郭台銘印度廠區在哪個城市

㈠ 富士康老總叫什麼

截至2019年4月，富士康總裁為郭台銘。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。

(1)郭台銘印度廠區在哪個城市擴展閱讀

郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

新京報訊 (記者李媛)製造業大戶富士康可能要在大陸上市。鴻海精密董事長郭台銘在公司股東大會上表示，鴻海精密正考慮在未來3年至5年內讓其中國大陸業務部門在當地交易所上市。

郭台銘稱，分拆很有可能提升龐大的大陸業務的價值。盡管鴻海精密制定了近期在印度的擴張計劃，但是並不計劃縮小在大陸的製造業務規模。目前，中國國內消費市場正在快速發展。

鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，主要從事計算機、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。

關於分拆細節，郭台銘沒有詳細說明，富士康公司也沒有給出具體回應。但是從鴻海精密集團以往的戰略動作來看，分拆計劃順理成章。

鴻海精密具有龐大業務體系，是全球電腦、通訊、消費性電子等代工領域規模最大的國際集團，集團旗下多家公司在台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易。2014年，郭台銘在接受媒體采訪時明確表示，鴻海精密集團將執行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。

郭台銘曾在2013年的股東大會上宣布過分拆業務、結構重整的決議，計劃將集團的事業群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司，希望以此實現收入的增長。

從過去的分拆進展來看，鴻海精密旗下從事晶元封裝業務的訊芯科技已經於今年1月在台灣證交所掛牌上市。除此之外，鴻海精密還分拆過幾項業務，包括工業主板製造商Ennoconn、乙盛精密工業(Eson Precision)、LED配件部門Advanced Optoelectronic以及觸摸面板顯示部門英特飛科技。

參考資料來源：網路-富士康

參考資料來源：中新網-郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

㈡ 富士康「跌落神壇」郭台銘也沒想，昔日員工成為自己強勁對手

作為新時代的打工人，相信大家都對富士康這個公司並不陌生，富士康在全球都是赫赫有名的代工廠，但是在如今，它卻從原來的位置跌落，這背後的原因是什麼呢？而作為富士康總裁，郭台銘對於富士康的發展又有著怎樣的規劃呢？本期內容我們就來了解一下背後的故事，感興趣的朋友可以長按點贊加關注，不但能夠看到往期內容還能第一時間收到更新消息哦

富士康的危機可以說是自己一手造成的，在之前中美貿易戰最為嚴重的時候，富士康也在美國的制裁名單上，華為公司念著本土血脈在危急的時候幫助了富士康，但是隨即而來富士康卻切斷了與華為的合作，在美國打壓情況如此嚴重的情況下，富士康想要去美國發展的美夢最終也破碎，但是郭台銘卻並不甘心，他堅持要在國外有一席之地，於是將工廠建在了印度。他沒有料到，現如今印度的疫情會發展的如此迅猛，在當地的各個領域都帶來了毀滅性的打擊，當地人都自顧不暇，每天都有著大量人死去以及無數工廠倒閉，更不用說富士康在印度所建的工廠在幾乎是疫情的爆發中心，這一次付出巨大代價的郭台銘叫苦連天，因為這次的不當選擇，他的營業額以及產量都跌破了百分之五十，這也直接導致他的資金鏈周轉出現困難，甚至可能完不成蘋果公司交由自己的任務，面臨著巨額賠款。與郭台銘慘淡境地形成對比的是，網友們卻很樂意見到這個局面，不僅僅是因為他曾經說過自己是在給大陸人生機，是在給他們賞飯吃這樣令人倍感受辱的話，更是因為他的一系列不敬操作。

在中國 科技 快速崛起的這些年，我們取得了一系列成就，不僅文化軟實力有所提升，而且自身的 科技 實力更是不斷增長，5G的應用就是最鮮明的例子。但是美國對於中國的打壓也是迅猛的，妄圖通過制裁我國 科技 事業來遏制我們的發展，其中打擊最厲害的當屬華為。華為公司為了自保也為了能夠延續自己的發展想要和富士康聯手，讓自己的手機業務能夠正常進行，任正非本以為郭台銘會答應，但是美國卻在其中暗中作梗，美國暗中承諾富士康，稱自己會給他們提供將近一百億的資金，並且為他們提供優越的資源，在如此巨大的利益面前，郭台銘果斷地投入美國的懷抱，迅速又堅決地切斷了自己與華為的合作，在美國建立了工廠，妄圖成為第二個矽谷。自己在美國建成投資之後便不再想在中國發展，公開表示自己後續不出意外將會把自己的所有工廠撤離內陸，誰承想，本以為能夠在美國大展宏圖的他卻栽了跟頭，美國並未履行自己的承諾投資給富士康，甚至郭台銘自身還加投了不少，真實上演賠了夫人又折兵。眾所周知，富士康可以說就像是一座橋梁，將美國蘋果公司與我國市場搭建起來，蘋果公司這些年在我國賺得盆滿缽滿，可以說富士康在其中功不可沒。雖然郭台銘在美國的投資失敗了，但是他與蘋果的合作關系依然存在，在蘋果的幫助下，他又繼續在印度開設工廠，加大投資。到現今，想必有的網友們已經看清楚蘋果的真正意圖，郭台銘的每一步都是跟著蘋果的步驟走，甚至在蘋果的推薦下，他將原本在印度的工廠又再次遷往越南，步步都被蘋果牽著鼻子走，在富士康接二連三的翻車之下，它的股價最終暴跌，最跌的時候一夜之間直接蒸發了約七千億。以上只是富士康跌落神壇的原因之一，還有一個重要的原因就是郭台銘在大陸發表類似前文的不當言論，惹了眾怒。在最初富士康完全可以選擇國內許多知名企業，但是他沒有，他盲目信任美國、信任蘋果最終一步步將自己逼到現在的位置。

郭台銘本質上仍就是一位商人，信奉利益至上。在發現自己沒能如願賺到錢之後，他又再次將目光放在國內，將大筆的訂單交由國內的公司，在富士康將目光瞄向國外的時候，國內的許多公司也不斷地抓住機會加快發展。而當富士康將重心再次放回國內時，他們已經不需要著重依賴富士康了。在國內這些崛起的公司中出現了富士康的強烈競爭對手，就是比亞迪。比亞迪雖然是新起之秀，但是它的硬體以及軟體均不輸富士康，更重要的是，比亞迪在郭台銘做出錯誤決策的時候一舉拿下國內許多知名手機廠商的訂單，例如小米、華為等。郭台銘這時才感到真正的慌張、才醒悟到只有在國內才有可能完成海外公司的訂單。因此，雖然後來國內對郭台銘並無好感，但是他還是頂著巨大的輿論壓力將自己的重心再次放在國內。

富士康受到外來新起之秀的打擊或許還不是最為嚴重的，它自身內部的問題才是根源。富士康的工作是流水線式生產，並不需要多大的知識儲備，而那些有才能有野心的年輕人紛紛選擇創業。在富士康的員工中，有一位員工很是出名，她是立訊精密的創始人王來春，王來春雖然是名女子，但是她在富士康的時候便一直很優秀，最初只是一名普通的工人但是後來成為主管並且職位也不斷的攀升。在自己獨自創業的時候她吃了很多的苦，她將自己名下的立訊精密公司做到從籍籍無名到如今首屈一指，成為了富士康最為強勁的對手。在最初，這家公司只能接一些很小的單子，多半沒有名氣，但是後來蘋果急需一家公司來生產他們的ipad，在四處找尋無果之後，蘋果便注意到了這家公司，抱著試一試的心態蘋果將訂單交付給了這家公司，在合作期間，蘋果的顧客也自發地到他們的生產車間觀察，觀察的結果令他們很是滿意，這一次打響了名氣之後，立訊精密公司便迎來了它事業的春天，訂單越來越多，公司也越做越大，在前幾年的富豪榜中，她位列第四。這樣的成就不可謂不成功。富士康有著十分悠久的 歷史 ，可能也就是因為這個原因，富士康一直一家獨大，越來越膨脹，直到有人出來打臉，這其實是在向富士康敲響警鍾，如果不一心一意搞生產，只追求利益最終一定會失敗。好了，本期內容就到這里了，大家有什麼看法都可以寫在評論區哦，我們下期再見！

㈢ 富士康搬印度時間

問題:富士康搬印度時間
回答:富士康搬印度時間為2019年6月份，當時富士康搬印度還上了新聞。富士康總部位於中國台灣省新北市的企業集團。由郭台銘與友人成立於1974年2月20日，以富士康作為商標名稱台灣稱為富泰華。

㈣ 疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢

疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢？

1982年對郭台銘而言是一個新的發展，他把公司鴻海塑膠更名為鴻海精密工業股份有限公司，還把目光看向國外工作，試圖把鴻海打造成一個實力雄厚的跨國公司。

郭台銘與他的「代工王國」若說1982年是郭台銘從低谷期、負債累累邁向成功的開始，那1988年乃是郭台銘及其它的富士康走向巔峰的開端。1988年，郭台銘帶上資產，隻身一人趕到深圳，他大筆一揮買下了一片500畝的山上。沒多久，那片山上擁有一個全新的名稱——富士康廠房。

富士康提出了比一個中學校長月薪水還強的200元月薪的招聘職位，中國改革開放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺掙錢的農戶看好富士康給的的高工資而選擇進到富士康。郭台銘還記得，富士康的第一代工人多是農民，她們掙錢的沖動非常強烈，分外愛加班加點，每個人都想取得超過8個小時上班時間外1.5倍加班費，更想要禮拜天2倍加班費。

在這樣的職工期盼賺錢的氛圍中，廉價勞動力所產生的高效的工作高效率讓原有的工廠規模逐漸無法滿足富士康的創新需要。

只是5年之後，郭台銘能夠毫無壓力地指向挨近深圳市區的龍華一帶

對隨著一塊過來看地的政府官員說：「看得見的土地資源我都要了」。佔地面積1500畝的龍華科技工業園從此問世，富士康的全球代工廠經營規模日趨完善。接著富士康與BIM、英特爾展開合作，繼續努力拿下蘋果公司幾近壟斷市場的代工權，並緊隨蘋果的腳步變成代工大佬。2001年，鴻海集團完成1442億台幣的營業收入，一舉變成台灣1000家大民營企業的領頭。

到2002年，鴻海集團的營業收入完成了翻一番，達到3450億台幣，郭台銘構建了包括了手機上、顯示屏、PC系統軟體，主板、電腦主機箱、LED、無線路由器等各個行業，串連了詳細的高科技產業鏈的「代工王國」。有著幾十億個人財富的郭台銘，在私底下卻是一個低調的老闆，他從來不開豪車、不穿知名品牌，連辦公室里的辦公室桌子都是由多張餐桌拼接成的，桌子上放著小鬧鍾也是使用了十幾年。

在生活、工作上節儉，在回報社會層面可是他很慷慨大方。郭台銘在台灣建立了慈善機構永齡基金會，一直持續向診療、文化教育、科技行業共項目投資可達近千億元。

㈤ 深度 | 台灣首富，自此落幕

一、

1993年，就在鄧公發表南巡講話的第二年，43歲的郭台銘在深圳有關部門陪同下來到龍華鎮為企業選取新的生產基地。

5年之前，郭台銘在深圳創辦了深圳海洋精密電腦接插件廠（富士康前身），成為首批入駐大陸的台資企業之一。

站在龍華鎮一處山頭，陪同官員隨口詢問郭台銘打算要多少畝土地做廠房？他指著面前一片荒蕪的土地，豪氣地說：「看得見的地，我全要了！」

此時的富士康還不像今天這么有名，在許多人眼裡只是個做電腦配件的普通台資企業。

陪同的官員嚇了一跳，覺得這位台商口氣有點狂，可郭台銘笑著說：就怕這些地還不夠富士康發展用的。

狂歸狂，可人家畢竟是台商，政治效應遠大於經濟效益。隨行人員不敢怠慢，趕忙將情況匯報到了上面，順利獲批。

三年後，佔地1000多畝的龍華工業區正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業園區。從工廠南門騎車到北門，需要耗時30分鍾，可見面積之大。

這是郭台銘在大陸最早興建的廠區，也是他創業後傾注心血最多的地方。

此後數年，郭台銘以深圳為中心，將企業從珠三角輻射到長三角，從沿海轉入內陸甚至海外，靠著給大牌企業做代工，逐漸建立起擁有一百多萬員工，產值數千億的「代工帝國」富士康。

今天，富士康每條生產線平均每小時能生產近600台智能手機，世界上每七部iPhone，就有一部來自於富士康的生產。

創業47年，從貌不驚人的「塑料加工小哥」搖身成為身價百億美元的台灣首富，郭台銘近半個世紀的打拚史相當精彩。

有人說他是冷酷專制的「霸道總裁」，也有人說他是有眼光、有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的「花花公子」。

郭台銘說話也時常矛盾，常自詡是山西人，動不動就捧著「忠孝禮義」給自己貼金，可也會說出「商人無祖國，哪有市場哪就是祖國」，還有「大陸需要我，我不需要大陸」之類的話。

如今，71歲的郭台銘已經走下高壇。

二、

1950年10月8日，新北市板橋路上，一座名為「慈惠宮」的媽祖廟內忽然傳出響亮的嬰兒啼哭聲，蝸居在此的小警察郭齡瑞一家降生了名男嬰。

面對窘迫的生活，郭警官給兒子起名「郭台銘」，表示不忘這段刻骨銘心的 歷史 。

郭齡瑞是山西省晉城縣人，當過兵，後畢業於中央警官學校，1948年隨國民黨敗軍撤到台灣，無權無勢的他既買不起房，也沒分到宿舍，和妻子只能棲身在警局附近的媽祖廟內。

童年時 ，郭台銘和弟弟妹妹因是外鄉人，常被同齡人欺負，可無論對方有多少人，被打得多慘，他都會紅著眼睛，抄起拖鞋和對方死磕到底。

在家裡，軍人出身的郭齡瑞採取准軍事化管理，孩子們什麼時候吃飯，什麼時候睡覺，都有嚴格的作息制度，這讓郭台銘身上除了股狠勁，還有凡事必須遵循制度的意識。

1966年，16歲的郭台銘因家境貧寒，靠半工半讀在「海事專科學校」讀完書，轉身又服了兵役，之後到復興航運公司當業務員。

21歲時，郭台銘進入台北一家葯廠做業務員，因做事勤快，很快博得同在葯廠實習的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。

年輕時的郭台銘高大帥氣，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又溫柔似水，倆人很快墜入情網。

接觸不久後，郭台銘嚇一跳，才曉得人家不僅是台北醫葯院的高材生，還是香港巨富林百欣的掌上明珠。

如此懸殊的家世背景，自然讓林家極為反對，想盡一切辦法阻撓兩位年輕人在一起，連郭台銘的父母都站出來表示不敢高攀這門親事。

可林淑茹認定郭台銘是自己的「真命天子」，不論家裡怎麼苦勸，絲毫不讓步，郭台銘更覺得找到林淑茹是老天對自己的眷顧，也毫不妥協。

1975年，25歲的林淑如不顧家人反對，和郭台銘最終「奉子成婚」，結束了5年的戀愛長跑，步入到婚姻的殿堂。

等外孫郭守正和外孫女郭曉玲先後出生後，林百欣果真沒去看過一眼,對女兒的那份怨恨可想而知。

要愛情不要麵包的林淑茹很硬氣，不來往就不來往吧，一門心思想做好郭台銘的賢內助，相夫教子。

事後證明，她還是草率了。

林淑茹的態度越堅決，郭台銘的壓力越大，人家好歹是百億富豪的女兒，就這么不明不白下嫁給自己這個「窮小子」，怎麼說也得混出點名堂給老丈人看看吧。

此時正是塑料製品興起的時代，全球的塑料加工產業相繼轉移到了港台地區。郭台銘知道打工沒啥前途，就在婚前一年依靠母親資助的20萬和朋友共同創立了「鴻海塑料」。

「鴻海」是郭台銘想的名字，鴻為天，海為地，意思是自己做的是天地之間的大生意，寓意不錯，可惜現實結結實實給了他一頓爆錘。

三、

雖說郭台銘創業時也很勤奮，沒日沒夜苦幹。可賺錢這回事，並不只靠勤奮，還有經驗、技術以及人脈，甚至還需要點運氣。

遺憾的是，年輕時的郭台銘這些都不具備，加上遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，塑料產業一片蕭條。

忙活了兩年，錢沒賺到不說，合作夥伴還接連撤股跑路，幾十萬的資本賠光還倒欠了一屁股債。老郭家窮得連奶粉錢都沒了，剛出生的兒子只能喝著米湯，餓得哇哇大哭。

看見老公整天唉聲嘆氣，家裡又窮成這副模樣，倔強的林淑茹只好拉下臉從娘家借了70萬支援郭台銘。

1976年，26歲的郭台銘揣著溫熱的「老婆本」接了一筆黑白電視機旋鈕的大訂單。

可等他接下訂單才發現自己沒有生產旋鈕模具的技術，只能到處求人，請外面的模具師傅幫忙才完成了生產任務。

就在整個訂單生產的過程中，郭台銘敏銳意識到塑料加工屬於產業鏈的底層，模具加工才是整個製造業的核心，他的心思有些活絡起來。

1977年，鴻海賬面已經有了數百萬的資產，在許多朋友的建議下，郭台銘眼前有兩個看似不錯的「賺錢機會」。

一方面是台灣經濟騰飛，乘房地產火熱，去炒地皮；另一方面製造業興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。

沒想到，郭台銘選擇把所有錢統統購買最先進的日本模具機器，聘請專業的技術人員。

他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業，掌握核心技術才能穩賺不賠。

話雖這么說，可這段時間的郭台銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。

不僅如此，郭台銘還把公司搬到偏遠的台北土城，這里是台灣專門關押經濟犯的監獄。

他擔心萬一自己犯了啥經濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。

除了經營上提心吊膽，郭台銘也是真窮。

有一年過年，郭台銘發完公司員工的年終獎後，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家裡買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象徵性包了幾個紅包，好充個門面。

幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。

不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關鍵的一步。

熬了近四年，抵擋住誘惑的郭台銘苦盡甘來，憑借先進的技術和設備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業務節節攀升，周圍賺快錢的朋友們事業卻戛然而止。

四、

1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭台銘心裡卻有些不痛快。

因為買設備的原因，郭台銘經常在日本考察，他發現日方是「母雞養小雞」模式，大廠扶持小廠成為自己的「衛星工廠」，彼此合夥掙錢。

回看台灣，大廠欺負小廠，小廠又彼此打價格戰，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關的新聞屢見不鮮。

郭台銘因此作出一個決定：不再和台灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似「崇洋媚外」的決定催生了後來大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭台銘接到了為電腦企業生產連接器的訂單，算是正式鏈接上了「電腦產業」。

因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭台銘就起了個「FOXCONN(富士康)」的名字。

FOX意思是狐狸，寓意企業要像狐狸一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業性質一目瞭然。

這名字可謂實至名歸，在開發連接器生產設備時，不少工藝都不懂的郭台銘宣稱 ：「成功就四個途徑：抄、研究、創造、發明」 。

正是這種靈活且帶有幾分狡黠的企業文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復雜的「個人電腦」生產環節。

為了開拓海外市場，郭台銘獨自跑到美國尋找客戶。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的 汽車 旅館，美國51個州，他跑遍32個。

隨著全球信息產業的爆發性增長，郭台銘的運氣也來了，富士康的專業設備和技術得到海外商家認可，拿到了不少代工訂單。

靠著早期投入的研發實力，別家需要花費數月時間才能完成設計到量產的過程，富士康只需要數周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。

1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業，成為寶島重要的 科技 型加工企業。

可就在這一年，38歲的郭台銘再次做出了一個重要決定：將整個生產基地全部搬遷到大陸。

雖說此時大陸為推進改革，出台了不少支持台商在大陸設廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業少之又少。

五、

郭台銘敢突破兩岸政治風險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。

隨著八十年代的經濟騰飛，台灣的土地及用人成本暴增。同一工種，台灣的人工成本是內地的5倍，而且有錢還找不到人。

同時，相比大陸種種優惠政策，台灣對中小型企業可謂放任自流，處處刁難和歧視。

正因為此，郭台銘已經盤算好了「鴻海」邁向全球化產業的規劃。

此時的大陸不僅在土地政策上給予台商極大優惠，在稅收、招工等環節也給予了充分照顧和扶持。

因此，深圳富士康工業園成立後，郭台銘自信地說：「大陸，未來將是我們製造技術的實驗戰場，在那裡，我們要挑戰製造、銷售的最高境界。」

紮根深圳後，富士康正式邁入到發展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密製造企業搶走了不少訂單。

龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭台銘從韓國LG嘴裡搶來的。

截止交貨前一天，還有一萬多台的電腦外殼沒能完成，眼看就要規約，郭台銘親自帶領所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內停人不停設備。

凌晨5點57分，全部貨物生產打包完畢，比預計時間還早了3分鍾。

高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關品牌商品。

這樣的企業實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭台銘終於有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產業巨頭的合作協議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般湧入。

做代工是為了賺錢，可也要看什麼時候做最劃算，精明的郭台銘腦子里一直算著賬。

雖然手機代工是郭台銘最賺錢的項目，可包括後來的TFT-LCD領域，富士康都不是這些市場最早的進入者。

1999年之前，國內代工廠一窩蜂搶手機代工業務時，郭台銘覺得手機製造成本過高，不管廠家怎麼邀請，他都按兵不動繼續做個人電腦代工生意。

直到2000年，郭台銘覺得手機已經是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。

憑著過硬的品質和技術，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業。

蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質，秘密會見郭台銘，將iPhone生產任務交給了富士康。

2001年，鴻海以1442億元台幣營收，成為台灣民營企業中的龍頭企業。富士康位居「中國出口200強」第二，佔到此時深圳出口總值的6.2%。

僅僅一年後，這個數字變為3450億元，業績增長達七成。52歲的郭台銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續四年蟬聯「台灣 科技 首富」。

自郭台銘移師大陸創辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場佔有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業製造服務商)中幾乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然離不開郭台銘孜孜以求的精細化管理，可其中也似乎少了那麼些人情味，大麻煩隨即而來。

六、

2010年剛開年，深圳富士康出現了第一宗工人跳樓事件。

郭台銘起初並不在意，數百萬的員工出現那麼一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。

萬萬沒想到，隨後短短九個月，接連發生了14起富士康工人跳樓事件。

輿論嘩然，股價下跌，官方質疑，郭台銘也被整懵了。

郭台銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發生後，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的「小姐姐」在廠區四處轉悠，充當心理輔導員。

這還不算，郭台銘還動用私人飛機從老家山西五台山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。

可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。

郭台銘長嘆口氣，只好採取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統統裝上鐵絲網。

效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。

撇開風水不談，員工連續跳樓與富士康嚴酷的管理制度分不開。

據說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準是富士康的員工。

從小接受軍事化教育，又當過兵的郭台銘對富士康採取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當「人形機器人」使用。

富士康的員工入職前都要軍訓，園區內的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴格執行。

按照《手冊》規定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。

流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結等程序要求，頭部只需跟著作業左右晃動，絕不能四處亂看。

整套動作一天下來重復數千次，人不傻才怪。

廠區聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鍾……這樣的規定在員工入職時就被嚴格灌輸。

廠區內實行嚴格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬於什麼階層，食宿到行走路線完全不同。

更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉和老鄉絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯生是非。

除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統統外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。

倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。

管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰戰兢兢不說，郭台銘還有自己一套「尿論」，時常教訓道 「你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力。」

這其實是郭台銘在和國外大品牌合作時學來的所謂「流程化精細管理」，也是今天流水線作業的基礎原理，確保企業里每個人每個零件都符合工業化生產標准，可管可控。

問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經通過大規模的設備升級，將人工變成了自動化作業，工人的權益也有切實的保障。

可到了富士康這里，數十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應自動化作業的流程交由人工完成。

好好的大活人變成「機器人」，結果可想而知。

七、

背後的原因很簡單，富士康能長期價格上遠低於競爭對手，是因為毛利低到令人難以想像的地步。

代工一部價值1000美金的iPhone，大頭自然是蘋果公司拿走，小頭是日韓等零部件歸生產商，富士康賺到的不到10美元，如果扣去經營成本，凈利潤可能還不到1美元。

這就導致平均毛利在3%左右的富士康若想經營下去，只能不斷通過降低成本維持，羊毛出在羊身上，利潤自然得從富士康的工人身上榨取。

深圳富士康成立時，台灣的人工平均是大陸的五倍，算上大陸各地政府為了吸引外資給予的各種政策，這才使郭台銘的成本能遠低於同行。

可讓人意想不到的是，即便富士康的管理再嚴酷，再不近人情，就在跳樓事件接二連三發生時，全國各地的富士康廠門口還是排滿了長長的求職隊伍。

因為相比其它企業，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正規，想想也有些細思極恐。

事實上，郭台銘也有自己的考慮。

富士康的成功關鍵在於郭台銘的提出的「降低成本體系化」，全過程進行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的「赤字接單，黑字出貨」體系。

「赤字接單」是指以最低的價格從對手手裡搶過訂單，通過嚴格把控生產過程的精確度、設備運作的精準度，將所有流程全部拆解，層層考核管理。

分解後的步驟將成本控制提升到極致，最後達到客戶滿意，自己還能盈利的「黑字出貨」的結果。

此外，當新的 科技 產品出現在市場時，郭台銘很少做「第一個吃螃蟹的人」。總是等市場規模擴大，產品體系標准化後，這才揮舞著戰無不勝的價格大旗一舉拿下。

不僅如此，擁有全球十多個研發中心，上萬名研發工程師的富士康早已從單純代工轉入AI智能、5G通訊、精密製造等高科研領域，以技術碾壓了無數潛在的競爭者。

在競爭殘酷的商業環境中，「驍勇善戰」的富士康也逐漸成為各地政府眼中能直接帶動GDP的「香饃饃」。

在2018年的烏鎮世界互聯網大會上，68歲的郭台銘表示：富士康產值占整個中國GDP出口的3.9，進口的3.6，佔全國GDP近3000億，下一步將努力提升到5個點。

這就難怪當富士康在2009年准備進駐河南時，河南省政府為了幫助招工，甚至專門下發文件，從縣鄉村層層分包任務招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。

本來有媒體還質疑河南政府這是倒貼數億來討好富士康，可等富士康完成在河南諸多布局後，看見數字的人都閉了嘴。

2019年，河南的進出口總值，十年間從不到200億人民幣迅速提升為5000億，富士康一個公司進出口額就佔到了六成，河南順利跨入全國外貿省份前十名。

四川也是如此，富士康進入後，四川全省貨物進出口總值從不到1000億提升到3000億，成都富士康一家企業進出口金額就佔到全省的19.2%。

崑山、煙台、重慶、貴陽等省市也通過引進富士康，不僅從進出口貿易得到了好處，城市的工業化和現代化進程也得到相應改善。

不可否認，富士康的到來給各地不僅解決了就業問題，更帶來了一系列的上下游產業鏈，當地的高新技術和電子產業迅速得到提升，直接改變了整座城乃至全省的經濟生產體系。

因此，郭台銘無論去大陸哪裡考察，當地一把手基本上都會親自接見這位「財神爺」。

八、

在富士康，董事長郭台銘更是神一樣的存在。

一面是他的話被當作語錄張貼在園區每個角落，一面是每天有無數歌功頌德的人圍繞左右。

如此一來，有些飄的郭董說出「富士康養活了不少大陸人」這樣的屁話也不足為怪。

不管郭台銘創立的富士康有多厲害，他本質上還是個將利益放在首位的商人。

這兩年，郭台銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄悄在印度和越南砸下百億新建工廠，都是商人逐利的正常表現。

這位擁有數千億身價的「財神爺」的感情生活也一樣以善變和多彩多姿聞名寶島。

2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前幾天，55歲的郭台銘剛剛當選福布斯榜單台灣首富。

可能感念苦熬了多年的太太沒能見到這一天，郭台銘面對鏡頭，悲戚地大喊：「老天對我不公」。

當年為了感謝太太一路的相守相伴，郭台銘斥資數億在捷克買下以林淑如英文名字命名的古堡，被傳為佳話。

可惜結發妻尚在時，郭台銘就曾犯下 「男人都會犯的錯誤」，與金融公司一名女職員傳出緋聞，鬧得不可開交。

最後，還是林淑如忍痛和郭台銘聯手以敲詐罪把對方送進監獄了結此事。

估計後來的吳秀波夫婦對這波騷操作心領神會，學以致用。

林淑如走後，郭台銘對媒體一再表示「太太不可替代」。

可俗話說「男人的嘴，騙人的鬼」，太太走後的郭台銘彷彿放飛了自我，與眾多女明星不斷傳出緋聞。

其中既有和他大跳貼身熱舞的林志玲，也有與他十指相扣出席公眾場合的劉嘉玲，至於其他一些十八線的小明星更是數不勝數。

一系列勁爆新聞惹得李敖老師都看不去，放話直言：「他扯女人沒有水準，像發情的小動物。」

不管是不是逢場作戲，反正「二玲」自此從郭台銘的身邊消失，取而代之的是一位比郭台銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。

有趣的是，這位曾老師正是當年指導郭台銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師，其中關系不禁讓人想入非非。

2018年，68歲的郭台銘迎娶了44歲的曾馨瑩。婚禮現場，老當益壯的郭台銘當場做了30個俯卧撐，「虎虎生威」地將現場氣氛推向了高潮。

台灣媒體故意問郭台銘為何看上曾馨瑩，他一臉真誠地說：「我從她身上聞不到錢的味道。」

這話傷害性不大，侮辱性極強，不曉得林志玲和劉嘉玲等女明星聽了作何感想。

當初的「小甜甜」，今天已是過眼煙雲。郭台銘和女明星交往可以說是逢場作戲，可對自己一手打造的富士康帝國，那肯定是真愛。

雖然郭台銘從2001年起就表示要退休，可18年中，經歷了員工跳樓、接班人弟弟病逝、全球金融危機等一系列突發事件後，放心不下的他仍獨自扛著富士康的大旗。

2019年6月21日，69歲的郭台銘終於宣布退休，將鴻海董事長一職交給了跟隨幾十年的劉揚偉。

從中國到美洲，再到歐洲、南美洲和非洲，富士康的工廠遍布大半個地球村，郭台銘一手打造的千億帝國堪稱華人中的商業奇跡。

很多人肯定會就此大談郭台銘的格局和眼界，可事實上如果沒有踏著大陸四十年經濟騰飛的台階，享受著無數優惠政策和幾十年的人口紅利，郭台銘未必能取得今天的成績。

站在風口的人可能會一飛沖天，也可能從雲端突然墜落。

伴隨大陸人口紅利褪去，富士康賴以生存的廉價勞動力資源急速萎縮，身邊又多出像比亞迪和立訊精密這樣悶聲不響的競爭者，怎麼可能讓退休後的郭台銘感覺輕松。

離開郭台銘的富士康，何去何從仍需觀望。