為什麼印度人能在美國成功

1. 國內一團糟，為啥印度人卻能在國外做CEO，美國人都要給他們打工呢

印度和中國一樣是個人口大國，但是印度國內的發展卻遠遠落後於咱們，印度各種亂七八糟的事情給人感覺特別糟糕。不過印度人卻在國外遍地開花，美國等互聯網大公司的CEO都是印度人，美國人中國人都只能給他們打工！印度人在國外為什麼這么牛呢？

印度的的學生就不一樣了，他們出國之後把外國當成自己的國家，印度因為被西方國家殖民過，高種姓的人的思想比較西化，很容易接受美國的文化。他們雖然也喜歡抱團，但是也不會像中國人那樣形成一個封閉的小圈子，積極參加當地的活動。而且印度留學生那都是高種姓的精英，他們在外國也也願意提拔印度同胞，這也讓印度人在美國混得風生水起，相比之下中國留學生雖然很多，還不乏一些混文憑的，自然就沒辦法和印度人競爭了！

2. 印度裔高管，為何在矽谷如此出色

近日，推特 CEO換人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美國矽谷高 科技 公司高管是印度裔的有微軟Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奧多比Adobe、派拓網路Palo Alto Networks、威睿VMWare、維密歐Vimeo。

印度裔只佔美國人口的1%，而且即使是在矽谷的勞動力市場當中，印度裔也只佔6%，但是在這些高 科技 公司中任高管的印度裔比例卻很高。所以，BBC專門對這種現象進行了分析報道，他們的結論來源主要是一些印度裔的商人學者，他們認為主要的原因是：

從出身來講，在印度能輕易獲得比較好的大學教育的人群，一般都是印度的高種姓人群，而也只有這些群體可以支付的起他們的孩子在美國讀書的費用。

從教育以及個人成長來講，印度的教育競爭特別激烈、 社會 情況復雜、各種資源有限，在這種情況下，會特別培養這些學生的問題解決能力，更善於處理復雜狀況，而這也是企業領導人最需要的特質。印度的教育也更偏向於科學技術方面的培養。

從美國方面來講，其簽證制度對於科學、技術、數學和工程方面的人才具有偏向性。同時，這些印度裔的CEO一般都是從公司底層一步步走上來的，這就導致他們有一種謙遜的態度，而往往美國高 科技 公司的創始人都比較傲慢自大，所以相比於這些創始人，印度裔的高管們具有更廣闊的視野和更強的管理能力。還有，印度裔的管理者具有印度人特有的「溫和」，這非常有助於其與美國政府之間的溝通處理。

以上這些觀點，基本上都是他們局內人的看法，作為一個局外人，以我和印度人接觸的感受，以及一些同事與印度人工作的經驗，相比於咱們，印度人還有一些比較「不好」的特質：

不踏實，能吹。對於沒有太多把握的東西，他們也敢吹，至於能不能實現，這是後面才需要考慮的，但是，在商業世界中，這種特質真的是必備的。

不擇手段。比如，在同一個實驗室裡面，真的得比較防備印度學生，他們可能會進行一些小破壞，但是他們會說他們真的是無意的。但是，同樣的，在商業世界，這種特質更是必不可少的。

抱團。這一點已經有很多人講過了，就不贅述了。

總之，在商業世界中，不管從局內人，還是從局外人的角度來看，我們不得不承認印度人確確實實更擅長於高 科技 企業的管理和發展。

3. 為什麼印度人能夠在美國政商兩界占據主導地位，華裔卻不能

谷歌的皮查伊，微軟CEO薩蒂亞都是印度裔，印度裔的掌門人還能拉出一串：百事可樂CEO盧英德、德意志銀行CEO安舒、萬事達卡CEO阿賈伊等，所以，有人戲稱，印度正在成為一個「盛產」CEO的神奇國家。而在加州，矽谷，印度裔占據了大量的高管位置，相比之下，華裔則是鳳毛麟角……

這兩年，印度學生在美國高校登記注冊數量增加了71%，根據美國國土安全部的數據，2014年1月，有105426名印度學生在美國就讀，到2015年11月，這個數字增加到181051。印度學生在美國是價值尋求者，概括講，就是「教育成本最小化，潛在工作和收益機會的最大化」，看他們如何選擇自己的留學教育和職業的。
1 選擇低成本的研究生教育
2015，有77%，也就是3/4的印度學生在美國讀的是研究生，而中國學生讀研究生的比例是30%。印度學生讀四年制本科學位的只有不到10%，而中國孩子是36%。
學制越長，花的錢越多，大多數印度學生的學費都是銀行貸款，而中國家庭絕大部分是自己掏錢，真金白銀。所以，印度學生多在國內把本科念完，然後到美國讀碩士，以最低的成本博取最大收益。

2 通過OPT獲得更長工作機會
絕大部分印度學生都學工程、計算機或者科技相關學科，簡稱STEM領域。這些專業就業崗位要明顯多於商科和人文學科，收入要高。此外，而美國針對這一領域有OPT(專業實習)延期政策。一般的OPT給予國際學生畢業後12個月的實習或者工作，但STEM領域，額外再加17個月(在美國國內，這個政策處於爭議中)。82%的印度學生都在STEM，能享受OPT政策，而中國學生只有38%。

3 選擇更多就業機會的地區
印度學生的就業目的地非常集中，主要就三個，2015年的數據，加州(30823人)，德克薩斯(21590人)和紐約(17711人)。相比2014年，2015年，到加州工作的印度學生翻了一番，德州和紐約的就業人數增長也很快。加州和德州是科技工程產業扎堆的地區，是現在經濟增長最快的地區，也是工作機會最多的地區。

當然，影響一個族裔表現的有很多因素，譬如語言、文化、制度等，以上只是部分因素而已。但從經濟的角度看，留學教育都是一個家庭的投資，在美國留學需要大量寶貴的時間和金錢，家長和學生要廣泛努力的搜集信息，評估學生的能力、興趣和未來的職業選擇。

4. 為什麼印度人能在世界上取得成功——微軟印度裔總裁的回答

對於印度，包括我在內的很多人，都沒有好印象。

但又眾所周知，印度卻源源不斷地向包括美國谷歌、微軟等世界超級企業輸送了大量的領導人。

一個有多種宗教和語言，還有種姓制度，被稱為混沌的13億人 社會 的國家。對全球領導人的產生到底起到了什麼樣的作用?

這應該也是我們大多數國人不解，和感興趣的問題吧。

現將其內容簡單介紹如下。

——為什麼有很多印度人活躍在國際舞台上呢?

首先不要忘記，印度是個人口大國。才能，是公平地被賦予每個人的東西。有13億人口，當然會有很多優秀的人材。

印度的教育，尤其是初等教育還不是很好。但是，以培養精英為目的的高等教育，如印度理工學院(IIT)和印度經營學院(IIM)等，在世界上的水平還是非常高。培養出了大量的優秀人才。

另一種是成功帶來成功。當年（20世紀90年代）我在哈佛商學院學習時，整個學院只有兩名印度人。現在800人的班級里有100多人是印度人。

只要有成功的榜樣，就會有以其為目標的人繼續前進。如果某家企業的印度CEO取得成功，就會被評價為「印度人很有能力」。

——印度 社會 的多樣性有影響嗎?

那是非常大的原因吧。印度是一個生活和經商都非常困難的 社會 。

要想在印度取得成功，需要相當的忍耐力，不是一般的努力就能做到的。因為這是一個充滿多樣性的 社會 。

印度的多樣性是相當可怕的。約有30個州，各自都有自己的官方語言。宗教也各不相同。

印度以多樣性中的統一為國基礎。多樣性使印度成為一個美麗而自豪的國家。同時也使它成為一個非常棘手的地方。

印度是混沌的，所以可以得到鍛煉。

——很棘手嗎?

印度的基礎設施建設跟不上。即使道路有信號，也不遵守。在道路上逆行的車輛也不罕見。既有空氣污染，也有在購物時，如不強勢主張的話就會被騙。

在井然有序、按計劃進行的日本人看來，有著各種問題的印度的狀況簡直就是混亂。

並且，擁有各種文化背景的人，各自會提出各種各樣的主張。

說服不遵守規則的人，把他們引導到一個統一的方向，是極其困難的。在印度，說服可以說是一門高度的藝術。

但是，從這種多樣性和混亂中得到鍛煉，體會到解決問題的方法的人，無論再到世界的哪個地方，都能成功。

從這個意義上來說，日本因為太過於秩序，舒適，所以變得沒有人願意走出去吧。

——印度，是以IT產業的成長而聞名的。

曾經的引起世界電腦恐慌的「2000年問題」，如沒有在全世界工作的印度技術人員的力量是無法克服的。印度IT的真正飛躍是從那時開始的。

現在，很多年輕人和孩子都認為要想成為有錢人，學習IT是最好的方法，所以立志成為IT工程師。

——另一方面，製造業發展緩慢。被認為是受到了印度教種姓制度的影響。

這也是一個原因吧。在印度教的文化中，比起用手做什麼的體力工作，更注重動腦的腦力工作。上層階級的人尤其重視動腦思考。這樣的文化背景會產生影響吧。

從 歷史 上看，採取 社會 主義經濟政策的印度政府，對製造業的限制是多方面的。如果要遵守這么復雜的規則，從中國進口後再賣會比較輕松。大概是這樣想的吧。

——在IT產業中，雖然也有印度教的被歧視的較低種姓的人，但有存在種姓歧視的問題。

據說去美國的技術人員大多是高級種姓。

這是遺憾，印度仍然存在種姓、性別、宗教和語言歧視。超過500萬人從事的IT行業也應該存在這樣的問題吧。

去年，在矽谷的大型IT企業里，被歧視的低種姓男性因為受到了高種姓的上司的歧視而提起了訴訟。上司說，低種姓的男性之所以能進入難關大學IIT，是因為有對 社會 弱勢群體優待的政策。所以妨礙了他晉升。

雖然IT行業一直在支持女性的進入，但我認為在宗教和種姓方面還做得不夠充分。為了實現機會的平等，有必要採取措施。

最後再轉上一些日本網民的讀後感

----一般這樣的被采訪者，都免不了大談國民性啦， 歷史 性啦。這個人還是比較客觀的指出了 印度 社會 負面的影響。

----印度人的堂堂的自我主張是重要原因。與大多數的亞裔人不同，自我主張到饒舌的地步。

----沒有太多新內容。種姓制度不變的話，被認為追不上中國與美國。

----很多的日本人，妄想著將製造業從中國撤離，與印度聯手，將中國搞弱。這是對印度的現實太不了解了吧。

----以個人為主的印度IT碼農確實很成功。但真正的製造業完全不行。並且印度人，作為團隊完全沒法使用。

----所以說，為什麼我們在印度公司的印度員工總是光是動嘴，不動手啊。

5. 世界性的公司CEO為何都是印度人

一位朋友金總在朋友圈的總結，中國人在文化及成長環境的影響下，對於多元文化不適應、不善於辯論，知足常樂等造成中國人很少在國際性的公司擔任CEO。

      我在過去的18年裡，有機會和幾個印度老闆一起工作。來到美國後，美國同事也經常問我為什麼印度人能夠在世界大公司走的這么遠，位置做的這么高，其實總結下來主要有幾下幾點：

第一是他們從小就對這種多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各個邦之間都有不同的文化，不同的語言和不同的信仰，他們會調整自己去適應不同的文化，讓他們從小就在一個多元化的文化中游刃有餘。而多元和包容性文化是跨國公司最重要的一個因素。

第二就是他們從小就特別習慣在一個充滿辯論的環境下成長，在這個過程中能夠直面沖突，而且也非常喜歡展示自己和大多數人不同的意見，在這過程中非常享受且從不糾結。而我們中國人從小就在槍打出頭鳥，人怕出名豬怕壯，尊重集體利益大於個人利益的文化中成長，抹殺了個性的發展。這種氛圍下成長，讓我們覺得非常不自在的在大多數人面前，展示自己的不同的觀點。

還有語言也是他們其中的優勢之一，因為畢竟作為印度的精英階層從很小的時候，就把英語作為自己的主要語言來進行學習。而有效溝通是跨國公司裡面獲得尊重，並贏得信任最好的途徑之一。同時，由於印度有很多的人在英國包括在西方社會都已經做到了很高的職位。這樣讓在印度成長的精英，從小就種下了一個種子就是要當世界大公司的CEO。這種志存高遠，讓他們永遠沒有停下前進的腳步。

最後一個關鍵的因素，也是大多數人很難去看到的，也是我個人的體會，就是世界大公司的亞太的總部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中國的領導者做到亞太的位置以後都會覺得特別的舒服，因為這些華人世界都會讓華人領袖非常的自在，很容易產生文化認同感。但是對於印度人來講，他們都不會把這些地方作為自己最終職業道路的落腳點。這些地方對他們沒有任何吸引力，和美國也沒有區別。所以他們到了這個位置還會想著往總部發展。而很多很聰明的，有遠見的中國的領導者就會在自己的舒適地帶停留，不願再去總部發展。

總之中庸之路上的我們並不喜歡與自己不一樣的人，雖然表面上我們總展示出很強的包容性。很遺憾，世界的政治，經濟秩序都是在二戰以後，由西方列強來制定的，所以我們要想改變游戲規則，首先要成為游戲的高手。這其中包括對英語熟練地運用，敢於面對沖突，直抒胸臆。同時志存高遠。只有這樣，我們中國這一代領導者才能在世界舞台上立足，並成為真正的世界領導者，從而更自信地展示我們的文化。

6. 為什麼印度裔在美國，混的比華裔還要好

這有很多的原因，最重要的就是語言不一樣；其次就是印度和中國的價值觀不一樣；最後就是美國對於中國人的不友好。

我們都知道的是印度和美國都是以英語為主的國家，所以對於印度人而言到了美國與人交流是不成問題的。而中國人就不一樣了，對於一部分的中國人學習英語是有一定的難度的，而在美國的一些高管都是要求英語的，所以這一點是中國人很不「友好」。就比如說如果不懂別人的語言文字，讓你看一份文件都看不懂，還怎麼去解決問題。

總的來說，印度的部分人確實比華裔更優秀。比如在美國就有兩個洲的洲長都是印度人，還有美國一些大型的企業都是印度人任職高管。