印度飲料生意怎麼樣

A. 印度牛尿飲料賣到脫銷，並稱其能強身健體，如今還想出口中國

印度人民愛喝牛尿，這是怎麼一回事？對於現在的年輕人來說，出門幾乎手上都會拿著一瓶飲料，各式各樣的飲料也應運而生。在印度這個神奇的國家，別的飲料品牌卻打不開他們的市場，因為他們有一種獨特的飲料，那就是牛尿。在印度前有牛糞餅作為日常所需的必備品，他們用其做燃料香薰，祛除異味，甚至將其做成工藝裝飾品擺放在家裡的各個角落，甚至用來送來。在我們慢慢都能接受知識，印度人民又有一個飲料讓我們大跌眼鏡。據報道，在印度的新聞發布會上，一位議員當著觀眾喝下一瓶牛尿飲料，並將這種牛尿飲料推薦給每一位印度人民。隨後，印度的牛尿飲料賣到80元一瓶的高價，還幾乎賣到脫銷，無數人搶都搶。這則新聞一出，引起了我國網友的熱烈討論，紛紛表示，我不理解，但我大受震撼，印度阿三真有你的，為什麼他們要做出這樣的迷惑行為呢？

而如今，印度人民似乎並不滿足於牛尿盡盡在他們國家出售，他們認為牛尿能在本國如此受歡迎，除受國外肯定也能好評如潮，甚至研製出了一款專門出售國外新型飲料酒水，希望這款飲料能夠超越可口可樂和百事可樂的地位，在他們看來，即愛喝飲料以及經濟能力都不錯的中國和美國就是最主要的市場。你們覺得印度的牛水能夠進軍我國市場嗎？

B. 靠牛糞和牛尿，印度成為世界第5大經濟體，是因為人口紅利嗎

在我個人看來，印度成為世界第5大經濟體，既有人口紅利影響，也有牛糞和牛尿的功勞。這個消息讓人震驚，意味著我們眼中臟亂差，與貧窮落後的印度，正在一步步變強，正如幾十年前的我們一樣，也在慢慢走向世界。

印度能夠躋身前五，所超越對象正是曾經統治他們的英國。這樣一個情況，對於英國和印度來講，都會非常重視。印度會為自己的發展感到驚喜，英國則會感到恐懼和擔憂。在我個人看來，印度經濟飛速發展，離不開下面這兩個要素。

也正因為這樣一個情況，才使得人們調侃，印度成為世界第五大經濟體，牛糞和牛尿立下了汗馬功勞。

C. 超2000家外企跑路！印度的生意有多難做

實際上，隨著印度對於國家製造的推廣和扶持國內中小品牌的需求，其對許多在境外企業的相關政策都變得更加嚴厲且繁瑣，打擊了外企在印度的業務擴展。

印度作為一個發展中國家，雖然其基礎設施和民生生活有諸多的需要改善問題，但也因為年輕人口的眾多，對於許多外企企業而言是一個非常值得擴展的人口紅利市場。政府部門當然也注意到了這種情況，且在針對印度品牌的幫助當中，對外企呈現不友好的狀態。

印度對於國家製造和品牌崛起有著強烈的需求。

對於印度而言，如果想要在國際全球化的市場當中獲得屬於自己的地位和世界份額，就必須要發展本國的自有品牌和產業，以此來推動國內整個經濟的產業升級和更新換代。對於這種相應的情況，印度對於本國的國家製造和品牌崛起有著非常強烈的需求，但因為其他外企對於印度市場早有察覺，他們的產品有著更為先進的供應鏈供應和品牌經銷商，對於印度的國有品牌崛起造成了很大的阻礙。

D. 百事可樂印度成功的因素反應了什麼營銷理念

百事可樂進入印度市場靠的就是代表美國文化，而融入印度市場靠的就是融入印度文化。

感覺好像整合營銷、關系營銷、文化營銷、綜合市場營銷溝通都有。

從行銷學產品生命周期理論來說，行銷分為先鋒期、導入期、成長期、成熟期及衰落期等五個階段，拓銷時需依策略需要及公司可分配的資源，結合不同生命周期的產品，以求降低拓展上的風險。
百事可樂在1990年初才進入印度市場，對於這個陌生且敵意的市場，百事可樂的行銷策略顯得比較實事求是，百事可樂在印度的做法是獨資經營，姿態放低，乾脆拋棄Pepsi全球品牌的光環，成立一家印度味十足的Leher Pepsi飲料公司。
Leher在印度話是波浪的意思，讓當地人覺得這是一家印度飲料公司，對爭取當地認同感十分有幫助，然後想盡辦法藉由民俗節慶的廣告讓Pepsi可樂本土化，並在板球、音樂、電影中投入廣告，以青少年為目標對象，爭取好感。
此外，在進入新市場之前，百事可樂的做法是先降價求售，等到市場穩固之後，再伺機調高售價。就整體的收益百事可樂也許不如可口可樂那樣下重本經營，不過就拓銷績效而言，百事可樂在印度的確比可口可樂要出色且成功得多。百事可樂的一位資深副總裁曾經說過：「也許我們都了解本身正處於各式各樣的企業競爭中，但卻未必可洞見完整的企業競爭全貌。」這也許可作為百事可樂與可口可樂間互相競爭所學到的教訓。

E. 請問可口可樂什麼時候退出印度的現在還在印度銷售可樂嗎

可口可樂多次退出印度

印度一直是可口可樂心中隱約的痛。1977年遭印度政府驅逐出境的「禮遇」，可口可樂公司並不甘心就此退出；16年後，於1993年10月重新登陸印度之後，卻一直麻煩不斷。

2003年印度的「科學與環境中心」首次公開調查稱，可口可樂和百事可樂兩大公司在印度生產銷售的部分軟飲料中殺蟲劑含量超標；同年，印度衛生部門警告該國民眾，可口可樂含污染成份，切忌飲用；同年12月26日，印度當地法官判可口可樂敗訴，原因是在當地濫採用地下水，甚至還發生了當地農村婦女在企業大門口抗議；2004年2月17日當地婦女組織以保護國家利益之名向跨國公司訴訟，當地政府函令可口可樂廠關閉。

2006年，印度再爆可口可樂和百事可樂「有毒」事件，印度最高法院下令要求百事和可口可樂公司公布它們秘方。

其實我覺得是印度在做自己的民族企業保護。。。。。。。由此可見，可口可樂應該已經退出了，就算是還在也應該很艱難。。。。。。

F. 可口可樂為何會被印度「趕出去」

印度貿易商抵制包括可口可樂和百事可樂在內的碳酸飲料，原因是印度貿易協會宣稱這些外國企業利用印度的水資源，導致印度水資源緊張。

此前，印度貿易協會稱，正是這些外國企業用光了泰米爾納德邦的水資源，導致農民面臨乾旱。加上一月份降水量很低，加劇了對於可口可樂和百事可樂過分用水的擔心，因此他們支持貿易商的抵制行動。來自印度南部泰米爾納德邦的貿易商們，將用當地生產的軟飲料取代這些大品牌汽水。

口可樂和其他知名消費品品牌都已經大力進軍了擁有12億人口的印度市場。但這些公司近來發現，隨著本就不算富裕的印度消費者開始更多地購買智能手機數據套餐，他們用於購買零食、飲料和洗發水的支出卻出現了大幅下降。這主要是因為大部分印度人仍然入不敷出，沒有辦法同時滿足自己的全部需求。

G. 印度人為什麼和可口可樂勢不兩立呢

對於當前最迫切的公布飲料配方問題，可口可樂和百事可樂兩公司也許會採取一些拖延政策，以爭取更多的時間。

近日來，可口可樂、百事可樂等兩大飲料巨頭再一次在印度遇到大麻煩：印度最高法院向可口可樂和百事可樂的印度公司發出通知，要求公開其飲料化學成分和配料細節。兩家公司必須在4周內做出答復，否則印度法院有權禁止這兩大飲料巨頭在印度銷售飲料。

兩巨頭這次的麻煩主要是因為印度科學和環境中心這家非政府組織。該中心8月初公布的一份調查報告稱，兩家公司在印度12個邦生產的11種軟飲料的樣本中，林丹等3種殺蟲劑的平均含量比印度官方標准高出20多倍。

這份報告引發印度全社會的高度關注，印度政府也迅速介入，可口可樂、百事可樂再一次在印度面臨危機。

歷史是何等的相似。早在3年之前的2003年8月份，印度科學和環境中心就已經挑戰過可口可樂和百事可樂，其報告證明兩家巨頭在印度生產的飲料中農葯含量比歐盟的產品標准高出30倍以上，可口可樂和百事可樂破天荒地被迫召開聯合新聞發布會堅決予以還擊，那一次兩巨頭最終有驚無險地度過了危機。

也許是借鑒了上一次挑戰未成功的經驗，這一次印度高等法院使出了釜底抽薪的一招：要求可口可樂和百事可樂公布其配方。要知道，配方可是可樂們在全世界賺錢的根本。以可口可樂為例，其配料的關鍵秘方保存在亞特蘭大一家銀行的保險庫里，只有2名高級職員掌握，而且兩人不能乘坐同一架飛機出行，以防止發生事故導致秘方失傳，全世界知道這一秘方的人不超過10個。可口可樂公司只向全球合作夥伴提供半成品，卻得不到原漿的配方及技術。

對於可口可樂或百事可樂而言，配方是絕對不能公布的，無論以什麼代價。

為什麼兩大飲料巨頭屢屢遭到印度國內民眾質疑？印度國民究竟對可口可樂和百事可樂懷有何種復雜情緒？上世紀80年代以來，印度國內的軟飲料市場一直被兩大巨頭所瓜分，兩大飲料商的市場份額高達75%以上，而一些原先印度國內的知名品牌在逐漸消失。印度一些民眾對美國產品有天然的抵觸與抗拒，兩大軟飲料巨頭在印度經營多年，其所代表的美國形象已經對印度本國文化形成了較大沖擊，印度國內一些人士一直對此耿耿於懷，上下疾呼，使得印度和「兩樂」之間的沖突麻煩不斷。

在2003的危機中，可口可樂與百事可樂認為自己一直使用印度當地地下水源生產，如果飲料中殺蟲劑含量過高，應該說與印度水源本身有很大關系，而印度政府一直沒有制訂軟飲料質量標准。正是憑借這兩條理由，兩家公司才最終平息了那場危機。但是，印度某些地方政府已經開始禁止兩公司的軟飲料在學校等教育機構銷售，而印度高院要求公布配方，也就是說，這一次印度方面動了真格，怎麼辦？

毫無疑問，可口可樂和百事可樂將會因為這次危機而再度聯合起來，去開展一場前途未卜的危機公關，他們最多隻有四周時間，但他們要做的事情卻太多了。首先，兩家公司需要向印度公眾證明其產品的安全性，需要向公眾解釋印度科學和環境中心的檢測結果的原因；其次，兩家公司需要盡快與印度政府高層溝通，求得印度政府方面的支持；第三，對於兩家公司而言，最重要的要在印度樹立一個正面、積極的本土化形象，而不是負面的美國產品形象。

對於當前最迫切的公布飲料配方的問題，兩公司也許會採取一些拖延政策，以爭取更多的時間。兩家公司都已經意識到，目前的危機已經無法通過單純的商業問題，一定要藉助政治方式才能最終解決。針對印度政府方面的壓力，兩家公司也許會邀請美國政府官員前往印度游說，美印之間或許還會引發一次「可樂外交」。目前，美國政府方面尚未就此事件做出正面反應，「印度可樂門」事件的真正高潮還沒有來臨

H. 印度追捧的恆河「聖水」揚言一瓶5元中國人搶著買，結果如何

經常關注新聞的小夥伴應該都知道，最近中國和印度的關系還是比較緊張的。不知到印度吃了什麼失心瘋的東西，還是腦袋秀逗了。開始搬起石頭砸自己的腳。出現了一系列迷惑的行為，這些行為大概可以進入本年度的迷惑行為大賞了吧。

比如禁止中國的APP在印度的使用，有整整52個，其中比較有名的軟體大概即使微信，QQ了。這樣方便的免費即時通信軟體，他們竟然不用。

而且這個聖水是從恆河中取來的，不說恆河是否符合取用飲用水的標准，但是想想在圖片中看到恆河漂浮著大量五顏六色的垃圾，和將骨灰撒到裡面的場景，又有誰敢輕易嘗試呢？不過印度在各種奇葩食品中的應用，總是令人無語的。比如手抓餅，記得印度人認為筷子的使用是沒有必要的，他們覺得所有的食物都能用手抓著吃。知道他們看見了中國的火鍋。

聖水的銷量在中國可想而知，慘淡的很。你敢喝么？

I. 如何評價百事可樂進入印度的成功之舉

在上個世紀，印度國內軟飲料公司反跨國公司，可口可樂公司被迫從印度市場撤離，此時，百事可樂就開始琢磨怎樣進入印度市場，他們明白要想佔領印度市場就必須消除當地政治力量的對抗情緒。
百事可樂公司認為要解決這個問題必須向印度政府提出申請，百事可樂提出要幫助印度出口一定數量的農產品以彌補印度進口濃縮軟飲料的開銷，並幫助印度發展農村經濟轉讓食品加工、包裝和水處理技術，從而贏得了印度政府的支持，迅速佔領了印度軟飲料市場。