為什麼印度電商這么難做

Ⅰ 起底印度最大電商Flipkart發家史：創意靠抄襲，亞馬遜都頭大了

這是關於兩位亞馬遜前工程師創造了一個讓亞馬遜頭疼不已的電商平台的故事。

說起Flipkart大家可能有點陌生，這是印度最大電子商務零售商，由亞馬遜的兩名前員工Sachin Bansal和Binny Bansal於2007年創建。

2018年，沃爾瑪以160億美元收購Flipkart，兩位創始人也從中大賺一筆。Sachin 和Binny兩人的創業史也充滿了傳奇的色彩，不妨來看看他們如何從普普通通的亞馬遜前員工創造了出一個對抗亞馬遜的產品吧。

讀書期間，Sachin和 Binny兩人並沒有花費太多精力在學習上。

Sachin很喜歡玩電子 游戲 ，可以宅在房間裡面幾個星期。

他以優異的成績通過了印度理工學院德里分校的入學考試，但卻因沉迷於電子 游戲 ，導致考試掛科，多讀了一年才拿夠學分。

Binny沒有那麼極端，但從各方面來看，他都是最普通的。他的成績還可以，性格冷靜，善於分析。

具有諷刺意味的是，兩人相識的時候正是Sachin在因為學分不夠，在學校待著的「額外」一年。那麼，這兩個普通的開發者是如何打造一個價值250億美元的亞馬遜競爭對手呢?顯然，這是通過模仿亞馬遜本身。

過關斬將，入職亞馬遜

故事基於這三個來源。

60名工程師，這是2004年亞馬遜在印度班加羅爾開設第一個辦事處時的員工人數。

其中一些是來自西雅圖總部的印度的開發者，還有一些是印度當地的開發人員，比如Sachin和 Binny Bansals，——他們通過艱苦的招聘過程取得了成功。

班加羅爾的辦公室可以說非常有個性，這里的人不穿西裝，他們穿短褲和人字拖。

憑借免費的計程車旅行、高額的餐補、最新的電腦、快速的互聯網和豐厚的薪水，亞馬遜很快成為了所有計算機專業畢業生夢寐以求的公司。

與當時印度的其他 科技 公司不同，亞馬遜重視主動性和話語權，而不是等級制度。他們鼓勵初級工程師向他們的美國上司挑戰。

「皇帝沒有衣服」是一項內部獎勵，獎勵那些能夠指出亞馬遜印度製造產品缺陷的人。

亞馬遜早期招聘的30多名員工有很多優秀的人才，有很多後來成為了印度創業界的企業家、有影響力的技術領導者和投資者等等。

不過，亞馬遜在印度發展並沒有持續多久。由於在中國遇到麻煩，亞馬遜在2007年決定退出另一個困難的市場。許多高層領導離開了公司，班加羅爾的亞馬遜開始像一個普通的辦公室。這讓Sachin和 Bansals也覺得很沒意思。

Sachin在一個摸魚的工作日中表示，為別人工作對我們來說是沒有用的。

在質疑中不斷折騰

無論如何，當時要在印度創辦一家互聯網公司都被認為是一個激進的想法。由於沒有創業文化，工程師們只是更期望得到工作，而不是創造工作。

Bansals最初的想法是建立一個產品評論網站。他們的計劃是操縱網站的SEO，使其排在谷歌搜索結果的第一位，並通過向用戶推薦購買他們評論的產品來賺取傭金。

他們很快意識到計劃中有一個致命的缺陷:印度電子商務市場上的大多數產品都是垃圾。

當所有的供應商都不合格時，產品評論和對比也就沒有任何價值。另一方面，印度電商市場還沒發展起來，網站體驗、快遞配送等都是出名的差。

然而，Sachin和Binny都親眼看到了亞馬遜的成功，並決定追隨它的腳步。於是，他們花了500盧比，幾天後一家在線書店誕生了，注冊域名為Flipkart.com。

獲得第一批客戶並不光彩。他們的第一個客戶來自Sachin在博客上發布的一個鏈接。Sachin和Binny會在他們能找到的所有與書籍相關的論壇和評論區發布他們的網站鏈接。

他們做的另一件事是建立了一個eBay賬戶，出售貼有「Flipkart」貼紙的書籍。與eBay相比，這些貼紙的廣告價格更低——激勵客戶在Flipkart上尋找下一本書。

盡管Sachin和Binny的勢頭越來越好，但依舊沒人相信他們的網上書店能搞出什麼名頭。

比如他們在印度理工學院的一位IT朋友就直接質疑Flipkart的可行性，不懈的表示「到底誰會讀書?」。

Flipkart成價值250億美元公司三個原因

對於大多數接近Sachin和Binny的人來說，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因為它遵循了嚴格的商業原則。

1. 他們採用了一種可行的商業模式，並將其應用於印度市場

但是改變並不總是意味著進步。與眾不同並不總是意味著更好。

2. 他們依靠的是邏輯，而不是他人的意見

在尋找投資時，Bansals會向印度的每一個主要投資者推銷，但誰也沒有看到這兩個工程師的想法的潛力。

其中一個投資者提出給他們提供了一份固定工作。另一位則提出以他們之前在亞馬遜工作時薪水的零頭買下他們的股份。

雖然Sachin的父母會支持Flipkart，但幾乎所有人都認為貧窮的Bansals是在浪費自己的生命。

外部壓力並未能阻止他們。相反，他們依靠的是邏輯。

由於這些問題的答案是肯定的，Bansals繼續他們的想法。今天，他們被稱為有遠見的人。而在那時，他們被稱為瘋子。

3.從簡單的事情開始

很多時候，當創業者規劃時，會被宏大的計劃所困擾。如果他們要建立一個電子商務網站，它將擁有全世界的產品。

Sachin和Binny有過亞馬遜的工作經驗，他們深知這一點。

他們知道亞馬遜選擇書籍是有原因的。書籍很容易分類並在網上展示。書籍不會消亡，所以你可以把它們保存很長時間。它們也很容易獲取。

很多人會因為圖書的低利潤率而氣餒——你如何通過1美元的圖書銷售賺1%成為百萬富翁呢?

Bansals知道他們面臨的挑戰是信任。由於缺乏客戶支持和整體用戶體驗，大多數印度人不信任在線零售商。

一旦這個問題得到解決，Flipkart就可以——也確實做到了——開始提供其他更有利可圖的產品。

抱沃爾瑪大腿，把斗爭留給巨頭

如今，Flipkart已經發展成迷你版亞馬遜，專注於電子產品、服裝和傢具。2019年，該公司在印度銷售了價值60億美元的產品。

然而，亞馬遜正在迅速追趕。自2012年重新登陸印度以來，亞馬遜佔領了三分之一的電子商務市場，現在幾乎與Flipkart持平。

Bansals做出了明智的決定。2018年，他們將大部分股份以160億美元的價格賣給了沃爾瑪。2019年，他們繼續拋售股票。

在這時候，他們急流勇退，選擇拿一份薪水，把斗爭留給了巨頭們，並把他們的時間和資金投入到印度其他有前途的初創公司。

註：文章編譯自entrepreneurshandbook，原文標題《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

Ⅱ 超2000家外企跑路！印度的生意有多難做

實際上，隨著印度對於國家製造的推廣和扶持國內中小品牌的需求，其對許多在境外企業的相關政策都變得更加嚴厲且繁瑣，打擊了外企在印度的業務擴展。

印度作為一個發展中國家，雖然其基礎設施和民生生活有諸多的需要改善問題，但也因為年輕人口的眾多，對於許多外企企業而言是一個非常值得擴展的人口紅利市場。政府部門當然也注意到了這種情況，且在針對印度品牌的幫助當中，對外企呈現不友好的狀態。

印度對於國家製造和品牌崛起有著強烈的需求。

對於印度而言，如果想要在國際全球化的市場當中獲得屬於自己的地位和世界份額，就必須要發展本國的自有品牌和產業，以此來推動國內整個經濟的產業升級和更新換代。對於這種相應的情況，印度對於本國的國家製造和品牌崛起有著非常強烈的需求，但因為其他外企對於印度市場早有察覺，他們的產品有著更為先進的供應鏈供應和品牌經銷商，對於印度的國有品牌崛起造成了很大的阻礙。

Ⅲ 做電商為什麼這么難

很多人都會加我然後問到為什麼做電商這么難，為什麼店鋪都沒有流量，為什麼店鋪都沒有展現，為什麼店鋪都沒有咨詢，為什麼都沒有客戶下單的呢..............感覺每天都有很多為什麼。對於一些人來說，做電商並沒有想像中那麼簡單，但是對於一些人來說，做電商實在太難，難於上青天似的。有的人說做電商就跟打仗似的，每天都忙得手忙腳亂的，但是有的人卻每天都不知道做什麼，不知如何突破。

有時候一個問題可能幾個人重復問我，所以有時候我也不知道要不要繼續去回答，畢竟時間都是寶貴的。有時候辛辛苦苦為商友解答一整天，自己啥事都沒做到，但是商友聽完之後就這樣了，相當於左耳入右耳出的，講等於白講。所以有時候也是覺得有點失望的。很多人總是問自己為什麼都做不成功！

①缺少行動力

很多商友明知自己的店鋪存在問題，但就是不去做。像一哥們，他當時問我如何去挖掘關鍵詞，因為他不知道怎麼去了解客戶搜索習慣和關鍵詞，我把方法一五一十地跟他說。他也明白怎麼去做了。但是一個月後再去看他的店鋪，依然和一個月前一樣，沒有任何變化。然後我問他為什麼不去做呢？他說：我本來想去做的，但是每天都有很多事情處理，所以就把這事落下了。一問生意怎麼樣，答案是依然沒單！所以我也沒再去說什麼，畢竟執行力靠自己的。

②依賴性太強

我們很多人都有一個通病，就是很多問題點都不是第一時間自己去考慮解決，而是到處找人問：這個是什麼那個是什麼，怎麼辦，如何做。我相信一個合格的運營，平時也會遇到很多問題，但是他們都會先自己去搜索解決，並不是第一時間就去依賴別人給自己解答。只有找不到答案或模稜兩可的時候，才會請教別人。但是有些人並不是這樣，而是會問到你：什麼是阿里巴巴，什麼是SEO，什麼是轉化率，什麼是跳失率，什麼是UV，什麼是PV，什麼是BSR。。。如果換成你，你會是什麼狀態呢？（是不是會吐血）

③沒有明確方向

很多小白會出現這樣的情況，今天在這里學了一些知識點，然後去店鋪操作一下。明天在別的地方學到另外一些知識點，然後又去店鋪搞一下。每天看上去都非常忙，東搞一下西搞一下。但是一兩個月下來，之前的問題點依然全部存在。所以沒有一個明確的方向和規劃，你怎麼做得好呢？就像我要求我徒弟一樣，今天讓你修改詳情頁，就其他任何事都不要去做，把所有的詳情頁都修改好了，再去做一件事。阿里巴巴都沒做好，站外哪一塊想都別想。所以他一步一步來，客戶就一點一點地多起來了。

④心態不好

做事三分熱度，要求立馬見效。如果生意真的那麼好做，就沒有那麼多打工仔了。很多事情，並不是我們想急就能急的。就像我最近幫一個果農賣橙子，因為之前從來都沒有賣過這玩意，所以我只能通過SNS營銷，社交營銷的方式來。因為剛做，所以支持我的基本都是親朋好友，也有一些看到我的推廣信息，然後加我購買橙子。雖然效果不是很好，但是我沒有很心急。畢竟客戶的積累都需要一段時間來沉澱的。但是很多人就不同了，一兩個月沒單，就非常焦慮了。有的甚至熬不過一兩個月就放棄了。所以沒有一個好的心態，如何去做電商呢？想獲得回報，還是需要看自己付出了多少的！

所以大家都應該知道為什麼自己做電商失敗了嗎？或許有些人會質問我，到底寫的是什麼。我也不知道自己寫的是什麼，就當孤花自賞，不喜勿噴。能領悟的人，看到的是雞肉；領悟不到的人，看的卻是調味包！電商路上，加油！

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個人簡介：橡膠哥：阿里巴巴資深運營，阿里巴巴十大高手，阿里巴巴十大圈主，阿里巴巴生意經合夥人，阿里巴巴商友圈委員、釘釘認證管理員。對於SEO、SEM、網站建設、網路營銷等知識略知一二。如果有需要，也可以直接釘釘微信聯系：18819099724。

Ⅳ 為什麼有人說電商越來越難做

現在做電商難主要是花錢多投入大，收益不一定成正比！主原因:

一、網店推廣廣告費成本高！現在流量碎片化，獲取流量成本越來越高！各平台間競爭大，必定推高流量成本！

二、搭建團隊開支大！現在電商再也不是也前隨便拍幾張照片掛上網站就可以成交！而是要整個運營團隊，供應鏈團隊搭建等都需要人才，金錢開支！不再是以前一兩個人隨便做了！

三、流量紅利己到天花板！做電商的人，同質化嚴重，很難突圍！

這個問題！早晚都會出現電商難做的事情，好像我現在也不想網購了，買到假的東西很煩人的。買到貨真價實的東西，這個商家我就保存，還會在買，遇上假的就刪除了，這兩年都是實體店買的多一些，還是覺得實體店好點，雖然有點貴，能看到真假啊！

大家都說實體店難做，現在也做電商難做。最根本的原因是：找到好產品真的很難，其次是獲取流量成本越來越高。

不過，就現實情況來看，其實電商實體不能偏廢，兩條腿走路不是更平穩嗎！

電商的優勢在於:海量的商品集中在一起，便於消費者比價選擇，從中挑選出適合自己的商品。

而且，電商平台的銷售方式多屬於集中廣告轟炸+優惠+物美價廉，能夠滿足現在的消費者的既要求物美又要求價廉的心態。

實體的優勢在於:商品直面消費者，消費者可以眼見為實，而不必擔心看上寶馬買到驢。

實體與電商不應該成為宿敵，應該互為補充。實體發揮實體的長處，電商發揮電商的長處。

在電商活躍，大批電商已經占據了商品流通的半壁江山的今天，注意發展實體有利於增加就業。

說的庸俗一點就是:自己活也得讓別人活。那種勝者通吃，唯我獨尊的心態應該拋棄了！

就事物發展的規律而言，任何紅極一時的東西都會有生命周期。

做電商就是一門生意。做零售電商就是人貨場。流量的獲取越來越難，成本越來越高，場的多元化等等，確實是一個事實

我列舉以下幾種可能

1.你可能之前做過，但是沒有做成功

2.你見過身邊朋友有做成功，也有做失敗的

3.你從網上獲取的信息都是在宣揚電商不好做

4.投機心裡在作祟，試一試，看一看，瞧一瞧，不好做也無所謂

【難做的表現】

1. 行業大佬的加入 ，比如說零食類，頭部有三隻松鼠、百草味、良品鋪子把控，基礎玩家就不要硬碰硬了

2. 已經從野蠻式電商時代轉變為精細化電商時代 ，人人都要學會幾招運營的技巧，你成功的概率上才會提高

3. 更依賴於成熟的團隊，單兵作戰難免勢單力薄 ，一個人做電商你要扮演多個角色：運營/客服/美工/倉庫/售後，時間精力撐不住。

【不難做的表現】

1. 個性化需求突出 ，總有一小部分人的需求，需要有人站出來去滿足，而頭部大佬往往不太關注這些小群體

2. 平台機會，就是你的機會 ，你要時刻關注平台的戰略方向，比如說淘寶去年推出的淘小鋪，雖然有很多人不看好，但是依然有人做的不錯

3. 低成本，減少試錯的損失 ，拿3000塊開一家淘寶店，和拿50000去開一家小門市，你會怎麼選？

產品沒有 科技 含量，沒有知識產權，導致低價競爭，後果是利潤越來越薄。

電商生意越來越難做了，這一點不可否認，確實如此，主要有以下幾個原因。

越來越專業化

現在做電商和前些年做電商最大的不同就是越來越專業化了，正所謂讓專業的人做專業的事，就是這個道理，其實無論什麼行業都是這個道理。現在做電商的人或企業，也可以說是什麼水平，什麼階段的都有，相比之下，肯定專業性更強一些的團體更占優勢一些。不專業的人才會覺得生意越來越難做了。

推廣成本越來越高

做電商的朋友可能都有這個體會，以前平台會給新店一些流量，或是參加平台的一些活動也能對銷售起一定的幫助。但是，現在獲取流量的成本比較高，參加一些活動也有可能無功而返，甚至有的連推廣費用都賺不回來。不推廣不行，推廣了沒有效果也不行，都不知道該怎麼辦了，所以說電商的生意越來越難做了。

用戶越來越不穩定

大家可能都感受到了，現在用戶獲取資源的渠道太多了，可選擇性也越來越廣，造成忠誠度越來越低。如果我們不在產品品質、價格、服務上尋求突破，生意自然也會越來越難做。

利潤下降，反而成本越來越高了

實際上做電商一點不比線下節省人力物力，如果店鋪的交易量不足，店面費用、人員費用、推廣費用等等這些成本，一般企業是支撐不住的。

在我看來，電商行業也正在進行洗牌，能夠掌握優質產品資源，產品利潤率足夠，花得起宣傳和推廣費用，又用專業運營團隊的企業才會笑到最後。反之，你的生意將會越來越難做。

我是「雙韻白山印象」，期待大家的關注，我們一起交流與電商方面相關的話題。

Ⅳ 三大巨頭決戰印度市場，亞馬遜、阿里、沃爾瑪誰能搶得更多"肉"

最近，印度電商市場並不太平。

9月7日，據國外媒體報道，阿里巴巴集團子公司UC瀏覽器計劃未來幾個月在印度推出一項電子商務服務。其實阿里巴巴在印度市場發展多年，布局的業務主要圍繞在電商領域，隨著子公司的入局，阿里在印度電商行業有增加一個籌碼。

隨著互聯網硬體設施的完善，這也促進了印度互聯網用戶的增長，截至 2018 年 12 月，估計已達 5.66 億人，互聯網普及率達到 40%。到今年年底，互聯網用戶數量將達到 6.27 億。不僅互聯網人口紅利大，互聯網加劇了印度人口紅利的釋放，由於供應鏈、物流、支付、通訊等互聯網基礎設施的改善，印度互聯網市場規模到 2025 年末增長 3 倍，達到 1600 億美元規模。

印度也成為不少互聯網巨頭出海的重要市場，他們都渴望在這個廣袤市場獲得更多商業變現價值。目前印度互聯網行業主要由國際互聯網巨頭與本土互聯網初創企業構成，也有少量印度本土傳統企業創立或扶持的互聯網公司。在眾多的互聯網行業當中，印度電商市場應該算是被巨頭包圍的。

Ⅵ 印度電商:「2022年之前都很難賺到錢」，為何會出現這樣的局面

印度電商之所以不能賺錢，是因為政策對於電商企業不容好，以及客單價非常低，高物流的成本和低物流效率，這三點原因都是造成了印度的電商在未來的一段時間很難發展起來，同時也讓這一些電商創業者在這幾年沒有辦法賺到太多的錢。

印度的物流成本很高，效率很低，就是說投入是大於收益的，因為電子商務的發展是依靠於物流的，對於派送服務質量是有一定的要求的，我覺得印度人可能沒有辦法做好這一個行業，因為印度的基礎設施還是比較薄弱的，而且他們城市內的交通是很堵塞的，即使是用摩托車，也有可能要用好幾天才能把商品送到買家的手上，綜合了這幾點在印度市場的電子商務的發展是比較困難的。

Ⅶ 調查：透過印度賣家的共同痛點看印度電商平台現狀

目前印度的電商正處於快速發展階段，各大電商平台正在改變印度產品和服務的消費方式。然而，為了迎合快速增長的在線消費者群體的需求，一個強大的賣家生態系統是必不可少的。

電子商務的發展為獨立賣家創造了機會，其中大部分是中小型企業。這些賣家大多發布在印度的各個平台上經營，而在線平台也為這些賣家提供了一個在網上擴展業務的機會，並為那些正在迅速轉向網路以及頻繁在線購物的消費者提供服務。

在過去幾個月里，外界諸多注意力都集中在FDI（外商直接投資）指導方針、電子商務政策草案以及消費者權益問題上。然而，在電商問題上並沒有聽到獨立賣家的聲音。因此印度電子商務委員會委託Channelplay Limited進行了一項調查，即隨機選擇在至少兩個平台銷售12個月以上的賣家，包括Flipkart，亞馬遜，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要針對平台角色、線上線下渠道平等以及假冒偽造的問題，來了解獨立在線賣家對新電子商務政策問題的看法。

FDI資助的平台被定義為技術平台，並禁止對其平台上銷售的商品行使所有權，或（直接或間接）影響在該平台上銷售的商品的價格。然而，正如過去三年的各媒體報道的細節和最新的FDI政策更新所顯示的那樣，平台的角色已經被反復審視，而在這方面，賣家表示：

1、平台應保持中立：89%的受訪者表示，平台的中立是一項重要的核心原則，平台不應擁有任何自營品牌或有關聯的賣家角色。

2、關聯賣家對獨立賣家的傷害：94%的被調查者認為平台關聯賣家侵犯了平台上獨立賣家（第三方賣家）的業務。

3、自有品牌利益沖突：90%的賣家認為平台自有品牌會給賣家帶來利益沖突，平台利用自己平台上的定價和需求洞察來推出自有品牌，這讓第三方賣家處於不利地位。

在線業務是印度零售基礎設施的一部分，占總零售的2%-3%，而其餘97%是印度進行批發或零售交易的實體市場，例如商場或集市。而大多數的在線賣家也積極參與實體零售。

在電商政策草案提案的背景下，賣家在線上和線下業務運營方面表示：

1、線上和線下責任對等：89%的受訪者認為線上銷售的法律、法規和責任應該與線下銷售的法律、法規和責任對等。這是因為，大多數在線賣家在實體和在線市場上進行買賣，而同一業務的不同規則增加了合規的復雜性。

2、品牌對線下和線上渠道的管控相同：87%的賣家反對品牌對線上渠道的管控力度大於對線下渠道的管控力度。如果線下賣家在實體店銷售產品不需要獲得品牌的許可，那麼線上賣家也不應該被要求獲得這樣的許可。

3、所有線上賣家機會均等：針對所有線上賣家機會均等的問題，87%的受訪賣家表示，如果不針對線下賣家制定或執行此類限制，品牌無許可權制哪些賣家會在網上銷售自己的產品。

無論是在線上商店還是線下市場，仿冒品的問題都很普遍，無良賣家試圖通過網路平台銷售假冒商品欺騙消費者，絕大多數接受調查的賣家贊成在這方面採取嚴格措施來緩解該問題。

1、仿冒品的蔓延：賣家均認為，無論是在線市場還是實體市場，仿冒品的發生率都很高。

2、平台需打擊仿冒品：幾乎所有賣家都同意平台需要對仿冒品採取有效行動，同時建議採取不同的方法來對付仿冒品。80%的賣家認為，平台應該首先通知賣家，然後從市場上刪除該listing。但賣家同時也表示：刪除listing後再通知賣家或直接將賣家列入的黑名單的行為過於苛刻，剝奪了賣家提供事實的公平機會。

（編譯/雨果網 宋淑湲）

Ⅷ 印度IT發展世界第二，為什麼卻沒有出名的互聯網企業

提起印度，想必大家對這個國家都不陌生。對於大部分的人來說，說到印度想到的就是這個國家臟亂差、落後又貧窮而且貧富差距十分的大。盡管印度存在著嚴重的貧富差距，人們傳統觀念的影響根深蒂固，但是，事實上，經過了多年以來的發展，印度的經濟發展也取得了一定的成就，就目前而言，印度的GDP已然居於世界第七的位置，再加上印度政府大規模的招商引資，印度整體的經濟發展也在突飛猛進著，可以說，印度是除了中國以外，在亞洲最受關注的一個發展中的國家。尤其是印度在IT行業的發展，更是不容小覷的。

最後，印度國內整體的經濟基礎很難支撐起整個IT行業的發展，雖然國內有大量的精英人才，但是沒有好的福利待遇很難能夠留下人才，造成了大量的精英人才外流，本土的IT企業盡管發展不錯，但是卻沒有辦法發展成世界知名的企業。

歸根結底，重要的還是在於印度整體的經濟水平上面，留不住人才是一方面，國內嚴重的貧富差距和種姓制度也制約了本國互聯網市場的開發，印度至今仍有一半左右的人口不識字、不會使用手機和電腦，甚至在絕大多數印度人的家中，不像我們國內現在都能夠安裝起了網路，印度網路一般不接入家裡，整體基礎設施差，給印度互聯網的發展帶來了很多的阻力。

Ⅸ 印度政府調整出口政策，未來，印度對華頭發出口生意難做了

印度對華出口生意已經變得越來越難做。

雖然印度和中國是非常密切的經貿合作夥伴，但是隨著中印兩國的經濟實力差距越來越大之後，印度對華出口生意也變得越來越難做，為了改變這一現狀，印度也開始調整了自己的出口政策。

一、印度對華出口的生意已經變得越來越難做。

由於中國已經是工業體系非常完善的國家，這使得中國在進行工業產品生產的時候，並不需要過度依賴其他國家的產品，而印度由於是一個非工業體系健全的國家，所以印度反而非常需要中國的產品。正是由於印度對於中國產品的依賴程度較高，所以才導致印度產品的出口生意變得越來越難做。

Ⅹ 究竟如何玩轉現在最熱的印度電商市場

印度是世界上發展最快的國家之一，經濟增長速度引人矚目。印度若以同等購買力來衡量，印度2017年全印度電商成交額為372億美元。預計未來5年成交額會翻10倍，機不可失！

亞馬遜印度站的時裝類負責人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以幫助企業實現「整體的長期盈利」。

據供應商透露，一雙鞋子的零售價幾乎是工廠售給零售商的3到4倍，像Flipkart和亞馬遜這樣的公司有很大的利潤空間，他們低價銷售自有品牌產品，仍有很大的盈利空間。