印度和中印外賣哪個好

① 印度的外賣騎手一個月能賺多少錢

各個國家都有自己的外賣員，而印度的外賣員可能就有點“奇葩”了。

印度的外賣小哥在當地被稱為達巴瓦拉，也被人們稱為“飯盒人”，他們是一個群體，人數達五千人左右，但是每天要配送的飯菜達20多萬份，他們的日常工作就是將做好的飯菜送到他們工作的地點，然後等他們吃完後再送回家中。每天十點以後他們的身影就開始穿梭在各個街頭巷尾，忙碌著，印度街頭最常見到的也是這些“飯盒人”。因為，這些送盒飯的哥們很多文化水平不高，有的還是文盲，太高科技他們也不會，所以就只能利用這樣簡單地符號來標示出發地點和目標地點。

而他們這么努力一個月只有550塊錢，但是這在當地工資已經算是高的了。也正是因為他們獨特的運營模式和廉價的收入，逐漸引起了世界人民的注意，漸漸開始關注著這個弱勢群體，同樣的，他們的敬業精神也是我們每一個人都應該學習的！

② 印度「達巴瓦拉」訂餐服務是怎樣的形式未來發展如何

達巴瓦拉在印度的意思就是送盒飯的人，其實這跟中國的外賣員一樣，都是把食品送到顧客的手中，只不過其服務的對象不一樣。一般在印度烹飪該盒飯的都是許多居家的主婦，他們親自姜飯任烹飪出來之後交給送餐的人，然後讓他們通過交通工具將這些盒飯送給他們的家人手中。但是我覺得這樣一個送餐服務在未來的發展前景可能不是很好，因為一旦像遭遇了疫情這樣特殊情況，這些人就沒有辦法再繼續進行送餐了，我覺得應該得到改變。

那麼我覺得該行業是一定要做出轉型的，不然他們以後在這種突發的公共安全衛生事件中該怎麼樣進行應對呢，未來的發展前景，我覺得他們應該採取更加高效更加便捷和安全的方式來送餐。

③ 問：印度製造和中國製造哪個好

然而外國網友怎麼看？（特別是印度網友）

via@st：首先，我想說的是，中國生產的產品非常棒，而那些廉價產品是由印度商人購買和進口的。我要把低質產品的原因歸咎於我們自己。讓我們先來看看那些把廉價的進口產品帶到印度國內的人吧。所以首先我們應該停止從北方的鄰居進口水果和廉價塑料玩具。只是許多物品在這里找不到替代品。因此，進口是不可避免的。

④ 印度的外賣行業和中國相比之下有多大差距

有很大的差距，印度送飯需要幾個人合作才能成功。

由於當地房價高昂，許多人選擇居住在郊區，因此達巴瓦拉負責城市與郊區之間的日常交通。他們送飯不容易。城市和郊區之間的距離很長。印度的交通也非常擁擠，午餐送達目的地需要幾個人的合作，在印度已有100多年的歷史。早在英國殖民時期，許多印度人就在英國工廠工作。由於英國人提供的食物沒有胃口，他們選擇自家帶午餐。同時，在印度人看來，某人向他們送餐非常面對面，這非常適合印度白領階層，而且送餐的費用也很便宜。只要每月花費四十元，就可以享受大巴。由於達巴瓦拉的服務，因此達巴瓦拉今天仍在印度活躍。

⑤ 三大外賣平台哪個好有什麼優勢

三大外賣平台分別是美團外賣、餓了么、糯米，我覺得餓了么最好。

餓了么用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了么較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒咨詢的數據顯示，餓了么以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。

⑥ 中印在發展服務外包方面各有什麼優劣

（1）地理位置優勢 印度與美國的時差正好相差12小時，晚間印度企業將完成的操作報告發送給正在工作的歐美客戶，隔天早上，客戶審評處理結果就能出來，這樣就形成了一個24小時全天候工作的操作過程，使得很多跨國銀行的客戶服務效率大增，服務水平也躍上了一個新台階。而中國除了與多國接壤外，優勢並不明顯，所以地理位置上印度優於中國。
（2）勞動力成本 中國目前的人力成本遠遠高於印度，美國軟體及相關崗位的年薪為6—8萬美元，相同崗位的年薪在中國為8952美元，而在印度只有5880美元。第一，就中國服務外包行業尤其是軟體外包行業從業人員的平均工資水平來說，總體上是高於於印度的。第二，中國服務外包的承接內容和人才質量與印度相比有一定差距。印度已經進入由BPO向KPO發展的階段，而中國目前仍主要從事ITO與低端BPO。所以印度在人力資本上優於中國。
（3）從業人員的外語能力 英語是絕大多數服務外包發包方使用的語言，接包方使用英語的能力直接決定了與客戶溝通狀況的好壞。印度作為英國曾經的殖民地，英語至今仍是其官方語言之一。加之印度與歐美等發包商文化上所具有的相似性，印度人能更好地與客戶溝通，非常精準、高效地了解客戶的需求，並且按照客戶的使用習慣生產軟體產品。 中國雖然從小學階段就普遍開設了英語課程，但教學往往著重於對語法和詞彙的灌輸，缺乏語言應用能力的培養和提高。因此，中國服務外包從業人員在文化背景和語言溝通能力上要遠遠遜色於印度，尤其是行業的高端人才更為稀缺。
（4）軟體人才培養模式 以印度國家信息技術學院為首的軟體企業自身建立的培訓機構為印度軟體產業發展提供了強大的底端人才支持。印度國家信息技術學院定位於培養普通人才、淡化證書觀念、注重工作態度等非智力因素的培養，突出實踐教學，特別強調工作態度、表達能力、和小組其他成員一起工作的能力等非技術素質的形成，每年可為印度培養超過15萬人的藍領程序員。相比之下，中國目前的人才結構呈「橄欖形」，即軟體工程師較多，高級人才和軟體藍領較缺乏。同時由於中國教育體制偏好理論灌輸，不大注重實踐和團隊作業，因而軟體人才的質量與印度也有一定差距。
（5）電信和網路等基礎設施 從2002年和2007年中印兩國IDI的得分和排名情況可以看出，2002年無論排名還是得分，中國都領先於印度，其中排名領先27位，得分高出其64%。2007年，盡管印度的得分上升了34%，但其排名卻退後了一位，說明其相對發展速度落後於他國。中國的排名則前進了17位，領先印度45位，得分已高出印度近1倍。IDI中的接入指標有5個具體要素，主要用於衡量一國信息與通信技術行業的基礎設施建設水平。如表2所示，中國與印度接入指標的原始數據比較，幾乎每一項都處於領先地位，與IDI總得分情況一致。很明顯，在電信和網路基礎設施建設上，中國具有明顯優勢。
（6）健全的法律法規優勢 健全的法律法規支持和保障是服務外包業發展的基礎。印度政府1986年制定了《計算機軟體出口、軟體發展和軟體培訓政策》，明確了印度軟體產業發展
戰略目標，並對從事 外銷的企業給予特別的優惠政策。起初，歐美軟體發包商對將其重要產品開發與客戶服務放到知識產權尚未健全的海外地區去。心存顧慮 而印度政府率先積極調整其保護知識產權的條例與政策，營造出有利承接外包工程的外部環境。一方面，印度政府為了改善商業環境，使那些心存芥蒂的西方企業消除顧慮，制定出一個10年IT發展規劃,給予軟體外包以強有力的法令政策與環境支持。針對外包產品的產權所屬問題，印度政府出台了一系列保護專利，保護客戶知識產權的相關法規並成立了專門機構，監督並強化知識產權保護的執行力度。印度正在向《與貿易有關的知識產權協議》的實施邁進，並簽署了很多國際協議，嚴厲打擊盜版行為。而中國在法律法規上就帶有很大的缺陷。

⑦ 每天送20萬份出錯率幾乎為0，印度外賣小哥比中國厲害嗎

一.對於每天送20萬，出錯率幾乎為0，印度外賣小哥比中國厲害嗎？不，我並不這樣認為，印度外賣小哥比中國厲害嗎？如果你是這樣認為的話，那麼就是錯了，在我們中國每天生活當中，這些上班族以及學生群體離不開的就是外賣了，所以說我們中國的外賣甚至可以將整個印度淹沒。

四.所以說啊，印度外賣小哥送20萬份外賣出錯率為0，不是因為他的技術有多麼的高，那是因為條件不允許他出錯，而我們中國的外賣小哥才是最強的外賣小哥，風雨無阻的外賣小哥，就沒有什麼能夠阻擋我們外賣小哥去送外賣，哪怕是大風大雨，他們也要去送到給客戶，也沒有送錯的時候，因為這些外賣小哥一旦送錯的話，就意味著他的工作已經做到頭了，我國的競爭比較大，所以每一個外賣小哥都不允許他們出錯，一旦出錯的話，就意味著工作要丟掉了。

⑧ 印度的外賣騎手是什麼樣的與中國的有什麼區別

印度的外賣騎手大多都是騎著自行車或者步行去給人送餐，這與中國的騎手人均電動車是大不相同的。

印度騎手的工資也是很低得，一個月的收入就相當於500人民幣左右，而且一般一干就是一輩子，像是一種家族傳統一樣。中國的騎手現在遍地都是，因為門檻特別的低，只要你沒有犯罪記錄，有一部手機一台電動車就可以送餐，兼職更是時間自由，在平台隨時接單。有的騎手一天努力送10個小時的餐，一個月下來工資會在6000往上，比大多坐辦公室的都高，更有的月入過萬，這才引得越來越多的人去嘗試這份工作。