印度ceo年薪多少

『壹』 ceo年薪是多少

每個企業的CEO年薪是不同的。
大企業跟小企業的CEO的年薪肯定是不同的。
而且這個CEO的年薪跟所在企業的利潤有直接關系。
利潤高的話，說明CEO管理的好，所以工資也高。

『貳』 印度首富身價超巴菲特，702億美元身價是怎麼來的

2007年，信實在國內34個區勘探，有28個區發現油、氣，成功率佔60%。特別是最近穆克什又投資30億美元在賈姆拉格爾特區建起了年產200萬噸的石油裂化廠，該廠預計2010到2011年度投產。穆克什在國內申請建設了各式各樣的特區，總面積達10萬公頃，總投資超過10000億盧比。特區將從事生物技術、新能源等新產品研究開發，以享受政府稅收等一系列的優惠，並為在全國各地建加油站、零售店、連鎖店、專賣店、超市的布局創造條件。穆克什還打算在卡納塔克邦購買2000英畝土地，作為它向海外出口蔬菜、水果的基地。

『叄』 印度阿達尼家族成全球第二大富豪，身價超1500億美元，你對此有何了解

最近，福布斯全球億萬富豪榜的實時數據榜單顯示印度高塔姆·阿達尼 Gautam Adani 以及家族已經成為了全世界的第二大富豪，身價超過1500億美元，僅次於特斯拉CEO 埃隆·里夫·馬斯克 Elon Reeve Musk 。 高塔姆·阿達尼 Gautam Adani 的總資產已經成為了路威酩軒集團（LVMH）董事長貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault、亞馬遜創始人傑夫·貝索斯 Jeff Bezos。

三、 在今年，印度高塔姆·阿達尼 Gautam Adani 在福布斯全球億萬富豪榜的上升是幾乎“飛速”的。在今年的2月份，高塔姆·阿達尼 Gautam Adani的資產在900億美元左右，在6月份，他的資產再次增加，凈資產被認為是958億美元；在7月份，其資產為1125億美元；在8月份，其資產為1370億美元； 目前，高塔姆·阿達尼 Gautam Adani 的資產已經超過了1500億美元。

『肆』 印度新總統被曝月薪50萬盧比，其他國家的總統薪酬是怎樣的

當地時間7月21日，印度民主聯盟推選的候選人莫爾穆戰勝對手，當選印度第15任總統。莫爾穆由此成為印度第二位女總統，也是第一位出身部落地區的總統。莫爾穆的身世經歷引發民眾關注，印度媒體也撰文揭示了這位新任女總統的月薪、安保等問題。
報道，莫爾穆當選印度總統後，她的月薪約為50萬盧比（約合人民幣42348元）。印度總統是全國收入最高的“雇員”。這樣的月薪，還不包含著其它的津貼。

第十位：茅利塔尼亞總統，年薪30萬USD=2025420 人民幣

『伍』 ceo是什麼職位,工資一般是多少

ceo是什麼職位

很多稍微大一點的公司，企業的人事架構都是很完善的，現在很多企業都是一個CEO的崗位，雖然大家都知道CEO屬於企業高管，梁敗領頭類型的職位，但是還是有很多人弄不清楚CEO到底是一個什麼樣的職位。

其實我國一開始並沒有CEO這個職位的說法，CEO最早主要是外企一種職稱，後面隨著我國外企的增多，CEO這個職位也逐漸在我國流行起來。CEO其實就是Chief Executive Officer的縮寫，職位全稱用中文標示叫做首席執行官，也是一個企業中的最高行政官員。

很多用戶對於CEO這個職位是有一定誤解的，認為既然CEO是高行政官員，那麼CEO應該就是這個企業的老闆。其實這個說法是不正確的，CEO可能是企業老闆，但是確不一定是企業老闆。CEO和企業的董事長是有一定區別的。

董事長是一個企業的最高管理者，職位是高於CEO的，一般一個大型企業都會有董事會，那麼董事長就是董事會最大股東，擁有最大的話語權以及是這個企業的有權代表。董事長會對企業是相關事務進行決策，決策後再由CEO進行執行。因此董事長是有權罷免CEO職橡則顫務的。但是有的企業，董事長是會兼企業的CEO進行公司大小事務的執行的。

就拿我們現在互聯網公司的巨頭阿里巴巴以及騰訊來講，阿里巴巴的董事長為馬雲，但是目前的CEO則是張勇。但是騰訊的董事長為馬化騰，但是同時其有兼任騰訊的CEO進行工作執行。

ceo工資一般是多少

很多努力奮斗工作的人員都會把CEO作為自己工作的奮斗目標。大家也都知道CEO是企業的高管職務，那麼相比較其他職務來講CEO的工資收入肯定也是比較可觀的，不過CEO具體的收入還是跟對應的企業有關，不同的企業薪資構成以及薪資方式都是不同的。

很多大企業CEO都是會直接有股份的，除了日常的薪資之盯桐外，還會有對應分紅等，大型企業的CEO年薪多則上千萬、上百萬也是比較常見的。如果是小企業的CEO，因為公司資產情況的，肯定收入是會低於大企業的，情況較好的可能在年薪20萬左右，或者部分小企業的CEO有可能年薪不足十萬。

『陸』 印度首富普倫姆吉的簡介及英文全名

印度的軟體之都——班加羅爾

Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.