印度洗衣機在哪裡

① 印度「人肉洗衣廠」，開掛了170年，為何不用機器代替

在世界人口大國印度，使用洗衣機的頻率是非常的低的，這主要是因為當地極度的缺水，而且在用電方面也有極大的影響因素。印度當地的人口數目是非常多的，同時印度的水資源的污染情況也十分的嚴重，因此用干凈清潔的水洗來衣服，可以稱得上是一種十分浪費的行為。

印度當地的中層階級的人們，也都更加的青睞當地的洗衣廠。主要是因為這個階級層次的人，相對而言，在生活中還是有一些空餘的閑錢的。因此他們可以滿足一些相對而言比較簡單的生活上的一些需求。

② 海爾在美國，歐洲，印度分別是什麼時候開的第一個工廠

1.在美國：1999年4月30日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園，園區佔地700畝，年產能力50萬台。2000年正式投產生產家電產品，並通過高質量和個性化設計逐漸打開市場。這意味著第一個「三位一體本土化」的海外海爾的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。

2002年3月5日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。對海爾來說這是一個質的飛躍，代表著海爾對美國市場的承諾，即海爾要在美國紮根下去。

海爾美譽飄香美國市場，海爾在拓展市場份額的同時，也為美國消費者留下了美譽取得了贊譽。設計充分滿足消費者的個性化需求，產品線從單一的小冰箱、小冷櫃，發展成同主流品牌競爭的龐大產品群，2003年榮獲全美產品設計「金錘」獎。2004年7月1日，美國Target連鎖店與海爾聯合在紐約創下了7小時內銷售7000台空調的驚人紀錄。這種罕見的熱銷現象，引起了美國著名家電零售周刊《HFN》的關注，並於7月5日用整版大篇幅深入報道了這次空調造勢活動。

目前，海爾產品已順利入駐美國排名前10大的連鎖集團，並獲得 「最佳供貨商」、「免檢供貨商資格」等榮譽。

海爾在美國的社會貢獻得到當地認可和稱贊。為表彰海爾對南卡投資和對當地發展所做的貢獻，開姆頓市所在的 Kershaw 縣政府將 2001 年的 「 社區貢獻獎 」 頒發給了海爾； 2002 年，南卡州政府更授予海爾美國工廠 「 創造就業獎 」 ，而且為了支持南卡工廠更好更快的發展，南卡州政府還給予海爾美國工廠優惠的工資稅返還待遇，該項目被政府認為是貿易帶動投資的典範；市政府無償將市裡的一條大路命名為 「 海爾大道 」 ，這是美國國內第一條以中國企業命名的道路。
2.在歐洲：
歐洲是世界家電業的發祥地，擁有許多世界一流的家電品牌，海爾冰箱技術就是來自德國。自從1990年，海爾首次出口德國2萬台冰箱，海爾吹響了向歐洲家電市場進軍的號角。

2001年6月19日，海爾集團並購了義大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設計中心，在義大利米蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實現了「三位一體」的本土化經營。海爾不但擁有歐洲的白色家電生產基地，而且具備了參與當地製造商組織並獲取信息的條件，從而為實現在歐洲的「三融一創」(即融資、融智、融文化，創世界名牌)奠定了堅實的基礎。

2001年3月7日至9日，兩年一度的科隆國際家電博覽會又一次拉開了帷幕。海爾是該屆博覽會佔地面積最大（1000平方米）的參展企業之一，並推出了滿足歐洲市場需求的58個門類159個規格品種的新產品，特別是首次在歐洲市場亮相的10大門類28個規格品種的太空系列網路家電產品，吸引了眾多參展客商的目光。

海爾憑借高質量產品、個性化設計和速度優勢樹立起自己的品牌。

2002年，海爾6款冰箱產品率先達到歐洲A+能耗標准，在德、荷、比、盧四國，消費者每購買一台達到A+能耗標準的海爾冰箱，政府就獎勵100歐元，海爾品牌競爭力得到大幅提升，銷售額三年內增長15倍。

2003年，在倫敦的「英國賓館酒店用品暨日用消費品展示會」上，海爾的邁克冷櫃和個性化酒櫃吸引了眾多客戶。

2005年1月，在英國，海爾冰箱被Ethical Consumer雜志評為最暢銷產品；在德國，科隆市政府和亞琛市政府的一次滾筒洗衣機大批量采購招標中，海爾滾筒洗衣機經過多輪競爭，最終擊敗了眾多等著名國際品牌，贏得了兩市市政府的大批量訂單。在俄羅斯，莫斯科地鐵通道政府采購項目落中，海爾42寸等離子產品以其優異的性價比成功中標。

2005年4月，海爾宇航變頻冰箱在義大利維琴查城召開歐洲上市新聞發布會。該款產品在節能和環保兩方面的創新突破，給眾多家電商留下很深印象，短短三個月成為銷速最高的高端產品。
3.在印度：
海爾憑借在歐美市場創出的美譽，以高屋建瓴之勢進入東南亞發展中國家，2001年4月，海爾海外第二個工業園在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海爾洗衣機在巴基斯坦海爾工業園走下生產線。

在印度，海爾已發展到近3000個銷售網點，14個海爾展示廳。海爾產品已由包括冰箱、空調、洗衣機、洗碗機、微波爐等白電系列產品，迅速向電視，DVD，手機等黑電產品擴張。截至目前，海爾已進入了印度10大經銷商的8家。

在東南亞地區其它地區，海爾已分別在馬來西亞、印尼、孟加拉、越南等國建立工廠，在新加坡建立貿易公司。海爾在東南亞地區市場的拓展已邁上快車道。

在澳大利亞，2004年4月，海爾首次以冠名的方式參與體育事業，澳大利亞第一明星籃球隊墨爾本老虎隊隊長（原NBA籃球巨星）安德魯·蓋茨與海爾簽約，正式代言海爾筆記本。11月初，澳大利亞國家權威認證機構對整個澳洲市場的冰箱產品進行了「Top energy saver award」（頂級節能獎）評比，結果顯示：在獲得節能標識的十三款冰箱中，海爾就佔了三款，並且三款冰箱的節能水平已遠遠超過該項能耗標准。

在紐西蘭，2002年9月底，海爾產品首次在紐西蘭市場登堂亮相，立即獲得消費者的認可，給當地家電市場帶來強烈的沖擊波。2003年紐西蘭10月出版的《Consumer》雜志公布了2003年紐西蘭全國市場最暢銷的前30款洗衣機的綜合性能排序，海爾洗衣機洗凈比名列第一，並成為該雜志向紐西蘭消費者特別推薦購買的6大洗衣機品牌之一。

印度尼西亞是東盟最大的國家和經濟體，也是眾多國際知名品牌角逐的「戰場」，海爾堅持本土化的戰略，滿足當地用戶需求，已成為印尼市場上知名的國際品牌。圖為印尼鬧市街頭，海爾品牌與其它國際名牌交相輝映。

在韓國， 海爾以縫隙產品切入市場， 酒櫃份額達到市場第一位； 迷你洗衣機產品在家庭第二台洗衣機市場中獨領風騷。 自 2004 年成立以來， 業務發展迅速， 產品已涵蓋白電， 黑電和 IT 領域， 品牌知名度快速提升至 50% 。

③ 海爾怎樣開啟了在印度的創牌之路

2004年海爾初涉印度市場，面對著復雜和獨特的市場環境，困難可想而知。如何找出適合印度市場的最佳解決方案成為當時海爾最大的挑戰。海爾秉持在主流市場創造主流品牌的全球化理念，採用「三位一體」本土化運營模式開啟了在印度的創牌之路。

2007年建廠時廠房建築面積僅3.6萬平方米、設計產能30萬台，只能生產一個型號的冰箱。海爾印度浦那工業園廠長胡少峰說，為了打開局面，站穩腳跟，海爾認真調研印度市場特點，找准消費者習慣和痛點。

除了「不彎腰冰箱」，海爾還推出受當地人喜愛的玻璃門冰箱、花色冰箱等。根據市場調研，海爾針對印度消費者進行了各種創新。印度家庭供水不穩定，海爾推出「零水壓」洗衣機，無需水壓洗衣機也可以洗滌。

印度霧霾大，海爾推出能清除PM2.5的空調，不但能防霧霾，還可以除甲醛。印度多數家庭用電環境不穩定，洗澡時漏電事故頻發。海爾通過防電牆電熱水器率先打開印度市場，受到消費者歡迎。

④ 印度將成人口第一大國，這會給印度帶來哪些壓力

我覺得最大的壓力將會是人口問題所帶來的經濟壓力，印度也會面臨人口增長所帶來的基礎生活供應的壓力。

對於印度這樣的國家來說，因為印度本身的新生人口的數量非常多，各地區的經濟發展速度也比較快，所以印度的總人口數量在不斷上升。在此過程當中，有人預測印度的人口將會在2023年全面超越中國。到了2025年的時候，印度的總人口數可能會達到16億人以上，而中國的總人口數量將會降低到13億人左右。在這種趨勢之下，印度地區確實面臨著人口增長所帶來的機遇和壓力。

總的來說，人口增長並非完全是一件壞事，對於印度來說，印度需要正確應對人口增長所帶來的經濟和生活壓力，最好能夠把這種壓力轉化為經濟發展和社會福利保障上漲的動力。

⑤ 富士康選擇了人工成本便宜一半的印度，還有哪些大型工廠也選擇了印度

很多手機廠商比如說華為、三星、小米等等都選擇到印度建廠，美的公司也不甘落後，在印度建了美的科技園。因為印度在未來幾年裡人口紅利帶來的好處將會達到最大，印度勞動力又比較低廉，所以很多大型工廠才會選擇印度。

美的集團投資135億印度盧比的美的科技園，在印度馬哈拉施特拉邦蘇巴帕勒舉行奠基儀式。美的計劃，未來五年內將這一科技園打造成為家用電器、暖通空調和空調壓縮機等產品的生產基地。事實上，美的在之前就宣布在印度啟動「綠地」項目，從而擴大美的空調、冰箱、洗衣機和其他家用電器在印度的本地化布局，未來還計劃將在印度設立研發中心，負責為印度市場設計、測試和開發產品。

⑥ 人口眾多的印度為什麼還這么窮人口紅利怎麼就成了「黑洞」

印度，人口大國。人多到什麼程度呢？

先問大家一個問題，印度最大的洗衣廠有多少台洗衣機？

呵呵呵，答案是沒有洗衣機！全手洗！

位於印度孟買的百年洗衣老廠，擁有800多個洗衣池，每天上千名工人在手搓衣服，由於場面過於奇葩，已經成了孟買 旅遊 打卡聖地！

為什麼人工這么落後？因為人太多了，以至於人工成本要比用洗衣機低得多！

印度到底有多少人？人土地面積是我們的三分之一，但到2020年，人口數量已經達到13.8億，和咱們差不多。這么說有點抽象是吧？來看看這個

這個

還有這個！

前段時間網上瘋傳印度人口已經是全球第一，別當真，不靠譜！但是！有一個事實卻毋庸置疑——按印度過去十年，平均每年人口增長1000多萬這個速度下去，印度人口成為世界第一，不遠了！按聯合國的預測是2027年。

其實早在1950年代，印度就覺得這個苗頭不對，著手控制人口過快增長。那是什麼方法都用啊！貼宣傳海報，設置衛生站，像唱歌跳舞這樣的傳統藝能更少不了，收音機里放的小曲兒都是提倡別生太多的！不過，由於一開始僅僅只是提倡，最後效果怎麼樣呢？從1950~1970年，印度人口數量幾乎翻了一倍！

好傢伙！白折騰了！

於是到了70年代，印度轉變策略，開始使用了強制手段，而且走向了另一個極端。

印度老百姓的生活，方方面面都和絕育兩個字掛上了鉤。 完成絕育的家庭可以優先獲得水電供應、農業灌溉等等福利；而完不成的，連低保證明、甚至蹬三輪開出租的執照都沒法申請！ 以至於坊間流傳：絕育證明比身份證更能證明身份！而走極端必然無法長時間持續。一年之後，這項政策就被徹底推翻。之後，印度一直在努力讓人口增速放慢點兒，一直到現在，當然，效果大家也看到了， 越努力人越多。

問題很多的小明問了， 人多不是有人口紅利嗎，其他國家想要還沒有呢，人為啥還不要呢？

呵呵呵呵，人口能轉化為勞動力，那是人口紅利，沒有轉化，那是人口黑洞！這個觀點是著名經濟學家金德爾伯格提出來的，這位大佬是二戰之後著名的歐洲復興計劃的主要構建人！

而印度現在是什麼情況？盡管人嘴上常說，一個有著8億年輕人的國家有什麼奇跡不能創造？但實際情況卻比較骨感： 文盲2.8億，佔了全球的三分之一，也是全世界文盲最多的國家。 這些人可能連自己的名字都寫不出來，進廠擰螺絲都成問題，畢竟富士康招聘也得做測試題啊。

當然，沒文化還可以靠讀書，另一個問題就更嚴峻了： 印度根本就沒有那麼多好的工作機會提供給年輕人。 開頭我們說的印度洗衣廠純人工洗衣，除了是因為人力成本低，更重要的是印度工業太拉跨！

看看印度的GDP比例構成， 農業佔15.4%，工業23%，而服務業高達61.5%。 一般來說，服務業佔到70%以上，那就是發達國家了，比如日本美國，這么看是不是印度已經很接近了。

但是，有個前提條件，美國日本都是先實現了工業化的資本積累，再有了服務業，而印度呢？當年幾乎是直接跳過了工業化！放在人口少的小國家問題不大，像新加坡搞國際貿易，馬爾地夫搞 旅遊 業，瑞士搞金融，人家經濟搞得都不錯，但是放在人口巨多的印度問題就大了。

服務業沒法兒提供大量的工作機會！因為根本不需要有那麼多人！比如搞 旅遊 需要多少人？除非你把這個景點叫做人山人海！

而工業就不一樣了！造個 汽車 ，從造車身輪胎玻璃發動機座椅，再到維修銷售保險，每一個環節都能創造配套的產業，一個 汽車 工業差不多能帶動上下游100多個產業，這就有百萬甚至千萬的工作機會！再看印度三寶： 仿製葯、電影和IT，貢獻了超過10%的GDP，可這三個產業能吸納就業人口加起來不到1000萬，剛剛說印度年輕人多少？8億！

所以， 一方面，印度IT很強，特產CEO，世界500強企業，30%的掌舵人都是來自於印度。另一方面，人連台洗衣機都搞不出來，七成的勞動力還在種地， 總不能農民進城直接變成程序員吧？

龐大的人口，一旦無法形成紅利，立刻會出現令人窒息的一幕：吃不飽！

2021年全球飢餓指數排名中，印度在116個發展中國家中排名第101位， 屬於重度飢餓，也是世界上飢餓水平最高的國家之一。為了解決溫飽問題，導致當地政府只能優先補貼農業，而醫療、教育，造橋鋪路蓋房子搞工業了只能往後排。而很多殺出重圍的印度精英也不含糊地在用腳投票，數據顯示，印度這幾年一度成為全球最大移民輸出國。

這個曾經的亞洲古國，正邁著沉重的步伐背著海量人口往前走，路在哪兒？等著看吧！