印度的科技園叫什麼名字

Ⅰ 台灣新竹科技園區與印度什麼齊名

NHK : 台灣的新竹科學園區...跟印度南部的"矽谷"...即是 卡納塔克邦 (= Karnataka)的首府...班加羅爾 (= Bengaluru)齊名........

記得採納啊

Ⅱ 美國"矽谷"迅速崛起的因素主要有哪方面

發達國家的實踐表明，科技園區之所以成為推動新經濟發展的有效途徑，是因為科技園區建設起了促進科技型中小企業和科技創新人才特別是海外科技人才創業集聚的支撐條件體系。科技園區成長支撐條件體系建設的政府行為化、市場化、國際化和社會化，是科技園區實現可持續發展的重要條件。由於科技園區吸引和服務科技型中小企業創業集聚的環境和條件不斷完善，科技園區正在成為國家創新體系建設的一個有效方式。因此，條件體系建設既是衡量科技園區成長水平的重要內容，又是一個國家創新體系建設水平的重要指標。

科技型中小企業創業集聚條件

科技型中小企業創業集聚條件主要包括兩個指標，一是科技型中小企業迅速生成能力指標；二是科技型中小企業創業成長能力。前一個指標衡量科技園區吸引科技型中小企業創業集聚的條件和完善程度；後一個指標衡量科技園區科技型中小企業創業成功率和規模經營能力的高低。對科技園區成長而言，對促進科技園區可持續發展的戰略目標而言，這兩個指標缺一不可。可以斷言，科技型中小企業創業集聚能力高低是科技園區成敗的關鍵因素。

園區創業集聚效應顯著

科技型中小企業創業集聚能力高低直接決定科技園區的規模和形象，因此是科技園區發展最重要的支持條件。作為世界上最為成功的科技園區，美國矽谷的發展和競爭能力在其對科技型中小企業創業集聚的巨大吸引能力上得到了全面體現。由於美國出台了鼓勵對高新技術創業企業的長期風險投資的政策，而且美國科技人才創業需求巨大,特別是對海外科技人才創業集聚的需求刺激十分有效，美國特別是矽谷成為世界科技型中小企業和海外科技創新人才創業最為集中的國家和區域，同時也是科技型中小企業成長最為迅速的區域。

1951年，美國誕生了世界上第一個高科技園區——加利福利亞科技工業園區，即後來名噪全球的矽谷，該園區被譽為「世界高新技術產業的搖籃」。上世紀80年代中期，矽谷已躍居為全美九大製造業中心之一，生產了全美半導體集成電路的1/3、導彈和宇航設備的1/3、電子計算機的1/8，年銷售額高達400億美元。美國矽谷目前擁有7000多家電子和軟體公司。這里每周誕生11家高科技公司，平均每5天就有1家新公司上市。

印度政府目前已支持創辦了包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區，這17個軟體科技園區注冊的科技型公司已由1992年3月的142家增長為目前的5550多家。目前，進入這些科技園區的軟體出口公司有1300多家，印度軟體出口的70%以上是由這些科技園區承擔的。印度政府年度預算強化了對信息技術產業優惠扶持政策，促進了海外科技人才回國創業。在一月內，就有400多家公司注冊進入班加羅爾科技園區。

我國台灣新竹園區1996年營業額達到2000億新台幣，目前，台灣地區100%的電子元件、16%的電子計算機和10%的通訊器材等都由新竹園區生產。法國已建有40多個科技園區，目前集聚的科技型企業7500多個，其中索菲亞科技園區目前已集聚了1100個科技型中小企業，創造了2萬個就業崗位，成為法國科技園區建設成功的典範。

政策助創業集聚能力提高

制訂優惠政策刺激科技型中小企業研發投資需求，鼓勵科技創新人才創辦科技型中小企業是發達國家扶持科技園區建設的基本手段。美國1982年頒布的《小企業技術創新法案》規定各部門將1%的預算費用於小企業的R&D相關的技術創新活動。另外，美國聯邦政府在1973年成立了小企業創業的專門管理機構小企業管理局，以改善科技型中小企業創業環境。其主要職能是對中小企業實行財政資助和相關服務，如為小企業提供貸款擔保，可擔保小企業所需資金的90%；或為小企業提供免費的咨詢與服務和幫助小企業獲得聯邦政府的合同。目前，美國聯邦政府對這項計劃的資助額已由以前的4000萬美元提高到6000萬美元。

官產學研合作條件

官產學研合作不可或缺

大多數科技園區都是政府特別是地方政府幹預或參與的產物。印度政府在支持創辦包括班加羅爾科技園區在內的17個軟體科技園區方面成效顯著。印度政府軟體科技園區的扶持政策包括免除進出口軟體雙重賦稅，放寬中小企業引進計算機技術的限制，允許外商控股75%-100%，全部產品用於出口的軟體商可免徵所得稅等。由於政府政策扶持到位，印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業發展迅速，並在世界市場上取得了十分有利的競爭地位。據世界銀行一項調查顯示，目前在全球按客戶要求設計的軟體開發市場上，印度已佔據了16.7%的市場份額，已成為僅次於美國的世界第二大計算機軟體王國，其軟體出口占據了美國市場的60%以上。

沒有大學和科研機構對科技園區的功能擴展和延伸，科技園區難以名副其實。美國矽谷的成功與斯坦福大學等的功能促進是密不可分的。德國《世界報》載文提出，斯坦福大學是「網路億萬富翁農場」，是美國矽谷創業天才的製造中心。印度班加羅爾等科技園區計算機軟體產業的迅速崛起，也是得益於其周邊地區高校計算機教育和科研的普及和領先地位。20世紀50年代，印度投入巨資，模仿美國麻省理工學院在全國建立了6個印度理工學院，這些學院為印度科技園區科技型企業提供了精英人才。法國科技園區的數量增長正是在法國政府1982年頒布權力分治法令後高校和科研機構向外省遷出所引致的結果。由此可見，雖然有了大學和科研機構的支持不一定帶來科技園區的繁榮，但沒有大學和科研機構支撐的科技園區成功的可能性是很低的。

產業界的參與是科技園區發展壯大的重要力量。1999年法國科技園區創辦的科技型中小企業中有3/4是由產業界創辦的，這給法國科技園區發展提供了牢固基礎。日本神奈川科學園區在總結10年的經驗和教訓時提出，要把促進企業和大學的合作作為科技園區建設的三項新措施之首。該園區財團設立了由縣內各大學、企業和政府參加的大學研究成果轉讓促進會議，探索官產學研合作新途徑，改變園區內科技型中小企業創業不力的狀況。

創新官產學研合作方式

創新官產學研合作方式，首先是促進國家科研機構和大學的科技成果向企業的轉讓。1992年初美國在聯邦技術轉讓法案中增加了國家實驗室與私營企業合作研究與開發的有關規定，鼓勵國家實驗室向私營企業轉讓高新技術，並於同年成立了國家技術轉讓中心，目前已有數千家科技型中小企業通過該中心獲得了技術合作的機會。另外美國還在各地建立了幾十個科技成果推廣中心，向民營企業轉讓科技成果。法國也決定在科研機構建立可為中小企業提供科技保障的科技資源中心，按企業的需求提供科技服務，並且還要求各地建立科技推廣網。目前法國22個大區中已建有16個地區科技網，在國家、科技機構和企業之間架起了高新技術商品化、產業化的橋梁。1995年德國推行旨在提高中小企業技術創新水平的《公元2000年產品》方案，計劃投資9億馬克，資助科技型中小企業開展科技創新活動，更新技術設備，提高勞動生產率。

第二是政策促進和法制保障。美國有700多個實力雄厚的國家實驗室，以往這些實驗室大部分項目直接服務於國防軍事部門。1996年3月，美國總統簽署了《國家技術轉移與進步法》，對聯邦實驗室向工業部門轉讓技術制訂了優惠政策，如勵發明者2000美元，並將技術使用費的15%作為發明者提成。不僅如此，美國國家實驗室每年還將250億美元經費的20%用於產業合作。

第三，刺激企業對官產學研合作的需求規模和供給能力。1997年美國企業在高等學校投入的研發資金達到17億美元，是20年前的7倍，而同年大學發明的專利給予投資公司的回報高達300億美元。大學、企業和研究所之間相互影響和相互合作的機制正在形成，而在很大程度上，企業對研究機構特別是大學的影響已經超過了政府的影響。

風險投資條件

發展最快的國家，美國風險投資額已佔世界風險投資額的一半以上，而矽谷風險投資額超過了美國的1/3。目前矽谷的風險投資公司有200多家。這是矽谷不斷成長壯大的重要條件。

矽谷是美國風險投資迅速發展的最大收益者。從1946年美國成立世界上第一家風險投資企業——美國研究與發展公司以來，美國風險投資事業在20世紀90年代中期顯示出對矽谷巨大的促進功能，成為高新技術在矽谷集聚的催化劑。可以毫不誇張地得出結論，沒有風險投資就沒有矽谷。

風險投資有力地促進了發達國家科技型中小企業的迅速成長。1999年美國為初創企業提供的風險投資高達365億美元，比1998年增長了155%。由於風險投資的促進作用，美國科技型中小企業成長迅速。據美國風險投資協會的調查，1999年在美國上市的企業中有一半受到風險投資的資助。

美國風險投資的發展也得益於矽谷的發展。1997年美國風險投資由1995年的45億美元迅速提高到115億美元，1995年、1996年、1997年的投資回報率分別達到48%、40%和36% ,而1975-1994年20年間的風險投資回報率為13.1%。美國風險投資主要集中在高新技術產業發展的先行區域和科技型中小企業集中區域。風險投資成熟的市場化機制推動科技型中小企業很快走上了規模經濟和形象建設雙優軌道。因此，風險投資和矽谷的發展形成了一種共生和共存的良性循環機制。

美國政府兩次對風險投資利潤實行減稅政策，有力地促進了風險投資的產業化。1982 年美國又制定了《中小企業技術革新促進法》，通過立法對風險投資企業進行持續的政策扶持。目前美國專門從事風險投資的企業有4000多家，每年為10000 多家高新技術企業提供資金支持。據統計，1997年美國的風險投資商共向1848家公司投資了114 億美元的風險資本，比上年增長14%，其中投入信息技術產業的達到70億美元，占整個風險投資總額的62%。

科技創業人才集聚條件

科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚是科技園區不斷發展壯大的前提。科技園區創造的良好環境和提供的優越條件，促進了海外科技人才創業集聚。

經驗表明，科技型中小企業創業成長的關鍵是要形成促進科技創新人才流動的良好機制和環境條件。而要做到這一點，關鍵在於激發科技型中小企業科技人才流動需求規模。由於矽谷建成了面向全球一體化的科技人才流動機制，因此世界各國一流的科技創新人才都能自由地向矽谷集聚。

科技創新人才的集聚水平決定著科技園區的發展潛力和水平，矽谷的成功足以證明這一點。矽谷每天新增62個百萬富翁，這表明科技創新人才是科技園區建設的主要得益者；同時也是科技園區發展的最主要的推動力量，是利潤實現的主要承擔者。

印度高新技術產業特別是計算機軟體業強大的市場競爭力，也是由於充足的科技創新人才的有力支撐和促進。研究表明，印度在世界各地的僑民超過了1000萬人，這其中相當一部分是科技創新人才。因此，為了提高或增強國家或科技園區的發展後勁，必須充分認識到科技創新人才儲備水平、吸引條件和集聚能力的重要性。

在美國，印度的僑民在100萬人以上，並被美國移民局稱為有影響力的外來移民，平均每個家庭的年收入在6萬美元以上。在矽谷的印度海外科技人才佔有特別重要的地位。目前出現的從美國矽谷到印度班加羅爾科技園區的海外科技人才的迴流現象，充分表明印度政府為海外科技人才回國創業創造了優越條件。隨著科技園區的不斷發展，科技園區科技創業人才創業集聚特別是海外科技人才創業集聚能力的競爭將進一步激烈。

進入21世紀，世界大多數科技園區人才短缺的矛盾更加突出。20世紀末期，作為世界優秀科技創新人才集聚中心的美國也開始意識到科技創新人才供給不足，並在教育和科研條件優化以及移民政策修改等方面促進全世界優秀科技人才向美國轉移，這使其他國家特別是發展中國家人才短缺的矛盾更加尖銳。2000年8月13日的英國《金融時報》載文提出，面對世界范圍內信息技術人員供給短缺狀況，各國都必須「為爭奪人才而戰」。據法國參議院的調查，近5年在美國和英國注冊公司的法國年輕高級科技人才和有作為的年輕企業家增長了30%，在美國矽谷信息領域工作的法國人有7000-10000人。印度班加羅爾等科技園區為了適應科技創新人才爭奪日趨激烈的現實，人才獵頭公司應運而生。

政府采購條件

從科技園區發展歷史分析，政府采購對科技園區起步發展具有不可低估的重要作用。美國矽谷的迅速崛起是與美國的政府購買所形成的對電子產品、導彈產品、計算機產品等的需求密不可分的。矽谷作為美國電子計算機和導彈、宇航設備的重要生產基地，沒有政府購買的扶持是難以為繼的。

由於政府采購的規模大，因此，政府采購對未來科技園區發展的扶持和引導功能不可忽視。按照國際慣例，一個國家的政府采購規模基本占本國GDP的10%-15%。美國政府在1989-1992年間僅用於貨物和服務的政府采購就占其GDP的26%-27%。目前美國政府每年仍有近一成的政府預算用於政府采購。法國政府采購每年達到7400億法郎，合1180億美元。這對於科技園區的成長無疑是一個巨大的市場需求促進。目前，雖然政府購買在科技園區建設中的方式有了較大的改變，在科技園區發展中的權重也有所降低，但對科技園區建設過程中的市場創新和激勵功能不但沒有減弱，而且有進一步加強的趨勢。

政府采購是科技園區發展的一個重要條件，但不是一個可以永遠依賴的條件。一方面，政府采購主要功用是促進科技園區迅速起步，科技園區不能長期依賴政府采購；另一方面，科技園區高新技術產業化創新的本質是市場導向的，過分依賴政府采購容易導致政府對科技園區發展干預過度或科技園區市場化能力下降，美國128公路地區經濟的興衰頗具代表性。

20世紀50年代，128公路地區的公司與美國國防部簽訂了60億美元的科研合同；60年代合同額超過了100億美元，1962年聯邦政府在128公路地區的采購額佔到總量的一半之多。正是由於這個原因，128公路地區高新技術創新主要集中在軍事產品和復雜配件上，如雷達發射管、遠程通信、工業控制及運算、導彈控制及導航系統等，與矽谷有很大差別。這表現出128公路地區高新技術企業市場需求結構的缺陷或脆弱性。20世紀70年代，隨著越南戰爭的結束和太空競賽的趨緩，128公路地區的經濟蕭條不可避免。因此，128公路地區與矽谷的區別不在於政府采購扶持力度的大小，而在於科技園區如何利用政府采購條件來縮短自己起步階段周期，如何處理政府采購與市場導向之間的辯證關系，並最終建立起較強的以市場需求為導向的技術創新機制。

Ⅲ 印度的全稱叫什麼名字

印度全稱印度共和國。

印度的名字：

印度共和國（印地語：भारत गणराज्य，英語：The Republic of India，India），簡稱「印度」，位於南亞，是南亞次大陸最大的國家。東北部同孟加拉國、尼泊爾、不丹和中國接壤，東部與緬甸為鄰，東南與斯里蘭卡隔海相望，西北與巴基斯坦交界。

東臨孟加拉灣，西瀕阿拉伯海，海岸線長5560公里。也是一個由100多個民族構成的統一多民族國家，主體民族為印度斯坦族，約佔全國總人口的46.3%。

印度是世界第二人口大國，也是金磚國家之一，在2019年成為世界第五大經濟體 。印度經濟產業多元化，涵蓋農業、手工藝、紡織以至服務業。近年來服務業增長迅速，已成為全球軟體、金融等服務業最重要出口國。全球最大的非專利葯出口國，僑匯世界第一。

在訥爾默達河谷地區發現的一些零散的早期人類化石（後定名為訥爾默達人）表明至少在舊石器時代中期印度已有人類居住。訥爾默達人的系屬分類未定（直立人或智人）；對於其生存年代從距今20萬年到50萬年不等。舊石器時代晚期大約開始於4萬年前，結束於1.5萬年前。

Ⅳ 全世界電子科技發達的國家地區有哪些

電子科技的范圍很廣，最發達的肯定是日本，東亞.北美.西歐都算發達區域，下面是我整理的一些園區，希望能對你有所幫助

國外主要軟體科技園研究 ：
美國「矽谷」軟體園
英國M4走廊
德國IT基地—巴伐利亞
法國索菲亞－安提波利科學園
愛爾蘭國家軟體園
瑞典西斯塔—移動谷
印度班加羅爾—全球軟體外包及服務中心
日本築波—科學技術新城

世界主要電子信息產業園區：
日本九州硅島
日本福岡及環海硅產業帶
馬來西亞多媒體超級走廊
俄羅斯新西伯利亞科技園
亞洲矽谷—台灣新竹科學園區光電子產業

世界主要高技術園區：
英國-劍橋科技園
英國-蘇格蘭矽谷
日本-築波科技城
韓國-大德科學城
澳大利亞-悉尼—澳大利亞科技園
澳大利亞-布里斯班科技園
澳大利亞-西澳科技園
台灣-新竹科技園

Ⅳ 印度的地方名字我要知道什麼叫加達

雅加達。
雅加達(Jakarta)又名椰城，是印度尼西亞的首都和最大的城市，位於爪哇島的西北海岸，東南亞第一大城市，世界著名的海港。

Ⅵ 印度矽谷之稱的城市是什麼

班加羅爾。

印度是南亞面積最大的國家，也是我國的友好鄰邦，同我國一樣也屬於發展中國家。但是它的高新技術產業卻發展得非常快，它充分利用本國的高科技人才來開發高科技產業，如軟體業的開發，使印度成為僅次於美國的世界第二大軟體出口國，班加羅爾已成為世界電腦軟體技術資源集中的地區之一，成為印度的「矽谷」。

該城市矽谷跡象

迄今為止，在印度「矽谷」創立的高科技企業達到4500家，其中1000多家有外資參與。班加羅爾已成為全球第5大信息科技中心，被IT業內人士認為已經具備了向美國矽谷挑戰的實力。這里不僅有印度知名的印孚瑟斯公司，還創造了「印度的比爾·蓋茨」——該國首富普雷吉姆。

HOSUR是班加羅爾的的一條著名商業街，漫步其中，滿眼望去都是IT公司。到班市的高科技園區走一走，英特爾、通用、微軟、IBM、SAP、甲骨文、德州儀器等131家國際知名品牌公司挨肩接踵。

印度本地的著名軟體企業信息系統(INFOSYS)、惠普羅(WIPRO)和TATA咨詢公司等雄踞一方，讓人深切感到其雄厚的實力。美國財經記者BEEBE在考察完印度INFOSYS公司呼叫中心後感嘆不已：「這個城市的步伐從未停止過，她也從未入睡。」

Ⅶ 班加羅爾 以上三則材料共同說明了什麼道理 材料一 班加羅爾雖然只有500萬的人口，但上繳的個人所得

你的題目實際牽扯到許多宏觀方面的內容。簡單說，軟體工業，是未來科技發展的重要方向之一，不論美國矽谷也罷、中國的中關村也罷，都是高科技人才濟濟的條件下發展的，而唯獨 班加羅爾的發展是特例，在農村與牛車的包圍中，居然成就了軟體工業發展的奇跡。但所謂特例，就是其模式不可簡單復制的。例如人才濟濟的上海，如果決心要發展成為軟體基地，當然可能。但諸如神府煤田、或者其他發展前景無限的、有錢的地方，都不大可能形成一個規模很大的軟體基地。簡單說，你的三則材料可以分析出這些軟體基地形成條件的道理。發展IT產業需要大量的高精尖人才眾多的高等院校既能滿足培養人才的需要有營造了濃厚的科研文化氛圍有利信息產業的發展班加羅爾的成功，主要歸結為3點，環境、教育和政府投入。一是自然環境。上世紀50年代初印度剛剛獨立之際，尼赫魯政府為選定印度的高科技發展基地煞費苦心。經過反復比較，決定選擇海拔700多米、四季氣候宜人、干凈整潔美麗的班加羅爾作為首選城市，其主要理由是，班加羅爾的空氣質量很好，符合精密製造業研究發展的要求。另外，由於環境、氣候條件好，大批科技人才願意前來這里定居，有利於吸引人才。正是從50年代開始，印度負責火箭和衛星空間研究的國防研究發展組織、印度科學研究組織、國家航空實驗室、印度斯坦飛機製造公司等一批國字頭的高科技研究機構在班加羅爾安營紮寨，形成了以空間技術、電器和通訊設備、飛機製造、機床、汽車等產業為龍頭的一批產業，逐步奠定了班市雄厚的科研基礎，成為印度有名的「科學城」。二是教育環境。卡邦從70年代開始進行教育改革，目前是印度平均受教育程度最高的邦之一。現在，卡邦共有工程學院125所，在數量上居印度首位，是美國工程學院數量的一半。班加羅爾還雲集了如印度理工學院、印度管理學院、國家高級研究學院和印度信息技術學院等許多名牌大學。由於有上述條件，班加羅爾從80年代末期開始吸引了國際軟體和高科技公司的注意。1987年開始，德州儀器開始在班市開展外包業務。1991年，國際商用機器IBM進駐班加羅爾。之後的通用電氣在此設立研發中心，才真正標志著班加羅爾作為高科技之都的「第一桶金」，正式開始了其蓬勃發展的歷程。三是政府扶持。創業伊始，班市的基礎設施還比較落後，面臨的一個最主要問題是「最後一英里障礙」，即所有管道都鋪設好了，如果只有最後一英里沒有通，整個系統就無法工作。當時對於軟體公司來說，這個「最後一英里障礙」就是數據傳輸問題。為解決這個問題，印度政府於1991年投資興建了可高速傳輸數據的微波通訊網路SoftNET，「這在當時是個創舉，至少滿足了10年內軟體企業的發展需求，這也為後來班市能夠不斷吸引其他著名企業前來提供了很重要的幫助。」 1999年，印度成立IT產業部，成為當時世界上少有的專門設立IT部門的國家之一。2000年10月17日，印度IT法案生效，為該國電子商務的穩步發展提供法律保障。此外，政府還提供了完全免稅的進口硬體和軟體，到2010年前為止免除公司所得稅(最高比例達90%)、允許設立100%外資獨資公司、購買國內資本貨物時免除消費稅等許多優惠政策。
F.context('edit-answer',{
con: '1）自然因素：地理位置優越；氣候宜人 （2）社會經濟因素：科技發達（有高等院校）；便捷的交通（高速公路、航空港）特點：科技人才比例高；增長速度快；產品更新換代周期短；研究開發費用比例高；產品面向世界市場。'
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Ⅷ 矽谷為什麼只能產生在美國

矽谷誕生的前因後果

解
剖矽谷之謎，就要先講講矽谷誕生的前因後果。矽谷誕生在二戰之後，那時候斯坦福大學並不像今天這樣有名。在矽谷旁邊，或者離矽谷比較遠的地方，有另外一所
大學，當時已經非常好了，就是今天的UC伯克利。這裡面我想講三個人，第一個是奧本海默，第二個是勞倫斯，第三個人叫康普頓。第一個人是原子彈之父，後兩
個人是當時他下面兩個主要的組的負責人，這兩個人都是諾貝爾獎獲得者。所以可以說，沒有UC伯克利，就沒有原子彈的成功，這是當時伯克利的研究水平。事實
上到了二戰後，斯坦福基本上就要破產了，當時那裡沒有一個好大學，矽谷還比較荒涼，雖然有一些無線電的行業，但是要破產了。二戰後，它就處在這樣的情況
下。在這樣的情況下，經過了60年，出現了這么一個繁榮的地區。

我們中國人講，什麼東西都是天時，地利，
人和。所以我們就套用這個公式。先說天時，1952年，IBM決定製造計算機。我們都知道，1947年人類發明了第一台電子計算機，當時電子計算機的發明
是政府行為，就跟原子彈一樣。但是到戰爭結束以後，政府就放開了，因為沒有市場化發展會比較慢，放開由企業去幹了。IBM當時正好是老華生退休，小華生上
台，他想做一些新的事情，所以就做計算機。早期存儲是紙帶或者卡片，所以要做一個新的磁存儲。既然要做一個新的東西，他當時就有一個想法，就是乾脆遠離這
個本部。因為當時IBM已經是個不小的公司了，所以會受整個官僚體制的影響。他們在聖荷西南邊成立了一個聖荷西研究中心，所以，最早IBM為矽谷帶來了計
算機。

接下來我講一下斯坦福大學，它是個私立大學。美國的私立大學是沒有政府支持的。當時，老斯坦福留下
了一個遺囑，這個遺囑里有三條：第一，這個學校不要搞宗教；第二，這個土地永遠不能賣；第三，我們不收學費。但是第三條很快就支持不下去了，因為不收學
費，就靠他一點點的遺產是不夠的，後來就開始收學費了，一門課10美元。到二戰的時候，接一點政府項目能維持，二戰以後基本上就要破產了。當時工學院院長
特爾曼研究斯坦福的遺囑，發現了一個漏洞，說這個地不能賣，但是沒有說不能長期出租。美國有個法律說地可以租99年，而且還可以續租。他就用這種方式，創
造了一個斯坦福科技園，當時因為有一些科技公司想到加州開一個點，因為太平洋的經濟起來，尤其當時朝鮮戰爭以後，對日本的貿易起來了。所以，第一批進駐斯
坦福科技園的公司有惠普、柯達，還有一個軍火商洛克希德馬丁。這個被認為是矽谷的起源。特爾曼後來當了斯坦福的副校長，也被稱為矽谷之父。

有
了天時、地利，就要有人。中國說人和，這里恰恰有一個特點，就是人不和。到50年代的時候，貝爾實驗室有一個很著名的科學家叫夏克利，他發明了晶體管，獲
得了諾貝爾獎。到了50年代末，他跟大部分的中國人一樣，因為媽媽年紀大了，希望他回家照顧，他就離開了美國東部，到了舊金山灣區。因為他的名氣很大，就
成立了一個以他自己名字命名的公司，招納了一批賢才。但是夏克利有兩個特點，第一，他不是一個好的合作者，他跟誰都合不來，後來他到斯坦福大學當教授，跟
所有的同事也合不來；第二，他也不是個好老闆。他手底下很多人還很能幹，結果，就有8個人決定，咱們乾脆當叛徒。這8個人里的幾個人後來非常有名，一個叫
諾伊斯，這個人兩度和諾貝爾獎失之交臂。另外一個很有名的人就是摩爾。諾伊斯、摩爾後來又創立了英特爾公司。還有一個人叫克藍納。這8個人就當了叛徒，所
以「叛逆」這個詞在矽谷不是個壞詞。

他們出來以後，有一個從東部來的風險投資人叫洛克，洛克就給這8個人
投了錢，成立了仙童公司。這個錢是從哪來呢？是東部一個有錢的家族，這個家族叫菲爾柴爾德，這個公司用他的名字命名，諾伊斯當了CEO。仙童公司具體說來
就是發明了半導體。仙童公司今天可能很多人都沒有聽說，但是這個沒有關系，我們這里有幾個數據，說明它對整個矽谷和全世界半導體的影響力，第一個數字是
60%，全世界半導體的精英老大聚集在一起開會，互相之間茶歇一聊，60%的人都在仙童公司各個年代工作過。第二個數字是92，仙童公司後來不斷的拆分，
拆分出來92家上市公司。第三個數字是2.1萬億，這92家上市公司，如果把市值加起來是2.1萬億，這個數足以和金磚四國的巴西、俄羅斯、印度的國家
GDP相媲美。但是有趣的是，在矽谷，仙童公司如果按照美國東部的發展，它可能長成另外一個AT&T或者IBM，但實際上他沒有變成這樣，而是變
成了無數個小公司，這個母雞不斷生蛋，生完以後自己變得很小，但是整個地區起來了。所以將來如果有領導辦科技園，你要想，你寧可不要一家大公司，而是出
92家上市小公司，把這個地區帶動起來，就是一個不錯的事情。這個也是矽谷名字的來源，因為有了仙童，有了半導體，半導體用的是硅，所以這個詞就出現了。
60年代末半導體已經方興未艾了，「矽谷」這個名字是70年代才出來，而且是媒體創造的。

到1967年的
時候，半導體已經很發達了，仙童公司的8個創始人之一摩爾就提出了摩爾定律。提出摩爾定律以後，他就說，半導體的性能在今後會每兩年差不多翻一番，當時沒
有太多人信。而且菲爾柴爾德家族是投資人，他還是大股東，雖然摩爾和諾伊斯都是主要的管理者，但是這個家族又派來了好多的職業經理人，職業經理人有時候也
有問題，比較短視，看報表，看營收，看KPI，沒有長遠的眼光。摩爾已經說了，將來大規模集成電路會飛快的發展，但是仙童的動作非常緩慢，諾伊斯也覺得沒
有太多辦法改變現狀。他當時就又找洛克，就是當時給仙童投資的人。洛克是菲爾柴爾德家的朋友，他找洛克說，我和摩爾打算出來再重新做公司，開始他們希望要
1000萬美元，後來根據洛克的估算，500萬美元就夠了。洛克問，你們要做什麼？他說，我們要做超大規模的集成電路，因為一年前摩爾已經預測了，這個將
來的發展是不得了的。洛克當時乾的一件事（這種做法是矽谷後來成功的很重要原因）就是替這兩個人保密，他不能告訴菲爾柴爾德家族，雖然原來那些錢是從那兒
來的。洛克說，因為只有你們兩個人，我找了一個小夥伴，就是安迪格羅夫。當時安迪格羅夫死活就不願意離開仙童，經過反復勸說才同意和他們合夥。後來安迪格
羅夫講，這是他一輩子做的最正確的決定。矽谷就這樣誕生了。

在矽谷誕生後不久就出現了一個問題，由於很多
半導體公司在這里出現了，成本有所上升，然後就培養出第一批的工程師。其實早在60年代末，矽谷的半導體業就要開始外移，1967年左右，大概有30多個
台灣的工程師回到台灣，包括台積電的那幾個創始人。到1968年，就有1000多人跑回去了，外移的速度很快。後來人家說，這個地方會不會衰落？這個事反
而沒有發生，這是很有意思的一件事。80年代的時候，它的半導體已經很衰落了，80年代全世界最大的三家半導體公司NEC、東芝和日立都是日本公司，英特
爾第四，摩托羅拉第五，但是矽谷沒有成為底特律，用我的話說是它變「軟」了，變成了「軟體谷」」，或者是「生物谷」，後來是「互聯網谷」，而且這個東西反
過來帶來了半導體的復甦。從表面上看，由於摩爾定律的作用，使得處理器晶元的性能不斷提高，它進入個人市場就成為一種可能性。但是假設當時計算機，哪怕變
得再便宜，如果比這個櫃子大，這個東西又很耗電，放到你們家，就算白給你，你也不會要的，因為你拿它要干什麼，所以一定要有個人的應用軟體。在這個時候風
險投資起了很大的作用，原來半導體公司里有很多做軟體的，現在你出來做個人軟體，這樣的話這個產業就完整了，光有PC硬體是沒用的。這個變化導致了矽谷從
硬體到軟體的轉變。

矽谷成功的最終奧秘是什麼？

奧秘之一：背叛，以及對背叛的寬容。

我
們仔細分析從矽谷誕生的偉大的公司，比較早的有太陽公司，後來是思科、雅虎、Google，他們都是從現有的機構孵化出來的。關於這些小的創業公司，不要
聽他們講表面的車庫的故事，先決條件就是你對叛逆要有寬容，這種寬容不是所有地方都有的。比如電商到淘寶去工作，就要求你將來不能跳槽到京東。又比如新澤
西是美國科技人員最集中的地區，但是自打有了AT&T以後，就再也沒有大公司出現了，因為你的東西都屬於AT&T。李開復從微軟跳到谷歌
的時候，當時打這個官司，谷歌就想把這個官司從西雅圖挪到加州去打，因為只要挪到加州，官司就不用打了，因為你可以說，李開復除了做IT，他什麼都不會。
所以這是加州矽谷對叛逆的寬容，公司乾脆就不限制他了。

第二就是保護商業秘密。比如原來你在雅虎，後來到了Google，不會有人問你在雅虎是怎麼做的，這件事是絕對不能問的，他可以做，但是你不能問。在矽谷，對商業秘密的邊界是有把握的，這是它的特點。

再
有一個特點是加州的法律鼓勵挖牆角。大概半年前有一個新聞，加州政府告蘋果、Google、英特爾和思科幾家公司，告的理由很奇怪，我看你們四家公司很少
互相挖角，所以你們底下有秘密的協議，你們不互相挖角就破壞了競爭，所以州政府要罰你們。從另一方面來說，矽谷鼓勵競爭。這其實是對我們過去宣傳了很久的
現代工業企業制度的一個顛覆，也就是大機器生產時期制度的一個顛覆，所以這是後工業時代的一個特點。

講一
個具體的案例，這也是我投的一家小公司，是做移動安全的。這個公司原來幾乎所有的人都是從一家上市的信息安全公司里出來的，它的第一個投資人就是原來這個
上市公司的CEO。這個事很奇怪，他做的東西跟原來公司的技術是相同的，原來的老闆還去做他的投資人，為什麼是這樣一個特點呢？其實不難理解，第一，你告
他也告不倒；第二，這種大的上市公司，他的競爭對手可能是賽門鐵克或者思科、Juniper這樣的公司，在矽谷經常有蛇吞象的事情，這種公司一旦起來以
後，我作為你的投資人，保留優先收購它的權利，你做死了就算了，這個錢我就算白投了，你要做成以後，我優先收購回來，我再針對賽門鐵克、思科這些公司的競
爭中還保持優勢。所以你雖然離開了我，還是我這個系統內的人。正是由於這個原因，像仙童這樣的公司不斷分化，導致了矽谷很難出現一個在地區上說一不二的像
AT&T、IBM的大公司，但是它帶來了一個結果：它使整個行業都起來得非常快。在這個前提下，因為不斷的分出一些公司，我隨時可以收購回來，我
既然可以收購我自己投的公司，我也可以收購別人的公司，那麼就造成了並購的蜂起。這是矽谷公司一個重要的手段，他不是什麼事都做，但是他看到一個新的技
術，或者一個新的公司，對自己核心的產業或者對自己轉型有用的時候，他就開始並購。

甲骨文這個公司，過去
20年他自己的技術開發是很少的，他所有新的業務都是通過並購獲得的，他基本上就是個並購機器；谷歌是被認為一個非常有創新力、很偉大的公司，但事實上它
很多新的業務也是並購來的，但是他善於吸收和發揚光大，這是這兩家公司的特長。比如谷歌地球，他最早是並購了一個幾十個人的小公司，然後在那個基礎上發展
起來的。最大的視頻網站Youtube是並購過來的，並購以後谷歌給了它很多資源，它現在是一年50億美金的營業額，而且增長很快，但是它的起源是並購。
安卓就更不用說了，這是一個當時十幾個人的小公司，谷歌投入了很多資源，把它變成今天全世界最風行的操作系統。前一陣它為什麼花30億美元買Nest，這
些東西都是他將進入的相關新行業。

講到並購，就要講到另外一個話題，就是跟文明的關系。德國、法國、日本
的並購都不多，英美比較多，商業文明或者海洋文明的國家比較多，原因是什麼呢？商業文明是強調做生意，你賣我買或者你買我賣，咱們兩個人是交換，通過交
換，你得到你需要的，我得到我需要的，我們互利互惠，這是很重要的特點。為了做到這一條，要有幾點：第一，我做這個東西，我爭取把這個東西做到什麼人都能
用，然後賣到全世界；第二，我一定不要去做所有的東西，東西可以買。

農業文明是什麼呢？小農長大就是大
農，農業庄園里什麼都有，自己可以生產，不是為了交換的，是為了自己使用，自成體系，這是農耕文明的一個特點。中國過去30年完成了從農業到早期工業化，
然後到大生產、現代工業以及到後工業時代。但是很多思維不可能變得這么快，所以導致很多企業什麼都做，都是跟這些特點有關。

接下來可以看看矽谷企業的一些特點。我們過去說，企業是鐵打的營盤流水的兵，這件事被日本企業做到了極致，講究員工忠誠，公司也管你一輩子。在矽谷，是一個商業時代的交換，你個人從公司獲得你所需的，從你這兒獲得我所需的。有些時候人是核心的，公司不是核心。

我
們過去接受的教育是，一個企業要做大做強，要整合，要打造成航空母艦，要百年老店，要基業長青。一個公司要盡可能不斷的一遍一遍的轉基因，這一次大潮趕上
以後，還要趕上下一次大潮，這是好多現代的管理者在考慮的問題。但是，矽谷恰恰不是這樣的。所以今天我想把這個三角形完全倒過來。

在矽谷，首先人是核心，不是企業是核心。

最
有名的矽谷風險投資人約翰杜爾說，風險投資的作用就是讓工程師合法的暴富起來。什麼叫暴富呢？他又給了一個解釋，他們要比毒品販子還有錢，但是這個收入是
合法的。這也就導致了一些公司內核心員工的薪酬不是走標準的模式，這兩個人看上去資歷差不多，可能一個人的薪酬是另一個的5倍。整個商業體系的核心由公司
轉變成人，這是一個倒三角。

我們過去理解，風險投資就是你要辦公司沒有錢，我給你錢，這是風險投資，這只
是一方面，它還有很多作用，很重要的一個作用就是挖牆角。比如你有一個主意找投資人，他覺得你的主意不好沒給你錢。但他覺得你這個人還不錯，他就拿本記在
上面。接下來到另外一個人辦公司的時候，他缺人，他就找你來干，給你多少股份。這就是風險投資的另一個作用。事實上很多矽谷中等的公司，就是融資融到A
輪、B輪的，他們的CEO都是風險投資幫著找到的。為什麼他要這么做？風險投資有一套自己的理論體系，他認為，每到一次技術革命的時候，有兩個做法，一個
是在現有的公司進行技術改造，趕上這次技術革命，大家如果是大企業的負責人，你會發現這個阻力在公司內是相當大的，是很難的一件事。風險投資的人說，我把
舊房子的磚頭拆了，蓋一個新宮殿，要容易得多，磚頭還是要磚頭，但是做的事已經不一樣了。所以在他們看來，引領下一代技術革命的公司，不一定非要是前一代
成功的公司。

原來我們說，現代工業企業制度是這么一個金字塔，人是其中的一部分。日本的公司就是這樣。而
在矽谷，你每天聽到的都是這個故事：你如果做成了，所有人都把你舉起來，你就成為英雄。正是因為有這樣的故事，才讓那些年輕人前赴後繼的往這兒跑，雖然真
正成功的人並不多，失敗占絕大多數，但因為有這樣神奇的故事，才真正營造了一個創業的環境。對比美國另外幾個高科技很集中的地區，波士頓地區，紐約和新澤
西附近地區，包括西雅圖，其實缺乏的是這樣的環境，並不是缺乏技術人員。這是第一個奧秘，叛逆和對叛逆的寬容。

奧秘之二：多元文化。

多
元文化有時候是好東西，有時候不是好的東西。但是如果能賣到全世界的一個產品，常常是多元文化的融合產物。iPhone也一樣，為什麼在世界上這么好賣，
不是喬布斯自己拍腦袋想出來的，他個人本身就是多元文化的產物，他在印度住過比較長的時間，去過很多次日本，「少就是多」的這個簡潔設計是完全根據東方文
化的形態來的。
矽穀人口是這樣分布的，白人佔50%多一點，亞裔佔30%，西班牙籍佔10%左右。在矽谷中心的一些地區，亞裔佔到
50%以上。國際化、多元文化本身，在世界上大部分時候，並沒帶來好處，而是帶來矛盾的。為什麼在矽谷地區，多元文化總體來講帶來的是好處而不是矛盾呢？
這里有很重要的原因：第一是好奇；第二是寬容。好奇是什麼意思呢？矽谷這些地方都是一些非常有冒險精神的年輕人喜歡去的地方，這些年輕人思想里沒有太多根
深蒂固的傳統思想，他對新的東西比較好奇，喜歡接受。釋永信到矽谷去很受歡迎，到谷歌、蘋果都很受歡迎，到蘋果去庫珀接見了他，庫珀還向他請教，說我每天
入定大概15分鍾，我想提高我的境界，使得我更向上。釋永信答得非常到位，他說：「你們做手機做得非常好，你做這么好的手機，就是對人類的一個貢獻，這是
最大的善。你們繼續把產品做好，這就是向上。」這就是好奇和寬容，使得多元文化真正能開花結果。

矽谷的人
口分布有什麼特點呢？它實際上是全世界精英匯集的結果。任何地區的人口都是流動的，有人口進來，也有人口出去。矽谷2013年流出了5000人，因為那的
生活成本很高，大家退休以後把房子賣了，就到其他地方生活了。流入是1.8萬人。流出的都是老頭、老太太，都是退休的，流入的人都是拿工作簽證的，沒點水
平是不會進去的。所以這么一交換，每年的新生血液補充還是蠻可觀的。因為有了多元文化，所以大家愛到這兒來住。為什麼你不願意去西雅圖？西雅圖最好的中餐
館都不如我們這兒隨便街邊的一個中餐館好，所以你怎麼可能去那兒住呢，根本就不會有新的全球人才往那兒流動，這是一個很重要的原因。

這樣的多元文化，人口不斷流動，帶來一個什麼結果呢？那就是美國公司尤其是矽谷公司收入的一半多來自海外，像英特爾公司，絕大部分收入都來自海外。像Snapchat、Whatsapp這些小公司，至今只有幾十人或者上百人，但它們已經都是全球化的公司了。

還
有產品的不同，矽谷公司即使是小公司，他一開始做的也是全球化的產品，在設計上有很大的不同。我們不妨對比Whatsapp和騰訊的微信，2012年，騰
訊的微信想花10億美元買它，他們到了矽谷，也找過我，講過這件事，但是Whatsapp不願意賣。當時這個公司也不過是幾十人，而且真正的工程師只有
15人，其中還有5個是做界面的。就是這么小一個公司，它當時的產品用戶已經是全世界的了，而且你看它的產品優先順序很有意思，很多騰訊微信有的功能他都沒
做，但是他把好多種語言都做了。微信不一樣了，把產品做得很完善以後，等到中國市場都占滿了，那個時候才會去想占海外的市場。而做一個國際化的產品和一個
國家產品是完全不同的。

你要做一個全球化的產品，一開始的設計會復雜很多，但是一旦設計成了，很快能國際化。如果這個產品一開始就是為中國的市場做的，而且不斷優化，形成了中國人使用的習慣，全球化幾乎是一件不可能的事。

奧秘之三：拒絕平庸。

為
什麼要拒絕平庸？因為當一個地方非常發達了以後，它的各種生活成本都很高。比如我們的上海、北京，我們天天聽到說生活成本太高，政府要做什麼事呢？要做廉
租房，要保證弱勢群體、一些年輕人的生活，我們總是聽到這樣的聲音。但是矽谷不是這樣，矽谷的房價基本上是直線上升，沒有調控，沒有限購，這早已經不是一
般人能夠買得起的了。舉個例子，在矽谷的中心地區，1999年我到矽谷的一個小公司的創始人家，他當時的房子是中等價位的房子，50萬買的，當時那個地區
中等家庭收入是11萬美元，也就是4倍半的工資。2013年，這個房子漲到230萬，當時中等收入家庭的工資到了16萬美元，是年薪的12-13倍，所以
你基本上是買不起的。只有三種人在那兒買的起房，一種人是做得很好的，比如律師、醫生，尤其是替蘋果和三星打官司的律師；第二種是通過自己創業成功的人，
小公司的老闆；第三種是谷歌和Facebook比較早期的員工，就這三種人在那兒買房子。如果你做得不這么好，你可以到矽谷稍微差一點的地區買房子，如果
你做得還不好，你就別住在這兒了，沒有政府說給你廉租房，要給年輕人照顧。那你怎麼辦？除了出人頭地，沒有第二個選擇。

一
個產業起來，一個產業下去，總有一些公司起來，總有一些公司被淘汰，各地方可能對淘汰產業的態度是不同的。比如底特律地區，跟過去的東北老區一樣，說國家
得給我點政策，有這么多產業工人，失業了怎麼辦。奧巴馬沒辦法，他自己又是個社會主義者，他只好買一些汽車公司的股份，緩解一下，這是2008年對底特律
這些地區的做法。2000年互聯網泡沫完蛋，那時候矽谷是很慘的，慘到什麼程度，我給大家講一個故事。1999-2000年，因為互聯網泡沫起來了，工程
師不夠用，從中國、印度招了大量的人。這些人到美國發現，美國汽車真便宜，當時還沒現在貴，大概1.5-2萬美元就能買一輛很好的。買完之後馬上就遇到了
經濟危機，馬上沒了工作，當時矽谷的失業率是10%，這個還是拿救濟的人，還不算拿工作簽證的。印度人也很聰明，車的錢還沒付完，就把車開到機場，買了張
機票回了印度。後來發現機場的車停不下了，因為凈是一堆沒人要的新車。但是矽谷沒拿政府的一分錢救濟，完全是靠市場的運作，它就起來了。就像一個孩子，你
老不給他斷奶的話，他永遠長不大，他經受一點風雨，能長得更快。對於這些不太好的公司怎麼辦？一個看法是，死亡是你這個公司對社會的最後一次貢獻，你要麼
被並購掉，要麼就慢慢關門。曾經有很多明星公司例如SUN已經不存在了，被並購了。這帶來一個結果：對局部的利益來說是一個損失，但是對整體地區是一件大
好事，因為使整體的地區更加有競爭力。

矽谷的房價為什麼能支撐呢？因為矽谷這些明星公司的增長，它們增長地很快，所以它能支撐住房價，不至於有房價泡沫。大家普遍的一個觀點是：新的事情要由新的公司來做，老的公司如果不能生存，那就不能生存。

光
喊拒絕平庸是不夠的，對一個公司來講，真正要做到不平庸，就要有一些投入。首先，對小公司來講，模仿是一件很可恥的事，在矽谷你辦個公司，到我這兒拿錢，
我問你做什麼，你說，我做的就是跟思科一樣的交換機，但是我比他便宜30%，你就不用來找我了，我不會投你。第二，因為是很強的市場行為，所以贏者通吃，
政府不會管這些事，允許讓其他公司倒閉，最後拼出一兩家大公司。所以你會發現，矽谷很多公司會把世界上很多市場給通吃掉。第三，大公司為了保持競爭力，對
研發的投資非常大，最高的是微軟公司，一年投入上百億，谷歌去年已經投到80多億，按照這個速度今年也快突破100億了，蘋果過去不多，因為它的生產線不
算長，這些年它增長得很快，思科公司是電信行業，傳統一點，所以是保持一定的投入。這是矽谷成功另外一個很重要的原因。

做
一個總結，矽谷發展起來基本上是三個機緣：天時、地利、人不和。天時是IBM進來，地利是周邊的大學，人不和是有8個叛徒。發展的三個階段：第一個階段，
矽谷的起源，為什麼叫矽谷；第二，它如何轉成了軟體公司，因為摩爾定律導致了個人可以使用電腦，個人使用電腦必須要有軟體，所以就形成了軟體公司；第三，
從軟體谷轉化成互聯網谷，在這個過程中，VC起了非常大的推波助瀾的作用。它的成功秘訣：叛逆，多元文化，拒絕平庸。

它
有什麼借鑒意義？首先，大家沒有必要模仿矽谷，中國成功的企業都不是在所謂的中國矽谷誕生出來的，所以模仿矽谷的必要性不大，況且很多東西很難模仿，比如
多元化。但是有些東西是可以借鑒的，比如對現代工業企業制度的重新認識，怎麼以人為中心來重新定義人和企業的關系。再有就是多元文化和世界情懷，新的公司
需要具有世界情懷，以至於他一誕生就是一個國際化的公司。我覺得比較好的例子就是小米，它雖然在中國市場做得還不是很好，不像阿里、騰訊都在中國通吃了，
但國際化仍舉步艱難。小米的產品設計不只是為中國，不是完全優化成漢語的。

Ⅸ 印度的「矽谷」是哪個地方

印度中南部城市班加羅爾由於國外高技術公司在當地建立科研設施和生產設施而被譽為「軟體之都」和「印度矽谷」

Ⅹ 印度矽谷是什麼

印度矽谷 亞洲矽谷 班加羅爾 班加羅爾,位於印度南部,在坎納達語中,是「煮豆村」的意思。它現有人口約330萬,是印度第五大城市。這里環境優美,有「花園城市」之稱。比「花園城市」稱號更有名的,就是這里享譽世界的印度「矽谷」。去過那裡的人稱,如果你晚上來到最繁華的大街,你會以為是身在美國。 班加羅爾騰飛的歷史並不長。1991年,印度政府在這里設立了該國歷史上第一個軟體科技園,這塊寧靜的土地才喧鬧繼而聲名大震起來。班加羅爾在印度享有許多個「第一」:它是印度第一個為各種信息服務公司建立了工業區的城市;它的科技園是印度第一個也是到現在為止唯一一個配有傳送數據的衛星通信系統的區域;它還是亞洲開發銀行在印度實施「城市綜合開發」計劃的第一個城市。 按印度政府頒布的法令,班加羅爾技術園為一自治機構,直屬印度電子部。為吸引外來投資,印度政府對科技園實行了一系列優惠政策,包括:免除全部進口關稅;允許外商獨資經營;10年內免徵所得稅,等等。此外,科技園的硬體也堪稱一流。龐大的地面衛星站,可以隨時同世界任何角落進行暢通無阻的交流;完善的基礎設施,提供諸如復印、文傳、培訓及保安等服務,使入園公司放心投資。尤其令投資者注目的是,這里集中了印度科學研究所、班加羅爾大學、農業科學大學、拉曼研究所國家宇航研究實驗室、國家動力研究所等印度一流的科研機構和高等院校,是發展高科技的強大後盾。 優惠的政策、完善的服務和誘人的發展前景,使印度國內外許多公司紛至沓來。據統計,僅在1997年,外國在班加羅爾科技園計算機方面的投資就達到15億法郎。 對於班加羅爾的前景,許多印度人信心十足。印度信息系統公司的工程師巴韋什·帕雷克就表示,「我們是世界上最優秀的計算機專家,班加羅爾就是亞洲的『矽谷』」。 軟體業傲視全球 班加羅爾無疑是印度軟體業快速發展的一個縮影。資料統計顯示,印度生產的計算機軟體產品已遠銷世界7個國家,其中28個國家完全依靠印度的計算機軟體和服務支撐。美國是印度軟體產品的最大市場,其次是日本。歐盟、東南亞等國也是印度軟體產品的主要買主。 麥肯錫公司最近的一項調查表明,到2008年,印度軟體業的產值將達到870億美元左右,其中出口佔500億美元。有關方面援引全國軟體和服務公司聯合會執行主任德旺·梅赫塔的話說,軟體專家的人數以每年超過50%的比率遞增。據統計,自1996年以來,僅在千年蟲問題上印度公司通過為其他國家提供服務就掙到了30多億美元。 另據統計,今年印度軟體產品的出口總額預計將達到57億美元,佔印度國內生產總值增長部分的1/4,為此印度今年經濟將增長7%。據最近的一項研究報告估計,8年後,印度的信息技術產品的年出口總額可以達到500億美元,佔印度出口總額的33%。這將可以創造220萬個就業機會,並把印度的經濟增長率提高到兩位數。印度信息產業部部長馬哈詹曾表示,以現在的發展速度,僅需要10年時間,印度信息技術產業就能從目前的50億美元擴大到1000億美元。 印度「矽谷」雙雄 作為印度的「矽谷」,班加羅爾是製造億萬富翁的地方。他們當中的佼佼者是55歲的阿齊姆·普雷姆吉和54歲的穆爾蒂,他們各自的軟體公司已經是印度第三和第四大公司。在世界眼裡,他們是印度的「數字英雄」,是印度新經濟秩序的象徵。 普雷姆吉是家族企業的接班人,他本可以留在美國發展,但他父親1966年突然去世,他只能放棄學業回到印度孟買接管西印度蔬菜產品有限公司。普雷姆吉是一個經營奇才。在他的管理下,原來的蔬菜公司開始多樣化———生產浴皂液體燃料、照明器材、嬰兒爽身粉,並投資金融業。在發展的過程中,普雷姆吉又審時度勢轉向了電腦業。1977年,在一次投資和知識產權糾紛中,美國國際商用機器公司被趕出了印度。這給了普雷姆吉一個極好的發展機會,他的「維普羅」電腦迅速成為當地主要的電腦品牌。 普雷姆吉對人才獨具慧眼,對質量精益求精,生活作風簡朴。讓人意料不到的是,他從不用行動電話,在他眼裡,那不過是多餘的裝飾。 而據今年2月的印度《商業旗幟報》報道,在今年年初的一段時間,維普羅公司股票行情大漲,擁有該公司75%股權的普雷姆吉,現在擁有凈值15320億盧比,摺合352億美元,成為世界第三大富翁。 在印度軟體業,堪與普雷姆吉比肩的是信息系統公司的創始人穆爾蒂。穆爾蒂出生於中產階級下層家庭,共有兄弟姐妹7人。他小時候沉湎於幻想,直到在法國巴黎戴高樂機場工作了3年後才突然有所醒悟,要樹立當企業家的志向。 在軟體領域找到發展機會後,穆爾蒂和6位同事在1981年建立了信息系統公司。他們對企業經營活動採取高標准,成為其它印度公司學習的楷模。和維普羅公司一樣,今天的信息系統公司已經是印度軟體業的龍頭企業。它專門為通信、銀行和保險、零售商業和製造業設計軟體。隨著印度高科技的蓬勃發展,前景不可估量。