金立手機在印度哪個邦銷量更好

1. GIONEE 是什麼品牌手機

是金立。金立是深圳市金立通信設備有限公司旗下的品牌，成立於2002年9月16日，注冊資金2億元人民幣。金立集團建有生產基地金立工業園和印度工廠，在建金立大廈。坐落於廣東東莞松山湖的金立工業園，佔地面積258畝，投資23億；年產能高達8000萬台。

目前，金立擁有深圳、北京、海外、OS四個研發院，自主研發產品，獲得了1557項國家專利，開發的amigo操作系統，已更新至3.5版本，為廣大用戶帶來更加人性化的體驗。

2. 中國品牌手機為什麼在印度那麼暢銷

據《印度時報》的數據，在亞太地區最具潛力的市場印度，小米、聯想、vivo、OPPO、金立等品牌已經拿下半壁江山，但共同占據印度市場份額22%的OPPO和vivo7月份銷量首次出現下滑。這些數據足以可見中國品牌手機在印度是多麼的暢銷了！

3、蘋果手機太貴

盡管蘋果手機極力想打開印度市場，助推自己的 iPhone SE手機，但是因為關稅等諸多因素，價格還是偏貴。而iPhone系列的手機就更貴了，所以普通消費者買不起心意的iPhone手機，退而求其次時，國產手機就是首選了。

盡管國產手機目前在印度很暢銷，但是也必須有危機意識，畢竟長久的成功才是關鍵。

3. glonee是什麼牌子手機

GiONEE手機，中文名稱「金立」，由深圳市金立通信設備有限公司設計製造。

深圳市金立通信設備有限公司成立於2002年9月16日，注冊資金2億元，是一家專業手機研發、加工生產、內外銷同步進行的民營高科技企業。公司於2005年5月獲得GSM和CDMA手機生產雙牌照。公司以「金品質，立天下」為企業使命，因而給自己的手機品牌命名為「金立」。

金立通過16年的線下渠道深耕，目前的線下渠道已經覆蓋全國縣鎮級區域，已經在國內開拓了10萬多個合作網點、擁有8萬多個專區和超過30萬節專櫃，做到了從一線城市到各個鄉鎮的持續性滲透。

截止到現在，金立手機已經遠銷40多個國家和地區，並且已經進入8個國家的運營商體系。現在，隨著東南亞手機市場的不斷成熟，金立國際化腳步也開始提速。如今，在印度和奈及利亞等市場，金立手機已經占據了一席之地，而泰國無疑就是金立的下一個目標。

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深圳市金立通信設備有限公司，成立於2002年9月。現有金立科技、金立創新投資、深圳奧軟、東莞金銘、東莞金眾、東莞金尚、金卓、北京金立、香港金立等全資公司是一家集研發、生產、銷售於一體的國家技術企業。

經過15年的發展，金立已在國內開拓了10萬多個合作網點、7萬多個專區、超過30萬節專櫃；外銷40多個國家和地區，並已進入8個國家運營商體系。在印度和奈及利亞市場以金立品牌銷售，市場佔有率較高。

4. 存在感遠不如小米的金立，為什麼卻在印度賣出了更多手機

市場定位不同，很多國內二三流的手機品牌，因為成本低，在國外市場，尤其是非洲，印度，拉美等等一些地方，很受歡迎，價格便宜，很占市場。

5. 誰有OPPO，VIVO,金立在印度市場銷量好的機型及數量急急急

國產機在印度市場最好買的是紅米，其他的不知道

6. 我曾是印度手機之王

中國手機品牌稱霸印度市場早已不是什麼新聞。

根據市場研究公司Counterpoint發布的數據，2018年，印度智能手機出貨量約為1.452億部，同比增長10%。在排名前五的品牌中，中國品牌就佔了三席，分別是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

總體而言，中國手機製造商去年在印度智能手機市場佔到六成。印度儼然成了中國智能手機的第二故鄉。

這股出海的風潮始於2014年，當時國內智能機市場發展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但國內市場的競爭也日趨激烈，於是小米、OV、一加等品牌相繼出海，印度成了共同的目的地。

這並不是中國手機第一次在印度打響名號 。早在四五年前的功能機時代，深圳起家的基伍國際（GFive）就曾一度在印度市場叱吒風雲，與當時的行業巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星叫板。

基伍手機的創始人張文學是最早印度創奇的見證人。

大學就讀模具專業的張文學，畢業後從模具起家，後來做起了高仿機和改制機的外殼。2005年，他開始給海外手機品牌代工，印度當時有名的燈飾、鍾表品牌Ajanta就是他的客戶。意識到海外市場的巨大機會之後，他成立了基伍國際，生產功能機，銷往印度和非洲。

印度一度成為基伍最大的市場，它在幾乎所有邦都設立了辦公室，基伍在古爾岡的總部和各邦辦公室有300多名員工，張文學幾乎每個月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年銷量就達到了近6000萬台，一度占據了10%以上的區間市場份額，僅次於三星位居第二。這讓基伍在印度一鳴驚人，各大媒體都打出標題：「誰是Gfive？」2011年在接受《經濟時報》采訪時，張文學甚至透露，計劃在印度建立一個研發中心。

近日，志象網（The Passage）專訪了基伍國際創始人張文學。

我應該是算是最早一批做印度手機市場的。

2005年，我當時在做手機代工，印度當時第一家本土手機品牌Ajanta是我們的客戶，這個品牌是很有名的燈飾品牌。它一個月能賣二三十多萬台手機，這是很不錯的成績，當時，除了頭部品牌摩托羅拉、諾基亞、三星、LG之外，很少有能月出貨10萬台以上的。

這讓我對印度市場有了一定的了解，也成為了成立基伍國際專注海外市場的基礎。

2008年，我成立了基伍國際，進入印度市場，以及北非的幾個國家，算是比較早進入印度的手機品牌。

當時，印度主要的手機品牌是諾基亞和三星，一部功能機就能賣到200美元左右，一般人都負擔不起。

當時印度普通工人的收入大概是一個月100美元，如果手機太貴，就很難普及， 我們切入市場的價格是根據用戶的收入定的，一開始就靠產品設計、性能和性價比往前跑 。

我們的出廠價在50美元左右，而且當時印度的關稅低，只有2.5%，手機零售價就定在80美元。

這樣我們的價格只有三星、諾基亞的60%左右，但是質量和功能卻是相似的，這很容易打動消費者，有許多印度人第一次買手機就是買的基伍手機。2010年和2011年是我們賣的最好的時候，一年在印度能賣大概六千萬台手機。

手機售價的降低還要得益於中國的產業鏈。一是我們與比亞迪和富士康合作，依託資源整合，壓低成本。二是我們本身的利潤就不高，相比印度市場頭部品牌40%以上的利潤率，我們的利潤率壓在了20%以內。

基伍在產品的創新方面，是比三星、諾基亞等國際品牌更快的。

在2007年，我就幫海外品牌做過雙卡手機，遠早於諾基亞、三星等廠商。基伍國際成立之後，我們也針對海外市場推出了很多獨特的功能。

2008年，我在印度的一個小鎮上，看到當地人在一輛 汽車 前排長隊，花上10盧比，從 汽車 蓄電池給手機充電半小時。之後，我們就推出了能使用5號電池和雙電池的手機，主打「超長待機」，最長可以待機40天。

我們賣的最好的手機是「四卡四待」的手機。 當時，印度有11個運營商，各家運營商網內的電話與簡訊資費較低，不同運營商之間打電話、發簡訊收費要高出三到四倍。一張手機卡的價格只有10盧比，用戶為了節省資費，就會同時購買好幾個不同運營商的手機卡。我們的「四卡四待」的手機也就派上了用場。

我認為，我們能夠打開印度市場，一是滿足了消費者的需求，二是極高的性價比。

2010年，基伍手機的市場份額就排到了第二名，僅次於三星。基伍國際印度總部設在古爾岡，並在印度二十七八個邦都設立了分公司，編制內員工就有三百多人，我每個月都會去一次印度。

2011年之後，基伍被迫退出了印度市場。

那年年底，因為專利問題，愛立信和諾基亞在印度等市場把基伍國際告上了法庭，被告還有HTC和中興。

我們這種後來成長起來的企業，在GSM 2G領域的專利技術基本是空白的。而愛立信和諾基亞等在印度的專利布局頗豐，印度法律整體對專利的保護也比較嚴格，我們手裡也沒有專利可以跟對方進行交換，所以在這種專利官司裡面我們是很被動的。

從2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股權賣掉，退出了手機市場。品牌授權給一些國外公司，目前在印度仍有合作夥伴，他們自己負責生產銷售，我為他們介紹中國供應商。

退出印度市場之後，我有想過在國內市場做智能機，但是覺得基因有點問題，最後放棄了。 我現在覺得，如果沒有專利官司，能夠留在印度市場，機會還是很大的，因為品牌、渠道都已經比較成熟了。

作者：羅瑞垚 宋炳晨

志象網，見證中國 科技 企業全球化之路。

7. 益陽巨富夢斷塞班島：一次輸20億，一把輸7億，最終毀掉公司

塞班島，位於太平洋的邊緣，隸屬美國北馬里亞納群島聯邦，這里有浪漫的海洋風景線，由於塞班島賭博合法化，這里不光吸引著來自全球各地的遊客，也吸引了一擲千金的中國賭客。

2017年底，一位來自中國益陽的富豪，在塞班島上豪賭數日，輸掉十幾個億，也有人說他輸了100億，最終導致旗下的手機品牌，因資金鏈斷裂徹底消失。

今天，我們就走進金立手機掌門人劉立榮的財富人生。

1972年，劉立榮生於湖南省益陽市桃江縣的一個普通農村家庭，小時候成績非常優秀，全家人指望著他能出人頭地，他倒也不負眾望。

18歲那年，他以優異的成績考入中南大學，四年本科畢業後，1994年，劉立榮被分配到天津市有色金屬研究所，屬事業單位。這是讓多少人艷羨的鐵飯碗，然而，劉立榮正與下海潮不期而遇，那時候，但凡有點夢想和魄力的年輕人，絕不甘心一眼望到頭的日子。

於是，一年後，他辭職南下廣東，由於手裡握著中南大學的文憑，很快入職一家日企，月收入3000元，是原來在研究所時收入的五六倍，但是，當劉立榮發現升職渺茫之後，他決心離開。

1996年，他再次辭職，入職民營企業小霸王公司，成為流水線上的一名技術員，工資只有800元。但是，他在這里遇到了自己事業的貴人——小霸王總經理楊明貴。

楊明貴非常賞識這個湖南益陽小夥子，也看中他有學歷，有見識，在他的激勵和舉薦下，劉立榮一路高升，從技術員升職為生產部長。

1997年，楊明貴辭職創立金正公司，專門製作當時很火的VCD，讓劉立榮擔任公司副總裁。這一年，劉立榮才25歲。

如果能順順利利地在金正公司幹下去，也許很快也能財富自由。 但是，公司出了變故，在一番股權爭奪失敗後，劉立榮負氣離開金正，沒想到，這一出走，反而成就了劉立榮。

2002年，中國GSM國產手機興起之際，劉立榮當機立斷，藉助自己當初金正VCD經銷商的資源，創立金立通訊公司，正式進入手機行業。它成立的時間比如今的華為、小米還要早。

據說，劉立榮之所以把公司取名為「金立」，源於金正公司和自己名字「劉立榮」裡面各一個字，可見，他對金正公司以及楊明貴的感情。

一開始，劉立榮的金立手機專門做代工，一年營業額就有8億元之多。嘗到甜頭的劉立榮，不甘心代工，他決心研發自己的「金立」手機，賺取更多的利潤。

2005年，他投資了1個億，推出金立第一款手機——1.8英寸翻蓋機，據說款式完全模仿當時的夏新A8，但是，金立卻便宜30%，一上市，遭到市場追捧，當年就賣出100萬部，金立也迎來高光時刻。

2006年，金立手機憑借400萬的銷量，正式闖入國產手機第一陣營，一年後，劉立榮高調宣布進軍印度市場，開啟了國產手機搶灘海外市場的進軍。這比小米要早好多年。

從2006年至2009年，在國產手機品牌中，劉立榮的金立手機銷量，始終排名第一，成為國產手機當之無愧的冠軍。在印度市場，在2014年之前，金立一直以近七成的市場份額占據印度手機市場的霸主地位。

也許被市場的狂飆突進迷惑了雙眼，劉立榮並沒有覺察到智能手機已經悄然而至，正是應了那句「盛極必衰」的老話了。

在智能手機興起時，華為、小米、蘋果都緊隨形式，加大研發，快速推出、不斷更迭新機型，在市場都已經有了一席之地。

劉立榮意識到手機市場的轉變，並於2011年推出第一款智能手機。他不甘落後，耗費巨額資金做營銷，瘋狂擴展海外工廠。

據說，劉立榮曾經一年就花掉了60億的廣告費，給公司的發展留下了極大的隱患。

劉立榮聘請香港巨星劉德華擔任產品代言人，那句「金品質，立天下」也在電視上霸屏，也讓金立手機年銷量達到4000萬台，但是銷售成本的居高不下，讓公司利潤稀釋得所剩無幾。

劉立榮也是壓力巨大，就是在這時候，原本溫文爾雅、喜歡下圍棋、打高爾夫的他，開始參與賭博。

也有人說，也許他是看到公司發展無望，他以賭博的形式，把公司的錢轉移出去。

無論他的動機如何，表面看到的事實是，由於供應商聽聞劉立榮在塞班島一次輸掉7億美金的時候，他們不淡定了，不但停止供貨，而且開始起訴金立，要求法院封存財產，維護他們的利益。

2017年底，在一次金立股東會議上。突然間，幾個大股東拍案而起，向董事長劉立榮發起了質問：「這么多錢都去哪了?」

會議桌上的劉立榮低著頭，一言不發。

後來，據知情人士證實，劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他回頭，沒想到看到的卻是賭桌上堆積如山的籌碼。

「最後一把牌，就一把牌，他一次性輸了7億美金。」

如今，劉立榮躲在香港，過著歸隱寓公的生活，他的公司早已宣告破產，他在印度投資的股份早已變賣，當年的國產手機冠軍——金立手機也消失於江湖。

8. 金立手機有哪些優點和缺點

金立手機優點：

1、金立手機注重產品的外觀設計，定位追求時尚的年輕一族，最新推出的旗艦型手機更是國內首款全金屬機身做手機天線的產品。

2、音質出眾，配專業音樂耳塞，只需輕輕晃動，就可進行換下一首或上一首重力動感游戲，真正做到「玩轉」手機可在頁面進行一系列操作。

3、金立手機相機的有效像素還是挺好的，它的白平衡與曝光非常的准確，雖然光圈不是很大，但是在室內也是有著不錯的表現。

金立手機缺點：

1、雖然金立手機有兩塊電池，但是卻只有一個直沖的充電器。有時候感覺充電的時間很不方便，要是再配個座充就完美了。

2、用金立手機在登尋QQ的時候不能聽歌，尤其是金立手機的電池電量持續時間不夠長。使用金立手機的時間長了會感覺它的機身有點厚。

3、雖然金立手機配置的是有效像素還是可以，但是感覺整體的拍照效果太差，白天還行，到了晚上感覺就很模糊。

9. 金立手機世界排名第幾強

這個沒有具體排名，在印度(所有品牌)金立在前三，國內線下(國產品牌)金立排前四，其他的就不知道了

10. 金立手機在世界好用不

金立手機目前不是世界500強的，但是在國外的銷量還是不錯的，主市場是印度，目前只有蘋果、三星和華為才是世界500強