印度市場的零售怎麼做

Ⅰ 亞馬遜印度站應該怎麼玩

申請印度亞馬遜開店所需要的資料
1.營業執照掃描件
2. 其他站點注冊用的郵箱和店鋪名
3.郵箱和手機號
4.注冊人的身份證和住址證明

Ⅱ 看完印度賣肉攤，真是受不了，印度究竟是怎樣賣肉的

印度人都把肉放在荷葉上，有的印度人還把腳放在肉上面，讓人一看就沒有食慾，感覺他們那實在是太不衛生了。

他們都注意衛生，一些肉類供應商將有自己獨特的方式來吸引顧客。他們把肉鋪在荷葉上，盡管看起來有些破舊，但比直接將腳放進肉中的人更衛生。印第安人有特殊的生活方式，他們認為腳會比手更干凈，但是如果外國遊客看到他們，他們會感到很不衛生。這個地方的習俗和習慣仍然會受到影響，印度人很難改變自己的生活方式。那麼，每個人都不會因為這種做法而去印度旅行嗎？這就是印度人過自己的生活的方式，我們不能從外部角度改變他們什麼。

Ⅲ 怎麼做跟印度人做貿易

大家對和印度人做生意都覺得很煩的，他們的鬼問題特別多，非常難對付，很多人甚至收到印度的訊盤都當作垃圾郵件處理。不過這總歸是不妥的，做生意嘛總是要有一線機會就爭取的，只要我們認真按照國際規則辦事，提高自身風險意識，不隨便做那些沒有保障的付款方式，我們跟奈及利亞也是可以做生意的。 印度人大概有以下幾個特點： 1、印度人對於價格的重視遠遠超過了質量。即使報給他們的價格是市場上最便宜的他們也是跟你照砍不誤。 2、印度人的忠誠度是比較差的，也許和你合作多年，發現有其他廠家價格低一點點可能就轉單了，而歐美客戶忠誠度則比較高。 3、印度人的精明是出了名了，他們很會很精明地算計種種可能出現的情況，但話說回來這也是一個精明的商人大家特別是新開展對外貿易活動的企業在對印的貿易交易中應注意以下幾點： 1、在報價的時候適當加上一點價格給他們砍，並可以根據不同的定量給他們報個等差的價格，讓他們覺得定多了有甜頭。對於那部分煩不勝煩的問價格而從來不關注產品細節的貿易商保持常規的回復，可以制定一個回復模板。對於吹自己實力有多強，訂單的數目有多大切不可全信，要適當調查一下他們公司的狀況，至於訂單的數目，等他真正下單了以後才是具體的數目，否則都是把他當做理論值處理。 2、堅持付款方式以即期信用證為主的世界上通行的習慣貿易做法。仔細、認真地審核並履行信用證。做到單單相符、單證相符。嚴格按信用證條款執行，不給一些不法之徒以可趁之機。 不聽信買主的花言巧語和種種理由，堅持不做付款方式為D/P即期、遠期和D/A的交易。因為當地的市場在不斷變化，進口政策也時有調整，一些進口商，特別是一些中小商業公司隨時有可能以各種借口不履約。 俗話說：「貨到地頭死」。由於進口商掌握著主動權，近兩年因以D/P、/D/A方式交易而造成經濟損失的中國公司已有數家。一些不法進口商，貨到後以種種理由不贖單提貨，並以此要挾出口公司，無理強迫中國公司一再降價和改付款方式為D/A，以達到以極低的價格買到貨物甚至完全侵吞貨物的目的。 3、通過香港、新加坡的中間商，尤其是印度人在上述兩地開的皮包公司達成的生意需加特別注意。他們有的是香港開證，貨交到香港然後再轉船到印度；有的則是香港開證，交貨目的地是印度；有的是中間商聯系，印度的最終用戶開證。凡此種種情況，一定要注意調查中間商的基本情況和資信，分清責任，按規定的法律程序辦。近幾年，按以上方式成交的買賣，由於中間商在其中做了手腳，發生貿易糾紛，索賠甚至違反印度有關進口的法律、法規的例子已有很多起。 應該具備的素質，這可能也是印度人能夠縱橫國際市場的主要原因吧4、注意市場調查，顧全大局，認真制定價格和嚴格對外報價，不要為了開拓市場和搶到客戶而低價傾銷。近年來，印度政府不斷以反傾銷名義對外國出口到印度的商品進行反傾銷調查。中國出口到印度的不少商品因為受到調查而出口公司又未積極應訴，因此而退出印度市場。今後，一旦再發生反傾銷調查案件，有關出口企業應積極參加、配合相關商會組織的應訴。 5、貨物到達目的地後，如果因為進口商不付款不提貨或因質量問題需要退貨是允許的。出口商需憑原進口商提供的不要貨證明、有關提貨憑證及出口商要求退貨函電委託船代理在付清港口倉儲費、代理費等合理費用後辦理退貨手續。如果進口商不願給出口商出具不要貨的證明文件，出口商可憑進口商拒絕付款或提貨的函電或由銀行或船代理提供的進口商不付款贖單的函電、有關提貨憑證及賣方要求將貨物回運的函電委託船代理直接向印度有關港口海關提出退運要求，並辦理有關手續。如果貨物被進口商從海關提出，因質量問題需要退貨的，進口商已交付的進口關稅也可以退還，不過只能退還原來所交關稅的80%-90%。 近年來，少數不法進口商常常以海關不允許提貨、海關將沒收、拍賣進口商品及海關不退進口關稅等謊言欺騙中國出口商，務必引起我們高度重視，出口商在辦理退貨手續時，應注意在印海關規定的港口海關倉庫存放時間內不失時機地辦理有關手續。印度海關規定，貨物到港後可在海關倉庫存放30天。滿30天後海關將向進口商發出提貨通知。如進口商因某種原因不能按時提貨，可根據自己的需要向海關提出延長申請。如進口商在延長後的時間內仍未能按時報關提貨，海關將再次（也是最後一次）向進口商發出催促提貨的通知。

Ⅳ 在印度賣什麼最賺錢

1. 電子產品：印度的技術市場日益發展，電子產品需求量很大，因此銷售電子產品可能會比較賺錢，如智能手機、電視、電腦、平板電腦等。

2. 珠寶：印度傳統的珠寶工藝很有名，珠寶在當地的文化和傳統中扮演著重要的角色，因此銷售珠寶也是一蠢答個比較賺錢的行業。

3. 紡織品：印度是一個紡織品生產大國，帆液當地態檔物的紡織品市場需求量很大，如棉、絲、綢、呢絨、麻等。

4. 葯品和保健品：印度是一個醫葯製造業大國，當地的醫葯市場需求量很大，銷售葯品和保健品也是一個比較賺錢的行業。

需要注意的是，這只是一些在印度銷售比較賺錢的產品，具體的銷售情況還需要根據當地市場需求和競爭情況來確定。如果您想要在印度創業或者開展業務，需要做好市場調研和風險評估，以制定合適的商業策略。

Ⅳ 「EMIS Insights」印度消費品及零售行業研究報告（2022-2023年）

2021年，印度消費品及零售行業的發展有以下幾個值得注意的方面。

首先，印度政府為遏制疫情傳播採取的疫情防控措施，使得一些非必需品零售商店不行櫻尺得不關門歇業，很多印度消費者別無選擇，只能轉向網上購物。疫情爆發之前，許多消費者不願意網購，其一是因為不信任網路商家及其商品，二是對線上支付方式的安全性或可靠性心存疑慮。換句話說，新冠疫情對在線交易產生了推動作用，各方估計，疫情將在線購物的接受時間提前了兩到三年。而印度的特殊之處在於，其在線交易的擴展包含了食品和雜貨這些傳統上與網購關聯不大的商品。

第二，大型零售商店的相繼關閉，加之人們擔心被感染，使許多消費者再次注意到了社區商店的存在。這極大地拉動了印度便利店和基拉納小型便利商店的銷售，尤其是基拉納擴張勢頭迅猛，從有組織零售商店搶走了一些市場份額，扭轉了現有趨勢。

第三，印度零售市場在疫情艱難時期表現出來的韌性，讓投資者看到了其強勁的增長潛力。零售業並購交易量和交易額的不俗表現也印證了這一點。值得注意的是，市場完成幾筆重大交易後，國際專業服務提供商德勤（Deloitte）將信實零售公司（Reliance Retail）評為全球增長最快的第二大零售商。

行業展望

印度消費人口接近14億，零售市場發展空間巨大。國家投資促進和便利化機構印度投資局（Invest India）發布的數據顯示，印度零售市場規模預計將從2020年的60.4萬億盧比增至2030年的113.2萬億盧比。十年時間幾乎翻一番，支撐因素預計主要包括以下幾個方面：印度消費者收入持續增加、城市化進程加速、移動出行和互聯網連接快速擴張以及印度政府為實現消費品和零售行業自由化採取的積極措施。更重要的是，印度農村人口多達8.57億，充分挖掘農村市場的發展潛力可能會改變消費品和零售行業的 游戲 規則。圍繞農村地區的重點開發有利於改善基礎設施，提高文化水平，增加就業機會，擴大網路覆蓋，提高農村獲得資金支持的機會，改變態度，從而真正激發出農村地區的巨大發展潛力。

預計到2030年，印度電子商務將成為世界第三大線上零售市場，其將以23%的年均復合增長率增長，到2020年代末，年銷售總額將達到26.4萬億盧比。2021年，受第二波疫情影響，大批商店被迫關閉，人們的可自由支配支出減少，其他零售渠道和模式陷檔高入困境，而對公共生活的限制更助推了在線零售的發展。由於銷售非必需品的零售商店應政府要求被迫關閉，許多印度消費者別無他選，只能強迫自己打消一切此前與網購可能有關的疑慮，開啟第一次網購之旅。事實表明，在網上買過一次商品的人很有可能會再次網購。再加上互聯網和移動連接的加速普及，很可能會產生滾雪球效應，推動網上購物呈指數級增長。印度商務部旗下信託機構印度品牌資產基金會（IBEF）發布的數據顯示，到2025年，在線交易銷售額將佔零售總額的10.7%，份額比例擴大了127.7%。

印度零售市場基本上是沒有組織性的，小型獨立商店銷售額仍佔全部銷售額近90%。雖然這些小型商店幾乎無處不在，但國內外企業對市場整合抱有希望，相關數據也證明了這一點。例如，2012-2020年，印度有組織零售市場份額擴大了約50%，目前占總銷售額10%以上。隨著印度城市人口的持續增長，零售連鎖店開始將注意力轉向小城鎮，印度現代零售業將繼續保持增長。事實上，投資印度局預計，到2025年，印度有組織零售業的年均復合增長率將達到15%，市場份額將達到18%。如果印度政府繼續放寬對單一品牌和多品牌零售業外國直接投資的限制，零售及消費品行業的市場整合趨勢將大大加快。

關於報告：

本報告對印度消費品及零售行業進行了全面詳細的分析。EMIS Insights以跨國家和地區的形式呈現深層次的商業資訊，提供數據與分析的最佳組合。

關於EMIS ：

EMIS成立20多年來，通過與世界宏觀經濟專家、頂級行業研究公司和權威新聞提供商合作，為近2000客戶提供專業的行業與區域資訊信息，包括及時的相關新聞、行業研究、市場研究等商業資訊。覆蓋全球190多個新興市場國家與地區的250個行業。

EMIS資料庫：

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Ⅵ 走出國門的零售企業有何營銷建議

如下建議，
1、根據目迅搜瞎標市場的生活習俗制定營銷策漏悄略。例如印度不吃牛肉，牛肉製品的生意肯定就不能做了。
2、根據目標市場的消費習慣制定營銷策略。例如俄羅斯喜歡喝烈性白酒而日本則不同畝空。

Ⅶ 如何打開印度市場。。。。。。急求

印度人口超過10億，自1998年以來，每年的經濟增長率均超過6．5％，進口總額更是每年增長。在許多外商眼中，印度市場是僅次於中國的新興市常不過，印度民眾有其特殊的消費者偏好、銷售渠道及交易特性，如果不加仔細分析，將可能導致拓銷工作事倍功半。對於有意打入印度消費市場的我國公司而言，應在行動之前較深入地了解印度的銷售渠道情況、直銷市場情況、消費者消費習性及選擇經銷商方面的策略。 市場流通體系 印度地域廣闊、人口眾多。國土南北距離超過3000公里，東西寬約2900公里。海岸線全長有6000公里，大城市間相距遙遠。因此，如果要在印度全國設立銷售網，勢必是一個不小的工程。例如，一家製造化妝品及美容用品的知名外商，號稱在印度有2．5億名顧客，其零售點則高達10萬個。 與其它亞洲發展中國家相比，印度都市化的程度相當低，70％的民眾居住在農村。對許多消費品銷售來講，鄉村市場是銷售的主力，約占總銷售額的70％。近幾年來鄉村市場的增長尤其迅速，許多消費品在鄉村市場的銷售增長率，是都市地區增長率的4倍。在印度被歸類為最富有的消費群，有15％居住於鄉村。 在印度，多數的消費品銷售可分成三個層級，分別是經銷商（進口商）、批發商、零售商。如果希望針對整個印度市場作銷售，大約需要透過400至2300家批發商，以及25萬家至75萬家零售商。公司僱用聯系這些批發商、零售商的業務人員，則平均需要75至500人。通常，印度經銷商要求的毛利為4％－5％，批發商為3％－4％，零售商則為10％－15％。部分批發商則跨入經銷或零售的業務。印度全國有超過500萬家零售商，多數是家族經營。在都市地區，有部分零售商頗具經營頭腦，還附帶信用貸款、送貨到家等業務。 銷售渠道 根據印度工商聯（FICCI）的分析，印度所有零售業市場容量約為1800億美元。最近的市場調查指出，印度規模零售業（相對於傳統小市場而言）在今後幾年年均增長速度為30％－50％，到2005年規模零售業總值將達到93．8億美元。雖然小型雜貨店仍是消費市場的主力，但大型購物商場仍具有極大的發展潛力。未來印度的消費市場必將發生極大的轉變。 在印度很多大城市，盡管還沒有形成全國性的連鎖店和特大型賣場，但百貨公司、超市和專賣店等如雨後春筍般出現。多數的城市，在市區內都有頗具規模的商業特區，其中的店鋪多數為本地人所開設。在主要的都市以外，鄉村地區的商品銷售就較不方便。由於道路狀況不佳，許多鄉村地區根本無法運送商品。 在印度，商品的銷售有一般賣場及黑市兩類渠道。有許多走私商品，諸如計算機零件、手機、家用電器以及其它的消費品，經常由黑市銷售。黑市的商品售價通常較賣場的售價低10％以上。 傳統的小型雜貨店依舊是印度主要的零售渠道。不過在意識到印度零售業的發展潛力後，好幾家印度的大型財團已決定跨入零售業的經營，其中部分財團還計劃與國外的知名零售業者共同合作。 不過，現階段在印度設立大型賣場，獲利不易。大型零售業在印度的發展，可能遇到的主要困難如下：1．小型雜貨店的競爭。小型雜貨店不但鄰近住宅區，營業時間長，還提供宅配到家的服務。雜貨店營運成本低，不追求高利潤，商品定價與大型零售店相比差別不太大。雖然印度的雜貨店擺設凌亂，甚至有些臟亂，但是由於印度富裕家庭日用品采購都由傭人代勞，因此雜貨店的客源豐富，生意良好。2．房地產價格。印度主要城市的商業區，不論是租用或是購買，房地產價格都不便宜，要開設分店，成本不低。3．商品采購和物流問題。印度道路狀況較差，官方對於貨物采購限制較多，冷凍食品的保鮮及運輸設備昂貴，這都嚴重影響到大型購物店的貨源供給。

Ⅷ 跨境電商賣家如何做印度獨立站

1、提早入駐競賽小，我們都知道我國賣家們的各種身手，有我國賣家的當地一定是有商機有贏利的當地，等到印度站開放了再去入駐，那麼競賽就來了。

2、提前進駐可以探究印度市場，因為競爭沒那麼大，而且印度的整個電商市場還是成長期，未來的潛力是巨大的。因此可以隨著市場的成長不斷開發針對性的產品，為自己的品牌鞏固一定的知名度《亞馬遜印度站注冊入口》。

3、熟悉亞馬遜在印度的規則與其他站點異同，任何游戲都有規則，做電商同樣要針對不同區域規則去玩。誰更懂游戲規則，並利用好游戲規則，誰將更有機會勝出。

Ⅸ 調查：透過印度賣家的共同痛點看印度電商平台現狀

目前印度的電商正處於快速發展階段，各大電商平台正在改變印度產品和服務的消費方式。然而，為了迎合快速增長的在線消費者群體的需求，一個強大的賣家生態系統是必不可少的。

電子商務的發展為獨立賣家創造了機會，其中大部分是中小型企業。這些賣家大多發布在印度的各個平台上經營，而在線平台也為這些賣家提供了一個在網上擴展業務的機會，並為那些正在迅速轉向網路以及頻繁在線購物的消費者提供服務。

在過去幾個月里，外界諸多注意力都集中在FDI（外商直接投資）指導方針、電子商務政策草案以及消費者權益問題上。然而，在電商問題上並沒有聽到獨立賣家的聲音。因此印度電子商務委員會委託Channelplay Limited進行了一項調查，即隨機選擇在至少兩個平台銷售12個月以上的賣家，包括Flipkart，亞馬遜，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要針對平台角色、線上線下渠道平等以及假冒偽造的問題，來了解獨立在線賣家對新電子商務政策問題的看法。

FDI資助的平台被定義為技術平台，並禁止對其平台上銷售的商品行使所有權，或（直接或間接）影響在該平台上銷售的商品的價格。然而，正如過去三年的各媒體報道的細節和最新的FDI政策更新所顯示的那樣，平台的角色已經被反復審視，而在這方面，賣家表示：

1、平台應保持中立：89%的受訪者表示，平台的中立是一項重要的核心原則，平台不應擁有任何自營品牌或有關聯的賣家角色。

2、關聯賣家對獨立賣家的傷害：94%的被調查者認為平台關聯賣家侵犯了平台上獨立賣家（第三方賣家）的業務。

3、自有品牌利益沖突：90%的賣家認為平台自有品牌會給賣家帶來利益沖突，平台利用自己平台上的定價和需求洞察來推出自有品牌，這讓第三方賣家處於不利地位。

在線業務是印度零售基礎設施的一部分，占總零售的2%-3%，而其餘97%是印度進行批發或零售交易的實體市場，例如商場或集市。而大多數的在線賣家也積極參與實體零售。

在電商政策草案提案的背景下，賣家在線上和線下業務運營方面表示：

1、線上和線下責任對等：89%的受訪者認為線上銷售的法律、法規和責任應該與線下銷售的法律、法規和責任對等。這是因為，大多數在線賣家在實體和在線市場上進行買賣，而同一業務的不同規則增加了合規的復雜性。

2、品牌對線下和線上渠道的管控相同：87%的賣家反對品牌對線上渠道的管控力度大於對線下渠道的管控力度。如果線下賣家在實體店銷售產品不需要獲得品牌的許可，那麼線上賣家也不應該被要求獲得這樣的許可。

3、所有線上賣家機會均等：針對所有線上賣家機會均等的問題，87%的受訪賣家表示，如果不針對線下賣家制定或執行此類限制，品牌無許可權制哪些賣家會在網上銷售自己的產品。

無論是在線上商店還是線下市場，仿冒品的問題都很普遍，無良賣家試圖通過網路平台銷售假冒商品欺騙消費者，絕大多數接受調查的賣家贊成在這方面採取嚴格措施來緩解該問題。

1、仿冒品的蔓延：賣家均認為，無論是在線市場還是實體市場，仿冒品的發生率都很高。

2、平台需打擊仿冒品：幾乎所有賣家都同意平台需要對仿冒品採取有效行動，同時建議採取不同的方法來對付仿冒品。80%的賣家認為，平台應該首先通知賣家，然後從市場上刪除該listing。但賣家同時也表示：刪除listing後再通知賣家或直接將賣家列入的黑名單的行為過於苛刻，剝奪了賣家提供事實的公平機會。

（編譯/雨果網 宋淑湲）

Ⅹ 究竟如何玩轉現在最熱的印度電商市場

印度是世界上發展最快的國家之一，經濟增長速度引人矚目。印度若以同等購買力來衡量，印度2017年全印度電商成交額為372億美元。預計未來5年成交額會翻10倍，機不可失！

亞馬遜印度站的時裝類負責人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以幫助企業實現「整體的長期盈利」。

據供應商透露，一雙鞋子的零售價幾乎是工廠售給零售商的3到4倍，像Flipkart和亞馬遜這樣的公司有很大的利潤空間，他們低價銷售自有品牌產品，仍有很大的盈利空間。