印度加油站有什麼品牌

A. tesco是什麼品牌

TESCO中文名稱【樂購】是全球沖李攔三大零售企業之一---英國TESCO集團在中國運營的大賣場的
名稱。自2004年進入中國市場以來，截止2013年2月初，TESCO在中國已擁有115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以
及14家試驗階段的便捷店，會員總數超過七百萬。2010、2011年，樂購連續兩年獲得由中國外商投資企業協會、中國慈善總會和中國企業報頒發的「中國
社會責任優秀企業獎」。2011、2012年，樂購連續兩年榮登由第一財經聯合藝康集團與中國食品科學技術學會舉辦的「散胡中國食品健康七星獎——信賴100品牌擾戚榜單」。
TESCO成立於1919年，最初的形式是Jack
Cohen先生在市場里設立的一個小貨攤。TESCO已成為英國領先的零售商，並躋身於全球三大零售企業之一。TESCO在全球13個國家開展業務，員工
總數超過500,000人，每周為5,000萬余顧客提供服務。TESCO集團的業務不僅包括零售，還涉及金融、加油站、電信和醫葯等領域。此
外，TESCO還積極拓展廣受顧客青睞的網上零售業務。
2013年8年27日，英國零售商樂購（Tesco）在華零售業務重組，樂購被華潤集團屬下的華潤創業有限公司並購重組，雙方將組建一個合資企業，華創佔80%股權，樂購佔20%。

B. 除了中國石油和中國石化加油站外，還有哪些正牌的加油站

其實在生活中我們會經常見到一些私人的加油站點，有些人覺得這里的汽油質量沒有保障，害怕使用過後，汽車就會出現故障，如果大家對私營站點的油品質量有疑慮的話，就可以選擇去殼牌是荷蘭老牌石化企業，我們平時聽說最多的可能是殼牌潤滑油，其實殼牌加油站早些年就與中石化合資經營，全國各地站點也很多，油品質量沒有問題。各個省份基本上也有石油，就是地方石油，小型加油站，油相對便宜，油質量肯定沒有三桶油好，但也能用。

有四大央企，中石油，中石化，中海油，中化石油。道達爾，殼牌，美孚是外資與四大油合作的。還有中海油，私人加油站加過道德爾，蘇油，道德爾加的最多，油品還可以，主要是優惠活動比較多。地方油企就多了，參差不齊，其中不乏對標高端的精品品牌（，但影響力較小，在當地口碑還可以，在全國范圍內無法撼動國家隊的地位外企油企加油站：殼牌，道達爾為代表，隨著中國加入世貿，一些外資加油站也開始進入國內市場。作為外資油企加油站的代表，殼牌和道達爾，不管是在汽油的品質還是加油站的環境。

C. 請問國外有哪些知名的加油站名稱

1目前，國外常見的加油站服務組合方式主要有加油站+便利店、加油站+便利店+快餐、加油站+汽車維護、加油站+便利店+汽車維護等類型。2雪佛龍公司和阿莫科公司分別通過與麥當勞和 Subway 建立戰略合作關系的方式在其下屬的加油站開展快餐業務；BP公司和埃索公司在引入便利店業務時，分別創立了各自的 Conection 和 On the
3 Run 子品牌。BP 公司旗下的咖啡品牌 Wild Bean 在英國倫敦已有相當的知名度。
BP、道達爾、Conection On the Run 阿吉普 Wild Bean

D. 印度神油是什麼成分 印度神油成分介紹

印度神油的功效還是不錯的，得到了很多人的認可，回購率也高，但是很多人對印度神油的成分很好奇，下面的我為你們介紹印度神油是什麼成分 印度神油成分介紹。
印度神油是什麼成分
印度神油有很多品牌，每個品牌印度神油的成分都不一定相同。現在介紹人初油印度神油、動情印度神油、人初印度神油的成分。

人初油印度神油的成分：醋酸氯己定0.02%-0.05%、甘油、乾酪素、無水碳酸鈉、酒精、純化水; 

動情印度神油的成分：醋酸氯己定0.02%-0.05%、蟾酥、淫羊藿、酒精、純化水;

人初印度神油的成分：醋酸氯己定0.02%-0.05%、明膠、酒精、純化水。

印度神油使用注意事項
1、本品只能外用，不可內服。

2、請勿噴塗於尿道口，否則會有火辣辣的感覺，如有不適請用冷水清洗即可。

3、如有過敏史、陰莖皮膚損傷者禁用。

4、不得用於性生活中對性病的預防，嚴重早泄和陽痿患者使用噴劑無效。

5、如需口交，噴塗30分鍾洗去即可。

6、桑拿洗浴不影響使用效果。

7、如噴塗太多可採用毛巾冷敷或冷水浸泡。和物

8、喝酒以及飲用冰飲效果不佳。心臟病，高血壓以及對葯物敏感者禁用。

9、要小孩兒的，要提前一個月停用。

最好的壯陽葯有哪些比較好用
偉哥

「偉哥」，是全球第一個口服PDE5 抑制差告劑，用於治療男性勃起功能障礙(也稱陽痿或ED)，推動ED治療取得了革命性的進展，有效改善陰莖勃起硬度。

六味地黃丸

六味地黃丸，中成葯名。為補益劑，具有滋陰補腎之功效。用於腎陰虧損，頭暈耳鳴，腰膝酸軟，骨蒸潮熱，盜汗遺精，消渴。

瑪卡益康

瑪卡益康是由葯食兩用的原生瑪卡粉和西洋參提純物---西洋參皂苷，為主要原料螯合而成的一種純天然產品喚慶液，未添加任何激素和違禁成分，直接作用於人體下丘腦與垂體之間的「性功能調控器」。

壯陽吃蜂蜜
天然蜂蜜中含有大量的植物雄性生殖細胞，其中含有一種內分泌素，和人體垂體激素相仿，有明顯活躍性腺的生物活性。另外，天然蜂蜜中的糖極易被人體吸收，對精液的形成十分有益。

E. 世界十大石油品牌有哪些

近日，全球著名品牌評級機構Brand Finance發布了2019年度的世界品牌價值500強榜單。最新的世界十大石油品牌也隨之出爐。

這份榜單是衡量全球企業影響力、競爭力的重要指標之一，歷年來備受各大石油公司的關注。今年有哪些石油公司可被稱為「世界名牌」？一起來看看吧。

第一名，殼牌石油

世界品牌500強排名：第26

殼牌石油在油氣領域及新能源領域業務的持續開展，讓其穩居石油公司品牌價值排名當中的第一。尤其在深水油氣、LNG等熱點領域，殼牌當前的動作非常活躍。

據Brand Finance的研究統計，殼牌石油也是目前歐洲品牌價值最高的B2B企業，品牌價值高達423億美元，同比增長7%。

◆◆◆

第二名：中國石油

世界品牌500強排名：33

得益於國內外業務的持續增長，中國石油今年繼續高居石油公司當中的第二，並且近年來在品牌500強中排名節節攀升。

中國石油今年品牌價值達到了368億美元，同比增長了18%，這也折射出了中國石油增長式的發展趨勢。

第三名：中國石化

世界品牌500強排名：49

依靠在煉油領域和油品零售領域的領先，中國石化在品牌500強排名表現較為穩定。在過去一年，中國石化也有不少市場的新突破，其不僅將加油站開到了海外國家，近期還擴大了其成品油銷售在歐洲的市場，所以其品牌價值增強前景也十分可觀。中國石化今年品牌價值達到291億美元，同比增長了23.3%之多。

第四名：道達爾

世界品牌500強排名：60

道達爾近年來由於在天然氣、清潔能源領域的一系列擴張，排名獲得很大提升，超越了不少國際同行。在過去一年，道達爾在巴西、印度、沙特、俄羅斯等重要市場，都有新的業務擴張，預計未來品牌價值還將保持增長趨勢。

第五名：BP

世界品牌500強排名：68

BP在過去一年的發展也頗具亮點，不僅斥資105億美元巨資大舉進軍了美國頁岩領域，其終端零售業務也有可觀的增長，在中國的新加油站也在近期投運。BP去年還在電動車充電領域加大了布局，業務的多元化發展也促進了BP品牌價值增長。

第六名：雪佛龍

世界品牌500強排名：99

雪佛龍不僅長期位居一線國際石油公司之列，目前也是全球最領先的頁岩油氣生產商之一。有統計數據顯示，雪佛龍目前為美國境內擁有頁岩資產最多的公司，美國頁岩產業的持續火爆，也穩固了雪佛龍的品牌價值。

第七名：馬來西亞國家石油公司

世界品牌500強排名：127

馬來西亞國家石油公司雖然擁有國有屬性，但也具備相當強的國際化能力，其業務遍布全球60多個國家，也是世界500強企業之一。其業務涉及常規油氣和頁岩油氣勘探生產、石油煉化、油氣管道運營、油氣產品銷售。這家公司也是全球最大型的LNG運營商之一。

第八名：埃克森美孚

世界品牌500強排名：129

埃克森美孚今年排名有所下降，不過作為美國境內最大的石油公司，其影響依舊深遠。在油氣勘探生產方面，埃克森美孚也保持著領先優勢。在2018年，埃克森美孚在南美洲蓋亞那連獲深水石油發現，致使該國成為了當年發現常規油氣資源最多的國家，足見其實力非凡。

第九名：埃尼石油公司

世界品牌500強排名：169

來自義大利的埃尼石油公司，也是石油界的傳統巨頭之一。埃尼石油目前在全球70多個國家開展有業務。除了在歐洲本土外，這家公司在非洲也有非常突出的業務布局。2018年全世界發現的第二大油氣田——Calypso深水氣田，就是由埃尼石油所發現。

第十名：Equinor

世界品牌500強排名：195

Equinor是一家非常特別的石油公司，這家公司就是曾經赫赫有名的挪威國家石油公司（Statoil）。這家公司曾因為上世紀70年代歐洲北海油田被發現而迅速崛起，發展半個多世紀以後，這家公司不再只聚焦於石油，而大力將業務延伸到了新能源領域，由此在2018年進行了更名。除了在油氣領域實力超強，Equinor目前也是全球最領先的海上風電公司。

今年入榜世界品牌500強的石油企業大幅增加，除了以上十家公司，墨西哥石油公司、阿布扎比國家石油公司、美國瓦萊羅公司、俄羅斯天然氣工業股份公司、斯倫貝謝、盧克石油公司、飛利浦斯66、康菲公司、美國mobile公司、中國海油、巴西國家石油公司、美國ESSO公司、加拿大CNRL公司、印度信誠工業公司、西班牙Repsol公司、哈里伯頓也榜上有名。

F. 「印度巨頭」信實工業集團：哥哥亞洲首富，弟弟百億老賴

根據印度商務部的數據， 2020年中印雙邊貿易額達777億美元，中國已取代美國，成為印度的最大貿易夥伴國。

作為地緣關繫上的鄰居，中國和印度的經貿合作看起來似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的沖擊與中印關系惡化的情況下，中國仍然超過美國成為印度第一大貿易夥伴國，可見中印雙方在經濟上的聯系之牢固之深厚。而在未來，隨著疫情局勢好轉與雙邊關系的回暖，中印經貿關系想必會進一步發展。

因此，我們接下來會寫一寫印度的大型商業集團與初創企業，以了解我們重要的貿易夥伴們。而提起印度商業，稍微有點了解的朋友可能會聯想到印度首富安巴尼以及他的信實工業集團。

為什麼第一個介紹信實呢？ 因為它是印度市值最高的公司， 其影響力仍在不斷擴大，而脫胎於它的兄弟公司卻拖欠中資銀行上百億不還，除此之外還有觀眾喜聞樂見的「豪門分家產大戲」。

倒賣香料起家，政商結合發家

上世紀60年代，德魯拜·安巴尼和他的堂兄在孟買創立了信實工業集團的前身--信實商業公司。其辦公室僅30平米，總資產只有一張桌子、一部電話以及三把椅子。信實商業一開始從事的是：從阿拉伯國家葉門進口聚酯紗到印度，從印度出口香料到葉門，說白了就是倒買倒賣。

葉門是老安巴尼獲得人生第一桶金的地方。

1948年，老安巴尼和堂兄來到葉門亞丁港，在殼牌石油公司的加油站工作。一個偶然的機會，老安巴尼發現當地硬幣的含銀量的價值居然高於其面值，隨後他決定把這些硬幣鑄成銀條賺取中間的差價。葉門政府很快發現市面上的硬幣迅速減少，並派人調查此事。老安巴尼的賺錢大計敗露，被遣送回國。也就是在亞丁，老安巴尼有了第一個兒子，未來的亞洲首富---穆克什·安巴尼。

靠著和供應商建立的良好關系，老安尼成功說服他們把具有壟斷性質的香料賣給自己。單這一門生意，信實商業就能從中獲得2倍的利潤。在老安巴尼的努力下，信實商業的生意有了很大的起色。

老安巴尼的朋友曾形容他是一個和藹可親但又有極端冒險精神的人。 很快，他就不滿足於當前暴利的生意。

1965年，老安巴尼與堂兄分道揚鑣，隨後創辦了信實工業公司。他認為，建立自己的品牌非常重要，並通過品牌營銷不斷擴大品牌的知名度。當時，信實工業每年花在廣告上的費用多達120萬美元。

1975年，信實工業的利潤增長高達700%；1977年，公開上市，募集了180萬美元的資金。 到1979年，該公司年銷售額達到1.9億美元，已成為印度最大的紡織品生產商。

政商結合是印度大企業慣用的商業手段。老安巴尼贏就贏在將寶押在有著「印度鐵娘子」之稱的英迪拉·甘地身上。 在印度大選中，他給予英迪拉資金上的全力支持。而英迪拉上任後，印度政府給予信實工業一系列的優惠。巔峰時，這家公司控制了全國紡紗業產能的50%。除此之外，印度政府還同意了信實工業各種擴張的請求，相繼獲得了電力、通訊、能源、基礎設施建設等等天然具有壟斷性質的國計民生行業的經營許可。

1996年，信實工業成為印度第一家獲得國際信用評級機構評級的私營企業。

到21世紀初，信實工業已成為印度最大的企業。 2004年，信實工業總營收為170億美元，佔印度當年國內生產總值的3.5%；其毛利潤達25億美元之巨，幾乎是當年所有民營企業利潤的30%；全國多達四分之一的股民持有信實工業股票......

西方媒體稱老安巴尼在印度創造了一個美孚、通用和AT&T的綜合體， 安巴尼家族就是印度的「洛克菲勒家族」。 很多印度人開玩笑地說，印度最大的政黨就是信實黨。

親兄弟反目，豪門分家產大戲

老安巴尼第二個兒子阿尼爾·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小兩歲。阿尼爾曾在采訪中表示，父親會帶他們進行「激勵性郊遊」，如果完成徒步10公里，會獲得一盒芒果，但也會因為在客人面前表現不好而受到懲罰。不知道是不是老安巴尼讓兩兄弟從小保持競爭，最終才導致兄弟反目，引發轟動整個印度的「分家產」大戲。

1980年，雖然有塔塔集團、阿蒂亞·比拉集團等40多家大型企業的激烈競爭，信實工業仍獲得了滌綸生產資質。為了幫助建造工廠，老安巴尼將正在斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位的穆克什叫了回來。1983年，阿尼爾從沃頓商學院畢業後也開始幫助父親打理集團日常事務。

在1986年的第一次中風後，老安巴尼開始逐步將信實工業的的控制權交給穆克什和阿尼爾，他仍然是公司的董事長，穆克什和阿尼爾為總經理和副總經理。

2002年6月24日，老安巴尼再次中風，並於7月6日去世。曾三度出任印度總理的阿塔爾·比哈里·瓦傑帕伊緬懷道： 一個普通的印度人在進取精神的激勵下，在決心的驅動下，可以在自己的一生中實現什麼？這個國家剛剛失去了標志性的證據。

猝然離世的老安巴尼並沒有留下只言片語，也沒有像很多西方家族創始人一樣為子女建立信託，分配自己的財產，這為安巴尼家族日後的分裂埋下伏筆。

按照當時的《印度繼承法》規定，男性後代享有相同的繼承人權益（2005年修訂為女兒也是共同繼承人）。但在印度傳統里，長子仍擁有繼承大部分遺產的權利。更何況穆克什幾乎完整參與了信實工業的高速發展，外界普遍認為穆克什成為新掌舵人幾乎沒有懸念。

作為長子，穆克什很早便受到父親的重用，16歲時就隨父親打理生意。為信實工業奠定堅實基礎的紡織工廠從零開始建立時，穆克什就在老安巴尼身邊幫忙。後來，穆克什成立了信實通訊，24歲時又負責建造了帕塔爾甘加石化廠。 可以說，穆克什讓父親的紡織工廠發展到了難以想像的高度。

而阿尼爾也不是紈絝子弟，沃頓商學院畢業後，他進入集團主要負責投融資，發揮其非凡的人際交往能力，在一眾富賈名流中如魚得水，儼然成為公司的對外代表。同時他也積極開拓移動通信和電力業務，在集團有不小的影響力。

2004年起，阿尼爾就多次向穆克什抱怨自己被排除在集團重大決策之外，甚至暗示兄長操縱董事會。他氣憤地說：「現在我們不再像以前那樣努力鞏固父親留下的事業了，這種變化讓人悲哀。」

2004年11月22日，穆克什在給公司全體員工的一封電子郵件中稱，他將全權負責信實工業集團事務，集團所有權問題已得到了妥善解決。被徹底激怒的阿尼爾向董事會遞交了長達500頁的報告，歷數了穆克什的種種管理不當，指責穆克什作假賬，甚至將其告上法庭。

這場家族內訌一度成為印度各大媒體最熱衷報道的花邊新聞，兄弟倆在電視上的相互攻擊和謾罵甚至成為收視率最高的節目。

2005年，兄弟倆的矛盾終於全面爆發。這場兄弟間的豪門恩怨甚至驚動了當時印度財政部長P•奇丹巴拉姆和總理辛格親自出面調停，但也無濟於事，整個印度經濟也因此受到波及。

2005年12月，在母親科姬娜的調解之下，穆克什和阿尼爾最終敲定分家協議。根據協議， 穆克什得到信實總資產的30%， 包括石油和天然氣、石化、煉油和製造； 阿尼爾同樣得到了30%的資產， 接管了電力、電信和金融服務。科姬娜保留了30%的信實股份，其餘10%在老安巴尼的兩個女兒之間平分。協議中還規定，雙方將把對方在自己公司中所持有的股份完全清除，同時 二人各守本業，即便新拓市場，也不得在10年之內直接相互競爭。

分家後，穆克什仍使用信實工業集團的名稱，而阿尼爾則將分到的公司裝入新成立的公司，取名為信實集團。據說這是他們母親的意思： 合力做大做強「信實」這個金字招牌。

豪門恩怨的落幕也給印度股民吃了一顆定心丸。協議達成的第二天，印度股市大漲，信實旗下的公司也有不同程度的漲幅。很多印度人預測，分拆後的信實工業集團競爭力下降，安巴尼家族會就此走向沒落，然而現實卻頗具戲劇性。

分家後的信實工業和信實集團在穆克什和阿尼爾分別帶領下，於各自的領域大展拳腳。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，兩兄弟同時位列前十名，穆克什以430億美元的身家位居第五，而弟弟阿尼爾以420億美元排名第六。

但從2009年金融危機後，阿尼爾成了「財富縮水最快的人」，資產縮水近300億美元，降至120億美元。

十年後，哥哥穆克什的信實工業愈發強大，勇奪亞洲首富的寶座。而阿尼爾則每況愈下，不但破產，還拖欠中資銀行上百億貸款，差點入獄。

哥哥亞洲首富，弟弟百億老賴

關於穆克什·安巴尼已經寫的很多了，簡單概括就是「守業出奇」，守住主業能源石化等，積極發展新業務---通信服務和電商。（穆克什旗下的電信服務商Jio，成立於2015年底，所以他信守了十年不競爭之約。）據《福布斯》報道，截至2021年7月9日，穆克什是亞洲最富有的人，凈資產為786億美元，在世界富豪榜上排名第13。

這里我們主要說一說阿尼爾的失敗之路和欠錢不還的老賴之路。

實際上即使兩兄弟分家後，爭斗仍在持續。先是阿尼爾指責穆克什違背天然氣供應協議，並在2008年向穆克什提起了 21.2 億美元的誹謗訴訟。同年，穆克什破壞了阿尼拉的信實通訊與南非第一大電信公司MTN的合並。

2009年，阿尼爾公開表示：信實工業想盡辦法，甚至用上不得檯面的招數，破壞信實集團的生意，實在貪得無厭。

而2016年後， 穆克什創辦的電信運營商Reliance Jio更是大打價格戰，直接迫使包括阿尼爾的信實通訊在內的十多個電信運營商退出市場。 2017年12月，信實通訊沒能出售給Jio，走上破產之路。

作為信實集團核心之一的信實通訊的失敗只是阿尼爾帝國坍塌的一隅。實際上從2009年金融危機開始，信實集團就開始加速墜落。過去，乘著印度經濟發展的浪潮，信實集團利用寬松的信貸環境，為旗下龐大的重資產型企業募集了巨額貸款。而當印度經濟放緩時，信實集團多項投資都面臨現金流枯竭。

2020年5月22日，倫敦高等法院商務法庭判決阿尼爾·安巴尼21天內向中國工商銀行、中國進出口銀行和中國國家開發銀行三家銀行支付7.16億美元欠款，同時裁定75萬英鎊的法庭費用應由敗訴方阿尼爾•安巴尼承擔。

但阿尼爾在庭上辯解稱未償還貸款屬於信實集團，自己個人並沒有簽署個人擔保，而且自己現在一分錢沒有，已經破產了。中資銀行律師代表表示， 阿尼爾先生過著奢侈的生活，他不僅購買了一艘遊艇，還花巨資買下一架小型飛機和多輛豪華 汽車 。

雖然阿尼爾個人已經破產，但其領導的信實集團旗下仍有6家上市公司：信實基建、信實電力、信實資本、信實海軍工程（沒錯，信實集團是印度第一家有造軍艦資質的民營企業）、信實通訊以及信實醫療。阿尼爾多年來拒不還錢，可以說是非常惡劣了。

阿尼爾為什麼會欠中資銀行這么多錢？這要從2010年說起。2010年10月，信實集團旗下信實電力向上海電氣集團訂購了價值上百億美元的電力設備，這是當時中印之間簽署的最大的商業合同之一。當時的印度經濟飛速發展，似乎是海外業務拓展的好地方，因此數家中資銀行為這筆交易提供了約10億美元融資。

2010年12月，信實通信從國開行獲得了19.3億美元，但其中大部分資金都被用於償還短期債務。2012年，信實通信從國開行、進出口銀行、工行又獲得13億美元貸款，這筆貸款也被用於償付到期的美元可轉債。

這實際上就是，借新錢還舊債。事實上，信實通訊當時的境況已經不太樂觀。 公開數據顯示，2010年信實通信凈負債近70億美元，其凈負債已達稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)的4.4倍。

2019年6月，信實通信公布了破產後的債權人名單，其中， 拖欠中資銀行債務高達人民幣約150億元。根據信實電信破產清算方案，三家中資銀行損失約600億盧比（約60億元）。

而在此前的2018年5月，阿尼爾曾陷入另一場法律糾紛，甚至差點坐牢。當時印度最高法院表示，如阿尼爾不按時向愛立信印度部門支付57.1 億盧比欠款，則將面臨三個月的牢獄之災。隨後，哥哥穆克什伸出援手，幫弟弟還清了債務。阿尼爾發表聲明，稱感謝兄嫂的及時幫助，證明了強大家庭的重要性。

在近二十年的緊張關系之後，安巴尼兩兄弟關系似乎有所緩和。印媒甚至猜測，風雨飄搖的信實集團可能會被信實工業集團收購，兩家集團重回一家。

鮮為人知的是，阿尼爾旗下的信實 娛樂 和斯皮爾伯格領導的夢工廠有著多年的合作。雙方一起製作了很多廣受好評的電影，包括《幫助》、《間諜之橋》、《林肯》等。 不知道在簽下分家協議的那一刻，阿尼爾是否想過，哥哥穆克什可能是那個結束南北戰爭的「林肯」呢。