印度兩極分化怎麼樣

① 印度為什麼貧富差距這么大

造成這種局面的原因很多，有人將其概括為發展原因、體制原因和制度原因三個方面。從發展的角度來看，隨著經濟和社會進步，必然會出現經濟收入增長快慢的問題。甚至有人認為，中國收入分配差距是先富和後富的關系。也有人認為，印度市場經濟體制的逐步建立促成了貧富差距的擴大。有學者舉例說，在金融領域市場化的初級階段，許多人依靠投資金融產品一舉躋身富裕階層，從一定意義上來講，誰與市場化過程能保持著同步的關系，誰就有可能率先富裕起來。總之，只要發展市場經濟，就可能出現貧富差距擴大的問題。還有學者認為，印度稅收制度不健全，高收入群體缺乏合理的「限高」措施，而基礎階層缺乏必要的「兜底」條款，同樣是貧富差距拉大的原因。

② 同為歷史古國和人口大國，印度為何沒能成為與中美俄比肩的大國

當今世界上美國，俄羅斯，中國，就沒有任何爭議的世界大國。在1947年印度獨立時，他沒想做一個像美國這樣的發達國家。為此印度奮鬥了幾十年。實話說，印度在全球190個國家之中，最有可能成為中美俄這樣的世界級大國，但是，希望歸希望。要想把夢想變成現實還是很難的。

印度的基礎設施極其落後。這就導致了印度經濟發展會有很大的阻礙。要想成為世界級大國，印度有很長的路要走。在現在，Enring出現還是依靠英國殖民時期的老舊火車，盡管印度也造了一些新時代的火車，可是數量還是太少，在印度重要城市，一到夏季高峰期就會停水停電，遇到雨季長水排澇也是很大的問題。這在其他大國都是見不到的現象。

③ 印度人民的生活水平和中國相比怎麼樣

從長遠發展戰略目標考慮，印度市場對外國直接投資有巨大的吸引力，但是由於目前印度年人均國民生產總值很低，只有450美元，而且兩極分化嚴重，購買力和消費水平尚處在較底水平，對於絕大多數消費品，特別是高端產品和新技術產品，實際市場規模與人口數量不成比例，因此近期內市場規模對外國直接投資的吸引力比較有限。
印度中產階級占人口比例很低，高消費階層主要通過直接進口產品，包括一些世界名牌滿足日常生活需要。對於絕大多數印度人來說只能購買得起當地生產的十分廉價的日用品，而且消費量不大。一些外資企業由於產品市場狹小面臨經營困境，包括康佳在內的幾家中國公司在進入印度市場後不久便又撤了出來。
中國的人均GDP只有1000多美元,中國農民是中國消費傾向最高、儲蓄率最低的群體。可是農民消費水平低不是因為農民有錢不消費，而是因為農民沒錢,中國農民把所有的收入都拿來消費了，孩子上學、尋醫看病還沒有著落。從整體來講,中國的生活水平要比印度要高一點,也就是那麼一點點!

④ 印度和中國的貧富兩極分化有何區別

印度是資本主義國家 貧富兩極分化嚴重雖然這幾年鬧騰的挺厲害 不過 他的內政很亂 經濟發展縱使挺快 但很多人吃不飽飯還有 他的人口越來越多 勢必影響各方面的發展等中國造出航母 軍事實力也就不會遜色了綜上 印度有很大發展前景 但也存在著很多很大的危機他不如中國好

⑤ 印度富人區總會有貧民姑娘晃悠，她們瞎晃悠的目的何在

印度的平民女孩在等待著富人區裡面的人扔出來的垃圾，這樣就可以從中撿到可以吃的食物，或者說可以穿的衣服，平民區的人們生活的非常困難，平時也吃不飽飯，也沒有好的衣服，所以說這里的人們生活的特別貧窮，相反印度的富人區裡面的人生活的非常奢侈，有很多的食物吃不了的情況下都會扔到垃圾桶里，還有一些自己不穿的衣服也會扔到垃圾桶里，這樣平民的女孩就會從中挑選出相應的食品和物品。

從這些事情當中可以看出印度的兩極分化非常嚴重，大家也非常同情印度貧民區的人們生活的困苦，如果說印度政府能夠改變當地的種族歧視，也許就不會出現這樣的事情了。

⑥ 孟買90%確診者都是有錢人，為何新冠疫情重創印度富豪

孟買90%的確診者是當地的富豪有錢人為什麼富豪集體中招，因為富豪才具備鑒定自己身體是否健康的權利，才能真正被確定為是否確診，因為印度的財富兩極分化是十分嚴重的，有錢那是真有錢，沒錢那是真沒錢。

上面也說了，印度的兩極分化十分嚴重，有錢的是很有錢，沒錢的也是真沒錢，他只能滿足自己最基本的生存就是說他能夠活得起吃飽穿暖，這沒有太大問題了，但是很多他是看不起病的，你想就看著一個新冠肺炎50萬他們一輩子可能都沒有這個積蓄，更不要說現在醫療資源也不充足，你捨得花錢就一個普通公民，你也不見得能享受到相應的醫療服務。

⑦ 印度的真實生活是怎麼樣的

隨著時代的不斷更新，世界上很多國家的經濟都在不斷發展，越來越多的人過上了小康生活。不過在這世界上，每個國家還是存在著貧富差距的現象，有富人，就一定有窮人。小編今天要跟大家介紹的這個國家，它們國人的貧富差距特別懸殊，這個國家就是印度。

小編聽完驢友的故事後也是感到心酸，不知道你們有什麼感想呢？歡迎留言一起分享！

⑧ 印度那麼窮，為什麼技術那麼的發達尤其是IT產業。。。

一，在20世紀60年代，印度處於閉關鎖國的境地，然而，「印度的軟體之父」柯理卻把軟體概念引入印度。70年代，許多國家、企業集中精力開發電腦硬體，對於軟體，當時人們認為是附加的、免費的而且不能獲利的。但是，柯理認為軟體具有巨大的無形價值，「軟硬體是一體的，硬體達到某種規模之後，軟體勢必有大量需求。」同時，柯理發現開發硬體需要基礎設施和資本，而印度沒有足夠的條件來開展資本密集型的產業。因此，印度的貧窮迫使它不得不從事軟體開發，因為印度人「有優秀的數學頭腦，絕對可以編寫出最好的軟體。」根據《開啟印度信息革命》一書的介紹，當時印度全國電腦不超過20部。今天，我們可以想像當時——印度開始以軟體開發作為國家的支撐產業時——的艱辛狀況。

第二，印度的落後體制與先進的信息科技相互碰撞。我們都知道，印度仍然處於僵化落後的管理體制下，正如旅行文學大師奈波爾所描寫的，「官僚體制與種性制度共同交織成的幽暗國度」。可以說，印度軟體業的發展是不斷地突破僵化管理體制的歷程，比如柯理游說政府解除電腦硬體進口的管制。1991年印度軟體協會主席米塔鍥而不舍，登門16次，才與財政部長會面半小時，為軟體業爭取到租稅優惠。這種不斷的碰撞，終於使政府意識到信息科技的重要性，反過來政府傾力扶持軟體業，1999年印度成立了IT產業部，當年有16個省的省政府宣布IT政策，有7個省成立專職工作小組或委員會。事實證明，這些機構不是擺設，而是印度軟體業發展實實在在的引擎。

第三，兩極分化下催生軟體王國。印度的兩極分化有目共睹，去過印度的人都有感受，在摩天大樓的下面，成群結隊的乞丐肆無忌憚地乞討，甚至搶奪遊人的提包。正如諾貝爾獎得主帕茲所形容的：印度充滿「兩極化對照形成的歧異」。因此，國內許多IT名流據此認為印度的「軟體大國」地位不足掛齒。

印度有70％的人口是文盲，而同時它有41萬軟體技術人員，而且這個數字還在增長。印度全國有1832個教育性科研機構和理工學院，每年大約培養7萬個計算機軟體專業人員。如今在美國，1/3的軟體工程師是印度人，有25萬人深入矽谷，這足以讓世人吃驚。有人形象地比喻，印度是依靠金字塔尖的2％的精英帶動98％的平民。難怪比爾·蓋茨在第一次訪問印度後，就斷言：在未來幾年中，「印度有希望成為一個軟體超級大國」。盡管文盲、人口與貧窮仍然是印度當前的三大難題，而印度政府的目標是在2008年造就「百萬軟體人才」。

第四，軟體業的外銷策略的成功應用是印度軟體業走向世界的一個重要環節。印度發展軟體業主要有兩種外銷策略，第一種是所謂的「到岸服務」，即由印度軟體公司外派工程師，駐扎在國外客戶處，完成設計；第二種是所謂的「離岸服務」，即在印度完成軟體程序開發，傳輸到客戶端進行測試、安裝。這兩種業務分別佔印度軟體產值的57％和35％。換言之，印度提供的主要是定製式的軟體服務，有品牌的套裝軟體占的比例很小。所以，有人稱印度的軟體業模式是「軟體代工」，類似我國沿海地區發展的加工業。

當然，看到印度軟體業奇跡的同時，我們也應當正視印度軟體業發展過程中的薄弱環節：比如：人才流失；高附加值產業鏈無法形成；過於依賴產業導向的教育，導致研究失去前瞻性；官僚機構的低效率；各邦之間在推動軟體業發展過程中存在的惡性競爭，導致資源浪費；以及其他深層的社會問題。我們呼喚中國的「柯理」，我們不希望我們今天所說的IT，僅僅是指「印度的明天。
1989年印度軟體業總產值為2000萬美元，1999年達到40億美元，絕大部分是出口，成為全球第二大軟體出口國。

據麥肯錫預測，印度IT服務業在未來五年將增長五倍，年出口額超過500億美元。目前印度的軟體出口100多個國家和地區，出口額超過了印度全國出口總額的20％，在全印度GDP份額超過了2％。

印度有一批大型軟體公司，前四名分別為TCS、Infosys、Wipro和Satyam等，這些公司規模都超過萬人。TCS是印度頭號財團Tata下屬的咨詢公司，財團總資產超過100億美元；Infosys於1999年在美國納斯達克上市，是第一家在美國上市的印度公司，全球500強之一；Winpro是一家相對集權的公司，創始人阿芝姆·普萊姆傑擁有超過八成的股份，普萊姆傑也成為印度首富；Satyam是它們中第一個在中國投資的。

「四大金剛」在中國落戶，還處於觀望狀態，投資也不大，像Infosys在華投資尚未定案，不過另外兩家來自印度的NIIT（印度國家信息技術學院）和APTECH卻幾乎壟斷了中國的IT長期培訓市場。NIIT成立於1981年，是全球惟一教材開發達到CMM 5級的教育機構。這兩家公司用類似於培訓中國廚師的方法培訓軟體工程師：招生、培訓，直到學生畢業、找到工作，兩家公司的學費也一樣：1．8萬元。

在軟體開發和出口創匯方面，印度與中國相比處於絕對優勢，而在基礎的IT培訓方面，印度人更是殺到了中國家門口來。目前，中國的IT企業只有華為在印度有一家規模不大的軟體公司，該公司甚至因為被誣陷「為塔利班編寫軟體」而被印度政府調查，事實證明純屬莫須有。

分析一下印度軟體模式的成功因素，關鍵在於引進CMM認證，CMM是美國卡內基－梅隆大學軟體工程學會搞的一套軟體工程標准，Capability Maturity Model（能力成熟度模型）共分五級，印度人對此標准異常熱心，全球獲得CMM5認證的軟體公司不過幾十家，印度佔了60％以上。

前兩年，一批中國軟體企業老總去印度考察一番，回國後掀起了一股CMM初級認證熱潮，很多中國人對CMM認證也不以為然，但有一點無法迴避，那就是CMM是硬文憑、是護照，沒有它，連軟體國際市場的門都難以邁入，它實際上也是美國標准。

不過，印度模式是處於全球軟體業價值鏈的最底層，在孟加拉的女工為沃爾瑪的血汗工廠努力工作時，班加羅爾的程序員們也在為來自美國和其他國家的軟體訂單埋頭苦幹。這些訂單可能已經被倒手好幾次，利潤被層層盤剝，而且這種代工受美國經濟影響很大，一旦美國經濟不景氣，班加羅爾的工程師們的日子也不好過。

所以，對西方列強而言，班加羅爾是軟體業的血汗工廠，而中國連成為「血汗工廠」都很艱難，因為中國的軟體業是一盤散沙，各有各的標准，標准太多則造成沒有標準的現實局面，照搬CMM是一條路子，但不妨換個思路，能不能制訂中國自己的軟體業標准？畢竟中國是21世紀最大的市場。