印度的洗衣機是哪個國家的

❶ 海爾怎樣開啟了在印度的創牌之路

2004年海爾初涉印度市場，面對著復雜和獨特的市場環境，困難可想而知。如何找出適合印度市場的最佳解決方案成為當時海爾最大的挑戰。海爾秉持在主流市場創造主流品牌的全球化理念，採用「三位一體」本土化運營模式開啟了在印度的創牌之路。

2007年建廠時廠房建築面積僅3.6萬平方米、設計產能30萬台，只能生產一個型號的冰箱。海爾印度浦那工業園廠長胡少峰說，為了打開局面，站穩腳跟，海爾認真調研印度市場特點，找准消費者習慣和痛點。

除了「不彎腰冰箱」，海爾還推出受當地人喜愛的玻璃門冰箱、花色冰箱等。根據市場調研，海爾針對印度消費者進行了各種創新。印度家庭供水不穩定，海爾推出「零水壓」洗衣機，無需水壓洗衣機也可以洗滌。

印度霧霾大，海爾推出能清除PM2.5的空調，不但能防霧霾，還可以除甲醛。印度多數家庭用電環境不穩定，洗澡時漏電事故頻發。海爾通過防電牆電熱水器率先打開印度市場，受到消費者歡迎。

❷ 印度最大洗衣店，1000員工、一天洗20萬衣服，卻沒有一個洗衣機

如果你在印度賣洗衣機，那你可能就賠大發了，因為印度人幾乎不用洗衣機。 在印度孟買的城區內有一個獨特的景點——千人洗衣機工廠 ，可是這個洗衣廠沒有洗衣機，所有衣服全是人工手洗。

各個酒店、醫院所有的衣服床單，甚至全孟買的衣服都會送過來清洗， 這里有800多個水池子，送來的衣服會經過高溫水煮，然後放在池子裏手洗，各種顏色的衣服都混雜在一個池子里，很有可能就會染色， 洗衣工的雙腿整日都要泡在池子里工作，就這樣日復一日 。

洗好的衣服會有專門的工作人員進行熨燙折疊，這里的熨燙方式是很傳統的加炭火熨斗，因為這樣可以節省電費，但夏天在這種高溫環境工作會感到十分窒息。

洗衣工很多都不識字，所以在每件送洗的衣服上都會有專屬的標記， 避免送錯的情況，這個洗衣工廠每天都要洗上萬件衣服，雖然看起來混亂，但這里又有自己的秩序， 他們送錯衣服的概率只有八百萬分之一。

這是一份世襲的工作，這里的工人世世代代住在這里以洗衣為生。 洗衣工男女老少都有，但是以青年男子為主， 而他們每天要工作13-14小時，每個月的工資大概只合700-900元人民幣，一台洗衣機要上千塊，還要加上電費、維修費用， 也是一筆不小的開銷，所以綜合來說， 洗衣機比人工貴。

這么多青壯年從事手洗衣服的一個工作，其實也是對勞動力的極大浪費。但這些人已經算是幸運的了，因為 印度的人實在太多了，失業率也是太高了，如今印度的街頭有很多青少年流浪漢。如果洗衣機代替人工，那麼這些人也要面臨失業。

簡單來說，問題的根源在於：人口太多。

前一陣有新聞說印度人口已經超過中國， 我國人口14.12億，印度已經14.15億了，印度現在成為全世界人口最多的國家了。這只是印度一家醫療網站的估算，並不是官方數據 ，已經證實這是個假消息。

但2015-2019里，印度每年都增加了1400萬人左右，而我國2021年僅增加了48萬人，所以印度人口趕超我國是很快就會出現的一件事。 聯合國曾發布一份報告，這份報告預測在2027年印度人口就會超過中國。人口無止境的增長也會帶來很多 社會 問題，印度政府為了控制人口也是絞盡腦汁。

其實 從1952開始，印度就開始了計劃生育 ，但並沒有採取強制措施，而是用一種潛移默化洗腦的方式宣揚計劃生育。例如設立廣告牌、播放絕育音樂等等，大街小巷都在宣揚少生，這樣做有用嗎？ 1952年印度人口3.8億，到了1975年直接6.13億了，漲幅高達61%，白忙活一場。

於是印度進行強制性計劃生育，但他們的方式過於極端，直接要求人們絕育。 完成絕育的家庭可以優先獲得水電供應等 社會 福利，完不成的就處處受阻，低保都別想拿到，這造成人們的不滿，一年之後，這項政策也就無疾而終了。

印度的重男輕女觀念根深蒂固，所以很多家庭會為了生男孩一直生。 在印度，女生出嫁時還要大量的嫁妝，所以女孩在他們眼裡就是「賠錢貨」，再加上印度宗教的影響，各大教派為了壯大自己的實力，就需要越來越多得人，人口數量也就很難控制，吃飽飯的也就越來越少。

按理說印度是世界耕地面積排名第一的國家，這里氣候條件十分優越，可一年兩熟甚至三熟，土地肥沃，非常適合農作物的生長。養活13億人不成問題。

21世紀，印度的土地還是私有制，高種姓掌握著全國74%的耕地，而低種姓大多都是給他們打工的佃農， 勉強飽腹，這並不是因為印度的農民懶，而是農業獲得的收益無法回饋實際勞動者，畢竟農民掙的實在太少了。

而一旦遇到天災人禍，還要租戶自己承擔損失 。20多年來，印度共有30萬農民自殺。再加上印度工業化程度低，印度還採用人工耕地，所以他們的糧食產量並不高。 中國的糧食年產量已經超過6.5億噸，而 印度糧食年產量僅有2.5億噸。

人口轉化為勞動力才能變成人口紅利，但印度是全世界文盲最多的國家，文盲佔2.8億，已經佔了全球文盲的三分之一。 但印度的非文盲標准只是意味著「會寫自己名字」，有些人只要會寫自己的名字就算脫離文盲了，所以印度的文盲數量遠遠不止這個數字 。既然連自己的名字都不認識，那其他工作也都幹不了，畢竟在中國進廠子擰螺絲也得識字啊。

印度沒有工作機會給年輕人的主要原因還是印度的工業太拉垮了，所以這些青壯年的男子只能從事手工業勞動。 在印度，服務業佔比高達61.5%，而工業僅佔23%。 也許有人會發出疑問，印度的服務業佔比這么高，應該和英美這樣的發達國家相媲美了啊，為什麼經濟相差這么多呢？

英美這種發達國家都是先發展工業再發展服務業，其中是有一個漫長的過程，工業有一定基礎了，服務業才能更好地升級，也不會白白浪費勞動力， 這就是為什麼英美國家會用洗衣機洗衣服而不用人工洗衣服。

而印度選擇一蹴而就的發展方式，直接跳過工業化階段。 如果人口少好像還可以接受，可以學習新加坡發展 旅遊 業。但印度人口實在是太多了，服務業在升級換代的過程中根本不需要那麼多人，他們只能用原始的服務方式來維持就業人數。

另一邊的工業發展又不好，沒辦法提供大量的擰螺絲崗位 ，要知道僅 汽車 行業就能帶動上下100多個產業，這就能提供上千萬的就業機會。 龐大的人口數量無法轉換成人口紅利，那就會變成人口黑洞。

❸ 海爾在美國，歐洲，印度分別是什麼時候開的第一個工廠

1.在美國：1999年4月30日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園，園區佔地700畝，年產能力50萬台。2000年正式投產生產家電產品，並通過高質量和個性化設計逐漸打開市場。這意味著第一個「三位一體本土化」的海外海爾的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。

2002年3月5日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。對海爾來說這是一個質的飛躍，代表著海爾對美國市場的承諾，即海爾要在美國紮根下去。

海爾美譽飄香美國市場，海爾在拓展市場份額的同時，也為美國消費者留下了美譽取得了贊譽。設計充分滿足消費者的個性化需求，產品線從單一的小冰箱、小冷櫃，發展成同主流品牌競爭的龐大產品群，2003年榮獲全美產品設計「金錘」獎。2004年7月1日，美國Target連鎖店與海爾聯合在紐約創下了7小時內銷售7000台空調的驚人紀錄。這種罕見的熱銷現象，引起了美國著名家電零售周刊《HFN》的關注，並於7月5日用整版大篇幅深入報道了這次空調造勢活動。

目前，海爾產品已順利入駐美國排名前10大的連鎖集團，並獲得 「最佳供貨商」、「免檢供貨商資格」等榮譽。

海爾在美國的社會貢獻得到當地認可和稱贊。為表彰海爾對南卡投資和對當地發展所做的貢獻，開姆頓市所在的 Kershaw 縣政府將 2001 年的 「 社區貢獻獎 」 頒發給了海爾； 2002 年，南卡州政府更授予海爾美國工廠 「 創造就業獎 」 ，而且為了支持南卡工廠更好更快的發展，南卡州政府還給予海爾美國工廠優惠的工資稅返還待遇，該項目被政府認為是貿易帶動投資的典範；市政府無償將市裡的一條大路命名為 「 海爾大道 」 ，這是美國國內第一條以中國企業命名的道路。
2.在歐洲：
歐洲是世界家電業的發祥地，擁有許多世界一流的家電品牌，海爾冰箱技術就是來自德國。自從1990年，海爾首次出口德國2萬台冰箱，海爾吹響了向歐洲家電市場進軍的號角。

2001年6月19日，海爾集團並購了義大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設計中心，在義大利米蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實現了「三位一體」的本土化經營。海爾不但擁有歐洲的白色家電生產基地，而且具備了參與當地製造商組織並獲取信息的條件，從而為實現在歐洲的「三融一創」(即融資、融智、融文化，創世界名牌)奠定了堅實的基礎。

2001年3月7日至9日，兩年一度的科隆國際家電博覽會又一次拉開了帷幕。海爾是該屆博覽會佔地面積最大（1000平方米）的參展企業之一，並推出了滿足歐洲市場需求的58個門類159個規格品種的新產品，特別是首次在歐洲市場亮相的10大門類28個規格品種的太空系列網路家電產品，吸引了眾多參展客商的目光。

海爾憑借高質量產品、個性化設計和速度優勢樹立起自己的品牌。

2002年，海爾6款冰箱產品率先達到歐洲A+能耗標准，在德、荷、比、盧四國，消費者每購買一台達到A+能耗標準的海爾冰箱，政府就獎勵100歐元，海爾品牌競爭力得到大幅提升，銷售額三年內增長15倍。

2003年，在倫敦的「英國賓館酒店用品暨日用消費品展示會」上，海爾的邁克冷櫃和個性化酒櫃吸引了眾多客戶。

2005年1月，在英國，海爾冰箱被Ethical Consumer雜志評為最暢銷產品；在德國，科隆市政府和亞琛市政府的一次滾筒洗衣機大批量采購招標中，海爾滾筒洗衣機經過多輪競爭，最終擊敗了眾多等著名國際品牌，贏得了兩市市政府的大批量訂單。在俄羅斯，莫斯科地鐵通道政府采購項目落中，海爾42寸等離子產品以其優異的性價比成功中標。

2005年4月，海爾宇航變頻冰箱在義大利維琴查城召開歐洲上市新聞發布會。該款產品在節能和環保兩方面的創新突破，給眾多家電商留下很深印象，短短三個月成為銷速最高的高端產品。
3.在印度：
海爾憑借在歐美市場創出的美譽，以高屋建瓴之勢進入東南亞發展中國家，2001年4月，海爾海外第二個工業園在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海爾洗衣機在巴基斯坦海爾工業園走下生產線。

在印度，海爾已發展到近3000個銷售網點，14個海爾展示廳。海爾產品已由包括冰箱、空調、洗衣機、洗碗機、微波爐等白電系列產品，迅速向電視，DVD，手機等黑電產品擴張。截至目前，海爾已進入了印度10大經銷商的8家。

在東南亞地區其它地區，海爾已分別在馬來西亞、印尼、孟加拉、越南等國建立工廠，在新加坡建立貿易公司。海爾在東南亞地區市場的拓展已邁上快車道。

在澳大利亞，2004年4月，海爾首次以冠名的方式參與體育事業，澳大利亞第一明星籃球隊墨爾本老虎隊隊長（原NBA籃球巨星）安德魯·蓋茨與海爾簽約，正式代言海爾筆記本。11月初，澳大利亞國家權威認證機構對整個澳洲市場的冰箱產品進行了「Top energy saver award」（頂級節能獎）評比，結果顯示：在獲得節能標識的十三款冰箱中，海爾就佔了三款，並且三款冰箱的節能水平已遠遠超過該項能耗標准。

在紐西蘭，2002年9月底，海爾產品首次在紐西蘭市場登堂亮相，立即獲得消費者的認可，給當地家電市場帶來強烈的沖擊波。2003年紐西蘭10月出版的《Consumer》雜志公布了2003年紐西蘭全國市場最暢銷的前30款洗衣機的綜合性能排序，海爾洗衣機洗凈比名列第一，並成為該雜志向紐西蘭消費者特別推薦購買的6大洗衣機品牌之一。

印度尼西亞是東盟最大的國家和經濟體，也是眾多國際知名品牌角逐的「戰場」，海爾堅持本土化的戰略，滿足當地用戶需求，已成為印尼市場上知名的國際品牌。圖為印尼鬧市街頭，海爾品牌與其它國際名牌交相輝映。

在韓國， 海爾以縫隙產品切入市場， 酒櫃份額達到市場第一位； 迷你洗衣機產品在家庭第二台洗衣機市場中獨領風騷。 自 2004 年成立以來， 業務發展迅速， 產品已涵蓋白電， 黑電和 IT 領域， 品牌知名度快速提升至 50% 。

❹ 印度「人肉洗衣廠」，開掛了170年，為何不用機器代替

在世界人口大國印度，使用洗衣機的頻率是非常的低的，這主要是因為當地極度的缺水，而且在用電方面也有極大的影響因素。印度當地的人口數目是非常多的，同時印度的水資源的污染情況也十分的嚴重，因此用干凈清潔的水洗來衣服，可以稱得上是一種十分浪費的行為。

印度當地的中層階級的人們，也都更加的青睞當地的洗衣廠。主要是因為這個階級層次的人，相對而言，在生活中還是有一些空餘的閑錢的。因此他們可以滿足一些相對而言比較簡單的生活上的一些需求。