存條件，讓印度成為全球生物多樣性和遺傳資源最為豐富的國家之一，約佔世界生物多樣性地區總面積的8%左右。

從記錄的野生物種來看，印度擁有世界上6.5%-7%的野生物種；在已記錄的物種中擁有植物4.5萬種、動物8.1萬種。從栽培物種來講，印度是世界上八個作物起源中心之一，至少有166種作物和320種作物親緣種起源於印度，因此，印度作物基因資源也十分豐富。在已馴化飼養的動物方面，印度仍然具有豐富多樣的基因資源，且位居世界前列。

印度的醫學院、理工學院等很多都設立了生物技術課程，值得一提的是，印度理工學院德里分校已將生物技術列為重點發展學科。印度每年畢業的生物技術專業的碩士一度達6500人，博士達1500人。生物技術人才的大量涌現促進了印度生物技術研發的領先地位和生物技術產業的迅猛發展。

印度的生物技術產業，在資源、人才、設施、政策等方面的優勢十分明顯，從80年代開始，印度在古吉拉特邦、拉賈斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地設立了1000多個生物技術研究開發機構；還建立了10多所合乎國際標準的幹細胞培養實驗室，成為世界胚胎細胞菌採集最先進的十大研究中心之一；

印度是世界上第一個擁有生物技術信息系統網路的國家，處於生物信息技術領域的前沿領先地位。

三、印度的太空技術

印度衛星的研發和應用技術已達到或接近國際先進水平，尤其是運載火箭技術取得突破性進展。比如早在2009年，印度已擁有4種類型的國產運載火箭：1）「衛星運載火箭3（SLV-3）」；2）「加大推力運載火箭（ASLV）」；3）「極地衛星運載火箭（PSLV）」；4）「地球同步衛星運載火箭（GSLV）」。

印度早在40年前就發射了第一顆遙感衛星，印度還是繼美國、俄羅斯、歐盟之後又一個將火星探測器送上火星的國家。

2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛星用一枚極地衛星運載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數據。

印度目前還在緊鑼密鼓地實施其探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛星運載火箭將印度首個月球探測器「月船1號」發射升空。

2008年4月28日，將一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛星升空。是繼中國、美國、俄羅斯、歐洲航天局之後第五個掌握了「一箭多星」的發射技術。印度一箭十星成為當時第一。此後，特別是1箭104星發射成功最為著名，並且創造了世界之最，一直被印度國民津津樂道。

印度之前進行了一次反衛星試驗，其反衛星試驗其實也意味著，印度將會成為繼中國、美國、俄國之後，全球第4個全具備反衛星能力的國家。

四、印度的電影業

印度電影產量世界第一，平均年產量大概超過一千部，根據統計，2018年其電影平均產業規模約合158.27億人民幣。據畢馬威的預測，到了2023年印度電影產業規模將增加到約合227.9億人民幣。

寶萊塢(Bollywood)是寶萊塢製片廠外景的簡稱，位於印度孟買電影基地。寶萊塢是世界上最大的電影生產基地之一，擁有數億觀眾。

寶萊塢和印度其它幾個主要影視基地泰米爾語- Kollywood，特魯古語(Telugu)，孟加拉語(Bengali) - Tollywoord，坎拿達語(Kannada)和馬拉亞拉姆語(Malayalam)等構成了印度的龐大電影業， 每年出產的電影數量和售出的電影票數量位居全世界第一。

寶萊塢對印度以至整個印度次大陸，中東以及非洲和東南亞的一部分的流行文化都有重要的影響，並通過南亞的移民輸出傳播到整個世界。

寶萊塢是印度最美麗的一張名片，表現出印度人獨特的魅力。 印度的電影明星們在全球名流的圈子裡風頭強盛，很多好萊塢明星開始往寶萊塢發展。在印度寶萊塢明星的婚禮上，可請到美國前總統柯林頓夫婦和英國女王伊麗莎白，可見印度寶萊塢的影響力。

印度電影在電影產業中創造了巨大經濟價值。作為不發達國家，印度為什麼能夠電影行業發展到與好萊塢媲美的程度?

一、金融資金支持。早在1999年，電影業就成為印度政府官方認可的產業，意味著電影從業者可以獲得合法的銀行貸款。2001年，印度工業發展銀行成為第一家為電影業提供融資服務的銀行。大量資金的支持讓印度電影業開始發展壯大。

二、印度電影民族特色極為鮮明。印度電影在歌舞元素及印度民族風光特色的基礎上，非常注重電影節奏、意象表達和敘事抒情。把歌舞轉化為表達人物 情感 和思想的工具，並與全球市場接軌，並且融入搖滾等 時尚 元素。

三、印度政府對電影產業的大力支持。在1948年，印度政府廣播新聞部內設立了電影處、1953年設置國家電影獎、1960年建立電影金融公司、1961年創辦浦那電影學院、1964年建立國家電影館。1952年，印度官方舉辦印度國際電影節以促進印度電影與世界電影行業的交流。不定期舉辦，從1975年起每年舉辦一次。

印度國際電影節是亞洲最早的A類電影節之一，至今已成為亞洲極具影響力的電影賽事。

印度作為世界第二大人口大國，本土市場是印度電影的重要消費地。由於各地語言差異性明顯，印度電影為了服務好本土觀眾，採取根據拍片語言進行了市場劃分。據統計，印度電影中有15種當地語言。

據拍片語言的不同，印度電影總體上形成了三大製片中心：孟買(印地語)、加爾各答(孟加拉語)、馬德拉斯（泰米爾語），其中位於孟買的「寶萊塢」聞名遐邇。

印度電影本土化的重要措施就是採取平民票價。尤其是印度影片收入與影片成本及檔期無關，全國電影票價一律保持在超低水平，目的就是讓平民百姓能夠看得起電影。2017年印度推行GST修正案後，印度國內票價又再度大幅降低。持續穩定而價格低廉的票價，讓平民階層成為電影院的常客，形成印度全民觀影熱潮。

❷ Rituals這個品牌怎麼樣主要是做什麼的

Rituals來自荷蘭，是世界上第一個結合身體護理和家居的品牌，公司成立於2000年，短短20年，品牌已經在全球33個國家擁有800多家門店；產品均為歐洲製造，生產製造商分布在德國，義大利，荷蘭等國家
品牌理念
創始人Raymond Cloosterman 倡導「慢生活」理念，激發人們將日常生活轉變為更加美好的儀式。[2]
品牌形象
Rituals秉承著「在平凡日常中發現儀式之美，在細微小事中發現幸福真諦」的品牌理念。無論是沐浴時刻療愈身心，或是以香氛香調營造溫馨居室，Rituals都希望人們放慢腳步，享受放鬆時刻
櫻花系列
該系列為Rituals的明星系列，以日本古老的「花見」習俗為靈感。[2]
笑佛系列
靈感來自彌勒慈佛，笑口常開[2]，糅合清新甜橙和沉穩雪松木的香氣。[3]
阿育吠陀系列
靈感來自古印度的傳統醫學，阿育吠陀療法認為健康最重要的標志是身體和心靈的平衡。糅合印度玫瑰精華與喜馬拉雅蜂蜜。[3]
心緣系列
源自古老印度信仰，鼓勵人們寵愛自己，聆聽內心，留意點滴事物，最終可獲善果，達致身心安逸。萃取高潔聖蓮與清香白茶[3]。
武士系列
Rituals專為男士打造的系列，產品類別涵蓋了經典產品，臉部護理、剃須和運動系列[2]。
靜系列
從中國傳統文化中汲取靈感，象徵內心平和和思緒安定。該系列安睡產品萃取薰衣草和珍貴檀香木精油。[3]
珍藏系列
Rituals旗下奢華家居香氛系列，珍藏系列分為清新香調，馥郁香調和花漾香調，產品類別涵蓋藤條香薰，香氛蠟燭和家居香氛噴霧。[3]
自然護膚系列
是Rituals旗下的高端護膚系列，英文取名Namaste，意指合十禮，即對彼此的敬畏與尊重。[3]
品牌大使
2020年10月15日， Rituals正式宣布王霏霏成為首位大中華區品牌大使[4]。
品牌規模
自2000年在阿姆斯特丹的Kalverstraat開設首家門店以來，隨後陸續在倫敦、馬德里、安特衛普、巴黎、里斯本、柏林、斯德哥爾摩與紐約等城市開設線下門店。如今已經將商業版圖擴展至全球33個國家[4]。截止2020年，Rituals在全球擁有800多家獨立門店，並在2600多個奢侈百貨商店有售。同時也是超過2500家酒店和八家航空公司欽點的個人護理品牌[4]
品牌發展
2000年:阿姆斯特丹開設第一家門店,線上線下推出175個產品。
2005年;荷蘭開設第二家門店;在比利時和葡萄牙分別開設第一家國際門店。
2006年:捷克開設第一家門店。
2007年:英國和西班牙分別開設第一家門店；推出櫻花系列;達成第一個航空公司合作。
2008年:德國開設第一家門店;推出阿育吠陀系列;在荷蘭開設第一家城市水療中心。
2010年:在希思羅機場開設第一家機場專賣店;產品增加至300個。
2011年:瑞典和巴西分別開設第一家門店;推出家居服飾和香水品類。
2012年：推出笑佛系列。
2013年:美國開設第一家門店
2014年:挪威和瑞士分別開設第一家門店;推出武士系列。
2015年:澳大利亞和法國分別開設第一家門店。產品增至800個,門店增至400家。
2016年:中東開設第一家門店;在巴黎開設第500家門店。
2017年：推出心緣系列。
2018年：推出自然護膚系列。
2019年:在亞洲開設第一家門店。
2020年:在阿姆斯特丹開設全球最大品牌旗艦店House of Rituals

❸ 護理行業的知名企業

護理行業的知名企業

護理行業的知名企業，雖然陪護和護理方面有著巨大的商機與市場，但是作為一家新的陪護公司或者是護理公司也會有著各種各樣的難題。以下分享護理行業的知名企業，一起來看看。

護理行業的知名企業1

百亞股份：護理行業的小盤成長股

企業概況

百亞股份有限公司，公司主要從事一次性衛生用品的研發、生產和銷售，是國內一次性衛生用品行業的知名綜合性企業。公司堅持「讓生活更陽光燦爛」的企業使命，秉承「為消費者創造更大價值」的經營理念，依託自有品牌，主要採取自主研發和生產的模式，以經銷商、KA 和電商平台為主要銷售渠道，為各年齡段消費人群提供安全、舒適和高品質的個人健康護理產品。。

主要涵蓋衛生巾、嬰兒紙尿褲、成人失禁用品等領域。此外，公司把握行業發展現狀及機遇，憑借較高的市場知名度、良好的產品質量、先進的生產設備和工藝技術，採取ODM 銷售的合作模式，為消費品企業設計、開發和生產衛生巾、紙尿褲等產品。

前景分析

1、女性衛生用品消費量增長，促使女性衛生用品的市場規模擴大。2013年到2018年間，我國女性衛生用品的市場規模從354、8億元增長至563、0億元，年均復合增長率達到9、7%。我們預測，2022年我國女性衛生用品市場規模將達815億元。

2、出生率持續下滑，但滲透率提升拉動存量市場進一步發展

雖然出生率下滑，但滲透率的快速提升拉動市場規模不斷擴大。中國新生兒出生率持續下滑，二胎政策紅利在17年基本釋放完畢，新生兒出生數增幅不斷下滑，中國的市場滲透率目前不斷提升且未來仍具有較大的提升空間。2019年中國市場嬰兒紙尿褲滲透率達到63、9%

但對比美國日本等國家高達90%的市場滲透率，中國市場的滲透率目前仍處於較低水平，隨著中國經濟不斷發展，消費者健康意識不斷提升，未來中國市場的滲透率仍有較大提升空間。

3、我國成人失禁用品行業的潛在市場巨大，近年來保持持續增長的趨勢。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標消費群體。數據顯示，2019年末，我國60歲以上人口總數約為2、54億，占總人口的18、13%。

2019年，成人失禁用品市場規模達到93、90億元，與2018年相比增長33、60%，與2013年相比，年均復合增長率為19、84%，增長迅速。

行業解析

1、在我國嬰兒嬰兒紙尿褲行業發展初期，外資品牌已進入中國市場，並憑借先進的生產設備及技術、較高的品牌知名度迅速占據我國嬰兒嬰兒紙尿褲市場的主導地位，2019年中國市場前三名為寶潔幫寶適(19、9%)、花王妙而舒(8、8%)、金佰利好奇(7、7%)均為外資品牌。

2、 隨著我國居民生活水平的提高以及家庭對於成人失禁用品消費觀念的轉變，越來越多的家庭和專業護理機構開始選擇成人失禁用品為老年人進行失禁護理。成人失禁用品的使用能夠降低護理難度，減輕護理負擔，提高中老年人的生活質量和護理舒適度。由於人口老齡化加劇，加之居民生活水平提高以及老年人對失禁用品接受度提高，成人失禁用品市場具有很大的發展潛力。

3、在我國，經過近30年的持續增長，女性衛生用品市場已經進入成熟期，我國女性消費者對衛生巾等女性衛生用品的使用習慣已充分培養，衛生巾已成為了女性經期護理必不可少的衛生用品。2013-2018年，國內女性衛生用品的消費量從1052、0億片增加至1193、4億片，年均復合增長率為2、6%。

總結：護理用品通過使用人群拆分為 嬰兒紙尿褲+成人失禁用品+女性衛生用品 ，長遠看仍然是一個剛需的'並且可以穿越牛熊的復合型好賽道，在中國的放開二胎 健康中國政策和老齡化趨勢，紙尿褲外資品牌主導以及市場滲透率不斷提高和的大環境下，作為其中龍頭之一的百亞股份的前景非常看好。

護理行業的知名企業2

目前國內知名並擁有成熟系統的陪護公司有哪一些？

安護通作為陪護行業發展的先行者，已經賦能十餘家企業，服務超過60家醫院正式運營以來，安護通通過深入調研、反復打磨，陸續推出轉運輸送、院後延續護理、安護商城等功能。

作為智慧服務平台，安護通將為患者生活護理服務提供更豐富的數據服務，進一步豐富護理服務的內涵。在醫療行業從「以疾病為中心」，向「以健康為中心」發展的關鍵節點，智慧陪護的管理理念及創新服務模式。

陪護系統

那麼與這些擁有完善平台系統和豐富經驗的公司加盟合作，你會得到什麼？品牌在開放加盟時是需要硬實力的，不難看出安護通是隨著品牌規模不斷擴大的。不僅如此在品牌開放加盟的時候，安護通已經建立起知識產權保護。安護通作為廣東老齡產業研究院的高級研究培訓基地，以及互聯網知名合作平台，有著遼闊的市場和巨大的潛力。

護理行業的知名企業3

護理服務的現狀

1、人口結構變化帶來的趨勢，護理需求巨大且持續增長

據老齡辦發布的2016年《第四次中國城鄉老年人生活狀況抽樣調查成果》，我國失能、半失能老人約4063萬，占老年人口總數的18、3%。未來20年我國人口老齡化形式更加嚴峻。同時，隨著全面二孩政策施行，嬰幼兒和產婦比率將大大提升。

老年人和新生兒、孕產婦對醫療服務，特別是護理服務的需求遠遠高於人群平均水平，研究顯示，65歲以上老年人中約0、5％需要住院治療，約2％需要機構護理，約5％需要社區護理。

此外，其他人群的護理需求也正加速釋放，例如亞健康人群的日常照護、理療型護理及綜合療養等，這類護理是基於對生活質量提升而產生的護理需求。

2、專業護理人員缺口巨大

與巨大的護理服務需求相比，我國現有的專業護理人員缺口巨大， 我國醫院病床與護士之比是1∶0、27，實際要求是1∶0、4，在美國等發達國家，床護比已達到1∶2的比例。社會護理、社區護理、家庭護理增長的需求會使得護理缺口進一步增大。

另外，我國護理服務收費僅為護理成本的10％左右，遠低於實際人力成本。護理是典型的現代服務業，既涉及個人消費服務，亦涉及公共服務，這些數量巨大的缺口意味著全新的產業機會。

3、護理技術及水平亟待提升

在醫療服務中，有「三分醫療、七分護理」的概念，我國目前的護理方式主要有兩種：

一是醫院床位的護理，因沒有專業獨立的護理機構，當需要護理時產生反復、間斷性地佔用綜合二、三級醫院床位的情況；

二是家庭護理，但小家庭模式和長期護理費用的龐大支出使其難以為繼，同時家庭成員護理達不到專業護理質量，不能滿足較高級護理需求。這兩種護理方式都不能滿足現有臨床護理需求，更不能滿足大護理需求。

此外，隨著護理需求的多樣化和現代科技的迅速發展，各種高科技技術也應結合新型護理特點得到廣泛深入的研究和應用，但目前的護理理論、手段、技術仍較為單一，不能夠滿足急速增長的需要。

4、市場空白大，服務鏈條割裂

我國目前的護理以醫療護理為主，由護士提供專業的護理服務，缺乏自理自足的居家護理，護理員呈現低學歷、低收入的特點；對失能老人、嬰幼兒、圍產期婦女、養老及高端需求等對象進行專業護理的市場空白極大，各機構間服務對接不暢，院內院外護理服務承接不暢，暫未形成完善的護理產業。

總之，護理行業所面臨的是機構單一、設備缺乏、從業人員稀缺、職能尚待轉變的局面，這也意味著護理產業化有著巨大的前景。

院外護理市場廣闊，企業有五大發展方向

新里程醫院集團CEO林楊林認為：「除了醫院以外的護理需求，包括社區衛生醫療機構，醫養結合、養老的護理需求，目前還未被規范化、標准化、品質化，從整個市場來看，依然還是聚焦在護士在院內扮演的技術角色。」

而在院外市場，超過4000萬失能、半失能的老人的護理需求給予了護理這個行業巨大的機會，早在民政部2011年發布的《社會養老服務體系建設「十二五」規劃（徵求意見稿）》中就曾提到，2020年我國老年人護理服務和生活照料的潛在市場規模將超過5000億元。

但同時，老齡化人口與慢性病人口的比重不斷上升，院外市場雖大，但也面臨著人才、商業模式、標准化等問題。

動脈網統計的部分陪護企業及其涉及業務（不完全統計）

數據來源：動脈網資料庫、IT桔子、天眼查

在31家照護企業中，已經獲得資本支持的為15家，其中，僅有2家位於B輪及以後，產業整體發展不太成熟，盈利模式也正在探索。

從資本的風向來看，與互聯網交集的上門護理領域較受青睞，既得益於其輕資產的運營模式，也得益於目前仍以「9073」為主的居家養老需求，即以老年人的需求為突破口，結合互聯網的平台創新服務模式，如小柏家護、青松康護，開展O2O上門等業務。

由於老年照護的付費者不是老人本身，而是其子女，因此，擁抱互聯網的形式成為拓寬服務面的重要路徑。

❹ 艾詩的東家是維布絡安舍集團，這是什麼企業

2008年印度第二大IT服務公司WIPRO（維布絡）入資安舍集團，故安舍集團更名為維布絡安舍集團。維布絡安舍管理總部位於新加坡，生產和銷售的產品行銷全球 36個國家及地區，包含：中國、中國香港、新加坡、馬來西亞、越南、印度、泰國、中東等！在全球擁有48個品牌，275個產品，1500多個SKU，覆蓋整個個人護理和家居清潔領域。個人護理類的知名品牌有：艾詩、羅曼諾、 Safi、柔美等。家居清潔類知名品牌有：威潔、Maxkleen等。

❺ 印度有什麼大型公司

Infosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司,
印度軟體也走的是大力發展外包軟體，很少有自己的品牌和知識產權。所以印度軟體公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知識產權的軟體。比如WINDOS，它有很大部分就是由印度編程人員編寫的，而他們卻沒有它的產權，原因就在於微軟把它給買下了。屬於典型的外包軟體。印度大企業中，2009年營業額超過200億美元的有信實（瑞來斯）工業、國家銀行集團、印度石油天然氣公司、印度石油公司、塔塔鋼鐵、巴拉特石油、印度斯坦石油，共7家；股市市值超過200億美元的有信實（瑞來斯）工業、國家銀行集團、印度石油天然氣公司、印度石油公司、國家火電公司、巴帝電信、巴拉特重型電氣、塔塔咨詢、印孚瑟斯技術、惠普羅、國家礦業公司，共11家。

韓國大企業中，2009年營業額超過200億美元的有三星電子、浦項制鐵、現代汽車、現代重工、LG電子、友利金融、韓國電力、韓華集團、鮮京集團、GS控股，共10家；股市市值超過200億美元的有三星電子、浦項制鐵、現代汽車、韓國電力，共4家。

印度的大企業不像日本、韓國以私營企業包打天下，也不像中國以國有企業一統江山，而是公私並重。除了瑞來斯集團和塔塔集團仍然是私有企業的兩大巨擘之外，印度三大軟體公司（塔塔咨詢、印孚瑟斯技術、惠普羅）今年市值全部超過200億美元，躋身於世界主要軟體企業的行列，可謂一大亮點。不過另一方面，韓國三星電子973億美元的營業額、945億美元的市值這樣的規模，則是到目前為止所有印度企業還難以望其項背的。印度目前營業額最高的是印度石油公司，475億美元，市值最高的是信實（瑞來斯）工業，694億美元。
以上資料源自網路，僅供參考！

❻ 百匯醫療集團的公司歷史

百匯醫療集團是百匯控股（新加坡）公司旗下成員，是亞洲最大的高檔醫療服務上市公司。在新加坡，百匯擁有伊麗莎白醫院，鷹閣醫院和東海岸醫院並計劃於2011年建設完成Novena醫院。目前集團在亞洲地區共擁有15 家醫院，3277 張床位，1500 多名著名醫療專家，開設各種專科。
旗艦機構包括設在馬來西亞、印度尼西亞（開發商）、汶萊、印度的醫院和醫療中心等。公司以Parkway Shenton為品牌，開設30多家高檔護理和衛生保健機構，在腫瘤（癌症）、肝臟手術、心血管疾病等諸多領域頗有建樹，並開設眼科中心、微創手術中心等專門外科。 此外，百匯旗下20多家子公司還可通過鷹閣CRC提供各種完善的健康保健服務，包括實驗室檢查、醫學成像、臨床研究（CRO）等。百匯控股已在新加坡股票交易所上市。
此外，百匯還在全球經營著45家患者援救中心，為全球患者提供優質全面的衛生保健服務。
百匯曾多次囊括包括SuperBrands和亞洲醫院管理獎在內的國際衛生管理與服務品質大獎。

❼ 美容院院線護理排名前十的品牌有哪些

洗發水一直是我們日常生活中最常用的生活用品之一了，它能幫助我們保持頭發的潔凈，保持頭皮的乾爽，解除油膩。現在市場上的洗發水多種多樣，有專注去屑的，有去油的，還有的打著無硅油的旗號等等。下面小編要給大家推薦的就是下面十大洗發水品牌。

10.水之密語


水之密語是資生堂（中國）投資有限公司旗下品牌，該系列的洗發露、護發素、焗油膏、啫喱水等在全世界都享譽盛名。

9.力士


力士1889年在美國創建，是全球知名的洗護發品牌，現已遍布阿拉伯，印度，巴西，中國等100多個國家和地區。

8.絲蘊


絲蘊是漢高旗下知名品牌，源自日本，專為亞洲人發質設計，是一個專業沙龍級美發品牌。

7.飄柔


飄柔是寶潔旗下品牌，1989年10月它開始進軍中國洗發水市場，近三十年來在中國洗發水市場一直保持領導地位。

6.施華蔻


施華蔻是漢高（中國）投資有限公司旗下品牌，是美發界的權威品牌，還是世界三大頂級美發品牌之一，深受世界各地人們的喜愛。

5.巴黎歐萊雅


巴黎歐萊雅是全球知名的美容品牌，1907年在法國建立，它也是一家以以全球首款無毒合成染發劑起家的品牌。

4.清揚


清揚創建於1973年，定位於中高端，它是全國首款"男女區分"去屑洗發水品牌，以「無懈可擊」去屑廣告婦孺皆知，成為了人們心中值得信賴的去屑品牌。

3.潘婷


潘婷1947年在瑞士建立，一直致力於健康頭發的護理，在全世界掀起了一場護發的革命。

2.沙宣


沙宣是國際美發先鋒，1954年在英國建立，原屬於寶潔公司，2015年被寶潔集團出售給科蒂公司。

1.海飛絲


海飛絲五十多年來專注於頭皮養護頭皮健康領域，其主要特色是「去頭皮屑」，1991年進入中國市場。

❽ 印度護膚品小規模公司有哪些

印度護膚品小規模公司有印度護膚品小規模公司有BSC.BombayShavingCompany是一個基於D2C模式的著名男士美容品牌。是印度領先的D2C品牌之一。公司由ShantanuDeshpande在2016年創立，總部位於德里NCR。

❾ 印度sunrise是大公司嗎

是的。
希愛力必利勁混合片（亦稱超級希愛力、希愛力雙效片）來自印度，由印度三大制葯廠巨頭之一的印度桑瑞制葯公司（sunrise）生產。
印度SUNRISE是印度三大制葯公司之一，公司總部位於新德里印度，公司擁有全球的葯品供應系統，這些葯品來自德國、美國、歐盟、日本、印度等。

❿ wipro大連和印孚瑟斯哪個好

印孚瑟斯好。創立時間不同：
1、印孚瑟斯有限公司Infosyslimited-NYSEINEYBSE:500209NSEINEY創立於1981年7月2日，是一家提供商業咨詢、信息技術和外包服務的印度跨國公司，也是僅次於塔塔咨詢服務公司的印度第二大信息技術公司。
2、維布絡公司(Wipro-Limited)成立於1945年，是一家總部位於印度班加羅爾的世界的軟體外包公司，2000年在美國上市（WIT）。