印度ceo是哪個國家的人

㈠ 印度為什麼盛產「全球CEO」

印度人非常「抱團」。曾有笑話說，一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管「舉賢不避親」。

「你必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子。」聯合利華公司前任印度裔ceo文迪路
邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任ceo安傑路 邦加。

印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強的一個「印度圈」，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

「印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了一個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。」文迪路 邦加說。

除了埋頭苦幹，印度人還非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據一項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這一群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓里，也要花錢去上mba、不斷地「折騰」，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。

善於接納不同意見者

總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克
埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。

中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

苗綠還認為，中國的文化體系裡「槍打出頭鳥」等觀念也從一定程度上束縛了人們的思維。

劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養一個個「精緻的個體」而非接受「異己」領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單一的社會環境中，更注重的是對上級的服從。

「也許印度高管的實干能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業ceo所需要的特質。」劉家良說。

㈡ 印度裔高管，為何在矽谷如此出色

近日，推特 CEO換人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美國矽谷高 科技 公司高管是印度裔的有微軟Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奧多比Adobe、派拓網路Palo Alto Networks、威睿VMWare、維密歐Vimeo。

印度裔只佔美國人口的1%，而且即使是在矽谷的勞動力市場當中，印度裔也只佔6%，但是在這些高 科技 公司中任高管的印度裔比例卻很高。所以，BBC專門對這種現象進行了分析報道，他們的結論來源主要是一些印度裔的商人學者，他們認為主要的原因是：

從出身來講，在印度能輕易獲得比較好的大學教育的人群，一般都是印度的高種姓人群，而也只有這些群體可以支付的起他們的孩子在美國讀書的費用。

從教育以及個人成長來講，印度的教育競爭特別激烈、 社會 情況復雜、各種資源有限，在這種情況下，會特別培養這些學生的問題解決能力，更善於處理復雜狀況，而這也是企業領導人最需要的特質。印度的教育也更偏向於科學技術方面的培養。

從美國方面來講，其簽證制度對於科學、技術、數學和工程方面的人才具有偏向性。同時，這些印度裔的CEO一般都是從公司底層一步步走上來的，這就導致他們有一種謙遜的態度，而往往美國高 科技 公司的創始人都比較傲慢自大，所以相比於這些創始人，印度裔的高管們具有更廣闊的視野和更強的管理能力。還有，印度裔的管理者具有印度人特有的「溫和」，這非常有助於其與美國政府之間的溝通處理。

以上這些觀點，基本上都是他們局內人的看法，作為一個局外人，以我和印度人接觸的感受，以及一些同事與印度人工作的經驗，相比於咱們，印度人還有一些比較「不好」的特質：

不踏實，能吹。對於沒有太多把握的東西，他們也敢吹，至於能不能實現，這是後面才需要考慮的，但是，在商業世界中，這種特質真的是必備的。

不擇手段。比如，在同一個實驗室裡面，真的得比較防備印度學生，他們可能會進行一些小破壞，但是他們會說他們真的是無意的。但是，同樣的，在商業世界，這種特質更是必不可少的。

抱團。這一點已經有很多人講過了，就不贅述了。

總之，在商業世界中，不管從局內人，還是從局外人的角度來看，我們不得不承認印度人確確實實更擅長於高 科技 企業的管理和發展。

㈢ 為什麼印度盛產「CEO」

因為印度人的智商很高，IT業很發達，有大量IT業的精英人士，所以盛產“CEO”

㈣ 谷歌創始人是印度的嗎

不是的，是美國人，現任CEO是印度人。

㈤ 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。

㈥ 谷歌ceo是印度人嗎

谷歌ceo是印度人。

谷歌現任CEO是印度裔，微軟現任CEO是印度裔，IBM現任CEO是印度裔，諾基亞現任CEO是印度裔，百事可樂現任CEO是印度裔。印度的國內發展較為落後，讓印度人不得不在外國努力奮斗。

印度人口眾多，所以印度留學生也不少，學業有成後，往往更希望留在外國發展，在公司中尋求一份高薪職業。而印度國內，能給印度留學生發揮價值的大企業並不多。所以就來到了中國發展，並且還獲得了一份很好的工作。

谷歌發展歷程

1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在美國斯坦福大學的學生宿舍內，共同橋銷枯開發了谷歌在線搜索引擎，並迅速傳播給全球的信息搜索者。8月7日，谷歌公司在美國加利福尼亞州山景城以私有股份公司的型式創立。同年，發明Google PageRank專利。

2001年9月，谷敏洞歌的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。專利正式地被頒發給斯坦福大學，拉里·佩奇作為發明人列於其中。2004年2月，因為雅虎放棄使用谷歌搜索引擎而決定獨立開發自己的搜索引擎，谷歌的市場份額較前跌落。2004年8月19日，谷歌公司在納斯達克上市，成為公有股份公司。

以上內容斗襲參考：網路—谷歌

㈦ 印度首富普倫姆吉的簡介及英文全名

印度的軟體之都——班加羅爾

Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.

㈧ 小米在印度為什麼這么牛，因為有「蠻牛」

眾所周知，印度的人均GDP較低，大多數人買不起電腦。不誇張地說，印度人幾乎沒有經歷過PC的互聯網時代，就借著功能機轉智能機、3G轉4G的浪潮一躍進入了移動互聯網時代。

印度手機市場是線上線下相結合，線上佔比僅37%左右，線下運營商市場極少。而小米在國內的時候就開創了線上線下結合的輕資產營銷模式，到了印度游刃有餘：以線上為陣地，向線下延伸，直接打破三星常年身居第一的局面。

本地化

不管是硬體生產還是人員管理，小米都採取了本地化的措施。

小米在印度直接建立了本土的生產工廠，在印度的本地供應鏈系統，也為小米快速鋪貨及售後服務提供了保障。

售後方面，小米在印度建立超過500家服務中心、維修工廠，以及兩家大型的零部件倉庫，這些設施和機構使得小米在印度的售後服務水平大幅度提升。

人員方面，任用Manu Jain作為小米印度CEO是小米在印度取得成功的關鍵一步。在加入小米之前，Manu Jain就已經是印度互聯網界的明星人物。自帶流量廣告和資源的Manu Jain在業務管理之外，還通過樹山岩姿立小米植根印度，在印度研發，印度生產的本地企業形象，加深印度人對小米的好感。

不光是這樣總理莫迪也接見雷軍，雷軍也送小米的手機給莫迪使用，使得小米這個品牌在印度的知名度大大提升。

題外話：現在很多印度人認為，小米就是印度品牌。

產品性價比高

目前，印度手機市場的主流產品價格範圍在 5000 -20000 盧比之間，摺合人民幣大約為500 - 2000 元。

而小米在這個價位內有不少手機型號可以選擇，加上小米進軍印度時互聯網處於早期階段，享受了不少印度電商競爭補貼的紅利。在排燈節期間，電商進入瘋狂打折季，僅僅18天就銷售出100萬台智能手機，小米手機一騎絕塵，幾乎壟斷印度智能手機線上市場約50%的份額。

總的來說，小米在印度市場能夠取得成功，不僅是因為自身的實力，把握機遇也同樣重要。最近這段時間，國際政治局面變得有些動盪了，而許多國家原本比較要好的關系，同樣是變的比較僵硬起來。就像是現在我們中國與印度，同為人口大國也算是兄弟國家了，以前我們國家也沒少援助過印度，但是現在二者的關系卻是有些差了，甚至於現在印度都開始大幅度的抵制「中國製造」！

其實之所以會如此，都逗絕是繞不過兩個，那就是「利益」了。因為我們中國一直都是有著「世界工廠」的稱號，製造業已經是深入海外，可以說國外許多的產品都是繞不過中國製造業，而帶來的收益自然是非常可觀的。而印度同樣是有著大批的廉價勞動力，自然是看中了這一塊肥肉。

也是因為如此，如今許多中國製造的商品都是遭到了眾多印度民眾的摔砸，尤其是那些高 科技 的產品更是主要被針對的目標。原本我們國產的那些手機在印度是非常歡迎的，畢竟我們國產的那些手機不但功能十分的齊全，價格也並不算是非常的昂貴，因此買手機的時候我們國產的手機自然是首選了。

不過現在國內許多品牌的手機都是受到了抵制，只有一個品牌除外，那就是小米了！可能許多的對此都會感到不解，為什麼小米獨獨就例外呢？其實印度的銷量本來就占據小棗敏米在海外銷量的一大半，而為了不損失這個銷售渠道，小米也是特意的將

「Made in India」的標語打在店門上，以此來打感情牌！

然而這件事也是引起了國內許多網友的熱議，不少的人就認為小米這樣的做法真的是為了賺錢節操都不要了。但同樣也有人認為，小米在印度本就有著代工廠，製作的零件大部分也都是來自於印度，說是

㈨ 印度的阿達尼成全球第三大富豪，為亞洲人創下的最高排名，你了解他嗎

印度首富高達姆-阿達尼超過法國奢侈品巨頭路易酩軒集團董事長伯納德阿爾諾成為全球第三大富豪。在富豪榜上，僅次於特斯拉CEO馬斯克和亞馬遜創始人貝佐斯，這是首次有亞洲富豪躋身全球富豪榜前三。下面讓小編帶大家一起來詳細了解一下阿達姆這位傳奇人物。

從2020年以來，阿達尼旗下有些公司的股價漲幅超過了10000%，市盈率達到了驚人的750倍，在短短的兩年時間中，阿達尼的身家就增長了超過15倍。阿達尼是全球財富增長最快的富豪，2022年2月，他首次超過信實集團董事長穆克什-安巴尼成為亞洲首富，2022年4月成為千億美元富翁。阿達尼在7月超過微軟聯合創始人比爾-蓋茨而成為全球第四大富豪，現在他又超過了路易酩軒的董事長，成為全球第三大富豪。

㈩ 印度首富阿達尼登上全球富豪榜第二，哪些信息值得關注

阿達尼是印度國內最大的基礎設施企業阿達尼集團的創始人。該集團經營著一系列業務，包括近年
來蓬勃發展的港口和煤炭。
其中，煤炭生意是阿達尼集團最核心的業務之一，目前阿達尼集團幾乎壟斷了印度煤炭的進口貿
易，市場份額超過三分之一。當前，阿達尼集團擁有7家上市公司，部分公司股價自20年以來累
計漲幅超1000%，阿達尼企業有限公司的股價2022年上漲了115%以上。所以，這位煤老闆的身家也是水漲船高。 

據彭博億萬富翁最新數據顯示，塔姆·阿達尼的凈資產達到1468億美元（約合人民幣超1萬億元），
連續超過奢侈品教父、LV總裁貝爾納·阿爾諾、亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯 ，僅次於特斯拉CEO埃隆·
馬斯克 （2639億美元），成為了第一位闖入該榜單第2名的亞洲人。
要知道，在2022年，阿達尼在彭博億萬富翁指數中排名僅為第14位。
更早的20年，其個人財富凈值僅為65億美元，如今已升至1468億美元，短短2年間的累計漲
幅高達21倍。便賺取了高達610億美元（約合人民幣4200億元），粗略計算，年內
阿達尼日賺17.5億元。
這財富上漲速度，簡直殺紅了眼。

五、國企的責任的首要責任是保障國計民生，不是賺錢，最典型的莫過於剛過去的四川限電，
寧願把賺錢的工業用電停了都要盡量保證居民用電。
而前者科技壟斷中前期有可能實現，但是一旦到了危及國計民生的這一步，國家必然要下場管理
的，不管是阿里騰訊網路，還是華為，只要大到公司的利益決策能影響到國計民生，必然是要管
控、進駐黨組、乃至收歸國有。
所以印度首富登頂全球第二，基本可以視為是靠著印度人民的血淚堆上去的。
於中國，我只希望中國人永遠也不要出現這種登頂富豪排行榜的所謂富豪。