看看印度工廠是如何製造鐵桶的

1. 如何看待現象製造業大轉移：富士康50億美元印度建廠

筆者上周就知道蘋果的SE未來將在印度的新工廠製造。與富士康計劃在印度西部Maharashtra州投資50億美元建設工廠和研發中心的相互印證。來自印度的消息：該州工業部部長SubashDesai稱，富士康與州政府周六簽訂了一份諒解備忘錄，該項目將提供5萬個就業崗位。筆者認為，蘋果與富士康一起把目光轉向印度是看到了印度的市場。畢竟印度是人口大國，如果印度1億人購買蘋果，對於蘋果來說這就是大市場。

但是建廠的話還將遇見大問題，因為蘋果與富士康一個是最終的客戶，一個是集成組裝的客戶，要為他們建廠配套的將是一大群上游下游的配套供應商，以及一大群熟練的技術工作人員與技術。印度教育水準較高，但是製造技術卻並不高，對於配套供應商來說，目前都是從國家進口零部件在印度組裝為主。

過去10年，印度在美國的IT（虛擬空間）獲得很大成功，但是在製造技術，國內的硬體投入方面遠遠落後於世界的水平。如印度的 汽車 工業可以收購路虎，但是自己製造就是塔塔的一般車。而且生產技術與研發遠遠落後世界。所以之前，豐田也曾經大量投入資金開廠，卻最後遭到失敗，不得不撤退。一個國家的基礎，整個國家的製造配套水平沒有到這個程度，卻要去拔高，最後的結果並不一定會好。

最後橋本還想說一個問題，在全球化的大環境中，製造業會不斷轉移，會前往有市場，或者前往工資成本低的地方，這沒有特別令人吃驚的地方。但是，工廠在印度並不是一定會成功，還要看上下游的供應產鏈的協同，以及印度市場的支撐，如果印度一直保持目前的低端市場，未來蘋果與富士康還將重蹈豐田的覆轍。

50億美元印度建廠是舊聞，2016時富士康就與印度簽署此協議，2017年底終於落成，當地政府稱能夠提供約40000個就業崗位。

然而，卻顯示了一些端倪，國際大廠紛紛轉移印度，印度迎來一波強化產業鏈地位的機會

前一陣，三星在印度諾一達新建手機工廠，據官方說這是目前全球最大的手機廠，也是三星在印度的第二家，每年將實現最高1.2億台手機的產量。

三星在中國內地也投入不少，然而隨著市場的放緩，其戰略重心移至印度。

不僅富士康，三星，蘋果，幾乎所有中國手機廠商，包括小米、vivo、OPPO、金立等，都紛紛在印度投資建廠。

可以看到，印度在未來幾年極可能轉移中國的部分手機製造產業鏈，從而消弱中國手機製造業的競爭力，加強其自身的手機製造、研發能力。

造成的原因可能包括：

中國市場已經飽和，增量空間不大，換機需求放慢，但印度市場人口紅利尚巨大，因而成為手機巨頭們的必爭地。

印度有13億人口，看到一個數據，智能手機佔有率才30%，需求量極大。

當然，從大環境看，也離不開印度政府的努力，吸引外商投資，解決當地就業，為外商提供便利。

此外，印度無論是土地租金，人力，設備，都比較低，而國內的房價、人工、物流、廠房都比較貴，加上市場需求放緩，導致這一趨勢成為必然。

這也從側面說明了，我國的人口紅利時代結束了。

環顧周邊，川普喊話製造業迴流美國，一些企業美國建廠，富士康、蘋果、三星等印度建廠，當然都是開拓海外市場的需求。

但不得不說，這對中國的製造業是個預警。

本人是2015年大學畢業入職鄭州富士康，當時可以說是滿腔熱血，揮頭顱灑熱血擼起袖子加油干，但是兩年時間過去了，自己的干勁也沒了。

鄭州富士康可以說是蘋果的製造基地，首先人工費不廉價了，在富士康內部版本中，一個普通工人的平均支出為5433元，當然很多人拿不到那麼多，可能計算中把富士康對你的投入也加進去了。所以說勞動力並不廉價。

其次，製造業利潤低，沒有核心技術，除了代加工和最新收購的夏普，富士康沒有拿得出手的東西，沒有核心沒有話語權，相信這也是很多製造業的為難之處。

最後就是政府的幫助和支持了。鄭州富士康最初建廠的時候提出五年免稅，但是從2012到2017這一段時間里，五年之約已經結束。盡管當地政府也提供給富士康許多便利，但還是增加了更多的額外支出。

綜合以上闡述，富士康製造業的龍頭老大，核心是其所需要的，政策上的支持也是發展的必備。至於人們一直說的廉價勞動力，百萬機器人計劃一直在實施。所以說國內沒有好的環境的話，轉向國外也是必然的

當前，功能機仍占據印度市場主導地位，智能手機普及率約為45%。因此， 印度市場已經成為智能手機廠商必爭之地。不僅是因為當地人口眾多，需求旺盛，更重要的是，當地的通信技術正處在特定階段，很多國產手機的舊款機型都可以在當地滿足用戶需求。

因此，不論是從生產、製造，還是銷售的角度來看，國產手機廠商都不能不重視，富士康選擇在當地投資建廠，一方面，是為了滿足當地市場本地生產本地銷售的需求，另一方面，也是為了持續降低生產成本。

2014年12月11日，因涉嫌侵犯ARM、EDGE、3G等8項愛立信持有相關技術專利，當時上升勢頭迅猛的小米被訴至印度德里高等法院。

自此，深埋在印度智能手機市場中的專利炸彈正式引爆。

當時，愛立信首先祭出了必殺技——申請銷售禁令。

愛立信向當地法院提出的「禁止小米在印度市場銷售、推廣、製造及進口涉嫌侵犯愛立信專利的相關產品，並要求小米和其印度當地的電子商務合作夥伴Flipkart，暫時停止銷售愛立信起訴的涉案專利產品」臨時禁令申請，獲得了法院同意。

一般來說，申請銷售禁令也需要申請人繳納保證金，以免因錯誤申請，侵害了他人的合法權益。

隨後，小米公按照「每台設備預繳 100 印度盧比於法院提存」的條件，臨時獲得使用高通晶元手機的繼續銷售，對國產手機來說，這只是開始。

當然，起訴的不是愛立信而是被杜比公司。

與愛立信訴小米案類似，OPPO和vivo向法院交納了每台設備34盧比（3.44元）的保證金，並承諾繼續與杜比公司進行FRAND（公平合理無歧視）的專利許可談判。

來自《印度知識產權年度報告》顯示，印度非本土公司或單位專利申請人中，也就是來自外國主體的申請中，高通以1884件專利申請位列第一，三星、華為和愛立信分列第三、第四和第六。

因此，在未來的3-5年內，包括富士康在內各類手機廠商，要想抓住印度3G4G升級轉換的換機商機，必須提前布局和卡位，包括投資設廠、生產本地化以及銷售渠道本地化。

當然，也包括更好的應對來自各方的專利訴訟。

算不上製造業大轉移，這是我國工業化完成以後，往更高的高端工業化發展。而像富士康這樣勞動密集型及低端製造業的外溢效應，是這次工業轉型升級的必然現象，不足掛齒！

總之只要我國在這次工業轉移定型以後，那麼外溢企業那是微不足道的！

中國已經貴為世界第二大經濟體，已經完全不需要這些低端製造業，中國目前迫切需要的是：他們盡快，盡可能全部搬走。讓我大中華能更好，更快，更多的發展房地產。富士康請你快搬，不留也不送。

這不是什麼新聞，早在15年8月時，富士康50億美元印度建廠的消息就被高調的公布了，但是直到現在也沒有實質性的動作，富士康還因為這一行為遭到印度一些輿論批評，這是一種不兌現投資承諾的舉動。這能稱為製造業大轉移嗎？三年了都沒什麼動作，好像還不能，還不如中美貿易關稅引起的動作大。充其量只能說有製造業轉移的苗頭，苗頭到成為現實中間的距離有多遠，誰也不知道。

低端製造業的轉移是一種趨勢，上世紀八九十年代，低端製造業從歐美轉移到東南亞國家，為什麼？因為低端製造業的技術含量低，對企業員工要求不高，企業的利潤低，但又是必不可少的一環。低端製造業為了某求生存，需要在成本上下工夫，歐美發達國家的人工、土地、稅收成本高，不適合這一類企業生存了，就要轉移到適合的地方去，於是來到了東南

亞。當東南亞不適合這一類企業生存後，就需要再找新的生存地，適者生存，這是客觀規律。

中國現在的製造業環境，已經到了低端製造業無法生存的地步了嗎？

當然沒有，我國經濟體量是上去了，但主力還是低端製造業。從低端製造業向高端製造業轉變的過程，不是一朝一夕的事，中國2025計劃這才提出幾年的時間，距離計劃實現的時間都還早，這中間歐美國家還會給我使絆子，延緩我們向高端製造業轉化的過程，真實實現的時間恐怕還要延後。

在高端製造業具有一定的競爭優勢之前，就把低端製造業放棄那是自尋死路。美國加息、徵收高關稅的目的無疑也存在這樣的目的，把企業從我國趕走，將對我國的經濟產生釜底抽薪的作用。因此，我國在高端製造業壯大之前，是絕對不會允許這種現象出現的，從國家為企業降稅減負，定向降准等政策上也可以看出這一點。

製造業會大量遷走嗎？

會，但那是在將來，附加值低的製造業在將來的中國很難立足。這和在歐美一樣，本身利潤就低，但工人工資成本、土地成本、稅收成本等隨著經濟的發展，只會提高不會降低，這將導致附加值低的製造業必將遷走，但不是現在。

現在印度市場還沒有足夠的吸引力，與國內相比，我們國內有完整的產業體系，製造業的零配件可以就近解決；完善的公路、鐵路、港口等運輸網路，這都為企業的生產提供了便利，降低了企業的時間成本。龐大的中產消費階層，讓企業即靠近商品的源頭，又靠近市場，這些都是印度所沒有的。另外，印度是一個政教分離很嚴重的國家，宗教的影響力甚至大過政府，政令不通是印度政府一直以來沒有解決的問題。和這樣一個威信力不高的政府合作，會遇到到的困難可想而知。

綜上所述，低端製造業大轉移是早晚的事，這是符合客觀規律的；但不是現在，與我國來說，現在高端製造業還沒有成型，還需要低端製造業支撐經濟，短時間內不會放棄對低端製造業的支持；與印度來說，基礎設施幾乎沒有， 配套的零部件都需要進口，源頭上存在諸多的不利；貧富差距巨大， 中產階級還沒有成長起來，消費市場沒有成型，企業遠離市場；政教分離，政府的威信力不夠。因此低端製造業大轉移現在還只是個苗頭，成為現實還需要很長的時間。

去過印度工作過的人，比如我，會告訴你。

「理想很豐滿。現實很骨感。」

首先，你要理解一個問題。印度不是一個「統一的國家」。

英語不是印度人的母語。在印度，有超過200種語言和文字，官方語言和文字共15種。印度的鐵軌到現在還有寬窄兩個軌距。秦始皇2000多年前解決的問題，印度到今天沒有解決。

這對於勞動力密集型製造業是致命的。不統一的方言口音尚且可以用文字說明書培訓員工操作，但是連文字都不統一，你怎麼培訓？

日本台灣在2000年前後有過一段南向政策，政府主動引導企業把特別低端的服裝業等產業轉移到南亞和東南亞。最後只有越南的轉移真的成功了。其他全部完蛋。

印度的工人連培訓組織他們大規模生產鞋子帽子都費勁，你現在讓他們生產手機電腦？

異想天開。

其次，印度沒有足夠支撐大規模組裝電子產品的上下游產業鏈。

印度在上個世紀被美國人忽悠了，自認為自己是要做21世紀的「地球管家」，以軟體立國。當時美國人許諾給印度的願景是，中國給世界做苦力，印度人坐在辦公室里給大老闆美國人管帳。然後印度人開開心心的就去做軟體外包了。結果，過去20年，印度在微電子機械製造等領域的投入非常有限。這個領域，他們幾乎完全依賴進口。

當然，進口可以解決需求。不過，進口無法創造利潤，促進產業鏈延伸。因此在印度想要做電子產品組裝業，就面臨「從零開始」困境。

從最基本的零部件倉儲，物流，流水線管理，QC，成品出貨，稅務所有這些，富士康這些品牌過去了，都要從頭創造一套體系和配套設施。

當然，有人會說，啊你放屁！印度有自己本土的品牌，自己也在造手機，你怎麼說人家什麼都沒有呢？！你是個印黑！！

嘿嘿，我這么說，是因為印度從來沒有經歷過富士康和蘋果這類企業，以及在如此復雜的生產流程下還對工期要求如此之高的需求。在這個領域，印度是徹底空白。印度的本土品牌的配置普遍都非常低，生產流程很慢，工期也不趕。

中國之前也沒有經歷過。但是，中國有4個億統一語言統一文字受過最低9年制義務教育的年輕勞動力，可以配合富士康和蘋果們的要求迅速培訓學習調整。

印度能拿得出幾百萬還是幾千萬統一文字統一語言受過9年義務教育的勞動力？

最後，印度的政治體制決定了這個國家無法適應工業化和現代化國家的競爭。

印度是世界上少有的在「行政部門內部搞民主」的神經病。

一般來說，行政部門的上級出一個決策，立法機構和司法機構出來平衡是正常的。印度不僅立法司法要出來平衡，行政體系內部也互相制衡。一個決策下來，行政機關哪怕是最高權力機關下的決策，底層一個部門不蓋章不認可，這個決策等於沒有。他就是不執行，你拿他一點辦法都沒有。

換言之，一個現代化的企業想要在印度完成生產工作，除了要從零開始，克服人力資源的種種困難和配套的缺失，最重要的，是要能夠戰勝整個印度政府。

總的來說，去印度投資的口號吹吹騙騙股民拉拉股價可以。真的去干，那是要賠掉褲衩的。

按著所謂磚家的說法這是發展的必然結果。如果中國物價在一定范圍內不算太貴。樓房沒有那麼讓人望塵莫及富士康能走嗎。中國的高物價就是被一群所謂的精英磚家忽悠壞的。一個抓大放小把小薇企業一夜之間蒸發了。一個規模經營把農民老百姓的雞狗徹底干沒了。小微企業的消失，鑄就了多少土豪大款。老百姓雞狗的消失。徹底的把物價集中在大小資本家手裡。他們說漲就漲。豬肉當時幾塊錢一斤。到後來的十幾塊一斤。這就是精英磚家叫獸們忽悠的結果。

工廠搬到哪裡是人家老闆的事，資本都是逐利的，為了討好銷量潛力巨大的印度也正常，只要有利潤就可以了從美國轉移到日韓和台灣地區，再從台灣地區轉移到中國大陸，現在轉移到印度越南有什麼不可以的

2. 你知道卡特比勒工廠是如何製造全球最大的礦車的嗎

你知道卡特比勒工廠是如何製造全球最大的礦車的嗎？

第一、工人穿上了可以耐受1200度高溫的特種服，操控著起重機把12噸重的鐵桶送到了電敏銀弧爐旁，借著1750度的金屬水從電弧爐中噴涌而出，等到容器裝滿後，工人會用起重機把鐵水道進模具中冷卻，24小時後就可以成型。這里就是製造全球最大的礦車卡特別的797B車間，它搭載著一台24缸3600匹馬力的發動機，全車載重超過650噸，價值更是高達3000多萬人民幣。它的車架是由九段鑄造件拼接而成，現在冷卻脫模後的鑄造件被運送到了伊利諾伊州的工廠。首先工人會用打磨機將外表多餘的毛刺去除掉，接著用銑床對其進行切削加工，直至達到焊接條件。

第四、為了給卡車提供更高的馬力，他們會把兩台發動機合二為一，因此每道工序都需要做兩次。連桿是發動機最重要的組件之一，他會把活塞和曲軸連接在一起，現在的連桿還是粗胚，工人還需要用機床切削成准確的形狀和重量。等待切削完成後，工人會用吊機把曲軸、連桿以及其他部件安裝到氣缸體里，組裝完成後會將它陵鏈和車架安裝在一起。首先第一小組將發動機的線路系統和液壓裝置安裝好以後，接著第二小組會用起重機把引擎吊起來，因為重量太重，組裝更是個大挑戰，如果稍有不慎就會造成巨大的損失。五個小時後，在多位工人的協同下，終於完成了發動機的組裝接下來。到此，耗時三個月的超級工程終於完成了。

3. 他鄉的童年之印度篇

03 印度—教育的創新與個體的努力

片子一開始，旅居印度7年的尤芷薇記者提到一個印度詞彙：judaad。意為替代方案。比如在洗澡時，沒有花灑，於是把鐵桶扎孔當做花灑用。印度是一個資源匱乏的國度，很多時候需要想其他辦法解決問題。因而在這種大環境下，各種替代方案應運而生。這也是很多印度企業家外企CEO很擅長的一點：在混亂中製造秩序。

那麼，judaad在印度的教育中又有什麼體現呢。

這位記者繼續說，在教育中的體現，在她看來是不接受所謂的標准答案。在印度的課堂上，學生們很積極舉手發言回答問題，哪怕問題的答案結構都還不清楚，也敢講出來。最後在辯論中，答案就會被找出來。

看完全片，總結了印度教育中讓我印象深刻的兩點：創新與個體的努力

 

創新

鏡頭來到加拉卡提一個偏僻貧窮的小村，在這里建了一所「雲中學校」，放置了電腦供孩子們使用。每天下午，雲中學校會接通世界某個角落的一位志願者，與孩子們直接通話教授他們各種知識。

在這所學校，採用SOLE（self organised learning enviroment）―自我組織的學習環境的教學方法，孩子們經常會成立小組互相討論，進行自主學習。

遠在果阿海濱的一所國際學校「天堂學校」也採用了這樣的教學方式。學校創始人希爾帕・梅赫塔說：傳統學校系統總是教人服從，降低學生自信心。而她認為孩子們應該主導他們自己的學習之旅。

此外，在與學校的4位老師討論該不該給6歲的女兒買一台電腦時，有位叫斯尼達的老師回答說：他們應該學會使用任何資源，無論是書本、還是互聯網、網路全書，還是他們身邊的人。當學生們太沉迷於游戲時，會帶他們出去看看大自然，讓他們意識到不是想限制他們玩游戲，而是想讓他們學會自我調節。

個體的努力

印度是混亂的，也是多姿多彩的。印度的教育並不是作為一個整體令人稱道。而是在混亂與落後中，總有個體在努力，在改變。

1 - 月經網路全書

在印度，很多女孩到了青春期會輟學，據說很大原因是學校沒有合適的衛生設施。阿迪提・古普塔和圖印・保爾夫婦這對平面設計師夫婦，設計了一套「月經網路全書」，以漫畫的形式給女孩們普及正確的生理衛生知識。這套書成為無數女孩的啟蒙，甚至改變了她們的人生。

書被介紹到遠在500公里之外的孟買，在課堂上被使用，也在專門的團體活動中被分發。

圖印・保爾說，所有重大的改變都是從個人開始的，必須是來自個人。因為政府很難掌控每一個個體的需求，而個人會更了解個人有什麼需要，而這些人會創造出解決辦法。

中國的一句古語也很好的對應了以上這段話—勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

2 - 廢物變玩具

阿爾溫德・庫布塔是「廢物變玩具」的倡導者。早在他年輕的時候，是一名工程師，他發現很多窮孩子沒有玩具，便用自己的知識和技能，從廢品垃圾中尋找材料，動手製造玩具。

他說，這些都是非常簡單的東西，即便是最窮的人也可以玩上，在一個充滿了商業的世界，只為了富人的世界，太多窮人、窮孩子落在後面，他們被邊緣化，沒有途徑得到任何東西，有了互聯網，可以讓一切免費。

庫布塔把書公開在網上，也做短視頻發布在自己的網站上（TOYS FROM TRASH）。

他還說，對於孩子來說，玩具最好的玩法就是打破它（邊說邊演示）。這讓人們深度學習到很多科學知識，不是只有在一個地方這樣學，而是在世界上任何地方都可以這樣學。這是學習科學最好的方式，不需要孩子花錢，但需要時間，孩子們不需要太多錢，但他們需要時間。花很多時間與他們在一起，之後他們會成為自主學習的人。

在印度，這樣的以小推動大，以小影響大的例子還有很多。也正因為他們的努力與付出，為這個國家的教育發展添磚加瓦，推動了人才的培養，提升了國家的地位與實力。據2019年的數據顯示，《財富》世界500強公司中，30%的公司由印度人擔任CEO，世界經濟論壇上，印度獲選全球第4大最具吸引力的投資市場。

在片尾，還有這樣一段解說：印度是最沒規則的，所以印度人才擅長管理不確定的事情。他們從不羞於表達意見即便這些意見只是考慮了一半。

印度的教育，還有沉重的問題，但文化上的精神根源和教育上的創新思維方式，快樂和友愛，思辨與變革，以及個體的努力與付出，或許在不久的將來，還會有更大的進步與突破。

*《他鄉的童年》系列發表於微信公眾號「小朋友的溫柔鄉」

一個專注於小朋友們成長的有溫度的公眾號。

4. 印媒說可以和「中國製造」媲美了，印度製造業發展的如何

印度製造業目前的發展非常不錯，主要是因為印度目前的人工成本降低，印度製造業的發展速度已經超過了7%。

印度的媒體認為印度的製造業可以，中國比較印度的製造業確實已經獲得了非常不錯的發展，但是印度的製造業並沒有和中國比較的實力，雖然現在的發展速度非常快，但是印度並沒有形成完善的體系。

印度的人工成本低。

印度的製造業之所以能夠發展起來，主要是因為印度的人工成本較低，其他國家都願意在印度設立工廠，才能夠促進印度的就業，最終會提高印度普通老百姓的收入，也能夠讓商品的銷售量得到提升。

通過以上三個方面的分析，我們可以發現印度在未來的發展確實是有非常大的潛力的，一方面是因為人工成本在另外一方面是因為擁有著非常廣闊的市場空間，印度擁有的人口數量在全世界是最多的。