Ⅰ 本人小白一個，想知道關於三方貿易的一些知識。希望各位大大不吝賜教。
貨物原產國為越南，貨物未進入加拿大，不用向加拿大交關稅；從越南運至中國，只需向中國交稅；向中國海念乎蔽關申報的單證使用加拿大公司出具的貿易單證即可仔州，最好附上貨物原頃旅產地證書。
Ⅱ 如何應對印度BOCW勞工福利稅
對在印度進行國際工程承包的中國承包商來說，BOCW勞工福利稅的徵收可能造成成本增加、發生有關糾紛的風險上升。為降低成本、避免糾紛，中國承包商必須了解與印度BOCW勞工福利稅法律適用有關的具體問題，積極應對。
應對策略：
一、屬地化經營化解簽證風險
第一，兼顧當前利益與長遠利益，能用印度人替代的就堅決不用中方員工，要在人數上保證足夠的外籍員工比例，並保持逐步遞增;第二，搭建印籍高管團隊，讓印度人管理印度人;第三，建立和完善高效的招聘系統，能及時招聘到符合要求的各層次人才;第四，完善企業管理技術標准及員工培訓系統，用培訓提升印籍員工素質;第五，選擇人才派遣合作夥伴，規避直接用工可能帶來的勞動爭議、事故賠償甚至於法律訴訟風險。
二、建立完善印籍員工管理程序，防範勞工管理風險
第一，招聘甄選流程的要符合印度慣例;第二，用工類型、勞動合同文本條款、格式及勞動合同的解除終止要符合印度勞工法律規定及慣例，與重要崗位員工簽訂無確定終止時間勞工合同(Appointment Letter);第三，建立健全公司內部職位等級體系及任職資格體系，完善內部職業發展通道;第四，要重視與員工充分的溝通，提前告知且保存書面記錄;第五，設計具有印度特色的薪酬福利體，合理確定基本工資以及其他各種津補貼比例;第六，依法繳納PF、ESI,為全體員工購買工傷保險及商業家庭醫療保險;第七，建立符合印度國情的假期制度;第八，完善績效考核及正常調薪機制。
三、提高全員處置突發事件的意識與能力
第一，加強對中方員工的印度政治體制、法律及文化知識培訓、應急預案培訓，提高全員風險識別及危機處理能力;第二，建立與業主、警察局、媒體、工會、中國駐印度使領館及中國駐印商會的暢通溝通渠道，健全信息網路，及時掌握輿情動態、周邊社會安全形勢，評估風險，適時啟動應急預案;第三，加強中方外派員工的健康管理，建立與周邊合格醫療機構的協作關系，注重衛生防疫，關注員工長期駐外條件下的心理健康。
四、 積極履行企業社會責任，創建有利、和諧外部環境
結合企業在印度市場的戰略和企業發展實際，制定合理的企業社會責任(CSR)規劃方案，加強與地方政府、慈善機構的溝通，積極關注當地發展需要和民生問題，發揮企業優勢為當地創造並提供就業機會，積極解決現場勞工被拖欠工資及社保問題，保障勞工合法權益。
Ⅲ 印度對外資企業的稅收是什麼政策
印度涉外稅收優惠措施
與許多國家一樣，印度在吸引外資方面也有許多稅收激勵政策，主要的形式是給與一定的免稅期。這些優惠政策可以彌補在印度經商的一些劣勢，如相對較高的進口關稅、較嚴格的勞工法案以及較差的公共基礎設施。印度的涉外稅收措施與中國相比同樣也非常復雜，對於不同地區、不同行業，有著非常不同的稅收優惠政策。下面列舉的是印度現行的一些區域性及產業性稅收優惠政策：
1）減免100%利潤和收益稅十年：包括2006年3月31日前成立的發電企業，或發電並輸、配電企業，或配電企業等。
2）減免100%利潤和收益稅七年：包括生產或提煉礦物油的公司等。
3）前五年減免100%所得稅，隨後五年減免30%所得稅：如2003年3月31日前開始提供電信服務的公司等。
4）到2009－10財政年度的十年裡100%免除出口利潤稅：針對位於電子硬體技術園和電子軟體技術園的新工業企業。
5）計算機軟體等的出口，可從出口總收入中減免50%出口所得稅。
6）免除以參股或長期融資形式投資於基礎設施開發、維修及運營的基礎設施資本公司的紅利、利息所得稅及長期資本收益稅。