Ⅰ 達人秀印度功夫女評委是誰
《中國達人秀》評委老師有，伊能靜，高曉松，周立波，楊瀾，陳耀川。
1，伊能靜
伊能靜（Annie Shizuka Inou），本名吳靜怡，1969年3月4日出生於台灣台北，祖籍山東濟南，中國台灣歌手、演員。
2006年發行合輯《PrincessA新歌+精選》並客串電視劇《大清後宮》；同年參演古裝武俠劇《浣花洗劍錄》；2008年，伊能靜成立了「童夢時代」電影工作室。2009年主演電視劇《鎖清秋》和《大瓷商》。2010年因在《中國達人秀》中擔任導師再攀事業高峰。
2，高曉松
高曉松，1969年11月14日生於北京，祖籍浙江杭州。音樂人、詞曲創作者、製作人、導演、脫口秀節目主持人。1988年高曉松考入清華大學電子工程系，後退學進入北京電影學院導演系研究生預備班學習。
3，周立波
周立波，1967年4月22日生於上海市黃浦區，祖籍浙江省寧波市鎮海區，海派清口創始人、主持人、演員。2009年，與鳳凰衛視聯袂，創辦電視脫口秀節目《壹周立波秀》。2010年7月，開始海派清口江浙巡演，票房過億；同月受東方衛視之邀，參與創辦《中國達人秀》。
4，楊瀾
楊瀾，1968年3月31日生於北京。中國電視節目主持人、媒體人、傳媒企業家、慈善家。陽光媒體集團主席和陽光文化基金會主席。第十屆、十一屆、十二屆全國政協委員。
5，陳耀川
陳耀川，1967年生於中國台灣，號稱「教皇」，台灣著名音樂製作人，大中華區唱片專業高級經理人，知名唱片製作人，詞曲作家。主要作品有《吻得太逼真》、《單身情歌》、《忘情水》等。
Ⅱ 藍牙對身體有危害嗎
手機時常開藍牙對身體無害。完全不必擔憂。因為藍牙是所有無線技術中，輻射最小的，對人體傷害最小的。藍牙技術廣泛應用於醫學領域就是一個明證。
藍牙使用的是2.402GHz到
2.480GHz的微波無線電頻譜。藍牙無線電設備的最大功率輸出，1類是100mW，2類是2.5mW，3類是1mW。即便是1類的最大功率輸出功率也小於行動電話的最小功率。UMTS和W-CDMA輸出為250mW，GSM1800/1900為1000mW，GSM850/900為2000mW。
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拓展資料
藍牙(Bluetooth®
):是一種無線技術標准，可實現固定設備、移動設備和樓宇個人域網之間的短距離數據交換(使用2.4~2.485GHz的ISM波段的UHF無線電波)。藍牙技術最初由電信巨頭愛立信公司於1994年創制，當時是作為RS232數據線的替代方案。藍牙可連接多個設備，克服了數據同步的難題。
如今藍牙由藍牙技術聯盟(Bluetooth
Special
Interest
Group，簡稱SIG)管理。藍牙技術聯盟在全球擁有超過25,000家成員公司，它們分布在電信、計算機、網路、和消費電子等多重領域。IEEE將藍牙技術列為IEEE
802.15.1，但如今已不再維持該標准。藍牙技術聯盟負責監督藍牙規范的開發，管理認證項目，並維護商標權益。製造商的設備必須符合藍牙技術聯盟的標准才能以"藍牙設備"的名義進入市場。藍牙技術擁有一套專利網路，可發放給符合標準的設備。
Ⅲ 手機放在頭旁邊睡覺有什麼危害
手機的輻射到底對人體有多大危害？\x0d\x0a\x0d\x0a隨著無線通訊技術的發展，使用手機的人越來越多，而手機帶來的相關健康問題也引起了人們更多的關注。手機的輻射到底對人體有多大危害，如何把危害的程度降到最低，成了手機用戶最關心的問題。\x0d\x0a\x0d\x0a當人們使用手機時，手機會向發射基站傳送無線電波，而無線電波或多或少地會被人體吸收，這些電波就是手機輻射。一般來說，手機待機時輻射較小，通話時輻射大一些，而在手機號碼已經撥出而尚未接通時，輻射最大，輻射量是待機時的3倍左右。這些輻射有可能改變人體組織，對人體健康造成不利影響。\x0d\x0a\x0d\x0a1、不要放在頭部附近。手機輻射對人的頭部危害較大，它會對人的中樞神經系統造成機能性障礙，引起頭痛、頭昏、失眠、多夢和脫發等症狀，有的人面部還會有刺激感。因此在使用手機的時候提倡大家使用耳機，因為使用耳機能有效減少手機輻射的影響。如果沒有耳機的話，在接電話時最好先把手機拿到離身體較遠的距離接通，然後再放到耳邊通話。此外，盡量不要用手機聊天，睡覺時也注意不要把手機放在枕頭邊。因為長期使用手機造成腦癌的情況在國內外都有很多例子了。\x0d\x0a\x0d\x0a2、許多女孩子喜歡把手機掛在胸前，但是研究表明，手機掛在胸前，會對心臟和內分泌系統產生一定影響，電磁輻射還會影響內分泌功能，導致女性月經失調。即使在輻射較小的待機狀態下，手機周圍的電磁波輻射也會對人體造成傷害。心臟功能不全、心律不齊的人尤其要注意不能把手機掛在胸前。\x0d\x0a\x0d\x0a手機中一般裝有屏蔽設備，可減少輻射對人體的傷害，含鋁、鉛等重金屬的屏蔽設備防護效果較好。但女孩子為了美觀，往往會選擇小巧的手機，這種手機的防護功能有可能不夠完善，因此，女性朋友最好不要把手機掛在胸前。\x0d\x0a\x0d\x0a3、男性朋友很少有將手機掛在胸前，但是一般都別在腰上或者裝在兜里。這樣的話也不好，最讓男人們頭疼的是手機輻射可能影響男性的生育機能~~~建議使用手機的時候盡量讓手機遠離腰、腹部，不要將手機掛在腰上或放在大衣口袋裡。當在辦公室、家中或車上時，最好把手機擺在一邊。外出時可以把手機放在皮包里，這樣離身體較遠。\x0d\x0a\x0d\x0a當手機正在充電時，請勿接電話!!\x0d\x0a原因是手機在充電時，來電接聽的話會有潛在的危險。印度有一個31歲在保險公司任職業務經理的年輕人，十幾天前在手機還接著充電器的時候接聽電話，過了幾秒大量的電流經過手機，這個年輕人被摔落到地面，家人發現時，手指燒傷，心跳微弱，並且已經失去意識。經緊急送到醫院後，醫生宣布到院死亡。行動電話是目前大家最常使用的現代發明。然而，我們也必須要警覺到儀器致死的危險。\x0d\x0a手機剩一格時不要使用\x0d\x0a收訊滿格與只剩一格時相比,發射強度竟然相差1000倍以上.所以??常講手機的人??要注意哦??^0^、昨天從一位交大教授那兒獲得一項很重要的訊息,那就是當你發現手機的收訊強度只剩下一格的時候,寧可掛斷不談或者是改用公用電話.千萬不要再滔滔不絕、口沫橫飛、濃情蜜意、欲罷不能、沒完沒了?為什幺呢?大家都知道手機的電磁波一直是讓人擔心的問題.而手機的設計為了在收訊較差的地區仍能保有相當的通話質量,會加強手機的電磁波發射強度.當收訊滿格與只剩一格時相比,發射強度竟然相差1000倍以上.電磁波強度高達0.6W(瓦特).0.6W究竟有多強呢?我無法具體描述它對你的腦袋會有什幺不良影響,但可以換成兩個例子來比較：\x0d\x0a1）把喇叭直徑約4公分左右的小型收音機音量開到最大然後貼在耳朵上,那樣的噪音能量一般為0.25W,不到0.5W。\x0d\x0a2）把手指頭放在輸出強度0.1W的雷射光前面(相當於光纖網路的?D干線能量)幾秒鍾內你會有灼痛的感覺,你能長時間忍受上述這兩種狀況嗎?\x0d\x0a那你又如何確認0.6W的電磁波緊貼在你的耳朵上會沒事呢?\x0d\x0a希望你能滿意....呵呵..
Ⅳ 財務經理個人工作總結怎麼寫簡短
財務經理個人工作總結怎麼寫呢？一起來看看小編今天的分享吧。
1、財務經理個人工作總結首先可以描寫作為財務經理從基礎入手，著力於人員素質培養，保障公司的穩健經營；2、然後可以描寫做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益；3、最後可以描寫明年的工作構想及要點。
財務經理個人工作總結1
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時准確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在_月至__月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部__和__兩位同志本著「認真、仔細、嚴謹」的工作作風，各項資金收付安全、准確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達__萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，准確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。__公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出台了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立並保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對於企業來說，就如「血液」對於人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在_—_月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了_月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資_億元，償還到期貸款__萬元。資金的成功運作保證了__和__公司的正常運轉，更是繼續樹立了__公司「aaa資信企業」的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與_行__支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部於_月—_月向銀行申請房地產開發貸款__萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作夥伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。
三、全力協助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關繫到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出台各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率__%，成交額__萬元，實收房款__萬元，尚有未收房款__萬元，資金回收率為__%;預定門店67套，收取定金__萬元。出租自有門店82套，收取定金__萬元，出租率__%。在這_個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至_月_日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月_行__支行向公司發放按揭貸款__萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時准確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要麼沒有很明確嚴格具體科學的要求;要麼就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是__年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位__人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
財務經理個人工作總結2
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。
一、公司的銷售業績穩居西南地區第一在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升__%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時。
我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平台。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的。
怎樣才能解決員工的問題：
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，「獎勤者，罰懶者」，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益願付出應有的一點微薄之力。
財務經理個人工作總結3
回顧20__年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的`核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務工作。
1、公司財務部每月承擔著超多的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好超多的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。應對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都到達了正規化、標准化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
二、用心籌措資金，保證現金流的正常化。
按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，用心催要。
三、配合、協助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了20__年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。
為了提高本部門的綜合業務潛力，我們在工作之餘，安排學習企業會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務潛力。
四、存在問題及應對方法
1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧並安排專門時光進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的潛力。
2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患於未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。
20__年財務部的工作在各位領導的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20__年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出十分的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，20__年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力，以務實、用心的態度去迎接新的挑戰，用心進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，多謝大家。
最後祝公司繁榮昌盛!興旺發達!
祝大家新春愉快，萬事如意!
財務經理個人工作總結4
今年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的「連鎖超市軟體全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億」的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：
一、連鎖超市商品管理軟體全面升級
連鎖超市經過__年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟體已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟體進行全面升級，春節集訓後迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟體進行了解。在3月初對超市軟體升級做了前期大量准備工作後於3月底對業務系統全面切換;切換後運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。
我們利用軟體的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所佔比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析後，發現6—10元銷售比重佔到全月銷售的27.40%，門店與業務協商後，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨於疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的`正常運行，連鎖超市軟體升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出台了各種管理制度，並匯編成《關於規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;並嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：
(1)商品條碼新增必須見到手續完善單後方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;
(2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(註明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)後，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在於櫃台團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;
(3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上註明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行並針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作並按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由於我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對於打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束後電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對於本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對於自已無法解決不了的請示領導後在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節並嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵並且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導後對該門店進行監盤。
財務經理個人工作總結5
作為__集團子公司__公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作潛力相比20__年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重於公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡職責為了總結經驗發揚成績克服不足現將20__年工作做如下簡要回顧和總結
今年工作能夠分以下三個方面：
一、費用成本方面管理
1、規范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金佔用建立了材料領用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。
2、在原先基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期准備前提下突然理解檢查但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司。
(3)按規定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中用心配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、審核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯系並注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務部門使用新稅收申報軟體及時發現違背稅務法規問題並予以改正持續與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導。
(3)在緊張工作之餘加強團隊建設，打造一個業務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長「充分發揮們主觀能動性及工作用心性提高團隊整體素質樹立起開拓創新、務實高效部門新形象。
(4)作為基層管理者我充分認識到自我既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了熟悉業務外還需要負責具體工作及業務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔工作。
新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰我們決心再接再厲更上一層樓20__年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要「確保營運資金流轉順暢」、「確保投資效益」、「優化財務管理手段」等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以「細」為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項具體業務都建立起一套相應成本歸集並將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域透過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理「零」死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂「天下難事始於易天下大事始於細」。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。
Ⅳ 國際酒店總經理是哪個國籍最多
很多年輕的小夥伴在選擇加入酒店業或者跳槽到其他新酒店時，往往都會顧慮這個酒店好不好，領班會不會很兇，在那裡上班開不開心。的確，現代年輕人對於薪酬固然看中，但是乾的是否開心也是一個至關重要的因素。畢竟在當今這個酒店服務業勞動力稀缺的年代，找個酒店工作還是相當輕松簡單的。
那麼我們來聊聊影響員工是否開心的一項很重要因素—領導。在酒店行業工作那麼多年，合作共事過很多各種各樣的領導和同事，今天就主要和大家分享一下部分管理層的特點。首先聲明，我沒有帶任何的偏見去看待這些人和事。任何的人群中都會有好的和壞的，我不會以點概面。相信每個人都有自己的理解和判斷，只是和各位簡單的分享交流而已。
三十多年前，國外酒店品牌進入大陸時，所有的總經理都是外國人。而這些外國人當中主要分兩大類的：1. 純歐美白人 2. 東南亞人（包括香港）。這些人的共通特點就是：說英語。畢竟那個年代的英語普及程度或者國人的英語水平沒有想如今那麼高，其次那時候崇洋媚外的風氣在一定程度上還是畢竟厲害的。不過那個老外的業務能力或者管理水平有多高，只要對方是老外而且會說英文那對於員工或者客人來說就會覺得那爺很厲害。
記得二十年前我作為實習生剛進入一家位於蘇州的外資背景的四星級涉外商務酒店（註：那時候蘇州全市只有一家五星級酒店就是喜來登）總經理是一個來自南亞的尼泊爾人，五十歲上下。也不知道這爺現在還活著嗎。印象中這位尼泊爾總經理對員工還是畢竟客氣的，他和他老婆是住在酒店的客房的，他老婆也算漂亮但也上了年紀，就是典型的印度歌舞片里的那種美女。沒到周末的時候他們就會坐著他們的專車（一輛當時很少見的進口的本田奧德賽商務車）由車隊司機帶著他們到處玩。從管理角度來說也算中規中矩的，和我們這樣的小員工也不會有太多交流，畢竟職位和語言溝通障礙擺在那裡。
後來大約是06年的時候，我進了蘇州一家籌開的很有名的五星級酒店品牌S。當時候的總經理是一位來自香港的資深總經理，我們且稱呼為W總，年紀大約也是五十歲上下。在面試的時候給我的感覺就非常的舒服和平易近人。沒有一點點的架子，用現在的話說就是一點都不裝X。而且全程是用的港普和我交流（雖然我的英語口語也是達到流利的水平）。W總每天都是自己開車上下班，不怎麼喜歡麻煩別人，准點上下班。而且他的家人來酒店也非常的客氣和禮貌。當時給我的印象就是香港人是非常追求效率和結果的，而且說話不喜歡拐彎抹角，他會直接告訴你重點是什麼，讓你自己發揮和學習。當然同時也非常追求合理的細節和過程。最令我佩服的時候，成功入職的每一位員工，隨後一輪面試都會由這位W總親自面試。而且在酒店運營後他能夠叫出每一位同事的名字。這位W總用自己的行動詮釋了那個酒店品牌的核心思想和待客之道，那個時候不管是與同事還是客人相處，都有一種能夠被他人尊重的感覺。這也是我能在那家酒店幹了近六年的原因吧。
之後呢，陸陸續續也和很多歐美的領導或者同事共事過，給人感覺也是都是畢竟務實和互相尊重。在他們身上，我能學習到一種精神就是「規矩」，這種「規矩」也許在如今的酒店業也有，只是很少再有客人再去遵守而已。歐美人的文化背景和受到的教育讓他們懂得去尊重別人，他們不一定要和你做非常好的朋友，但是在相處時候也不必太廢腦筋。他們說話會比較直接的表達自己的想法和態度，這一點是比較好的。當然也要看情況，有些在中國混的好多年的老外，其實他們很多思想和行為已經被我們通化了，在相處時候是要留意的。
另外，我想希望大家的是和這些純歐美的白人領導或者同事相處時，我們的態度一定要保持不卑不亢。不要因為對方是說英文歐美白人就顯得卑躬屈膝、唯唯諾諾。現在已經不是幾十或者上百年前的中國了，這些外國人是沒有任何的特權或者優勢的。及時他們是你的總經理或者領導，請記住他們也許是像你們這樣從服務員做起的，只是他們願意這樣一輩子做下去而已。
那麼重點來了，下面是要聊到的群體是比較特殊且要當心的：那就是純東南外國人。這里我就不把香港算進來了，畢竟香港早就是我們中國的了。我所指的純東南亞人的典型就是馬來西亞和新加坡，而像印尼、泰國、菲律賓這樣國家的人來中國打工畢竟不算太多。
馬來西亞中國國家主要分兩個民族：一個是馬來人（原住民），一個就是華裔。一提到馬來西亞人可能大家第一印象就「懶」，但我想說的是這主要指的是馬來原住民。而華裔馬來人相對來說還好一點，請注意只是相對來說；而這些華裔馬來人來中國大陸酒店業打工的還是畢竟多的，主要集中在一些亞洲的酒店品牌比如香格里拉之類。且大多都會擔任部門總監級以上的職位，要說這些馬來西亞人的業務能力有多高到也真不見得。只是他們的優勢還是在於外語水平要比我們高，特別是書面表達能力。此外不要以為他們是外國人，其實他們溜須拍馬的水平之高也是令人佩服的。同時他們除了會說普通話和英文外，的還會說粵語之類的。畢竟像香格里拉這樣的馬來西亞背景、總部由設在香港的酒店集團，多多少少也會有點沾親帶故的，畢竟馬來西亞國家人口就3200多萬，面積才33萬平方公里，比我們一個雲南省還小很多。
但是馬來西亞人和中國人相處時候還是比較正常的，他們把自己的姿態擺的還算比較平。不大會因為你是中國人而看不起你這樣的情況。但是也是要防備一手的，因為馬來西亞人的責任心不怎麼高，出了事情說不定會讓你背鍋，而對方假裝自己看不懂或者聽不懂。你從他們身上真正能學習到的東西的確也不多而已。
重點中的重點來了，那就是新加坡人。這也是筆者親身經歷，絲毫不帶任何誇張手法的故事。首先介紹一下新加坡這個國家：國土面積724.4平方公里，比我國的上海市區還要小點。人口約為570萬人，所以這個人口密度和容積率大家就自己算算吧。新加坡是一個發達的資本主義國家，曾被譽為「亞洲四小龍」之一，同事憑借地理優勢，成為亞洲重要的金融、服務和航運中心。其經濟模式為「國家資本主義」。不得不提的是，上世紀60年代在新加坡脫離馬來西亞聯邦前，曾分別被英國和日本殖民地統治126年左右。新加坡公民主要以4大族群來區分：華人佔了人口的74.2%，還有馬來族（13.3%）、印度裔（9.1%）和歐亞裔/混血（3.4%）等公民。大多數新加坡華人的祖先源自於中國南方，尤其是福建，廣東和海南省，其中4成是閩南人，其次為潮汕人、廣府人、莆仙人（莆田人）、海南人、福州人、客家人。
本質上其實大多數新加坡化人都是中國人的後代，但請注意這也是他們最最避諱的地方。畢竟新加坡主要受的是西方英式教育，不要因為他們長的和你差不多就以為她也是華夏兒女，這樣對方會覺得你在侮辱他/她。其實新加坡人是沒什麼民族認同感的，所以千萬不要自作多情。很多都是因為在自己本國混不下去才回來我們大陸的，混的好的都是去歐美發達國家和地區工作。
我曾經與一位新加坡籍華裔女性總經理共事過，我們暫且稱呼其為 L總，這位大姐年過五旬，未婚無兒無女。她在酒店業幹了二十多年，其中十年是在中國國內。那時候這位大姐剛從副總升為總經理，所以一下子登上權力高峰還是很開心的。後來和她搭檔的不下三位副總都是因為受不了她的職場PUA而憤然離職了。總結下來有以下幾點：
一、缺乏對員工的尊重
很多同事，無論是副總級或者總監級這樣的都會被她不分場合的辱罵，原因可能只是一些工作上的小細節沒有如她所願。舉個例子：曾經有一次因為客情繁忙，我放棄自己周末休息時間主動回酒店加班，等到忙完已經是下午三點多，於是我就下班回家了。任何在路上的時候這位大姐就打電話來指責我為什麼下班沒有電話告知她而私自下班回去。拜託，我是休息日義務加班。
還有一次，她對一個普通員工打招呼，但對方因為在處理事情沒有及時回應她就認為這個員工態度有很大的問題，而這個員工從此就被定性且沒有什麼發展晉升的機會。
曾經因為生意不好，這位大姐在一次會議上對著所有的管理層說：你們要做狗，不要做家裡，一定要做野狗。要像野狗那樣吃不飽有hungry精神。在場的各位都是面面相覷，不置可否。請問，為什麼不把員工比喻做狼，而要比喻成狗呢？
二、缺乏對中國人的尊重
很多次在早會或者其他公開場合表達：你們中國怎麼怎麼樣（都是負面現象）例如中國人的素質、環境等等，再話鋒一轉說我們新加坡怎麼怎麼好，素質多麼多麼高等等。讓人聽了是非常的不舒服，我當時就在想既然你覺得我們中國這么不好，中國人素質這么低下，那你為什麼要來中國打工賺錢呢？
L大姐明明會聽會講普通話，偏偏要求所有部門總一定要用英語和她溝通，我們有位財務總監因為英語表達不是特別強就被她從此看不起。
在接待中國客人時，如果對方能夠用英語和這位L總交流，她會覺得這個客人是受過教育的有素質的人，反之則不然。倘若接待的是歐美或者東南亞的客人，那就巴不得我們所有的部門總監都貼上去跪舔。要是碰上來自己她祖國新加坡的客人的話就更加不用說了，巴不得酒店所有員工就圍著這個新加坡客人服務，其他客人就別管了。說實話，我真刷新了自己的三觀，也是從那一刻開始覺得做酒店業是多麼的沒有尊嚴，從而產生放棄酒店業的年頭，彷彿自己回到了百年前的殖民地時代，要對所有的洋大人卑躬屈膝。
三、小國大政治
如同形容新加坡這個國家，意思就是很簡單的一件事情，這位L總會把事情顛來復去搞的非常復雜。名其名曰我們是International 酒店品牌，凡事要追求完美。其實用我們平時的白話說就是脫了褲子放屁。舉個例子：她要求酒店的微信促銷推文都要中英雙語，然後要自己親自修改審閱英文的內容，一個標點或者語法稍有不對的話，公關總監就被罵的像狗。當然她早就看這個「狗」不順眼了，只是找個理由搞一下人家。再回到這個推文，試問現在國內酒店消費者里有多少個老外？搞這些微信商城促銷不都是中國人或者周邊的居民老百姓嗎？
還有件事，酒店所在城市PSB推人臉識別登記系統，相關的部門總就開始和公安溝通采購。其實正常人都知道，每個城市的PSB系統都是公安制定的供應商生產銷售的，根本就沒的選。等那位部門總把所有材料、報價、采購單請她批准時。這位L總說：為什麼我去上海、揚州這些姐妹酒店看到的系統和你做的采購申請上的不一樣啊，那你也要去做個survey看看人家是怎麼采購的。隨後呢用英語和她詳細解釋了國內公安登記的特點和規則，最後她還要下屬去做這些無用功。後來酒店所在地的整個區的旅館酒店都已經裝完了，哪怕是小旅館。實在拖不下去，否則要停止接待客人了，才急急忙忙的讓人聯系安裝。真的是很cao蛋。
她從早忙到晚（是真的晚，晚上十點十一點下班很正常），每周幾乎不怎麼休息。有時候甚至連飯都不吃，以示她有多麼的敬業。但其實從他人角度來看，工作效率真的不高。往往會盯著一些雞毛蒜皮的小事而糾結不已，無法自拔。作為酒店掌門人來說，生意和業績才是第一位的，很遺憾的時候這位大姐是沒有一點的生意頭腦，經營業績也是一塌糊塗。
不能再吐槽下去了，否則一點繼續寫下去的心情都沒有了。總結下來就是盡量不要和新加坡人共事，特別是女性領導。本質上新加坡人是不怎麼看得起中國人的，雖然他們和我們相處時候會表現的很禮貌友好。從工作角度來說，他們的優勢還是在於外語溝通上，這一點我們不得不承認是欠缺的。給人的感覺是效率很高，但實際上所抓的點很奇怪。
還有就是不要因為對方是華裔你就覺得會很容易相處或者拉近距離，這完全都是假象。人家是偏歐美的，但又善於勾心鬥角的職場政治。
回到酒店業來說，如萬豪、洲際、凱悅一些規模較大的酒店集團現在所用的總經理管理層往往基本都用中國人了。因為中國人更加懂得中國客人的喜好以及生意的敏銳度，他們會放下身段接地氣的去經營一個酒店。他們不會為了一兩個外國貴賓成天的圍繞在他們的身邊，其實這樣會讓周圍的員工也隨著產生一種工作自豪感。個人建議年輕的朋友如果真的要投身酒店業的話盡量選擇歐美背景的品牌，其次是國內的，實在不行再是東南亞品牌。如果管理層是東南亞的話也盡量避而遠之，他們既會玩歐美一套，更善於勾心鬥角。