印度電力設備多少錢

⑴ 2010印度電力展

印度國際電力產業及電力電工設備展覽會
印度國際電力系統通信設備展覽會

時間：2010年12月9-11日
地點：新德里 印度
主辦：印度工商業會聯合會 印度能源部

市場簡介：
印度電力需求增長強勁，據國際商業觀察(BMI)預測，2011-2018年間印度電力需求年均將增長7%，印度核電公司則預計印度電力需求年均增長將達8%，而到2013年電力需求將達1221億千瓦時。印度人口2018年將達到13.4億，2009-2018年期間年均經濟增長6.7，快速增長的人口和經濟成為對電力的強勁需求重要推動因素。
目前印度電力供應不足，國際商業觀察(BMI)估計，2009年印度電力缺口將達70億千瓦時，到2013年預計將增大為102億千瓦時。
為滿足國內電力需求，近來印度推出了一系列加大電力投資建設的計劃。「印度2007年至2012年經濟發展計劃」稱將向公用事業基礎設施建設投資1670億美元，其中輸電網路建設，規劃到2010年將容量提高到23, 400兆瓦，發電量擴大到37000兆瓦;印度國家電網公司計劃投資160億美元建設國家電網，據《印度經濟時報》報道，2009年印度電網公司從亞行貸款10億美元用於向 恰爾肯德邦的網上傳輸線路建設，計劃2015年建成，發電量4000兆瓦。印度「2008年水力發電規劃」將大力建設一批平均裝機容量500兆瓦的超大型水電電力項目(UMPP );據國際商業觀察(BMI)報道，印度2010年將在古吉拉特邦建設太陽能發電廠，發電量3000兆瓦，並計劃在未來30年投資200億美元建設太陽能發電廠;據《印度經濟時報》報道，印度核電部門計劃投資1500億美元，建設裝機容量10000兆瓦的新核電站。
展會簡介：
主辦
展會由印度能源部 印度工商業聯合會 國家電網公司等
協辦
印度國家機電公司 國家電力公司、 信實集團、 塔塔BP
每年有德國、美國、日本、中國、土耳其等近20個國家和地區的200餘家企業參展，歷年來中國參展企業有40餘家，簽訂貿易合同達50億美元，合作意向230億美元，考察發電企業6家、項目對接30餘項。主辦單位印度工商聯合會是印度最大的工商組織，擁有30萬企業會員，與中國每年貿易額百億以上，是印度知識產權、企業對接、質量認證、貿易單證等政策的制訂執行單位。該展會在印度北部影響力極大，是印度北部各邦電力采購和合作的最大貿易平台。
展品類別：
發電技術及設備：電廠電站設備、清潔發電技術、電廠節能環保；
電力自動化產品：電網調度管理，中低壓電網配備產品，電氣控制與自動化成套設備、配網自動化、MIS系統、負荷控制設備、電力信息技術和IT集成產品、電力電子產品與技術；
電力通信設備：交換調度設備、光纖設備、微波設備、載波設備、配線設備、工業乙太網設備，含通信站、通信線段（光纜、電纜、微波）、纖芯設備（光纜纖芯、電纜對）、接續設備（光纜接頭、電纜分線盒）；支撐設備（桿塔、電纜井）管道、管孔等等
電工器材產品：電線電纜、電纜附件、電纜接頭、接線端子、電纜分支箱、絕緣材料、配線器材、節電產品、電源系統、電工合金、電工專用設備、電工專用機床設備；
電能計量計費：各種電力集中抄表/遠程抄表系統、電表、交換器、電感器、控制器等；
電力節能產品：高中低壓變頻器、高中低壓變頻調速技術及產品、高效智能節能裝置 、電機節電器、節能控制器、電力需求側管理技術；
電力施工設備：電建施工設備、線鉗、斷線設備、攜帶型短路接地線、液壓鉗、液壓扭力扳手、超高壓液壓工具、導線卡線器、高空作業台。
輸配電設備：高壓開關類：隔離開關、接地開關、斷路器、熔斷器、自動分斷器、開關櫃、真空滅弧室、負荷開關、組合電器；變壓器類：非晶變壓器、乾式變壓器、油浸變壓器、變壓器組件；低壓電器類：斷路器、熔斷器、接觸器、開關櫃、繼電器、配電櫃；其它：電力電纜、箱式變電站、互感器、電抗器、避雷器、絕緣子、電容器、電力金具、桿塔等；
電力自動化產品：電網調度管理，中低壓電網配備產品，電氣控制與自動化成套設備、配網自動化、MIS系統、電力通信設備、負荷控制設備、電力信息技術和IT集成產品、電力電子產品與技術；
電力測試及監控：紅外熱像儀、遠程監測系統、絕緣監測系統、電纜故障定位系統、電力工業的各類測試及維護工具；
印度電力設備生產情況：
據印度重工業部數據，印度電力設備年生產能力為700萬千瓦，其中主要生產能力集中在印度重型電機公司（BHEL，國有企業）。
該公司2007-08財年總收入為2150億盧比（約合54億美元），其中1592億盧比（約40億美元）來自電力行業。
目前年產發電設備能力為600萬千瓦，計劃到2012年擴大到年產1500萬千瓦發電設備的規模。
該企業主要生產50萬千瓦的渦輪機、鍋爐和發電機，也可生產66萬千瓦規模的超臨界蒸汽輪機和26萬千瓦以下的燃氣渦輪。
此外，印度能生產從0.5千伏安到25000千伏安的發電機、絕大部分變壓器（低損耗、低噪音的變壓器在研發過程中，CRGO sheet目前還依賴進口）和各種類型的開關設備。
詳情盡請咨詢
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⑵ 各位好，UPS後面所帶的負載主要有哪些啊 主要是電腦嗎

UPS後面所帶的負載，一般是重要的，價值很高的電子設備和儀器。
1、因為UPS用於在突然斷電的情況下，持續為設備供電一段時間，用這段時間來給設備切換自用發電機，比如機房的伺服器等，在斷電時，為了不中斷服務，一般都在電源和伺服器之間接上UPS。
2、此外UPS還有穩定電壓的作用，使得貴重電器不會因為忽高忽低的電壓而受到損壞。

UPS，即不間斷電源，是將蓄電池（多為鉛酸免維護蓄電池）與主機相連接，通過主機逆變器等模塊電路將直流電轉換成市電的系統設備。主要用於給單台計算機、計算機網路系統或其它電力電子設備如電磁閥、壓力變送器等提供穩定、不間斷的電力供應。

⑶ 印度寧願1億人不用電，也不接受中國設備，原因是什麼

親善產生幸福，文明帶來和諧。——雨果

要說世界上的人口大國，相信大家會想到兩個國家，一個是我們中國，還有一個國家，相信在100個人中有99個都會說吃一樣的答案，這個國家就是我們的鄰國印度，的確，印度雖然國土面積不是很小，但和中國相比起里也算不上很大，值得一提的是，他們國家的人口數量在2016年的人口統計中就已經超過了13億，跟中國相差不多，因此印度絕對說得上是一個如人口大國。

結語

和平孕育著戰爭，戰爭孕育著和平。——普坦漢姆

他們的做法也違背了世界貿易組織的規定，勸說他們能早日回頭，早點恢復和我國之間的經濟來往，這樣對大家都有好處，如果再這樣意氣用事下去，最終受傷的一定是你們自己，所以說，我們也是為你們著想，不想看著印度無辜的百姓因為用不上電而受苦，趁早想明白吧，對於我的觀點，大家有什麼看法和建議呢？記得留言評論哦，謝謝大家！

參考文獻

《世界名人語錄》

⑷ 印度工業用電是多少伏

印度的工業用電是400伏的，生活用電是240伏的。

⑸ 印度電價很便宜，為什麼印度人甘願冒著生命危險去偷電

按世界銀行的數據，印度每年有25%以上的電力消費是沒有支付任何費用的，有些邦的比例可以超越四成，每年由於盜電使得印度的經濟增長少了最最少1.5個百分點。

在印度，偷電並不是個偶爾現象，而是極端普遍的，以至能夠說蔚然成風，有些邦與城市居然帶頭，從電力公司那裡盜電。

印度的電價在全球來說都是極端低價的，但正因如此，招致了印度的偷電盛行。

這也讓印度構成了個怪現象，宣稱發電越多、補貼越多的中央，盜電也越多，在印度著名的北方邦，超越36%的發電量都被盜走。

雖然盜電是極端風險的，但每年選擇不花錢用電的印度人仍舊十分的多，可謂世界之最。

⑹ 平高集團印度電力有限公司什麼情況

從平高集團國際工程公司傳出振奮人心的喜訊，他們在印度國家電網公司重點工程泰米爾納德邦建設項目國際采購招標中力挫群雄一舉中標，合同總額1億多元人民幣。這是平高集團在滿足國內電工市場需求的同時，大力實施國家電網公司走出去發展戰略，積極參與國際市場競爭帶來的可喜變化，也是平高首次將我國高端特高壓產品成功打入印度電力市場。
近幾年來，受國際金融海嘯的影響，印度的GDP增長出現趨緩態勢，然而電子和軟體業卻異軍突起，特別是在孟買形成了很大的氣候，從而拉動了地方經濟的快速增長，但也使工業用電和生活用電趨於緊張。為了打破這個瓶頸，印度國家電網公司根據本國的電力發展需求，決定建設成一條765KV特高壓輸變電線路，以緩解當地工業用電和生活用電緊張的燃眉之急。為了把這批工程建成優質工程，印度國家電網公司決定按照國際慣例於去年6月進行了國際招標，來自世界10多個國家和地區的知名商賈和跨國公司參加了這場不見硝煙的角逐。因此前平高集團已在印度多個大型變電站有全封閉組合電器正安全運行，加之平高的百萬伏產品在國內有不俗的業績，引起了印度國家電網公司的濃厚興趣，最終經過多個回合的緊張較量，平高集團以科技含量高、配套面廣、維護方便、價格適中等優勢力挫群雄脫穎而出，拿下了6個間隔的765KV全封閉組合電器的訂貨合同，該項目位於印度泰米爾納德邦Thiruvalam鎮，建設周期2年，項目包括765kVGIS開關等設備的設計、供貨，同時承擔設備安裝、調試及相關土建施工等任務。此項目是平高集團總承包EPC項目合同。
據了解，目前平高集團正在嚴格按照國際標准組織進行生產，力爭按時交貨為國爭光。

⑺ 2億3千萬人用不上電，花200億進口中國設備後怎麼樣了呢

這兩項規定剛發出後，印度的太陽能企業就怨聲載道，原來國家出台的政策不僅幫不到他們還會增加其成本，使得更難賺取利潤，畢竟關稅增加後，中國、馬來西亞等出口國勢必要採取應對措施，最終受到傷害的還是自己，因此印度最後無奈只好撤銷了這兩條規定。

⑻ 國家電網風力發電機一組多少錢

目前風電設備一般在90萬歐元/兆瓦左右，即人民幣761萬。400萬可以買0.5兆瓦的風電設備。300KW的風力發電機價格在320萬元左右，目前市場上有0.5-2.0兆瓦的風電設備。

要看選擇什麼樣的品牌，多大的功率，什麼樣的配置等等。一般來說，玉柴、濰柴等國產品牌價格相對便宜一點，像康明斯這樣的國際品牌，技術絕對過硬，價格也比較昂貴。功率越大，價錢也越高。配置等級也直接影響到價格的高低。

風力發電機是將風能轉換為機械功，機械功帶動轉子旋轉，最終輸出交流電的電力設備。風力發電機一般有風輪、發電機(包括裝置)、調向器(尾翼)、塔架、限速安全機構和儲能裝置等構件組成。

風力發電機的工作原理比較簡單，風輪在風力的作用下旋轉，它把風的動能轉變為風輪軸的機械能，發電機在風輪軸的帶動下旋轉發電。廣義地說，風能也是太陽能，所以也可以說風力發電機，是一種以太陽為熱源，以大氣為工作介質的熱能利用發電機。

⑼ 「印度巨頭」信實工業集團：哥哥亞洲首富，弟弟百億老賴

根據印度商務部的數據， 2020年中印雙邊貿易額達777億美元，中國已取代美國，成為印度的最大貿易夥伴國。

作為地緣關繫上的鄰居，中國和印度的經貿合作看起來似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的沖擊與中印關系惡化的情況下，中國仍然超過美國成為印度第一大貿易夥伴國，可見中印雙方在經濟上的聯系之牢固之深厚。而在未來，隨著疫情局勢好轉與雙邊關系的回暖，中印經貿關系想必會進一步發展。

因此，我們接下來會寫一寫印度的大型商業集團與初創企業，以了解我們重要的貿易夥伴們。而提起印度商業，稍微有點了解的朋友可能會聯想到印度首富安巴尼以及他的信實工業集團。

為什麼第一個介紹信實呢？ 因為它是印度市值最高的公司， 其影響力仍在不斷擴大，而脫胎於它的兄弟公司卻拖欠中資銀行上百億不還，除此之外還有觀眾喜聞樂見的「豪門分家產大戲」。

倒賣香料起家，政商結合發家

上世紀60年代，德魯拜·安巴尼和他的堂兄在孟買創立了信實工業集團的前身--信實商業公司。其辦公室僅30平米，總資產只有一張桌子、一部電話以及三把椅子。信實商業一開始從事的是：從阿拉伯國家葉門進口聚酯紗到印度，從印度出口香料到葉門，說白了就是倒買倒賣。

葉門是老安巴尼獲得人生第一桶金的地方。

1948年，老安巴尼和堂兄來到葉門亞丁港，在殼牌石油公司的加油站工作。一個偶然的機會，老安巴尼發現當地硬幣的含銀量的價值居然高於其面值，隨後他決定把這些硬幣鑄成銀條賺取中間的差價。葉門政府很快發現市面上的硬幣迅速減少，並派人調查此事。老安巴尼的賺錢大計敗露，被遣送回國。也就是在亞丁，老安巴尼有了第一個兒子，未來的亞洲首富---穆克什·安巴尼。

靠著和供應商建立的良好關系，老安尼成功說服他們把具有壟斷性質的香料賣給自己。單這一門生意，信實商業就能從中獲得2倍的利潤。在老安巴尼的努力下，信實商業的生意有了很大的起色。

老安巴尼的朋友曾形容他是一個和藹可親但又有極端冒險精神的人。 很快，他就不滿足於當前暴利的生意。

1965年，老安巴尼與堂兄分道揚鑣，隨後創辦了信實工業公司。他認為，建立自己的品牌非常重要，並通過品牌營銷不斷擴大品牌的知名度。當時，信實工業每年花在廣告上的費用多達120萬美元。

1975年，信實工業的利潤增長高達700%；1977年，公開上市，募集了180萬美元的資金。 到1979年，該公司年銷售額達到1.9億美元，已成為印度最大的紡織品生產商。

政商結合是印度大企業慣用的商業手段。老安巴尼贏就贏在將寶押在有著「印度鐵娘子」之稱的英迪拉·甘地身上。 在印度大選中，他給予英迪拉資金上的全力支持。而英迪拉上任後，印度政府給予信實工業一系列的優惠。巔峰時，這家公司控制了全國紡紗業產能的50%。除此之外，印度政府還同意了信實工業各種擴張的請求，相繼獲得了電力、通訊、能源、基礎設施建設等等天然具有壟斷性質的國計民生行業的經營許可。

1996年，信實工業成為印度第一家獲得國際信用評級機構評級的私營企業。

到21世紀初，信實工業已成為印度最大的企業。 2004年，信實工業總營收為170億美元，佔印度當年國內生產總值的3.5%；其毛利潤達25億美元之巨，幾乎是當年所有民營企業利潤的30%；全國多達四分之一的股民持有信實工業股票......

西方媒體稱老安巴尼在印度創造了一個美孚、通用和AT&T的綜合體， 安巴尼家族就是印度的「洛克菲勒家族」。 很多印度人開玩笑地說，印度最大的政黨就是信實黨。

親兄弟反目，豪門分家產大戲

老安巴尼第二個兒子阿尼爾·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小兩歲。阿尼爾曾在采訪中表示，父親會帶他們進行「激勵性郊遊」，如果完成徒步10公里，會獲得一盒芒果，但也會因為在客人面前表現不好而受到懲罰。不知道是不是老安巴尼讓兩兄弟從小保持競爭，最終才導致兄弟反目，引發轟動整個印度的「分家產」大戲。

1980年，雖然有塔塔集團、阿蒂亞·比拉集團等40多家大型企業的激烈競爭，信實工業仍獲得了滌綸生產資質。為了幫助建造工廠，老安巴尼將正在斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位的穆克什叫了回來。1983年，阿尼爾從沃頓商學院畢業後也開始幫助父親打理集團日常事務。

在1986年的第一次中風後，老安巴尼開始逐步將信實工業的的控制權交給穆克什和阿尼爾，他仍然是公司的董事長，穆克什和阿尼爾為總經理和副總經理。

2002年6月24日，老安巴尼再次中風，並於7月6日去世。曾三度出任印度總理的阿塔爾·比哈里·瓦傑帕伊緬懷道： 一個普通的印度人在進取精神的激勵下，在決心的驅動下，可以在自己的一生中實現什麼？這個國家剛剛失去了標志性的證據。

猝然離世的老安巴尼並沒有留下只言片語，也沒有像很多西方家族創始人一樣為子女建立信託，分配自己的財產，這為安巴尼家族日後的分裂埋下伏筆。

按照當時的《印度繼承法》規定，男性後代享有相同的繼承人權益（2005年修訂為女兒也是共同繼承人）。但在印度傳統里，長子仍擁有繼承大部分遺產的權利。更何況穆克什幾乎完整參與了信實工業的高速發展，外界普遍認為穆克什成為新掌舵人幾乎沒有懸念。

作為長子，穆克什很早便受到父親的重用，16歲時就隨父親打理生意。為信實工業奠定堅實基礎的紡織工廠從零開始建立時，穆克什就在老安巴尼身邊幫忙。後來，穆克什成立了信實通訊，24歲時又負責建造了帕塔爾甘加石化廠。 可以說，穆克什讓父親的紡織工廠發展到了難以想像的高度。

而阿尼爾也不是紈絝子弟，沃頓商學院畢業後，他進入集團主要負責投融資，發揮其非凡的人際交往能力，在一眾富賈名流中如魚得水，儼然成為公司的對外代表。同時他也積極開拓移動通信和電力業務，在集團有不小的影響力。

2004年起，阿尼爾就多次向穆克什抱怨自己被排除在集團重大決策之外，甚至暗示兄長操縱董事會。他氣憤地說：「現在我們不再像以前那樣努力鞏固父親留下的事業了，這種變化讓人悲哀。」

2004年11月22日，穆克什在給公司全體員工的一封電子郵件中稱，他將全權負責信實工業集團事務，集團所有權問題已得到了妥善解決。被徹底激怒的阿尼爾向董事會遞交了長達500頁的報告，歷數了穆克什的種種管理不當，指責穆克什作假賬，甚至將其告上法庭。

這場家族內訌一度成為印度各大媒體最熱衷報道的花邊新聞，兄弟倆在電視上的相互攻擊和謾罵甚至成為收視率最高的節目。

2005年，兄弟倆的矛盾終於全面爆發。這場兄弟間的豪門恩怨甚至驚動了當時印度財政部長P•奇丹巴拉姆和總理辛格親自出面調停，但也無濟於事，整個印度經濟也因此受到波及。

2005年12月，在母親科姬娜的調解之下，穆克什和阿尼爾最終敲定分家協議。根據協議， 穆克什得到信實總資產的30%， 包括石油和天然氣、石化、煉油和製造； 阿尼爾同樣得到了30%的資產， 接管了電力、電信和金融服務。科姬娜保留了30%的信實股份，其餘10%在老安巴尼的兩個女兒之間平分。協議中還規定，雙方將把對方在自己公司中所持有的股份完全清除，同時 二人各守本業，即便新拓市場，也不得在10年之內直接相互競爭。

分家後，穆克什仍使用信實工業集團的名稱，而阿尼爾則將分到的公司裝入新成立的公司，取名為信實集團。據說這是他們母親的意思： 合力做大做強「信實」這個金字招牌。

豪門恩怨的落幕也給印度股民吃了一顆定心丸。協議達成的第二天，印度股市大漲，信實旗下的公司也有不同程度的漲幅。很多印度人預測，分拆後的信實工業集團競爭力下降，安巴尼家族會就此走向沒落，然而現實卻頗具戲劇性。

分家後的信實工業和信實集團在穆克什和阿尼爾分別帶領下，於各自的領域大展拳腳。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，兩兄弟同時位列前十名，穆克什以430億美元的身家位居第五，而弟弟阿尼爾以420億美元排名第六。

但從2009年金融危機後，阿尼爾成了「財富縮水最快的人」，資產縮水近300億美元，降至120億美元。

十年後，哥哥穆克什的信實工業愈發強大，勇奪亞洲首富的寶座。而阿尼爾則每況愈下，不但破產，還拖欠中資銀行上百億貸款，差點入獄。

哥哥亞洲首富，弟弟百億老賴

關於穆克什·安巴尼已經寫的很多了，簡單概括就是「守業出奇」，守住主業能源石化等，積極發展新業務---通信服務和電商。（穆克什旗下的電信服務商Jio，成立於2015年底，所以他信守了十年不競爭之約。）據《福布斯》報道，截至2021年7月9日，穆克什是亞洲最富有的人，凈資產為786億美元，在世界富豪榜上排名第13。

這里我們主要說一說阿尼爾的失敗之路和欠錢不還的老賴之路。

實際上即使兩兄弟分家後，爭斗仍在持續。先是阿尼爾指責穆克什違背天然氣供應協議，並在2008年向穆克什提起了 21.2 億美元的誹謗訴訟。同年，穆克什破壞了阿尼拉的信實通訊與南非第一大電信公司MTN的合並。

2009年，阿尼爾公開表示：信實工業想盡辦法，甚至用上不得檯面的招數，破壞信實集團的生意，實在貪得無厭。

而2016年後， 穆克什創辦的電信運營商Reliance Jio更是大打價格戰，直接迫使包括阿尼爾的信實通訊在內的十多個電信運營商退出市場。 2017年12月，信實通訊沒能出售給Jio，走上破產之路。

作為信實集團核心之一的信實通訊的失敗只是阿尼爾帝國坍塌的一隅。實際上從2009年金融危機開始，信實集團就開始加速墜落。過去，乘著印度經濟發展的浪潮，信實集團利用寬松的信貸環境，為旗下龐大的重資產型企業募集了巨額貸款。而當印度經濟放緩時，信實集團多項投資都面臨現金流枯竭。

2020年5月22日，倫敦高等法院商務法庭判決阿尼爾·安巴尼21天內向中國工商銀行、中國進出口銀行和中國國家開發銀行三家銀行支付7.16億美元欠款，同時裁定75萬英鎊的法庭費用應由敗訴方阿尼爾•安巴尼承擔。

但阿尼爾在庭上辯解稱未償還貸款屬於信實集團，自己個人並沒有簽署個人擔保，而且自己現在一分錢沒有，已經破產了。中資銀行律師代表表示， 阿尼爾先生過著奢侈的生活，他不僅購買了一艘遊艇，還花巨資買下一架小型飛機和多輛豪華 汽車 。

雖然阿尼爾個人已經破產，但其領導的信實集團旗下仍有6家上市公司：信實基建、信實電力、信實資本、信實海軍工程（沒錯，信實集團是印度第一家有造軍艦資質的民營企業）、信實通訊以及信實醫療。阿尼爾多年來拒不還錢，可以說是非常惡劣了。

阿尼爾為什麼會欠中資銀行這么多錢？這要從2010年說起。2010年10月，信實集團旗下信實電力向上海電氣集團訂購了價值上百億美元的電力設備，這是當時中印之間簽署的最大的商業合同之一。當時的印度經濟飛速發展，似乎是海外業務拓展的好地方，因此數家中資銀行為這筆交易提供了約10億美元融資。

2010年12月，信實通信從國開行獲得了19.3億美元，但其中大部分資金都被用於償還短期債務。2012年，信實通信從國開行、進出口銀行、工行又獲得13億美元貸款，這筆貸款也被用於償付到期的美元可轉債。

這實際上就是，借新錢還舊債。事實上，信實通訊當時的境況已經不太樂觀。 公開數據顯示，2010年信實通信凈負債近70億美元，其凈負債已達稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)的4.4倍。

2019年6月，信實通信公布了破產後的債權人名單，其中， 拖欠中資銀行債務高達人民幣約150億元。根據信實電信破產清算方案，三家中資銀行損失約600億盧比（約60億元）。

而在此前的2018年5月，阿尼爾曾陷入另一場法律糾紛，甚至差點坐牢。當時印度最高法院表示，如阿尼爾不按時向愛立信印度部門支付57.1 億盧比欠款，則將面臨三個月的牢獄之災。隨後，哥哥穆克什伸出援手，幫弟弟還清了債務。阿尼爾發表聲明，稱感謝兄嫂的及時幫助，證明了強大家庭的重要性。

在近二十年的緊張關系之後，安巴尼兩兄弟關系似乎有所緩和。印媒甚至猜測，風雨飄搖的信實集團可能會被信實工業集團收購，兩家集團重回一家。

鮮為人知的是，阿尼爾旗下的信實 娛樂 和斯皮爾伯格領導的夢工廠有著多年的合作。雙方一起製作了很多廣受好評的電影，包括《幫助》、《間諜之橋》、《林肯》等。 不知道在簽下分家協議的那一刻，阿尼爾是否想過，哥哥穆克什可能是那個結束南北戰爭的「林肯」呢。