美國高科技有多少印度人

❶ 負重前行！外媒：華為等國產晶元突破速度遠比想像中快，華為怎麼做到的

因為我們抓住人才不往國外流走，就能做到晶元技術快速突破！

有數據顯示，美國高科技產業區矽谷有近40%的人才都是外籍，其中中國人佔三分之一，印度人佔三分之一。據美國統計，矽谷有快30萬中國人，包含2萬左右清北畢業的高級人才，可見中國人才流失有多麼嚴重。

任正非知道：把人才留住才是晶元的發展的第一要素。

希望隨著國內環境的改善，那些遠在海外的同胞能有越來越多的人選擇回到祖國，為祖國的科研奉獻一份力量，只有這樣，我們才能打破困境、追趕甚至超越那些歐美國家。

❷ 印度人在美國矽谷為什麼比中國人

你想問的是乎歲比中國人多，對吧？
1/印度人非常聰明
2/他們的母語是英語，比中國人占太多的優勢
3/也是會鑽營紮寨，勾心鬥角的
當然在高科技公司肢衡里就比中國人多
而且當高管歲飢睜的比例就比中國人更多了

❸ 為什麼矽谷大佬大部分都是印度人

為什麼矽谷大佬大部分都是印度人，卻鮮有中國人身影？現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔。

自從谷歌起，矽谷大公司的一項默認傳統就是免費開放公司自助食堂。隨著矽谷移民越趨多元化，這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年，矽穀食堂里的咖喱味一陣重過一陣。矽谷員工經常開玩笑稱，甚至可以根據每家公司食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例。

照此推理，現在矽谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。隨著咖喱味一路飄香的，還有印度人在矽谷權力之路上越走越遠。現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在矽谷沒有上限。谷歌新任印度裔CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

數不清的矽谷印度裔高官
矽谷的印度高管已經有點數不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。僅僅這兩家公司，印度裔高管就已經掌管了8000億美元的市值。不同於一些族裔高管都是移民二代，這一波登上矽谷權力頂端的印度裔高管，都是土生土長的印度人，大多數都是在印度完成了大學本科教育後來美的。

比如，皮查伊出生於印度第四大城市欽奈的一個普通家庭，住在一個兩房公寓里，他的父母連個電視機都買不起。納德拉則在1967年出生於印度的海得拉巴，在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學攻讀計算器碩士。

當皮查伊在1993年，也就是互聯網革命的前夜來到矽谷時，他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費。皮查伊回憶說，當他第一次到史丹福，發現這里連一個雙肩包都要賣60美元時徹底震驚了。但皮查伊也發現了一個前所未有的機會，他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯網世界。

今年 43歲的皮查伊，在谷歌公司內部升遷極快。正是他發明了google chrome，在擔任新CEO前，掌管安卓業務已經有兩年了。皮查伊從當年那間印度破公寓里動身，用了20年，到現在執掌矽谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發生在「美國夢」的語境下，都令人動容。

矽谷流傳的一個說法是，皮查伊曾經一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎金，並最終給他讓出了那個獨一無二的位置。除了皮查伊和納德拉外，矽谷的傳奇式印度高管比比皆是。

最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）。巴蒂亞是hotmail的發明者，1968年出生於印度昌迪加爾，後來在加州理工念書。

還有世界上規模最大、發展最快的軟體公司之一Adobe的首席執行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），在印度奧斯馬尼亞大學念完本科，來美國博林格林州立大學讀了計算器碩士。

演示文檔共享平台「Slide Share」聯合創始人兼CEO 拉什米·薩哈（Rashmi Sinha），出生於印度阿拉哈巴德，後在伯克利大學深造。太陽微系統公司，就是那個發明了Java語言的公司，其聯合創始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，於印度理工學院德里分校受教育。

思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasree Warrior），此前還擔任過摩托羅拉的首席技術官，同樣來自印度理工學院德里分校，後在康奈爾大學學習。

谷歌除了皮查伊，還有一位印度裔高管：企業業務總裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心演算法。辛格在印度北方邦出生長大，也是在印度理工學院的羅克分校讀書，後前往美國明尼蘇達德盧斯大學念計算器科學研究生。

鮮有中國工程師高管
印度高管的成長路徑，其實與中國工程師一模一樣的。活躍在矽谷的大量中國工程師，同樣也是在中國清華、北大等頂級學府念完本科，然後申請來美國攻讀工程類的博士，最後前往矽谷求職。

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其它族裔眼中的印象都高度一致：成績優秀、技術拔尖，但不擅長體育，總體比較內向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在矽谷真正出頭的少之又少，像網路最近高薪挖角的吳恩達可能是一例。1976年出身的吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一，名震矽谷。即使是吳恩達，也是出生在倫敦、於香港和新加坡接受教育的華裔，並非像很多印度高管那樣成年後才移民來美。除吳恩達之外，就很難數得出幾個中國工程師高管的名字。

矽谷一個傳統族裔權力結構是：大量擔任技術研發任務的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現在，印度人已經用實際行動打破了「天花板瓶頸」。但中國工程師依然停留在「勤奮、靠譜、技術能力強」的研發人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認為印度人「互相偏袒」。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鑽研晉升之道。

古老的印度學徒傳統
這些「聲討」當然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學中，這種「印度式管理」倒也確有出處。瑞士聖加侖大學在2004年搞了一項對印度式管理風格的研究，結論稱印度高管傾向於參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠的關系。「這種管理藝術可能來自於印度的學徒傳統，在上下級之間會建立情感紐帶」，這篇研究稱。

新罕不什爾南方大學一項研究也比較了跨國企業中，印度經理和美國經理的差別，稱「印度高管的風格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報」。

這種發源於印度手工藝行業的古老傳統，在推動印度裔工程師融入矽谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業家就開始在矽谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業家在美國的超強人際網路。

三十多年前，第一代成功的矽谷印度創業家，就已經意識到外來移民在美國發展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉。經過幾代印度企業家們的努力，他們實際上已經在矽谷創造出了一個良性發展的印度圈生態，包括引薦人脈、設立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創業者。「這是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位」，《印度經濟時報》上的一篇文章中說道。

前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認為印度人只能成為優秀的工程師，而不是傑出的管理者。上述文章指出，「當第一代矽谷的印度移民成功打碎職業上的玻璃天花板後，他們還決定要從此互相扶持著前進。他們意識到後來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團。由前人來為後來者打破更多障礙，提供更多經驗，開啟機遇之門」。

所以，中國工程師最看不慣的「給自己人放水、互相抱團」，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側面反映了印度高管的做事風格。就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔當大任。

對於中國工程師，除了缺乏這種強力抱團的傳統外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優勢。在吐槽完印度同事「愛拍馬屁」後，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：「中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。」
錄取率不到2%的印度理工學院

僅僅靠提攜，可能能進入大公司混碗飯吃，但要成為「技術至上」的科技公司高管，還是要靠超強實力。皮查伊能當上谷歌CEO，首先還是因為他發明了chrome。

事實上，許多傑出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯網世界心服口服。根據2014年的數據，目前矽谷大概有15%的創業公司都是由印度裔創辦。

在美國，印度人實際上已經成為由移民創辦的科技創業公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數。

從 1999~2012年，雖然印度雇員只佔矽谷整體雇員人數的6%，但印度人在矽谷創建的公司佔全矽谷的比例從7%飆升到了15.5%。創業公司是最能代表創新精神和技術實力的一個指標之一，這些優秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自於同一所印度的大學：印度理工學院。

這是皮查伊和許多其它印度高管的母校，被譽為全世界最難進的大學，錄取率不到2%，比哈佛大學錄取率還低的多。或許把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學加在一起，大概就是印度理工學院在印度的地位。

據調查顯示，在美國高科技企業的集中地矽谷，約2000個新生企業中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學院培育出來的人才。

從上個世紀70年代科技產業騰飛的黃金時期起，每年印度理工學院70%的畢業生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去50年，印度理工學院總共誕生了17萬畢業生，留在美國的就超過3.5萬人。

❹ 為什麼「印度幫」在矽谷的高管很多，華人卻越來越少

很多人不知道「印度幫」在美國跨國大公司中的存在，直到臉書華人員工疑被印度上司霸凌後跳樓，「印度幫」才進入大家的視野。「印度幫」就是印度人或印度裔美國人，在職場（主要是跨國大公司）中形成的一個利益小團體。

1、不團結，習慣於各自作戰，不像印度人喜歡集體行動；

2、喜歡埋頭工作，當老黃牛，印度人則喜歡表現，搶功勞意識強烈，容易在職場冒出來；

3、中國學生不喜歡團隊配合的體育項目，印度學生則喜歡打板球（印度的國球），團隊運動需要隊員密切配合才能取勝，這等於鍛煉了印度人的團隊協作意識；

4、印度人在做好工程技術的同時，有點想法的都會去讀MBA，而MBA的目標就是培養管理者，矽谷的科技公司發展到一定階段，創始人會退居幕後，轉而僱傭受過MBA教育的人擔任CEO，印度人既會工程技術，又手握MBA的敲門磚，自然容易爬上CEO這個實權位置。

❺ 為什麼美國IT公司里高管有許多印度人，卻罕見華人

首先致敬在加勒萬河谷戰斗中受重傷、犧牲的英雄們，祁發寶、陳紅軍、陳祥榕、肖思遠、王焯冉。

清澈的愛，只為中國。

在矽谷三巨頭中，除了蘋果，谷歌和微軟的CEO都是印度裔。不僅在矽谷，全美500強企業里，有超過10個印度裔的CEO，有印度裔高管的企業超過30%。

但是在互聯網產業高度發達的矽谷里，一位華裔CEO都沒有，高管也基本為零，大多是程序員和工程師。

在我們的印象里，印度人自私自利、懶惰好色、不講衛生，可在美國，他們為何普遍比我們踏實肯乾的中國人混得好？

同樣是「外來務工」，留在美國的印度人，基本是印度的精英人群，這群人無論是家庭背景、人脈資源資源還是受教育程度都站在印度 社會 金字塔頂端。

而中國人去美國又分為兩個人群，一種是中國的最底層群體，一種是受教育程度最高人群。但是受教育程度高的這部分群體，並不代表他們的背景就強，也有許多中國中產階層學習成績優異的孩子。這兩個人群，前者追求的是「養家糊口」，後者選擇的是「小富即安」。

這樣的背景下，印度人的企圖心是極大的，並且是無路可退的。

為什麼說他們無路可退，這是由國情決定的。

2.國情

印度，一個被我們戲謔為「神一樣的國度」。在那裡，沒有能與矽谷待遇比肩的本土公司，沒有能與美國比肩的創業環境，沒有能與美國一線城市比肩的居住環境。

但中國有。

金字塔頂端的印度人到了美國，只能拼盡全力往上爬，他們一旦走出印度，就不會再想回到孟買、新德里生活，他們有著一種破釜沉舟的決絕。

而有著廣闊退路的中國人，尤其是受教育程度高的中國人，多數會選擇回國去往北上廣深發展。

中國人沒有留在美國跟印度人一較高下,並不是因為編程技術、職場能力等方面慫了。

網路的李彥宏、高瓴的張磊、紅杉的沈南鵬、賽富的閻焱、IDG的熊曉鴿、搜狐的張朝陽、美團的王興、攜程的梁建章、宜信的唐寧等等，如果留在美國，一樣能打拚出一番成績。

3.美國的戒備心

中國是東方巨龍。

美國人對可能會威脅到他們國家霸權的中國，是有很強烈的戒備心的，並且始終想把「美國文化」凌駕於「中國文化」之上，防範中國人基本就是美國企業的共識。

而這種情況不會在印度人身上出現，美國人對印度人是全方位信任的。

至於原因，那就是中國人比印度人更優秀。

2020年世界500強里，印度只有7家，而中國卻高達133家！

❻ 華為海思科技在全球晶元排名第三，這所公司到底有多牛

提到華為應該是無人不知無人不曉了，告肆華為真的算得上是我們中華民族的驕傲。近年以來華為的發展勢頭都十分的猛烈，現在華為手機可以說在國內的受歡迎程度是最高的，因為華為終結了美國晶元霸權和美國系統霸權的時代。

這也足以說明了華為的人才和科技有多麼厲害，如果沒有海思研發的這一項晶元技術，我們現在可能還是受制於人的情況。海斯的迅速發展也為中國未來高科技企業的快速騰飛打好了基礎，讓我們中國的企業不用再去求美國晶元巨頭的屍首，我們自己也可以有非常優秀的晶元科技。

❼ 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。

❽ 美國矽谷印度人多還是中國人多

矽谷曾經是中國人的繁榮聖地=。=
現在已經被印度人佔領了。。。中國人地位開始被印度人取代了。當然具體數字沒有統計，不過猜測是印度人多。

印度人更擅長交際，說話也風趣。
中國人在國外一般只和中國人說話，畢竟我們從小到高中一直沒參加過舞會，舉行party什麼的，不懂怎麼和陌生人說話、、、、

❾ 為什麼微軟的高層都是印度人占據

首先這是印度整個國家拿來發展的重點行業，印度是緊抱美國大腿的
美國金融、IT非常發達，作為一條哈巴狗，當然得跟主人學
所以印度也玩金融和IT，但是金融他玩不起來，因為環境太差，至於IT只要有人才就行。
然而印度培養出來的IT人才，全都跑美國去了，等於給美國打工（笑死）
然而這些都沒什麼卵用
印度自己國內，沒有知名的企業，一個知名的跨國企業都沒有，重工業不行，輕工業也不行，國家命脈在人家手裡
拿得出手的IT，整天就吹自己IT多強多強，一看，全都是高管，但並不是老闆
然後你再看中國，今天收購了哪家公司，明天就是買了哪家公司的股份
對比很明顯，中國公司都是目標當老闆
印度人目標是被人管
骨子裡有種奴性，再看他們印度到現在還存在的種姓制度，嗯，似乎一切都有了合理的解釋

❿ 貧困人口佔世界三分之一的印度人，為何能掌控高科技雲集的矽谷

印度人之所以能夠在高科技雲集的矽谷佔有一席之地，主要還是因為他們的教育，他們都是來自印度理工大學的，他們之所以能夠成功，和這所大學的教育以及他們自己的勤奮有很大的關系。

除了人才的選擇是最好的以外，印度理工大學的教育方式也十分的獨特，從印度理工大學畢業的人出來工作，可能在英語水平上會比不上中國的學生，但是他們的人際交往以及經營管理卻比中國好上無數倍的，因為在大學當中他們的經濟管理與團隊合作都是一門必修課。他們在進入公司進入社會以後，不會有過渡期，能夠快速的適應工作。所以他們能夠掌控高科技雲集的矽谷，和他們的教育密不可分。