印度螞蟻怎麼樣了

Ⅰ 什麼是印度跳蟻

印度跳蟻是螞蟻界最早擁有基因序列的蟻種之一。它們是一種社會性很強的昆蟲，彼此可通過身體發出的信息素來進行交流溝通。它們在找到的食物上散布信息素，其他的螞蟻就會本能地把帶有信息素的東西拖回洞里去。

這種信息素可存留很長時間，即使是在螞蟻死後，依然存在。死掉螞蟻身上的信息素會吸引到路過的螞蟻，於是很快就會有同伴把帶有信息素的屍體當成食物搬運回去。

而在通常情況下，死掉的螞蟻不用擔心自己會被當成食物吃掉。因為除了固定的信息素以外，每窩螞蟻都還會有自己特定的識別氣味，對與自己有相同氣味的同伴們通常是友好的，不會發生攻擊行為。

Ⅱ 印度「支付寶」傳來新消息！螞蟻集團或成最大贏家

估值300億美元，印度版「支付寶」——在線支付巨頭Paytm上市在即！

雖然但是......為啥叫它印度版「支付寶」？它和我們的支付寶有什麼關系？

眾所周知，去年，聲勢浩大的的螞蟻IPO慘淡收場。雖「上市未半，而中道崩殂」，但這仍阻止不了螞蟻上市的決心。

既然自己上不了市，就讓自己投資的公司先上市！

消息透露，Paytm將在7月召開股東大會批准上市計劃。公司計劃發售約16.1億美元的新股，外加1%的潛在超額配售（面向承銷商），共預計籌資約30億美元，目標估值達到300億美元。

如今，螞蟻集團持有近30%的公司股份，是Paytm的第一大股東。 阿里巴巴和螞蟻集團合計持有37%的公司股份。

螞蟻集團可能要在IPO前和IPO過程中減持約5%的股份，以滿足印度外資投資上市公司持股25%以下的相關規定。

知情人士透露，Paytm將聘請摩根大通、摩根士丹利、高盛和印度工業信貸投資銀行作為其承銷商。 如果推進順利，這將成為印度史上規模最大的IPO。

和所有艱苦的創業故事一樣，成立於2010年的Paytm，在印度還沒全面通網的大背景下，一開始的發展並不順利。

2015年，Paytm的發展迎來轉機。 得益於總理莫迪的「數字印度」計劃，印度廣大的農村人口開始有了上網的機會。

廢鈔行動又給Paytm的發展添了把火。 2016年，為了打擊腐敗，莫迪政府宣布廢除500、1000盧比面額的紙鈔。

廢鈔令生效後不久，在線支付終於爆發了！Paytm宣布創下單日交易次數記錄，應用下載量增長超千倍，注冊用戶在四個月里就增至1.22億。

除了國家政策，Paytm的蓬勃發展也離不開螞蟻集團的長期支持。

2015年9月，螞蟻金服和阿里巴巴一起向Paytm母公司One97進行了6.8億美元的第二輪投資，持股約40%，成為公司第一大股東。

螞蟻集團不僅給予了人才支持， 常年派遣各部門的主力人員往返杭州和印度德里；

還提供了強大的技術支撐， 從系統架構、數據演算法、本土場景適應等方面全方位提升Paytm平台的技術實力。

螞蟻入股一年多後，Paytm的用戶就從2000多萬飆漲到1.5億，實現了量的飛躍！印度的大街小巷，甚至連街頭的突突車、小吃攤都能使用Paytm付款。

如今，成為全球第四大支付錢包的Paytm，屢受資本追捧。2019年底，完成10億美元的E輪融資，螞蟻集團、軟銀集團、巴菲特旗下公司等資本大咖都紛紛跟投。

6年時間就進行了4輪投資，螞蟻對Paytm可真是「愛」得徹底！

在印度在線支付市場上，Paytm的確占據了龍頭地位。

調查報告顯示，Paytm在印度國內店鋪支付（P2M）領域中占據了高達50%的市場份額。這樣的領先優勢，暫時無人能及。

然而，上市在即的支付巨頭，也並非高枕無憂。

在營收上，最近兩年Paytm一直面臨虧損。 2019年虧損290億盧比（3.9億美元），2020年Paytm虧損170億盧比（2.3億美元）。

幾個強有力的競爭對手，也都試圖分一杯羹。 在市場上，谷歌支付、亞馬遜支付、沃爾瑪旗下的PhonePe和臉書旗下的WhatsApp Pay迅速崛起......

隨著印度手機跨行轉賬支付（UPI）的興起，Paytm卻掉隊了。 在印度的UPI交易中，谷歌支付與沃爾瑪PhonePe的交易佔比分別達到59.75%和24.91%。Paytm的UPI市場份額，可以說是微乎其微。

疫情時代，在線支付競爭加劇。現在的Paytm只有抓住時機進行IPO，才能為它帶來新的的增長活力。

Paytm創始人兼CEO夏爾馬曾說道：「記住，你並不是在和巨頭企業競爭。你是在追逐機遇，抗衡一個國家慣有的思維觀念，在 科技 競賽中爭取尚未被開發的客戶群體，你們有很多機會。你所擁有的機會和其它人一樣。」

的確，無論是中國的螞蟻集團還是印度的Paytm，或是其他新興行業的初創公司，它們都是抓住了新的機遇才成為了這個行業的開拓者、先行者和探路人。

只有擁有開拓進取的創新思維，我們有機會看更多更好的風景，成為各行各業發展的領路人。

Ⅲ 螞蟻有什麼葯用價值

螞蟻的葯用價值極高，作用很廣泛，螞蟻與酒製成的飲品能起到護膚、抗炎、抗衰老、平喘、鎮靜、解痛等作用。

蟻科，通稱螞蟻。屬於昆蟲綱膜翅目，多為黑、褐、黃和紅色，剛剛出生時，通體透明，體軀平滑，或有毛刺、刻紋和瘤突。頭部通常闊大，觸角膝狀，4—13節。復眼小，退縮，單眼3個，位於頭頂。

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螞蟻的生活習性

1、蟻科是群集而居的社會性昆蟲，戀巢性很強，多數種類築巢於地下或樹上，主要包括雌蟻、雄蟻與工蟻三種；一般以蟻巢為一個家庭，一窩中有蟻後（雌蟻）一個或數十個，工蟻數量最多，專築巢、覓食、育幼等，雄蟻的主要職能就是與雌蟻交配，交配後就會死去。

2、蟻科在15-40 ℃之內都可正常生長，最佳溫度為25-30℃之間，土壤濕度控制在10%－20%之間，空氣相對濕度控制在70%－90%之間；冬季低於10℃會進入洞穴，但不會冬眠，只是不再頻繁活動，而是吃秋天儲存的食物。

3、蟻科的食性復雜，較低等的種類為肉食性，以昆蟲、小動物乃至病、死的大動物為食；較高等的為肉食性和植食性，對動植物均能取食，取食種子、菌類及其它植物質，尤喜蚜、蚧蟲分泌的「蜜露」；其他種類為雜食性，多以種子、果實、蟲子等為食。

Ⅳ 深度｜阿里暫停投資印度，一個並不意外的結局

2015年到2018年，可能是中國企業投資印度的蜜月期，阿里巴巴也不例外。但是，最近在對華關繫上屢出「昏招」的印度政府，現在要為這份「任性」買單。

8月27日，有知情人士稱， 阿里巴巴至少在6個月內不會投入新資金來擴大在印度的投資，暫不會減持已經投資企業的股份或退出投資。 過去幾年，阿里巴巴已經在印度投資的公司包括Paytm、Zomato和BigBasket。

對此消息，阿里巴巴官方對21Tech回應稱，阿里國際化的道路不會停止。在上周的2021財年Q1季度分析師電話會議上，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇表示，基於可持續發展的考慮，決定停止UCWeb及其他創新業務在印度的服務，預計不會對阿里集團的財務情況構成重大影響。

這一答復其實已經表明了阿里巴巴對於印度市場的謹慎。私募股權分析機構PitchBook統計數據顯示，自2015年以來，阿里巴巴及其子公司AlibabaCapital Partners和螞蟻集團， 已向印度企業投資逾20億美元，並參與了至少18億美元的融資。

此番作出暫停投資的決定，其實也不意外。最近兩年，阿里巴巴在印度幾乎沒有新的投資，只有對過去項目的跟投。說明它對這個市場變得更加謹慎。幾乎所有的互聯網公司都認為，印度確實存在很大的潛力，但是眼下離商業變現和回報還有很遠的距離。況且，暫停並不代表完全退出，也不代表未來沒有機會。

復制電商路徑

從2014年赴美IPO的那一刻起，馬雲便為阿里巴巴定下了全球化的發展戰略。只不過，支付寶的模式在有序、發達的歐美國家反而體現不出其優勢。印度的城市基礎建設、金融服務水平低下，使得中國公司趨之若鶩踏足這片熱土。

在印度市場，社交和搜索兩大市場已經被FaceBook和Google所佔領，馬雲的辦法是選擇業務模式相近的公司，再來填補市場的空白點。除了投資移動支付平台Paytm以外，阿里巴巴還投資了印度第二大電商Snapdeal。

這一路徑也被騰訊所採納，印度本土即時通訊應用Hike Messenger獲得來自騰訊和富士康領投的1.75億美元D輪融資。這在投資趨冷的當下已屬難得，也從側面說明騰訊對於打造印度版「微信」的決心。雖然難以預測阿里巴巴與騰訊的印度淘金路走向是否會平坦，但是已然成為市場的風向標。

2019年5月6日，印度創業公司Bigbasket獲得了由Mirae Asset-Naver亞洲增長基金，阿里巴巴和英國政府擁有的CDC集團領導的一輪投資的1.5億美元資金。就在2018年，阿里巴巴在該公司領投了3億美元，成為其最大股東。並寄望於Bigbasket加強與亞馬遜的競爭。

據了解，BigBasket公司創立於2011年，在印度26個城市提供在線服務，提供超過1.9萬種產品和超過3000個品牌，種類涵蓋水果、蔬菜、主食、肉類、飲料和個人護理。今年四月，該公司籌集到了由阿里巴巴領投的6000萬美元的過橋資金，但是該公司在物流方面仍然需要大量投資。

過去幾年，該公司一直在投資倉儲和物流，並將其交付網路擴展到一些較小的城鎮和城市，預計在2020年至2022年之間將實現收支平衡。

可以說，阿里巴巴在印度市場上，將電商的希望寄託在了Bigbasket，印度當地物價和勞動力成本的優勢，也是吸引中國互聯網企業的重要原因。不過，在阿里巴巴暫停投資後，Bigbasket下一輪融資是否會受到影響，還不得而知。多年來，亞馬遜一直視印度為增長最快的新興市場之一，並承諾在印度投資65億美元。

搶占支付先機

在過去的四年，除了互聯網新經濟的巨頭，海爾、華為、中興等傳統製造企業也早已在印度布局。越來越多的熱錢正在湧向這片土地，一如十年、二十年前的中國。在相當長一段時間內，印度市場都是中國和歐美企業競逐的戰場，它像是處在黎明前的靜默，卻也有擋不住的洶涌不斷襲來。

2015年年初，螞蟻集團投資了印度最大移動支付平台Paytm，隨後，螞蟻金服聯合阿里巴巴又加大了對Paytm的投資，占股比例約為40%。目前，Paytm已經獲得印度央行發放的第一張支付銀行牌照，並獲准在印度市場開展支付、儲蓄、匯款、轉賬等銀行業務，類似印度的「支付寶」。

螞蟻集團招股說明書顯示，螞蟻集團主要的聯營公司包括運營Paytm的One97 Communication Limited（下稱「One97），持股比例30.33%；以及網商銀行，持股比例30%。

2020年上半年，網商銀行收入40.16億元，期內利潤5.5億元。作為螞蟻在印度的電子錢包合作夥伴，當地「支付寶」Paytm母公司One97在上半年的收入約12.63億元，虧損8.61億元，在2017至2019年分子虧損18.69元、33.91億元和34億元。2019年，One97宣布，新一輪10億美元融資由軟銀集團的螞蟻集團領投。

對於螞蟻集團來說，這是一項長遠的投資布局，其目的是為了在國際市場獲得更多的用戶。此前，螞蟻金服的國際業務主要集中在跨境支付，眼下其加大了對支付業務的戰略投資。Paytm是螞蟻金服撬動國際市場的一個支點。

曾擔任螞蟻金服國際事業部總裁的彭翼捷在接受21Tech采訪時曾透露，在更遠的十年內， 螞蟻金服用戶量會增至20億，其中60％的用戶來自海外。

這一目標正在推進中。8月27日，咨詢研究公司RedSeerConsulting日前發布報告顯示，Paytm在印度國內店鋪支付（P2M）領域中占據了50%的市場份額，該平台已成為印度金融 科技 領域中一體化程度最高的支付供應商。報告稱，Paytm在三線及以下市場擁有強大的影響力，其平台上有超過 1600萬個商家。

值得注意的是，Paytm以160億美元估值，已經成為估值最高的印度獨角獸企業。不過在分析人士看來，支付寶出海並不容易，除了面臨當地政府監管的挑戰，它還需要在本土化方面進行更多的創新。

國際化挑戰

印度作為世界第二大人口大國，擁有十億人口，且經濟發展潛力較大，也正是大公司看中它的原因。印度是亞太地區使用手機購物人數增長率最快的國家，不過，印度的人均消費水平仍然偏低。

支付寶一名內部人士曾透露，從統計數據來看，Paytm的用戶中，使用100美元以下手機的占據主流，使用蘋果手機的用戶比例不到5%。

這對於進軍印度的企業來說，既是機遇也是挑戰。 無論是系統技術、風控水平還是基礎建設，都非常有限。此外，來自政策層面的監管也將帶來不小的挑戰。7月15日，阿里巴巴出海印度的UC瀏覽器、UC News以及短視頻產品Vmate，均通過公司內部信通知本地員工團隊即將解散。同時，裁掉了350多名印度員工中的近90%。一些助理、管理和初級職位的員工，都已經通過視頻會議被口頭告知了裁員的消息。

阿里巴巴印度方面對此解釋稱，對員工進行解聘是因為印度對UCWeb及Vmate實施的禁令，阻礙了公司後續繼續對印度提供服務的能力。事實上，2019年5月28日，印度短視頻應用VMate才獲得阿里巴巴的億級美元投資，並且在該筆融資完成之後，VMate和天貓精靈、釘釘等一起進入阿里巴巴創新業務事業群。

這說明，除了移動支付和電商，阿里巴巴還看好短視頻賽道。 有數據顯示，VMate在成立之後的1年時間里，下載量超過1億次，日均生產量已經超過了上百萬條。對於既往產生的投資，或許短期內不會受到影響。

不論是阿里巴巴還是騰訊，眼下都值得思考如何真正實現國際化，讓自己的產品走出去。張勇還表示，中美之間日益緊張的關系也帶來了新的不確定性。針對近期美國政府對中國互聯網企業的政策變化，張勇說：「我們正密切關注美國政府對中國企業的政策變化，跟蹤評估這些變化對阿里可能產生的影響，並相應採取新的合規措施。」

按下暫停鍵，也可能給競爭對手更多機會。 2019年中，亞馬遜宣布在印度增加30億美元投資，總投資額達到50億美元。就在上月，繼印度電子和信息技術部決定禁用包括TikTok（抖音國際版）、微博、微信、UC瀏覽器等在內的59款應用後，又有275個中國App被納入所謂「清單」。

隨後，谷歌、亞馬遜、臉書等美國 科技 公司已陸續宣布，對印度最大的通信公司」吉奧平台」數字服務公司出資；其中，谷歌計劃在今後的5至7年內投資100億美元，亞馬遜也宣布將在印度投資10億美元。面對亞馬遜的積極進攻，阿里巴巴在印度是否能夠站穩腳跟，中國市場的成功經驗是否能夠在印度被復制，都值得高度關注。

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Ⅳ 印度黑螞蟻性寒嗎

印度黑螞蟻性味平。功能與主治：益氣強身、活血絡、消腫解毒，用於風濕性關節炎、支氣管炎、神經官能症、失眠、胃痛、毒腫痛。