富士康在印度賺了多少

A. 富士康將聯合印企在印度設晶元工廠，投資約1358億元，此舉將有何影響

近日，富士康公司發布了這樣一則信息，富士康鴻海公司將與印度礦業與工業集團維丹塔的合資企業，將在印度古吉拉特邦投資設立晶元生產工廠，而且據了解此次生產項目投資約195億美元，摺合人民幣就是1,358億元，這樣一筆大金額的投資，相信富士康肯定是對於印度有過觀察和了解之後才決定進行投資的。這樣的一個合作從分析的形式看來是可以達到一個雙贏的局面。

B. 印度富士康被指月薪太低，「印度製造」什麼時候可以趕上「中國製造」

眾所周知，印度是亞洲人口眾多的國家，由於勞動力不足，吸引了許多海外投資者在該地區建廠。例如，本月中旬，智能手機製造商蘋果公司通過其代工廠富士康在印度投資了10億美元，以擴大其手機生產。

盡管印度一直想把「印度製造」的標簽推向世界市場，但在目前的生產能力方面可能存在一些不足。目前，富士康在印度的生產仍需從中國進口零部件。此外，盡管支付給工人的工資成本已經減少了一半以上，但富士康在印度也面臨著生產條件低、工人抱怨和罷工導致效率低下的風險。

相比，中國作為全球最大的智能手機市場，不僅需求強勁，而且擁有完整的產業鏈。這就是為什麼政府一再決定押注越南和中國，但仍然無法負擔其在中國生產的主要原因。從富士康在印度遇到的障礙中可以看出，印度的製造業還有很長的路要走。

C. 轉到印度建廠的富士康為何又大力回到內地擴張

隨著我國經濟的增加，人們工資得到普遍的上漲，但有些企業做坐不住了，紛紛搬離了我國轉向其他東南亞國家發展，這些主要搬走的企業主要是因為在華的利潤下跌，不想把多餘的利潤給員工加工資，為此越南、印度成為了這些在華企業的辦理的首選，不過也有不少的企業願意在國內發展，畢竟我國的不管是消費能力以及勞動力的效率是得到認可的。

但是富士康之前卻不這樣想，前些年富士康一直想著能夠徹底搬離國內，而事實上富士康確實在印度建廠，根據相關的報道富士康擬定印度投資10個億，進行建廠組裝蘋果手機，預計增加5000多個崗位來增加當地的就業率。

之所以進入印度市場只要有兩個原因：一是，印度的廉價勞動力能夠讓富士康賺得盆滿缽滿，因為在龐大的市場人口上有很多低價成本勞動力供給選擇，雖然在收到突發事件上，但富士康仍舊還想繼續在印度進行投資建廠。

二是，蘋果將戰略轉移到印度，近年來中國占據了蘋果銷售大半個市場，但隨著我國 科技 的發展，很多知名的品牌在技術上漸漸趕超蘋果，比如華為，而且我國的手機市場的價格也相當於來說較低，這成為了蘋果的主要阻力，但印度的手機行業仍舊還是較為落後，並且還有很大的發展空間。

但令富士康沒有想到的是想著在2021年繼續進行投資建廠，卻發現印度出現了較大的突發事件，這不得不暫停合作，為何富士康又大力回到內地擴張呢?主要有三個原因!

一、我國勞動力效率快，其實我國的人們在工作中腳踏實地，而更多的人願意加班來賺取金錢，而富士康的模式就是喜歡能夠加班的勞動力，因為在蘋果出新款時富士康招收人員也較快，同時員工的效率是其他比不了的，為此這就成為了建廠的原因。

二、印度突發事件沒有得到有效的控制，這就影響到了富士康的效率，今年9月蘋果公司擬定5000萬手機要全球發布，這無疑對於富士康來說是個重大的任務，而在印度突發事件沒有得到有效的控制，所以只能依靠國內的工廠進行製造。

三、印度的基本措施並不能夠滿足富士康高效的效率，別的不說，印度的電力是很難得到保障的，更關鍵的是有些時候的交通並不方便，這會影響到材料的運輸受到影響，重點是很多工人都是重新開始做，未必能夠向國內的工人能夠熟練的操作。

郭台銘試著想要將工廠搬移走，但沒有想到的是這場計劃還是落空，因為在綜合考慮下，我國更適合富士康的發展，不管是在工人數量上，還是效率上，都讓富士康賺得盆滿缽滿，而很多企業想要搬離國內，就是不想給工人高薪，難道還是你們壓榨工人勞動力的時候了?異想天真。

D. 富士康印度工廠停擺 ，此舉對富士康造成了多大的經濟損失

在最初的合約中，富士康計劃在印度建廠投資五十億美元，已經有三億美元到賬，這次的工廠停擺事件必定會造成三億美元左右的損失，若是有飛來橫禍，可能損失的更多。除此之外，還有工廠的員工的薪資和已經運營的工廠所需要的成本，都是一筆不小的開支，更是為這次經濟損失雪上加霜。

這么看來，富士康海外製造蘋果手機之路遙遙無期了。這次的印度工廠停擺事件也讓富士康懸崖勒馬，提早看清不利形勢，還好只投資了三億美元，再加上之前僱傭員工所支付的工資，富士康損失並不大。

E. 蘋果和富士康雙雙「搬家」印度，立訊精密成最大贏家

導語 ：

最新消息稱，蘋果8個代工廠已經全部搬到印度，蘋果將要全面開啟印度製造時代。而且更為震驚的是蘋果表示預計在未來1年時間內，將為印度當地創造近6萬個工作崗位。

近日蘋果公司已經將中國的8個代工廠都遷到印度，正式開啟了印度製造時代。也許以後購買的iPhone手機就不會是中國製造，而要變成印度製造了。

其實蘋果想要轉移生產鏈的意圖早在5年前就露出了端倪。

在2015年前後，蘋果曾派出專家考察團隊去印度考察，評估從中國轉移一部分產能到印度的可能性。目的是什麼呢？

一是，降低蘋果對中國供應鏈的依賴；二是降低成本，提升蘋果競爭力。

最後團隊得出的結論讓人大跌眼鏡，但是也在意料之中。蘋果專家團隊認為印度的代工廠只可以做插頭或者包裝，甚至連喇叭、耳機、小型機械部件這一類外圍產品，印度都應付不了！

向印度轉移大規模的智能手機產能無疑是天方夜譚，蘋果此舉大概率只是試水。

蘋果正是因為太明白過度依賴中國供應鏈的潛在威脅，所以從2017年開始，蘋果便「要求」緯創、富士康到印度去搞組裝。之後印度也確實開始生產iPhone了，從老SE、6s、7、XR、新SE到11，似乎還不錯。

但這無法掩蓋背後的事實：印度的基建、人工條件不允許搞高端手機代工。

事實一，印度代工廠產能增長極慢，即使現在印度新SE的產能也僅每月4萬台左右。

事實二，多數印度組裝所需的iPhone器件依然來自中國，印度本土企業主打的依然是包裝材料和插頭。

蘋果醞釀了5年的計劃終於落地，但是按照目前的情況來看極有可能是「臉部著地」。

雖然蘋果代工廠看起來業務量很大，但是實際上大頭都被蘋果公司賺走了，代工廠的利潤相當有限。

就拿富士康舉例，富士康基本上就是靠蘋果公司的訂單養活的，一旦蘋果公司的訂單不給富士康，那麼富士康就很難了。

事實也的確如此，如今蘋果把國內訂單交給立訊精密，不知當初放言「大陸離不開富士康」的郭台銘怎麼想？郭台銘在善於制衡的庫克面前似乎有點兒不知所措了，如今富士康大舉進入印度市場或許就是為了挽留蘋果，不知道能否起效。

其實蘋果公司把代工廠搬到印度很顯然就是為了省錢，因為當地給予了企業很大的扶持，比如減免稅收、給予補貼。 所以庫克就是為了爭取到這部分的利益，才會決定到印度建廠。而這也恰恰是富士康選擇在印度發展的一個原因。 但是蘋果和富士康都忽略了一點：雖然印度的人工成本確實便宜，但是他們的技術水平、人工水平、基建水平卻比不上中國。

富士康追隨蘋果都是為了保住自己的訂單，但是跟著上家一起試水是否太過不明智了，尤其還是印度。無論如何，富士康是跟定蘋果了，至於蘋果是否買賬，還要看蘋果的臉色了。

立訊精密的發家其實離不開富士康這個「宿敵」的大力支持。

立訊精密創始人王來春其實本來是富士康的員工，在完全精通富士康的運作之後，這位來自農村的年輕女子開始了傳奇的一生。

2004年，收獲了人生第一桶金的王來春決定回深圳發展。不久王來春創立立訊精密，並得到了富士康和郭台銘的鼎力支持，因此兩家企業緊密地聯系在了一起。

立訊精密自成立之後發展速度驚人，僅僅6年，就在深交所掛牌上市。而這背後，依舊離不開富士康的支持。立訊精密當年的招股書上，披露了部分營收內容，其中，2007年～2009年，富士康給的訂單各占立訊精密營收總比的47.93%、56.46%、45.38%。

如今立訊精密發展速度也依舊不減當年，只是當年的那個「老大哥」似乎沒那麼順利了。實力迅速崛起的立訊精密大有超越富士康的意思，甚至連庫克也對王來春和立訊精密表示贊賞。

蘋果CEO庫克曾發微博直接稱：「在崑山拜訪了我們的合作夥伴立訊精密。他們超一流的工廠將了不起的精良工藝和細思融入 AirPods 的製造。董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作！」可以說，富士康離開中國之後，立訊精密無疑將成為最大的贏家！

如今，立訊精密的業務已經從數碼3C產品延伸至 汽車 、通訊領域，最普及的Type-C介面就離不開立訊精密的標准。而且立訊精密通過搭建精密製造大平台，目前已經完成「機、電、聲、光」的全覆蓋。

「AirPods生產組裝商」、「華為概念」、「5G」、「無線耳機」等流行標簽加持，直接助推立訊精密股價在2019年飆升200%。毫無疑問，未來立訊精密將在飆升的大路上走得更遠！

下一個10年，立訊精密或許將是那個最靚的「仔」。

蘋果和富士康「搬家」印度的決定最終收效如何，姑且不論，但是這無疑給本土企業帶來了機會。立訊精密、比亞迪等代工新生代可以順勢崛起，實現跨越發展，牢牢把產業鏈掌握在自己手中。

這也告訴我們：資本的發展是一個逐漸密集的過程，國內企業發展要及時升級換代，否則就要面臨被淘汰的危險！

居安思危是不變的座右銘，危機意識是一個時代主題。

F. 疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢

疫情後的富士康：將重心轉移印度，砸10億建廠，你怎麼看呢？

1982年對郭台銘而言是一個新的發展，他把公司鴻海塑膠更名為鴻海精密工業股份有限公司，還把目光看向國外工作，試圖把鴻海打造成一個實力雄厚的跨國公司。

郭台銘與他的「代工王國」若說1982年是郭台銘從低谷期、負債累累邁向成功的開始，那1988年乃是郭台銘及其它的富士康走向巔峰的開端。1988年，郭台銘帶上資產，隻身一人趕到深圳，他大筆一揮買下了一片500畝的山上。沒多久，那片山上擁有一個全新的名稱——富士康廠房。

富士康提出了比一個中學校長月薪水還強的200元月薪的招聘職位，中國改革開放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺掙錢的農戶看好富士康給的的高工資而選擇進到富士康。郭台銘還記得，富士康的第一代工人多是農民，她們掙錢的沖動非常強烈，分外愛加班加點，每個人都想取得超過8個小時上班時間外1.5倍加班費，更想要禮拜天2倍加班費。

在這樣的職工期盼賺錢的氛圍中，廉價勞動力所產生的高效的工作高效率讓原有的工廠規模逐漸無法滿足富士康的創新需要。

只是5年之後，郭台銘能夠毫無壓力地指向挨近深圳市區的龍華一帶

對隨著一塊過來看地的政府官員說：「看得見的土地資源我都要了」。佔地面積1500畝的龍華科技工業園從此問世，富士康的全球代工廠經營規模日趨完善。接著富士康與BIM、英特爾展開合作，繼續努力拿下蘋果公司幾近壟斷市場的代工權，並緊隨蘋果的腳步變成代工大佬。2001年，鴻海集團完成1442億台幣的營業收入，一舉變成台灣1000家大民營企業的領頭。

到2002年，鴻海集團的營業收入完成了翻一番，達到3450億台幣，郭台銘構建了包括了手機上、顯示屏、PC系統軟體，主板、電腦主機箱、LED、無線路由器等各個行業，串連了詳細的高科技產業鏈的「代工王國」。有著幾十億個人財富的郭台銘，在私底下卻是一個低調的老闆，他從來不開豪車、不穿知名品牌，連辦公室里的辦公室桌子都是由多張餐桌拼接成的，桌子上放著小鬧鍾也是使用了十幾年。

在生活、工作上節儉，在回報社會層面可是他很慷慨大方。郭台銘在台灣建立了慈善機構永齡基金會，一直持續向診療、文化教育、科技行業共項目投資可達近千億元。

G. 富士康在印度投10億美元後，疫情來了，員工感染，產量下滑50%

創業這種事情，有一套成熟的方法論固然重要，但是運氣會占更高比例。

天時、地利、人和不僅僅在戰場上缺一不可，在商業上同樣如此。

但凡在商業上擁有突出成績的人，都不可能是只憑借著自己的努力就能成功的。

伴隨著中國經濟的快速發展，富士康在大陸的代工生意做的是風生水起，成為了多家 科技 硬體公司的首選代工廠。富士康創始人郭台銘的身家也接近了百億美元大關。

不過，隨著我國人口紅利的逐漸減弱，富士康早就開始為自己規劃退路。美國、印度都是富士康的備選項。

印度屢創新高的感染人數讓郭台銘意識到了海外一點也不好混！

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印度工廠疫情肆虐

早在去年印度疫情爆發的時候，就有專家預警：印度疫情可能成為本次疫情的王炸。

說實話，印度當時也很爭氣，並沒有讓疫情的嚴重程度超過美國。只是，疫情並不會因為你一時的努力就離開，印度在全球多個國家開始全面接種疫苗的情況下，爆發了第二輪疫情。

奇怪的是，第二輪疫情爆發後，印度議員竟然親自示範喝牛尿防新冠。這種荒誕行為也被網友經常拿來開涮。

5月7日，印度對外發布了過去24小時的新冠感染情況，單日新增感染人數41萬，創下單日感染人數新高。世界衛生組織表示，印度過去一周的感染人數佔了全世界的41%，由此可見，疫情的嚴峻程度。

隨著印度第二輪疫情的侵襲，在印度開展業務的公司「人人自危」，其中富士康就是受害者之一。

據路透社報道，由於疫情形勢嚴峻，富士康印度工廠多名工人感染，工廠目前只允許工人出去，不能進來，工廠的iPhone手機產量下降了50%以上。

路透社表示，這家工廠位於泰米爾納德邦，工廠生產的手機主要供應於印度本地市場。工廠所在地恰恰是印度疫情最嚴重的地方之一，目前該邦已經全面封城。

受印度疫情肆虐的影響，富士康母公司鴻海公司股價從3月下旬開始下跌，目前跌幅已經超過18%，市值蒸發了3200億新台幣（摺合人民幣740億元左右）。

早在2016年的時候，蘋果就有考慮在印度實現量產，不過當時只是想法。隨著近幾年貿易形勢的變化，蘋果督促富士康到印度建廠，富士康也按照要求照做。

2020年7月份的時候，媒體傳出富士康在印度投資10億美元建廠，准備復制在大陸創造的奇跡。

只是沒想到，富士康的「印度夢」剛剛開始，就被第二輪疫情徹底打亂。富士康為了不耽誤自己的賺錢節奏，還是寄希望於富士康的大陸工廠。

有媒體報道，富士康鄭州工廠數碼產品事業群發布招聘信息，新員工只要入職滿90天，在崗55天，就可以拿到獎勵7500元。

之所以富士康要提高獎勵，為的就是不耽誤iPhone 13的生產進度。

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富士康在美國也有點慘

富士康雖然在大陸賺得盆滿缽滿，但是郭台銘的野心絕不止於此，他想要成為全世界壟斷型的代工廠。

為此，富士康進行了不少嘗試，其中在美國投資建廠成為了郭台銘不願回首的往事。

2017年7月，郭台銘在「川建國」的邀請下前往白宮，並且決定在美國威斯康辛州投資100億美元，建造一座世界領先的液晶面板生產工廠，這將為該州創造13000個就業機會。富士康可以得到15年內免稅的優惠政策。

就在富士康准備在美國建廠的時候才發現困難接踵而至。

首先，富士康建廠的土地從哪來 ？由於威斯康辛州與富士康簽約的時候並未經過當地農民的同意，盡管有個農民因為賣地賺了1800萬美元，但是當地居民依然認為價格太低，甚至將州政府給告了。這就導致富士康建廠規模無法達到預期。

其次，工人從哪裡來 ？在富士康建廠的時候，威斯康辛州承諾幫助富士康招工，可是當地的工人也不想進工廠呀，工人招不夠自然就很難完成最終目標。

最後，當地沒有完整的液晶面板產業鏈，生產成本過高 。富士康在美國建廠的目的就是為了賺錢，可是富士康發現，液晶面板在中國或者墨西哥生產之後，再到美國組裝的成本要遠遠低於在美國本土生產和組裝，這是無法繼續下去的生意。

最終，隨著「川建國」同志的敗選，富士康美國工廠也就擱置了。富士康在美國100億美元投資的承諾變成了6.72億美元。

相當於富士康花了6.72億美元買了一個教訓！

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