郭台銘在印度工廠怎麼樣

⑴ 富士康在印度投10億美元後，疫情來了，員工感染，產量下滑50%

創業這種事情，有一套成熟的方法論固然重要，但是運氣會占更高比例。

天時、地利、人和不僅僅在戰場上缺一不可，在商業上同樣如此。

但凡在商業上擁有突出成績的人，都不可能是只憑借著自己的努力就能成功的。

伴隨著中國經濟的快速發展，富士康在大陸的代工生意做的是風生水起，成為了多家 科技 硬體公司的首選代工廠。富士康創始人郭台銘的身家也接近了百億美元大關。

不過，隨著我國人口紅利的逐漸減弱，富士康早就開始為自己規劃退路。美國、印度都是富士康的備選項。

印度屢創新高的感染人數讓郭台銘意識到了海外一點也不好混！

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印度工廠疫情肆虐

早在去年印度疫情爆發的時候，就有專家預警：印度疫情可能成為本次疫情的王炸。

說實話，印度當時也很爭氣，並沒有讓疫情的嚴重程度超過美國。只是，疫情並不會因為你一時的努力就離開，印度在全球多個國家開始全面接種疫苗的情況下，爆發了第二輪疫情。

奇怪的是，第二輪疫情爆發後，印度議員竟然親自示範喝牛尿防新冠。這種荒誕行為也被網友經常拿來開涮。

5月7日，印度對外發布了過去24小時的新冠感染情況，單日新增感染人數41萬，創下單日感染人數新高。世界衛生組織表示，印度過去一周的感染人數佔了全世界的41%，由此可見，疫情的嚴峻程度。

隨著印度第二輪疫情的侵襲，在印度開展業務的公司「人人自危」，其中富士康就是受害者之一。

據路透社報道，由於疫情形勢嚴峻，富士康印度工廠多名工人感染，工廠目前只允許工人出去，不能進來，工廠的iPhone手機產量下降了50%以上。

路透社表示，這家工廠位於泰米爾納德邦，工廠生產的手機主要供應於印度本地市場。工廠所在地恰恰是印度疫情最嚴重的地方之一，目前該邦已經全面封城。

受印度疫情肆虐的影響，富士康母公司鴻海公司股價從3月下旬開始下跌，目前跌幅已經超過18%，市值蒸發了3200億新台幣（摺合人民幣740億元左右）。

早在2016年的時候，蘋果就有考慮在印度實現量產，不過當時只是想法。隨著近幾年貿易形勢的變化，蘋果督促富士康到印度建廠，富士康也按照要求照做。

2020年7月份的時候，媒體傳出富士康在印度投資10億美元建廠，准備復制在大陸創造的奇跡。

只是沒想到，富士康的「印度夢」剛剛開始，就被第二輪疫情徹底打亂。富士康為了不耽誤自己的賺錢節奏，還是寄希望於富士康的大陸工廠。

有媒體報道，富士康鄭州工廠數碼產品事業群發布招聘信息，新員工只要入職滿90天，在崗55天，就可以拿到獎勵7500元。

之所以富士康要提高獎勵，為的就是不耽誤iPhone 13的生產進度。

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富士康在美國也有點慘

富士康雖然在大陸賺得盆滿缽滿，但是郭台銘的野心絕不止於此，他想要成為全世界壟斷型的代工廠。

為此，富士康進行了不少嘗試，其中在美國投資建廠成為了郭台銘不願回首的往事。

2017年7月，郭台銘在「川建國」的邀請下前往白宮，並且決定在美國威斯康辛州投資100億美元，建造一座世界領先的液晶面板生產工廠，這將為該州創造13000個就業機會。富士康可以得到15年內免稅的優惠政策。

就在富士康准備在美國建廠的時候才發現困難接踵而至。

首先，富士康建廠的土地從哪來 ？由於威斯康辛州與富士康簽約的時候並未經過當地農民的同意，盡管有個農民因為賣地賺了1800萬美元，但是當地居民依然認為價格太低，甚至將州政府給告了。這就導致富士康建廠規模無法達到預期。

其次，工人從哪裡來 ？在富士康建廠的時候，威斯康辛州承諾幫助富士康招工，可是當地的工人也不想進工廠呀，工人招不夠自然就很難完成最終目標。

最後，當地沒有完整的液晶面板產業鏈，生產成本過高 。富士康在美國建廠的目的就是為了賺錢，可是富士康發現，液晶面板在中國或者墨西哥生產之後，再到美國組裝的成本要遠遠低於在美國本土生產和組裝，這是無法繼續下去的生意。

最終，隨著「川建國」同志的敗選，富士康美國工廠也就擱置了。富士康在美國100億美元投資的承諾變成了6.72億美元。

相當於富士康花了6.72億美元買了一個教訓！

用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！

未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！

⑵ 郭台銘「算盤」落空面對「頭疼」的印度工人，富士康如何應對

隨著時間的流逝，我國的經濟水平也在不斷的發展，在發展的背後各大企業功不可沒，但是隨著各大廠商的升級，規模也越做越大，對於這種情況其實有好有壞，壞的一面只是對於廠商而言，畢竟工人的勞動成本也在提升，所無疑也增加了廠商的支出。

而在這種情況下，很多廠商都企圖到其他勞動力成本低的地方發展，富士康就是一個很好的例子。

印度雖然勞動成本低，但是技術底下卻成為了短板，而且富士康的加班制度也不被印度工人所接受，這也是讓富士康最為受傷的原因之一，試問沒有良好的技術和優秀的代工速度，而且還不願意接受加班，這種情況下富士康也不會給工人開出較高的薪資。所以說此次富士康受挫，雙方都有著一定的因素在裡面。