富士康印度什麼時候建的

1. 富士康是什麼企業 富士康是哪一年建立的

1、富士康單位性質：台資民營。富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業。

2、富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元（約合58億美元）。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。2016年8月11日，富士康表示，中國反壟斷部門已經批准了公司對夏普的收購交易。這一進展為富士康全面完成38億美元收購夏普鋪平了道路。2017年5月20日，富士康籌建武漢研發中心目標總投資達百億元。

2018年5月11日，證監會核准了富士康首發申請。6月17日，在美國威斯康星州東南部港市密爾沃基（Milwaukee）建立其北美公司總部。7月，在矽谷成立新公司Instrial AI System。

2. 印度富士康被指月薪太低，「印度製造」什麼時候可以趕上「中國製造」

眾所周知，印度是亞洲人口眾多的國家，由於勞動力不足，吸引了許多海外投資者在該地區建廠。例如，本月中旬，智能手機製造商蘋果公司通過其代工廠富士康在印度投資了10億美元，以擴大其手機生產。

盡管印度一直想把「印度製造」的標簽推向世界市場，但在目前的生產能力方面可能存在一些不足。目前，富士康在印度的生產仍需從中國進口零部件。此外，盡管支付給工人的工資成本已經減少了一半以上，但富士康在印度也面臨著生產條件低、工人抱怨和罷工導致效率低下的風險。

相比，中國作為全球最大的智能手機市場，不僅需求強勁，而且擁有完整的產業鏈。這就是為什麼政府一再決定押注越南和中國，但仍然無法負擔其在中國生產的主要原因。從富士康在印度遇到的障礙中可以看出，印度的製造業還有很長的路要走。

3. 富士康搬印度時間

問題:富士康搬印度時間
回答:富士康搬印度時間為2019年6月份，當時富士康搬印度還上了新聞。富士康總部位於中國台灣省新北市的企業集團。由郭台銘與友人成立於1974年2月20日，以富士康作為商標名稱台灣稱為富泰華。

4. 如何看待現象製造業大轉移：富士康50億美元印度建廠

筆者上周就知道蘋果的SE未來將在印度的新工廠製造。與富士康計劃在印度西部Maharashtra州投資50億美元建設工廠和研發中心的相互印證。來自印度的消息：該州工業部部長SubashDesai稱，富士康與州政府周六簽訂了一份諒解備忘錄，該項目將提供5萬個就業崗位。筆者認為，蘋果與富士康一起把目光轉向印度是看到了印度的市場。畢竟印度是人口大國，如果印度1億人購買蘋果，對於蘋果來說這就是大市場。

但是建廠的話還將遇見大問題，因為蘋果與富士康一個是最終的客戶，一個是集成組裝的客戶，要為他們建廠配套的將是一大群上游下游的配套供應商，以及一大群熟練的技術工作人員與技術。印度教育水準較高，但是製造技術卻並不高，對於配套供應商來說，目前都是從國家進口零部件在印度組裝為主。

過去10年，印度在美國的IT（虛擬空間）獲得很大成功，但是在製造技術，國內的硬體投入方面遠遠落後於世界的水平。如印度的 汽車 工業可以收購路虎，但是自己製造就是塔塔的一般車。而且生產技術與研發遠遠落後世界。所以之前，豐田也曾經大量投入資金開廠，卻最後遭到失敗，不得不撤退。一個國家的基礎，整個國家的製造配套水平沒有到這個程度，卻要去拔高，最後的結果並不一定會好。

最後橋本還想說一個問題，在全球化的大環境中，製造業會不斷轉移，會前往有市場，或者前往工資成本低的地方，這沒有特別令人吃驚的地方。但是，工廠在印度並不是一定會成功，還要看上下游的供應產鏈的協同，以及印度市場的支撐，如果印度一直保持目前的低端市場，未來蘋果與富士康還將重蹈豐田的覆轍。

50億美元印度建廠是舊聞，2016時富士康就與印度簽署此協議，2017年底終於落成，當地政府稱能夠提供約40000個就業崗位。

然而，卻顯示了一些端倪，國際大廠紛紛轉移印度，印度迎來一波強化產業鏈地位的機會

前一陣，三星在印度諾一達新建手機工廠，據官方說這是目前全球最大的手機廠，也是三星在印度的第二家，每年將實現最高1.2億台手機的產量。

三星在中國內地也投入不少，然而隨著市場的放緩，其戰略重心移至印度。

不僅富士康，三星，蘋果，幾乎所有中國手機廠商，包括小米、vivo、OPPO、金立等，都紛紛在印度投資建廠。

可以看到，印度在未來幾年極可能轉移中國的部分手機製造產業鏈，從而消弱中國手機製造業的競爭力，加強其自身的手機製造、研發能力。

造成的原因可能包括：

中國市場已經飽和，增量空間不大，換機需求放慢，但印度市場人口紅利尚巨大，因而成為手機巨頭們的必爭地。

印度有13億人口，看到一個數據，智能手機佔有率才30%，需求量極大。

當然，從大環境看，也離不開印度政府的努力，吸引外商投資，解決當地就業，為外商提供便利。

此外，印度無論是土地租金，人力，設備，都比較低，而國內的房價、人工、物流、廠房都比較貴，加上市場需求放緩，導致這一趨勢成為必然。

這也從側面說明了，我國的人口紅利時代結束了。

環顧周邊，川普喊話製造業迴流美國，一些企業美國建廠，富士康、蘋果、三星等印度建廠，當然都是開拓海外市場的需求。

但不得不說，這對中國的製造業是個預警。

本人是2015年大學畢業入職鄭州富士康，當時可以說是滿腔熱血，揮頭顱灑熱血擼起袖子加油干，但是兩年時間過去了，自己的干勁也沒了。

鄭州富士康可以說是蘋果的製造基地，首先人工費不廉價了，在富士康內部版本中，一個普通工人的平均支出為5433元，當然很多人拿不到那麼多，可能計算中把富士康對你的投入也加進去了。所以說勞動力並不廉價。

其次，製造業利潤低，沒有核心技術，除了代加工和最新收購的夏普，富士康沒有拿得出手的東西，沒有核心沒有話語權，相信這也是很多製造業的為難之處。

最後就是政府的幫助和支持了。鄭州富士康最初建廠的時候提出五年免稅，但是從2012到2017這一段時間里，五年之約已經結束。盡管當地政府也提供給富士康許多便利，但還是增加了更多的額外支出。

綜合以上闡述，富士康製造業的龍頭老大，核心是其所需要的，政策上的支持也是發展的必備。至於人們一直說的廉價勞動力，百萬機器人計劃一直在實施。所以說國內沒有好的環境的話，轉向國外也是必然的

當前，功能機仍占據印度市場主導地位，智能手機普及率約為45%。因此， 印度市場已經成為智能手機廠商必爭之地。不僅是因為當地人口眾多，需求旺盛，更重要的是，當地的通信技術正處在特定階段，很多國產手機的舊款機型都可以在當地滿足用戶需求。

因此，不論是從生產、製造，還是銷售的角度來看，國產手機廠商都不能不重視，富士康選擇在當地投資建廠，一方面，是為了滿足當地市場本地生產本地銷售的需求，另一方面，也是為了持續降低生產成本。

2014年12月11日，因涉嫌侵犯ARM、EDGE、3G等8項愛立信持有相關技術專利，當時上升勢頭迅猛的小米被訴至印度德里高等法院。

自此，深埋在印度智能手機市場中的專利炸彈正式引爆。

當時，愛立信首先祭出了必殺技——申請銷售禁令。

愛立信向當地法院提出的「禁止小米在印度市場銷售、推廣、製造及進口涉嫌侵犯愛立信專利的相關產品，並要求小米和其印度當地的電子商務合作夥伴Flipkart，暫時停止銷售愛立信起訴的涉案專利產品」臨時禁令申請，獲得了法院同意。

一般來說，申請銷售禁令也需要申請人繳納保證金，以免因錯誤申請，侵害了他人的合法權益。

隨後，小米公按照「每台設備預繳 100 印度盧比於法院提存」的條件，臨時獲得使用高通晶元手機的繼續銷售，對國產手機來說，這只是開始。

當然，起訴的不是愛立信而是被杜比公司。

與愛立信訴小米案類似，OPPO和vivo向法院交納了每台設備34盧比（3.44元）的保證金，並承諾繼續與杜比公司進行FRAND（公平合理無歧視）的專利許可談判。

來自《印度知識產權年度報告》顯示，印度非本土公司或單位專利申請人中，也就是來自外國主體的申請中，高通以1884件專利申請位列第一，三星、華為和愛立信分列第三、第四和第六。

因此，在未來的3-5年內，包括富士康在內各類手機廠商，要想抓住印度3G4G升級轉換的換機商機，必須提前布局和卡位，包括投資設廠、生產本地化以及銷售渠道本地化。

當然，也包括更好的應對來自各方的專利訴訟。

算不上製造業大轉移，這是我國工業化完成以後，往更高的高端工業化發展。而像富士康這樣勞動密集型及低端製造業的外溢效應，是這次工業轉型升級的必然現象，不足掛齒！

總之只要我國在這次工業轉移定型以後，那麼外溢企業那是微不足道的！

中國已經貴為世界第二大經濟體，已經完全不需要這些低端製造業，中國目前迫切需要的是：他們盡快，盡可能全部搬走。讓我大中華能更好，更快，更多的發展房地產。富士康請你快搬，不留也不送。

這不是什麼新聞，早在15年8月時，富士康50億美元印度建廠的消息就被高調的公布了，但是直到現在也沒有實質性的動作，富士康還因為這一行為遭到印度一些輿論批評，這是一種不兌現投資承諾的舉動。這能稱為製造業大轉移嗎？三年了都沒什麼動作，好像還不能，還不如中美貿易關稅引起的動作大。充其量只能說有製造業轉移的苗頭，苗頭到成為現實中間的距離有多遠，誰也不知道。

低端製造業的轉移是一種趨勢，上世紀八九十年代，低端製造業從歐美轉移到東南亞國家，為什麼？因為低端製造業的技術含量低，對企業員工要求不高，企業的利潤低，但又是必不可少的一環。低端製造業為了某求生存，需要在成本上下工夫，歐美發達國家的人工、土地、稅收成本高，不適合這一類企業生存了，就要轉移到適合的地方去，於是來到了東南

亞。當東南亞不適合這一類企業生存後，就需要再找新的生存地，適者生存，這是客觀規律。

中國現在的製造業環境，已經到了低端製造業無法生存的地步了嗎？

當然沒有，我國經濟體量是上去了，但主力還是低端製造業。從低端製造業向高端製造業轉變的過程，不是一朝一夕的事，中國2025計劃這才提出幾年的時間，距離計劃實現的時間都還早，這中間歐美國家還會給我使絆子，延緩我們向高端製造業轉化的過程，真實實現的時間恐怕還要延後。

在高端製造業具有一定的競爭優勢之前，就把低端製造業放棄那是自尋死路。美國加息、徵收高關稅的目的無疑也存在這樣的目的，把企業從我國趕走，將對我國的經濟產生釜底抽薪的作用。因此，我國在高端製造業壯大之前，是絕對不會允許這種現象出現的，從國家為企業降稅減負，定向降准等政策上也可以看出這一點。

製造業會大量遷走嗎？

會，但那是在將來，附加值低的製造業在將來的中國很難立足。這和在歐美一樣，本身利潤就低，但工人工資成本、土地成本、稅收成本等隨著經濟的發展，只會提高不會降低，這將導致附加值低的製造業必將遷走，但不是現在。

現在印度市場還沒有足夠的吸引力，與國內相比，我們國內有完整的產業體系，製造業的零配件可以就近解決；完善的公路、鐵路、港口等運輸網路，這都為企業的生產提供了便利，降低了企業的時間成本。龐大的中產消費階層，讓企業即靠近商品的源頭，又靠近市場，這些都是印度所沒有的。另外，印度是一個政教分離很嚴重的國家，宗教的影響力甚至大過政府，政令不通是印度政府一直以來沒有解決的問題。和這樣一個威信力不高的政府合作，會遇到到的困難可想而知。

綜上所述，低端製造業大轉移是早晚的事，這是符合客觀規律的；但不是現在，與我國來說，現在高端製造業還沒有成型，還需要低端製造業支撐經濟，短時間內不會放棄對低端製造業的支持；與印度來說，基礎設施幾乎沒有， 配套的零部件都需要進口，源頭上存在諸多的不利；貧富差距巨大， 中產階級還沒有成長起來，消費市場沒有成型，企業遠離市場；政教分離，政府的威信力不夠。因此低端製造業大轉移現在還只是個苗頭，成為現實還需要很長的時間。

去過印度工作過的人，比如我，會告訴你。

「理想很豐滿。現實很骨感。」

首先，你要理解一個問題。印度不是一個「統一的國家」。

英語不是印度人的母語。在印度，有超過200種語言和文字，官方語言和文字共15種。印度的鐵軌到現在還有寬窄兩個軌距。秦始皇2000多年前解決的問題，印度到今天沒有解決。

這對於勞動力密集型製造業是致命的。不統一的方言口音尚且可以用文字說明書培訓員工操作，但是連文字都不統一，你怎麼培訓？

日本台灣在2000年前後有過一段南向政策，政府主動引導企業把特別低端的服裝業等產業轉移到南亞和東南亞。最後只有越南的轉移真的成功了。其他全部完蛋。

印度的工人連培訓組織他們大規模生產鞋子帽子都費勁，你現在讓他們生產手機電腦？

異想天開。

其次，印度沒有足夠支撐大規模組裝電子產品的上下游產業鏈。

印度在上個世紀被美國人忽悠了，自認為自己是要做21世紀的「地球管家」，以軟體立國。當時美國人許諾給印度的願景是，中國給世界做苦力，印度人坐在辦公室里給大老闆美國人管帳。然後印度人開開心心的就去做軟體外包了。結果，過去20年，印度在微電子機械製造等領域的投入非常有限。這個領域，他們幾乎完全依賴進口。

當然，進口可以解決需求。不過，進口無法創造利潤，促進產業鏈延伸。因此在印度想要做電子產品組裝業，就面臨「從零開始」困境。

從最基本的零部件倉儲，物流，流水線管理，QC，成品出貨，稅務所有這些，富士康這些品牌過去了，都要從頭創造一套體系和配套設施。

當然，有人會說，啊你放屁！印度有自己本土的品牌，自己也在造手機，你怎麼說人家什麼都沒有呢？！你是個印黑！！

嘿嘿，我這么說，是因為印度從來沒有經歷過富士康和蘋果這類企業，以及在如此復雜的生產流程下還對工期要求如此之高的需求。在這個領域，印度是徹底空白。印度的本土品牌的配置普遍都非常低，生產流程很慢，工期也不趕。

中國之前也沒有經歷過。但是，中國有4個億統一語言統一文字受過最低9年制義務教育的年輕勞動力，可以配合富士康和蘋果們的要求迅速培訓學習調整。

印度能拿得出幾百萬還是幾千萬統一文字統一語言受過9年義務教育的勞動力？

最後，印度的政治體制決定了這個國家無法適應工業化和現代化國家的競爭。

印度是世界上少有的在「行政部門內部搞民主」的神經病。

一般來說，行政部門的上級出一個決策，立法機構和司法機構出來平衡是正常的。印度不僅立法司法要出來平衡，行政體系內部也互相制衡。一個決策下來，行政機關哪怕是最高權力機關下的決策，底層一個部門不蓋章不認可，這個決策等於沒有。他就是不執行，你拿他一點辦法都沒有。

換言之，一個現代化的企業想要在印度完成生產工作，除了要從零開始，克服人力資源的種種困難和配套的缺失，最重要的，是要能夠戰勝整個印度政府。

總的來說，去印度投資的口號吹吹騙騙股民拉拉股價可以。真的去干，那是要賠掉褲衩的。

按著所謂磚家的說法這是發展的必然結果。如果中國物價在一定范圍內不算太貴。樓房沒有那麼讓人望塵莫及富士康能走嗎。中國的高物價就是被一群所謂的精英磚家忽悠壞的。一個抓大放小把小薇企業一夜之間蒸發了。一個規模經營把農民老百姓的雞狗徹底干沒了。小微企業的消失，鑄就了多少土豪大款。老百姓雞狗的消失。徹底的把物價集中在大小資本家手裡。他們說漲就漲。豬肉當時幾塊錢一斤。到後來的十幾塊一斤。這就是精英磚家叫獸們忽悠的結果。

工廠搬到哪裡是人家老闆的事，資本都是逐利的，為了討好銷量潛力巨大的印度也正常，只要有利潤就可以了從美國轉移到日韓和台灣地區，再從台灣地區轉移到中國大陸，現在轉移到印度越南有什麼不可以的

5. 1個人進廠補貼1.2萬元，富士康為何急了

標題，不是危言聳聽。

最近，富士康鄭州工廠的內部推薦獎金已經連續調高6次，從開始的6000塊錢，漲到了12700塊錢。

簡單說，就是富士康在職工人，介紹人來成功應聘，工作90天，在崗55天，就能拿到獎金：

每成功1個人，就能拿1.27萬！

是不是很誘人？

先前的獎金是6000元，目前獎金已經漲到12700元

不到半年，富士康把獎金翻了一番，可以說是下了血本。

淺層次的原因是，富士康手握大單：iPhone 13。

iPhone一直找富士康代工。

據說，蘋果內部對iPhone 13的前景十分樂觀，首批訂單目標是9000萬部，比iPhone 12去年第四季度的8000萬部，整整多出1000萬。

iPhone 13很可能在9月14日正式發布，9月24日開賣。

目前，超過80%的iPhone在富士康鄭州工廠生產。而鄭州工廠有90條生產線，能容納35萬名工人，每天可生產50萬部手機。

大單就在眼前，富士康現在加班加點招人，招人的任務很艱巨：

在9月底前，還要招20萬人！

上面說了淺層次原因，那當然還有深層次原因。

這首先就得說，富士康是聰明反被聰明誤。

特朗普上台後，中美在貿易、 科技 等很多領域摩擦不斷。

富士康想「留一手」，所以，就開始外遷產能，倒騰著在大陸之外新建、擴建生產線。

但結果很悲劇，基本上可以說是，建一個，失敗一個。

簡單羅列下。

最有名的，我也在文章里說過，就是富士康美國工廠。

2017年，富士康決定在美國 威斯康辛州建工廠，投資100億美元。

特朗普為了這個項目，還誇 郭台銘是「世界上最偉大的商人」，這個美國工廠是「世界第八大奇跡」，並親自給工廠奠基。

但是4年下來，這個「奇跡」真的以奇跡收尾了：100億的投資縮水到6.72億，甚至據說要轉型生產 汽車 。

然後就是印度工廠。

2018年底，富士康高調宣布，將於2019年在印度建蘋果手機代工廠，並且主要生產高端、高價值的iPhone旗艦機型。

在富士康、蘋果公司的示範效應下，一批電子產業鏈產能從大陸轉移到南亞、東南亞。

開始，看起來很成功。

2019年，富士康在印度泰米爾納德邦的工廠就開始生產iPhone 11、iPhone XR，2020年又加上iPhone 12 mini、iPhone 12。

當時，蘋果、富士康、印度可以說是「皆大歡喜」，印度給地給政策，富士康、蘋果也許諾重金投入，擴大工廠。

當時，有一個說法是，10%的蘋果手機產能要從中國轉移到印度。

但好景不長，今年5月，印度第二輪新冠疫情爆發，重創富士康印度工廠：100多名員工確診，產量下滑50%以上！

一下蘋果公司就急了：沒貨了，賣啥？還怎麼做生意？

富士康印度工廠的工人

類似的情況還有越南。

郭台銘其實很看好越南，但是今年越南疫情失控，富士康不得不在5月關閉越南北江地區廠區。

當然，其他奇葩的事情還有更多。

去年11月，富士康的墨西哥工廠（美國、墨西哥邊境，主要供應美洲市場）遭到黑客攻擊，黑客聲稱竊取了100GB的檔案，並加密了約1200台伺服器。

黑客開出的價碼是1804.0955枚比特幣，當時價值超過了3400萬美元。

將近10年前，富士康還准備投入120億美元在巴西建工廠。

但廠子建起來還沒多久，有次富士康的一輛運貨車，竟然被12個劫匪拿著槍，硬生生給搶了，將近90萬美元的電子產品就這么沒了。

過了幾年，巴西工廠也就徹底關門了。

曾經的富士康巴西工廠

還有一個重要因素：蘋果公司也不是善茬。

大單交給富士康，富士康就不能影響蘋果公司賺錢。

前面也說了，iPhone一直委託富士康代工，可以說，iPhone打下的每一片江山，背後都有富士康的功勞。

但是，蘋果公司的算盤可是打得精，畢竟自己的利益才最重要。

直到iPhone 4，所有蘋果手機都是富士康來組裝的。

但是，庫克執掌蘋果公司後，就不願意把雞蛋放在一個籃子里，想擺脫對富士康的單一依賴。

所以，從iPhone 4s開始，在富士康之外，蘋果公司還讓 和碩 科技 一起來生產。

後來，陸陸續續，廣達電腦、 緯創集團、英華達、仁寶電腦、比亞迪等等，都加入iPhone手機代工。

當然，蘋果公司目前還是把iPhone主要給了富士康代工。

可即便這樣，蘋果公司還是一直防著富士康。

去年時，我曾經寫過一篇文章，2012年時富士康曾經給蘋果CEO庫克展示了自己的「百萬機器人計劃」：生產100萬台機器人，取代工人來生產手機。

庫克當面沒說啥，回到美國後，悄悄成立了自己的機器人秘密實驗室，打算開發自動化生產技術，如果成功，就踢開富士康，自己生產iPhone。

當然，不用說，富士康和蘋果公司的機器人計劃都失敗了。

現在，富士康50%左右的收入來自蘋果公司。

所以，對富士康來說，蘋果公司的單子，可不只是賺不賺錢的事情，那是必須完成的任務。

生意人各有盤算也很正常

兜兜轉轉，富士康這次恐怕更加確信：可靠的還是中國大陸。

前面說過，富士康80%以上的iPhone產能主要在鄭州。

可我們知道，鄭州7月20日遭到暴雨襲擊。

但像富士康這樣的大廠，一直是地方政府重點支持的對象。

那麼大的雨，富士康在鄭州的三大園區，受到的影響很小：最大的鄭州航空港區，一直正常運轉；八大街富士康22日晚就復工；白沙富士康也很快恢復。

這次招人難，當地政府又提供了100輛公交車「從社區接應應聘者，然後把他們送到工廠大門口」。

網路曝光的iPhone 13配件包裝盒，仍然是「中國組裝」

兩年前，郭台銘在台灣地區一檔節目里曾公開說，他是「給大陸飯吃」。

洋洋得意。

但僅僅兩年，就硬生生被打臉。

要做手機，要賺錢，還是要靠大陸工廠。

而大陸企業立訊精密（廣東東莞），也早就開始做iPhone代工。據說這次iPhone 13 Pro 40%的單子都是立訊精密的。

業內估計，到2023年，立訊精密就能成為全球第二大蘋果代工廠。

對蘋果公司來說，這可以減少對富士康的依賴，對中國大陸來說，本土代工工廠快速崛起，也可以不那麼「仰仗」富士康來拿iPhone的單子。

可對富士康來說，當下，的確是既有遠慮，又有近憂。

一番折騰下來，讓郭台銘，讓蘋果公司，也讓全世界更加明白：

產業外遷，也就是想想罷了，最終還是要靠中國大陸。

現在，誰都取代不了中國「世界工廠」的地位。

6. 富士康在印度什麼地方建廠，總預計投資多少

馬哈拉施特拉邦
媒體報道，全球最大的代工企業、中國台灣的富士康在2015年8月8日與印度馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府簽訂協議，將在未來五年總投資50億美元在該邦建設電子設備製造廠在印度簽約，這個印度投資設廠的計劃最終變為現實。
希望幫到你！

7. 富士康在印度「爆雷」：超50%產能被砍！緊急加薪欲重返大陸

2020年6月，富士康曾透露將把投資重點放在印度，還被傳投資10億美元（約65億元人民幣）擴建其在印度南部的一家工廠； 可不料，這一代工巨頭押錯了寶，隨著近期印度疫情的第二次暴發，富士康也在印度市場「爆雷」； 甚至有消息爆出，富士康欲重返大陸，目前已經在鄭州工廠大幅漲薪。

外媒5月12日最新報道，富士康在印度泰米爾納德邦的100多名工人已經確診感染新冠肺炎病毒，該公司目前也按照當地規定實施封鎖禁令， 由此 富士康印度工 廠的運轉也大受影響，據稱 超過50% 的產能 已經被砍掉 ，尤其影響最大客戶蘋果公司的訂單 。 針對「iPhone減產50%」的消息，富士康在5月11日回應：不針對客戶及產品發表評論。

當時不少業內人士也都看好富士康的決定，稱其轉戰印度將帶來新的機遇和優勢。可如今， 印度第二輪疫情暴發導致的大規模感染和停產， 顯然已經 給 富士康的「 藍圖 」 蒙上了陰影。

事實上，富士康在印度的投資計劃就曾傳出過「爆雷」消息。2020年初，印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）工業部代表人士宣布， 與富士康在當地合作建立電子產品製造工廠的計劃取消， 盡管並未透露具體緣由，但這也意味著富士康「砸下50億美元（約322億元人民幣）」的擴張計劃宣告泡湯。

印度的擴張道路不好走，富士康似乎又將目光轉移回大陸市場。《南華早報》消息指出，富士康5月7日的一份內部公告顯示， 富士康鄭州工廠新員工若工作90天且到崗不少於55天，將獲得7500元獎金，此獎金數額較3月底已經翻倍。 市場分析認為，結合iPhone 13即將在秋季發布的傳聞，富士康此舉或是為了降低損失、穩住產量而將訂單轉移至大陸工廠生產。

重返大陸市場，或許是富士康已經意識到：海外市場的「飯」真的不太香。要知道，富士康2017年給美國「畫餅」如今已經持續生變——過去3年， 富士康在美國威斯康星州的投資已經縮減至6.72億美元（約43億元人民幣），與此前「投資100億美元」的承諾相差甚遠。

好不容易走出國門，富士康又為什麼沒能走遠？原因主要有三：中國是全世界少有的三重勞動力紅利（大量熟練技術工人、大量高等教育大學生、大量工程師紅利）的密集市場；中國有著對於企業的市場保護優勢；中 美文 化等軟性條件的本質差別。

對於富士康來說，國內優渥的環境讓其忘記了市場的殘酷本質，這次美國的鎩羽而歸也反映出：走出國門到了美國、印度、越南等海外市場，除了考慮大量除了投資金錢之外，還有很多現實的問題需要解決，一旦盲目就很容易碰釘子。

文 | 劉蘇林 題 | 黃紫鎵 圖 | 盧文祥 審 | 陸爍宜

8. 富士康是哪個國家的

富士康集團在中國台灣地區。

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

大陸總部設立在深圳富士康龍華科技園。集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。

集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15，300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。

(8)富士康印度什麼時候建的擴展閱讀

富士康企業文化

富士康標志設計直接由英文字母元素構成，標志設計大氣不顯粗俗，大海一樣的藍色更是體現出其企業的氣魄。首先富士康LOGO的字母形式比較規整，更能體現出企業的制度是非常有條理的；就像是企業的發展一步一步穩步的發展至今。

富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

參考資料來源：網路 -富士康